第五章 生产和服务设施的选址和布置第一节 生产和服务设施的选址第二节 生产和服务设施的布置第一节 生产和服务设施选址一、影响选址的因素选址决策需要考虑的因素可分为四大类：
经济因素政治因素 社会因素 自然因素运输条件与费用劳动力可获性与费用能源可获性与费用厂址条件和费用二、选址的主要评价方法
1、分级加权评分法步骤,1）确定权数 -------对影响因素的相对重要性程度打分。
2）确定评价标尺并为各因素定级
____评价标尺是为影响因素对选址的影响程度规定的一组评价等级。
3）计算评价值 —— 计算每因素的权数与等级得分的乘积得到评价值。
4）计算总评分 —— 将每个选址方案各因素的评价值总加求和，取总评分最高者为所要选择的最佳厂址。
例：某电视机公司因业务发展需要，决定建一新厂，提出 3个备选厂址，影响因素共
9个，评价计算表如下：
影响因素 权数 备选厂址
A B C
土地资源 4 8 2 12 3
气候条件 1 1 1 1 1 2 2
水资源 3 12 4 6 2 9 3
资源供应条件 6 18 3 24 4 12 2
基础设施条件 7 28 4 21 3 28 4
市场空间 7 21 3 28 4 21 3
生活条件 5 20 4 15 3 10 2
劳动力资源 2 8 4 4 2 4 2
地方法规 5 20 4 15 3 10 2
总评分 136 126 104
8 2
2、重心法重心法是一种布置单个设施的方法，这种方法要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。
重心法使用的公式是：
v
vd
c
v
vd
c
i
iiy
y
i
iix
x
Cx—— 重心的 x坐标
Cy—— 重心的 y坐标
dix—— 第 i个地点的 x坐标
diy—— 第 i个地点的 y坐标
Vi—— 运往第 i个地点的货物量应用事例：
海奥克塔恩精炼公司要在其长滩的精炼厂和主要批发点中间设立中间仓库。其坐标如图所示,
500
400
300
200
100
0 100 200 300 400 500
千橡树（ 25,450）
格兰德勒（ 350,400）
阿纳海姆（ 400,150）
长滩（ 325,75）
拉哈伯（ 450,350）
实例中的货运量位 置 每月汽油购买量（百万加仑）
长滩 1500
阿纳海姆 250
拉哈伯 450
格兰德勒 350
千橡树 450
重心坐标为：
9.3 0 7
3 0 0 0
9 2 3 7 5 0
4 5 03 5 04 5 02 5 01 5 0 0
)4 5 025()3 5 03 5 0()4 5 04 5 0()2 5 04 0 0()1 5 0 03 2 5(
c
x
7.2 1 6
3 0 0 0
6 5 0 0 0 0
4 5 03 5 04 5 02 5 01 5 0 0
)4 5 04 5 0()3 5 04 0 0()4 5 03 5 0()2 5 01 5 0()1 5 0 075(
c
y
应用事例：
海奥克塔恩精炼公司要在其长滩的精炼厂和主要批发点中间设立中间仓库。其坐标如图所示,
500
400
300
200
100
0 100 200 300 400 500
千橡树（ 25,450）
阿纳海姆（ 400,150）
长滩（ 325,75）
拉哈伯（ 450,350）
格兰德乐（ 350,400）
千橡树（,）
阿纳海姆（,）
长滩（,）
拉哈伯（,）
千橡树（,）
重心（ 308,217）
阿纳海姆（,）
长滩（,）
拉哈伯（,）
新重心（ 297,237.5）
2 9 7
2 5 0 0
7 4 2 5 0 0
4 5 03 5 04 5 01 2 5 0
)4 5 025()3 5 03 5 0()4 5 04 5 0()1 2 5 03 2 5(
c
x
5.2 3 7
2 5 0 0
5 9 3 7 5 0
4 5 03 5 04 5 01 2 5 0
)4 5 04 5 0()3 5 04 0 0()4 5 03 5 0()1 2 5 075(
c
y
重心坐标为：
第二节 生产和服务设施的布置一、布置原则
1、工艺原则 —— 产品的结构和特点、生产规模、生产单位的专业化原则等。
2、经济原则 —— 密切联系部门尽可能靠拢，
满足工艺要求前提下，寻求最小运输量的布置方案等。
3、安全和环保原则二、布置的基本类型
1、产品原则布置将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内。产品原则布置旨在使大量产品或顾客顺利迅速地通过系统。
产品原则布置 定位布置工艺原则布置优点：
物流通顺，加工路线短，加强了生产过程的连续性。从而缩短了加工周期。
对工人技能要求不高，培训费用低。
工艺流程简单，减少了工作单元之间的联系，
便于管理和协调。
缺点：
对品种和产量变化的适应能力差。
个别设备出问题或工人缺勤对生产系统影响极大。
工人分工太细，工作重复单调。
三、工艺原则布置将完成相同工艺或工作的设备和工人布置在一个区域内。
优点：
系统能满足多样的工艺要求。
个别设备出故障对系统影响不大。
工艺和设备管理起来较方便。
缺点：
物料运输路线长，效率低。
在制造系统中有加工间歇，因而在制品多，生产周期长。
协作关系复杂，协调任务重。
案例：上海拖拉机厂齿轮车间的布置原车间为工艺原则布置：
锯床组 磨床组车床组包装组滚齿组热处理车间门车间门现在改为产品原则布置,
A齿轮生产线
C齿轮生产线
D齿轮生产线
B齿轮生产线车床滚床磨床车床锯床包装车床滚床 磨床车床包装锯床热处理
3、定位布置在定位布置中，加工对象保持不变，
工人、材料和设备按需要四处移动。
三、常用的方法
1、物料运量图法是根据各生产单位物料运输数量的大小进行总平面布置的方法。相互运输量大的单位应尽量靠近布置，使总的运输量最小。
例如：
某企业有 5个生产单位，各单位之间的运输量已知，根据统计绘制物料运量表如下：
01 02 03 04 05 总计
01 7 2 1 4 15
02 6 2 8
03 4 5 1 10
04 6 2 8
05 2 2
总计 11 14 10 6
从 至绘制运量图：
05
000101
0502
03 04
2吨
1吨各生产单位运输吞吐量按大小顺序排列为：
0 3— 02— 04— 01— 05
各单位平面布置为：
0302
01
04
05
2、作业相关图法作业相关图法是根据企业各部门之间的活动关系的密切程度布置其相互位置的方法。
步骤：
用五个英文字母和来 x表示关系密切程度。
并找出关系密切程度的原因；
关系密切程度分类及代号代 号 关 系 密 切 程 度
A 绝对必要
E 特别重要
I 重 要
O 普 通 的
U 不 重 要
X 不予考虑
绘制作业相关图 ；
采用关系图进行平面布置 。
关系密切程度的原因及代号代号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
关系密切程度的原因使用共同的记录共用人员共用地方人员接触的程度文件接触的程度工作流程的连续性做类似的工作使用共同的设备可能影响安全应用事例：
某个为居民提供常见病的诊断、治疗、
以及意外伤害事故和突发病症等急诊处理的小型医院。这种诊所通常是按照功能划分部门的。
一般设有挂号室、分号台、内科、外科、中医科、心电图室,X光检查室 B型超声波、血液检查室、病理检查室、门诊手术室、观察室、处置室、药房、院长办公室和急诊室。
布置方法为,1）绘制相关图
1 挂号室
2 分号室
3 内科
4 外科
5 中医科
6 心电图室
7 光检查室
8 超室
9 血液检查室
10 病理检查室
11 手术室
12 观察室
13 治疗室
14 器械保管室
15 会计室
16 药房
17 院长办公室
18 急诊室
a
A
A
O
O
A
E
X
A
A
X
2)找出相关原因相关原因及代码相 关 原 因 代 码功能相近例常性检查或处理控制病人流动提高医生效率快速传递检验结果隔离工作影响隔离病人之间影响对环境影响相似紧急处理需要减少重病号移动
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
确定各功能部门的相对位置：
1 挂号室
A----2
I---15,16,18
X---12,17
2 分号台
A— 1,3,4,5
I----9
X— 17,12
3 内科
A— 2 X— 7,12
E— 6
I— 5,9,10
4 外科
A— 2,13
I— 14 X— 7,12
O— 6,8,11
5 中医科
A— 2 X— 7,12
I— 3
O— 6,8
6 心电图
E— 3
I— 8
O— 4,5,9,10
7 X光室
O— 9,10
X— 3,4,5,12
15,16,17
8 B超室
I—— 6
O— 3,4,5,9，
10
9 血液室
E— 10,11
I— 2,3
O— 6,7,8
10 病理室
E— 9,11
I— 3
O— 6,7,8
11 手术室
E— 9,10
I— 17
O— 4 X— 12
12 观察室
A— 18
X— 1,2,3,4，
5,7,11,17
13 治疗室
A— 4,14,18
14 器械室
A— 13
E— 18
I— 4
15 会计室
A— 16
I— 18,1
X— 7
16 药房
A— 15
I— 1,18
X— 7
17 院办
I— 11
X— 1,2,7，
12,18
18 急诊室
A— 12,13
E— 14 X— 17
I— 1,15,16
11
手术室
9
血液室
3
内科
2
分号台
4
外科
13
治疗室
14
器械室
10
病理室
7
X光室
6
心电室
8
B超室15会计室
17
院办
5
中医科
1
挂号
16
药房
18
急诊室
12
观察室把各部门的具体面积反映到相对位置图中,
内科血液室病理室
X
光室手术室 院办观察室器械室治疗室中药房西药房心电室急诊室 外科会计室挂号室分号台 中医科 B 超室
经济因素政治因素 社会因素 自然因素运输条件与费用劳动力可获性与费用能源可获性与费用厂址条件和费用二、选址的主要评价方法
1、分级加权评分法步骤,1）确定权数 -------对影响因素的相对重要性程度打分。
2）确定评价标尺并为各因素定级
____评价标尺是为影响因素对选址的影响程度规定的一组评价等级。
3）计算评价值 —— 计算每因素的权数与等级得分的乘积得到评价值。
4）计算总评分 —— 将每个选址方案各因素的评价值总加求和，取总评分最高者为所要选择的最佳厂址。
例：某电视机公司因业务发展需要，决定建一新厂，提出 3个备选厂址，影响因素共
9个，评价计算表如下：
影响因素 权数 备选厂址
A B C
土地资源 4 8 2 12 3
气候条件 1 1 1 1 1 2 2
水资源 3 12 4 6 2 9 3
资源供应条件 6 18 3 24 4 12 2
基础设施条件 7 28 4 21 3 28 4
市场空间 7 21 3 28 4 21 3
生活条件 5 20 4 15 3 10 2
劳动力资源 2 8 4 4 2 4 2
地方法规 5 20 4 15 3 10 2
总评分 136 126 104
8 2
2、重心法重心法是一种布置单个设施的方法，这种方法要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。
重心法使用的公式是：
v
vd
c
v
vd
c
i
iiy
y
i
iix
x
Cx—— 重心的 x坐标
Cy—— 重心的 y坐标
dix—— 第 i个地点的 x坐标
diy—— 第 i个地点的 y坐标
Vi—— 运往第 i个地点的货物量应用事例：
海奥克塔恩精炼公司要在其长滩的精炼厂和主要批发点中间设立中间仓库。其坐标如图所示,
500
400
300
200
100
0 100 200 300 400 500
千橡树（ 25,450）
格兰德勒（ 350,400）
阿纳海姆（ 400,150）
长滩（ 325,75）
拉哈伯（ 450,350）
实例中的货运量位 置 每月汽油购买量（百万加仑）
长滩 1500
阿纳海姆 250
拉哈伯 450
格兰德勒 350
千橡树 450
重心坐标为：
9.3 0 7
3 0 0 0
9 2 3 7 5 0
4 5 03 5 04 5 02 5 01 5 0 0
)4 5 025()3 5 03 5 0()4 5 04 5 0()2 5 04 0 0()1 5 0 03 2 5(
c
x
7.2 1 6
3 0 0 0
6 5 0 0 0 0
4 5 03 5 04 5 02 5 01 5 0 0
)4 5 04 5 0()3 5 04 0 0()4 5 03 5 0()2 5 01 5 0()1 5 0 075(
c
y
应用事例：
海奥克塔恩精炼公司要在其长滩的精炼厂和主要批发点中间设立中间仓库。其坐标如图所示,
500
400
300
200
100
0 100 200 300 400 500
千橡树（ 25,450）
阿纳海姆（ 400,150）
长滩（ 325,75）
拉哈伯（ 450,350）
格兰德乐（ 350,400）
千橡树（,）
阿纳海姆（,）
长滩（,）
拉哈伯（,）
千橡树（,）
重心（ 308,217）
阿纳海姆（,）
长滩（,）
拉哈伯（,）
新重心（ 297,237.5）
2 9 7
2 5 0 0
7 4 2 5 0 0
4 5 03 5 04 5 01 2 5 0
)4 5 025()3 5 03 5 0()4 5 04 5 0()1 2 5 03 2 5(
c
x
5.2 3 7
2 5 0 0
5 9 3 7 5 0
4 5 03 5 04 5 01 2 5 0
)4 5 04 5 0()3 5 04 0 0()4 5 03 5 0()1 2 5 075(
c
y
重心坐标为：
第二节 生产和服务设施的布置一、布置原则
1、工艺原则 —— 产品的结构和特点、生产规模、生产单位的专业化原则等。
2、经济原则 —— 密切联系部门尽可能靠拢，
满足工艺要求前提下，寻求最小运输量的布置方案等。
3、安全和环保原则二、布置的基本类型
1、产品原则布置将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内。产品原则布置旨在使大量产品或顾客顺利迅速地通过系统。
产品原则布置 定位布置工艺原则布置优点：
物流通顺，加工路线短，加强了生产过程的连续性。从而缩短了加工周期。
对工人技能要求不高，培训费用低。
工艺流程简单，减少了工作单元之间的联系，
便于管理和协调。
缺点：
对品种和产量变化的适应能力差。
个别设备出问题或工人缺勤对生产系统影响极大。
工人分工太细，工作重复单调。
三、工艺原则布置将完成相同工艺或工作的设备和工人布置在一个区域内。
优点：
系统能满足多样的工艺要求。
个别设备出故障对系统影响不大。
工艺和设备管理起来较方便。
缺点：
物料运输路线长，效率低。
在制造系统中有加工间歇，因而在制品多，生产周期长。
协作关系复杂，协调任务重。
案例：上海拖拉机厂齿轮车间的布置原车间为工艺原则布置：
锯床组 磨床组车床组包装组滚齿组热处理车间门车间门现在改为产品原则布置,
A齿轮生产线
C齿轮生产线
D齿轮生产线
B齿轮生产线车床滚床磨床车床锯床包装车床滚床 磨床车床包装锯床热处理
3、定位布置在定位布置中，加工对象保持不变，
工人、材料和设备按需要四处移动。
三、常用的方法
1、物料运量图法是根据各生产单位物料运输数量的大小进行总平面布置的方法。相互运输量大的单位应尽量靠近布置，使总的运输量最小。
例如：
某企业有 5个生产单位，各单位之间的运输量已知，根据统计绘制物料运量表如下：
01 02 03 04 05 总计
01 7 2 1 4 15
02 6 2 8
03 4 5 1 10
04 6 2 8
05 2 2
总计 11 14 10 6
从 至绘制运量图：
05
000101
0502
03 04
2吨
1吨各生产单位运输吞吐量按大小顺序排列为：
0 3— 02— 04— 01— 05
各单位平面布置为：
0302
01
04
05
2、作业相关图法作业相关图法是根据企业各部门之间的活动关系的密切程度布置其相互位置的方法。
步骤：
用五个英文字母和来 x表示关系密切程度。
并找出关系密切程度的原因；
关系密切程度分类及代号代 号 关 系 密 切 程 度
A 绝对必要
E 特别重要
I 重 要
O 普 通 的
U 不 重 要
X 不予考虑
绘制作业相关图 ；
采用关系图进行平面布置 。
关系密切程度的原因及代号代号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
关系密切程度的原因使用共同的记录共用人员共用地方人员接触的程度文件接触的程度工作流程的连续性做类似的工作使用共同的设备可能影响安全应用事例：
某个为居民提供常见病的诊断、治疗、
以及意外伤害事故和突发病症等急诊处理的小型医院。这种诊所通常是按照功能划分部门的。
一般设有挂号室、分号台、内科、外科、中医科、心电图室,X光检查室 B型超声波、血液检查室、病理检查室、门诊手术室、观察室、处置室、药房、院长办公室和急诊室。
布置方法为,1）绘制相关图
1 挂号室
2 分号室
3 内科
4 外科
5 中医科
6 心电图室
7 光检查室
8 超室
9 血液检查室
10 病理检查室
11 手术室
12 观察室
13 治疗室
14 器械保管室
15 会计室
16 药房
17 院长办公室
18 急诊室
a
A
A
O
O
A
E
X
A
A
X
2)找出相关原因相关原因及代码相 关 原 因 代 码功能相近例常性检查或处理控制病人流动提高医生效率快速传递检验结果隔离工作影响隔离病人之间影响对环境影响相似紧急处理需要减少重病号移动
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
确定各功能部门的相对位置：
1 挂号室
A----2
I---15,16,18
X---12,17
2 分号台
A— 1,3,4,5
I----9
X— 17,12
3 内科
A— 2 X— 7,12
E— 6
I— 5,9,10
4 外科
A— 2,13
I— 14 X— 7,12
O— 6,8,11
5 中医科
A— 2 X— 7,12
I— 3
O— 6,8
6 心电图
E— 3
I— 8
O— 4,5,9,10
7 X光室
O— 9,10
X— 3,4,5,12
15,16,17
8 B超室
I—— 6
O— 3,4,5,9，
10
9 血液室
E— 10,11
I— 2,3
O— 6,7,8
10 病理室
E— 9,11
I— 3
O— 6,7,8
11 手术室
E— 9,10
I— 17
O— 4 X— 12
12 观察室
A— 18
X— 1,2,3,4，
5,7,11,17
13 治疗室
A— 4,14,18
14 器械室
A— 13
E— 18
I— 4
15 会计室
A— 16
I— 18,1
X— 7
16 药房
A— 15
I— 1,18
X— 7
17 院办
I— 11
X— 1,2,7，
12,18
18 急诊室
A— 12,13
E— 14 X— 17
I— 1,15,16
11
手术室
9
血液室
3
内科
2
分号台
4
外科
13
治疗室
14
器械室
10
病理室
7
X光室
6
心电室
8
B超室15会计室
17
院办
5
中医科
1
挂号
16
药房
18
急诊室
12
观察室把各部门的具体面积反映到相对位置图中,
内科血液室病理室
X
光室手术室 院办观察室器械室治疗室中药房西药房心电室急诊室 外科会计室挂号室分号台 中医科 B 超室
