物 资 管 理常州物资学校易燕萍自动化立体仓库图片常州物资学校易燕萍
§ 1－ 1 物资管理的含义和意义
广义的物资，是指生产资料和生活资料。
物资管理中的物资,仅指生产过程中所需要的生产工具和原材料,
辅助材料,燃料等,不包括生活资料,也不包括土地,生产性建筑物,道路等生产资料 。
一、物资的含义
§ 1－ 1 物资管理的含义和意义
物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。
二,物资管理的含义
§ 1－ 1 物资管理的含义和意义三,物资管理的意义
§ 1－ 1 物资管理的含义和意义
四、供水企业物资管理的地位和作用采掘（地下水或河流水） → 加工（净化处理） → 输送
→ 消费者实例：楼兰古国
§ 1－ 2 物资管理的主要内容一,编制物资计划即确定企业物资需求量，预计计划期末库存量，编制物资采购计划。
一、编制物资计划
1,编制物资供应目录
2,确定物资的需用量
1） 直接计算法
2） 间接计算法
如主要原材料需用量的计算 。 一般用直接计算法进行计算 。 公式为：
某种主要材料需用量 =计划产量 × 单位产品材料消耗定额－计划用的废料数量一、编制物资计划
1,计划期期初和期末储备量的确定
期初库存量 =编制计划时的实际库存量＋
从盘点至期初前的到货量－从盘点至期初前的耗用量
期末储备量一般可采用 50%～ 75%的经常储备量加保险储备量 。
§ 1－ 2 物资管理的主要内容二,组织货源即采取各种订货方式，与供方签订物资供销合同，组织物资的市场采购和加工。
二、组织货源
1,物资订购的作用和任务二、组织货源
1,物资订购方式
1） 定期订购方式 。 订购量的计算公式如下：
订购量 =平均每日需要量 × 订购间隔时间＋保险储备量－实际库存量－已订购未到货数量
例 1：某种物资日需用量为 20吨,订购间隔时间为 30天,保险储备量为 100吨,订货日的实际库存量为 150吨,已订购未到货的数量为 80
吨,求该物资订购量 。
二、组织货源
1,物资订购方式
2） 定量订购方式 。
订货点量 =平均每日需要量 × 订购时间＋
保险储备量
例 2：设某物资订购时间为 10天,平均每日需用量为 20吨,保险储备量为 100吨 。
求订货点库存量 。
双堆法
订货点在实际工作中可运用,双堆法,。
§ 1－ 2 物资管理的主要内容三,仓库管理即对购入的各种物资进行验收、保管、维护、发放、帐务处理、
盘点、废旧利用等。
§ 1－ 2 物资管理的主要内容四,物资消耗定额管理
1,概念：
2,构成：
3,制订的基本方法：
1） 经验估计法
2） 统计分析法
3） 写实查定法
4） 技术分析法五,物资储备定额管理
1,概念：
2,分类：
五,物资储备定额管理
3,制订的基本方法：
1） 经常储备定额的制订
（ 1）,以期定量,的方法
经常储备定额 =（ 平均供应间隔天数＋验收入库天数＋使用前准备天数 ） × 平均每日需要量
某种物资供应间隔天数 = 该种物资的最低订货限额
平均每日需要量
平均供应间隔天数 = ∑（ 每次入库量 × 每次供应间隔天数 ）
∑每次入库量五,物资储备定额管理
3,制订的基本方法：
1） 经常储备定额的制订
（ 2） 经济订购批量法
q= 2QKq
UKi
式中,q— 表示订购批量
Q— 表示全年物资需用量
Kq— 表示每批订购费用
Ki— 表示单位物资年保管费用率
U— 表示物资单位价格
2） 保险储备定额的确定六、做好物资的运输管理
1,合理运输
运输合理化
运输距离 运输环节 运输工具 运输时间 运输费用六、做好物资的运输管理
2,不合理运输
1） 对流运输
2） 迂回运输
3） 倒流运输
4） 重复运输
5） 过远运输七,物资统计八,建立健全各项规章制度和操作程序及方法谢谢大家
§ 1－ 1 物资管理的含义和意义
广义的物资，是指生产资料和生活资料。
物资管理中的物资,仅指生产过程中所需要的生产工具和原材料,
辅助材料,燃料等,不包括生活资料,也不包括土地,生产性建筑物,道路等生产资料 。
一、物资的含义
§ 1－ 1 物资管理的含义和意义
物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。
二,物资管理的含义
§ 1－ 1 物资管理的含义和意义三,物资管理的意义
§ 1－ 1 物资管理的含义和意义
四、供水企业物资管理的地位和作用采掘（地下水或河流水） → 加工（净化处理） → 输送
→ 消费者实例：楼兰古国
§ 1－ 2 物资管理的主要内容一,编制物资计划即确定企业物资需求量，预计计划期末库存量，编制物资采购计划。
一、编制物资计划
1,编制物资供应目录
2,确定物资的需用量
1） 直接计算法
2） 间接计算法
如主要原材料需用量的计算 。 一般用直接计算法进行计算 。 公式为：
某种主要材料需用量 =计划产量 × 单位产品材料消耗定额－计划用的废料数量一、编制物资计划
1,计划期期初和期末储备量的确定
期初库存量 =编制计划时的实际库存量＋
从盘点至期初前的到货量－从盘点至期初前的耗用量
期末储备量一般可采用 50%～ 75%的经常储备量加保险储备量 。
§ 1－ 2 物资管理的主要内容二,组织货源即采取各种订货方式，与供方签订物资供销合同，组织物资的市场采购和加工。
二、组织货源
1,物资订购的作用和任务二、组织货源
1,物资订购方式
1） 定期订购方式 。 订购量的计算公式如下：
订购量 =平均每日需要量 × 订购间隔时间＋保险储备量－实际库存量－已订购未到货数量
例 1：某种物资日需用量为 20吨,订购间隔时间为 30天,保险储备量为 100吨,订货日的实际库存量为 150吨,已订购未到货的数量为 80
吨,求该物资订购量 。
二、组织货源
1,物资订购方式
2） 定量订购方式 。
订货点量 =平均每日需要量 × 订购时间＋
保险储备量
例 2：设某物资订购时间为 10天,平均每日需用量为 20吨,保险储备量为 100吨 。
求订货点库存量 。
双堆法
订货点在实际工作中可运用,双堆法,。
§ 1－ 2 物资管理的主要内容三,仓库管理即对购入的各种物资进行验收、保管、维护、发放、帐务处理、
盘点、废旧利用等。
§ 1－ 2 物资管理的主要内容四,物资消耗定额管理
1,概念：
2,构成：
3,制订的基本方法：
1） 经验估计法
2） 统计分析法
3） 写实查定法
4） 技术分析法五,物资储备定额管理
1,概念：
2,分类：
五,物资储备定额管理
3,制订的基本方法：
1） 经常储备定额的制订
（ 1）,以期定量,的方法
经常储备定额 =（ 平均供应间隔天数＋验收入库天数＋使用前准备天数 ） × 平均每日需要量
某种物资供应间隔天数 = 该种物资的最低订货限额
平均每日需要量
平均供应间隔天数 = ∑（ 每次入库量 × 每次供应间隔天数 ）
∑每次入库量五,物资储备定额管理
3,制订的基本方法：
1） 经常储备定额的制订
（ 2） 经济订购批量法
q= 2QKq
UKi
式中,q— 表示订购批量
Q— 表示全年物资需用量
Kq— 表示每批订购费用
Ki— 表示单位物资年保管费用率
U— 表示物资单位价格
2） 保险储备定额的确定六、做好物资的运输管理
1,合理运输
运输合理化
运输距离 运输环节 运输工具 运输时间 运输费用六、做好物资的运输管理
2,不合理运输
1） 对流运输
2） 迂回运输
3） 倒流运输
4） 重复运输
5） 过远运输七,物资统计八,建立健全各项规章制度和操作程序及方法谢谢大家
