1
第八章 单件小批定货生产类型的生产
组织及生产作业计划
§ 8.1单件小批定货生产类型的特征
§ 8.2单件小批定货生产类型的生产组织形式
§ 8.3单件小批生产的期量标准生产作业计划
2
§ 8.1单件小批定货生产类型的特征
一 定货生产与备货生产
● 备货生产：企业在市场预测、市场需求的基础上，
按自己制定的生产计划组织生产，生
产的多是通用产品。
● 定货生产, 根据用户的定单去组织生产
单件小批定货生产, 指的是单件小批专用产品的生产
二 单件小批定货生产的主要特征
（ 1）订单的随机性
（ 2）产品的专用性
（ 3）生产的一次性
3
§ 8.2单件小批定货生产类型的生产组
织形式
一 传统方式 — 采用工艺专业化的生产组织形式
二 从产品分析入手的生产组织形式
1 大件生产单元
● 加工对象：重量重、体积大的大型零部件
● 组织形式：将企业中的大型设备组建形成大型零部件的封闭生产
● 优 点：可减少大件运输工作量，大大简化生产管理工作
2 柔性生产系统或柔性生产单元
● 加工对象：是承担主要功能，对产品质量性能起决定性作用的关键件
● 组 成：①以加工中心、数控机床取代通用设备、万能工装
②柔性生产系统
● 优 点：节省工装设计、制造时间、缩短加工周期、提高生产率；
简化管理工作
3 成组生产单元
● 加工对象：占产品中比重最大的一般中小型零件
● 组织形式：成组生产单元
4 标准件生产单元
● 加工对象：标准件
● 组织形式：①外购 ②成批或大批生产
4
§ 8.3单件小批生产的生产作业计划
一 期量标准
二 生产作业计划的编制
1 生产周期法
2 网络计划技术（第九章）
5
一 期量标准
1 产品生产周期图表
2 生产周期
从加工对象投产到完工的日历时间
3 生产提前期
利用生产周期图表计算出零部件各工艺阶段的投入、产出提前期
4 产品劳动量日历分配表
是将产品的总劳动量按工种分配到生产周期各时间段的图表；以
反映产品加工劳动量在生产周期内分布规律的期量标准
设备大组 产品生产周期（月）
编号 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
101 铸造 20 25 25 20 10
201 焊接 5 10 25 30 20 10
408 摇臂钻 5 5 10 15 20 20 10 10 5
501 装配 5 10 20 20 20 25………………………………
6
1 生产周期法
概念,在保证交货日期和缩短生产周期的前提下，协调各
生产车间的生产，并通过绘制生产周期图表来确定
生产任务的方法
程序, 1 分阶段编制产品进度计划
2 编制订货生产说明书
3 编制月度作业计划
4 编制车间内部生产作业计划
●主要零件、工种编制生产周期图表
●月度生产作业计划
●轮班计划
合同谈判阶段
合同执行准备阶段
合同执行阶段
合同总结
7
产品进度计划典型网络图
⑩⑧ ⑨⑦
⑥
⑤
④
③
②① 包装发运装配冷加工热加工热工艺
冷加工工艺
外购件采购
产品设计
8
订货生产说明书
订货编号 交货日期 部件编号 工艺路线 投入期 出产期
302 3月 31日 124 铸造车间 1,20
机加车间 2,25
装配车间 3,15
2,15
3,10
125 铸造车间 1,15
机加车间 2,10
装配车间 3,10
2,5
3,5