企业组织设计
参考书目
1,,企业组织结构设计与管理,,蒋志清，北京,
电子工业出版社,2005年。
2,,组织设计的知识基础,,方统法，上海,
复旦大学出版社,2004年。
3,,组织设计：成功的基石,,塞德勒、王萍,
北京，中国经济出版社,2004年。
4,,组织理论与设计,,理查德,L.达伏特,
北京，清华大学出版社,2004年
教学内容
? 1.概论
? 2.组织结构设计的原
则
? 3.组织发展战略的理
论研究
? 4.组织理论和组织设
计
? 5.企业组织结构的资
源约束
? 6.组织中人力资源管理的
系统平台建设
? 7.制度管理与组织发展
? 8.组织管理的制度体系建
设
? 9.组织管理的文化现象
? 10.综合案例分析与设计
学时安排
本课程共 32学时,每次课 2学时,
共 15次课,2学时复习答疑。
课程讲授内容 24学时,
课堂案例讨论 6学时，课外作业
5次 。
考核方式
?平时成绩由考勤、课堂发
言、课后作业组成。占总
成绩的 30%。
?考试成绩占 70%。
?闭卷考试，不划重点。
第三章 组织发展战略的理论研究
本章重点,
?组织发展的战略分析
?战略规划系统的设计和规划分
?战略实施的关键环节
本章主要内容
3.1组织发展的战略理论
3.2组织发展的战略分析
3.3组织发展的战略规划
3.4组织发展的战略实施
3.1组织发展的战略理论
3.1.1战略管理的沿革与发展
3.1.2组织发展战略的三种思维模式及其比较
3.2组织发展的战略分析
3.2.1战略分析的重要性
3.2.2战略发展的内、外部环境分析
3.3组织发展的战略规划
3.3.1界定、目的与影响
3.3.2战略规划系统的设计与划分
3.3.3组织发展的战略规划者
3.4组织发展的战略实施
3.4.1战略实施的关键环节
3.4.2战略实施的基本原则
3.4.3战略失效与战略控制
3.1.1战略管理的沿革与
发展
3.1.2组织发展战略的三
种思维模式及其比较
3.1组织发展的战略理论
以
资
源
为
本
以
竞
争
为
本
以
顾
客
为
本
3.2.1战略分析的重要性
3.2.2战略发展的内、外部环境分析
3.1组织发展的战略分析
外部环境分析 内部环境分析
政治法律环境分析 企业资源能力分析
经济环境分析 生产能力分析
企业社会责任分析 营销能力分析
社会文化环境分析 科研于开发能力分析
3.3.1界定、目的与影响
3.3.2战略规划系统的设计与划分
3.3.3组织发展的战略规划者
3.1组织发展的战略规划
?界定 (四个角度 ),
未来性,过程,态度 (生活方式 ),三种主要规划
?目的 (P55,表 2-2)
?影响
3.1.1界定,目的和影响
3.3.1界定、目的与影响
3.3.2战略规划系统的设计与划分
3.3.3组织发展的战略规划者
3.1组织发展的战略规划
3.3.2战略规划系统的设计与划分
序号 方法
1 从上而下的方法
2 从上而下的方法
3 从上而下的方法 +从上而下的方法
4 群组规划
? 1.按照企业的纵向职能分工,确定基本的管理层次
管理层次设计
总公司高层
总公司中层
分公司高层
分公司中层
分公司基层
高跨度管理层次
公司基层
公司高层
公司中层
低跨度管理层次
? 假设某企业有职工
900人，有三个基本
管理层次．中高层的
管理幅度是 5-8人 ;基
层是 10-15人,根据此
推算出有效管理层次
人数最多和最少人,
? ２,按照有效管理幅度推算具体的管理层次
管理
层次
能够有效管理的人数
最少 最多
1 5 8
2 5*5=25 8*8=64
3 25*5=125 64*15=96
0
4 125*10=1250
? 3.按照提高组织效率的要求,确定具体的管理层次
? 4.按照组织的不同部分的特点,对管理层次做局部调整
安东尼结构
战略规划层
战术计划层
运行管理层
层次
主要问题 冒险程度 时间 信息来源 信息特征
上马时间 3-5年 宽 外部为主
内部为辅
高度综
合
高
怎样上马 0.5-2
年
中 内部为主
外部为辅
中等汇
总
中
怎样干好 周或者
月
窄 内部 详尽 低
视野
项目
管
理
幅
度
设
计
应
考
虑
因
素
?
1.
管
理
工
作
的
性
质
?
2.
人
员
素
质
状
况
?
3.
下
级
人
员
职
权
合
理
和
明
确
的
程
度
?
4.
计
划
和
控
制
的
明
确
性
及
其
难
易
程
度
?
5.
信
息
沟
通
的
效
率
和
效
果
?
6.
组
织
变
革
的
速
度
?
7.
注
意
组
织
空
间
上
的
分
布
管理幅度设计
?高层结构
? 优点
? 缺点
?扁平结构
? 优点
? 缺点
高层结构 -扁平结构
3.3.1界定、目的与影响
3.3.2战略规划系统的设计与划分
3.3.3组织发展的战略规划者
3.1组织发展的战略规划
3.3.3组织发展的战略规划者
具有创新精神
的一线人员
董事长
高层管理人员 战略规划人员 中层管理人员
3.4.1战略实施的关键环节
3.4.2战略实施的基本原则
3.4.3战略失效与战略控制
3.1组织发展的战略实施
3.4.1战略实施的关键环节
?提高员工对战略认同度
?制定具体可操作的实施计划
?影响因素要和战略匹配
?注重实施过程的调整和变革管理
3.4.2战略实施的基本原则
?适度合理性原则
?统一领导,统一指挥原则
?权变原则
3.4.3战略失效与战略控制
?战略失效
?原因
?控制
参考书目
1,,企业组织结构设计与管理,,蒋志清，北京,
电子工业出版社,2005年。
2,,组织设计的知识基础,,方统法，上海,
复旦大学出版社,2004年。
3,,组织设计：成功的基石,,塞德勒、王萍,
北京，中国经济出版社,2004年。
4,,组织理论与设计,,理查德,L.达伏特,
北京，清华大学出版社,2004年
教学内容
? 1.概论
? 2.组织结构设计的原
则
? 3.组织发展战略的理
论研究
? 4.组织理论和组织设
计
? 5.企业组织结构的资
源约束
? 6.组织中人力资源管理的
系统平台建设
? 7.制度管理与组织发展
? 8.组织管理的制度体系建
设
? 9.组织管理的文化现象
? 10.综合案例分析与设计
学时安排
本课程共 32学时,每次课 2学时,
共 15次课,2学时复习答疑。
课程讲授内容 24学时,
课堂案例讨论 6学时，课外作业
5次 。
考核方式
?平时成绩由考勤、课堂发
言、课后作业组成。占总
成绩的 30%。
?考试成绩占 70%。
?闭卷考试，不划重点。
第三章 组织发展战略的理论研究
本章重点,
?组织发展的战略分析
?战略规划系统的设计和规划分
?战略实施的关键环节
本章主要内容
3.1组织发展的战略理论
3.2组织发展的战略分析
3.3组织发展的战略规划
3.4组织发展的战略实施
3.1组织发展的战略理论
3.1.1战略管理的沿革与发展
3.1.2组织发展战略的三种思维模式及其比较
3.2组织发展的战略分析
3.2.1战略分析的重要性
3.2.2战略发展的内、外部环境分析
3.3组织发展的战略规划
3.3.1界定、目的与影响
3.3.2战略规划系统的设计与划分
3.3.3组织发展的战略规划者
3.4组织发展的战略实施
3.4.1战略实施的关键环节
3.4.2战略实施的基本原则
3.4.3战略失效与战略控制
3.1.1战略管理的沿革与
发展
3.1.2组织发展战略的三
种思维模式及其比较
3.1组织发展的战略理论
以
资
源
为
本
以
竞
争
为
本
以
顾
客
为
本
3.2.1战略分析的重要性
3.2.2战略发展的内、外部环境分析
3.1组织发展的战略分析
外部环境分析 内部环境分析
政治法律环境分析 企业资源能力分析
经济环境分析 生产能力分析
企业社会责任分析 营销能力分析
社会文化环境分析 科研于开发能力分析
3.3.1界定、目的与影响
3.3.2战略规划系统的设计与划分
3.3.3组织发展的战略规划者
3.1组织发展的战略规划
?界定 (四个角度 ),
未来性,过程,态度 (生活方式 ),三种主要规划
?目的 (P55,表 2-2)
?影响
3.1.1界定,目的和影响
3.3.1界定、目的与影响
3.3.2战略规划系统的设计与划分
3.3.3组织发展的战略规划者
3.1组织发展的战略规划
3.3.2战略规划系统的设计与划分
序号 方法
1 从上而下的方法
2 从上而下的方法
3 从上而下的方法 +从上而下的方法
4 群组规划
? 1.按照企业的纵向职能分工,确定基本的管理层次
管理层次设计
总公司高层
总公司中层
分公司高层
分公司中层
分公司基层
高跨度管理层次
公司基层
公司高层
公司中层
低跨度管理层次
? 假设某企业有职工
900人，有三个基本
管理层次．中高层的
管理幅度是 5-8人 ;基
层是 10-15人,根据此
推算出有效管理层次
人数最多和最少人,
? ２,按照有效管理幅度推算具体的管理层次
管理
层次
能够有效管理的人数
最少 最多
1 5 8
2 5*5=25 8*8=64
3 25*5=125 64*15=96
0
4 125*10=1250
? 3.按照提高组织效率的要求,确定具体的管理层次
? 4.按照组织的不同部分的特点,对管理层次做局部调整
安东尼结构
战略规划层
战术计划层
运行管理层
层次
主要问题 冒险程度 时间 信息来源 信息特征
上马时间 3-5年 宽 外部为主
内部为辅
高度综
合
高
怎样上马 0.5-2
年
中 内部为主
外部为辅
中等汇
总
中
怎样干好 周或者
月
窄 内部 详尽 低
视野
项目
管
理
幅
度
设
计
应
考
虑
因
素
?
1.
管
理
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作
的
性
质
?
2.
人
员
素
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状
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3.
下
级
人
员
职
权
合
理
和
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确
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程
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4.
计
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和
控
制
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明
确
性
及
其
难
易
程
度
?
5.
信
息
沟
通
的
效
率
和
效
果
?
6.
组
织
变
革
的
速
度
?
7.
注
意
组
织
空
间
上
的
分
布
管理幅度设计
?高层结构
? 优点
? 缺点
?扁平结构
? 优点
? 缺点
高层结构 -扁平结构
3.3.1界定、目的与影响
3.3.2战略规划系统的设计与划分
3.3.3组织发展的战略规划者
3.1组织发展的战略规划
3.3.3组织发展的战略规划者
具有创新精神
的一线人员
董事长
高层管理人员 战略规划人员 中层管理人员
3.4.1战略实施的关键环节
3.4.2战略实施的基本原则
3.4.3战略失效与战略控制
3.1组织发展的战略实施
3.4.1战略实施的关键环节
?提高员工对战略认同度
?制定具体可操作的实施计划
?影响因素要和战略匹配
?注重实施过程的调整和变革管理
3.4.2战略实施的基本原则
?适度合理性原则
?统一领导,统一指挥原则
?权变原则
3.4.3战略失效与战略控制
?战略失效
?原因
?控制
