第八章 团队建设华中科技大学管理学院主要内容
人际关系
沟通
团队建设一 人际关系的内容
人际关系的重要性
人际关系的作用
人际关系的形成
人际关系的基本模型
如何建立良好的人际关系
1 人际关系的重要性
人的基本需求之一
– 人类是群住动物
– 人是社会人
– 第三层次的需要
影响到事业的成功
– 能力的表现
– 机会增加案例分析:人际交往的重要性
伦敦有位年轻的小伙子,是一家大学里的学生,租住在一家公寓。他租住后不久,
来了一位年轻的姑娘,就租住在他隔壁。那姑娘长得很美,有着天使一般的容颜,
深深地打动了小伙子的心。他每次上楼下楼都能遇见他,在不知不觉中,他爱上了那姑娘,可他一直找不到借口与她相识,因而他觉得很痛苦,郁郁寡欢。圣诞节到了,小伙子一个人呆在房间里,举目无亲,寂寞难挨。忽然,他听见隔壁房间传来了咯吱咯吱的声和阵阵喘息声,连续很长时间。那姑娘欢快的呻吟声响和床架咯吱咯吱声一直没有停止。小伙子想到自己正在孤独悲伤,而那姑娘却在男欢女爱,这深深地刺伤了他那颗沉浸在沮丧之中的心,使他感到人生彻底地绝望了。最后,他找了一根绳索,自悬于梁上,告别了人世。第二天,人们发现,就在那个圣诞节之夜,不仅那个小伙子,那个姑娘也自杀了,是吃砒霜死的。小伙子听到的那些响声,是砒霜毒性发作姑娘挣扎时发出的,他完全误解了那些声响的性质。姑娘的桌子上有一份遗书,遗书上说,她实在忍受不了这份孤独,在这个世界上,没有人关心她,尤其是在那个美丽的圣诞节之夜。
2 人际关系的影响
事业上的成功
– 机会增加
– 能力被发现
影响身心健康
– 心理健康
– 身体健康
家庭幸福
对社会的认识
3 人际关系的形成
性格特征
– 外向,热情,大度,公平
地理位置
交往次数
共同兴趣
4 人际关系的几种模型
强弱模型
– 强强配
适用:同为下级,兴趣一致
需要健全的制度,超人的大度
– 强弱配
主属型:党政,家庭,上下级
互补型:党政,家庭,同级两人模型
两人之间的符号判断
两人之间的流量判断
– 相等:礼尚往来
– 不相等:巴结三人模型
交往符号判别
三人模型的几个案例
– 婆媳关系
– 女婿与岳母
– 两个上级不和
5 如何建立良好的人际关系
认识到人际关系的重要性
尊重他人与自尊
以诚待人
不计较小事
性格开朗二 沟通
沟通的重要性
沟通的基本模式
信息的发出
信息的传递方式
信息的接收
反馈的重要性
1 沟通的重要性
能力的一个重要表示方式
失败的重要原因
忠诚和人际关系的表现
2 沟通的基本模型发出者 接受者反馈传递
3 信息的发出
移情作用
对信息的正确认识
– 新
– 奇
– 短期与长期记忆
条理
情感
内容
4 传递方式
直接与间接
语言翻译
公开与私下
口头与书面
5 信息接受
做一个好的听众
– 尊重人
– 一心二用
– 学会字里行间
– 学会做笔记
增加脑力负荷
改善短期记忆
留下好印象
6 反馈的重要性
反馈才保证沟通的完成
反馈是一种重要的激励
反馈使人不断进步三 团队建设
团队与群体的区别
团队流行的原因
团队的种类
如何建立有效的团队
1 团队的定义
TEAM,Together Everyone Attains More
Hardware:软件
Software:硬件
Peopleware,人件,企业文化,团队精神团队与群体的区别
群体 团队
目的性 弱 强
交往类型 人际 工作协作
能力 没有要求或相同 互补
灵活性 差 强
2 团队的重要性
团队工作在中国
– 共产党打败国民党,美国的原因
– 三结合小组
– 文化大革命的冲击
– 经济改革的冲击
– 中国当前面临的问题
– 中国人象什么?
3 团队流行的原因
20年以前,谈团队建设是稀奇事
现在,不谈团队是稀奇事
事实证明,当需要不同的技能时,一块工作比单个工作好,便于协调
团队灵活些
个人参与感强些
4 团队的种类
自我管理小组
多功能协作小组
协商小组
5 如何建立有效的团队
团队的人数:,10-12人
团队人员的能力:要有三种能力,技术,人际关系,
决策
分配角色,提倡多元化
共同的愿景
明确的目标
有效的领导
集体奖励政策
相互信任
性格与工作内容的组合本章讨论题
谈谈对团结就是力量的认识
如何处理发扬个性与集体主义的关系
谈谈美,日,中三国对个人和集体认识的差异
团队中有合不来的人该怎么办?
如何使团体效益大于个体之和,请举例说明。