领 导 科 学
主讲人：彭向刚博士
吉林大学教授、博士生导师
第
一
讲
明
确
领
导
的
含
义
与
特
征
树
立
现
代
领
导
观
念
一, 领导的含义
二, 领导的特征
一
、
领
导
的
含
义
?领导者依据组织的正式授权，
率领和引导被领导者为实现预
定的组织目标而奋斗的社会实
践过程。
?1．领导是一种影响力
?2．领导是让别人把事情办成
的活动
?3．领导是一种特殊服务
?4．领导是有规律的行为过程
二
、
领
导
的
特
征
?1．互动性
?2．目的性
?3．程序性
?4．高层次性
?5．专业性
第
二
讲
明
确
领
导
的
工
作
职
责
理
清
领
导
工
作
思
路
一, 谋划事业, 科学决策
二, 经营人才, 知人善任
三, 健全机构, 明确分工
四, 沟通协调, 优化环境
五, 以人为本, 文化建设
一
、
谋
划
事
业
，
科
学
决
策
?谋划事业就是根据领导工作的
规律性，按照所在单位的事业
发展趋势，科学预见未来走向，
科学规划改革发展的前景和目
标，研究工作思路。思路就是
出路。
?谋划事业的基本原则：以科学
发展观为指导，做到“四个符
合”：符合客观规律；符合实
际情况；符合社会公益；符合
人民利益。
二
、
经
营
人
才
，
知
人
善
任
?这个问题有两个角度：企业人
力资源开发和企业领导用人。
?关于人力资源开发，包括人力
资源的概念及与人才的区别；
人力资源开发与传统人事管理
的区别；人力资源开发的主要
途径与环节。
?关于领导用人，包括：端正对
待人才的态度；坚持正确的用
人导向；坚持选才用人的原则。
三
、
健
全
机
构
，
明
确
分
工
?组织机构是实施有效领导的载
体和工具。
?组织机构的构成要素及运转规
则。
四
、
沟
通
协
调
，
优
化
环
境
?系统论的基本观点：整体功能
大于部分之和。领导工作就是
要追求组织系统功能的最大化。
?和谐社会需要和谐企业。和谐
企业考量领导能力。
?沟通协调是领导的重要职责。
学会管理沟通是领导的基本功。
?沟通协调的目标、原则及技巧。
五
、
以
人
为
本
，
文
化
建
设
?以人为本的基本要求
?组织文化建设的基本要点
?克服当前组织文化建设的四个
误区。
第
三
讲
讲
究
领
导
方
法
与
艺
术
提
高
领
导
工
作
实
践
水
平
一, 领导者处理日常事务的方法和艺
术要点
二, 领导者协调人际关系的方法和艺
术
一
、
领
导
者
处
理
日
常
事
务
的
方
法
和
艺
术
要
点
（ 一 ） 制定计划, 争取主动
（ 二 ） 组织协调, 分工负责
（ 三 ） 抓主要矛盾, 突出重点
（ 四 ） 学会弹钢琴, 整体协调
（ 五 ） 学会授权, 善用分身术
（ 六 ） 总结典型, 以点带面
（ 七 ） 统一指挥, 分级落实
（ 八 ） 科学运踌时间, 提高工作效率
（ 九 ） 摆正位置, 遵循程序
（ 十 ） 留有余地, 不搞绝对化
二
、
领
导
者
协
调
人
际
关
系
的
方
法
和
艺
术
?（一）怎样协调好与上级
的关系
?（二）怎样协调好与下级
的关系
?（三）怎样协调好正职与
副职的关系