人力资源管理概述模拟试题（一） 姓名＿＿＿＿＿学号＿＿成绩＿＿＿＿＿
一、名词解释(每小题4分，共16分) 1．职务分析 2. 培训 3. 失业保险制度 4．劳动合同 二、选择题(每小题2分，共20分，请将正确答案的序号填在括号内。) 1．“人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。”这一概念属于( ) A. 过程揭示论 B．目的揭示论 C. 现象揭示论 D．综合揭示论 2．把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式( ) A. 自我中心式、非理性化家族管理 B. 以人为中心、非理性化家庭管理 C. 以人为中心、理性化团队管理 D. 自我中心式、理性化团队管理 3．以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的?( ) A. 经济人 B．社会人 C. 自我实现人 D. 复杂人 4．以人性为核心的人本管理的主体是何种要素?( ) A. 职工 B. 环境 C. 文化 D．价值观 5．管理人员定员的方法是( ) A. 设备定员法 B．效率定员法 C. 职责定员法 D．利益定员法 6．“人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容，( ) A. 组织结构的设计 B．人力资源规划的制定 C. 人员的甄选与使用 D. 培训计划的制定 7．企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做( ) A．岗前培训 B. 在岗培训 C．离岗培训 D. 业余自学 8. 下列方法中不属于考评指标量化的方法是( ) A. 加权 B．标度划分 C. 赋分 D. 计分 9．基本工资的计量形式有( ) A．基本工资和辅助工资 B．计时工资和计件工资 C. 岗位工资和技能工资 D. 定额工资和提成工资 10．人与职业相匹配的职业选择理论是由( )提出的。 A. 美国波土顿大学教授帕森斯 B．美国约翰?霍普金斯大学教授霍兰德 C. 中国人民大学萧鸣政教授 D．中国清华大学赵平教授 三、简答题(每小题7分，共35分) 1．人力资源规划的编制程序。 2. 岗位定位分析有哪些步骤? 3．员工考评指标设计有哪些原则? 4．薪酬制度设计的程序或步骤。 5. 形成人力资源市场需要具备哪些条件? 四、论述题(本题15分) 试述人力资源管理的目标与任务。 五、案例分析题(本题14分) [实例]： 1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金只有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实观利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。但白1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹了。这是为什么?1997年6月，消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。并坦率地承认飞龙的失败是人才管理的失误。 飞龙集团除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续时间很长。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有—个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章。人员素质的偏低，人才结构不合理等。从1999年开始，飞龙集团在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展．1992年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这样一来，实际上就造成了无法管理和不管理。 问题：请问主要是什么原因导致了飞龙集团的失误?(用人力资源管理的规划与招聘理论来分析．)
