supply chain and
logistics management
1
供应链与物流管理
SUPPY CHAIN AND LOGISTICS
MANAGEMENT
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2
物流和供应链
采购 生产 销售
物流的存在环节?
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3
物流的要素
人、财、物、设备、方法、信息
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4
物流的活动
信息、运输、库存、搬运、包装
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5
7个 right
成本、时间、地点、条件、
质量、产品、顾客
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6
供应链的定义
整个商业流程中各节点
构成的网络
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7
物流管理与供应链管
理的联系及区别
联系:从属
区别:供应链管理更注重整体
供应链管理的范畴更大
供应链管理能增加企业竞争力
战略出发点不同
供应链管理理论体系更完善
目标不一致
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物流与供应链管理的目标
物流:速度、稳定性、成本
供应链管理,创造价值、增加竞争力
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9
供应链管理的原则
根据客户特性划分客户群
保证网络的灵活性和经济性
根据市场变化统筹整个网络的需求
时间延迟策略
管理供应商,建立双赢策略
建立信息系统
制定标准进行评价
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物流系统的定义
物料、设备、设施、人员、通信
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物流系统的目标
优质服务
迅速及时
节约空间
规模适当
合理库存
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物流系统的结构
?质态结构:组织者、载体、流体、线路
?量态结构:数量比例关系
?空间结构:节点、线路、网络布局
?时间结构:超前、继起、同步、滞后
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物流系统的模式
输入
处理
输出
限制
反馈
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物流系统分析准则
以整体为目标
以特定问题为对象
内部与环境结合
局部与整体效益结合
短期与长期结合
定量与定性分析结合
选取评价指标
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物流系统分析要素
目标
可替代方案
模型
费用和效益
评价基准
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物流系统分析流程
案例:美国通用汽车在美国的 14个州中,
大约有 400个供应商负责把各自的产品送到
30个装配工厂进行组装,由于卡车满载率
很低,使得库存和配送成本急剧上升。试
分析该物流系统。
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物流系统建模
定义
建模原则
建模思路
建模方法
建模步骤
注意事项
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物流系统评价
?评价对象:布局、设施、建设、运行、信息系统
?评价要求:宏观监控、支持决策、弥补不足、全面科学
?步骤
?方法:经济法、层次法、模糊法、专家评价
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福特 BPR案例
对比业务流程重组前后,福特公司的财务
付款流程最明显的区别。
从物流系统的时间结构分析。
超前、继起、同步、滞后
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物流的主要环节
运输,铁路、公路、船舶、航空
保管,面向通道、高层堆码、先入先出、
回转对应、同一性、重量形状特性
装卸,堆拆、分拣配货、搬运移动
包装,简洁、标准、机械、大型、节省
流通加工,方便运输、保存、多样化、综
合利用
信息,连接各环节的纽带
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物流配送中心
配送:将货物从物流结点送到收货人
配送中心:发挥配送职能的流通仓库
配送中心的种类:
配送中心的功能,集货、储存、流通加工、分
拣、配送、信息
配送中心的作业流程
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业务流程再造
定义,流程、根本性、显著、竞争力
BPR的推动力,市场
BPR的重点,非增值活动、过量生产 /供应、
等待时间、运输和移动、文档、故障、信
息格式转换
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物流系统控制手段
?反馈控制:根据结果
?前馈控制:根据预测
?过程控制:控制突发事件
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成本管理
总成本 =库存成本 +运输成本
影响运输成本因素:空间
影响库存成本因素:时间
外购的决策:经济、战略、成本收益