supply chain and
logistics management
1
物流系统控制手段
?反馈控制：根据结果
?前馈控制：根据预测
?过程控制：控制突发事件
supply chain and
logistics management
2
成本管理
总成本 =库存成本 +运输成本
影响运输成本因素：空间
影响库存成本因素：时间
外购的决策：经济、战略、成本收益
supply chain and
logistics management
3
质量管理
内容：对象、手段、方法、过程
质量管理特点：全面、广泛、全员参与
指标
顾客满意度提升是最终目标
supply chain and
logistics management
4
价格管理
从物流角度考虑的定价
定价策略对物流影响,折扣、促销、区别定价
运输定价策略,成本、价值、组合、净费率
supply chain and
logistics management
5
库存管理
存货的风险
存货的功能：产地专业化、经济运行、平
衡供求、缓冲
最优存储量的确定,EOQ模型
supply chain and
logistics management
6
运输管理
功能及原理
方式及特征
提供者分类：单一方式、专门化、多式联
运、中间商
supply chain and
logistics management
7
物流业务模式
自营物流
第三方物流
物流联盟
第四方物流
supply chain and
logistics management
8
物流模式选择
竞争战略：渠道控制力
竞争战术：成本和效率
supply chain and
logistics management
9
自营物流
企业对物流的需求以自我提供方式满足
优势：更好地控制生产、掌握顾客、安全
劣势：分散企业资源、不是核心竞争力
决策因素：企业资源及能力，物流重要性
supply chain and
logistics management
10
第三方物流
外包的概念
由供需企业以外的企业提供物流服务的业
务模式
与传统企业物流模式不同：流程分离
supply chain and
logistics management
11
第三方物流特征
整体性的解决方案
从企业经营战略角度考虑
提供个性化的服务
物流企业承担了物流以外的经营风险
supply chain and
logistics management
12
第三方物流类型
基于运输服务
基于仓储／配送
基于货运代理
基于港口／铁路终端服务
基于信息与系统集成
supply chain and
logistics management
13
第三方物流演变
运输／合同分销阶段
物流外包阶段
供应链集成阶段
supply chain and
logistics management
14
物流联盟
战略合作关系的第三方物流
产生原因：利益、核心竞争力培养、借助
外部优势、减少交易费用
优势：开拓市场、分散风险、提高竞争力
supply chain and
logistics management
15
第四方物流
第三方物流的不足：供求规模的失衡、新
经济形式的挑战、市场细分、
交易成本考虑
集成商、管理互补性服务供应商、提供整
体解决方案
supply chain and
logistics management
16
第四方物流特点
综合的供应链解决方案
通过影响整个供应链获得价值
实现供应链方案再设计
supply chain and
logistics management
17
现代物流技术
集装化技术
货物运输技术
货物仓储技术
货物包装技术
物流配送技术
流通加工技术
物流信息技术
supply chain and
logistics management
18
物流技术发展趋势
集成化
柔性化
虚拟化
绿色化
supply chain and
logistics management
19
供应链结构模型
链状模型
网状模型：一般网状模型
内部供应链
虚拟企业
supply chain and
logistics management
20
供应链设计策略
基于产品
基于成本
集成设计
根据供应链设计产品
supply chain and
logistics management
21
供应链管理系统运行机制
合作机制
决策机制
激励机制
自律机制
supply chain and
logistics management
22
供应链中的物流管理
库存管理
采购管理
顾客响应
物流渠道
supply chain and
logistics management
23
库存管理
独立需求和相关需求
三类问题：信息沟通、运作、结构
需求变异加速放大原理
管理策略：供应商、联合、多级优化、工
作流
supply chain and
logistics management
24
采购管理
传统采购模式特征
供应链中采购特点
准时采购策略
supply chain and
logistics management
25
物流渠道
供应链系统物品运送的途径和方式
延迟化策略
在线信息管理
supply chain and
logistics management
26
同步化生产
柔性约束：使生产计划复杂
进度协调：对信息沟通要求高
能力匹配：经济和效率角度考虑
supply chain and
logistics management
27
快捷制造
定制的思路：依赖高效信息处理
制造方式：生产由客户发起
对供应链要求
logistics management
1
物流系统控制手段
?反馈控制：根据结果
?前馈控制：根据预测
?过程控制：控制突发事件
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2
成本管理
总成本 =库存成本 +运输成本
影响运输成本因素：空间
影响库存成本因素：时间
外购的决策：经济、战略、成本收益
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3
质量管理
内容：对象、手段、方法、过程
质量管理特点：全面、广泛、全员参与
指标
顾客满意度提升是最终目标
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4
价格管理
从物流角度考虑的定价
定价策略对物流影响,折扣、促销、区别定价
运输定价策略,成本、价值、组合、净费率
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5
库存管理
存货的风险
存货的功能：产地专业化、经济运行、平
衡供求、缓冲
最优存储量的确定,EOQ模型
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6
运输管理
功能及原理
方式及特征
提供者分类：单一方式、专门化、多式联
运、中间商
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7
物流业务模式
自营物流
第三方物流
物流联盟
第四方物流
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8
物流模式选择
竞争战略：渠道控制力
竞争战术：成本和效率
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9
自营物流
企业对物流的需求以自我提供方式满足
优势：更好地控制生产、掌握顾客、安全
劣势：分散企业资源、不是核心竞争力
决策因素：企业资源及能力，物流重要性
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10
第三方物流
外包的概念
由供需企业以外的企业提供物流服务的业
务模式
与传统企业物流模式不同：流程分离
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11
第三方物流特征
整体性的解决方案
从企业经营战略角度考虑
提供个性化的服务
物流企业承担了物流以外的经营风险
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12
第三方物流类型
基于运输服务
基于仓储／配送
基于货运代理
基于港口／铁路终端服务
基于信息与系统集成
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13
第三方物流演变
运输／合同分销阶段
物流外包阶段
供应链集成阶段
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14
物流联盟
战略合作关系的第三方物流
产生原因：利益、核心竞争力培养、借助
外部优势、减少交易费用
优势：开拓市场、分散风险、提高竞争力
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15
第四方物流
第三方物流的不足：供求规模的失衡、新
经济形式的挑战、市场细分、
交易成本考虑
集成商、管理互补性服务供应商、提供整
体解决方案
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16
第四方物流特点
综合的供应链解决方案
通过影响整个供应链获得价值
实现供应链方案再设计
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现代物流技术
集装化技术
货物运输技术
货物仓储技术
货物包装技术
物流配送技术
流通加工技术
物流信息技术
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物流技术发展趋势
集成化
柔性化
虚拟化
绿色化
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供应链结构模型
链状模型
网状模型：一般网状模型
内部供应链
虚拟企业
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供应链设计策略
基于产品
基于成本
集成设计
根据供应链设计产品
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供应链管理系统运行机制
合作机制
决策机制
激励机制
自律机制
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供应链中的物流管理
库存管理
采购管理
顾客响应
物流渠道
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23
库存管理
独立需求和相关需求
三类问题：信息沟通、运作、结构
需求变异加速放大原理
管理策略：供应商、联合、多级优化、工
作流
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采购管理
传统采购模式特征
供应链中采购特点
准时采购策略
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物流渠道
供应链系统物品运送的途径和方式
延迟化策略
在线信息管理
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同步化生产
柔性约束：使生产计划复杂
进度协调：对信息沟通要求高
能力匹配：经济和效率角度考虑
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快捷制造
定制的思路：依赖高效信息处理
制造方式：生产由客户发起
对供应链要求
