第四章、企业经营思想与战略
名词解释
经营 企业经营目标 企业经营战略 公共关系
二、简答题
企业经营活动的主要内容有哪些？
试述中小企业的发展战略。
试述大企业的发展战略。
三、论述题
试述企业兼并的类型。
分析说明后向开拓市场（产品）比前向开拓市场的风险要小？
案例分析
培安中心运输公司
美国历史上最令人震惊的失败之一就是1970年培安中心运输公司的倒闭，那时该公司把两家全国最大的纽约中心公司（东部铁路公司和宾夕法尼亚铁路公司）合并起来才过了两年，在短暂的两年里，它的股本从每股高达86.5美元的价格跌到5.5美元，紧接着又跌到了1美元，成千上万的债券及股票形式的投资者都蒙受了巨大损失。而这恰恰发生在一个一度被认为是美国最大最稳妥的公司里。
这一失败的原因有很多方面，其中包括：大多数是东部铁路公司的费用与收入问题；陈旧而又费钱的劳动习惯，会计制度不严；不能揭示收入与现金周转情况；延迟铁路保养的愚蠢政策；提供给货主和旅客的低劣服务，当经营中出现现金短缺时却支付现金红利，以及“粗放的恶劣管理”等。
然而，许多财务分析专家都认为培安中心公司的失败在于它的多样化的公司战略。这些分析专家指出，该公司分不清自己的业务，总经理却想把培安公司改造成一种联合体。于是，该公司大量投资于房地产、娱乐性公园、建筑公司、煤矿、宾馆、管道、炼油、投资公司乃至一些运动队。
一位发言批评家宣称：培安公司的惨败是由于“多样化病”所致的。人们对此提出公司本该采取什么战略时，他所准备好的唯一回答就是：“有些问题我们还要进行更进一步的研究。”
问：
（1）培安中心公司的业务是什么？是否应该改变？
（2）试说明这个公司内部的长处与不足。
（3）你能建议培安公司采取什么战略？
