§ 8新型生产经营方式简介
§ 8.1准时制生产 JIT
一,JIT的哲理
1,高质量、低成本、有柔性的生产方式在日本诞生,丰田生产方式－ JUST IN TIME
2,核心：实现最小库存下进行大批量生产准时化是基于任何工序只有在需要时才生产必要制品的逻辑,拉动
3,大 JIT：生产管理哲理基本目标是寻求消除企业生产活动各方面浪费的原因包括员工关系,供应商关系,技术水平及原材料,库存的管理 。
4,小 JIT
侧重计划产品库存，实现在必要时间和必要的地点提供服务二,JIT生产
1,JIT的几个什么
JIT是什么？ JIT是做什么的？
管理哲理 解决浪费问题 （ 时间,库存,废品 ）
通过工厂的,拉动系统,暴露问题和瓶颈实现流水线生产
JIT要求什么？ JIT的假定是什么？
员工参与 稳定的环境工业工程／基础持续改进全面质量改善小的批量规模
2,JIT可用于重复性生产企业,可用于业务中任何具有重复性部分
3,JIT发现其它方式中过多库存隐藏的问题三,JIT生产方式的基本方法 获取利润降低成本彻底消除浪费最终目标基本目标不合格品产生浪费人员利用上浪费生产过剩（库存
）浪费适时适量
Just in time 少人化弹性作业人数 质量保证自动化标准作业多面手设备布置生产同步化生产批量极小化后工序领取看板管理生产均衡化缩短作业更换时间前提条件四,实行 JIT的前提条件 （ 图 ）
五,JIT中的生产计划与控制
1,均衡计划：用统一的规范拉动原材料直到总装线,给定生产系统要具有柔性换装的能力,要有固定数量的物料对此反应 。
2,冻结区间：计划不变的一个时间区间
3,不超过生产能力的限制：有争议六,JIT在服务业中的应用
1,改进工作环境
2,改进的质量
3,清晰的流程
4,对设备和过程技术的完善
5,均衡工作负荷
6,消除不必要的活动
7,物理经过的重组
8,引入需求拉动计划
9,建立供应商网络例,1）快速响应的时装生产（定制服装公司生产的女式牛仔裤）
2） JIT在快递公司的应用
A公司战略目标不是降低库存,而是向顾客提供 99.9％ 服务,降低库存水平是追求的效果,强调以顾客为中心是在服务业实施 JIT的基础,供应商参加 JIT小组例会 。
§ 8.2JIT引人 MRPII（图）
§ 8.3精益生产一、精益生产的主要内容精益生产二、精益生产方式与大量生产方式的结果对比三、精益生产方式的本质特征
1.以简化为手段去除生产中一切不增值的部分
2.强调人的作用,充分发挥人的潜力
3.采用适度自动化,提高生产系统的柔性
4.多面手和独特的设备配置为基础,将 QC融汇到每一工序去,
5.零部件供应,运用竞争原理同时与供应商保持良好的合作伙伴关系
6.产品开发,以工作团队和并行工程方式
7.流程方面,与零售商,顾客,批发商建立长期合作关系,销售成生产活动起点,减少流通环节库存
8,人力资源,创造性思考
9,现有生产方式,管理方式看作不断改善对象
§ 8.4敏捷制造一、敏捷制造企业产品
1,迅速推出新产品,
2．用户易拿到重新组合产品二,生产系统
1,按定单生产
2,可连续更换的生产系统组合为新的信息密集制造系统,做到生产成本与批量无关
3,组织与人员：权利分散,动态结构,满足多功能项目组需求三,敏捷制造要素生产技术,管理和人力资源管理创新思想－虚拟公司思考题
1.为什么实现 JIT必须要有稳定的计划？
2.在服务环境中可以实行 JIT吗？ 为什么？
3.市场营销经理可能对均衡生产负荷提出什么反对意见？
4.为什么 JIT在实践中很难实行？
5.那种系统的生产方式与看板类似：将空瓶子送还超市再拿一瓶满的；
在存折上取钱；用耙子把树叶装进袋中；午餐时经营热狗的摊位 。
§ 8.1准时制生产 JIT
一,JIT的哲理
1,高质量、低成本、有柔性的生产方式在日本诞生,丰田生产方式－ JUST IN TIME
2,核心：实现最小库存下进行大批量生产准时化是基于任何工序只有在需要时才生产必要制品的逻辑,拉动
3,大 JIT：生产管理哲理基本目标是寻求消除企业生产活动各方面浪费的原因包括员工关系,供应商关系,技术水平及原材料,库存的管理 。
4,小 JIT
侧重计划产品库存，实现在必要时间和必要的地点提供服务二,JIT生产
1,JIT的几个什么
JIT是什么？ JIT是做什么的？
管理哲理 解决浪费问题 （ 时间,库存,废品 ）
通过工厂的,拉动系统,暴露问题和瓶颈实现流水线生产
JIT要求什么？ JIT的假定是什么？
员工参与 稳定的环境工业工程／基础持续改进全面质量改善小的批量规模
2,JIT可用于重复性生产企业,可用于业务中任何具有重复性部分
3,JIT发现其它方式中过多库存隐藏的问题三,JIT生产方式的基本方法 获取利润降低成本彻底消除浪费最终目标基本目标不合格品产生浪费人员利用上浪费生产过剩（库存
）浪费适时适量
Just in time 少人化弹性作业人数 质量保证自动化标准作业多面手设备布置生产同步化生产批量极小化后工序领取看板管理生产均衡化缩短作业更换时间前提条件四,实行 JIT的前提条件 （ 图 ）
五,JIT中的生产计划与控制
1,均衡计划：用统一的规范拉动原材料直到总装线,给定生产系统要具有柔性换装的能力,要有固定数量的物料对此反应 。
2,冻结区间：计划不变的一个时间区间
3,不超过生产能力的限制：有争议六,JIT在服务业中的应用
1,改进工作环境
2,改进的质量
3,清晰的流程
4,对设备和过程技术的完善
5,均衡工作负荷
6,消除不必要的活动
7,物理经过的重组
8,引入需求拉动计划
9,建立供应商网络例,1）快速响应的时装生产（定制服装公司生产的女式牛仔裤）
2） JIT在快递公司的应用
A公司战略目标不是降低库存,而是向顾客提供 99.9％ 服务,降低库存水平是追求的效果,强调以顾客为中心是在服务业实施 JIT的基础,供应商参加 JIT小组例会 。
§ 8.2JIT引人 MRPII（图）
§ 8.3精益生产一、精益生产的主要内容精益生产二、精益生产方式与大量生产方式的结果对比三、精益生产方式的本质特征
1.以简化为手段去除生产中一切不增值的部分
2.强调人的作用,充分发挥人的潜力
3.采用适度自动化,提高生产系统的柔性
4.多面手和独特的设备配置为基础,将 QC融汇到每一工序去,
5.零部件供应,运用竞争原理同时与供应商保持良好的合作伙伴关系
6.产品开发,以工作团队和并行工程方式
7.流程方面,与零售商,顾客,批发商建立长期合作关系,销售成生产活动起点,减少流通环节库存
8,人力资源,创造性思考
9,现有生产方式,管理方式看作不断改善对象
§ 8.4敏捷制造一、敏捷制造企业产品
1,迅速推出新产品,
2．用户易拿到重新组合产品二,生产系统
1,按定单生产
2,可连续更换的生产系统组合为新的信息密集制造系统,做到生产成本与批量无关
3,组织与人员：权利分散,动态结构,满足多功能项目组需求三,敏捷制造要素生产技术,管理和人力资源管理创新思想－虚拟公司思考题
1.为什么实现 JIT必须要有稳定的计划？
2.在服务环境中可以实行 JIT吗？ 为什么？
3.市场营销经理可能对均衡生产负荷提出什么反对意见？
4.为什么 JIT在实践中很难实行？
5.那种系统的生产方式与看板类似：将空瓶子送还超市再拿一瓶满的；
在存折上取钱；用耙子把树叶装进袋中；午餐时经营热狗的摊位 。
