经典管理图书库02：《目标》

目标
简单而有效的常识管理
作者简介
高德拉特(Eliyahu M,Tolerate)、科克斯(JeffCOX)
高德拉特博士是以色列物理学家及企管顾问，他与科克斯合著《目标》,
大胆地藉着小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管
理问题，结果一炮而红。《目标》迄今已翻译成十九种文字，全球销售量
达三百多万册。被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。
,目标》这本书反映了一位科学家对管理问题的种种思考。高德拉特原
本设计了一套昂贵的软件来帮助企业提高经营绩效，为了说明软件的功能,
他写了《目标》这本书，来解释他独创的“制约法”(TOC，Theory of
Constraints)，但是起初根本得不到出版商青睐。他们质疑：“由物理学家写
的企管小说?把科学方法应用在企业管理上?没有人会读这样一本书的。”
高德拉特不气馁，利用商展和各种机会，自己推广这本书。不久信件
就如雪片般飞来，一位企业主管在信上告诉他：“这正是我一直在寻找的
书!我规定所有员工在读完这本书以后，才准休假。这本书让我们公司脱
胎换骨!”高德拉特把这封信连同全部书稿，寄给北河出版社(North River
Press)，一本畅销书于焉诞生，连品管大师戴明博士读了以后，都大力赞扬。
这部小说中不断指点主角的导师钟纳可说是高德拉特的化身。高德拉
特二十岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念，抱着极大的
狂热，可以一天只睡一个小时，奔波世界各地发表演说。他还创立了“高
德拉特学会”(Avraham．Y Goldr att Institute)来推广观念，训练人才。辅导
对象除了通用汽车等大企业外，还包括教师、美国空军将领等各行各业的
人才。高德拉特的其他企管小说包括《绝不是靠运气,(It's No t Luck)和
《关键链》(Critical Chain)。
译者简介
齐若兰
台大外文系毕业，美国北卡罗来纳大学教堂山分校新闻硕士，曾经任
职于时年出社，及《天下杂志》、《康健杂志》。翻译作品包括：《实现
创业的梦想》、《复杂》、《团队出击》、《第五项修炼II实践篇》、《数位革
命》、《编辑人的世界》等，并曾合著《双赢策略》，以及企划主编天下文化
出版的口袋书系列。
审校者简介
罗镇坤
美国约州州立大学毕业，为力天香港有限公司董事总经理、在全球
致力推广TOC的机构“高德拉特学会”(Avraham Y．Gol dratt Institute)
的区域总裁，及专业工程师。曾在以色列、美国及英国接受最深入的TOC
训练，并进行实习。具多年管理经验，曾在香港国际货柜码头公司、香港
中华煤气公司、中华电力公司等担任高级管理职位。目前为香港工程师学
会及英国电脑学会资深会员，欧洲工业工程师学会、英国管理服务学会,
美国电机与电子工程师学会、香港管理专业协会会员，曾在专业及工商团
体作专题演讲，介绍TOC。一九九五年创办力天香港有限公司，致力推广TOC,
进行TOG的培训及研究，并提供企业顾问服务。
目 录
英文修订版作者序科学与教育的探索………………高德拉特
导读以简单常识处理复杂问题………………………罗镇坤
前言勇敢的挑战基本假设…………………………高德拉特
1、晴天霹雳 ……………………………………………… 1
2、把我买下来………………………………………………12
3、人人自危…………………………………………………25
4、机器人真的提高了生产力吗?…………………………31
5、目标是什么?……………………………………………41
6、工厂到底赚不赚钱?……………………………………50
7、决心放手一搏……………………………………………62
8、有效产出、存货与营运费用……………………………65
9、三个基本问题……………………………………………74
10、都包含“金钱”两个字………………………………85
1l、我不要猜谜，我要解答………………………………94
12、工作永远都排第一位!………………………………106
13、荒野探险的启示………………………………………111
14、火柴游戏与生产流程…………………………………121
15、恍然大悟………………………………………………136
16、太太离家时……………………………………………144
17,危机处理………………………………………………149
18、寻找生产瓶颈…………………………………………165
19、钟纳发威………………………………………………179
20、人生也面临瓶颈………………………………………193
21、小小的胜利……………………………202
22、老古董再度披挂上阵…………………………………213
23、改革，再改革!………………………………………219
24、问题蔓延了吗? ………………………………………230
25、忙碌，不代表有效率…………………………………238
26、办法其实很简单………………………………………249
27、这山还望那山高………………………………………257
28、缩短生产周期…………………………………………266
29、成本会计的矛盾………………………………………275
30、该来的终于来了………………………………………286
3l、最后的审判……………………………………………298
32,“常识”管理…………………………………………306
33、交换位置………………………………………………213
34、新官上任的难题………………………………………324
35、混乱中建立秩序………………………………………332
36、成本的世界VS．有效产出的世界……………………340
37、昨日是，今日非………………………………………349
38、打破惰性………………………………………………356
39、还是瞎子摸象…………………………………………367
40、当自己的钟纳………………………………………377
英文修订版作者序
科学与教育的探索
高德拉特
,目标》这本书谈的是科学与教育。我相信一直以来，这两个名词都被
过度滥用，被拱上了崇高的地位和神秘的迷雾中，以至于尽失原意。对我
和许多受人尊敬的科学家而言，科学谈的不是大自然的奥秘，或甚至真理,
科学只不过是我们用来尝试推敲出基本假设的方式，透过直截了当的逻辑
推演，这些假设能解释许多自然现象为何存在。
物理学的能量守恒定律不是真理，只不过是能用来解释许多自然现象
的假设。我们永远无法证明这样的假设，因为即使我们能用这个假设来解
释无数自然现象，我们还是无法证明它是放诸四海皆准的。另一方面，只
要有一个现象是这个定律所无法解释的，这个假设就立刻被推翻了。推翻
这个假设丝毫无损于假设的效力，而只不过是凸显了另外还有一个更有效
力的假设存在，或是我们需要去找到其他假设。
能量守恒定律所讲到的状况正是如此，关于能量与质量的守恒，爱因
斯坦推论出一个更放诸四海皆准、更有效力的假设，取代了原本的定律。
但是，这并不代表爱因斯坦的假设就是真理，正如过去的能量守恒定律也
不是真理一样。
不知怎么的，我们似乎把科学的含义局限于极其有限的几种自然现象
中。我们研究物理、化学或生物时，我们就说这是科学。我们应该明白,
还有许许多多的自然现象没有归属于这几种学问之中，例如我们在组织(尤
其是工业组织)中所看到的各种现象就是。假如这些现象不是自然现象，那
么又是什么呢?难道我们要把在组织中看到的种种现象当成虚幻的情节
而不是我们所面对的现实吗?
常识其实并不平常
这本书尝试指出，我们可以用少数几种假设，来解释极其广泛的产业
现象。读者可以自行判断，本书的种种假设所衍生的道理，是否足以把我
们每天在工厂中看到的现象解释得天衣无缝，以至于你会称之为“常识” 。
常识其实并不真那么平常，常识是我们赋予一连串用逻辑推演出来的结论
的最高礼赞。假如你也是如此，那么基本上，你已经让科学脱离了学术的
象牙塔，把它放在科学原本归属的地方，让我们每个人都能接触到科学,
并且把科学应用在我们周遭所见的事物上。
我希望在本书中证明的是，我们不需要花费额外的脑力来建构新的科
学，或是扩大现有的科学领域；我们只需要有足够的勇气来面对矛盾，同
时不要只因为“这是我们平常做事的方式”,就逃避现实。我大胆的在本书
中插入家庭中的争执，是因为我假定，所有陷在忙碌工作中的经理人对这
个情景应该都不会感到陌生。我加入这些情节不是为了让本书更受欢迎,
而是为了凸显一个事实：就科学的角度而言，我们往往把许多自然现象视
为毫不相干。
多用问号
我也希望藉着本书探讨教育的意义，我诚心诚意的相信，唯有透过推
论的过程，我们才能真正的学习；直接把最后的结论摆在我们眼前，不是
好的学习方式，充其量不过是训练我们的方式罢了。这是为什么我试图用
苏格拉底的方式，来呈现本书想表达的讯息。尽管钟纳对于答案胸有成竹,
他仍然不断以“问号”,而不是“惊叹号”,来激励罗哥自行找到解答。我
相信运用这种方式，读者可以抢在罗哥之前，就推断出解答。假如你觉得
这本书很有趣，那么或许你会同意，好的教育方式也应该如此，而且我们
应该运用苏格拉底的方式来编撰教科书。我们的教科书不应该提供我们一
堆最后的解答，而应该引导读者自己经历整个推论的过程。
假如藉着这本书，我能成功的改变你们对科学和教育的观念，那么,
对我而言，这是撰写这本书真正的回报。
导读
以简单常识处理复杂问题
罗镇坤
《目标》是一本很不寻常的书。
作者高德拉特博士以这本书介绍他的“TOC制约法” (Theory of
Constraints)，令他扬名欧美，很多企业实行了TOC,并视之为改造企业
最有效的方法。藉着这个机会，我想和读者分享一下这本书的有关背景资
料和如何掌握这本书的窍门，希望大家读这本书时，能事半功倍。
八十年代，日本的“及时生产观念”(JIT，Just In Time)令日本制
造业面貌一新，带给美围莫大的威胁，一时间，美国企业在浓烈的危机感
下，纷纷学习，并如法炮制，但效果始终有限。
作者高德拉特博士强烈地认为，单靠抄袭没有用，一定要闯出一条优
于TIT的路才行，况且，绝大部分企业根本没有条件和资源作JIT所需的
巨额投资。本书所描述的“鼓--缓冲--绳子”(Drum--Buffer—Rope),“缓
冲管理”(Buffer Ma nagement)及TOC的各种观念，就被业界评为比JIT
更实用和快速见效的方法，而且投资少。美国福特汽车的电子部在花巨资
实行了两年JIT后，发觉产品的生产期只缩短了少许，落后日本仍然甚远,
于是决定改用TOC，在一年内就远远抛离对手。
那么，TOC究竟和其他的管理理论有什么分别呢?
科学家看企业问题
其他理论大都集中在企业的每个环节、每个步骤，或每个程序的改善,
认为只要所有环节各自能做到最好，那么企业整体必然会有最大的改进。
高德拉特却不同意这个看法，他认为应该把企业视为一个系统，首先
必须准确掌握及妥善处理这个系统内各个环节问的互动关系，整个系统才
能产生最大的效益。否则，单单各自改进每个环节，往往事与愿违，达不
到整体效果。
所以，TOC最重要的贡献在于指导企业如何集中利用有限的资源，把
有限的资源用在整个系统中最重要的地方，以求达到最大的效益。
高德拉特原本是一位物理学家，以一个科学家的眼光来看企业的运作
问题，自然有着与众不同的新角度。
为探索大自然，科学家不断试图在大地万象中，寻找其背后的规律,
法则和秩序，并反过来以这些发现来解释各种复杂的自然现象，在这不断
的推敲、假设、求证的过程中，找出可以用来造福人类的机会和方法。
在现代社会中，我们其实也可以把企业视作有生命的有机体，在它的
诞生、成长、壮大或衰落的过程中，企业每天都面对无数的问题，包括经
常性的、突发的、内部的、外来的，令许多企业管理人员废寝忘食，疲于
奔命，甚至没有时间停下来想一想：这些问题背后，到底是受什么东西支
配着?有没有什么规律、法则和秩序可循?
有人认为不必如此辛苦找寻答案，因为各种历史悠久、众所周知的管理
学说已提供了一切所需的答案和指导方法，例如用成本会计的原则衡量
新产品是否有利可图，以设备的使用率衡量一个部门的生产力和效益等等,
他们把这些做法奉为金科玉律。
但是，为什么很多忠实奉行这些金科玉律的机构，仍然会陷入困境呢?
难道一切困难都可以归究于外来的、不可控的因素吗?
高德拉特认为：不能盲目地死抱这些“金科玉律”,必须以崭新、科学
的态度来看待企业的现象，寻找它们背后的规律、法则和秩序。
而“TOC制约法”就是他的研究成果，以物理学上的法则，应用于管理
学上，这是一大创举，也是他以科学家的身份，对企业界的贡献。
高德拉特常说：,复杂的解决办法是行不通的，问题愈复杂，解决办法
愈是要简单。,
如果深入分析TOC的精髓，你看见的正是一整套简单、容易明白和接
受的法则，简单到甚至接近“常识”(Common se nse)的地步。这正是TOC
最大的特点和威力所在。
打破复杂的旧框框
常识是否代表一些粗浅、没有价值的东西?恰恰相反，如果企业管理
层事事都能以常识来判断及处理，很多困扰都会马上消失。本书中载有无
数实例，令你看到打破复杂的旧框框，用常识来处理问题，分别会有多大。
因此，读者不用担心研读这本书需要硬吞一套艰深复杂的理论或方程
式。恰好相反，运用常识，正是TOC之所以能在欧美被广泛接受的原因。
高德拉特以一个崭新和大胆的形式——小说，作为这本书的表达方法,
这在财经企管类别的书中，十分罕见。以此书全球三百多万本的销量来看,
这个策略(或险着)是极为成功的。 ’
这是一本真真正正的小说，脉络分明，有危机，有高潮，有冲突，有
矛盾，有悬疑，有令人意想不到的峰回路转，同时也妙趣横生。
但是最令广大读者惊叹的是它的真实感和亲切感。很多读者说，他们
可以很容易地将书中的人和事，套入他们自己的企业单位中。小说的情节
和他们日常遇到的问题太相似了，因此产生了高度的共鸣。很多读者花两,
三个通宵一口看完这本小说后，才肯把它放下：有的人一看再看，每次都
有新的领会和感受：也有些主管买了好几箱的书，派给下属看，大家再
讨论各自的心得，及如何在企业内实行TOC等。包括哈佛商学院在内，很
多欧美大学也都把这木小说列为财经企管系学生必读的书。
读者大概都读过很多财经企管大师的著作和各种管理文章，读一读《目
标》这小说，您会有一种十分清新的感觉。
苏格拉底的指导方法
很多人都晓得，古希腊哲人苏格拉底的著名指导方法是：只问问题,
不提供答案，要学生自己思考、摸索、假设，以行动引证，最后找出答案
来。
本书就是用这个方式写成，书中两个主要人物罗哥(厂长)及钟纳(罗哥
大学时代的物理学教授)对企业的很多问题，看法都不同，最后通常都是由
钟纳向罗哥提出一个看似简单，但其实不容易解答的问题，接着下来，小
说描写罗哥找寻答案的心路历程及其的种种曲折、挣扎、实践、求证……
当然，所有这些苏格拉底式的问题，本书最后都说出了答案，但最引
入入胜的是：读者一直陪伴着罗哥，看这位受过专业技术及管理训练的厂
长，如何堕入困境，再如何从谷底一步步爬出来，每解答一个钟纳的问题,
他要克服多少困难，化解多少压力、挑战和推翻多少条被奉为金科玉律,
但却十分有害的管理概念。在这过程中，读者深刻体会到TOC的每个概念
是怎样产生的，以及它针对的是什么问题等等。
苏格拉底的思考方式，真是最有趣味和有效的学习方法。
读者们不妨和主角罗哥来个比赛，试试您能不能比他更快、更直接地
回答钟纳的问题，然后比较答案，您一定会得益不浅。
还必须再三强调的是，本书是为了各类型企业而写的，而不是只为了
制造业，否则制造业以外的朋友会失诸交臂。
尽管这本小说是以工厂作为故事背景，但故事引发出来的TOC法则却
能适用于所有的组织，包括所有营利和非营利机构，如医院、学校等。全
球数以千计实行TOC的机构中，各行各业都有，制造业只是其中一个部分。
不断的探索和实验
在企业改革的过程中，需要不断的思考、探索、实验，希望这本书能
带给读者一点小小的推动和启发作用。
,目标》只是一个起点，读完本书后，很多朋友可能会问：,书中有
些新方法，我可以马上尝试实践，但我想知道更多关于TOC的更深入和更具体
的理念，我应该怎么办?”
TOC是个不断在演化和改进的概念，作者在一九九四年出版《目标》的续篇
《绝不是靠运气》IT’s NOT LUCK,一九九七年出版《关键链》CRITICAL
CHAIN，令读者对TOC有更深刻、更进一步的了解。
另外，高德拉特博十还创立了全球性的“高德拉特学会”Avraham Y,
Goldratt Institute(简称AGI)，发展和主办各种TOC课程，这也是进一
步了解TOC的重要途径。作为“高德拉特学会”的区域总裁，本人负责推
动本区在这方面的活动。恳切希望藉着《目标》这本书，能结合对TOC有
兴趣的人士，形成网络，为大家提供一个讨论、探索和学习TOC的渠道。(请
参考第389页)
恳请读者赐给我宝贵的意见。
[作者为“高德拉特学会”(Avraham Y．Goldratt Institute)区域总裁及“力
天香港有限公司”董事总经理]
前言
勇敢的挑战基本假设
高德拉特
这本书谈的是有关“制造”的全球新法则，谈的是一群人如
何试图了解他们的世界运转的窍门，并且因此改善周遭的一切。
当他们不断以逻辑来思考问题时，他们找出了行动与结果之间的
因果关系。在这个过程中，他们归纳出一些能挽救工厂，成功经
营的基本原则。
在我眼中，科学其实就代表了我们对于这个世界如何运作,
以及为何如此运作的理解。无论在什么时候，我们的科学知识代
表的都只不过是我们日前所知。我不相信世界上有绝对的真理,
我恐怕相信绝对的真理反而会阻碍我们追求更深入的理解。每当
我们以为已经掌握了最后的答案时，所有的进步、科学发展和深
一层的理解也就戛然而止。然而，我们不是单单为了了解这个世
界而了解这个世界。我相信，我们之所以孜孜不倦的追求知识,
是为了改进世界，充实我们的生活。
我选择以小说的形式来说明我对于“制造”的了解，原因有
很多。首先，我希望让大家更了解这些原则，同时也说明这些原
则将如何为工厂中常见的混乱，带来秩序。第二，我希望描绘出
真正的理解是多么重要，以及它能带来多大的好处。透过真正的
理解而产生的成效，不再是空中楼阁，而是经过了众多工厂的实
践后，证明的确是达得到的目标。西方世界不一定只充斥着二三
流的制造公司，只要我们了解并运用正确的原则，我们就不再畏
惧任何竞争。
我也希望读者能够看到，无论你把这些原则用在银行、医院,
保险公司及家庭等不同的组织中，都还是有它的价值。或许每个
组织中，都隐藏了相同的成长和改进的潜力。
最后，同时也最重要的是，我们每一个人都可以成为杰出的
科学家。我相信，成为优秀科学家的秘诀不在于我们的脑力，我
们用脑已经用得够多了。我们只需要看看现实，然后很有逻辑而
且很精确的评估一下我们所见到的现况就好了。真正的关键在
于，要有勇气面对我们眼中所见、脑中所推论，以及实际的做法
之间的矛盾。必须要像这样挑战基本的假设，才能有所突破。
几乎每个曾经在工厂里工作过的人，都对于采用以成本计算
效益的方式来控制我们的行动，感到不安，然而会直接挑战这个
金科玉律的人却寥寥无几。我们周遭世界究竟是如何形成今天的
面貌?又为何是这个样子?假如你想要进一步了解，就必须挑战
基本假设。假如我们能更了解我们的世界和统治这个世界的原
则，我想，我们的生活都将变得更美好。
在你追寻这些原则以及了解这本书的路上，祝你好运。
1 晴天霹雳
大清早七点半钟，我就开着车驶进停车场，老远可以看到对
面已经停了一辆鲜红色的朋驰轿车。那辆朋驰就停在工厂旁边,
紧挨着我的办公室，而且稳稳的停在我的车位上。除了皮区之外,
还有谁会这么做?他完全不管当时整个停车场都空荡荡的，也不
管停车场上还有很多标示了“访客”的车位。不，皮区非要把车
停在标示了我的头衔的车位上不可，他最喜欢利用这种微妙的暗
示了。好吧，他是事业部总裁，而我只不过是区区一名厂长罢
了。他爱把那辆该死的朋驰轿车停在哪儿都成。
我把别克轿车停在朋驰轿车旁边(停在标示了财务长的位子
上)。下车后，我瞄了一眼车牌号码，更确定这一定是皮区的车
子，因为车牌上写着：,一号” 。我们都晓得，这是皮区向来戮力
追求的目标，他希望能当上最高主管。我也想啊，只是现在可能
变得机会渺茫了。
无论如何，我朝着办公室大门走去。我的肾上腺激素已经开
始加速分泌，不晓得皮区究竟在这里干嘛，看来今天早上别奢望
能完成任何工作了。我通常都很早来上班，以便理一理白天抽不
出空来处理的事情。通常在会议尚未开始，电话铃声尚未响起,
以及还没有蹦出任何紧急情况之前，我确实可以完成很多工作。
但是，今天看来就要泡汤了。
,罗哥先生”我听到有人大喊。
我停下脚步，有四个人从工厂侧门冲了出来，分别是主任丹
普西、工会干事马丁尼兹、一名工人，还有个叫雷伊的领班。丹
普西告诉我出问题了，马下尼兹嚷嚷着快要发生罢工事件了，那
名工人嘟哝着有人骚扰他，而雷伊则大叫：我们没有办法完成某
件东西，因为缺了一个零件，他们全都看着我，而我甚至连杯咖
啡都还没来得及享用。
我终于让大家都冷静下来，问清楚究竟发生了什么事。原来
皮区一个小时以前就到了，他直接走进我的工厂，命令他们报
告第四一四二七号订单目前的执行状况。
这下可好了，说巧不巧，刚好没有人知道第四一四二七号订
单的状况。于是皮区逼着每个人四处追查到底发生了什么事，查
出来的结果是，那是笔很大的订单，同时也是笔延迟交货的订单。
这有什么稀奇呢?工厂里几乎每一笔订单都延迟了。根据我的观
察，这个工厂的订单可以区分为四种优先次序的级别：,紧
急”……“非常紧急”……“紧急得不得了”……以及“立刻完
成”!总之，我们就是没有办法依进度完成订单。
皮区一发现第四一四二七号订单距离出货还遥遥无期，就
开始扮演监工的角色。他到处咆哮，对着丹普西发号施令。最
后，他们发现几乎所有必需的零件都已经齐备，成堆的在旁待
命，但是却没办法展开装配作业，原因是某个组件中的某个零
件，还没有经过加工处理，因此目前缺货。假如工人拿不到这
个零件，就没有办法进行装配；假如他们没有办法装配，当然
就没办法出货。
他们还发现那些零件条就躺在其中一个数值控制机旁边，静
候处理，但是机械工并没有在为这个零件进行操作准备，而是忙着
为另一件别人逼他们立刻完成的东西赶工。
皮区才不管这件立刻要完成的东西是什么，他只关心第四一
四二七号订单能不能及时出货。所以他叫丹普西告诉领班，别管
另外那件超级紧急的玩意了，指挥机械工立刻准备处理四一四二
七号订单缺少的零件。那名机械工看看雷伊，又看看丹普西，再
看看皮区，然后把螺旋板一丢，告诉他们，他们全疯了。他和助
手只要再花一个半小时，就可以让每个人都抢着要的零件上线
了，现在却得前功尽弃，重新为另外一个零件准备生产线?去他
的!
于是，我们的伟大外交官皮区先生，越过我属下的主任和领
班，直接告诉这名主机械工，假如他不照着吩咐去做，就得卷铺
盖走路。他们又吵了一会儿，机械工威胁要罢工，工会干事出现
了，每个人都疯掉了，没有人在工作。于是现在，在这个明亮的
清晨，四个大男人在停顿的工厂前面迎接我。
,那么，皮区现在在哪里?”我问。
,在你的办公室里。,丹普西说。
,好吧，请你告诉他我马上就过去和他谈话。,我说。
丹普西如获大赦般的朝着办公室跑去。我转向马丁尼兹和
那名工人，这才发现原来他就是那个机械工。我告诉他们，我
不会炒任何人鱿鱼，也不会对任何人施加停职处分，整件事情
只不过是一场误会。马丁尼兹起先对我的说法并不满意，而机
械工的意思似乎是要皮区向他道歉。我可不想卷入这个麻烦。
我恰好晓得单单马丁尼兹一个人，还没有足够的权威来号召一
场罢工，因此我说，假如工会要提出申诉，没有问题，我很乐
意今天就找个时间和工会会长奥当那谈一谈，我们会依照正当
的程序来处理这件事情。马丁尼兹心知肚明，在他和奥当那商
量好之前，反正也做不了什么事，因此终于接受了我的提议,
和工人一起走回工厂。
,好，现在让大家回去工作。,我告诉雷伊。
“当然，不过，呃，我们应该先做什么呢?先完成我们原本打
算要做的东西，还是先为皮区赶工?”雷伊问。
,先赶皮区要的东西。,我告诉他。
,好吧，那么我们原先就做白工了”
,就做白工吧!”我告诉他,“我甚至还不晓得究竟发生了什
么事。不过一定出了什么紧急状况，皮区才会亲自跑来这里。你
不觉得我说得很有道理吗?”
,是啊，当然。嘿，我只不过想知道该怎么办。,雷伊说。
,好，好，我知道你也只不过是半途卷入这场混乱之中,”
我试图安慰他,“我们就尽快把生产线准备好，开始处理那个零
件吧。,
,对!”他说。
这时候，丹普西正好走过我身边，准备回工厂工作。他刚从
我的办公室走出来，看起来仿佛迫不及待的要逃离那个地方。他
对我摇摇头。
,祝你好运!”他嘴角挤出这几个字。
我的办公室大门敞开，我走了进去，他就在那儿。皮区大喇
喇的端坐在我的办公桌后面。他长得矮胖结实，满头浓密的银发
与冷峻的双眼正好匹配。我一放下公事包，他的眼睛就直直的瞪
着我，仿佛在说：,小心你的脑袋瓜子。,
,皮区，究竟发生了什么事?”我问。
他说：,我们有很多事情需要讨论，你先坐下。,
我说：,我很想坐下，不过你正好坐在我的椅子上。,
我可能说了不该说的话。
他说：,你想知道我为什么跑来吗?我来这里，是为了拯救
你们这些差劲的家伙。,
我告诉他：,从刚刚欢迎我的场面看来，你是特地跑来破坏
我的劳工关系。,
他直直瞪着我，然后说：,假如你没有办法在这里推动工作,
那么以后根本不会再有任何工人需要你来操心了。事实上，你可
能连饭碗都保不住，罗哥。,
,好，好，别那么紧张。,我说,“咱们先好好谈谈，这笔订
单究竟出了什么问题?”
皮区告诉我，首先，昨天晚上十点钟左右，他在家里接到一
通电话，打电话来的人是我们的大客户柏恩赛先生，老好人一个。
柏恩赛似乎是因为他的订单(第四一四二七号订单)已经延迟了
七个星期交货，而勃然大怒。他跟皮区翻来覆去抱怨了一个小时。
显然当初所有的人都叫他把这笔生意交给我们的竞争对手，而柏
恩赛力排众议，大胆的把订单交给我们。打电话来之前，他刚好
和几个客户一起吃晚饭，他们全都因为交货太慢的问题，向他大
发牢骚，而罪魁祸首显然就是我们。因此昨天晚上，柏恩赛简直
要发狂了(或许带着一点酒意)。皮区答应要亲自处理这件事情,
而且保证不管有天大的困难，今天下班前一定出货，柏恩赛的怒
气才稍稍平息。
我试图告诉皮区，没错，延误订单是我们的不对，我会亲自
监督后续的处理，但是他非得今天一大早跑来这里，把整个工厂
弄得鸡飞狗跳吗?
他问，那么我昨天晚上到底跑到哪里去了?他打电话到我
家，却一直找不到我。在这种情况下，我没有办法告诉他，我有
我的私生活。我没有办法告诉他，头两次电话铃响的时候，我正
好在和太太吵架；可笑的是，我们之所以会吵架，正是因为我太
太觉得我对她不够关心；而电话铃声第三次响起的时候，我也没
有接电话，因为当时我们正在讲和。
我决定告诉皮区，我昨天很晚才到家。他没有继续追问，反
而问我，我怎么会不晓得工厂里的状况，他已经厌倦了不断听客
户抱怨延迟交货。为什么我总是没办法准时交货呢?
我告诉他：,我很确定的是，在你三个月前逼我们进行第二
次裁员和减薪百分之二十以后，我们居然还有办法生产出一些东
西，已经是万幸了。,
他静静的说：,你只管把东西制造出来就好了，听到了吗?”
,那么，你就得给我需要的人手!”我说。
,你已经有足够的人手了!看在老天的分上，看看你们的效
率!你还有很多改进的空间。,他说,“先证明给我看你可以有效
运用现有的人力，否则就别哭诉人手不够!”
我正想回嘴，皮区却伸出手来制止我。他站起来，把门关上。
喔，可恶，我心里想。
他转过身来，告诉我：,你坐下。,
我一直都还站着，我从办公桌前拖了张椅子过来，坐在平常
访客坐的位置。皮区从办公桌后面转过身来。
,你瞧，我们为这件事争辩不休，完全是浪费时间。你上一
次的营运报告就已经说明一切了。,皮区说。
我说：,你说得没错。重点是，要想办法完成柏恩赛的订单。,
皮区大发雷霆：,该死，问题不在柏恩赛的订单!柏恩赛的
订单只不过是问题的症状而已。你想我会从大老远跑来这里，只
是为了加快一笔延迟的订单吗?你以为我事情还不够多吗?我特
地跑来，是为了提醒你们，这不只是客户服务的问题，你的工厂
正在不断亏损。,
他停顿了一下，仿佛要让我仔细咀嚼他的话。然后——“砰”
的一声——他的拳头猛敲了一下桌子，用手指着我。
,假如你今天没办法出货，那么我会教你该怎么做。假如你
还是办不到，那么无论是你，或这座工厂，对我来说，都没有什
么用处了。,
,等一下，皮区——”
“该死，我连一下都没办法等了!”他咆哮,“我再也没有时
间听你的藉口了，我也不需要任何解释，我需要的是实际的表现,
我需要的是出货，我需要的是营收!”
,我知道，皮区。,
“你不知道的是，这个事业部正面临有史以来最严重的亏损,
这个破洞太大了，我们可能永远都无法脱身，而你的工厂正是把
我们拖进这个大黑洞的那个锚。,
才一大早，我已经疲惫不堪。我疲倦的问他：,好吧，那么你
希望我怎么办呢?我已经来这里半年了，我承认情况没有好转,
反而变得更糟，但是我已经尽了最大努力了。”
“假如你想要晓得底线在哪里，我现在就告诉你:你只剩三
个月来让这座工厂转亏为盈。,皮区说。
,假如我没有办法及时达到目标呢”我问
,那么我就要在主管委员会上建议关掉这座工厂”他说。
我坐在那里，说不出话来。我完全没有预期会在今天早上会
听到这么糟糕的消息。然而，这番话对我而言，也不全然是意外。
我从窗口望出去，停车场停满了早班工人的车子。我回过头来。
皮区已站起身，绕过办公桌，坐在我身旁的椅子上，倾着身子。
现在他要开始安抚我了。
,我知道打从你一接手，情况就不怎么妙。我指派你这个任
务，正是我认为你可以把这个工厂从亏损扭转为……至少变
成一个小小的赢家。我现在还是这么想。不过，假如你想要在公
司里继续往上爬，你一定要有所表现。,
,但是，我需要时间。,我无助的说。
,抱歉，只有三个月。而且假如情况持续恶化，我甚至连三
个月都没有办法给你。,
皮区看看手表，站起身来，而我还坐在那里。讨论结束了。
他说：,假如我现在离开，那么我今天就只错过了第一个会议。,
我站起来，他走到门边，把手放在门把上，转过身来，微笑
着说：,我已经帮你踢踢这些家伙的屁股了，柏恩赛的订单今天
出货，应该不会再有什么问题了吧?”
,我们会及时出货，皮区。,我说。
,很好。,他一面开门，一面说，还对我眨了眨眼睛。
一分钟之后，我从窗口看到他爬进朋驰轿车中，朝着停车场
大门驶去。
三个月，我的脑中只有这几个字。
我不记得什么时候转过身来，也不知道时间过了多久，突然
之间，我意识到自己坐在办公桌旁，茫然的发呆。我决定最好还
是亲自去工厂看看现在的情况。我从门边架子上拿起安全帽和护
目镜，穿过秘书身旁，向外走去。
,法兰，我要去工厂看看。,我告诉她。
法兰正在打一封信，她抬起头来微笑着说：,好。顺便问一
下，今天早上停在你车位上的是皮区的车吗?”
,没错。,
,真是部好车!”她说，然后笑了起来,“起先我还以为是你
的车。,
轮到我大笑。她弯过身来。
,那样一部车究竟要花多少钱啊?”她问。
,我不知道确切的数字，不过我想价钱应该在二三万美金左
右。,我告诉她。
法兰倒吸了一大口气。,你骗我!有那么贵吗?我一点都不
晓得买一辆车子居然也会花掉那么多钱。哇!我猜我想换一辆像
那样的车子，还有得等了。,她笑完，又回过头去继续打字。法
兰的个性十分爽快。她年纪有多大?我猜大概四十来岁吧，有两
个小孩靠她抚养。她的前夫是个酒鬼，他们很久以前就离婚了,
从此，她就不想再和男人有任何瓜葛，或几乎没有任何瓜葛。
我来上班的第二天，法兰就自动向我倾吐这一切。我喜欢她，也欣
赏她的工作表现。我们给她的薪水还不错……至少就目前而言。
无论如何，她还有三个月的时间可以赚这份薪水。
每回一走进工厂，我就觉得好像进入了魔鬼和天使携手创造
出来的灰色魔幻世界。我一向都有这样的感觉，周遭的一切既世
俗又神奇，工厂真是个奇妙的地方，即使纯粹从视觉上而言，都
是如此。但是，大多数人的感觉都和我大相径庭。
穿过了分隔工厂和办公室的双重大门之后，就进入了另外一
个世界。屋顶悬挂着一盏盏卤素灯，散发出温暖、橘色的光芒。
从地面到屋顶，层层架子上堆着一个个装满了零件和材料的柜子
和纸箱。架子与架子之问的狭长走道中，工人驾着起重机，沿着
天花板的轨道穿梭在架子之间。生产线上，一大捆闪闪发亮的条
状钢片，正向一部机器徐徐转动，钢片通过机器时，每隔几秒钟
就发出“咔喳”的声音。
到处都是机器。工厂其实只不过是一个大大的房间，在占地
几英亩的空间里，摆满了机器。这些机器分区放置，区和区之间
又以走道相隔。大部分的机器都漆上了艳丽的狂欢节颜色——橘
色、紫色、黄色、蓝色。新机器的数位显示器上闪动着鲜红的数
字，机器手臂则随着设定好的程式跳舞。
穿过工厂时，不时冒出一个个几乎隐藏在机器中间的工人,
当我走过的时候，他们都抬起头来，有的人对我挥挥手，我也对
他们挥挥手。一辆电动车呼啸而过，驾驶员是个大胖子。一群女
作业员围着长桌处理成卷的电线。有个身着工作服的邋遢家伙调
整了一下面罩，然后点燃了焊枪。玻璃窗后面，丰满的红发女人
正对着琥珀色的显示器，敲打着电脑键盘。
忙乱的景象中混杂着噪音，风扇和马达嗡嗡的转动声、空气
进出抽风机的轰隆声，形成了不绝于耳的大合唱，仿佛工厂永不
止息的呼吸声。偶尔会出现莫名的“砰”一声巨响。我身后响起
了警铃声，高大的起重机正沿着轨道隆隆的前进。
即使周围有这么多噪音，我还是听到了口哨声。我转过身去,
看见唐纳凡那不可能被误认的身影远远出现在走廊上。唐纳凡庞
大的身躯就好像一座山，他有六英尺四英寸高，体重大约二百五
十磅，其中啤酒肚大概就占了大半。他不是举世无双的美男子,
从他的发型看来，我猜想他的理发师大概是海军陆战队出身。他
说话从来不会不着边际，他似乎也颇引以为傲。除了在某些问题
上面，特别爱抬杠之外，唐纳凡是个好人。他在这里担任生产经
理已经九年了。假如你想要推动什么事情，你只需要和唐纳凡谈
一谈，就万事0K，根本不需要再盯什么进度。
我们花了一分钟时间，才真正碰头。距离近一点之后，我就
看出来，唐纳凡今天不怎么开心，我猜我们是彼此彼此。
,早安!”唐纳凡说。
,今天早上可真是不平安。,我说,“有没有人告诉你今天早
上的访客是谁?”
,全工厂都晓得这件事了。,他说。
,那么我猜你已经知道四一四二七号订单情况有多么紧急
了?”我问他。
他的脸色开始涨红。,这正是我想和你讨论的事情。,
,怎么了?”我问。
,我不知道有没有人告诉你，但是皮区咆哮的那个机械师傅
东尼，刚刚辞职不干了。,
,喔，该死。,我嘟哝着。
,我想我不必告诉你，像他那样手艺的师傅可不是随便就能
找到一打。想找到人来接替他的工作，将会非常困难。,唐纳凡
说。
,能不能劝他回心转意?”
,嗯，我们可能不见得想要他回来上班。,唐纳凡说,“他辞
职前，的确照命令准备好机器，而且也把机器设定在自动运转。
问题是，他没有把其中两个螺帽拴紧，因此工具机的小零件现在
撒得满地都是。,
,报废的零件有多少?”
,不多，机器只开动了一会儿。,
,我们有足够的零件来完成订单吗?”我问。
,我得查一查才晓得。,他说,“但是，你瞧，问题是现在机
器不动了，而且可能一时也好不起来。,
,你说的是哪一部机器呀?”我问。
,NCX—10。,他说。
我闭上眼睛，觉得好像有一只冰冷的手伸到我的身体里，紧
箝住我的胃。全工厂只有一部那样的机器。我问唐纳凡损坏有多
严重，他说：,我不知道，那部机器就瘫在那儿，我们正在用电
话联系原制造商。,
我开始快步走，想亲自看看情况。上帝，我们真的碰上麻烦
了吗?我望了唐纳凡一眼，他紧追着我的脚步。,你想这是恶意
破坏吗?”我问。
唐纳凡看起来很讶异。,呃，我不知道。我想那个家伙只不
过是心情太坏了，脑子里一片混乱，所以就把事情弄得一团糟。,
我觉得我的脸愈来愈热，胃却已经不再痉挛。我对皮区已经
恼怒到了极点，开始想像自己打电话给他，在他的耳边大喊大叫。
这一切全都是他的错!我可以在脑海中看到他坐在我的位子上,
听到他告诉我要教我怎么完成订单。没错，皮区，关于如何完成
这件工作，你可真树立了好榜样!
2 把我买下来
真是奇怪，当你觉得自己的世界快要塌下来的时候，周遭最
亲密的人都还稳如泰山!你简直没办法明白，他们怎么可能丝毫
不受这些事情干扰?
晚上六点半左右，我从工厂溜回家，打算草草吃点晚餐。进
门的时候，茱莉从电视机前抬起头来。,嗨!喜欢我的发型吗?”
她说。
她转过头来，她那头浓密、棕色的直发现在变成满头蓬乱的
卷发，发色也变得不一样，有些地方颜色比较淡。
“喜欢，看起来很棒”我自然而然地脱口而出。
“做头发的人说，这种发型更可以衬托出我的眼睛。,她说,
对着我闪了闪她的长睫毛。她有双大大的、美丽的蓝眼睛，对我
而言，她的眼睛根本不必再靠什么东西来衬托，但是我又知道什
么呢？
,很好”我说
,你看起来不怎么带劲。,她说
,抱歉，我今天碰到很多麻烦。,
“啊，可怜的宝贝。,她说,“我有个很棒的提议!我们出去吃顿大餐,
把这一切都抛在脑后。,
我摇摇头。,不行，我得很快吃点东西，就赶回工厂去。,
你昨天晚上说我们今天出去吃大餐。,她说。
她站起来，把手插在腰上，我注意到她换上了一身新装。,但
是，小孩都安排好了。,
,茱莉，我正在处理一个危机。工厂最贵的机器今天早上坏
了，而且我需要紧急处理一个零件，来完成一笔订单。我必须把
这件事处理妥当。,我告诉她。
,好吧，家里没有东西可以吃，因为我以为要出去吃晚饭。,
你昨天晚上说我们今天出去吃大餐。,她说。
这时候我才想起来，她说得没错，这是昨天晚上我们讲和时,
我一口答应的事情。
,对不起。也许我们可以花一个钟头出去吃饭。,我告诉
她。
,你心目中，这样就表示到城里度一个晚上吗?”她说,
“算了吧!”
我告诉她：,听我说，皮区今天早上莫名其妙的出现了，他
谈到要关掉这个工厂。,
她的脸色变了，难道反而变得开朗了些?“关掉这个工厂……
真的吗?”
,对呀，最近情况很糟。,
,你们有没有谈到你下一个职务会是什么?”她问。
有几秒钟的时间，我觉得难以置信，我说：,没有，我没有
问他我下一个职务会是什么。我的工作就在这里――在这个镇
里，在这座工厂里。,
她说：,假如他们要关掉工厂，难道你对于以后要搬到哪里
去住，一点都不感兴趣吗?我可是感兴趣得很。,
,他只是说说罢了。,
,喔。,她说。
我瞪着她，问：,你真是迫不及待想离开这里，对不对?”
,这里不是我的家乡，我不像你对这里有这么深的感情。,
她说。
,我们在这里只不过待了六个月而已。,我说。
,真的吗?才六个月而已吗?可是，我在这里没有一个朋
友，除了你以外，没有人可以和我谈谈话，而你又老是不在家。
你的家人很好，但是只要和你妈妈相处一个小时，我就快发疯了。
所以对我而言，好像不止待了六个月而已。,
,你想要我怎么办呢?又不是我自己请调到这里来的，是公
司派我来这里工作的，这全是运气罢了。,我说。
,你的运气还真好。,,
,茱莉，我没有时间和你吵架。,我告诉她。
她哭了起来。,好吧!你尽管走吧!把我一个人孤伶伶的留
在这里，就好像过去每个晚上一样。,
,哎!茱莉。,
我终于走过去，伸出手臂拥着她。我们静静的站了几分钟,
当她止住了哭泣以后，她退后几步，抬头望着我。,对不起。如
果你必须回工厂，那么你最好赶快回去。,
,明天晚上再出去，怎么样?”我提议。
她摊开双手。,好……随便。,
我转过身去，然后又回过头来。,你没事吗?”
,当然没事，我会从冰箱冷冻库里找点东西出来吃”,她说。
我早就把晚餐忘得一干二净了。我说：,好，或许我就在回
工厂的路上，买点东西吃好了。回头见。,
我一钻进车子里，就发现我已经一点胃口都没有了。
自从我们搬到白灵顿镇之后，茱莉的日子就一直过得很不愉
快。她每次谈到这个小镇的时候，总是不停的抱怨，而我总是不
停的辩护。
没错，白灵顿是我出生和成长的地方，因此在这里，我确实
有回到家的感觉。我熟悉所有的街道，我知道到哪儿购物最好,
哪里有好酒吧和好玩的地方。我有一种拥有这个小镇的感觉，我
对这个小镇的感情，要比我对高速公路旁其他村镇的感情都要深
厚得多。毕竟存我成年以前的十八年岁月中，这里一直是我的家。
但是，我不认为我对这里抱着太多的幻想。白灵顿是个工厂
小镇。任何人经过这个小镇的时候，可能都看不出任何特别的地
方。我驾着车，环顾四周，感觉也差不了多少。我家附近也就像
典型美国市郊一样，房子都蛮新的，附近有一些小型购物中心和
速食店，州际公路旁，则有一座大型购物商场。这里和我们过去
待过的任何市郊，实在没有太大的差别。
驶进小镇中心时，就有一点令人沮丧了。街道两旁都是乌黑
老旧，摇摇欲坠的砖房。寥寥几家商店的店面不是空无一物，就
是用三夹板钉死了。很多地方都可以见到铁轨，但是却没有几列
火车经过。梅因大道和林肯路交会路口，矗立着白灵顿独一无二
的高层办公大厦。十年前，当这座整整有十四层高的大厦刚落成
的时候，可是小镇上的头等大事。消防队以这栋大厦为藉口，采
购了全新的消防车，因为这样一来，他们才有足够长的云梯，可
以直通到大厦顶端救人。(我猜从此以后，他们都私心盼望大厦
顶楼来次火灾，好让他们的新云梯有大显身手的机会。)地方人
士立刻声称这栋新大厦象征了白灵顿的生命力，是旧工业城重获
新生的表征。
但是几年前，大厦的管理阶层在屋顶上竖立了一个巨大的招
牌，上面以鲜红的大字写着：,把我买下来！,下面是一行电话号
码。从州际公路上往下望，仿佛整个小镇都待价而沽，而事实也没
有相差太远。
每天在上班的途中，我都会经过另外一座工厂。工厂外面围
着一圈生锈的铁栏杆，上面还缠绕着有刺的铁丝网。工厂正前方
铺设了一个大停车场，足足五亩的混凝土上，从裂缝中冒出了一
丛丛褐色杂草。这里已经有很多年不曾停过一辆车子。墙上的油
漆逐渐褪色，看起来灰扑扑的。工厂正面的高墙上头，还依稀可
以辨认出这家公司的名称，因为原本悬挂工厂名称和标志的地
方，油漆的颜色都比较深。
原本拥有这家工厂的公司南迁了，在北卡罗莱纳州另建了一
座新厂。据说他们是因为和工会闹僵，而逃离这个地方，也听说
只要再过五年，北卡的工会组织可能就会迎头赶上，让他们面临
同样的劳资纠纷，但是，他们已经为自己买到了五年的时间，在
这段时间内，他们可以付比较低的工资，同时也少了很多劳资之
间的冲突。就今天的企业营运计划而言，五年几乎已经好像永恒
那么久了。所以，白灵顿的郊区就出现了又一座工业恐龙遗骸,
另外则有两千名失业人口流落街头。
六个月前，我刚好有机会走进这座工厂的内部。当时我们只
不过想在附近找个便宜的仓库，所以一起来看看这个地方。(我
刚来这个小镇的时候，真会做白日梦，我以为将来我们也许会需
要很多扩充的空间。现在回想起来，真是个人笑话。)工厂中的
寂静令我感触良深，周遭的一切都如此沉寂，只有脚步声传来的
阵阵回音回荡在空气中，感觉好怪异。所有的机器都拆除一空,
只剩下一个巨大的空厂房。
现在，再开车经过这个地方，我禁不住想到，三个月后就轮
到我们了。这个想法令我不禁戚然。
我很不愿意看到这种情况发生。从七十年代中期开始，这个
小镇平均每年都会流失一家大雇主——不是关门大吉，就是从小
镇撤资，搬到其他地方设厂。这个循环似乎永无止境，而现在可
能就轮到我们了。
当我回乡管理这座工厂的时候，白灵顿《先锋报》曾经登了
一篇报导。我知道，这是小镇的大事，有一段时间，我因此还小
有名气。其实只不过因为我是本地出身，才让这件事显得非比寻
常，这就好像高中时代的梦想成真一样。我极不愿意想像，下次
我的名字出现在报纸上的时候，刊登的却是我们关厂的消息。我
开始觉得好像背叛了镇上每一个人。
回到工厂的时候，唐纳凡的样子就像一只紧张兮兮的大猩
猩。今天这样子跑上跑下，他瘦了五磅。我向NCX－10号机器走
去的时候，看着他换了一下站立的姿势，踱了几步，又停住。突
然之间，他冲到走道对面，和另外一个人谈话，接着又跑去检查
另一样东西。我把两根手指放进嘴里，对着他发出一声尖锐的口
哨，但是他没有听到。我只好追着他穿越两个部门，直到他又回
到NCX—10机器旁边，才终于追上他。他看到我，脸上露出惊讶
的表情。
,办得到吗?”我问。
,我们正在试。,他说。
,对，但是会成功吗?”
,我们正在尽最大的努力。,他说。
,唐纳凡，到底我们今大晚上能不能出货?”
,也许可以。,
我转过身去，看着这部NCX－10，这部机器还真可观。这部
庞然人物是我们最昂贵的数值控制机，身上披着光亮、独特的淡
紫色外衣(别问我为什么)，旁边有个满布着红色、绿色和琥珀
色灯泡的控制板，闪闪发光的开关，漆黑的键盘，磁带机和一部
电脑显示器。这是部外表性感的机器，焦点全集中在它中央的金
属操作上,一支钳子夹着铁片，裁剪机刨下片片铁屑，青绿的润
滑油不停的冲洗着铁片，带走碎屑。
还好，至少这该死的东西又开始运转了。今天真幸运，损坏
不像我们想像得那么严重，但是技术服务人员几乎到四点半才把
机器修理完毕，而这时候，工厂已经轮第二班了。
我们要求装配部所有的人都留下来加班，尽管这样做违反了
目前的规定。我不知道该怎么冲销掉这笔额外的花费，但是今天
晚上非完成这笔订单不可。今天单单行销经理强斯那儿，就来了
四通电话。不管是皮区、他自己的业务员或客户，都在他耳边唠
叨不停。今晚非要把这批货运出去不可!
因此，希望不要再出什么差错了。现在，每个零件只要一完
成，就会被一车车推去进行装配作业，然后领班再把每次装配
线上的产出送到最后的装配线上。你想谈谈效率问题吗?我们现
在是以人力来回运送零件，我们的员工平均产出的零件数目一定
低得可笑。真是疯狂。事实上，我很好奇，唐纳凡是打哪儿找来
这么多人手呀?
我慢慢的环顾四周，这个部门几乎每个人都在为四一四二七
号订单赶工，唐纳凡把他所能逮到的每个人都抓来赶这个订单,
这不是我们平常的作业方式。
但是这批货终于运出去了。我看看表，刚刚过了晚上十一点,
我们站在发货仓中，货柜车的后门正砰然关上，司机爬上他的座
位，发动引擎，放松煞车，慢慢驶入夜色之中。
我转身望着唐纳凡，他也转头看我。,恭喜!”我说。
,谢谢，但是别问我是怎么办到的。,他说。
,好，我不问。我们去吃点晚餐如何?”
今天一整天，唐纳凡到这时候才第一次露出笑容。远处传来
货柜车换档前进的声音。
我们坐上了唐纳凡的车子，因为他的车离我们比较近。我们
试了两家餐厅，不幸的是，都打烊了，因此我告诉唐纳凡，只管
听我的指示开车。我们在第十六街过河，然后沿着白森墨街，驶
入南滩，最后到达了面粉厂。然后我们蛇行穿越巷道，那里的房
子都一栋紧挨着一栋，没有院子，没有草坪，也没有树。街道都
十分狭窄，而且路旁还停满了车，因此要通过那里，还真颇费周
章。但是我们终于把车停在山尼克酒吧及烧烤店的门口。
唐纳凡看看这个地方，问：,你确定这是我们想找的餐厅
吗?”
,对，对，走吧，他们的汉堡是本地最美味的汉堡。,我告
诉他。
我们在后面找到了座位。美馨认出我来，走过来鬼扯一番。
我们聊了一会儿，然后我和唐纳凡各点了一些汉堡、薯条和啤酒。
唐纳凡环顾四周，问我：,你怎么会晓得这个地方呀?”
我说：,我生平第一次喝啤酒，就是在这家酒吧，我想我当
时坐的位子就是左边数来第三张凳子，不过那是很久以前的事
了。,
唐纳凡问：,你年纪很大才开始喝酒吗，还是你根本就在这
里长大?”
,我的老家离这里只有两条街，家父开了家杂货店，现在杂
货店由我哥哥经营。,
,我不知道你是白灵顿人。,唐纳凡说。
,经过十五年的时间，公司才终于把我调回这里工作。,我
说。
啤酒送来了。美馨说：,这两杯由山尼克请客。,
她指了指站在吧台后面的山尼克，我和唐纳凡向他挥手道
谢。
唐纳凡举起玻璃杯说：,庆祝四一四二七号订单终于出门！,
,我会为这件事喝一杯。,我说，和他碰了碰杯子。
几口黄汤下肚后，唐纳凡看起来放松多了，但是我仍然想着
今天晚上的经历。,你知道吗?我们为这批货付出了惨痛的代
价。我们损失了一名优秀的机械师傅，还有一大笔NCX—10的修
理帐单等着付，再加上加班费。,
,还要加上NCX－10没修好以前，我们损失的时间。,唐纳凡
补充。然后他说：,但是你必须承认，一旦我们开始赶工，就真
的动起来了。我真希望我们每天都能这样做。,
我笑了。,我可是敬谢不敏，我可不想重复今天这样的经
历。,
,我不是说每天都需要皮区闯进工厂来颐指气使，但是我们
的确把货发出去了。,唐纳凡说。
,我举双手赞成出货，唐纳凡，但不是采用今天晚上这种方
式。,我告诉他。
,但是，我们成功出货了，不是吗?”
,没错，但是我们不能容许这种出货方式。,
,我的眼中只看到必须完成的工作，以及怎么让每个人都为
这项工作卖命，管他什么捞什子的规定。,他说。
,假如我们每天都像这样管理工厂，你知道我们的效率会有
多低吗?”我问,“我们不能每次都要整个工厂只专注在一份订
单上，这样一来，经济规模就消失不见了，我们的成本会比现在
还要糟糕。我们不能只靠直觉来经营工厂。,
唐纳凡沉默了下来。最后，他说：,也许我从监督赶工的角
色中学到太多错误的做法。,
,听我说，你今天的表现简直太棒了，这是我的真心话，但
是我们不会无缘无故的制定政策，你也应该要了解这点。我告诉
你，尽管皮区单单为了逼我们赶出一批货，就惹出这么大的麻烦,
但是如果我们不能有效率的管理这个工厂，他会回过头来敲我们
的脑袋。,
他慢慢的点点头，接着就问：,那么下一次再发生这种事情,
我们该怎么办?”
我微笑着说：,也许还是如法炮制。,然后转过头去，大喊,
“美馨，再给我们两杯啤酒。不，省得你费事，干脆给我们一大
壶好了。,
于是，我们度过了今天的危机，我们赢了，但是赢得很险。
现在唐纳凡已经回家了，而酒精的效应也慢慢消退，我看不出有
什么好庆祝的。我们只不过想办法运了一批延迟许久的货出去而
已。
真正的问题在于，整个工厂处境危急，皮区只给我们三个月
活命的时间，然后他就要拔掉插头。也就是说，我只有利用剩
下的两三次月报，来说服他改变主意。然后，他就要到管理阶层
那儿报告数字，围坐在会议桌旁的每个人都会注视着格兰毕，格
兰毕会问几个问题，再看数字一眼，然后点点头。就这么决定了,
一旦层峰作成决定，就不可能翻案了。
他们会给我们一点时间，处理积压的订单。然后就会有六百
个员工名列在失业名单上，加入他们的朋友和旧同事(也就是我
们早先裁掉的那六百个人)的行列。
于是，这个事业部就会再退出一个我们无法竞争的市场，也
就是说，这个世界再也买不到我们制造的好产品了，因为我们的
产品可能不够便宜，或生产得不够快，或不够好，或还有其他缺
点。总而言之，我们打不过日本人或其他竞争对手。这是为什么
我们会成为优尼集团旗下又一个失败的事业部，这也是为什么在
总公司的大老板们和其他的输家达成了兼并的协议后，我们将被
迫投效到另一家“天晓得什么”公司旗下。这些日子以来，这种
做法似乎已经成为企业策略计划的精髓所在。
我们到底是怎么了?
每隔半年，公司里似乎总会有人提出新计划，作为解决一切
问题的万灵丹。有些计划似乎一时奏效，但是没有一个计划带来
真正的好处。我们月复一月地蹒跚前行，情况从来不曾好转，大
多数的时候，情况甚至日渐恶化。
好了，罗哥，埋怨够了，该试着冷静下来，理智的想一想。
现在周围一个人都没有，夜已深了，终于只剩下我自己一个人
了……坐在这个备受垂涎的办公室里，我的王国宝座上，没有任
何人会来打扰，电话铃声也不再响起，所以，咱们就好好来分析
一下整个情势吧。为什么我们不能击败对手，以低成本，稳定而
准时的产出高品质的产品呢?
一定有什么地方不对劲，我不知道问题出在哪里，但是一定
有什么地方出了严重的根本问题，我一定有什么疏忽之处。
我所经营的应该是一座很好的工厂。该死，这绝对是座好工
厂。我们有技术，我们采购了我们所能买到的最好的数值控制机,
我们拥有机器人，还拥有一套除了煮咖啡外，应该无所不能的电
脑系统。
我们也找到了一批好员工，他们大部分都很不错。好吧，我
们在几个方面，确实比较弱，但是在大多数的领域，我们的人都
表现优异，虽然我很确定他们的潜力还没有充分发挥。我和工会
也相处得不错，虽然他们有时候会找麻烦，但是竞争对手也有工
会，而且上次谈判的时候，我们的工人还让步了，尽管让步的幅
度不像我们所期望的那样大，但是目前的协议还算可以接受。
我有机器，也有人手，我需要的材料全都不成问题，我知道
市场的确也需要我们的产品，因为竞争对手的产品卖得很好。那
么，到底出了什么问题呢?
问题全出在该死的竞争上，激烈的竞争把我们害惨了。自从
日本人跨入了我们的市场以后，竞争就变得激烈得不得了。三年
前，他们在品质和产品设计上胜过我们，就在我们即将迎头赶上
的时候，他们又在价格和出货速度上拔得头筹。我真希望能找出
他们致胜的秘密。
我究竟该怎么做，才能提高竞争力?
我已经降低了成本，这个事业部没有一个主管像我一样，把
成本缩减到这个程度，已经没有地方可以再减了。 此外，尽管
皮区还是狠狠批评了一番，我们的效率其实很高。他辖下的另一
家工厂效率更差，我很清楚这点，但是其他人不像我们面临这么
强劲的竞争。也许我可以把生产效率再提高一点，但是……我不
确定这是好办法。这就好像拼命鞭打一匹已经尽全力奔驰的马一
样，只是徒劳无功。
我们必须对交货延迟的订单想想办法。工厂每一笔订单都非
得到了被逼赶工的地步，才出得了大门。工厂里堆满了库存，我
们如期发出生产材料，但是到了交货期限，生产线的另一端却没
有生产出任何东西。 无独有偶，几乎我所知道的每一家工厂,
都设了进度跟催人员。你走过美国每一家像我们这样大小的工
厂，就会发现在制品(work—in—process)存货都和我们不相上下。
我不知道这是怎么回事。另一方面，这座工厂并不比其他我所见
过的工厂差，事实上，还比许多工厂的情况好得多，可是，我们
偏偏就一直亏钱。
假如我们可以出清积压的订单就好了。有时候，真好像有个
小鬼存心捣蛋，每当我们开始上轨道的时候，他们就躲在一旁,
趁换班的空隙，没有人注意的时候，偷偷改掉一些东西，搞得鸡
飞狗跳。我敢发誓一定有鬼怪作祟。
或许，问题出在我才疏学浅。但是，该死，我不但有工程学
位，还拿了个企管硕士。假如皮区认为我不够格，他根本不会让
我坐上这个位子。所以，问题不可能出在我身上吧?
天哪，想当年我还是工业工程系上无所不知的聪明小子呢!
那是多久以前的事了，十四年，还是十五年前?从那时候到现在,
我已经度过了多少漫漫长日?
过去，我总以为只要我努力，就没有什么办不到的事情。我
从十二岁就开始打工，每天放学后，都到老爹的杂货店帮忙。中
学时代，我仍然半工半读。年纪稍长后，每年暑假，我都到附近
的面粉厂工作。从小我得到的教诲就是，努力终会得到好报。说
得很对，不是吗?看看我哥哥吧，由于身为长子，他走了一条轻松
的路，现在他在小镇上一个不怎么样的区域拥有一家杂货店。反观
我，我一直努力工作，凭自己的汗水念完工程学校，还在大公司里
挣得一席之地。我忙得和自己的太太、小孩形同陌路任劳任怨地为
公司卖命，而且还说：,还不够，请给我更多的重任!”天哪，我真
高兴我如此卖命!看看今天的我，才三十八岁，已经当上厂长了!
不是很棒吗?我现在真是乐在其中。
我该离开这个鬼地方了，今天可真是受够了。
3 人人白危
醒来的时候，茱莉正压在我身上。不幸的是，她不过是想伸
手到床头柜去，而不是想和我亲热。我们的数位闹钟显示着“6:03
A．M．,,闹钟已经足足响了三分钟。茱莉拍打按钮，闹钟随之噤
声。她叹口气，滚开身去，没一会儿，她的呼吸声就恢复了稳定
的节奏，再度进入酣睡状态。崭新的一天又开始了。
四十五分钟后，我已经坐上了车，准备倒车到车库外面。外
面仍是一片漆黑，但是几英里外的天边，已经微露曙光。车子行
至半途，旭日已然东升。我原本忙着想事情，根本浑然不觉，后
来无意中往窗外一瞥，才看到朝阳正从树丛中冉冉升起。我有时
候最生气的正是这点，我总是拼命赶路，结果和许多人一样，错
过了周遭的奇景。就像现在，我没有放任自己沉醉于破晓的美景,
反而注视着前方道路，为了皮区而忧心忡忡。皮区要我们这群直
接向他报告的部属(基本上包括他的幕僚和工厂厂长)一起到总
公司去开会，他说会议将在早上八点准时召开。可笑的是，皮区
没有说这个会议要讨论什么事情，这是个天大的秘密――你知
道：嘘!就好像可能会爆发一场大战之类的事情。他叫我们八点
整准时出席，还要带着报告和其他数据，以便能对整个事业部的
营运，作个完整的评估。
当然，所有的人都已经晓得会议中要谈什么了，至少已经稍
微有点概念。传说皮区将在会议中发布消息，让我们晓得事业部
第一季的营运绩效有多差，然后，他会强烈要求我们发动新的生
产力提升运动，为每个工厂设定目标，许下承诺等等。我猜这是
为什么他下令要我们带着数据，在八点整准时出席，皮区一定认
为这样才能宣示纪律的重要和开会的急迫性。
讽刺的是，为了要一大早出席会议，半数的与会者都必须在
前一天晚上就飞到当地，也就是说公司要额外负担一笔食宿费
用。所以，为了要向我们宣布营运状况有多糟，皮区得额外付出
几千美金。假如他晚一两个小时开会，就可以省下这一大笔钱了。
我想皮区可能开始失控了，我不是怀疑他即将精神崩溃，而
是最近他对许多事情都反应过度。他就好像一个将军，明知即将打
败仗，但是在拼命想赢的挣扎中，却忘了自己原本的策略是什么。
几年前，他和现在完全两样。当时的他充满自信，勇于授权。
只要你能获取可观的利润，他就让你拥有自己的一片天。他尝试
做个开通的主管，希望接纳各种新观念。假如有一位顾问走进来
说：,为了提高员工的生产力，你必须让他们工作愉快。,那么,
皮区会虚心受教。但是，当时我们的销售成绩比现在好多了，预
算也十分充裕。
他现存会怎么说呢?
他会说：,我才不管他们感觉愉不愉快，假如要额外花掉一
毛钱，我们都绝不答应。,
当时有位厂长想要说服他设立员工健身中心，理由是健康的
员工会比较快乐，因此工作表现也会比较好，结果皮区回答他的
就是上面这段话，事实上，那名厂长几乎被他丢出办公室。
而现在，他走进我的工厂，以改善客户服务之名，制造了一
场大浩劫。这甚至不是我和皮区第一次争执了，尽管以往的争执
都不像昨天那么严重，但我们已经吵过好几次架了。真正困扰我
的问题是，过去我和皮区真是水乳交融。当我还担任他的幕僚时,
我们会在一天将尽的时候，一起坐在办公室里，闲聊几个小时。
偶尔，我们也会一起出去小饮一番。每个人都认为我在拍他马屁,
但是我猜他所以喜欢我，正是因为我不是马屁精，我只不过是为
他把事情办好而已。我们彼此投缘。
有一次，在亚特兰大举行的年度业务大会中一个疯狂的夜
晚，皮区和我以及行销部门的几个怪胎，从旅馆酒吧中把钢琴偷
偷搬走，然后在电梯里大合唱。当电梯门开的时候，其他等电梯
的旅馆客人见到的景象是，我们这群人挤在电梯里高唱爱尔兰饮
酒歌，而皮区就坐在那儿敲打着琴键(他弹得一手好钢琴)。一
小时后，旅馆经理终于逮到了我们。这时候，电梯里的群众已经
多得挤不下了，因此我们爬到屋顶上，对着整个城市引吭高歌。
旅馆经理找了两个保镖来终结我们的派对，我好不容易才把皮区
拖离开这场打斗。那真是疯狂的一夜啊!最后在破晓时分，我和
皮区在亚特兰大另一端的一家简陋的餐厅中，以柳橙汁举杯互
祝。
皮区让我明白，我在公司里继续做下去，会大有可为；当我
还是个专案工程师，只知道埋头苦干的时候，为我描绘出远景的
人正是皮区；靠着他的提拔，我才能进入总公司工作；也因为他
的安排，我才能回到学校拿到企管硕士的学位。
我简直不敢相信，我们现在竟然对着彼此大声咆哮。
七点五十分以前，我已经把车停在优尼办公大厦楼下的停车
场。皮区和他的幕僚霸占了这栋大厦的三层楼。我下了车，从行
李箱拿出公事包，今天的公事包大概有十磅重，因为里面放满了
报告和电脑报表。我并不期望能度过美好的一天。我皱着眉头,
走向电梯。
,罗哥!”有人在后面招呼我。
我转过身来，萨尔温朝着我走过来。我等着他。
,你好吗?”他问。
,还好，很高兴又碰面了。,我说，我们并肩走着,“恭喜你,
我看到通告，你被任命为皮区的幕僚。,
,谢谢!”他说,“当然，以目前的情况而言，我不知道这是
不是最好的去处。,
,怎么会呢?皮区会要你每天晚上加班吗?”
,不是，不是这么回事。,他说，然后他顿了一下，看看我,
,难道你还没有听到消息吗?”
,什么消息?”,
他突然停下脚步，环顾四周。除了我们之外，周围一个人都
没有。
他压低嗓门说：,关于这个事业部的消息。,
我耸耸肩，不知道他在说什么。
,整个事业部都要被拍卖掉。,他说,“十五楼那儿每个人都
紧张得不得了。一个星期以前格兰毕亲口告诉皮区，假如他到年
底以前还不能提高营运绩效的话，整个事业部就会被卖掉。我不
知道传言正不正确，不过据说格兰毕特别警告皮区，假如事业部
卖掉的话，皮区也要跟着走路。,
,你确定吗?”
萨尔温点点头，补充一句：,显然这件事已经酝酿好一阵子
了。,
我们又开始向前走。
起初我的反应是，难怪皮区最近表现得好像疯子一样，他努
力的一切目标现在都饱受威胁。假如其他公司买了这个事业部,
皮区可能连饭碗都保不住。新老板会来一次大清仓，而且一定从
高级主管开始下手。
我的前途又如何呢，我保得住饭碗吗?好问题，罗哥。听到
这个消息之前，我还假设如果工厂关闭，皮区或许会为我另外安
排出路，通常都是如此。当然，或许新职不见得尽如人意，我知
道目前没有一家优尼集团的工厂短缺厂长，但是我以为皮区或许
会让我回锅做以前的幕僚工作——尽管我知道已经有人填补了我
的位子，而且皮区对那个家伙很满意。我想起来了，昨天他确实
威胁过我，说我可能会被炒鱿鱼。
狗屎，三个月后，我可能就要流落街头了!
,听着，罗哥，假如有人问起，你可千万别说是我说的。,
萨尔温说。
然后他就走了。我发现自己独自站在十五楼的走廊上，我甚
至都不记得在什么时候进了电梯，但是我已经站在这里了。我模
模糊糊地记得萨尔温在电梯中说了些每个人现在都忙着寄出履历
表之类的话。
我呆呆的看看四周，不知道该往哪里去，然后才记起这个会
议。我朝着大厅走去，因为其他人正陆续走进会议室中。
我走进去，找个座位坐了下来。皮区站在桌子的另一端，前
面放着一具投影机。他开始讲话，墙上的挂钟正好指着八点钟。
我环顾四周，会议室里大约有二十人，大多数人都注视着皮
区。其中一个人——史麦斯，正盯着我。他也是个工厂厂长，我
从来都不太喜欢他。其中一个原因是，我讨厌他的作风，他老是
不停的宣传他正在进行的新计划，而实际上，他所做的事情和其
他人根本没什么两样。无论如何，他现在正瞧着我，仿佛在探测
什么，是因为我看起来有一点脆弱吗?我怀疑他晓得什么。我对
着他瞪回去，直到他转过头去，看着皮区。
当我终于能够专心聆听皮区的谈话时，我发现讲话的人已经
换成财务长佛洛斯特了。他是个瘦削、满脸皱纹的老头，只要化
一点妆，就如同小说中的人物再现。
今天早上听到的消息十分准确，第一季刚刚结束，大家的表
现都很糟糕，整个事业部现在面临现金周转不足的危机，大家都
必须勒紧裤带。
佛洛斯特报告完之后，皮区站起来，开始发表一段严厉的谈
话，说明我们该如何因应当前的挑战。我努力想听，但是他讲了
开头几句话以后，我的思绪就不知飘到何处，只断断续续听到几
个字……
,……当务之急是降低风险………”,……对我们目前的市场
形势而言，可以………”,……不必削减策略性花费………”,…必
须牺牲……”,……每个地方都要提升生产力……”
荧幕上开始闪现一张张投影片上的图表，皮区等人不停的列
举各种数据，我努力尝试，但就是没办法集中注意力。
,……第一季的业绩比去年同期下降了百分之二十二……
“……原材料成本总计增加了………”,……现在看看我们的生产
时数和标准时数的比例，我们的效率落后了百分之十二……
我不断告诉自己，我必须静下心来，注意听。我伸手到口袋
里，想找枝笔来作笔记。
,答案很明显,”皮区说,“事业部的前途完全要看我们有没
有能力提高生产力。,
但是我找不到笔，于是我又伸手到另一个口袋，掏出雪茄。
我瞪着这枝雪茄，我已经戒烟了，有几秒钟，我想不起来这枝雪
茄究竟是从哪里来的。
然后，我想起来了。
4 机器人真的提高了生产力吗?
两个月前，我正好也穿着身上这件外套。当时工厂情况还不
错，我觉得一切问题都可以迎刃而解。出差途中，我在芝加哥的
欧海尔机场等候换机。时间还不急，因此我走到其中一家航空公
司的休息室里，里面挤满了像我一样的出差旅客。我想找个位子
坐下来，因此夹在一个个西装笔挺的男士和衣着光鲜的女士中
间，四处张望，我的目光停留在一个穿毛衣的男人身上。他坐在
灯旁看书，一手拿着书，另一手拿着雪茄。他身边恰好有一个空
位子，我挤过去准备坐下。就在我几乎要坐下来的时候，我好像
认识这个人。
在全世界最繁忙的商务旅行机场碰到熟人，令我大吃一惊。
起初，我不太确定这个人真的是他，但是他长得实在太像我认得
的物理学家钟纳。当我坐下来的时候，他抬起头来看了我一眼,
他的脸上浮现同样的疑惑：我认得你吗?
,钟纳?”我问他。
,是呀!”
,我是罗哥，记得我吗?”
他的表情显示他不太记得。
“我们是很久以前认识的，当时我还是个学生，得到了一笔
奖学金，可以到你那儿研读你当时研究的数学模型。记得了吗?
当时我留着胡子。,
他的脸上终于闪过一丝恍然大悟的神情。,当然，当然，我
记得。罗哥，对不对?”
,没错。,
服务生问我要不要喝点东西，我点了一杯威士忌加苏打，并
且邀钟纳和我共饮。他婉谢了，因为他的班机很快就要起飞了。
,近来好吗?”我问。,
,很忙。,他说,“非常忙。你呢?”
,和你一样。我在等候去休士顿的班机，你呢?”
,纽约。,他说。
他似乎觉得这种闲扯有点无聊，露出想结束谈话的表情。大
家沉默了几秒钟，但是碰到谈话中断的时候，我很习惯开口讲话,
打破冷场(而且往往控制不住自己)。
,真有趣，当时我处心积虑想进入学术界作研究，结果却进
工商界。,我说,“我现在是优尼公司的厂长。,
钟纳点点头，似乎提起一点兴趣了，他喷了一口烟，而我继
续讲话，要让我继续讲话毫不困难。
,事实上，这是为什么我现在要去休士顿。我们加入了一个
制造商公会，而公会邀请优尼公司在年度大会的座谈会上，谈淡
机器人。优尼公司要我代表公司去座谈，因为我的工厂对于应用
机器人最有经验。,
钟纳说：,原来如此，那么这是一场技术性的讨论?”
,商业成份更重一点。,我说，然后我想起来，可以拿一样
东西给他看,“等一下……”我打开腿上的公事包，拿出公会寄
给我的议程。
,就是这份东西。,我说，然后念给他听,“机器人：八十年
代美国生产力危机的解决方案……由使用者和专家共同讨论工业
用机器入对美国制造业带来的影响。,
但是，当我转头望着他的时候，他没有什么特别的反应。我
猜他是个学者，根本不了解商业世界。
他问：,你说你的工厂使用机器人?”
,对，有几个部门使用。,我说。
,机器人真的提高了你们的生产力吗?”
,当然啦。,我说,“我们有呃……”我望着天花板，想着正
确的数字。,我想有个部门的生产力提升了百分之三十六。,
,真的，百分之三十六?”钟纳问,“那么你的工厂因为装
设了几部机器人，就多赚了百分之三十六的钱?真是不可思议。,
我禁不住露出一丝微笑。
,呃……不是。,我说,“真这么顺利就好了!但是，事情没
有这么简单。你瞧，只有一个部门的生产力改善了百分之三十
六。,
钟纳看着他的雪茄，然后在烟灰缸里把雪茄弄熄了。
,那么，生产力并没有真的提高。,他说。
我感觉我的笑容僵住了。,我不太确定我明白你的意思。,我
说。
钟纳故意倾过身来，神秘的说：,我问你：在你装了机器人
之后，你的工厂每天能多完成一个产品吗?放心，我不会告诉别
人。,
我喃喃的说：,呃，我得查一下数字……”
,你开除了任何人吗?”他问。
我往后靠，看着他，他到底是什么意思啊?
,你是指我们有没有裁员吗?因为装了机器人的缘故?”我
说,“不，我们和工会之间有个谅解，就是我们不会因为生产力
改善而裁掉任何人，我们把员工调去做其他工作。当然，生意
不好的时候，我们会裁员。,
,但是机器人本身并没有减少你们的人力成本。,他说。
,没错。,我承认。
,那么，请问你们的存货降低了吗?”钟纳问。
我轻笑几声。,嘿，钟纳，你在干嘛?”我问他。
,只要告诉我就好。,他说,“存货的数量下降了吗?”
,单凭印象的话，我必须说我猜没有下降，但是我真的得查
一查数字才会晓得。,
钟纳说：,假如你喜欢的话，就去查查数字，但是如果存货
没有下降……而你的人力成本也没有降低……再加上假如公司也
没有多卖出一些产品——显然没有，因为你们每天并没有多运一
些产品出去——那么你就不能说，机器人提高了工厂的生产力。,
我觉得好像置身于电梯之中，而钢缆突然断裂，我的胃中一
阵翻滚。
,是啊，我有一点明白你的意思了。,我说,“但是我的效率
提高了，成本也下降了。,
,这样吗?”钟纳问，他合起书本。
,当然啦。事实上我们的生产效率平均超过百分之九十，每
个零件的平均成本也大幅下降。现在这个年头，想要保持竞争力,
你就必须尽一切的努力，提升效率，削减成本。,
我的酒来了，服务生把酒放在我旁边的桌子上，我给了她五
块钱，等着她找钱。
,既然效率这么高，你一定经常使用机器人了。,钟纳说。
,当然啦。我们必须如此，否则产品的单位成本就会上升,
效率再度下降。不只是机器人如此，对我们其他的生产资源而言,
情况也一样。我们必须保持高效率的生产，并且维护我们的成本
优势。,
,真的吗?”他说。
,当然，不过这并不表示我们没有问题。,
,原来如此。,他说，然后他露出微笑,“好了吧!说实话,
你的存货直线上升，对不对?”
我瞪着他，他是怎么晓得的?
,假如你是指我们的在制品——”
,我是指所有的存货。,他说。
,呃，这要看情形而定，没错，有些地方存货是很多。,
,而且每件事都落后进度了。,钟纳说,“你没有办法准时出
货。,
我告诉他：,我承认，我们在如期交货这件事情上，碰到很
多问题。近来，这变成了我们和客户之问的严重问题。,
钟纳点点头，仿佛他早就料到了。
,且慢……你怎么会知道这么多呢?”我问他。
他的脸上又露出微笑。,只不过是我的预感罢了，而且我在
很多工厂里面都看到类似的症状，你们不是唯一有问题的工厂。,
我说：,但是，你是个物理学家，不是吗?”
,我是个科学家。,他说，也可以说，目前我正在研究组织
的科学，尤其是制造业的组织。,
,我不晓得还有这样一门科学。,
他说：,现在就有了。,
,无论你正在研究什么，你刚刚点出了我们最严重的几个问
题，我必须承认这点，你怎么会——”
我说了一半，就停下来，因为钟纳以希伯莱语发出了几声感
叹，然后从裤袋中掏出一个旧表。
,抱歉，罗哥，但是我发现假如我不快点的话，就要赶不上
飞机了。,他说。
他站起来，准备拿外套。
我说：,真可惜，我对你说的事情很感兴趣。,
钟纳停了一下。,嗯，假如你开始思考我们刚刚讨论的事情,
或许你可以让工厂摆脱目前的困境。,
,嘿，或许我给你的印象错误，我们的确碰到几个问题，但
是我可不会说工厂目前陷入困境。,我告诉他。
他直直的盯着我的眼睛，我心里想，他完全明白状况。
我听到自己在说：,我还有一点时间，干脆我陪你走到登机
门好了，不知道你介不介意?”
,没关系，没关系。但是，我们得赶快。,他说。
我站起来，抓起外套和公事包，我的酒还等在那儿。我很快
的啜了一口酒，然后就把它丢下不管。钟纳已经侧身朝着门口挤
过去，他停下来等我跟上去。然后，我们一起走入机场长廊，大
家都行色匆匆，钟纳也开始快步向前走，我好不容易才跟上他的
脚步。
我告诉他：,我很好奇的是，你为什么会怀疑我的工厂有问
题呢?”
,你自己告诉我的。,他说。
,我没有哇!”
,罗哥!”他说,“从你的话语中清楚透露出来的是，工厂的营
运绩效并不如你以为的那么好。恰好相反，你所经营的足一座很
没有效率的工厂。,
,但是，数字上显示出来的情况却不是如此。难道你是想告
诉我，我的属下报告我的资讯都错了吗……他们对我撒谎，还是
怎么样?”我问。
,不是。,他说,“他们不太可能对你撒谎，但是你的数据却
绝对说了谎话。,
,好吧，有时候，我们会把数字修饰一下，但是每个人都玩
这种把戏。,
,这不是重点。,他说,“你以为你在经营一个很有效率的工
厂……但是你错了。,
,我这样想有什么不对?我的想法和大多数其他的经理没有
两样。,
,完全正确。,钟纳说。
,这又是什么意思?”我问，开始有一点受辱的感觉。
,罗哥，如果你和世界上其他人几乎没什么两样，你毫不质
疑的就接受了很多事情，表示你没有真正的思考。,钟纳说。
我告诉他：,钟纳，我每天都不断的思考，这是我的工作的
一部分。,
他摇摇头。,罗哥，再告诉我一次，为什么你认为机器人带
来了很大的改善?”
,因为它们提高了生产力。,我说。
,那么，生产力究竟是什么?”
我沉吟片刻，努力回想，然后告诉他：,根据我们公司的定
义，有一个公式可以算出生产力，大致是以每个员工所产生的附
加价值……”
钟纳再度摇头。,不要管你们公司怎么定义，那不是生产力
的真正意义所存。暂且忘掉那些公式和定义，根据你自己的经验,
用你自己的话告诉我，怎么样才算是有生产力?”
我们匆匆走过一个转角。我看到前面就是金属探测器和警
卫，我想要停下脚步，向他道别，但是钟纳却没有慢下来。
,只要告诉我，怎么样才算有生产力?”他一边走过金属探
测器,一边再问一次，然后从另外一端回过身来说,“对你个
人而言，生产力的意义究竟是什么?”
我把公事包放在输送带上，跟着他走过去。我很好奇，他究
竟想听到什么答案?
我在另一头上告诉他：,我猜生产力代表我在工作上有所成就。,
,完全正确!”他说,“但是你根据什么来说你有所成就?”
,根据目标。,我说。
,对了!”他伸手到衬衫口袋里，掏出一枝雪茄递给我。
,恭喜!生产力高的时候，就表示你根据目标，完成了一些
事情，对不对?”他问。
,对!”我一边说，一边拿起公事包。
我们快步走过一个又一个登机门，我努力跟上钟纳的步伐。
他说：,罗哥，我的结论是：生产力是把一个公司带向目标
的行动。每个能更接近目标的行动都是有生产力的行动。每个不
能让公司更接近目标的行动都没生产力。你明白我的意思吗？,
,对，但是……钟纳，这只是普通常识。,我对他说。
,道理就是这么简单。,他说。
我们停下脚步。我看着他把机票交给柜台服务人员。
,但是，你把一切都简单化了，你什么都没告诉我。我的意
思是，假如我朝着目标迈进，那么我就有生产力，假如我没有朝
着目标迈进，那么我就没有生产力——这又怎么样呢?”
“我想要告诉你的是，除非你知道目标是什么，否则生产力
就毫无意义可言。,他说。
他拿回机票，开始朝着登机门走去。
我说：,好吧，那么你可以从这个角度来看，我们公司的目
标之一是提高效率，因此，只要我提高效率，我就有生产力。这
很合逻辑。,
钟纳停住不动，转过身来。
他问我：,你知道你的问题出在什么地方吗?”
,当然啦，我需要提高效率。,我说
,不，你的问题不是这个。,他说,“你的问题是，你根本不
晓得目标是什么。顺便提一句，无论是什么公司，目标都只有一
个。,
他的话令我坠入五里雾中。钟纳又开始朝着登机门走去，似
乎其他人都已经登机了，只剩下我们两个人留在候机室中。我仍
然跟着他。
,等一等!你刚刚讲的话是什么意思啊，我不知道目标是什
么?我当然知道我的目标是什么。,我告诉他。
我们已经走到机门了，钟纳转过身来，机舱中的空中小姐看
着我们。
,真的吗?那么就告诉我，你们工厂的目标是什么?”
,我们的目标是发挥最大的效率，生产出产品。,我告诉他。
,错误。,钟纳说,“不对，你们真正的目标是什么?”
我茫然的瞪着他。
空中小姐倾过身子来。,你们两位要搭这班飞机吗?”
钟纳对她说：,请稍等一下。,然后回过头来，对我说：,别
这样，罗哥!快点!告诉我，你真正的目标是什么，假如你真的
晓得的话。,
,权力?”我提议。
他惊讶的看着我。,呃，……不算太差，但是你不会只因为
制造东西，就获得权力。,
空中小姐生气了。,先生，假如你不登机的话，你必须回机
场去。,她冷冷的说。
钟纳充耳不闻。,罗哥，除非你知道目标是什么，否则你就
无法了解生产力的真正意义。在你了解生产力真正的意义之前,
你只不过是在玩一堆数字游戏和文字游戏罢了。,
,好吧，那么目标是市场占有率。,我说。
,是吗?”他问。
他走向机舱。
,嘿!你不能告诉我吗?”我大喊。
他把机票交给空中小姐，看着我，然后挥手道别。我举起手
来，向他挥别，才发现手上还拿着他给我的雪茄。我把雪茄放在
外套口袋中。当我再度抬头向上看的时候，他已经进了机舱。一
个不耐烦的服务员走出来，面无表情的告诉我，她要关掉登机门
了。
5 目标是什么?
这是枝好雪茄。
在烟草鉴赏家眼中，这枝在我的外套中放了几个星期的雪
茄，或许太干了一点，但是，在皮区召开的大会中，我仍然愉快
的一边抽着雪茄，一边回想和钟纳那次奇怪的会晤。
那次会面真的比这个会议更奇怪吗?皮区站在我们前面，用
一根长长的木制教鞭，指着图形中央。投影机射出的光线中，阵
阵烟雾缭绕。坐在我对面的家伙热切的敲打着手中的计算机。除
了我以外，每个人都在专心听讲，或记笔记，或提出评论。
,……一致的参数……营收的根本……优势矩阵……营运指
标……”
我完全不晓得现在在讨论什么，他们的话听起来仿佛是不同
的语言——不完全像外国话，而是好像一种我过去懂得的语言,
但是现在却只剩下模模糊糊的一点印象。这些名词听起来都很熟
悉，但是现在我却不确定它们真正的意义是什么，只不过是一堆
文字罢了。
你只不过是在玩一堆数字游戏和文字游戏罢了。
在欧海尔机场里，我的确尝试了几分钟，认真思考钟纳所说
的话。对我而言，他的话的确有几分道理，有些观点很不错，但
是，结果就好像和另外一个世界来的人谈话一样，实在不知所云。
我只好把他的话抛在脑后，我必须去休士顿讨论机器人的问题,
该去赶飞机了。
现在，我很好奇钟纳的想法是不是比我当初的想法更接近事
实。因为当我看着会议室中一张张脸孔时，我的直觉是，我们之
中没有一个人真正晓得自己在干什么，就好像巫医并不真懂得行
医一样。我们这个族群已经快灭绝了，而我们还在巫教仪式的烟
雾中手舞足蹈，想要驱逐让我们病入膏肓的邪魔。
我们真正的目标是什么?这里没有一个人提出任何根本问
题。皮区高唱着如何削减成本和“生产力”指标等口号，史麦斯
则随声附和。这里有哪个人真的知道我们在干什么?
十点钟的时候，皮区宣布休息。除了我以外，每个人都出去
上洗手间，或喝杯咖啡。我坐着不动，直到人都走光。
我到底在这里干什么?我很怀疑，坐在房间里开会究竟能带
给我(或我们中间任何一个人)什么好处。这个预定要开一整天
的会，能让我的工厂更有竞争力，能挽救我的工作，或是帮得了
任何人吗?
我受不了了，我甚至连生产力到底是什么，都不知道，所以,
在这里开会岂不是浪费时间吗?转念至此，我开始把文件塞进公
事包里，阖起公事包，然后静静的起身走出去。
起初我很幸运，一直走到电梯口，还没有人对我说什么，但
是等电梯的时候，史麦斯大步走过来。,你不是要跷掉这个会吧,
罗哥?”他问。
起先，我考虑根本不理睬他，但是后来我怕史麦斯会故意向
皮区打小报告。
因此我说：,我非得离开不可，工厂里有点事情要我亲自回
去处理。,
,怎么了?发生紧急状况吗?”
,可以这么说。,
电梯门恰好开了，我走进去。史麦斯走开时，脸上还带着奇
怪的表情。电梯门关起。
我脑中闪过一个念头，皮区可能会因为我在开会半途离开,
而炒我鱿鱼。但是当我走向停车场去拿车的时候，我的心态是,
就算被炒鱿鱼，也不过是把原先可能要持续三个月的焦虑缩短罢
了，何况最后我可能仍然要卷铺盖走路。
我没有立即回工厂，反而开车闲逛了一会儿。我开车沿着一
条路走下去，直到我感到厌烦了，就转到另外一条路去。几个钟
头过去了，我不在乎自己身在何处，我只想待在外面。偷来的自
由令我雀跃不已，直到最后我开始觉得无聊。
开车的时候，我尽量不去想工作上的问题。我想清理一下脑
子。今天天气很好，晴空万里，暖暖的阳光照在身上。尽管依然
春寒料峭，大地还呈现着一片黄褐色，却是个跷班的好日子。
我还记得快回到工厂的时候，我看了一下手表，发现已经一
点多了。就在我把车子慢下来，准备转弯驶进停车场大门的时候,
我突然觉得不对(我不知道该怎么形容)。我看看工厂，把脚踩
上油门，又继续前进。我肚子饿了，也许应该先吃点东西。
但是，我猜真正的理由是，我还不想被其他人找到。我需要
思考，但是假如我现在就回办公室，我绝对没有办法好好思考。
一英里之外，就有一家小小的披萨店。我看到他们还在营业,
就停了车，走进去。我很保守，点了个中披萨，加上了双层乳酪,
意大利肉肠、美式腊肠、蘑菇、青椒、辣椒、橄榄、洋葱，还有
——嗯――撒上鳀鱼粉。在等待披萨送来的时候，我受不了收
银机旁架子上那堆零食的诱惑，又吩咐经营小店的西西里人给我
装了几个纸袋的下酒花生米、玉米片，后来又点了一些硬饼干。
痛苦反而令我食指大动。
但是，出现了一个问题，你没办法以汽水送花生米下肚，必
须有啤酒才对味。你猜我在冷藏柜里看到什么东西，当然平常我
是不在白天喝酒的……但是我看着那冰凉的啤酒罐在灯光的照射
下闪闪发亮……
,管他的!”我拿了半打啤酒。
花了十四块六毛四后，我带着午餐走出餐厅。
就在工厂对面，公路的另一边，有一条石子路，直通到小山
坡上，然后可以通往半英里外的一个小车站。我一时冲动，来个
急转弯，别克车跳着驶离了公路，开上石子路，还好我手脚够快,
才没有让披萨掉下地。我一路上山，一路尘土飞扬。
我停下车子，解开衬衫钮扣，脱掉领带和外套，打开我的午餐。
往下一望，在公路对面不远处，就是我的工厂，矗立在田野
中一座没有窗户的大铁盒子。我知道，里面有大约四百个值日班
的工人正在工作，他们的车子就停在停车场上。我看着一辆卡车
倒车停在卸货仓前。这些卡车运来了工人和机器制造产品所需要
的材料。在另外一边，更多的卡车载满了他们所生产的物品，准
备运出去。以最简单的话说，这就是工厂里每天不断发生的事情,
而我的责任就是管理这些事情。
我开了一罐啤酒，开始向披萨进攻。
工厂看起来仿佛一个地标，就好像从过去到现在，它都一直
矗立在那儿，将来也会一直矗立在那儿。我刚好知道这座工厂其
实才建好十四年，而且很可能没有办法再活那么久。
那么，我的目标是什么呢?
我们该做哪些事情呢?
令这座工厂一直运转的究竟是什么呢?
钟纳说，目标只有一个。我不明白，怎么有可能呢?在我们
的日常营运流程中，要做许许多多的事情，每一件事情都很重要。
不管怎么样，至少大多数的事情都很重要，否则我们当初就不会
做这些事情了。这些事情全都可能是我们的目标。
我的意思是，举例来说吧，制造业中有一件非做不可的事,
就是购买原料。我们必须有这些材料，才能生产，而且我们必须
花最低的成本，来取得材料，因此在采购上达到成本效益，对我
们来说，非常重要。
顺带提一句，这披萨真是美味透顶。我正在享受第二片披萨
时，脑中响起一个声音：但是，这是你的目标吗?在采购上发挥
成本效益，是这个工厂存在的理由吗?
我忍不住笑起来，差一点呛到。
对呀，采购部门那些聪明的白痴一定把这个当成目标，他们
租了一堆仓库来存放以低成本买来的所有零件。我们现在存了什
么东西呢?三十二个月存量的铜线?七个月存量的不锈钢钢板?
应有尽有。他们把数以百万计的资金套牢在这批以绝佳的价钱买
来的材料上。
不，从这个角度看来，合乎经济效益的采购绝对不是这个工
厂的目标。
我们还做了哪些事情呢?我们雇用员工，工厂里雇了几百名
员工，整个优尼公司则有几万名员工。我们这群员工应该是优尼
公司“最宝贵的资产”,公关人员曾经在公司年报中如此形容。
撇开这些空话不谈，假如没有各方面的优秀人才，公司的确没有
办法运作。,
就我个人而言，我很高兴工厂提供了就业机会，能够稳定的
发出薪水，是一件很有意义的事情，但是提供人们就业机会当然不
会是工厂生存的理由。毕竟，我们到目前为止，也裁掉了不少人。
而且，即使优尼公司和日本公司一样，采取终身雇用制，我
仍然不敢说公司的目标是提供就业机会。很多人似乎喜欢把这个
当成目标(政客和只热衷扩大自己势力范围的部门经理就是这种
人)，但是我们盖工厂不只是为了付薪水，以及让人们有事可做。
好吧，那么首先，我们为什么要盖工厂呢?
我们盖工厂是为了生产产品。为什么这不是我们的目标呢?
钟纳说不是。但是我不明白为什么不是。我们是家制造公司，也
就是说我们必须制造东西，不是吗?重点不就在这里吗——生产
产品?为什么我们还有别的目标呢?
我又想了想最近听到的时髦名词。会不会是品质呢?
也许正是品质。假如你不能制造出有品质的产品，结果就只
是得了一次昂贵的错误经验。你必须制造出有品质的产品，以符
合客户的要求，否则不用多久，你就会被淘汰。这是优尼公司学
到的教训。
但是我们已经得到教训了。我们大力提升品质，为什么工厂
的前途还是岌岌可危呢?假如目标真的是品质，为什么像劳斯莱
斯(R011s Royce)这样的公司却濒临破产边缘呢?
单单品质，不可能成为我们的目标。品质很重要，但品质不
是目标。为什么呢?因为成本吗?
假如低成本的生产很重要，那么效率似乎应该是答案。好
吧……或许应该两者兼顾：品质和效率，两者携手并进。我们所
犯的错误愈少，修修补补的工作就愈少，成本也就会降低，以此
类推。或许钟纳就是这个意思。
有效率的产出高品质的产品：这一定就是我们的目标，听起
来很棒。,品质和效率”,这两个名词都很响亮而且合乎潮流。
我坐回车子上，打开另一罐啤酒。披萨已经全都下肚，变成
了美好的回忆。有片刻的时间，我觉得很满足。
但是，还是有点不对劲，不是中餐不消化的问题。有效率的
产出高品质的产品，听起来似乎是个好目标，但是这个目标能够
让工厂一直经营下去吗?
脑中想到的几个例子，令我十分不安。假如日标是有效率的
产出高品质的产品，那么为什么福斯公司(Vo1kswagen)不再制造
金龟车呢?那是个以低成本生产出来的高品质产品。或是回顾过
去，为什么道格拉斯公司(Douglas)不再制造DC一3型客机?就我
所知，DC－３是很好的飞机。我打赌，假如他们继续制造DC－3,
今天的生产效率会更高。
因此，以有效率的方式来产出高品质的产品还不够，一定有
其他目标。
但是是什么呢？
我一边喝着啤酒，一边注视着我手上的铝制啤洒罐光滑的表
面。大量生产的技术真了不起。想想看，不久以前，这个啤酒罐
还是地底下的矿石，由于我们研究出一些技术和工具，于是就把
矿石变成重量轻、可处理的金属，让你能一次又一次的重复使用。
真是惊人!
且慢!我还在想，我想通了!
真正的答案就在技术，我们必须在技术上保持领先，这对我
们公司很重要。假如我们不能赶上技术发展的速度，我们就完了。
所以，这才是我们的目标。
但是，再仔细一想，又不对了。假如技术是制造业真正的目标,
那么为什么企业中大多数的重要职务都不是由研究发展部门的人
担任?为什么在我看过的每一份公司组织图上，研究发展部门总
是屈居一旁?假定我们真的拥有了所有最先进的机器，我们就因
此得救了吗?不，不会。所以，技术很重要，但是技术不是目标。
或许，目标是效率、品质和技术三者相加。但是，这不就等
于重复了那句老话：,我们有很多重要的目标”吗?这不但有违
钟纳的说法，而且也等于什么都没说。
我百思而不得其解。
我往下望，在工厂的大铁盒子前面，有一个玻璃和混凝土合
成的小盒子，也就是办公室所在地。我的办公室就在左前方，我
几乎可以瞥见我的手推车上成叠的电话留言。
好吧，我举起啤酒，狠狠的喝了一大口。当我再低头望的时
候，我看到了：在工厂后面，另外有两栋狭长的建筑，那是我们
的仓库，装满了备用零件以及我们还没卖出的货。我们有价值两
千万美元的制成品存货：全都是以最新的技术，高效率生产出来
的高品质产品，现在全都躺在纸盆子里，连同保证卡一起被密封
住，还带着一种工厂的原始气味——等着有人把它买去。
原来如此，优尼公司开办这家工厂，显然不仅仅是为了把仓
库填满,“销售”才是我们的目标。
但是，假如目标是销售，为什么钟纳说市场占有率不是目标
呢?就目标而言，市场占有率甚至比销售还要重要。假如你们的
市场占有率拔得头筹，你们就有了同业中最辉煌的销售业绩，只
要掌握市场，就万事0K，不是吗?
或许不然。我还记得一句老台词：,我们虽然亏钱，但是我
们会以量取胜。,有些公司为了出清库存，而作赔本生意，或是
只赚一点点钱，优尼公司就经常如此。你可以占有广大的市场,
但是假如不赚钱，谁睬你呢?
钱。当然，钱很重要。皮区要我们关门大吉，就是因为我们
花了公司太多钱了，所以，我必须想办法减少公司的亏损……
且慢，假定我做了一件聪明绝顶的事，因而停止亏损，平衡
收支，这样就能挽救工厂吗?长期而言，还是无济于事。我们盖
这座厂，不只是为了平衡收支，优尼公司不单单是因为能平衡收
支而在业界立足。公司的存在是为了赚钱。
现在我明白了。制造业的目标应该是赚钱。
还会有什么原因，使得老格兰毕在一八八一年创办这家公
司，推出经过改良的煤炭炉呢?是因为对器具的热爱吗?是为百
万人带来温暖与舒适的慈悲胸怀吗?不是。老格兰毕所以这么
做，纯粹是为了赚钱。他成功了，因为这种炉子在当时算是很稀
奇的产品。后来，投资人给了他更多的资金，希望能从中分杯羹,
而老格兰毕也藉此机会，又赚了更多的钱。
但是，赚钱是唯一的目标吗?所有这些我一直担心的事情,
又怎么说呢？
我伸手到公事包中，拿出黄色记事本，再从外套口袋中，掏
出一枝笔。然后，我列出所有人们认为是目标的项目：采购发挥
成本效益、雇用好的人才、高科技、生产有品质的产品、销售有
品质的产品、争取市场占有率。我甚至还加上其他项目，例如良
好的沟通和顾客满意度等等。
所有这些都是事业经营成功的根本要素，有了这些要素，公
司才能赚钱。但是，这些条件本身不是目标，它们只是达到目标
的方法而已。
我怎么能这么肯定呢?
我不见得很肯定，但是把“赚钱”当作制造业的目标似乎是
个不错的假设。因为，假如公司不赚钱，那么单子上任何一个项
目都变得一文不值了。
假如公司不赚钱，会发生什么状况呢?假如公司没有办法靠
制造和销售产品，维修合约，出售资产，或靠其他方法赚钱，那
么这家公司就完了，没有办法继续运作。赚钱一定就是我们的目
标了，没有其他事情能取代它的地位。无论如何，我必须推出这
个假设。
假如目标是赚钱，那么以钟纳的话来说，也就是能让我们朝
着赚钱的方向迈进的行动就是有生产力的行动，不能让我们赚钱
的行动就没有生产力。过去几年，我们的工厂都一直远离赚钱这个
目标，因此如果要挽救工厂，我必须让它更有生产力，我必须让这
座工厂为优尼公司赚钱。对于目前的状况而言，这是个过度简单的
叙述，但是却是正确的说法。至少，我开始抓到一点逻辑了。
挡风玻璃外的世界明亮但清冷。阳光似乎愈来愈强了，我环
顾四周，仿佛刚刚才从漫长的昏睡中清醒过来。周遭的一切都那
么熟悉，但是对我而言，却又好像出现了全新的面貌。我吞下最
后一口啤酒，突然觉得该回去了。
6 工厂到底赚不赚钱?
当我把别克汽车停在工厂停车场的时候，手表正指着四点三
十分。我今天很有效的逃离了办公室。我伸手拿公事包，然后下
车。办公室大楼似乎一片死寂，仿佛突袭之前的宁静。我知道他
们都在里面等着我，准备随时扑过来。我决定让每个人都大失所
望，先绕到工厂去，我只是想以崭新的眼光，看看周遭的一切。
我走向通往工厂的大门，然后走进去。我从公事包中，拿起
我一向随身携带的护目镜，墙边的桌子上放着一堆安全帽，我偷
了一顶，自己戴上，然后走进去。
当我转个弯，走进其中一个作业区的时候，三个正坐在长凳
上看报纸闲聊的家伙吓了一大跳。其中一个人看到我，用肘部推
了推其他人。他们立刻把报纸折起来收好，动作干净利落，就好
像一条蛇神不知鬼不觉的从草从中溜走一般。三个人顿时正经起
来，镇定的分头朝着三个不同的方向，走回去工作。
我过去可能会放过他们，但是今天这可把我惹火了。该死,
这些工人明明知道工厂现在景况不佳，我们已经裁掉这么多人
了，他们不可能不知道。你以为人人因此就会更拚命工作，来挽
救这个工厂，但是这里却偏偏有三个每小时领十二美元工资的家
伙，坐在那儿偷懒。我跑去找他们的领班理论。
我告诉他有三个工人坐在那儿，什么也不干，他给了我一些藉
口，说他们大致能跟上进度，只是坐在那里等零件送来。
于是我告诉他：,假如你没有办法让他们认真工作，我会把
他们调到其他部门去。现在赶快找点事情让他们做。假如你不能
好好用人，你就会失掉这些人，听懂了没有?”
我离开后，回头看见领班吩咐这三个家伙把一些材料从走道
的一头搬到另一头，我知道他可能只不过找点事来让他们做做,
但是管他的，至少这三个家伙现在忙着工作。假如我不吭声，谁
知道他们会在那儿坐多久?
我猛然想到：这三个家伙现在有事做了，但是这会帮助我们
赚钱吗?他们可能在工作，但是他们现在有生产力吗?
我真想回去告诉领班，想办法让这几个家伙真的生产出一些
东西。但是，也许他们目前真的无事可做，而且，即使我能把这
几个家伙调到能让他们发挥生产力的部门，我又怎么知道这样做
能帮我们赚钱呢?
真是奇怪的想法。
我能够假定要人们工作和让公司赚钱是同一件事吗?我们过
去都抱着这种想法。我们的基本原则是，让所有的人员和设备都
不断的工作，不停的想办法催赶产品出门；无事可做的时候，就
制造一些工作出来；当我们制造不出工作的时候，就调动人员；
而当我们把人员调来调去，但他们还是无事可做的时候，我们就
裁员。
我环顾四周，大多数的人都在工作，游手好闲的人是少数的
例外，几乎每个人每时每刻都在工作，但是我们却不赚钱。
有个阶梯弯弯曲曲的沿着墙壁，向上延伸到一部起重机。我
爬上去，站在平台上俯瞰整个工厂。
每时每刻，这里都发生许许多多的事情，几乎我所看见的每
一件事情都是一个变数。假如你细想起来，这座工厂(或任何一
座工厂)的复杂度实在会令人脑筋错乱。现场的情势不断改变,
我怎么可能控制得了工厂里发生的所有事情呢?我怎么可能知道
工厂所采取的任何措施对于我们赚钱的目标而言，究竟是有生产
力，还是没有生产力呢?
答案应该就在我手上沉甸甸的公事包里。公事包里装满了刘
梧为今早的会议准备的各种报告和报表。
我们的确有各种衡量指标，我们也假定这些数据能告诉我们
究竟我们有没有生产力，但是，结果数据告诉我们的却是像某个
人是否依照我们付他的工资，做满他的“工作”时数；数据也告
诉我们每小时的产出是否符合我们为这个工作所设定的标准；数
据还告诉我们“产品成本”,,直接人工差异”等诸如此类的事情。
但是，现在我怎么样才弄得清楚这里所发生的一切是否真的能为
我们赚钱?还是我们不过是在玩会计游戏而已?这中间一定有一
些关联，但是我该如何找出它们之间的关系呢?
我走下楼梯。也许我只需是赶快贴张公告，斥责在上班时间
内看报的行为就好了。但是这样就能让我们转亏为盈吗?
当我终于踏入办公室的时候，已经过了五点钟，原本可能在
等候我的人大半都离开了。法兰可能是最早下班的几个人之一,
但是她留了一堆字条给我，几乎把电话筒都盖住了。大半的留言
似乎都来自皮区，我猜他逮到我跷班了。
我心不甘情不愿的拿起电话筒，拨了他的号码。老天爷大发
慈悲，电话铃响了两分钟，都没有人接电话。我静静的吁了一口
气，挂断电话。
回到椅子上，望着窗外的落日余晖，我继续思考衡量指标的
问题，以及我们用来评估绩效的所有方式，例如：工作是否跟上
进度、交货是否准时、存货的变化、总销售额、总支出等。想要
晓得我们赚不赚钱，有没有更简单的方法?
门外轻轻的响起敲门声。
,你觉得我们公司的目标是赚钱吗?”
他猛然爆笑。,你在和我开玩笑吗?”他问,“你故意设计这
个问题来捉弄我吗?”
,不是，只要回答我就好。,
,我们的目标当然是赚钱!”他说。
我重复了一次：,那么，公司的目标是赚钱，对不对?”
,对。,他说,“我们也必须生产产品。,
,等一等。,我告诉他,“生产产品只是达到目标的手段。,
我对他分析了我的基本推论，他专心聆听。刘梧是个聪明的
家伙，你不需要解释每个细节，他就已经明白了。最后，他同意
我的看法。,所以，你想说的是什么?”
,我们怎么知道工厂有没有赚钱呢?”
,有很多方法。,他说。
他花了几分钟的时间，和我大谈销售总额、市场占有率、获
利率和股利等等。最后，我抬起手来制止他。
我说：,这样说好了，假定你必须重写教科书，假定你手上
没有这些名词，你必须一面写，一面自己编造出这些名词。为了
要晓得我们有没有赚钱，你最少需要几个衡量指标?”
刘梧以一根手指支着头，低头沉思。
,呃，你得找到几个绝对指标，这些指标能以美元、日元或
仟何货币告诉你，到底你赚了多少钱。,他说。
,就好像净利这样的指标，对不对?”我问。
,对，净利。,他说,“但是这个指标还不够，因为绝对指标
不会告诉你太多的事情。,
,喔，这样吗?”我说,“假如我已经知道我赚了多少钱,
我为什么还需要知道其他事情呢?你明白我的意思吗?我把所有
收入加起来，然后减掉开支，就得到净利，我还需要知道什么呢?
假定我已经赚了一千万或两千万美金。,
在那一刹那间，刘梧的目光中闪过一丝什么，仿佛在说我真
蠢。
他回答：,好吧，假定你全算好了，得出一千万美金的净利,
一个绝对的衡量指标。随便一看，好像真的是一大笔钱，仿佛你
真赚了那么多，但是你一开始的时候，投下了多少钱呢？“他顿
了一下,“明白了吧？你要花多少成本，才能赚到一千万美元？
你只花了一百万吗？那么你赚的钱就是你投下去的钱的十倍。这
样算是非常好的成绩。但是，假定你最初投下了十亿美元，而你
只不过赚了一千万美元，那就实在太差劲了。,
“好，好，我问这个问题，只不过像更确定一点。,我说。
“因此，我需要一个相对指标。,刘梧继续说,“就是像投资
报酬率……也就是ROI(return on investment)这样的指标，拿
你所赚的钱和你投下的资金来做个比较。,
“好，有了这两个指标，我们应该就很清楚公司整体营运状
况了，对不对？”我问。
刘梧几乎要点头了，接着他的思绪不知飘到哪里去。,这
个……”他说。
他也在想这个问题。
“你知道吗？有可能公司的净利和投资报酬率都很不错，但
是仍然破产了。,他说。
“你的意思是说现金周转不灵了。,我问。
“完全正确。,他说,“现金流量不够是令许多企业垮台的幕
后杀手。,
“所以，你必须把现金流当成第三指标？”
他点点头。
“对啊，但是假定你全年中，每个月都有充裕的现金进来,
足以应付开支，假如你的现金很充裕，那么现金流量就不成问
题。,我告诉他。
“但是，假如现金不够，那么其他的一切都不重要了。,刘
梧说,“现金流量是企业生存的指标：保持一定的现金，你就没
事；低于那条界线，你就死定了。,
我们相互凝视。
,这正好就发生在我们身上，对不对?”刘梧问。
我点点头。刘梧看着别处，静默不语。
然后，他说：,我就知道迟早会发生这种事情。,
他顿了一下，然后回过来看着我。,我们的情形如何?皮区
说了什么吗?”他问。
,他们在考虑关掉这座工厂。,
,我们会被兼并吗?”他问。
他想知道的其实是他保不保得住饭碗。
,老实说，我不晓得。,我告诉他,“我猜有些人可能会被调
去其他工厂或其他事业部，但是我们没有真的淡到细节问题。,
刘梧从衬衫口袋里抽出一根烟，我看着他反复的用手上那根
烟敲打着椅子的把手。
,只剩两年就退休了。,他嘴里嘟哝着。
我试着让他不要那么绝望。,嘿，刘梧，或许最糟的情况也
不过是让你提早退休罢了。,
,该死!”他说,“我不想提早退休。,
我们同时静了下来，刘梧把香烟点燃，两个人都呆呆坐着。
最后我说：,你瞧，我还没放弃呢。,
,罗哥，假如皮区说我们已经完了……”
,他没这么说，我们还有时间。,
,多少时间?”他问。
,三个月。,我说。
他禁不住笑了起来。,算了吧，罗哥，我们绝对办不到。,
,我说过我不会放弃，好了罢?”
足足有一分钟，他没有说任何话。我坐在那儿，不确定我真
的说了实话。目前我所能做到的，只是搞清楚我们必须让工厂赚
钱。好了，罗哥，现在要怎么样才办得到呢?我听到刘梧重重的
吐了一口烟。
他认命的说：,好吧，我会尽量帮你，但是……”他没有把
话说完，只把手一挥。
,我很需要你帮忙，刘梧。,我告诉他,“首先，请你暂时不
要跟任何人谈这件事。话一传出去，大家就会撒手不管了。,
,好，但是你知道不可能保密太久。,他说。
我知道他说得没错。
,那么，你打算怎么样挽救这座工厂呢?”他问。
,第一件事，就是要弄清楚我们该做哪些事情才能继续生存
下去。,我说。
“喔，这就是为什么你刚刚一直在问指标的事情?”他说,
“听着，罗哥，别浪费时间在这上面了，系统就是系统，你想要
知道哪里出了问题吗?我会告诉你哪里出了问题。,
他花了一小时解释给我听。他说的事情，我以前大半都听过
了，几乎每个人都听过这些说法：一切都是工会的错，假如每个
人都能更卖力工作就好了。这里没有人在乎品质，看看那些日本
人吧，他们知道该如何工作，我们已经忘了工作到底是怎么一回
事了等等，等等。他甚至告诉我，我们该如何自我鞭策。大半时
候，他只是在发泄一番，因此我让他一直讲。
但是，我坐在那儿想，刘梧事实上是个聪明的家伙，我们大
家都很聪明，优尼公司请了一大堆聪明、高学历的人才。而我坐
在这儿，聆听刘梧大发高论，他的意见听起来都很不错，我不知
道为什么我们却一分钟一分钟的灰飞烟灭，假如我们真的是那么
聪明的话!
太阳下山一段时间后，刘梧决定回家去，我则继续留在办公
室里。刘梧离开之后，我坐在办公桌后面，前面摊开一本笔记簿。
我在纸上写下刘梧和我一致认为能帮助我们了解公司是否赚钱的
三个重要指标：净利、投资报酬率和现金流量。
我想看看其中是否有哪个指标能因牺牲其他两个指标而得
利，因此帮助我达到目标。根据我过去的经验，高层主管可以玩
的把戏很多。他们可以让公司今年的获利情况较佳，却损害了明
年的利润(例如不投资在研究发展上，诸如此类的事情)。他们
可以作一堆没有风险的决策，使得其中一个指标的帐面数字很漂
亮，其他指标却表现得一团糟。除此之外，三个指标之间的相对
重要性可能也需要根据每个企业的需求而变动。
但是，回头一想，假如我是格兰毕三世，高踞公司金字塔顶
端的宝座，我一定不想玩这些把戏。我不要其中一个指标的数据
上升，而其他两个指标却受到忽视，我要净利、投资报酬率和现
金流量都同时增加，而且我要这三个指标的数字都一直往上升。
想想看吧，假如我们能让这三个指标都同时而且不断的往上
升，那么可真是有钱赚了。
所以，这就是目标。我们要靠提升净利来赚钱，同时也要增
加投资报酬率和现金流量。
我把这点记在笔记本上。
我感觉自己已经上路了，我已经把片段拼凑起来，找到了一
个清楚的目标。我找到了三个相关的指标来评估达到目标的进
度，而且也得出一个结论，我们应该努力的方向是同时提升三个
指标。就今天而言，这个成果还不错，我想钟纳也会为我感到骄
傲。
我问自己，那么，现在我要如何让这三个指标和工厂的实际
状况产生直接关联呢?假如我能在我们的日常营运和公司整体绩
效之问，找到一些逻辑关系，那么我就有办法知道哪些事情有生
产力，哪些事情没有生产力……我们究竟是迈向目标，还是远离
目标。
我走到窗边，凝视着窗外的一片漆黑。
半个小时后，我的脑子就像窗外的夜色一般昏暗。我满脑子
都充斥着毛利、资本投资和直接人工成本这些概念，这些都是传
统观念，一百年来，每个人都对这套思想奉行不悖。假如我也跟
着这套观念走，我得到的结论和其他人不会有什么两样，也就是
说，我对于现况的了解不会比现在好多少。
我就这样卡住了。
我从窗边走开。在我办公桌后面，有个书架，我抽出一本教
科书，很快的翻阅，把它放回去，又抽出另外一本书，翻了一下,
又放回去。
最后，我决定算了，时间已经不早了。
我看看表，吓了一大跳，已经十点多了。突然之间，我想起
来，我一直都没有打电话告诉茱莉我不回家吃晚饭。这回她真的
会对我大发雷霆，每次我忘了打电话时，她都如此。
我拿起电话，拨了家里的号码，茱莉接起电话。
,嗨!”我说,“你猜今天谁过得糟透了。,
,喔?还有其他新鲜事吗?碰巧，我今天也好不了多少。,
她说。
,好吧，我们两个人今天都很倒霉。,我告诉她,“对不起,
我没有先打电话回家，有点事情把我缠住了。,
电话里一片沉寂。,反正我也没法找到人来帮忙看小孩。,她
说。
这时候，我才想起来，原本我们把晚餐约会延到今天晚上。
,真对不起，茱莉，真的很抱歉，我完全忘了这件事。,我
告诉她。
她说：,我做了晚饭，我们等了你两个小时，你都不见踪影,
我们就先吃了。假如你想吃的话，我们把你的份留在微波炉里
了。,
,谢谢。,
,还记得你的女儿吧?那个很爱你的小女孩?”茱莉问。
,你讲话不必带刺。,
,她整个晚上都站在窗边等你，直到我逼她上床睡觉。,
我闭上眼睛。,为什么?”我问。
,她想要给你一个惊喜。,茱莉说。
我说：,听着，我一个小时以内就会到家。,
,不用急了。,茱莉说。
我还来不及说再见，她就挂断电话。
的确，事情既然已经到了这个地步，赶回家也无济于事。我
拿起安全帽和护目镜，走进工厂去找艾迪，看看情况如何。艾迪
是第二班的领班。
我到那里的时候，艾迪不在办公室中，他到生产线上去处理
事情了。我请他们呼叫他。最后，我看到他从工厂的另一端走过
来。我一路注视着他，五分钟后，他才走到我面前。
艾迪有些地方总是令我很不舒服。他是个能干的领班，不是
出类拔萃，但是还可以。使我困扰的不是他的工作表现，而是其
他事情。
我看着艾迪踏着稳定的步伐，每一步都十分有规律。
然后我突然想通了，我不喜欢的就是这点：他走路的方式。
呃，其实还不止这个，艾迪的走路方式正象征了他的为人。他走
路的时候，有一点内八字，就好像亦步亦趋的沿着一条挺直而狭
长的线走路一样。他的手拘谨的摆动着，仿佛指着他的脚。他的
一举一动给人的感觉是，他好像在哪本手册上学到该这样走路。
他走过来的时候，我正在想，艾迪这一辈子，可能从来没有
做过任何不得体的事情——除非别人要他这么做。你可以称呼他
“规律先生”
我们讨论了一下目前正在处理的几笔订单。正如往常一样,
每件事都乱了脚步。艾迪当然不明白这一点，对他而言，每件事
都很正常，而且假如一切正常，那么就铁定没错。
他巨细靡遗的告诉我今晚的工作内容。纯粹为了好玩，我想
叫艾迪从净利的角度，描述他今晚的工作。
我想问他：,艾迪，过去这个小时，我们的努力对投资报酬
率有什么影响?顺便问一下，你们今晚的工作有没有改善了我们
的现金流量?我们有钱赚吗?”
艾迪不是没有听过这些名词，问题是，这些问题根本不属于
他的世界，他的世界是根据每小时产出的零件、每小时工作人数
以及完成的订单数等来衡量的。他明白劳工标准，他明白损耗率,
他明白作业时间，他明白出货日期。净利、投资报酬率、现金流
量——对艾迪而言，这些全是总公司的词汇。想要以这三个指标
来评估艾迪的世界，是件很荒谬的事。对艾迪而言，他值班的时
候生产线发生的事情和公司赚了多少钱，只有很模糊的关联。即
使我能打开艾迪的心胸，让他了解到更广阔的世界，要在生产线
的价值观和总公司的价值观之间找到明确的关联，仍然是件非常
困难的事。这两个世界简直南辕北辙。
艾迪讲到一半，发现我看着他的表情很滑稽。
他问：,有什么不对吗?”
7 决心放手一搏
我到家的时候，屋子里一片漆黑，只亮着一盏灯。我进去的
时候，小心翼翼的不发出任何声响。正如茱莉所说，微波炉里留
了一些晚饭。当我打开微波炉，想看看里面是什么美味时(似乎
是各种神秘的肉类混起来的东西)，听到后面有悉悉嗦嗦的声音。
我转过身去，我的小女儿莎朗站在厨房门口。
,哇!这不是小甜甜吗?”我惊呼,“近来怎么样啊?”
她微笑：,喔，……还不错。,
,这么晚了，你还爬起来干嘛?”我问。
她手上拿了个信封套，走过来。我坐在餐桌旁，把她抱起来,
放在我腿上。她把信封交给我，要我打开。,这是我的成绩单。,
她说。
,真的啊?”
,你一定要看看这份成绩单。,她告诉我。
我打开成绩单。,每一科都是‘优’!”我说。
我紧紧抱住她，狠狠的亲了她一下。
,太棒了!”我告诉她,“你的表现太好了，莎朗，我真为你
感到骄傲。我猜你是班上功课最好的小朋友。,
她点点头，然后开始说个不停。我让她一直讲，直到半小时
后，她的眼睛几乎张不开了，才把她抱到床上。
但是，尽管疲倦得很，我却睡不着。已经过了午夜，我坐在
厨房里，对着晚餐沉思。我上小学二年级的孩子得了全“优”的
好成绩，而我却快要一败涂地。
或许我应该放弃，利用剩下的时间另谋出路。根据萨尔温的
说法，总公司里每个人都忙着这件事。为什么我要与众不同呢?
有一阵子，我试图说服自己，打电话给猎人头公司才是明智
之举，但是最后，我还是做不到。另外找一份工作能让我和茱莉
离开这个小镇，运气好的话，还可能坐到比现在更高的位置。(尽
管我很怀疑这个可能性，我当厂长的资历并不真那么耀眼。) 我
之所以不愿意另谋出路，主要是因为这样一来，我会觉得自己当
了逃兵，我就是办不到。
我并不觉得我对这座工厂，或这个小镇、这个公司有所亏欠,
但是我的确觉得我该负点责任。除此之外，我已经投注了大把光
阴在优尼公司，我希望我的投资能得到回报。有三个月的最后机
会，总比什么都没有要好。
我的决定是，在未来三个月中，我要尽一切努力，来挽救工厂。
但是一旦下了决心，最重要的问题就浮现了：我能怎么办呢?
我已经竭尽所能，尽了最大的努力，继续这样下去，不会带来任
何好处。
不幸的是，我可没有一年的时间，可以回学校去，重温一大
堆管理理论，我甚至连阅读办公室中堆积如山的杂志、报纸和报
告的时间都没有。我没有时间，也没有预算来和顾问们周旋，作
各种研究等等。而且，即使我有时间，也有钱，我还是不确定那
些方法能带给我更多的洞见。
我的感觉是，我还是有什么地方疏忽了。假如我想要把大家
拉出泥沼，就不能视一切为理所当然，我必须严密的观察及审慎
的思考目前的状况……按部就班的进行改善。
我慢慢了解到，我仅有的工具就是我的眼睛和耳朵、我的双
手、我的声音和我的脑子，尽管它们加起来的力量仍然十分有限。
就是这样了，我只有靠自己了，然而我不停的在想：我不知道这
样是不是就够了。
当我终于上床的时候，茱莉在被单下蜷缩成一团，就和二十
一小时前，我离开她时的睡姿一模一样。她睡得正沉，我躺在
她身旁，瞪着昏暗的天花板，久久不能入睡。
这时候，我决定要试试看能不能找到钟纳。
8 有效产出、存货与营运费用
清晨，滚下床没有两步，我就动都不想动了。但是洗澡的时
候，我记起了目前的困境，当你只有三个月的时间可以想办法的
时候，你连感到疲倦的时间都没有。我快步冲过茱莉和孩子身旁,
赶去工厂上班。茱莉根本不想和我说话，而孩子似乎感觉到有什
么不对劲。
一路上，我只顾盘算怎么样才可以找到钟纳。这是问题所在,
向他求助以前，我得先找到他。到了办公室以后，第一件事就是
要法兰挡驾，不要让外面那群人冲进来。我刚准备坐下，法兰就
通知我，皮区打电话来了。
,太好了!”我嘀咕着，拿起话筒。
,什么事，皮区?”
,你以后绝对不可以再从我的会议中溜出去。,皮区大声咆
哮,“听清楚了吗?”
,是，皮区。,
,现在，就因为你昨天不恰当的缺席，我们必须再查证一些
资料。,他说。
几分钟后，我把刘梧找进办公室，协助我回答皮区的问题。
然后，皮区也把佛洛斯特拉进来，和我们进行四方通话。一整天
我都没有机会再想到钟纳。应付完皮区之后，六七个人走进我的
办公室，我们开了个已经延误了一周的会议。
等到我有机会向外张望，窗外已经是一片漆黑。太阳早就下
山了，而我还在进行今天的第六个会议。每个人都离开之后，我
批了一些公文。当我跳进车子里，准备回家的时候，已经过了七
点。
当我停在十字路口，等红灯转绿灯时，我终于想到今天早上
我打算做什么了，我想起了钟纳。开过两条街后，我记起我的旧
通讯录。
我把车子停在加油站前，打公共电话回家。
,喂——”茱莉拿起电话。
,嗨!是我。,我说,“听着，我必须到妈妈家办点事情，我
不确定会花多少时间，所以你们要不就先吃饭，不要等我。,
,下一次你想吃晚饭的话——”
,不要发脾气，茱莉，这件事情很重要。,
她沉默片刻，然后挂断电话。
每次回到旧家附近，我都有一种奇怪的感觉，触目所见的每
一件事物，都会勾起我尘封已久的回忆。转个弯，就是以前我和
科伯斯基打架的角落；我正驶过的这条街，是每年夏天我们打球
的地方；我也看到了我第一次和安吉莉娜亲热的巷子；还经过了
那根电线杆，也就是我把老爸的汽车挡泥板给撞坏的地方。(结
果，我只好在杂货店中免费打工两个月，以抵消修车的费用。)
诸如此类的往事历历在目。愈接近旧家，愈多的回忆源源不断的
涌出，我就愈感到温暖和不安。
茱莉最痛恨来这里。我们刚搬来小镇的时候，每个周末都来
探望妈妈和哥哥、嫂嫂。但是，后来一定是因为这些探访引起了
太多争执，我们就不再回旧家了。
我把车子停在妈妈门前的篱笆旁。这是栋狭小的砖房，和街
上其他的房子没什么两样。转角就是老爹的杂货店，也就是我哥
哥接手经营的小店。现在小店的灯已灭，丹尼六点钟就打烊了。
我下了车，觉得这身西装领带的打扮，似乎有点太显眼了。
妈妈打开门。,啊，我的天!”她大呼，双手紧紧按着前胸,
“什么人死了?”
,没有人过世，妈妈。,我说。
,茱莉出事了，是不是?”她说,“她离开你了吗?”
,还没有。,我说。
,喔。,她说,“我想想看……今天不是母亲节……”
,妈妈，我只是来这里找一点东西。,
,找东西，找什么东西?”她问，转开身，让我过去,“进
来，进来，冷空气都跑进屋子里了。天哪，你刚刚真把我吓坏了。
你就住在镇上，可是却再也不来看我了。到底是怎么回事啊?你
现在是大人物了，看不起老妈妈了吗?”
,不是，当然不是，妈。只不过是工厂的事情实在太忙了。,
我说。
,忙，忙，忙。,她说，一面带头走向厨房,“饿不饿啊?”
,不饿，妈，听好，我不想让你太麻烦。,我说。
她说：,喔，一点也不麻烦。我煮了一点面，可以热来吃。
你也想吃一点沙拉吧?”
,不用了，给我咖啡就成了。我只想找一找旧通讯录。,我
告诉她,“就是我念大学的时候那本通讯录。你记得放在哪里
吗?”
我们踏进厨房。
,你的旧通讯录……”她一面倒着咖啡，一面思索,“要不
要吃一点蛋糕?丹尼昨天从店里带了一点蛋糕过来。,
,不用了，谢谢妈，这样就好。,我说,“可能和我的旧笔记
本，还有其他从学校带回来的东西放在一起。,
她把咖啡递给我。,笔记本……”
,是啊，你知道这些东西可能放在哪里吗?”
她眨了眨眼睛，努力回想。,呃……不知道。但是，我把那
些东西全放在阁楼上。,
,好，我到那里找找看。,我说。
我端着咖啡，往二楼走去，然后爬上阁楼。
,喔，也有可能全部都放在地下室。,她说。
三小时后，我翻遍了小学一年级的涂鸦、我的模型飞机、哥
哥当年梦想着当摇滚歌星时玩的乐器、我的年鉴、装满了老爹各
种发票的汽船、旧情书、旧照片、旧报纸、各式各样的旧东西,
但通讯录仍然毫无踪影。我们放弃了阁楼。妈妈终于说服我吃了
一点面，然后我们就继续往地下室碰运气。
,喔，你看!”妈妈说。
,你找到了吗?”我问。
,没有，但是这里有一张你保罗叔叔的照片，是他因为盗用
公款被捕以前拍的，我有没有和你说过那个故事?”
一小时后，我们翻遍了所有的东西，我也重新上了一课保罗
叔叔的生平事迹。通讯录到底会在哪里呢?
,我不晓得。,妈妈说,“除非是放在你以前的房间里。,
我们上楼，走进我和丹尼以前合住的房间，角落里，摆着我
孩提时候温习功课的书桌。我打开抽屉，果然没错，通讯录好端
端躺在那里。
,妈，我要借用一下你的电话。,
妈妈的电话放在楼梯间的平台上，还是一九三六年爸爸店里
的生意渐有起色，负担得起电话以后，装的那架电话。我坐在楼
梯上，腿上放着记事本，公事包放在脚边。我拿起电话筒，这电
话筒重得足以把小偷打得束手就擒。我拨了手上许多号码中的第
一个电话号码。
已经凌晨一点钟了，但是这通电话是打去以色列，而以色列
恰好在地球的另一端，也就是说他们的白天就是我们的夜晚，我
们的晚上也就是他们的早上，因此，凌晨一点钟打电话过去，其
实算是不错的时间。
没有多久，我就找到一位大学时代的朋友，他晓得钟纳后来
去了哪里。他给了我另一个可以询问的电话号码。两点钟，我在
记事本上写满了电话号码，而且我正在和钟纳的同事谈话。我说
服了其中一个人给我一个可以联系上他的电话号码。三点钟以
前，我找到他了，他在伦敦。我的电话在某家公司里转接了好几
次之后，有人告诉我，他一进来就会打电话给我。我虽然半信半
疑，还是坐在电话机旁，边打瞌睡，边等电话。四十五分钟后,
电话铃声响了。
,罗哥吗?”是他的声音。
,是，钟纳。,
,有人留话告诉我，你打过电话找我。,
,对。,我说,“还记得我们在欧海尔机场碰面的事吗?”
,当然记得。,他说,“你现在大概有一些话想告诉我吧!”
有片刻的时间，我僵在那里，然后才明白他指的是他的问题,
目标是什么?
,对。,我说。
,说吧!”
我反而犹豫起来，我的答案似乎简单得可笑，我突然很害怕
这个答案可能错误，惹他嘲笑，但是我已经脱口而出了,“制造
业的目标就是要赚钱。我们所做的其他事情都是为了达到这个目
标。,
但是，钟纳并没有笑。,很好，非常好。,他静静的说。
,谢谢。,我告诉他,“但是你看，我打电话给你，是要问你
一个和我们先前的讨论相关的问题。,
,什么问题?”他问。
,为了要知道工厂究竟有没有帮公司赚钱，我必须有一些衡
量指标。对不对?”我说。
,没错。,他说。
,我知道总公司有一些像净利、投资报酬率和现金流量等衡
量指标，他们用这些指标来评估整个组织迈向目标的进度。,
,对，继续说。,钟纳说。
,但是，对我们在工厂里做事的人来说，这些衡量指标没有
什么意义。我们在工厂里采用的指标……呃，我不是百分之百确
定，但是我不认为这些指标真的能反映出所有的状况。,我说。
,对，我完全明白你的意思。,钟纳说。
,所以，我怎么知道工厂里所发生的一切，究竟有没有生产
力呢?”我问。
电话的另一端沉默了一会儿，然后我听到他向另外一个人
说：,告诉他，我一讲完电话，就会进去。,
然后他对我说：,罗哥，你提到一件很重要的事情。我只能
再和你谈几分钟，但是或许我可以给你几个建议。你瞧，要表达
目标的方法不止一种，明白吗?目标还是不变，但是我们可以用
不同的方式来叙述，而这些叙述都和‘赚钱’这两个字意思相同。,
,好。,我回答,“那么，我可以说，目标就是增加净利，同
时也提高投资报酬率和现金流量，这和我们说目标是赚钱，没有
两样。,
,完全正确。,他说,“两种说法意思完全一样，但是正如你
所发现，对工厂的日常营运而言，用来表达目标的传统指标似乎
派不上用场。事实上，这正说明了我为什么发展出一套不同的衡
量指标。,
我问：,什么样的衡量指标呢?”
,这套衡量指标一方面能充分表达出赚钱这个目标，另一方
面也能让你发展出工厂的基本营运规则。,他说,“这套方法共有
三个衡量指标，就是有效产出(throughput)、存 货(inventory)
和营运费用(operational expense)。,
,听起来很熟悉。,我说。
,对，但是定义却不一样。事实上，你可能要把它记下来。,
我拿起笔，撕了一张空白的纸，然后请他继续说。
他说：,有效产出就是整个系统透过销售而获得金钱的速
度。,
我一个字一个字的记下来。接着我问：,但是，生产这部分
怎么办?假如我们说……”
,不对。,他说,“是透过销售，而不是生产。假如你生产某
样东西，但是却卖不出去，这就不是有效产出。懂了吗?”
,对。我以为或许因为我是个厂长，我可以用生产代替……”
钟纳打断我的话。
,罗哥，听我说，这些定义听起来虽然很简单，却十分精确,
而且也应该如此，定义模糊的衡量指标不仅没用，而且还会产生
不好的影响。所以，我建议你好好思考这套指标，记住，假如你
想改变其中任何一个指标，你可能至少必须修改另外一个指标。,
,好。,我小心翼翼的说。
,第二个衡量指标是存货，也就是整个系统投资在采购上的
金钱，而采购的是我们打算卖出去的东西。,
我写下来，但是同时却十分怀疑，因为这和传统的存货定义
截然不同。
,最后一个衡量指标呢?”我问。
,营运费用，就是系统为了把存货转为有效产出而花的钱。,
我边写边问：,好吧，但是我们投资在存货的劳动力又怎么
算呢?你说来好像工资也是营运费用的一部分?”
,你要根据我的定义来判断。,他说。
,但是，经由直接劳动力而产生的产品附加价值，应该算存
货的一部分吧，不是吗?”
,或许如此，但是也不一定如此。,他说。
,你为什么这么说呢?”
,很简单，我决定给它下这个定义，是因为我认为还是不要
把附加价值计算在内比较好，这样一来，就不会搞不清楚到底花
掉的钱是投资，还是花费。这是为什么我给存货和营运费用下了
这样的定义。,
,喔，好吧，但是我怎么把这些指标和工厂扯上关系呢?”
,你在工厂中管理的所有事情全都包括在这套指标中。,他
说。
,每一件事情吗?”我仍然存疑,“但是回到我们最初的谈
话，我怎么用这些指标来衡量生产力呢?”
,显然你必须用这些指标来表达你的目标。,他说，接着又
加了一句,“等一等。,然后我听到他对旁边的人说,“我一分钟
以后就到。,
,那么，我该怎么表达我的目标呢?”我问，急于想继续这
段对话。
,罗哥，我真的得走了，我知道你很聪明，一定能自己想出
办法。你需要的只是想一想我说的话罢了。,他说,“只要记住,
我们一定要把眼光放在整个组织上，而不是只谈制造部门，或是
一家工厂，或是工厂里的一个部门。我们不着眼于局部效益。,
,局部效益?”我把他的话重复一遍。
钟纳叹口气。,我得另外再找个时间向你解释。,
,但是，钟纳，这样还不够。,我说,“即使我能用这套指标来
厘清我的目标，我怎么样才能找出相应的工厂基本营运规则呢?”
,把你的联系电话给我。,他说。
我给了他办公室的号码。
,好了，罗哥，我真的得走了。,他说。
我说：,好，谢谢你……”还没说完，就听到远处传来喀哒
一声，电话挂断了,“……的指点。,
我呆坐在楼梯上，瞪着这三个指标。隔了一会儿，我闭上眼
睛。当我睁开眼睛时，已经有一线阳光投射在起居室的地毯上。
我拖着疲惫的步伐上楼，走进我孩提时代的卧房，倒头就睡。整
个早上，我都昏昏的睡着，凹凸不平的床垫令我睡得很不安稳。
五个钟头以后，我醒过来，整个人感觉就像一团松饼一样
9 三个基本问题
我醒来的时候，已经十一点钟了。我吓了一大跳，连忙跳下
床，冲到电话机旁，打电话给法兰，好让她告诉其他人，我没有
不告而别。
,罗哥先生办公室。,法兰接了电话。
,嗨，是我。,我说。
,哇，哈罗，陌生人。,她说,“我们正打算去查查看你有没
有躺在哪所医院里。你今天有办法来上班吗?”
,呃，可以，只不过是我妈妈这边出了一些意外状况，突发
的紧急事故。,我说。
,喔，现在一切都还好吗?”
,是啊，嗯，现在大致处理妥当了。办公室里有没有什么我
需要知道的事情?”
,嗯，让我看看。,她一面说，一面检查我的留言条,“G走
道有两部测试机器坏了，唐纳凡想晓得我们可不可以不经过测
试，就把产品运出去。,
,告诉他，绝对不可以。,我说。
,好。行销部门有个人打电话来，想讨论一笔延迟交货的订
单。,
我的眼珠转了一转。
,昨天晚上第二班发生了一场打斗……刘梧还需要和你谈谈
要交给皮区的数据……今天早上有个记者打电话来，想知道工厂
什么时候会关；我告诉他，只有你才能回答这个问题……总公司
文宣部门有个女人打电话来，提到要在这里拍个录影带，内容是
关于生产力，还要拍摄格兰毕先生和机器人站在一起的画面。,
法兰说。
,和格兰毕站在一起?”
,她是这么说的。,法兰说。
,把她的名字和电话号码给我。,
她念给我听。
,好，谢了，待会儿见!”我告诉法兰。
我立刻打电话给总公司那个女人，很难相信董事长要亲自驾
临这个工厂，这中间一定有什么误会。我的意思是说，在格兰毕先
生的豪华轿车驶进工厂大门以前，这座工厂可能早就关门大吉了。
但是，那个女人证实了这件事，他们想要在下个月中旬，来
拍摄格兰毕先生站在工厂里的画面。,我们需要一个机器人作为
格兰毕先生发表谈话的背景。,她说。
,为什么挑中白灵顿工厂呢?”我问她。
,导演看到你们的一张幻灯片，他很喜欢你们工厂的色调,
他觉得格兰毕先生站在那儿会显得很好看。,她说。
,喔，我明白了。,我问她,“你有没有和皮区谈过这件事?”
,没有，我不觉得需要问他。怎么?有什么问题吗?”她问。
,最好还是让皮区知道一下，他说不定会有其他建议，但是
这完全由你决定。你只需要告诉我你们到底哪一天要来拍，我才
可以事先通知工会，并且要他们清理一下拍摄现场。,
,好，我会通知你。,她说。
我挂断电话，坐在楼梯上嘀咕着：,所以……只不过因为导
演喜欢那个色调。,
,你刚刚在电话上谈些什么啊?”我妈妈问。我们一起坐在
餐桌旁，她强迫我在离开以前，吃一点东西。
我告诉她格兰毕要来的事情。
,听起来应该是件很光荣的事情，大老板要来——他叫什么
名字来着?”
,格兰毕。,
,他大老远跑到工厂来看你，真是光荣。,她说。
,是啊，从某个角度说来，是很光荣。,我告诉她,“但是,
事实上他来这里，只不过是要拍摄和机器人在一起的画面。,
我妈妈眨了眨眼。,机器人?就好像太空来的那种吗?”她问。
,不是，这些机器人是工业用机器人，就像你在电视上看到
的那种。,
,喔!”然后她的眼睛又亮了起来,“它们有没有脸孔?”
,没有，还没有，它们大多数都有手臂……它们用手臂来做
一些像焊接、堆高、喷漆之类的事情，我们透过电脑来控制机器
人，你可以设计电脑程式，让机器人做不同的工作。,我解释给
她听。
妈妈点点头，试图想像机器人可能的模样。
,那么，为什么这个叫格兰毕的家伙要和一堆没有脸孔的机
器人一起拍照呢?”她问。
,我猜因为机器人是新发明，他想要让公司里每一个人都知
道，我们应该运用更多的机器人，才可以——”我停了一会儿,
仿佛看见钟纳坐在那儿，抽着雪茄烟。
,才可以怎么样?”妈妈问。
,呃……才可以提高生产力。,我喃喃的说，把手一挥。
然后，钟纳开口了，机器人真的为你的工厂提高了生产力吗?
当然啦，我说，我们有个部门提高了——多少啊?——百分之三
十六的生产力。钟纳兀自吞云吐雾。
,有什么不对吗?”妈妈问。
,我只是记起了一些事情，没什么。,
,什么事?是不好的事吗?”
,不是，是昨天和我通电话的那个人以前和我说的话。,我说。
妈妈把手放在我的肩膀上。
,到底有什么不对劲?”她问,“说吧，告诉我无妨，我知
道一定有什么不对。你突然出现在门口，又在深更半夜里到处打
电话找人。到底是怎么回事啊?”
,妈，工厂的情况不是很好……而且，呃，……我们根本不
赚钱。,
妈妈的脸色一暗。,那么大一个工厂没有赚到任何钱?”她
问,“但是你刚刚才告诉我，这个叫格兰毕的头头要来你们这里,
还有这些机器人，但是你们根本不赚钱?”
,我的确是这么说的，妈。,
,这些机器人不做事吗?”
,妈——”
,假如它们不做事，也许你们可以把它退回店里去。,
,妈，你可不可以忘掉机器人这档子事!”
她耸耸肩。,我只是想帮你。,
我伸手过去，拍拍她的手。,我知道，谢了。真的，谢谢你
为我做的一切，好吗?我得走了，真的有一大堆事情要做。,
我站起来，走去拿我的公事包，妈妈跟在后面。我吃得饱不
饱啊?我要不要带一点下午吃的点心啊?最后，她抓住我的领
子，拥抱我。
,听我说，或许你碰到了一些问题，我知道你碰到麻烦了,
但是像这样跑来跑去，通宵熬夜，对你不好。你不可以这么操心,
操心对你一点好处也没有，看看你爸爸，他就是因为太操心，结
果怎么样?”她说。,操心把他给害死了。,
,但是，妈，爸爸是被一辆公车撞死的。,
,假如他不是一天到晚忧心忡忡，他过马路以前，就会先抬
头看看有没有车子。,
我叹口气。,好吧，妈，你的话也许有一点道理，但是事情
比你想像得复杂多了。,
,我是说真的!不要操心!”她说,”还有这个叫格兰毕的家
伙，假如他找你麻烦的话，告诉我，我会打电话给他，让他知道
你工作得多辛苦，还有谁比你妈妈更清楚呢?让我和他打交道,
我会把他摆平。,
我笑了，双手环抱着她。,我知道你会，妈。,
,你知道我做得到，对不对?”
我告诉妈妈，电话帐单一到，就打电话通知我，我会过来付
电话费。我抱住她亲了一下，向她道别，然后离开老家，走到了
户外的艳阳下，爬进车里。起先，我考虑是不是直接回办公室,
但是看到西装上的皱褶和下巴冒出来的短髭，我决定先回家好好
梳洗一番。
一旦上了路，我就听到钟纳的声音一直说：,那么，你的公
司只因为安装了机器人，就多赚了百分之三十六的钱?真让人难
以置信!”我还记得，当时我还面带微笑，以为他根本不了解制
造业的实际情况。现在，我觉得自己像个呆子一样。
对，目标就是赚钱，现在明白了。而且，没错，钟纳，你说
对了，我们并不会因为安装了机器人，就提高了百分之三十六的
生产力。我甚至怀疑，生产力到底有没有真的提高?我们到底有
没有因为有了机器人，而多赚了一点点钱?老实说，我不晓得,
我摇摇头。
但是，我很好奇钟纳又是怎么晓得的?他似乎马上就知道生
产力根本没有提高，所以才会问那些问题。
我还记得，他问的其中一个问题是，我们有没有因为装了机
器人，而多卖出任何产品；另外一个问题是，我们有没有减少雇
用的员工人数；他还想晓得的是，存货有没有下降，这是第三个
基本问题。
当我到家的时候，没有看到茱莉的车子，她出去了，这样也
好。她可能在生我的气，而我现在实在没有时间来作任何解释。
进屋子以后，我打开公事包，把这些问题记下来，然后我看
到钟纳昨晚给我的衡量指标。我一看到我写下的定义，事情就豁
然开朗，这些问题正好与这几个衡量指标逐一搭配。
这是为什么钟纳明白一切，他把衡量指标用几个简单的问题
来表示，因此他就会晓得他对于机器人的直觉看法是否正确：我
们有没有多卖出任何产品(也就是说，我们的有效产出有没有增
加)；我们有没有裁员(我们的营运费用有没有下降)；而最后,
他问的是：我们的存货有没有下降?
根据这个心得，就不难推论出以钟纳的衡量指标来表达目标
的方法。尽管他下定义的方式，还是令我有些困惑，但是除此之
外，显然每家公司都希望提高有效产出，每家公司也会希望达到
其他两项指标：假如可能的话，让存货和营运费用都下降。当然,
三者同时发生的话，更是再好不过了，这就好像刘梧和我找到那
三个指标的情形一模一样。
所以，表达目标的方式是,
增加有效产出，但同时减少存货和营运费用。
也就是说，假如机器人提高了有效产出，并且降低了另外两
个指标的数据，那么，机器人就为整个系统赚了钱。但是，从机
器人开始作业以后，真实的情况又是如何呢?
我不知道机器人对有效产出带来了什么效益，但是我很清楚
在过去六七个月中，存货上扬了，尽管我不敢咬定机器人就是罪
魁祸首。由于机器人是新设备，我们的折旧成本确实因此增加了,
但是同时机器人又没有抢掉工厂里的任何饭碗，我们只不过把多
出来的人员调来调去，也就是说，机器人必然增加了营运费用。
好吧，但是效率确实因为机器人而提高了，或许也因此挽救
了工厂，因为当效率提升的时候，零件分摊的单位成本必然下降。
但是，我们的成本真的下降了吗?怎么可能一方面零件单位
成本下降，而另一方面营运费用又持续上升呢?
我回到到工厂的时候，已经一点多了，而我还没有找到令人满
意的答案。我一边穿过办公室大门，一边还在思考这个问题。因
此，我做的第一件事，就是走进刘梧的办公室。
,你能抽出几分钟时间吗?”我问。
他说：,你在开玩笑吗?我整个早上都在找你。,
他从办公桌上拿起了一整叠文件，我知道那一定是他要送交
事业部的报告。
,不，我现在不想谈这件事，我在思考的是另一件更重要的
事。,我告诉他。
他挑了一挑眉头。,比给皮区的报告还重要吗?”
我告诉他：,绝对比那份报告还重要。,
刘梧一边摇头，一边靠回椅子上，并且招呼我坐下。,有什
么我可以效劳的地方吗?”
,在机器人上了生产线，而且我们矫正了大部分的毛病以
后，我们的销售状况如何?”
刘梧的眉毛重新垂了下来，他倾身向前，透过镜片瞟我一眼。
,这算什么问题啊?”他问。
,我希望这是个聪明的问题,”我说,“我必须知道机器人对
我们的业绩有没有影响，尤其是从机器人上线之后，业绩有没有
上升。,
,上升?但是从去年开始，我们所有的业绩不是持平，就是
下降。,他说。
我有一点生气。,你可不可以查一查呀?”
他举手投降。,当然可以，我时间多得很。,
刘梧打开抽屉，翻阅了一些档案以后，抽出几份报告和图表。
然后，我们一起逐页查看，结果却发现，安装了机器人的每一条
生产线所制造的零件装配成的产品，业绩全部没有上升，曲线上
没有一点波动的痕迹。我们也检查了工厂的出货状况。事实上,
唯一增加的只有延迟出货的产品，延误的货品在过去九个月中急
遽上升。
刘梧抬起头来看我。,罗哥，我不知道你想证明什么，不过
假如你想要大事宣扬机器人如何拯救工厂，显然根本找不到证
据，数据显示的情形恰好相反。,
,我正是害怕这点。,我说。
,你是什么意思?”
我告诉他：,我待会儿再解释。咱们再看看存货，我希望晓
得机器人生产的零件有多少还存放在仓库里?”
刘梧投降了。,这方面我帮不上忙。我这里没有任何数据是
关于个别零件的存货量。,
,好，咱们把史黛西找来。,
史黛西掌管工厂里的存货控制。刘梧打电话给她，把她从会
议中叫了出来。
史黛西是个四十开外的女人，长得又高又瘦，总是神采奕奕。
她的一头黑发中夹杂着一撮灰发，脸上戴了副又大又圆的眼镜。
她总是穿着夹克和裙子，我从来没有看她穿过任何有花边、缎带
或绉褶的上衣。我对她的私生活也几乎一无所知，她手上戴了个
戒指，不过她从来不提她的先生，也从来不提她在工厂之外的生
活。但是，我知道她工作很卖力。
史黛西走进来时，我问她通过机器人生产线的那些零件处理
状况如何。
,你想要确切的数字吗?”她问。
,不必，我们只需要了解趋势就好。,我说。
,我只能凭印象告诉你，那些零件的库存增加了。,她说。
,最近才发生的吗?”
,不，自从去年夏天，大概第三季快结束的时候，就发生了。,
她说,“虽然每个人都把错推到我头上，你却不能怪我，因为我
一向都不赞成这么做。,
,你这话是什么意思?”
,你还记得吧?或许当时你不在这里，但是当报告出来以
后，我们发现负责焊接的机器人效率只有百分之三十，其他机器
人也好不了多少。没有人能忍受这种情况。,
我看看刘梧。他解释：,当时我们必须采取行动，假如我一
声都不吭，佛洛斯特会砍掉我的头。这些机器人全都是新的，而
且非常昂贵，假如我们只让它们发挥百分之三十的效率，我们永
远也没有办法按照预定的时间得到回收。,
,好，先等一等。,我告诉他，然后转过头去问史黛西：,当
时，你怎么办?”
她说：,我还能怎么办?我不得不分派更多的材料给各个生
产线，来喂饱这些机器人，让机器人能有更多产出，以提高效率。
但是从那时候开始，我们每个月都有零件剩下来。,
刘梧说：,但是重要的是，效率确实提高了，没有人能因为
这个决定，而挑我们毛病。,他试图强调正面效应。
,关于这点，我现在一点都不确定。,我说,“史黛西，我们为什
么会有这么多剩余零件呢?为什么我们没有办法消耗这些零件?”
,目前我们没有任何订单需要这些零件。,她说,“而即使在
某些情况下，我们的确拿到订单，我们需要的其他零件似乎也总
是不够。,
,怎么会呢?”
,关于这个，你就得问问唐纳凡了。,史黛西说。
,刘梧，叫他们呼叫唐纳凡。,我说。
唐纳凡走进办公室，裹在啤酒肚上的白衬衫上可以见到一抹
油污，他一直滔滔不绝的谈着自动测试设备发生的损坏状况。
,唐纳凡，暂时别管那部机器。,我说。
,其他地方也出了问题吗?”他问。
,对，我们正在谈咱们这儿的名流——机器人。,我说。
唐纳凡轮流注视我们每一个人，我猜他很好奇我们刚刚说了
什么。
他问：,你为它们操什么心啊?这些机器人现在作业状况很
不错。,
,我们不太确定真的是如此。,我说,“史黛西告诉我，机器
人制造的零件现在积存了很多，但是在有些情况下，其他零件却
不够，以至于我们无法完成装配。,
唐纳凡说：,问题不是我们没有足够的零件，而是当我们需
要的时候，我们似乎总是拿不到这些零件，即使是机器人制造的
零件，都常出现这种状况。举例来说吧，我们有成堆的CD－50零
件空等在那儿几个月，因为控制器还没有做好。接着，我们拿到
控制器了，但是其他零件又缺货。最后，我们拿到那些零件，把
东西做好，运送出去。接下来你也晓得，你到处找CD－50，但是
却找不到。我们有上吨的CD－45和CD－80，但是CD－50又缺货了。
所以，我们只好等，在我们拿到CD－50以前，所有的控制器又用
完了。,
,以此类推，以此类推，以此类推。,史黛西说。
,但是史黛西，你刚刚说机器人制造了一堆我们根本没有拿
到订单的零件，也就是说，我们生产的是我们不需要的零件。,
我问。
,每个人都告诉我，我们终于会用得上这些零件。,她说,
接着又补充,“你瞧，每个人都在玩同样的把戏。每当生产效率
下降的时候，每个人都无视原本对未来的预估，拼命让生产线保持
忙碌，于是我们制造了大量存货，假如未来景气不如我们想像得那
么好，就要付出很大的代价。现在的情况就是如此，我们用了一年
中大部分时间预先制造存货，但是结果市场却和我们唱反调。,
,我明白，史黛西，我明白。我不是在怪你，或是责怪任何
人，我只是希望找出答案。,我告诉她。
我还不松懈，站起身来，踱着步子。我说：,那么实际的状
况是：为了给机器人更多事做，我们分派了更多的材料。,
史黛西说：,结果就增加了库存。,
我补了一句：,也提高了成本。,
,但是，这些零件的单位成本下降了。,刘梧说。
我问：,真的下降了吗?额外增加的仓库营运成本负担又怎
么说呢?这是营运费用。假如费用增加了，零件成本怎么可能真
的下降呢?”
,这完全要看数量而定。,刘梧说。
,没错。,我说,“销售数量……真正重要的是这件事。当我
们有一大堆我们没办法装配成产品并销售出去的零件，而原因却
是因为其他零件缺货，或因为我们拿不到订单时，那么我们的成
本就增加了。,
我又坐了下来。,我们没有根据目标来管理工厂。,我喃喃的
说。
刘梧瞥了我一眼。,目标?你是说我们这个月的计划吗?”
我看看他们。,我想我需要解释一下。,
1 0 都包含“金钱”两个字
一个半小时后，我已经把前因后果全部向他们解释了一遍。
我提议在会议室讨论，因为这里有黑板。我在黑板上，画了个目
标的图解，而现在，我正在写下衡量指标的定义。
他们全都默默的听着。最后，刘梧开口了，他说：,你到底
是从哪里搞来这些定义的呀?”
,我以前的物理老师给我的。,
,谁?”唐纳凡问。
,你的物理老师?”刘梧也追问。
,对啊!怎么样?”
,他叫什么名字?”唐纳凡问。
,或‘她’叫什么名字?”史黛西说。
,他叫钟纳，是以色列人。,
唐纳凡说：,我想知道的是，谈到有效产出的时候，他为什
么指的是‘销售’?我们是管生产的，我们的工作和销售毫无关
系，那是行销部门的事。,
我耸耸肩。毕竟，我在电话上也问过同样的问题。钟纳说这
个定义很精确，但是我还是不知道该如何回答唐纳凡。我望着窗
外，接着就想到了我早该记得的事情。
,过来这边”我对唐纳凡说。
他重重的踏着大步走过来。我把手放在他肩上，指着窗外。
,那些建筑物是干什么的?”我问他。
,仓库。,他说。
,仓库是做什么用的?”
,放成品的。,
,假如我们努力了半天，只制造出一堆成品来填满仓库，你
想公司还能生存吗?”
,好吧，好吧!”唐纳凡乖乖的说，开始明白我的意思了,“那
么，我们必须把东西卖掉，才能赚钱。,
刘梧还继续瞪着黑板。,很有趣，这些定义里面全都包含了
‘金钱’两个字。,他说,“有效产出是我们收进来的钱，存货是
目前积压在系统中的钱，而营运费用则是为了让有效产出能够发
生，我们必须付出去的钱。一个指标用来衡量收进来的钱，一个
指标衡量内部积压的资金，另外一个指标则衡量付出去的钱。,
,假如你思考一下等在生产线上的那堆物料所代表的投资,
你就会很清楚存货也是钱，但是令我困惑的是，透过直接人力而
产生的材料附加价值，要摆在什么地方呢?”史黛西问。
,我也问过同样的问题，我只能把他的答案告诉你。,我说。
,答案是什么?”
,他认为假如我们不把附加价值计算在内，反而比较好。他
说因此就可以避免为了区分什么是投资和什么是花费而带来的混
淆。,
整个会议室又静了下来，大家都在咀嚼这段话的意义。
然后史黛西说：,也许钟纳觉得直接人力不应该算作存货,
原因是我们真正销售的并不是员工的工作时间，我们向员工“买”
时间，但是我们不会把这些时间卖给客户，除非我们谈的是服务
性的工作。,
,嘿，且慢。,唐纳凡说,“现在听我说：假如我们销售产品,
我们岂不是同时也在销售投资在产品上的时间吗?”
,好，但是闲置的时间又怎么说呢?”我问。
刘梧插嘴：,假如我了解的没错的话，所有这些都是会计的
不同方式。根据钟纳的说法，所有的员工时间，无论是直接或间
接，闲置或忙碌，都算营运费用。你仍然要把它计算在内，只不
讨他的方式比较简单，你不必玩一大堆数字游戏。,
唐纳凡挺起胸膛。,游戏?我们在工厂干活的人个个诚实苦
干，我们没有时间搞什么把戏。,
,对啊，你们忙着大笔一挥，就把闲置的时间改为操作时
间。,刘梧说。
,或是把操作时间转为更多的存货。,史黛西说。
他们你一言、我一语的争论着。同时，我却在一旁思考，或
许钟纳的用意不只是把情况简单化而已。钟纳提到了投资和花费
之间的混淆，我们现在是不是正因为搞不清状况，所以做了一些
不该做的事情?然后我听到史黛西说的话。
,但是我们怎么知道成品的价值是多少呢?”
,首先，市场会决定产品的价格。,刘梧说,“为了让公司有
钱赚，产品的价值——以及我们订的价格——都必须高于我们在
存货上的投资和我们销售的每单位产品的总营运费用加起来的总
和。,
我看到唐纳凡脸上露出怀疑的表情。我问他在想什么。
,嘿，这太疯狂了。,他喃喃的抱怨。
,为什么?”刘梧问。
,这样行不通的!”唐纳凡说,“你怎么能够用三个差劲的衡
量指标，来考虑整个系统里面的每一样东西呢?”
刘梧望着黑板沉思。,那么，你举出一样不包括在这三个指
标里面的东西。,
,工具、机器……”唐纳凡扳着手指一个个数着,“这栋大
楼、整个厂房。,
,这些都包括在三个指标里面。,刘梧说。
,怎么说?”唐纳凡问。
刘梧转过身去，对着他。,你瞧，这些东西都有一部分属于
这里，有一部分属于那里。假如你有一部机器，机器的折旧要算
营运费用，机器中仍然保有的价值，也就是可以变卖的部分，要
算存货。,
,存货?我以为存货是指产品、零件等等。,唐纳凡说,“你
知道，就是我们卖到市场上的那些东西。,
刘梧笑了。,唐纳凡，这整座工厂都是我们可以变卖的投资
——只要在适当的情况下，又碰到好价钱的话。,
我心里想，或许很快就会发生了。
史黛西说：,所以投资和存货没什么两样。,
,机器的润滑油又算什么呢?”唐纳凡问。
我告诉他：,要算营运费用。我们不会把润滑油卖给客户。,
,废料呢?”他问。
,也算营运费用。,
,是吗?我们卖给废料处理商的那些废料，又怎么说呢?”
,好，那么这个情形就和机器一样。任何我们花掉的钱都是
营运费用，任何我们可以藉销售而回收的投资都算存货。,
,那么，存货所带来的仓库营运成本就要算营运费用了，是
不是?”史黛西说。
刘梧和我同时点头。
接着，我想到企业经营中的“软体”,例如知识----从顾问
那儿得来的知识，从我们的研究发展中获得的知识，又算什么呢?
我把问题提出来，看看他们认为该如何归类。
这个问题把我们给绊住了好一会儿，后来我们决定，很简单,
这完全要看知识的用途而定。假如是关于新生产流程的知识，也
就是能够帮助我们把存货转为有效产出的知识，那么，就应该被
归为营业费用。假如我们想要贩卖知识，例如贩卖专利或技术使
用权，那么这种知识就应该被归为存货。但是假如知识属于优尼
公司本身将制造的产品，那么知识就好像机器一样，是企业为了
赚钱所作的投资，会随着时间的流逝而贬值。同样的，我们能卖
出去的投资就是存货，折旧或贬值的金额就变成营运费用。
唐纳凡说：,我想到一个例子，可以让你伤伤脑筋，就是格
兰毕的司机，你把他摆在哪儿都不对。,
,什么?”
,你知道，就是那个穿着黑西装，为格兰毕驾驶大轿车的家
伙。,
刘梧说：,他应该算营运费用。,
,他算营运费用才怪呢!请你告诉我，格兰毕的司机怎么样
把存货变成有效产出?”唐纳凡说，他环顾四周，露出一副“这
下可把你们考倒了”的表情,“我敢说这个司机根本不晓得有存
货和有效产出这回事。,
,不幸的是，我们有几个秘书也好不到哪里去。,史黛西说。
我说：,你不一定要亲手制造出产品，才能把存货转为有效产
出。唐纳凡，你每天都在那儿帮忙把存货转为有效产出，但是在
生产线工人眼中，可能你只是在那儿走来走去，找每个人麻烦。,
,对呀，没有人知道感激。,唐纳凡撅着嘴说,“但是，你还
是没有告诉我，司机该算什么。,
,或许当格兰毕到处奔波的时候，司机帮格兰毕空出更多的
时间来思考以及和客户打交道等等。,我提议。
,唐纳凡，下次你和格兰毕一起吃中饭的时候，何不干脆问
问他呢?”史黛西说。
,这件事没有那么好笑，我今天早上才听说，格兰毕要来这
里拍摄和机器人一起的录影带画面。,我说。
,格兰毕要来这里?”唐纳凡问。
,假如格兰毕要来，那么我打赌皮区和其他人也会跟着来。,
史黛西说。
,真是屋漏偏逢连夜雨。,刘梧喃喃的抱怨。
史黛西对唐纳凡说：,你现在明白了，这是为什么罗哥问了
一堆关于机器人的事情。我们必须在格兰毕面前表现得好一点。,
,我们看起来还不错呀!”刘梧说,“机器人的效率还不错,
格兰毕和机器人一起出现在录影带上，绝不会丢脸。,
但是我说：,去他的，我才不在乎格兰毕和他的录影带呢!
事实上，我敢打赌他们根本不会来这里拍摄录影带，但这不是重
点。问题是，每个人(包括我自己在内)都以为机器人大大的提
高了我们的生产力，而我们直到刚刚才明白，如果从目标的角度
看来，机器人根本没有生产力可言。我们运用机器人的方式，根
本就是反生产力。,
每个人都默不吭声。
最后，史黛西鼓起勇气说：,好吧，所以我们必须让机器人
根据目标来发挥生产力。,
我说：,我们需要做的还不止如此。,我转过头去，对唐纳凡
和史黛西说：,听好，我已经告诉刘梧了，我猜现在也是告诉你
们的好时机。反正你们迟早也会听说这件事。,
,听说什么事啊?”唐纳凡问。
,皮区给我们下了最后通牒，假如我们在三个月内还不能转
亏为盈，他就要永远关闭这座工厂。,我说。
他们两个人呆了半晌，然后连珠炮似的问了我一堆问题。我
花了几分钟向他们解释我所知道的状况，我略去事业部的情况不
谈，因为不想让他们陷入恐慌。
最后我说：,我知道三个月的时间不是很多，但是直到他们
把我踢出去以前，我都不会放弃。你们怎么决定，是你们自己的
事，但是假如你们想离开的话，我建议你们现在就走，因为未来
二个月，我会把你们逼得很惨。假如我们能够表现出一点点进步,
我都会去和皮区谈一谈，并且尽一切的努力，说服他再多给我们
一点时间。,
,你真的认为我们办得到吗?”刘梧问。
,老实说，我不知道。,我说,“但是至少现在我们知道过去
错在哪里。,
,那么，我们要怎么做才对呢?”唐纳凡问。
,我们为什么不暂缓堆物料到机器人那儿，并且开始减少存
货呢?”史黛西说。
,嘿，我举双手赞成降低存货，但是假如我们不生产的话,
效率就会降低，那么我们就又回到原点了。,唐纳凡说。
,假如皮区看到我们的效率降低，他绝不会给我们第二次机
会。,刘梧说,“他要的是提高效率，而不是降低效率。,
我搔搔头。
然后史黛西说：,或许你应该再试试打电话给这个叫钟纳的
家伙，他似乎很清楚这到底是怎么回事。,
,对啊，至少我们可以晓得他怎么说。,刘梧说。
,呃，我昨天晚上和他谈过，这些东西就是他告诉我的。,
我挥手指着黑板上写的定义,“他应该会打电话给我……”
我注视着他们的脸。,好吧，我再试着找找他。,我一边说,
‘边从公事包中拿出钟纳在伦敦的电话号码。
我接通了伦敦那个会议室的电话，他们三个人坐在一旁，充
满朗盼的倾听，但是钟纳已经离开了，接电话的是一位秘书。
,啊，对，罗哥先生。钟纳打过电话给你，但是你的秘书说
像在开会，他希望能在离开伦敦以前，和你通上话，但是我恐怕
你们互相错过了。,
,他下一站会到哪里?”我问。
,他要飞到纽约去，或许你可以打电话去旅馆找他。,她说。
我记下旅馆的名字，然后向她道谢，我从查号台查到了那家
旅馆的电话号码，拨了电话，只希望能留个话给他。但电话总机
直接帮我接到他的房间。
,喂?”电话中传来了一个满带睡意的声音。
,钟纳吗?我是罗哥，我把你吵醒了吗?”
,你的确把我吵醒了。,
,喔，真对不起，我会长话短说，但是我真的需要和你详细
一点讨论我们昨天谈的问题。,我告诉他。
,昨天晚上?”他问,“哦，对，你们的时间应该算‘昨天
晚上’ 。,
,或许我可以想办法安排你来我们工厂，见见我的同事。,
我提议。
,问题是，接下来几个星期，我的行程都排满了，然后我就
要回以色列去了。,他说。
,但是，我没办法等那么久。,我说,“我必须解决几个严重
的问题，而且所剩的时间不多了。我现在明白你对机器人和生产
力的看法，但是我和我的同事都不知道下一步该怎么走，而且……
呃，或许我先解释几个事情给你听——”
,罗哥，我很想帮你，但是我也需要补充一下睡眠，我已经
累坏了。不如这样吧，假如你抽得出空来的话，你何不明天早上
七点钟，在旅馆里和我一起吃早餐。,他说。
,明天?”
,没错。,他说,“我们大概可以讨论个把钟头。除非……”
我看看其他人，他们全都紧张的看着我，我请钟纳等一下,
然后告诉他们。
,他要我明天到纽约去。有没有人想到任何我不该去的理
由?”
,你在开什么玩笑?”史黛西说。
,去吧。,唐纳凡说。
,你会有什么损失呢?”刘梧说。
我把手移开话筒。,好，我会去。,我说。
,太好了!”钟纳松了一口气,“晚安。,
我一回到办公室，法兰就惊讶的抬起头来望着我。
,你终于出现了!”她伸手过去拿留言条,“这个人从伦敦打
了两次电话来找你。他不肯说事情到底重不重要。,
我说：,有一件事情要交给你办：想办法让我今天晚上就抵
达纽约。,
1 1 我不要猜谜，我要解答
但是茱莉完全不能理解。
,谢谢你事先通知我。,她说。
,假如我早一点晓得这件事，我早就告诉你了。,我说。
,近来，你周遭的每一件事情都变得不可预期。,她说。
,我每回知道要出差的时候，不都先告诉你吗?”
她站在房门口，显得烦躁不安，我把旅行袋放在床上，忙着
收拾过夜的行李。家里只有我们两个人，莎朗在朋友家玩，而大
卫正在参加乐队的排练。
,这一切究竟要到什么时候才会休止?”茱莉问。
我正要从抽屉里把内衣裤拿出来，听到她这么说，我停下脚
步，开始按捺不住性子，因为我们五分钟以前才刚刚讨论过同样
的问题。为什么她就是不明白呢?
我说：,茱莉，我不知道，有一大堆问题等着我去解决。,
她显得更烦躁了，她不喜欢我的回答，我突然想到，或许原
因出在她不信任我。
,嘿，我一到纽约，就会打电话给你，好不好?”我告诉她。
她转过身去，似乎随时准备走出去。,很好，打电话，但是
我可能不在家。,她说。
我又停了下来。,你说这话是什么意思?”
,我可能会出去。,她说。
,喔，我猜我只好碰碰运气了。,我说。
她一边走出门外，一边生气的说：,我猜你会这么办。,
我抓起一件衬衫，关上抽屉。收拾好行李之后，我到处找茱
莉，发现她在起居室里，一个人站在窗户旁，猛咬着大拇指。我
握住她的手，亲一亲她的拇指，然后试着安抚她。
,我知道我近来常常说话不算数，但是这件事很重要，是为
了工厂——”
她摇摇头，从我的手掌中把手抽了出来。我跟着她走进厨房,
她背对着我站在那里。
她说：,每件事都是为了工作，你满脑子就只有工作，我甚至
不能指望你回家吃晚饭，小孩一直问我你怎么会变成这样——”
她的眼角出现了一滴泪珠，我伸手抹去泪水，但是她把我的
手推开。
,不必了!你只管去赶你的飞机，去你要去的地方吧!”
,茱莉!”
她从我身边走开。
,茱莉，这样太不公平了!”我对着她大喊。
她转过身来。,没错。,她说,“你才不公平，对我和小孩都
不公平。,
她头也不回地走上楼去，我甚至连平息这件事的时间都没
有，时间已经太晚了。我赶紧拿起放在大厅的行李，把它背在肩
上，抓起公事包，就朝着大门走出去。
第二天早上七点十分，我已经在旅馆大厅等候钟纳。他迟了
几分钟，但是我在铺满地毯的大厅中踱着方步时，脑子里想的却
不是这件事。我在想茱莉，我很担心她……还有担心我们之间的
关系。我昨天住进旅馆以后，试着打了好几次电话回家，一直没
有人接电话，甚至连小孩都没有来接电话。我在旅馆房间里走来
走去，偶尔踢踢东西发泄一下，半小时后再试一次，还是没有人
听电话。从那时候开始，一直到凌晨两点钟，我每十五分钟就拨
一次电话，但是都没有人在家。有一度，我甚至打电话给航空公
司，看看有没有飞机可以让我立刻飞回家，但是当时没有任何班
机飞往那个方向。我最后终于睡着了，六点钟的时候，旅馆电话
把我叫醒。我在离开房间以前，又拨了两次电话，还是没有人接。
,罗哥!”
我转过身去，钟纳正朝着我走过来。他穿着白色的衬衫和休
闲裤，没有打领带，也没穿外套。
,早啊!”我向他打招呼，然后我们握握手，我注意到他的
眼睛泡泡的，一副睡眠不足的样子。我猜我的样子也好不到哪里
去。
他说：,对不起，我迟到了，昨天晚上，我和几个同事一起
吃饭，结果我们谈事情一直谈到凌晨三点钟。咱们找张桌子吃早
餐吧!”
我和他一起走进餐厅，服务人员领着我们走到一张铺了白桌
巾的餐桌。
,我在电话里向你说明的衡量指标，结果你们进展如何?”
我们一坐下来，他就问。
我把注意力转回公事上，告诉他我如何用指标来表达目标,
钟纳显得很高兴。
,太好了!”他说,“你做得很好。,
,谢谢你的夸奖，但是我恐怕要拯救工厂，我需要的不只是
目标和几个衡量指标而已。,我说。
,拯救工厂?”他问。
我说：,没错，这是为什么我要飞来这里的原因。我的意思
是，我打电话给你，不只是为了谈谈哲理。,
他笑了。,我没有认为你一路找我，只是为了热爱真理。好
吧，罗哥，老实告诉我，发生了什么事。,
,请务必为我保密。,我先声明之后，才解释工厂目前的处
境以及三个月的期限。钟纳专心聆听，当我说完了以后，他往后
一靠。,你期望我为你做什么呢?”
,我不知道是不是真的找得到解决之道，不过我希望你能协
助我找到解决办法，保住我的工厂和工人。,我说。
钟纳思索了片刻，然后说：,问题是，我的行程早就排得满
满的，这是为什么我们得一大早在这里碰面。有这么多任务缠身,
我不可能抽得出时间来担任你期望的顾问工作。,
我叹口气，失望极了。我说：,好吧，假如你实在太忙的话
——”
,先别急，我还没说完。,他说,“这并不表示你因此就没办
法挽救工厂。我没有时间为你解决问题，但是这样对你不是更好
吗——”
我打岔：,你这是什么意思?”
钟纳举起手来制止我。,让我说完。就我目前所知看来，你
应该有办法自己解决问题，我要做的只是提供你一些基本的应用
原则。假如你和你的手下很聪明的运用这些原则，我想你们可以
挽救这个工厂。这样说还算公平吗?”,
,但是钟纳，我们只有三个月的时间。,我说。
他不耐烦的点点头。,我知道，我知道。要改进的话，三个
月已经绰绰有余了，也就是说，假如你们够用功的话。假如你们
不够努力的话，反正我说什么都挽救不了你的工厂。,
,喔，这点你完全不用担心，我会很努力。,我说。
,那么，我们就试试看啰?”他问。
,老实说，除此之外，我不知道还能怎么办。,然后，我笑
了,“我猜我最好还是问问你怎么收费。你有没有什么标准费率
之类的东西?”
他说：,没有，不过这样吧，就根据你从我这里学到的东西
的价值来付费好了。,
,我怎么知道价值有多高呢?”
,当我们完成了之后，你就会有一点概念。假如你的工厂倒
闭了，那么显然你一定没有学到什么，你什么都不欠我。另一方
面，假如你学到的东西足以让你大赚特赚，那么你就应该根据你
赚到的钱，付我顾问费。,他说。
我大笑，这样一来，我不是稳赚不赔了?
,一言为定，这样很公平。,我说。
我们握握手。
侍应生打断了我们的谈话，问我们是不是要点餐了。我们两
个人都还没有翻开菜单，但是结果我们都只点了咖啡。侍应生提
醒我们，这里每人的最低消费额是五块美金，所以钟纳叫他给我
们每人来一壶咖啡和一夸脱牛奶。侍应生瞪了我们一眼，就走开
了。
钟纳接着说：,那么，现在我们要从哪里开始呢?”
我告诉他：,或许可以先把焦点放在机器人身上。,
钟纳摇摇头。,罗哥，忘掉你的机器人吧，机器人就好像每
个人刚发现的工业用玩具一样新奇。但是还有很多基本问题，更
需要你来关心。,他说。
,但是，你忽略了机器人对我们的重要性。,我说,“机器人
是工厂里最昂贵的设备，我们必须让它发挥生产力。,
,哪方面的生产力?”他凌厉的反问。
,好吧，没错……我们必须根据目标，让机器人发挥生产力。
但是我必须让它们发挥高度效率，才能收回成本，而只有当机器
人生产零件的时候，才能达到那么高的效率。,
钟纳再度摇摇头。,罗哥，我们第一次见面的时候，你告诉
我工厂的整体效率非常高。假如你们的效率真那么高的话，为什
么工厂还会碰到麻烦呢?”
他从衬衫口袋中掏出雪茄，咬掉雪茄的一头。
,好吧，你瞧，即使只是因为我的上司很在意效率，我都必
须重视效率问题。,
,罗哥，想想看哪件事情对你的上司比较重要：效率还是
钱?”他问。
,当然是钱啰。但是，高效率对赚钱而言，不是也很重要
吗?”我问他。
,但是大半时间，你都因为追求高效率，而和赚钱的目标背
道而驰。,
我说：,我听不懂。而且即使我明白了，我的上司还是不会
明白。,
但是钟纳点燃了雪茄，一边吞云吐雾，一边说：,好吧，我
看看能不能从几个基本问答中，让你明白这是怎么回事。先告诉
我：当你看到有个工人站在那儿，什么也不做时，这样对公司到
底是好，还是坏?”
,当然不好了。,我说。
,总是不好吗?”他问。
我察觉这个问题是个陷阱。,呃，我们必须做一些维修——”
,不，不，不，我的意思是假如有个生产工人闲在那儿，只
不过是因为没有产品可以生产的话。,
,在这种情况下，就永远都是不好的。,我说。
,为什么呢?”
我笑了。,这不是很明显吗?因为这样浪费钱呀!难道我们
光付钱请人不做事吗?我们负担不起人力的闲置，这样一来，成
本会高得超出我们的负担，这样做不但没有效率，而且生产力很
低——无论你拿什么指标来衡量都一样。,
他把身子往前倾，仿佛要悄悄告诉我一个天大的秘密。
,让我告诉你一件事，每个人时时刻刻都在工作的工厂，是
非常没有效率的工厂。,
,你能再说一遍吗?”
,你已经听到了。,
,但是，你要怎么证明你说得对呢?”我问。
他说：,你已经在工厂中证明了这件事，这个现象就发生在
你的眼前，但是你却一点都看不见。,
现在换我摇头了，我说：,钟纳，我觉得我们好像沟通不良。
你瞧，我的工厂里没有一个冗员，我们把产品运出门的唯一办法,
就是让每个人都不停的工作。,
,告诉我，你们工厂里，有没有多余的存货?”
,有。,我回答。
,你们有没有很多的多余存货?”
,呃……有。,
,你们有没有很多很多的多余存货?”
,有，好吧，我们的确有很多很多的多余存货，但是你到底
想说什么呀?”
,你明不明白，过多的存货，只会由过多的人力引致?”他
说。
我想了一下，他说得没错，机器没有办法自己进行操作准备,
然后自动运转，必须靠人力才能产生多余的存货。
我问：,那么，你觉得我该怎么办呢?裁掉更多的人吗?我
们已经裁得只剩下最起码的人力了。,
,不，我不会建议你裁员，但是我建议你检讨一下你管理工
厂产能(capacity)的方式。我可以告诉你，你没有根据目标来管
理产能。,
侍应生在我们之间放下两个典雅的银色咖啡壶，壶嘴还不停
冒着热气。他同时端出一小壶牛奶，然后为我们倒咖啡。当他忙
着这些动作的时候，我注视着窗外，几秒钟后，我感觉到钟纳伸
手过来，拉拉我的袖子。
他说：,事情是这样的，外面的世界里，有个市场需要你们
制造的东西，而在公司里，你拥有这么多的资源，每一种资源都
有这么多的产能，可以满足那些需求。在我往下说之前，先问你
一句，你明白我所说的‘平衡的工厂’(balanced plant)是什
么意思吗?”
,你的意思是平衡的生产线吗?”我问。
他说：,基本上，平衡的工厂是整个西方世界的工厂厂长长
久以来戮力追求的目标，在平衡的工厂中，每一个资源的产能都
和市场需求达到完全的均衡。你知道为什么所有的厂长都想达到
这个目标吗?”
我说：,因为假如我们没有充足的产能，我们预估的有效产
出就是假的。但是假如我们的产能过剩，我们就是在浪费钱，我
们就失掉了降低营运费用的机会。,
,没错，每个人都这么想。,钟纳说,“因此，大多数的厂长
都倾向于尽可能的调节产能，不要有任何资源闲置一旁，让每个
人的手上都有工作做。,
,对，当然是如此，我明白你的意思，我们工厂也一样。事
实上，我所见过的每一座工厂都这么做。,我说。
,你的工厂是个平衡的工厂吗?”他问。
,呃，已经是尽我们所能的平衡了。当然，我们有一些机器
闲置，但是一般而言，那些机器都很老旧。至于人员嘛，我们已
经把产能调节到极致了。,我解释,“但是，从来没有人能够让工
厂产能达到完美的平衡。,
,真有趣，我也从来没听说过任何真正平衡的工厂。,他说,
“你觉得为什么在耗费了这么多的时间和心力之后，还没有人能
成功的经营一座平衡的工厂呢?”
,我可以列出一大堆原因。第一个原因就是情况不断的在改
变。,我说。
,不，事实上这不是最重要的原因。,他说。
,当然是啦!你瞧瞧我必须对抗哪些事情好了，例如供应商,
我们常常在赶订单赶得水深火热的时候，才发现供应商给了我们
一堆烂零件。或是看看我们的员工可能出现的各种状况好了——
缺席、不在乎品质、员工流失，真是应有尽有。然后就是市场本
身的问题，市场总是不停的改变，难怪我们老是在某个部门产能
过剩，而另外一个部门却产能不足。,
,罗哥，你没有办法平衡工厂的真正原因，其实是比你刚刚
提到的这些原因更根本的原因。相比之下，其他所有的因素都不
太重要。,
,不重要?”
,真正的原因是，你愈接近工厂平衡的目标，也就表示你愈
接近破产的边缘。,
,算了吧!你一定在开玩笑。,我说。
,从目标的角度来看看你们对产能的执着吧，当你裁员的时
候，你们的营业额上升了吗?”他问。
,当然没有。,我说。
,你降低了存货吗?”他问。
,不，我们藉着裁员来降低营运费用，而不是减少存货。,
我说。
于是钟纳说：,正是如此，你只改善了一个衡量指标——营
运费用。,
,这样还不够吗?”
,罗哥，目标不是降低营运费用一项而已，你的目标不是要
单独改善某一项指标，而是要降低营运费用，减少存货，同时增
加有效产出。,钟纳说。
,好，我同意。,我说,“但是假如我们降低了费用，而存货
和有效产出保持不变，我们不是已经有进步了吗?”
,对，假如你们没有增加存货或减少有效产出的话。,他说。
,好，对，但是平衡产能不会影响其中任何一项指标。,
,喔?不会吗?你怎么知道呢?”
,我们刚刚不是说——”
,我刚刚可没这么说，我是在问你，而你的假设是，如果你
把产能调节到与市场需求平衡的地步，不会影响到有效产出或存
货。但是事实上，这个在欧美商业界通行的假设却大错特错。,
,你怎么知道它错了呢?”
,不说别的，至少我有数据可以清楚显示，当你分毫不差的根
据市场需求来调节产能的时候，有效产出会下降，而存货会一飞冲
天。而因为存货上升的缘故，囤积存货的成本(也就是营运费用)也
会随之上扬。所以，甚至连这样做是不是真的能降低总营运费用,
都还值得商榷，而营运费用还是你期望能改善的唯一指标。,
,怎么会这样呢?”
,因为每个工厂都并存着两个现象。一个现象就是所谓的‘依
存关系’(dependent e vents)。你知道我说的依存关系是什么意
思吗?我的意思就是，一个事件(例如作业程序)或一系列的事件
必项等待其他事件发生之后，才能发生，也就是必须有赖于前一
个事件发生之后，接下来的事件才会依序发生，你明白吗?”
我说：,当然明白，但是这有什么大不了的呢?”
,当这些相关事件都和另外一个叫‘统计波动’(staristical
fluctuations)的现象结合起来时，事情就变大了。你知道什么
是‘统计波动’吗?”
我耸耸肩。,就是统计上所发生的波动，不是吗?”
,这样说好了，你知道，我们可以很精确的得到某一类的资讯。
举例来说，假如我们想知道餐馆中有多少座位，我们只需要数一数
每张桌子放了多少张椅子，就可以很精确的算出餐馆的容量。,
他指指周围。,但是还有其他类的资讯，是我们无法精确预
估的。例如，侍应生要多久才会把帐单拿来，或是厨师要花多少
时间才会把烘蛋做好，或是今天餐厅会需要多少鸡蛋，这些资讯
的估算方法都各不相同，也就属于统计上的波动。,
,对，但是一般而言，你都可以靠经验概估出这些数据。,
我说。
,但是只有在某个范围内，才行得通。上次，侍应生花了五
分钟四十二秒，把帐单拿来，再上一次，他只花了两分钟。那么
今天呢?谁晓得呢?可能是三、四个小时。,他一面说，一面四
处张望,“他到底跑到哪里去了?”
,没错，但是假如厨师正在准备晚宴的菜肴，他知道会来多
少客人，也知道他们都会吃烘蛋这道菜，那么他就知道今天需要
几个鸡蛋。,我说。
,一个都不差吗?”钟纳问,“假如他不小心让一个蛋掉在
地板上呢?”
,好吧，那么他就得多准备几个蛋。,
,要成功的经营工厂，大多数的关键要素都无法事先预见。,
他说。
侍应生把帐单拿来，放在我们中间，我把帐单拉过来。,好
吧，我同意，但是当一个工人日复一日的做同样的工作，经过一
段时间以后，统计上的波动就会相互抵消。老实说，我不懂这两
个现象和其他事情有什么关系。,
钟纳站起身来，准备走了。,我谈的不是个别的现象，而是
这两个现象结合起来的效应。这就是我要你思考的问题，因为我
得走了。,
,你要走了吗?”我问。
,我必须走了。,他说。
,钟纳，你不能就这样跑掉。,
,有客户在等我。,他说。
,钟纳，我没有时间猜谜，我需要的是解答。,我告诉他。
他把手放在我的手臂上。
,罗哥，如果我直接告诉你该怎么办，你终于会一败涂地。
你必须自己想办法弄清楚，才能应用这些原则。,他说。
他握握我的手。,下次再谈吧。当你想通了这两个现象结合
起来，对你的工厂究竟有什么意义时，再打电话给我。,
然后他就匆匆的走了。我满肚子火，招来侍者，把帐单还给
他，并且付了钱。我没等他找钱，就追随着钟纳的脚步，走到大
厅。
我从柜台人员那儿领出了我的旅行袋，把旅行袋搭在肩上。
转身的时候，我看到钟纳仍然是一身便装，站在旅馆大门口和一
个西装笔挺、风度翩翩的男人谈话。他们一起走了出去，而我也
踏着沉重的步伐，跟着走出去。那个人领着钟纳走到一辆等在路
边的黑色轿车旁边，当他们走近的时候，一名司机从车子里跳了
出来，为他们打开车门。
我听到那个穿西装的人一边跟在钟纳后面上车，一边说：,参
观了工厂之后，我们就要和董事长和几位董事一起开会……”一
个银发男子早已经等在车里了，他和钟纳握握手，司机关起车门,
回到驾驶座。豪华轿车静静的驶入车流之中，我只能透过暗色的
玻璃窗，看到他们模糊的侧影。
我钻进一辆计程车中。司机问：,要上哪儿呀，先生?”
1 2 工作永远都排第一位!
听说优尼公司有个家伙在公司通宵加班之后，回到家里，他
一面走进屋子里，一面大叫：,嗨，亲爱的，我回来了!”却只听
到他的招呼声回荡在偌大的空屋子里。他太太把所有的东西都搬
走了：小孩、狗、金鱼、家具、地毯、器具、窗帘、墙上的照片,
牙膏、每一样东西，或几乎每一样东西。事实上，她只留下两样
东西给他：他的衣服(堆在卧室衣橱旁的地板上)以及浴室镜子
上口红写的留言：,再见，你这个混帐东西!”
开车回家的时候，这幕景象不停的出现在我的脑海里，而且
从昨天晚上开始就不时出现。驶进我家的车道以前，我看了一下
草坪上有没有搬家公司的货车碾过的车痕，但是草坪分毫未损。
我把车子开进车库的时候，看到茱莉的车子好端端的停在里
面，我望着天，心里说着：,真谢谢你了，老天爷!”
我走进厨房的时候，茱莉坐在餐桌旁，背对着我。我吓了她
一大跳，她立刻站起来，转过身子。我们互相凝视了一秒钟，我
看到她的眼眶红了。
,嗨!”我说。
,你回家干嘛?”她问。
我笑了——笑得很夸张。,我回家干嘛?我一直在找你!”我
说。
,好啦，我在这里，好好看看吧。,她说，对我怒目而视。
,是啊，现在你确实在这里，但是我想知道的是，你昨晚上
哪儿去了?”
,我出去了。,她说。
,整个晚上都在外面?”
她已经准备好答案了。,哇，我很惊讶你居然还知道我昨晚
不在家。,她说。
,好了，茱莉，别无聊了，昨天晚上，我大概打了上百次电
话回家，我担心得要命。今天早上，我又试了两次，还是没有人
接电话，所以我知道你昨天整夜都没有回家。,我说,“顺便问一
下，孩子呢?”
,他们待在朋友家。,她说。
,今天还要上学，你居然让他们住别人家?你自己呢?你也
待在朋友家吗?”我问。
她双手插腰。,对，事实上，我确实和朋友在一起。,她说。
,男朋友还是女朋友?”
她瞪着我，往前踏了一步。,你不在乎我每天晚上都独自在
家陪小孩，但是假如我在外面待了一个晚上，突然之间，你就非
要晓得我去了什么地方，做了什么事了。,
,我只不过觉得你应该解释一下。,我说。
,有多少次你很晚才回家，或出城去了，或谁晓得你到什么
鬼地方去了?”她问。
,但是，那都是为了公事,”我说,“而且假如你问我的话,
我都会老实告诉你我在哪里。现在轮到我问你了。,
,没什么好说的，我只不过和珍妮一起出去了。,
,珍妮?”我花了一分钟，才想起来她是谁。,你是说住在
你旧家附近的那个朋友?你大老远开车回去找她?”
,我只不过需要找人谈谈。,她说,“我们谈完话的时候，我
已经喝了太多酒，没有办法开车了。反正我晓得孩子们一直到早
上，都会没事，所以我就在珍妮家过夜了。,
,好吧，但是为什么呢?你为什么会突然之间，想要这么做
呢?”
,突然想到?罗哥，你每天晚上都跑出去，把我留在家里,
难怪我会觉得寂寞了。我不是突发奇想，事实上，自从你升主管
以后，你的事业就占了第一位，其他都不重要了。,
,茱莉，我只是想让你和孩子过好一点的日子。,我说。
,真的只是这样吗?那么你为什么还不停的往上爬?”
,不然我要怎么办?拒绝升迁吗?”
她不回答。
,你要知道，我并不喜欢加班，我加班都是因为不得已。,
我告诉她。
她还是不吭声。
,好吧，我答应以后多留一点时间陪你和孩子。真的，我会
多花一些时间待在家里。,
,罗哥，这样是行不通的，即使你在家的时候，你还是想着
公事。有时候我看到孩子把同样的话反复说上三遍，你才听到。,
,等我从目前的困境中脱身以后，情况就会改观。,我说。
,你听到自己刚刚说了什么吗? ‘等我从目前的困境中脱
身’,你觉得情况会有所改善吗?这些话你以前全都说过了，你
知道同样的问题我们已经吵了多少次了吗?”
,好吧，你说得对，我们已经讨论过很多次了。但是，目前,
我实在无能为力。,
她抬头望天，然后说：,你的工作永远都岌岌可危，永远。
假如你真那么不济，为什么他们还不断的升你，又加你薪水呢?”
我捏了捏鼻梁。,我要怎么样才能让你明白，我这次不是为
了争取升官或加薪，这次情况完全不同，茱莉，你不知道我在工
厂碰上了什么样的问题。,
,你也不晓得我待在家里是什么滋味。,她说。
我说：,好，好，我很想在家里待得久一点，但是问题是,
我得抽得出时间来。,
,我不需要占去你所有的时间，但是我确实需要一点点时
间，小孩也是。,
,我知道，但是为了挽救工厂，我在未来几个月，必须把所
有时间都投进去。,
,难道你连经常回家吃晚饭，都做不到吗?通常在晚上，我
想你想得最厉害，孩子们也是。没有你，这个家显得空荡荡的,
即使有小孩陪伴我都一样。,
,很高兴知道有人需要我，但是有时候，我连晚上都需要工
作，我在白天往往没有足够的时间来看公文。,我说。
,你为什么不把公文带回家呢?”她提议,“你可以在家里
看公文，至少这样我们看得到你，说不定我还能帮你一点忙。,
,我不知道我有没有办法专心，但是……好吧，我们试试
看。,
她露出笑容。,你是说真的?”
,当然，假如行不通的话，我们可以再讨论。,我说,“一言
为定?”
,一言为定。,她说。
我靠过去，问她：,你要握握手，还是来个吻?”
她绕过桌子，走过来坐在我腿上，然后亲我。
,你知道吗?我昨天晚上真的很想你。,我告诉她。
,真的吗?我也很想你。我一点都不晓得单身酒吧会这么令
人沮丧。,
,单身酒吧?”
,是珍妮出的主意，真的。,她说。
我摇摇头。,我不想听。,
,但是珍妮教我一些新舞步，或许这个周末——”她说。
我捏捏她。,你这个周末想做什么，我都悉听尊便。,
,太棒了”她在我耳边低语,“你知道，今天是星期五，所
以……我们何不早一点开始度周末?”
她又再度吻我。
我说：,茱莉，我真的很想这么做，但是……”
,但是?”
,我真的该去工厂看看。,我说。
她站起来。,好吧，但是答应我，你今天会早一点回家。,
,我答应你。,我告诉她,“真的，这会是个很棒的周末。,
1 3 荒野探险的启示
星期六早上，我睁开眼睛，模模糊糊看到一团绿。原来是我
的儿子大卫穿着一身童子军制服，摇着我的手臂。
,大卫，你在这里做什么?”
他说：,爸爸，已经七点钟了!”
,七点钟?我还没睡够呢!你不是应该自己看看电视，或找
点事做吗?”
,我们会迟到。,他说。
,我们会迟到?什么事情迟到?”
,健行啊!”他说,“记得吗?你答应过我，可以替你报名参
加，志愿协助领队。,
我嘀咕了几句童子军不该听到的话，但是大卫丝毫不以为
忤。
,赶快，去冲个澡。,他一面把我拖下床，一面说,“我昨天
晚上就帮你把衣服准备好了，所有的装备都在车子里，只是我们
必须在八点钟以前，抵达集合地点。,
大卫一路把我拖出卧室，离开以前，我瞥了仍然沉睡的茱莉
和那温暖柔软的床铺一眼。
一小时又十分钟后，我们抵达了森林边缘。十五个戴着童子
军帽、系着领巾、别着徽章的男孩，装备齐全的等在那里。
我还没来得及问：,领队在哪里?”少数几个还在附近晃来
晃去的家长都纷纷上车离去了。环顾四周，我发现我是唯一还留
在那儿的成人。
,领队不能来了。,其中一个男孩说。
,怎么会呢?”
,他生病了。,他旁边的男孩说。
,对呀．他的痔疮又发作了，所以现在你变成指挥官了。,
第一个说话的男孩说。
,我们该怎么办呢，罗哥先生?”其他的孩子问。
起先，我有点恼怒硬被编派上这个差事，但是我不会因为要
带领一群孩子而惊惶失措，毕竟我每天在工厂里，都在做同样的
事情。我们打开地图，讨论这次荒野探险的目的地。
我了解到，这次健行的规划是要让整个队伍循着一条小径,
穿过森林，走到个叫“魔鬼峡谷”的地方。然后，我们在那里
扎营过夜。到了早上，我们再回到最初的出发点，爸爸妈妈们应
该会在那儿等候小佛瑞迪、强尼和他们的朋友走出森林。
我们首先必须先走到十英里外的魔鬼峡谷。所以，我要整个
队伍排成一列．大家都把背包背在肩膀上。我手上拿着地图，在
最前面领路。于是我们就出发了。
天气简直太棒了。阳光从树影问洒落，天很蓝，微风徐徐吹
来，气温有一点低。但是，我们一走进树林中，就发现这正是健
行的好天气。
这条小径很好走，因为差不多每隔十码，就会看到树干上的
路标(用黄色油漆刷上的斑痕)。另一方面，树林中草丛茂密,
我们必须成一列纵队前进。
我原本以为我们会照着每小时两英里的速度前进，也就是一
般人步行的速度。我想，以这样的速度，我们应该可以在五小时
内走完十英里。我的手表现在指着八点三十分，即使中间预留一
个半小时的休息和午餐，我们都应该可以轻轻松松的在三点钟以
前，抵达魔鬼峡谷。
几分钟后，我转过身去看看情况。出发时一个挨一着个的童
子军队伍现在已经开始拉长，每个人之间的间隔都超过一码，有
些人之间的距离拉得更大。我仍然继续走。
又走了几百码以后，我回头望，队伍拉得更长了，而且中间
出现了几个很大的间隔，我几乎看不见走在最后面的男孩。
我觉得我最好走在最后压阵，而不是在前面领军，才有办法
照顾到整个队伍，确定没有人落在后头。于是，我等候第一个赶
上我的男孩，问他叫什么名字。
,我是朗尼。,他说。
,朗尼，我希望由你带队。,我告诉他，并且把地图交给他,
,只要沿着这条小路走就好了，不要走得太快，好吗?”
,好，罗哥先生。,
于是，他踏着中等的步伐继续前进。
我对着后面的队伍大喊：,每个人都走在朗尼后面，不要有
人超到他前面，因为他手上有地图，明白了吗?”
每个人都点头，挥手。大家都明白了。
我站在路旁，等着整支队伍通过。我儿子大卫一边走，一边
和他后面的朋友谈着话。现在他有朋友为伴，对我简直视若无睹,
实在是太冷酷了一点。又有五六个男孩走过去，他们都可以轻易
的跟上队伍。然后，中间出现了一大段间隔，接着又有几个童子
军走过，在他们之后，出现了更大的间隔，我沿着小径望去，看
到一个胖孩子，已经是一副快喘不过气来的样子。在他后面，才
是其余的队伍。
我等到这胖孩子一走近，就问他：,你叫什么名字?”
,贺比。,这胖孩子说。
,你还好吗，贺比?”
,喔，当然没问题。哇，今天真是热。,他说。
贺比继续向前走，其他孩子跟在后面。有些人好像想走得快
一点，但是，他们又没办法绕过贺比。我走在最后一个男孩的后
面，整个队伍就在我前面拉开，大半时候，除非我们正好在爬坡
或走弯路，否则我就可以看到整支队伍。队伍现在似乎踏着稳定
的节奏前进。
倒不是风景太过沉闷，不过，过了一会儿，我就开始思考其
他事情了。就拿茱莉来说吧，我真的很想和她共度这个周末，但
是我完全忘了要和大卫一起健行这回事了。我猜她会说：,你就
是这样!”我不知道怎么样才抽得出时间来陪她，这次健行唯一
大发慈悲的地方是，她应该会了解，我也需要陪陪大卫。
然后，我又想起和钟纳在纽约的谈话。我一直都还没有时间
来想想这件事情，我很好奇，一位物理教授和企业界的重量级人物
一起，在豪华轿车里干什么。我也不明白他描述的那两个现象到底
有什么作用，我的意思是“依存关系”……“统计波动”——又怎
么样呢?这两个现象似乎都很普通。
显然，制造业中充斥着各种依存关系。也就是说，一个作业
程序完成了以后，才能进行下一个作业程序。零件是依照一系列
的步骤制造出来的。在乙工人能进行步骤二之前，甲机器必须先
完成步骤一。在我们装配产品之前，我们必须先把所有的零件做
好。而我们必须把产品装配完成，才能出货。以此类推。
但是，你在任何流程中，都会找到这类的依存关系，并不是
工厂所独有。驾驶汽车就必须仰赖一系列的依存事件，健行也一
样。为了要抵达魔鬼峡谷，我们必须走这条小径。在贺比走过小
径之前，大卫必须先走过小径。这是依存关系的简单例子。
那么，统计波动呢?
我抬起头，注意到在我前面的男孩走得比我的速度略快一点,
因此他和我的间隔，比几分钟前又多了几英尺，于是我跨了几个大
步，赶上他。然后，我有一度又和他太靠近了，于是我放慢脚步。
是了，假如我一直测量我的步伐，我就会记录下统计的波动。
但是，这又有什么大不了的呢?
假如我说我走路的速度是每小时两英里，我的意思并不是说
我每时每刻都完全照着两英里的时速前进，有时候，我的速度可
能是每小时两英里半，有时候，我的时速可能是一点二英里，但
是经过一段时间，走了相当的距离后，我的平均速度应该在每小
时两英里左右。
工厂的情形也如出一辙。焊接变压器上的电线要花多少时间
呢?假如你反复计时，你可能发现平均要花四点三分钟。但是,
每一次焊接所花的时间其实可能从二点一分到六点四分不等。没
有人事先就能说：,这次会花二点一分钟……这次会花五点八分
钟。,没有人能预测到像这样的资讯。
那么，这有什么不对呢?到目前为止，我看不出个所以然来。
无论如何，我们没有选择的余地，我们还能用什么来代替“平均
值”或“估计值”呢?
我发现我几乎要踩到前面的男孩了，队伍不知怎么的慢了下
来，原来我们正在爬一座长而陡峭的山。每个人都在贺比后面动
弹不得。
,赶快呀，贺皮(Herpes，疱疹的谐音)!”一个男孩说。
,疱疹?”
,对呀，贺皮，移动身体。,另外一个男孩说。
,好了，够了。,我制止那些骚扰者说。
然后，贺比爬到山顶了，他转过身来，整个脸都因为爬坡涨
红了。
,不错，贺比!”我为他打气,“继续向前走!”
贺比在山头消失。其他人继续往上爬，我则跟在他们后面。
我在山顶停下来，往下望望前面的路。我的妈呀!朗尼跑到哪里
去了?他一定在我们前面半英里之外的地方。我只看得见贺比前
面的几个男孩，其他人都消失在我的视线之外了。我把双手搁在
嘴巴旁大喊。
,嘿!大家跟上去!把距离拉近!加快速度!加快速度!”
贺比开始小跑，他后面的孩子也都跑了起来，我则在他们后
面慢跑。而贺比——我不知道这孩子身上带了什么东西，但是从
他跑步时发出的铿铿锵锵声音听来，他背上似乎装了一堆垃圾。
跑了几百码之后，我们仍然没有赶上，贺比慢了下来，其他孩子
都喊着要他跑快点。我喘着气，怒气冲冲的向前跑，最后，我远
远望见了朗尼。
,嘿，朗尼，站住!”我大喊。
孩子们一个接着一个，沿着小路把我的呼唤传下去。朗尼听
到喊叫声后，转过头来。贺比眼看就要得到解脱，开始慢下脚步,
其他人也一样。当我们走近的时候，每个人都转过头来看我们。
,朗尼，我以为我告诉过你，保持中等速度。,我说。
,但是，我的确照着你的话做呀!”他抗议。
,待会儿大家要走在一起。,我告诉大家。
,嘿，罗哥先生，我们休息五分钟如何?”贺比问。
,好，大家休息一下。,我告诉他们。
贺比立刻跌坐在路旁，伸出舌头来喘气。每个人都拿出水壶,
我在附近找到一块舒服的木头，坐下来。几分钟后，大卫走过来,
坐在我旁边。
,你表现得很棒，爸。,他说。
,谢谢，你觉得我们已经走了多远?”
,大约两英里吧!”他说。
,只有这么多吗?”我问,“我以为应该快到了，我们每小
时一定不止走了两英里。,
,但是，照朗尼手上的地图看来，显然不是如此。,他说。
,喔，我猜我们最好继续前进。,
男孩子们已经排好队伍了。我说：,好，出发。,
我们又开始前进。现在路很直，所以我看得到每一个人。我
们大概走了三十码以后，我注意到同样的现象又出现了，队伍拉
长了，每个人之间的距离逐渐拉大。该死，照这样下去，我们整
天都要这样跑跑停停。假如我们不能走在一起，有一半的人很可
能会迷路。
我一定要想想办法。
我首先检查朗尼的速度，但是朗尼确实是踏着稳定而中等速
度的步伐前进，没有人会跟不上这样的速度。我往后望望整个队
伍，所有的孩子都依着和朗尼差不多的速度前进。而贺比呢?现
存他不再是问题人物了。或许他觉得上次大家进度延误，他要负
很大的责任，所以现在似乎格外努力跟上队伍。他就紧跟在前面
那个男孩的屁股后面。
假如大家都照着一样的速度前进，为什么朗尼和我之间的距
离，也就是队伍的最前面和最后面，距离会愈来愈大呢?
这是统计上的波动吗?
不，不可能。我们应该已经把统计上的波动平均掉了，我们
都以相同的速度前进，因此任何两个人之间的间隔可能会有若干
不同，但是经过一段时间以后，平均起来却不会有任何差异。同
样的，朗尼和我之间的距离应该会有某种幅度的扩大和缩小，但
是平均起来应该还是一样。
但是，实际情况却非如此。虽然我们每个人都维持和朗尼一
样的中等速度，队伍却愈拉愈长，我们之问的距离一直扩大。
只有贺比和他前面的男孩例外。
那么，贺比是怎么办到的?我观察他，每当贺比落后一步时,
他就多跑一步来追上，也就是说，事实上他要比朗尼和其他走在
他前面的男孩花费更多力气，来维持同样的相对速度。我很怀疑
以这种走走跑跑的情况，他还能维持多久。
但是……为什么我们不能都照着朗尼的速度前进，保持一定
的队伍呢?
我正注视着队伍时，前面发生的情况吸引了我的视线。我看
到大卫慢下来几秒钟，调整他的背带。在他前面，朗尼仍然浑然
不觉的继续向前走，开始出现了十英尺……十五英尺……二十英
尺的间隔．也就是说，整个队伍拉长了二十英尺。
这时候，我才逐渐明白到底是怎么回事。
朗尼设定了队伍移动的速度。每当有人走得比朗尼慢的时
候，队伍就拉长，有时候甚至不一定像刚刚大卫慢下来的时候那
么明显。假如有个男孩跨出的一步比朗尼的步伐短了半英寸，整
个队伍的长度就受到了影响。
但是，当有人走得比朗尼快的时候，又会如何呢?当有人步
伐跨得比较大或比较快时，不就弥补了拉大的差距吗?因此，原
先的差异不是又平均回来了吗?
假定我走得快一点，能不能缩短队伍的长度呢?我和前面的
男孩之间，大概隔了五英尺的距离。假如他继续照目前的速度前
进，而我加快速度，我可以拉近间隔，或许也能缩短整个队伍的
长度，这完全要看前面的状况而定。但是当我撞上了前面那孩子
的背包时，我就不得不慢下来(而且假如我真那么做，他一定会
向他妈妈告状)。所以，我必须把速度减慢到和他一样。
一旦我拉近距离，紧挨着他走，我就不能再走得比前面的孩
子快了，前面的队伍也一样。也就是说，除了朗尼之外，我们的
速度都完全要由队伍中在我们前面那个人的速度来决定。
开始有点头绪了。我们的健行也是一系列依存关系和统计波
动的结合。我们每个人的速度都在变动，有时快，有时慢，但是
我们想走得比平均速度快的能力却受到了限制，我们的速度必须
取决于前面队伍的速度。所以，即使我一小时能走五英里，假如
在我前面的那个男孩一小时只能走两英里，我就不能全速前进。而
且，即使我前面的男孩能走得和我一样快，除非前面每个男孩都能
同时以五英里的时速前进，否则我们两个人都不能走那么快。
所以，我走路的速度，有它的极限(我只能快速前进一段时
间，超过我的极限，我就会不支倒地，喘不过气来)，其他人也
一样。然而我要走多慢，就能走多慢，不会受到任何限制，其他
人也一样。而且我想停就停。但是，只要任何人停下来不走，队
伍又无止境的拉长了。
所以，实际发生的状况不是各种不同的速度相互抵消平均，而
是统计波动的“累积”,而且大半时候，还是“慢”的累积——因
为依存度限制了发生更大波动的机会。这也正是为什么队伍会拉
长．,如果想要缩短队伍，唯有要每个人都走得比朗尼的平均速度
快一点。
往前看，我发现我们每个人需要弥补的差距有多大，完全要
看我们是在队伍中的哪个位置而定。排在第二的大卫只需要弥补
他和朗尼的平均速度之间的累积差距，也就是追赶上他前面二十
英尺左右的路程就够了。但是对贺比而言，要防止整支队伍拉长,
他除了必须弥补自己的波动外，还要加上前面那些孩子的波动。
而我走在队伍的最后面，因此如果要缩短队伍，我必须有一段距
离走得比平均速度快，而这段距离恰好就等于前面所有男孩拉大
的差距。因此，我必须弥补因为他们落后而累积下来的差距。
然后，我开始思考这对我的工作有什么意义。我们工厂里,
绝对也有依存关系和统计波动这两种现象，而健行时，也是两种
现象并存。假如我把这群童子军比喻为工厂里的生产系统……就
好像生产模型一样。事实上，整个队伍确实也生产了一个产品,
我们生产的是“走过的小径” 。朗尼“消费”着他前面还没有走
过的小径，以进行生产，没有走过的小径就相当于原料。因此,
在这个生产流程中，朗尼第一个走过小径，然后，就轮到大卫的
工序，然后是他后面的男孩，以此类推，一直轮到贺比和他后面
的男孩，最后轮到我。
我们每个人就好像工厂生产流程中某一个工序，都是一系列
依存关系的一部分。我们之间谁先谁后，有没有什么关系呢?无
论如何都得有人在前面，有人在后面，但是无论我们怎么调动男
孩在队伍中的次序，都仍然会产生依存关系。
我是整个流程的最后一关，唯有当我走过小径时，产品才算
,卖出”,而这才是我们的有效产出——有效产出不是朗尼走
过小径的速度，而是我走过小径的速度。
朗尼和我之间的距离又怎么说呢?这就是存货。朗尼一直在
消耗原材料，所以在我走完这段路以前，其他所有人走过的路都
只是存货。
那么，营运费用又是什么呢?营运费用是能让我们把存货转
为有效产出的一切花费，在我们的情况中，也就是这群男孩走路
需要消耗的精力。我没有办法真的把它量化，唯有当我疲倦的时
候，我才会知道。
假如朗尼和我之间的距离一直在扩大，可能代表了存货一直
增加。有效产出是我走路的速度，而我走路的速度会受到其他人
速度波动的影响。嗯，所以当前面累积了比平均速度慢的波动以
后，就会一路影响到我走路的速度，也就是说，我必须慢下来,
也就是说，存货增加了，整个系统的有效产出却下降了。
而营运费用呢?我不太确定。对优尼公司而言，每当库存上
升的时候，囤积存货的仓库开支也随之上升。仓库开支是营运费
用的一部分，因此这个指标的数据一定也随之上升。就这次健行
而言，每次我们加快速度，追上队伍的时候，营运费用就会增加,
因为我们耗费了比平常更多的精力。
存货增加，有效产出下降，而营运费用可能也增加。
我们工厂的状况不正是如此吗?
对，我想是的。就在这个时候，我抬起头来，发现我几乎快
撞上了走在我前面的男孩了。
啊哈!这下可好了!这证明了在刚刚的类比中，我一定忽略
了什么。前面的队伍事实上逐渐缩短，而不是拉长。每件事情到
了最后，终于还是相互抵消了。我乐得靠在一旁休息，看着朗尼
照着平均两英里的时速前进。
但是，朗尼并没有照着标准时速前进，他停下来，站在路边。
,为什么停下来?”我问。
他说：,该吃午餐了，罗哥先生。,
1 4 火柴游戏与生产流程
,但是，我们不应该在这里吃中餐。,一个男孩说,“我们应
该走到兰培芝河以后，才吃中餐。,
,如果照领队给我的时间表来看，我们应该在十二点钟吃中
饭。,朗尼说。
贺比指着手表说：,现在已经十二点了，该吃中饭了。,
,但是，我们早就该抵达兰培芝河了，而我们还在这里。,
朗尼说：,管他的!这里是吃午饭的好地方，你们看看四周
就晓得。,
朗尼不是无的放矢，小径穿过了一个公园，而我们现在正好
经过公园的野餐区。那儿有几张桌子，一个抽水机，还有垃圾桶,
烤肉架，所有的设备一应俱全。
我说：,好吧，我们投票决定，看看有多少人想马上吃午饭。
肚子饿的人，请举手。,
每个人都举起手来，提案无异议通过，我们停下来吃午餐。
我坐在其中一张桌子旁边，一面吃着三明治，一面思考几个
问题。我现在最觉得困扰的是，经营工厂不可能不面对依存关系
和统计波动，我没有办法逃避这两个现象，但是应该有办法克服
它们带来的效应。我的意思是说，很显然，假如存货不断增加,
有效产出却不断减少，我们迟早都要关门大吉。
假如我能经营一座平衡的工厂呢?也就是上次钟纳所说的每
个经理人都戮力追求的梦想，所有资源的产能都恰好等于需求?
事实上，这样是不是就回答了前面的问题呢?假如我能够让产能
和需求达到完美的均衡，过剩的存货是不是就会消逝无踪?零件
短缺的问题是否就会迎刃而解?但是，怎么可能只有钟纳说得
对，而其他人全错了呢?经理人一向都想办法调节产能，以便削
减成本，提高利润，这是游戏规则。我开始思考，或许健行的模
型让我昏了头，我是说，当然健行让我看到了统计波动和依存关
系加起来的效应，但这是个平衡的系统吗?假定我们的需求是每
小时走两英里，不多也不少，我能调整每个孩子的产能，让他每
小时恰好走两英里吗?假如可以的话，我会不惜威胁利诱，让每
个人保持相同的速度，那么一切就能达到完美的平衡。
问题是，就实际情况来看，我怎么可能控制十五个小孩的产
能呢?也许我可以用绳子把每个人的脚踝拴在一起，让每个人迈
出的步伐都一样大，但是这样做实在太疯狂了。或许我可以把自
己复制十五份，因此我就有了一支由一群罗哥组成的队伍，每个
队员健行的产能都一模一样。或许我还可以另外建立一种更容易
控制的模型，让我清楚晓得实际的状况。
我正困惑该怎么办的时候，我注意到有个孩子在桌子上掷骰
子。我猜他正在为日后的拉斯维加斯之旅预先演练。这骰子倒是
让我想到一个主意。我站起来，走过去。
,嘿，可不可以把骰子借我玩一下?”我问。
那孩子耸耸肩，然后把骰子递给我。
我走回原来的桌子，掷了几次骰子。的确，统计波动出现了。
每次我掷骰子的时候，都得到一个随意的数字，我只能猜到数字
是在某个范围之内，也就是说，每个骰子的数字都在一到六之间。
现在我需要的是一组依存关系。
我到处搜寻了一两分钟，找到了一盒火柴和几个碗。我把那
几个碗放在桌子上一字排开，把火柴放在桌子一端，就形成了一
个完美的均衡系统模型。
我一面安排这个模型，一面思考应该如何运作这个模型。这
时候，大卫和朋友晃了过来。他们站在桌旁，看着我掷骰子和把
火柴摆来摆去。
,你在做什么呀?”大卫问。
,我在发明一个游戏。,我说。
他的朋友说：,游戏?真的吗?我们能不能一起玩，罗哥先
生?”
有何不可呢?“当然可以啦!”我说。
突然之间，大卫兴趣来了。,嘿，我可不可以一起玩?”他
问。
,可以，这样吧，你们何不多找几个人来一起玩?”
他们跑去找人的时候，我想好了游戏规则。我建立的这个系
统，目的是要“处理”火柴。玩的方式就是把火柴从自己的碗里
移出去，而且依序经过一个个的碗。到达终点。我们掷骰子来决
定要把多少根火柴从一个碗里，移到另外一个碗里面。骰子的最
高点数(六)就代表了每一种资源(每个碗)的最大产能，依序排
列的碗就代表了依存关系，也就是生产流程的各个工序。每个工
序的产能都一样，但是实际的生产量却会有所变动。
为了要减少产量波动的幅度，我决定只用一个骰子，因此波
动的幅度只会从一到六。这样一来，从第一个碗移到下一个碗的
火柴数量，最少有一根，最多则有六根。
这个系统的有效产出就是火柴从最后一个碗移出的速率。存
货则是任一时间内，留在所有碗中的火柴总数。我也假定，市场
需求恰好等于系统能够处理的平均火柴数。每一种资源的产能和
市场需求达到完美的均衡，也就是说，我现在有了一个达到完美
均衡的工厂。
有五个小孩决定一起玩这个游戏。除了大卫之外，还有安迪,
班恩、查克和伊凡，每个人都面对着一个碗。我找了纸笔来作记
录，然后我向他们解释该怎么玩这个游戏。
,你们要尽可能多移一些火柴到你右边的碗里面。轮到你的
时候，你先掷骰子，骰子出现的数目就是你要移开的火柴数目,
明白了吗?”
他们都点点头。我继续说：,但是你只能移走碗里面的火柴,
所以假如你掷了个五，而你的碗里只有两根火柴，那么你只能移
走两根火柴。假如轮到你的时候，你的碗里一根火柴都没有，那
么当然你不能移走任何一根火柴。,
他们再度点点头。
,你们猜，每一次循环，我们能移走多少根火柴?”我问。
他们的表情都很困惑。
,假如轮到你的时候，你最少能移走一根，最多能移走六根
火柴，你平均应该能移走多少根火柴?”我问他们。
,三根。,安迪说。
,不对，不是三根，一和六的中间值不是三。,我告诉他们。
我在纸上写下几个号码。
,你们看!”我让他们看看这几个数字：l 2 3 4 5 6。
我向他们解释，三点五才是这六个数字的平均数。
,你们想想看，每个人都轮过几次以后，平均每个人移走了
几根火柴。,
,平均每次三点五根火柴。,安迪说。
,轮了十次以后呢?”
,三十五根。,查克说。
,轮了二十次以后呢?”
,七十根。,班恩说。
,好，我们现在就试试看是不是这样。,我说。
然后，我听到桌子另一端有人叹了口气，伊凡看着我。,我
可不可以不玩?”他问。
,怎么啦?”
,我觉得这个游戏会很沉闷。,
,对呀。,查克附和,“只不过把火柴移来移去，没什么意思。,
,我想我宁可去打童军结。,伊凡说。
我说：,这样好了，为了让这个游戏更有趣一点，赢的人会
有奖品。假定每个人每一轮的配额是三点五，任何人的成绩比三
点五好的话，也就是平均移走的火柴多于三点五根的话，今天晚
上就不必洗碗。但是假如有人平均一轮移走的火柴不到三点五
恨，他今天晚上就得多洗几个碗。,
,呀，太棒了!”伊凡说。
现在，他们个个都很兴奋，都在练习掷骰子。同时，我在纸
上画了几个表格。我的计划是在表格中记录每个人所掷的点数偏
离平均数多少。大家都从零开始，假如他们掷骰子得到的数目分
别是四、五或六，那么我就会分别记录下零点五、一点五或二点
五的得分。假如骰子点数分别为一、二、三，那么我就会记录下
他们的分数为负二点五、负一点五或负零点五。当然，得分或失
分都必须累积，假如有人的分数是二点五，那么下一轮的时候,
他的起点就是二点五，而不是零。在工厂里，情形正是如此。
,好，每个人都准备好了吗?”我问。
,都准备好了。,
我把骰子给了安迪。
他掷了两点，因此他从火柴盒里拿了两根火柴，放在班恩的
碗里。由于掷了两点，安迪的分数要比配额三点五落后一点五,
我在表上记录了这个结果
班恩第二个掷骰子，他掷了四点。,嘿，安迪，我需要多几
根火柴。,他说。
,不对，不对。游戏不是这样玩，你只能从你的碗里拿火柴
到别人碗里。,我赶忙说。
,但是，我只有两根火柴。,班恩说。
,那么你就只能拿两根火柴过去。,
,喔。,班恩说。
于是，他拿了两根火柴给查克，记录表上，他的分数也是负
一点五。
下一个轮到查克，他掷了五点，但是他能移动的火柴也只有
两根。
,嘿，这样不公平。,查克说。
,没什么不公平。,我说,“这个游戏就是要移动火柴，假如
安迪和班恩两个人都移了五根火柴，你就有五根火柴可以移出
去。但是，他们都没能够移动五根火柴，所以你也不能移出五根
火柴。,查克对安迪怒目而视。
,下一次掷骰子的时候，要高明一点。,他说。
,嘿，我有什么办法!”安迪说。
,别担心，我们会迎头赶上。,班恩信心十足的说。
查克把他仅有的两根火柴，传给大卫，我也在表上帮查克记
下了负一点五的分数。大家都看着大卫掷骰子，他只掷了一点,
所以他传了一根火柴给伊凡，然后，伊凡也掷了一点，他把这根火
柴从碗里拿出来，放在桌子上。大卫和伊凡的分数都是负二点五。
,好，看看第二轮的成绩会不会好一点。,我说。安迪把骰
子放在手里面摇了几乎一小时那么久，每个人都大吵大嚷，叫他
赶快掷。骰子终于滚到桌面上，我们全都注视着，是六点。
,这就对了!”
,继续加油，安迪!”
安迪从盒子里拿出六根火柴，交给班恩，我记录了二点五分,
因此他现在的积分是一分。
班恩接过骰子，也掷了六点，周围响起更多欢呼声。他把六
根火柴全交给查克，班恩的分数和安迪一样。
但是查克只掷了三点，因此他把三根火柴交给大卫以后，自
己的碗里还留了三根火柴。我在表上减零点五分。
轮到大卫掷骰子了，他掷了六点，但是碗里只有四根火柴——
刚刚查克交给他的三根，再加上前一轮留下的一根火柴，所以他
把四根火柴交给伊凡，我在表上为他加了零点五分。
伊凡掷了三点，因此桌子尾端的火柴现在又加上了三根，变
成四根，伊凡碗里还有一根火柴，他失掉了零点五分。
两轮下来，表中的分数是这样：参见图1 4—1。
我们继续玩。骰子不停在桌面上滚动，从这只手递到另外一
只手中，火柴一根根从盒子中拿出来，在几个碗之间移动。安迪
掷出的点数非常平均，因此差不多正好符合三点五的配额，其他
人的情形就大不相同。
,嘿，继续把火柴传过来。,
,对呀，我们这里需要更多的火柴。,
,继续掷出六点，安迪。,
,问题不是出在安迪身上，而是在查克身上。你们瞧，他只
掷了五点。,
四轮之后，我不得不在表格底部，增添更多的负分，丢掉分
数的不是安迪、班恩，或查克，而是大卫和伊凡，他们的分数一
直往下掉，仿佛没有止境。
五轮以后，记录表上的分数是这样的：参见图14—2。
图 14—2 第1回至第5回的分数
“我的成绩怎么样，罗哥先生?”伊凡问我。
,呃，伊凡……你有没有听过铁达尼号的故事啊?”
他显得很沮丧。我安慰他：,还有五个回合，也许你可以赶
上。,
,对呀，要记住平均法则。,查克说。
,假如因为你们这些家伙没有给我足够的火柴，而害我今天
晚上洗碗的话……”伊凡语气中隐隐带着威胁。
,我一直都尽忠职守。,安迪说。
,对呀，你们那边是怎么回事呀?”班恩说。
,嘿，我现在才拿到足够的火柴来传递，之前，我几乎都拿
不到火柴。,大卫说。
的确，前三个回合滞留在前面三个碗中的存货，现在终于移
到了大卫的碗中，但是却卡在大卫碗里。前面五个回合他拿到的
几次比较高的点数，现在正被较低的点数抵消掉，因此尽管他现
在有一堆存货需要消化，他掷出的却都是较低的点数。
,大卫，快给我一些火柴。,伊凡说。大卫却掷了一点。
,喔，大卫，只有一根火柴!”
,安迪，你知道今天晚上要吃什么吗?”班恩问。
,我想是意大利面。,安迪说。
,啊，天哪，那么盘子会很难洗。,
,对呀，真高兴我不必洗碗。,安迪说。
,你等着瞧，待会儿就轮到大卫拿高分了。,伊凡说。但是,
情况并没有好转。
,现在成绩如何?”伊凡问。
,我想，你的名字已经上榜了。,
,好哇!今天晚上不用洗碗了!”安迪大叫。
十回合以后，计分表参见图14—3。
我看看计分表，简直不敢相信，这是个平衡的系统，然而有
效产出下降，存货逐渐上升，而营运费用呢?假如囤积火柴需要
成本的话，营运费用也会随之上升。
假如这是个真正的工厂，也真的有客户呢?我们原本计划的
出货数量是多少?我们计划的出货数量是三十五个单位。但是我
们实际的有效产出是多少呢?只有二十，差不多只达到我们需要
数量的一半，而且没有发挥出最大的生产潜能。假如这是个实际
的工厂，我们一半以上的订单都会延误，我们永远没有办法承诺
客户确切的交货日期。假如我们承诺了，那么我们在顾客心目中
的信用就会一落千丈。
这一切听起来都很熟悉，不是吗?
,嘿，我们不能在这个时候停下来!”伊凡大声抗议。
,对呀，继续玩吧!”大卫也说。
,好哇”安迪说,“你们这次想赌什么?我都奉陪。,
,这次输的人要煮晚餐。,班恩说。
,好。,大卫说。
,一言为定。,伊凡说。
他们又掷了二十回合骰子，但是在记录大卫和伊凡的成绩
时，我的纸已经不够长了。我原先的预期是什么呢?最初的计分
表分数在正六和负六之间。我猜我原先预期会出现规律的高低起
伏，正常的正弦曲线。但是，并没有出现这样的曲线，计分表上
的曲线反而每况愈下，直落谷底。存货并非有规律的在系统中流
动，反而一波波汹涌而至。大卫碗中成堆的火柴最后终于移到了
伊凡的碗里，以及移到桌子上，但是接着又累积了另外一波存货。
结果整个系统愈来愈落后进度。
,还想再玩一次吗?”安迪问。
,好呀，只是这次我们交换位置。,凡说。
,你休想!”安油说。
查克猛摇头，他已经连战皆输，不得不竖白旗投降。无论如
何，我们也该上路了。
,结果，这个游戏还真不简单。,凡说
“对呀。,我嘀咕着。
1 5 恍然大悟
我瞪着前面的队伍好一阵子了，正如先前一样，队伍之间的
间隔正逐渐拉大。我摇摇头。假如我连简单的一支健行队伍都处
理不好，我怎么解决得了工厂的问题呢?
到底是怎么回事?平衡的模型为什么行不通?接下来一个小
时，我一直思考这个问题。有两次，我必须叫队伍停下来，让我
们赶上。就在第二次叫停之后没多久，我想通了。
我们没有后备产能，所以当位于平衡模型中下游的孩子们落
后时，他们没有额外的产能来弥补落后的进度。当负面的偏差愈
积愈多时，他们也就愈来愈深陷泥沼了。
然后，我记起了原本我早已遗忘、过去在数学课上学到的东
西，这个问题和数学上的协方差有关，也就是同一组变数中，一
个变数对其他变数发生的影响。有个数学原理说的是：有两个以
上变数的线性依存关系中，变数的波动将会随着前一个变数的最
大偏差值而波动。这个原理正解释了平衡模型中发生的状况。
很好，但是我该怎么做呢?
健行途中，当我发现我们跟不上队伍时，我可以叫大家加快
却步，也可以叫朗尼走慢一点或停下来。然后，我们就跟上了。
而在工厂里，当某个部门进度落后，而在制品的存货开始增加时,
我们会增加人手，要求工人加班，经理人开始把鞭子挥得劈啪作
响，直到把产品送出门，存货数量再度下降为止。对呀，这就是
了：我们加快脚步，迎头赶上。我们总是不断赶路，从不停下脚
步。让人力闲置，是我们的一大禁忌。那么，为什么在工厂里,
我们没办法迎头赶上呢?我觉得我们好像一直不停赶路，我们跑
得太快，简直要喘不过气来了。
我往前看，间隔不但一直出现，而且还以前所未见的速度,
急速扩大!然后，我注意到一件奇怪的事情，队伍中除了我以外,
没有一个人紧贴着别人的脚跟走路，而我却紧贴着贺比的脚跟。
贺比?他在队伍后面做什么?
我走到路旁，把整支队伍看得更清楚一点。朗尼已经没有在
前面带头了，他现在走在第三，大卫走在他的前面。我不知道现
在是谁在前面带头，我看不了那么远。可恶，这些小混蛋改变了
行进的次序。
,贺比，你怎么会落到队伍的最后面呢?”我问。
,喔，嗨，罗哥先生。,贺比转过头来,“我只是想，我在后
面和你一起就好，这样我就不会挡了任何人的路。,
当他说话的时候，他是倒退着走。
,喔，你真体贴，小心!”
贺比绊到了树根，重重跌在地上，我扶他起来。
,你还好吗?”我问。
,还好，不过我想我最好还是不要倒退着走。,他说,“虽然
这样谈话很不方便。,
,没关系，贺比。,我告诉他，然后我们再度上路,“你就好
好享受健行的乐趣吧，我有很多东西需要好好想一想。,
我没有说谎，因为贺比刚刚提醒了我一件事。我的猜测是,
除非贺比非常努力，否则他就是整个队伍中走得最慢的一个人。
我的意思是，他看起来是个好孩子，心地善良，但是他走得比其
他人都慢。(总会有人敬陪末座，不是吗?)所以当贺比以他最
理想的速度前进时——也就是他走得最轻松自在的速度——他前
进的速度会比在他后面的人(例如我)慢。
当时，除了我以外，贺比没有限制到任何人走路的速度。事
实上，所有的男孩这时候已经自行安排了一个行进次序，使得每
个人都不会限制别人的行进速度(至于他们是刻意这么做，还是
意外形成，就不得而知了)。我往前看，没有任何人的路被挡住,
在他们自然形成的次序中，走得最快的孩子现在一马当先，走在
最前面，而走得最慢的人则落在最后面。事实上，每个人都像贺
比一样，找到了自己的理想速度。假如这是我的工厂，这就好像
工作量源源不断的增加，每个人都完全没有空闲的时间。
但是，瞧瞧发生了什么事：队伍的长度比过去拉得还要长,
而且一直继续拉长。每个男孩之间的间隔扩大了。愈接近队伍前
面，间隔就愈大，而且距离拉大的速度也愈快。
也可以换个角度来看：贺比照着他自己的速度前进，而他的
速度恰好比我前进的速度要慢上许多。但是由于我们之间的依存
关系，我最快也只能以贺比行进的速度前进。我的速度就是有效
产出，贺比的速度决定了我的速度，因此贺比事实上也决定了整
支队伍的有效产出最多可以达到什么地步。
思绪飞快的闪过我的脑海中。
所以，你看，我们每个人可以走多快，事实上并不重要。无
论现在是谁在前面带头，他的行进速度一定比平均速度快，就假
定他的时速是每小时三英里好了。那又怎么样呢!他的速度能帮
助整个队伍走快一点，能提高有效产出吗?绝不可能。队伍中每
个孩子都比跟在他们后面的孩子走得快了一点。他们之中，有任
何人协助了整支队伍加快速度吗?当然没有。贺比还是依着他自
己的速度慢慢走，他才是决定了整支队伍有效产出的关键。
事实上，无论这个人是谁，走得最慢的人总是决定了有效产出
的多寡，而那个人不见得总是贺比。在我们吃午餐以前，贺比走得
比较快，当时谁走得最慢，并不明显。因此，贺比的角色——有
效产出的最大限制，事实上可能落在队伍中不同的人身上，这完
全要看在某个时刻里，谁走得最慢。但就整体而言，贺比行进的
产能最差，他的速度决定了整支队伍的速度，也就是说——
,嘿，罗哥先生，你看!”贺比说。
他指着路边的一块水泥标记，我瞧了一眼，这是……一块里
程碑!一块如假包换的里程碑!我不知听他们谈论了多少次这该
死的东西!而这是我看到的第一块里程碑。上面写着,
←五英里→
嗯，也就是说，往前和往后都还有五英里，那么我们一定走
到了健行路程的中点了。前面还有五英里路要走。
现在几点了?
我看看表，已经两点半了，而我们出发的时间是早上八点半,
扣掉吃中饭的一个钟头，也就是说我们在五小时内，只走了五英
里路!
我们并不是每小时走两英里，我们的时速是一英里，因此还
要走五个小时才到得了……
这样一来，在我们到那儿之前，早就天黑了。而贺比还站在
我旁边，拖慢整个队伍的有效产出。
,好，咱们走吧，走吧。,
,好!好!”贺比跳了开去。
我该怎么办呢?
罗哥(我在脑子里自言自语)，你这个输家!你甚至管理不
了一支童子军!前面有几个小孩想要创下健行速度的新记录，而
你却被这走得最慢的胖贺比卡在这里。一小时后，假如前面的孩
子真的照三英里的时速前进的话，他就会远远的走在你前面两英
里之外，也就是说，假如你想要赶上他，你得跑两英里的路。
假如这是我的工厂，皮区连三个月的时间都不会给我，我早
就流落街头了。我们的需求是要五小时走十英里，而现在的进度
才刚到一半，存货快速增加，存货营运费用也会上升，我们会毁
掉这个公司。
但是我对贺比实在无计可施。或许我应该把他安插在队伍其
他地方，但是他不可能走得更快，所以作用不大。
真是这样吗?
,嘿!”我朝着前方大喊,“叫前面的孩子停下来!”
孩子们一个接着一个把我的命令传下去。
,每个人都站在自己的位子上不动，直到我们赶上为止!”
我大叫,“不要把次序弄乱!”
十五分钟以后，整支队伍一个接着一个的立定站好，我发现
安迪篡夺了领队的位置，我再次提醒他们，当我们往前走的时候,
他们要保持既定的次序。
我说：,好，现在大家手牵着手。,
他们面面相觑。
,赶快!照着做!不要放手!”我告诉他们。
然后，我牵起贺比的手，就好像拉着一条锁链，穿过整支队
伍，其他人手牵着手跟着走。我越过了安迪所在的位置，继续往
前走，直到我走到队伍长度的两倍距离外，才停下脚步。我刚刚。
所做的，就是把整个队伍翻转过来，因此现在整支队伍的次序恰
好和原先相反。
,现在听好!”我说,“直到抵达目的地之前，你们都要照着
这个次序前进。明白了吗?没有人能够超到别人前面，每个人都
要尽量追上前面的人。贺比会在最前面带队。,
贺比吓了一大跳。,我?”其他人也大吃一惊。
,你要他带头?”安迪问。
,但是他走得最慢!”另外一个孩子说。
我说：,健行的目的不是比赛谁最快抵达终点，而是要大家
一起走到终点。我们不是一群乌合之众，我们是一个团队。要等
到所有的人都抵达终点以后，我们的团队才算是抵达了终点。,
于是，我们再度出发。不是开玩笑，这回我的办法奏效了
每个人都走在贺比后面。我走到队伍最后面压阵，以便督导整支
队伍，我一直在等着看队伍之问的间隔什么时候会再出现，但是
间隔却一直没有出现。我看到队伍中间有个人停下来调整背包的
肩带，但是一旦他重新出发，我们只要稍微加快脚步，就全跟上
队伍了。没有人走得上气不接下气，和刚刚的状况简直有天渊之
别!
当然，没过多久，队伍后面那些走得快的孩子就开始发牢骚。
,嘿，贺比，我快睡着了。你不能走快一点吗?”其中一个
孩子大嚷。
,他已经尽了最大的努力了，别吵了!”走在贺比后面的孩
子说。
,罗哥先生，我们不能让走得快的人领队吗?”走在我前面
的孩子说。
,听着，假如你们想要走快一点，你们就必须想办法帮贺比
走快一点。,我说。
大家安静了几分钟。
后面有个孩子说：,嘿，贺比，你的背包里都装了些什么
呀?”
,不干你的事!”贺比说。
但是我说：,好，大家先暂停一下。,
贺比停下脚步，转过身来，我把他叫到队伍后面来，解下背
包。他解下背包以后，我把背包从他的手里拿过来，结果，背包
差一点就掉到地上。
,贺比，这个东西大概有一吨重。,我说,“你到底装了什么
东西在里面呀?”
,没什么。,贺比说。
我打开背包，伸手进去，拿出半打罐装汽水、几罐意大利面,
然后是一盒糖、一罐酸黄瓜和两个鲔鱼罐头。在一件雨衣、一双
雨鞋和一袋扎营的木桩下面，我还找到一个长柄铁锅。背包侧袋
里还放着一把可以折叠的铁铲子。
“贺比，你怎么会决定要自己一个人携带所有这些东西
呢?”我问他。
他显得局促不安。,你也晓得，我们应该要装备齐全。,
,好，大家帮忙背一些东西。,我说。
,我背得动!”贺比坚持。
,贺比，听着，你一直卖力背着这些东西，已经很厉害了,
但是我们必须想办法让你走快一点。假如我们能帮你分担一些重
量，你在前面领队，就能够表现得更好一点。,
贺比似乎终于明白了，安迪拿走了铲子，其他人也分担了其
他一些东西，我把大部分的东西放在我的背包里，因为我块头最
大。贺比走回队伍的最前面。
我们再度出发。但是这次，贺比前进的速度真的快多了。背
包里大半的重量都减轻了之后，他好像漫步在云端一般轻飘飘
的。我们现在走得飞快，行进的速度有原先的两倍快，而且大家
仍然紧靠在一起，没有分散。存货下降了，有效产出直线上升。
魔鬼峡谷在夕阳映照下，显得美丽非常。兰培芝河潺潺的流
过山谷，拍打着河岸的岩石。金黄色的阳光穿越林间，小鸟在枝
头吱吱叫，而远处清楚传来了汽车高速驶过的声音。
,你们看!”安迪站在高处大叫,“那里有一座商场!”
,有没有看到汉堡王呀?”贺比问。
大卫抱怨：,嘿，这里根本不是荒郊野外嘛!”
我说：,现在的荒郊野外都不比从前了，我们得接受现实,
大家开始搭帐篷吧!”
现在是五点钟，也就是说，我们分担掉贺比背包里的东西以
后，在两个小时内走了四英里。贺比是控制整支队伍的关键。
帐篷搭好了，大卫和伊凡煮了意大利面给我们当晚餐。由于
是我订的游戏规则害他们做苦工，我觉得有点罪恶感，于是也加
入了洗碗的行列。
那天晚上，大卫和我睡在同一个帐篷里。我们躺下来，简直
累坏了。大卫沉默了一会儿，然后说：,爸，我今天真是为你感
到骄傲。,
,真的吗?为什么?”
,你找出问题，想办法让大家走在一起，而且让贺比带头走
在前面。假如不是你的话，我们不知道还要在树林里走多久。,
他说,“其他人的爸爸妈妈不肯负一点点责任，但是你却一肩挑
起领队的重担。,
我告诉他：,谢谢你。事实上，今天我学到很多东西。,
,真的吗?”
,是啊，我想我学到的东西可以帮助我解决工厂里的问题。,
我说。
,真的吗?例如什么问题?”
,你确定你想听吗?”
,当然。,他说。
我们讨论了好一会儿，大卫一直撑着没睡，甚至还问了几个
问题。我们讨论完的时候，听到其他的帐篷早就鼾声大作，还听
到蟋蟀的叫声……以及公路上有个白痴急转弯时发出的轮胎摩擦
怪声。
1 6 太太离家时
星期天下午四点半左右，大卫和我回到家里。我们两个人都
累坏了，但是尽管走了远路，感觉却很好。我把车子转进自家的
车道，大卫跳出车外，帮我打开车库大门。我慢慢把车开进去,
然后打开行李箱，拿出背包。
,奇怪，妈妈不知道跑到哪里去了?”大卫说。
我环顾四周，发现她的车不见了。,可能出去买东西了。,我
告诉大卫。
我走进卧室换衣服，大卫则把露营装备收好。这时候冲个热
水澡一定很棒。我一边冲掉一身的尘土，一边想，也许今天晚上
我应该带全家出去吃晚餐，庆祝我们父子胜利归来。
卧室里，有一扇衣橱的门打开了，我走过去把橱门关好的时
候，发现茱莉大半的衣服都不见了。我站在那里，瞪着空空的衣
橱，愣了好一会儿。大卫走到我后面，唤了一声：,爸!”
我转过身来。
,我在厨房桌上找到这个,
他递给我一个密封的信封。
,谢谢。,等到大卫离开，我才打开这封信，里面是一封短信
上面说,
罗哥,
我受不了老是在你心目中排最后一位。我需要你多
留一点时间给我，但是显然你不会改。我要离开一阵子,
我需要把事情想清楚。很抱歉对你做出这样的事情，我
知道你很忙。还有，我把莎朗留在你妈那儿了。
茱莉
我回过神来，把字条放进口袋里，去找大卫。我告诉他，我
必须开车去接莎朗回来，他得自己留在家里。假如妈妈打电话回
来，要记得问她现在人在哪儿，并且把她的电话号码记下来。他
想知道有什么不对，我叫他不要担心，并且答应待会儿刚来，会
解释给他听。
我火速开车去妈妈家。她一开门，我还来不及打招呼，她就
不停的数落着茱莉。,你知道吗，你太太做事真是太奇怪了。昨
天中午我正在做饭的时候，门铃响了，我打开门，莎朗提着一个
小旅行包，站在门口，你太太留在车子里，不肯下车。我准备走
过去和她谈话的时候，她就把车开走了。,
我走进屋里，莎朗原本在起居室看电视，现在连忙跑过来迎
接我。我把她抱起来，她紧紧的抱住我好一会儿，妈妈还在喋喋
不休的讲着。
,她究竟吃错了什么药?”妈妈问我。
,待会儿再谈这个问题。,我告诉她。
,我只是不明白——”
,待会儿再说，好吗?”
然后我看看莎朗，她显得很严肃，眼睛睁得大大的，她吓坏
了。
,你在奶奶家玩得愉快吗?”我问她。
她点点头，但是一声也不吭。
“现在回家好不好?”
她低头看看地板。
,你不想回家吗?”我问。
她耸耸肩。
,你喜欢和奶奶一起待在这里吗?”我妈妈满面笑容的问
她。
莎朗哭了起来。
我把莎朗带到车上，往家的方向驶去。驶过几条街道之后,
我看看莎朗，她好像一座雕像般坐在那里，红红的双眼直直瞪着
前面的仪器板。到了下一个红绿灯口的时候，我伸手过去，把她
拉到我身边。
她沉默了好一会儿，后来才抬起头来看着我，低声说：,妈
妈还在生我的气吗?”
,生你的气?她没有生你的气。,我告诉她。
,她是在生我的气，她不肯和我讲话。,
,不是，不是，莎朗。妈妈不是在生你的气，你没有做错任
何事情。,
,那么，到底是为什么呢?”她问。
我说：,回家以后，我会解释给你和哥哥听,”
我想，同时对两个孩子解释整个情势，对我来说要容易多了。
我一直都很善于在混乱当中，维持着一切都在掌控中的表象。我
告诉他们，茱莉只不过要离开一阵子，可能只有一两天而己，她
很快就会回来。她只不过是想好好思考一下最近困扰她的几件事
情。我说了一切该说的话，试图安抚他们：妈妈还是很爱你们,
我也很爱你们，你们两个人对这个情况无能为力，所有的事情终
于都会好转。大半的时间里，他们两个人就好像岩石一般，一动
也不动的坐在那儿。或许他们在思考我说的话。
那天晚上，我们出去吃披萨。要是在平常时候，他们会乐极
了，但是今晚却静悄悄的，每个人都不想说话。我们机械化的嚼
完了披萨，就坐车回家。
回家以后，我叫孩子去做功课，但是，我不知道他们是不是
真的在做功课。我自己则走到电话旁边，内心交战许久之后，拨
了几通电话。
茱莉在白灵顿没有任何朋友，所以打电话给邻居也没有用,
他们什么都不知道，但是如此一来，我们两个人之间出了问题的
消息，却会很快的传播开来。
于是，我试着打电话给珍妮，就是上星期四收留茱莉一晚的
那个朋友。珍妮家没有人接电话。
接着，我打电话给岳父母，接电话的是茱莉的爸爸。我们聊
了一会儿天气和孩子的情况后，很显然他没有什么特别的话想
说，我推断岳父母并不清楚我们之间发生的事情，但是正当我想
随便找个藉口来结束谈话，避免作任何解释时，茱莉的爸爸问我,
“茱莉要和我们讲话吗?”
,唔，这正是我打电话来的原因。,我说。
,哦，没有出什么事吧?”他说。
“我恐怕确实出了一点事。,我说,“我昨天和大卫一起去露
营的时候，茱莉离家出走了，不知道你们有没有她的消息?”
他立刻告诉茱莉妈妈这个警讯，她把电话接了过去。
,她为什么会离家出走?”她问。
,我不知道。,
,我很清楚我一手带大的女儿，假如没有什么理由，她不会
无缘无故就离家出走。,茱莉的妈妈说。
,她只留了一张字条，说她必须要离开一阵子。,
,你到底对她做了什么事?”她妈妈大嚷。
,我什么也没做。,我像个面对攻击的撒谎者般辩解着。
然后，我的岳父又把电话接过去，问我有没有报警。他认为茱莉
可能被绑架了。我告诉他，那不太可能，因为我妈妈看着她
把车开走，而且当时并没有人拿枪抵着她的头。
最后我说：,假如你们有她的消息，拜托打个电话通知我,
我很为她担心。,
一小时以后，我还是报了警，但是不出我所料，除非有证据
显示确实发生了犯罪行为，否则警方不会协助找人。我让孩子先
上床睡觉。
午夜过后不久，我在漆黑的卧室里瞪着头上的天花板，听到
有辆汽车转进车道的声音。我跳下床，跑到窗户旁边。但是我还
没走到窗边，车灯的亮光就已经转向街道的方向，原来只不过是
个陌生人在掉转车头。车子不一会儿就开走了。
1 7 危机处理
星期一早晨是一场大灾难。
先是大卫想为大家煮早餐，他会想到这么做，真是个负责的
好孩子，问题是，他把事情搞砸了。我洗澡的时候，他尝试自己
煎面饼，我正要去刮胡子的时候，听到厨房传来的打架声。我跑
过去，发现大卫和莎朗两个人互相推来推去。装了面糊的平底锅
掉落地板上，那团面糊一面全焦了，另一面还是生的，面糊四溅。
,嘿，你们在干什么呀?”我大喝一声。
,全怪她!”大卫指着妹妹大喊。
,你快要把饼烧焦了!”莎朗说。
,我没有!”
溅到炉子上的食物开始冒烟，我走过去，把炉火关掉。
莎朗向我申诉：,我只不过想帮忙而已，但是他一点都不让
我插手。,然后她转过身去对大卫说：,即使是我，都知道该怎么
煎面饼。,
,好了，既然你们两个都想帮忙，就帮忙把厨房清理干净好
了。,
当一切恢复旧观之后，我让他们吃了一些冷牛奶配谷片。这
顿饭又是在静默中草草吃完。经过了这番折腾，莎朗没赶上校车,
大卫出门以后，我回头去找莎朗，准备开车送她上学。她独自躺
在床上。
“莎朗小姐，不管你在哪里，该准备出门了。,
“我没有办法上学。,她说。
“为什么?”
“我病了。,
“莎朗，你一定得去上学。,我说。
我坐到床边。,我知道你很难过，我也很难过。,我告诉她,
“但是我必须上班，这也是事实。我没有办法在家陪你，我也不
可能把你自己一个人留在家里，你要不就到奶奶家过一天，要不
就去上学。,
她坐起来，我用手臂环绕着她。一分钟后，她说：,我想我
要上学。,
我抱抱她，然后说：,我知道你会做对事情的。 ’
等到两个小孩都上了学，我自己也赶忙去上班，这时候，已
经过了九点钟。我一走进办公室，法兰就对我挥舞着一张留言条
我抓住那张字条，原来是史麦斯的留言，上面注明了“紧急”两
个字，而且还画上两条横杠。
我打电话过去。
,我猜你也该上班了。我一小时以前就打过电话找你。,史
麦斯说。
我的眼珠转了转。,什么事啊?”
,你的手下故意拖慢了我急需的一百个组件。,史麦斯说。
,史麦斯，我们没有故意拖慢任何进度。,
他提高音量。,那么为什么没有东西运过来?就因为你们漏
接了球，所以我们没有办法交货!”
,只要明确的告诉我是哪一批货，我会找人查清楚是怎么回
事。,我告诉他。
他给了我几个号码，我全记下来。,好，我会找人回你消息。,
,这样还不够。你最好确定我们一定会在今天下班以前，拿
到这批货，我的意思是所有一百个组件，不是八十七个，不是九
十九个，而是全部交货。我不会因为你的延误，让我的手下必须
分两次为生产线进行操作准备(setup)。,
,我们会尽力而为，但是我不能保证一定做得到。,我告诉
他。
,哦?那么让我讲得更白一点，假如我们今天没有办法从你
那里拿到一百个组件，我会去告诉皮区，但是，就我所知，他对
你已经很不满意了。,
,听着，我和皮区究竟怎么样，完全不干你的事。你凭什么
认为你可以威胁我?”
电话那一端静默了许久，我以为他要挂断电话了。
然后他说：,也许你应该看看你收到的信。,
,你这话是什么意思?”我仿佛可以听到他的笑声。
他甜甜的说：,记得在下班前把组件送来就好了。再见!”
我挂断电话。,真奇怪。,我喃喃自语。
我吩咐法兰替我打电话给唐纳凡，另外通知大家十点钟开
会。唐纳凡走进来，我叫他找个催货员去看看史麦斯需要的那批
货为什么延误了。我几乎是咬牙切齿的告诉他，要确定这批组件
在下班前送出去。他走了以后，我试图忘掉这通电话，但是却做
不到。最后，我问法兰最近有没有收到任何信件，里面提到史麦
斯。她想了一会儿，然后抽出一份档案。
,根据上星期五收到的这份备忘录看来，史麦斯先生似乎升
官了。,她说。
我拿起备忘录来看，发信人是皮区，上面主要是宣布他已经
任命史麦斯担任新职位——事业部的生产力经理，这个任命从本
周五开始生效。职位说明中解释：所有的厂长现在都要向史麦斯
报告，他会“格外注意工厂在降低成本和提升生产力上所做的改
善” 。
我开始暗自呻吟：,喔，多么美好的早晨……”
不管我原先企盼其他人对于我在周末学到的东西，表现出多
大的热情，实际的结果是，他们都无动于衷。起先我以为只要走
进会议室，张开嘴巴，吐露我的发现，他们都会立刻折服。结果,
全然不是如此。参加会议的人包括我、刘梧、唐纳凡、史黛西和
电脑中心主管雷夫。我站在前面，旁边是个黑板架，上面夹着一
叠海报纸，我一面解说，一面在一张张纸上画着图形。我已经花
了几小时来解释我的发现，但是现在都已经快到中饭时间了，他
们还是全呆坐在那儿，一副无动于衷的样子。
我注视着一张张看着我的脸孔，我看得出来，他们不怎么明
白我告诉他们的事情。我隐约瞥见史黛西眼中闪过一丝领悟的光
芒，唐纳凡则踌躇不决，他似乎直觉的抓到了我话中的部分涵义,
雷夫不太确定我在说什么，刘梧则猛对我皱眉头。也就是说，我
们有了一个同情者，一个迟疑未决的人，一个十分困惑的人，还
有一个怀疑者。
,好，有什么问题?”我问。
他们面面相觑。
我说：,别这样。这就好像我刚刚证明了二加二等于四，而
你们却不相信我。,我盯住刘梧：,你有什么问题?”
刘梧往后靠，摇摇头说：,我不知道，罗哥，只是……你说
你是因为观察一群小孩在树林里健行，而得来的灵感。,
,这又有什么不对呢?”
,没什么不对。但是，你怎么知道这些情况确实也会发生存
工厂中呢?”
我往回翻几张海报纸，直到找到其中一张纸上写着钟纳说的
两个现象。
,看看这个：我们在工厂里，有没有统计上的波动。,我指
着那几个字问。
,有。,他说。
,我们在工厂里，有没有依存关系?”我问
,有。,他又说。
,那么，我告诉你们的话就一定正确。,我说
,慢着。机器人不会产生统计波动，他们总是以同样的节奏
工作，这是为什么我们要添购这该死的东西——因为它很稳定。
而我以为你跑去见那个叫钟纳的家伙，主要是为了弄清楚我们该
对机器人怎么办。,
,没错，对机器人而言，每一次作业的时候，循环周期中的
波动都十分平缓。,我告诉他,“但是我们不是只靠机器人来作
业，而其他的作业的确出现了这两个现象。还有，不要忘了，我
们的目标不是要让机器人有生产力，我们的目标是要让整个系统
有生产力。对不对，刘梧?”
,唐纳凡的话有几分道理。我们有很多自动化设备，因此加
工处理的时间应该相当一致。,刘梧说。
史黛西转过头去：,但是，他的意思是——”
就在这时候，会议室的门打开了，一个叫佛瑞德的催货员探
头进来，看着唐纳凡。
他问唐纳凡：,我可不可以和你谈几分钟?是关于史麦斯的
那批货。,
唐纳凡站起来，准备走出去，但是我叫佛瑞德进来。不论我
喜不喜欢，我必须对当前这个“史麦斯危机”感兴趣。佛瑞德解
释，组件完工以前，还必须再经过两个部门的处理，才能出货。
,今天有办法出货吗?”我问。
“很险，但是还是可以试试看,”佛瑞德说,“穿梭货车会在
五点钟离开。,这种穿梭货车是一家私人公司提供的货运服务,
我们这个事业部的所有工厂都利用这种货运服务，往返运送零
件。
“送货到史麦斯工厂的最后一班车五点钟开。错过了这班
车，就要等到明天下午才有车。,唐纳凡说。
,有哪些工作需要完成?”
,彼得的部门必须先组合零件，然后再把它焊接起来。我们
会准备一具机器人来做焊接的工作。,佛瑞德说。
我说：,喔，对了，机器人。你觉得我们办得到吗?”
,根据生产进度，彼得的工人应该每小时给我们二十五个零
件，而我知道机器人每小时能焊接二十五个零件。,
这时候，唐纳凡提出如何运送零件给机器人的问题。在一般
状况下，彼得的部门完成的零件可能会每天运送一次给机器人,
或是直到整批(batch)零件都处理完成，才运送过去。但是，我
们等不了那么久，机器人必须尽早开始动工。
,我会安排物料处理人员每小时巡视彼得的部门一次。,
,好。,唐纳凡说,“彼得什么时候可以开始动工?”
佛瑞德说：,彼得中午就可以开始，所以我们足足有五个小
,你知道彼得的工人四点钟就下班了。,唐纳凡说。
,知道，我说过时间会很紧，但是我们唯有尽力试试了，不
是吗?”佛瑞德说。
这倒提醒了我。我和其他人说：,你们都不明白我今天早上
说的话，但是假如我说得没错，那么我们在生产线上应该会看到
同样的效应，对不对?”
他们全都点头。
,假如我们明知钟纳的理论是对的，却还照着过去的老法子
来管理工厂，就简直是愚不可及，对不对?所以我要你们自己看
看发生的状况。你说彼得中午就会开工吗?”
,对。,佛瑞德说,“现在，他部门所有的人都在吃中饭，他
们十一点半休息，所以会在十二点准时开工。物料处理员一点钟
送来第一批零件的时候，机器人早就完成操作准备了。,
我拿起纸笔，写下简单的时间表。
,我们必须在五点以前，生产出一百个组件,一个都不少,
史麦斯说他不会接受部分交货。所以，假如没有办法全部完成,
我们今天就不出货。,我说,“现在，我们假定彼得的工人应该每
小时生产二十五件，但是这并不表示他们每过一个小时，一定都
会恰好产出二十五个零件，而是有时候进度会落后一点，有时候
却超前一点。,
我看看大家，每个人都听懂了。
,那么，统计的波动就发生了。但是我们的规划是，从中午
到下午四点钟，彼得的部门应该平均总共有一百个组件的产出。
而另一方面，机器人的产出速度应该可以计算得更精确一点。我
们可以把机器人的效率设定在每小时二十五件，不多也不少。我
们也有了依存关系，因为在物料处理员把零件从彼得的部门送过
来之前，机器人都无法动工。,
,机器人必须等到一点钟，才有办法开工。但是我们希望在
五点钟以前，最后一批组件已经完成，而且装上货车了。所以,
假如用图形表示，可能的状况是像这样——”
我把画好的时间表拿给他们看，时间表上样子参见图1 7—1。
,好，现在我要彼得存一张表上记录他的部门每小时完成的
零件有多少。佛瑞德，你也同样记录下机器人每小时的成绩。记
住，不可以作假，我们需要真实的数字，明白吗?”
,当然，没问题。,佛瑞德说。
,顺便问一下，你真的觉得我们今天能交出一百个组件
吗?”我问。
,我猜这全要看彼得怎么说了，假如他说办得到，就没什么
问题。,唐纳凡说。
我对唐纳凡说：,我和你打赌十块钱，我们今天办不到。,
,你是当真的吗?”唐纳凡说。
,当然啦。,
,一言为定，十块钱。,唐纳凡说。
大家去吃中饭的时候，我打电话给史麦斯，他也在吃中饭,
不过我留了话。我告诉他的秘书，这批货明天一定会到达他的手
中，但是我们最多只能做到这样了，除非他愿意额外负担一笔今
晚的运送费。(我很清楚史麦斯最在意成本，因此他一定不想增
加额外的负担。)
打完电话后，我靠在椅子上，开始思考我的婚姻状况，以及
我该怎么办。显然，茱莉还是没有任何消息。她就这样不告而别,
真是把我给气坏了，同时我也很为她担心。但是，我能怎么办呢?
我不可能大街小巷到处找她，她可能在任何地方，我必须保持耐
性。我终究会等到她的消息，或是从她的律师那儿来的消息。在
这同时，还有两个小孩需要我照顾，实际一点来看，或许应该说
是三个小孩。
法兰拿着留言条走进我的办公室。她说：,我吃完中饭回来
的时候，其他秘书给了我这张留言条。你在讲电话的时候，有个
叫大卫的人打电话来，那不是你儿子吗?”
,对呀，有什么问题吗?”
,他说，他担心放学的时候，会进不了家门。你太太不在家
吗?”她问。
,对呀，她出城去了。,我告诉她,“法兰，你也有几个小孩,
你怎么兼顾办公室的工作和照顾小孩呢?”
她笑了。,的确不容易。但是另一方面，我不像你工作到那
么晚。换作是我的话，我会在她回家以前，找人帮忙。,
她离开以后，我再度拿起电话。,嗨，妈，我是罗哥。,
,有没有茱莉的消息呀?”她问。
,还没有。在茱莉回家以前，你介不介意搬过来和我们一起
住?”我问。
下午两点钟，我溜出去接我妈妈，以便在小孩放学前，把她
送到我家。我到旧家的时候，她已经站在门口等着我了，旁边还
放着两个提箱和四个纸箱子，她几乎把厨房里一半的东西都堆在
里面了。
,妈，我们家里已经有很多锅子了。,我告诉她。
,你们的锅子和我的不同。,她说。
于是，我们把东西搬进行李箱。到家以后，我卸下所有的锅
子，她在家里等孩子放学回家，而我则赶回工厂。
四点钟左右，第二班工人快放工的时候，我到唐纳凡的办公
室里，看看史麦斯那批货现在情况如何。
我一打开门走进去，唐纳凡就说：,哇，看谁来了，午安!你
来了真好!”
,你为什么这么高兴?”我问他。
,欠我钱的人来看我的时候，我一向都很高兴。,
,喔，是这样吗?你为什么认为有人欠你钱?”
唐纳凡扭着手指。,别这样，难道你忘了我们打的赌吗?十
块钱，记得吧?我刚和彼得谈过，他们真的快完成那一百个组件
了，所以机器人应该可以赶完史麦斯要的那批货。,
,是吗?假如真是这样的话，我不介意输钱。,我说。
,那么，你认输啰?”
,没有，除非我看到组件全数装上五点钟开的那班货车。,
我告诉他。
,随你便。,唐纳凡说。
,咱们去看看情况到底怎么样吧!”我说。
我们往彼得的办公室走去。抵达那里之前，我们走过了机器
人旁边，焊接零件的闪光把周围照得十分明亮。另外一边走来两
个工人，当他们经过焊接区域时，发出一阵欢呼。
,我们打败机器人了!我们打败机器人了!”他们说。
,一定是彼得那个部门的人。,唐纳凡说。
我们微笑着走过他们身边。当然，他们没有真的打败了任何
人，但是有什么关系呢，他们看起来很快乐。我和唐纳凡继续走
向彼得坐落在机器之间的简陋办公室。
我们走进去的时候，彼得说：,嗨!我们完成了你们要我们
赶工的东西。,
,很好，彼得，你有没有填那张记录表?”我问。
,有哇，我把它放到哪里去了?”
他在桌上一堆纸中间翻找。一边找，一边说：,你们今天下
午应该来看看我的工人，他们真的动起来了。我告诉他们这批货
有多重要，他们都全力以赴。你知道，通常快放工的时候，进度
都会慢一点，但是今天他们可真卖力。下班的时候，每个人都觉
得很自豪。,
,对呀，我们也注意到了。,唐纳凡说。
他把记录表放在我们前面。,这就是你要的东西。,我们读着
记录表(见图1 7—2)。
,那么，第一个小时，你们只完成了十九件。,
,呃，我们多花了一点时间准备，而且有个家伙中午太晚回
来。但是一点钟的时候，我们让物料处理员运了十九件过去，让
机器人可以开工。,彼得说。
,但是，从一点钟到两点钟这段时间，你们还是少完成了四
件。,唐纳凡说。
,对，但是有什么关系呢?你们看看两点钟到三点钟的情
况：我们超前进度三件。我一看到我们还落后进度，就告诉每个
人，今天放工前完成全部一百个组件是多么重要。,
,所以每个人都加快速度。,我说。
,没错。,彼得说,“我们弥补了最初落后的进度。,
,对，你们在最后一个钟头完成了三十二件。,唐纳凡说,
注：彼得的人手在第一小时和第二小时均落后进度，但在第三小时及
第四小时加紧赶工追回落后的进度，因此他们以为可以及时完成100个组件。
,罗哥，你怎么说?”
,我们过去看看机器人目前的状况。,我说。
五点零五分的时候，机器人还在焊接那堆零件。唐纳凡来回
踱着方步，佛瑞德走过来。
,货车会不会等我们?”唐纳凡问。
,我问了司机，他说没办法，他还要赶去下一站。假如他等
我们的话，整个晚上都会误点。,佛瑞德说。
唐纳凡转身看着机器。,这笨机器人到底是怎么回事呀?所
有的零件都齐了呀!”
我拍拍他的肩膀说：,看看这里。,
我指着佛瑞德记录机器人产出的那张纸(见图1 7—3)，我再
从衬衫口袋里掏出彼得的记录表，因此我们可以把两张纸放在一
起比对。
这两张纸放在一起，就出现如图17-4这样的结果。
我告诉他：,彼得的工人在第一个小时完成了十九件，机器
人的产能是每小时二十五件，但是彼得没能给它二十五件来加
工，所以机器人那个小时的实际产能只有十九件。,
,第二个小时，情况也一样。,佛瑞德说,“彼得交出了二十
一件，所以机器人只能完成二十一件。,
,每次彼得的部门落后进度的时候，机器人的进度也跟着落
后。但是当彼得交出二十八件的时候，机器人还是只能完成二十
五件。也就是说，当最后一批货，总共三十二个零件在四点钟运
到这里的时候，在机器人这边，上一批货却还剩下三件没有完成。
所以，它没有办法立刻开始焊接最后一批零件。,
,我现在明白了。,唐纳凡说。
佛瑞德说：,你知道吗，最严重的时候，彼得的进度落后了
十件，真滑稽，这正好是我们最后落后的数目。,
,这就是我今天早上拼命要解释给你们听的数学原理所产生
的效应。前一个作业程序的最大偏离(deviation)会变成下一
作业程序的起点。,
唐纳凡伸手掏出皮夹。他对我说：,我猜我欠你十块钱。,
我说：,这样好了，与其你付钱给我，何不干脆把钱拿给彼
得，让他请他部门的人喝点咖啡或吃吃东西，只是聊表一下谢意,
谢谢他们今天下午的辛劳。,
,对呀，这是个好主意。抱歉今天没办法出货，我希望不会
给我们带来什么麻烦。,
,我们现在没办法担这种心。我们今天的收获是，学到了很
多东西。但是我要告诉你一件事：我们得好好检讨一下我们的奖
励制度。,我说。
,为什么?”唐纳凡问。
,你看不出来吗?尽管彼得完成了一百件，还是无济于事,
因为我们还是没办法出货。但是彼得他们还自以为了不起。我们
平常可能也会这么想，但这是不对的。,我说。
1 8 寻找生产瓶颈
那天晚上下班回家的时候，两个小孩都在门口迎接我。我妈
妈站在后面，厨房里冒出阵阵蒸汽。我猜她正在做饭，现在一切
都在她的掌控之中。莎朗站在我面前，脸上光彩焕发。
,你猜发生了什么事?”她说。
,我猜不到。,我说。
,妈妈今天打电话来了。,她说。
,真的吗?”我说。
我看看妈妈，她摇摇头。,是大卫接的电话，我没有和她说
上话。,她说。
我看看莎朗。,妈妈说什么?”
,她说她爱大卫和我。,莎朗说。
大卫补充：,她说她会离开一阵子，但是我们不必为她担
心。,
,她有没有说什么时候回来?”我问。
,我问了她，但是她说现在还不晓得。,
,你有没有要到她的电话号码，好让我打电话给她。,我问。
他低头看着地板。,大卫!妈妈打电话来的时候，你不是应
该要到她的电话号码吗?”我问。
他嗫嚅着说：,我试了，但是……她不肯告诉我。,
,喔!”
,对不起。,大卫说。
,没关系，大卫，谢谢你的尝试。,
,大家都坐下来吃晚饭吧!”我妈妈以轻快的语调说。
这顿晚饭不再那么安静了，我妈妈不断的说话，她尽己所能,
逗我们开心。她告诉我们经济大恐慌的故事，还有今天我们能有
饭吃，是多么的幸运。
星期二早上，情况稍微正常了一点。妈妈和我合力把小孩送
出门去上学，而我也准时去上班。八点半钟，唐纳凡、史黛西,
刘梧和雷夫都在我的办公室里，我们正在讨论昨天发生的事情。
今天，他们比昨天专心多了，或许是因为他们亲眼目睹了我的说
法得到证实。
,依存关系和统计波动相加起来，就是我们每天要对抗的状
况。我想这说明了我们为什么会有这么多订单延误。,
刘梧和雷夫正在研究我们昨天记录下来的两张表格。,假如
第二个作业程序不是由机器人来担任，而是由人工完成，会怎么
样?”刘梧问。
,我们会有另外一组统计波动，把情况弄得更复杂。,我说,
“别忘了，这里只有两个作业程序。想想看，当十个或十五个作
业程序都出现依存关系，每个程序在处理每个零件的过程中，都
各自出现统计波动时，会是什么状况。更何况有的产品还牵涉到
上百个零件。,
史黛西觉得很困扰，她问：,那么，我们要怎么控制生产线
上的状况呢?”
我说：,这是个价值几十亿美金的问题：我们要怎么控制工
厂里面五万个——或甚至五千万个变数呢?”
,我们必须采购新的电脑主机，才有办法追踪这么多的变
数。,雷夫说。
我说：,新电脑没有办法拯救我们，单凭资讯管理不能让我
们把全局掌控得更好。,
,假如多一点生产时间呢?”唐纳凡问。
,你真的认为生产时间长一点，就能保证我们一定会完成史
麦斯那笔订单吗?”我问他,“昨天以前，我们已经拿到订单多
久了?”
唐纳凡不停的扭着手指。,嘿，我的意思只不过是说，这样
一来，我们就可以有多一点的现货，来弥补生产过程中的延误。”
这时候，史黛西说：,生产时间拉长会增加存货，而增加存
货不是我们的目标。,
,好吧，我明白,”唐纳凡说,“我不是要和你争论。我之所
以提到生产时间，只不过想知道我们该怎么办。”
每个人都转过头来看我。我说：,到目前为止，我所知道的
只是我们必须改变处理产能的方式，我们不能单独的衡量某个资
源的产能。真正的产能完全要看它在工厂流程中的位置而定。过
去，我们一直想让产能恰好符合需求，以便减少支出，因此才把
这个工厂弄得一团糟。我们现在不应该再重蹈覆辙。,
,但是，每个人都这么做呀!”唐纳凡说。
,对，每个人都这么做，或是声称他们是这么做但是我们
现在可以看到，这种做法很愚蠢。,我说。
,那么，其他工厂怎么生存呢”刘梧问
我告诉他，我自己也很想知道答案。我怀疑每当一个工厂在
工程师和经理人同心协力下，采取错误的措施来达到平衡时，危
机就出现了，于是工厂就会调动工人，严重加班，或是召回被裁
掉的工人，原本的平衡很快就被打破。求生存的动力掩盖了错误
的信念。
,或许，该是打电话问钟纳的时候了。,史黛西说。
我说：,你说得对。,
法兰花了半小时的时间，才查出钟纳今天在地球上哪个角
落，又过了一小时，钟纳才有办法和我们通电话。他一来接电话,
我就要另外一位秘书召集大家到我的办公室来，一起透过扩音
器，听听钟纳说的话。他们进来的时候，我正告诉钟纳，在上次
健行中，我想通了他告诉我的道理，以及我们从工厂这两个现象
所产生的效应中学到了什么。
我告诉他：,我们现在明白，不应该单独考虑每个部门，试
图发挥他们最大的效率。我们应该做的是，让整个系统发挥最大
的效率，有些资源必须比其他资源产能更高，生产线最后面的部
分应该要比开头的部分产能更高。对不对?”,
,说得好。,钟纳说。
,太好了，很高兴听到我们总算有点进展。,我说,“我打电
话给你，是因为我们必须知道现在该怎么办。,
他说：,罗哥，你们的下一步应该是区分工厂中两种不同的
资源。我称其中的一种是‘瓶颈资源’,另外一种呢，很简单,
就是‘非瓶颈资源’ 。,
我轻声叫大家开始作笔记。
钟纳继续说：,任何资源，只要它的产能等于或少于它的需
求，就是瓶颈。而非瓶颈资源是指产能大于需求的资源。明白
吗?”
“明白。,我告诉他。
“一旦你能分辨这两种资源，你就会开始看到其中蕴含的
丰富涵义。,钟纳说。
,但是，钟纳，市场需求在其中扮演什么角色呢?需求和产
能之间一定有某种关系。,史黛西问。
他说：,没错，但是正如你所知，你不应该在产能和需求之
间求取平衡，你们需要做的是，在产品在工厂中的流量和市场需
求之间求取平衡。事实上，为了说明瓶颈和非瓶颈之间的关系以
及应该如何管理工厂，我拟订了九个原则，这正是其中第一个原
则。我再重复一次这个原则：要平衡流量，而不是产能。,
史黛西仍然很困惑。,我不确定我明白你的话。瓶颈和非瓶
颈在什么地方出现呢?”
钟纳说：,我问你，这两种资源之中，哪一种决定了工厂的
有效产能?”
,应该是瓶颈。,
我说：,没错，这就好像我上个周末健行碰到的那个孩子——
贺比。他的产能最小，但实际上，他是决定整个队伍移动速度的
关键人物。,
,那么，应该在哪里平衡你们的生产线呢?”钟纳问。
,喔，我明白了。,史黛西说,“也就是说，通过瓶颈的流量
应该等于市场需求。,
,基本而言，你说得没错，你总算明白了。,钟纳说,“实际
上，流量应该要比需求稍微小一点。,
,怎么会这样呢?”刘梧问。
,因为假如流量恰好等于需求，而市场需求下降的话，你就
会赔钱。,钟纳说,“但是这个观点还不错，基本上，瓶颈的流量
应该等于需求。,
唐纳凡不耐烦的发出各种杂音，希望能加入讨论。,对不起,
但是我认为瓶颈是很坏的东西，只要有可能，我们都应该消除瓶
颈，不是吗?”唐纳凡说。
,不对，瓶颈不一定很坏或很好，瓶颈只是你所面对的现实
罢了。我的意思是，找到瓶颈在哪里之后，你必须利用瓶颈来控
制通过系统和进入市场的流量罢了。,
听着听着，我觉得很有道理，因为我现在想起来我是如何运
用贺比来控制健行速度的。
钟纳说：,我得离开了，你是在会议的十分钟休息时间逮到
我的。,
我插进来。,钟纳，在你离开以前——”
,怎么样?”
,接下来，我们该怎么办?”
他说：,首先，你们工厂里有没有瓶颈?”
,我们还不晓得。,我告诉他。
,那么，你们下一步该做的就是，找出瓶颈在哪里，因为这
和你们如何管理资源会有很大的关系。,
,我们要怎么找到瓶颈呢?”
,很简单，但是解释起来要花好几分钟的时间。你们自己想
办法好吗?假如你们先好好思考一下，真的很容易。,
我说：,好吧，但是……”
他说：,我要暂时和你们说再见了，等你们晓得究竟有没有
瓶颈之后，再打电话给我。,扩音器中传来喀哒的声音，然后就
是嗡的长音。
,好了，现在该怎么办?”刘梧问。
我说：,我想我们先检查所有的资源，拿它们和市场需求比
较。假如我们发现有任何资源的需求大于产能，那么我们就知道
我们有了瓶颈。,
,我们找到了瓶颈以后，又怎么样呢?”史黛西问。
,我猜最好的办法就和我带童子军健行时的做法一样，我们
调整产能，把瓶颈安排在生产线的最前面。,我说。
刘梧说：,假如我们找到了产能最低的资源，但是它的产能
比市场需求还大时，该怎么办?”
,那么，我猜我们就有了一个没有颈子的瓶子。,
史黛西说：,但是，限制还是存在，因为瓶子还是有瓶壁,
只不过受限的产能仍然大于市场需求。,
,假如发生这种情况呢?”
,我不知道。,我告诉他,“我猜我们应该先看看到底有没有
瓶颈再说。,
,那么，我们现在要开始寻找贺比了。,雷夫说,“看看他到
底在不在。,
,对，赶快，别尽在这儿说个不停。,唐纳凡说。
几天后，我走进会议室，发现到处都是纸张。会议桌上堆满
了电脑报表，角落里架设起一具终端机，旁边的印表机吐出更多
的报表。垃圾桶已经满了，烟灰缸也一样，咖啡杯、空糖包、奶
精容器、纸、糖果和饼干的包装纸等等四散在桌面上。这个地
方已经变成了我们寻找贺比的总部，我们还没有找到他，但是大
家都累了。
雷夫坐在桌子的另一端。他率领的一批资料处理人员以及他
们管理的系统资料库，对这次的搜寻工作而言，举足轻重。
我走进来的时候，雷夫的样子并不开心，他正用瘦长的手指
搔着那头稀疏的黑发。
他告诉史黛西和唐纳凡：,不应该是这样。,,
雷夫一看到我就说：,哈!你来得正好。你知道我们刚刚做
了什么事吗?”
,你们找到贺比了?”我说。
雷夫说：,不是，我们花了两个半小时来计算根本不存在的
机器需求。,
,你们为什么要这么做呢?”
雷夫像连珠炮似的说了起来，唐纳凡止住他。,慢着，慢着,
慢一点，让我来解释。,唐纳凡说,“事情是这样子，他们看到有
些生产步骤上还把几部旧铣床列为生产流程的一部分，事实上,
我们已经不用——”
,我们不仅仅已经不用这几部机器，而且我们刚刚才发现,
我们一年前就把它卖掉了。,雷夫说。
,部门里每个人都晓得机器已经不在那里了，所以这从来都
不是问题。,唐纳凡说。
我们就像这样继续下去，我们试图计算工厂里的每一种资源,
每一个设备的需求。钟纳说过，产能小于或等于市场需求的
生产资源就是瓶颈。为了要晓得我们是否有瓶颈，我们推断，首
先我们必须知道市场对于我们产品的整体需求有多少。其次，我们
必须弄清楚每一种资源要花多少时间来满足需求。假如一个资
源能够用来生产的时数(扣除机器维修的时间、工人的午餐和休
息时间等等)等于或小于需要的时数，那么我们就找到贺比了。
要得到市场需求的确切数量，必须先整合我们手上的各种数
据，包括目前积压的订单，以及对于新产品和备用零件的预估。
这代表了整个工厂的产品清单，包括我们“卖给”集团中其他工
厂和事业部的产品。
整合了这些数据之后，我们现在正在计算每个“工作单位”
必须贡献的生产时数。我们为工作单位下的定义是同一种生产资
源以任何数量组成的小组，例如具备同样技能的十个焊工就是一
个工作单位，四部相同的机器也组成另一个工作单位，而负责为
这些机械进行操作准备和操作的四个机械工又组成一个工作单
位，以此类推。我们用工作单位所需要的总生产时数来除以其中
生产资源的数量，得出来的就是每一资源应该出的力，我们可以
拿这个来作比较的标准。
例如，昨天我们发现射出成型机的需求是，每个月每台机器
需要花二百六十小时处理射出成型的零件。而目前这些机器可以
提供的生产时数是每个月每一资源二百八十小时。也就是说，我
们在这些机器上还有多余的产能。
但是我们愈深入分析，就愈发现数据的准确性实在不怎么理
想。我们发现材料单的记录和生产程序不吻合，以及生产程序——
不是没有显示目前的操作时间，就是上面列的机器根本不正确,
诸如此类的事情。
,问题是，我们一直在处理紧急状况，许多资料更新的工作
都严重落后。,史黛西说。
,真该死，无论如何，有这么多的工程变动、工人调动和不
停发生的各种状况，要随时保持最新资料，本来就很困难。,启
纳凡说。
雷夫摇摇头。,要查证和更新与工厂有关的每一笔资料，可
能要花几个月的时间!”
,或几年的时间!”唐纳凡咕哝着。
我坐下来，闭上眼睛。张开眼睛时，我发现他们全盯着我。
“显然我们没有这么多时间。在皮区吹响哨音之前，我们只有十
个礼拜的时间来改变现况。我知道我们现在抓对了方向，但是却
走得踉踉跄跄。我们必须接受现实，我们不可能得到完美的数
据。,我说。
雷夫说：,那么，我必须提醒你一句资料处理的老话：假如
你输入的资料是垃圾，那么输出的也会是垃圾。,
我说：,且慢，或许我们太重视方法了。并不是只有靠搜寻
资料库，才能找到答案。难道没有其他方法能更快的指出瓶颈吗,
或至少指出可能的对象?当我回想起那次健行时，谁走得比较
慢，是很明显的事情。难道你们都没有灵感，贺比可能是在工厂
的哪个地方吗?”
,但是，我们甚至连究竟有没有瓶颈都还不知道。,史黛西
说。
唐纳凡把手放在唇上，欲言又止，最后他终于开口了：,该
死，我已经在这个工厂工作十几年了。经过这么长的时间以后,
我知道问题通常都从哪里开始。我想我可以列出一张单子，指出
哪些地方可能会短缺产能，至少这样可以缩小研究的范围，节省
一点时间。,
史黛西转过头去，对他说：,你知道吗，你刚刚提醒了我。
假如我们去和催货员聊聊，他们或许可以告诉我们，大部分时候,
他们短缺的都是哪些零件，以及他们通常都去哪些部门要这些零
件。,
,这样做又有什么好处呢?”雷夫问。
,最常短缺的零件可能就是通过瓶颈的零件。,她说,“而催
货员去找零件的部门，可能就是我们可以找到贺比的地方。,
我在椅子上坐了起来。,对呀，很有道理。,
我站起来，开始踱步。
,告诉你们，我刚刚想到，在树林小径上，你可以藉着队伍
的间隔找出谁走得慢，走得愈慢的人，他和前面那个人之间的距
离就愈大。如果拿我们工厂来看的话，间隔就是存货。,
唐纳凡、雷夫和史黛西都等着我把话说完。
我说：,你们还不明白吗?假如工厂里出现了一个贺比，那
里就可能会有堆积如山的在制品存货。,
,对，但是我们工厂里到处都是堆积如山的零件。,唐纳凡
说。
,那么，我们就要找出最大的一堆在制品。,
,对，这应该可以提供另外一个准确的线索!”
我转过头去，问：,你怎么说，雷夫?”
雷夫说：,呃，似乎值得一试。只要你们把范围缩小到三四
个工作单位，要查证资料就不会太困难。,
唐纳凡看着雷夫，以开玩笑的语气说：,对呀，我们已经晓
得你的电脑有多棒了。,
但是，雷夫并不把他的话当成玩笑，他显得很尴尬。,嘿,
我只能就我拿到的资料来分析，你还希望我怎么办?”
,好了，重要的是，我们现在想到了新的办法，别花时间怪
罪那些没用的数据了，大家开始工作吧!”
新点子为大家注入了新的活力，我们开始工作，而且进展很
快……太快了，事实上，我们的发现让我觉得好像撞上了一堵墙。
,找到了!嗨，贺比。,唐纳凡说。
在我们前面的是NCX-10。
,你确定这是瓶颈吗?”我问。
,这些就是证明。,他指着旁边一大堆在制品存货说，我们
一个小时以前才评估了雷夫和史黛西整理的报告，根据那份报
告，这里积压了几个星期的订单。
,我们和催货员谈过了，他们说我们老是在等候这个机器加
工的零件。领班也这么说。负责这个区域的家伙买了个耳塞来躲
避四面八方来的抱怨声。,
,但是，这应该是我们最有效率的设备之一。,我说。
唐纳凡说：,没错，用来制造这些零件的设备之中，这个机
器的成本最低，效率最高。,
,那么，它为什么会变成瓶颈呢?”我问。
,我们只有一部这样的机器。,他说。
,对，我晓得。,我说，我瞪着他，直到他开始解释。
,你看，这部机器到目前为止，只用了两年。在我们设置这
部机器以前，我们用的是另外几部机器，但是这部机器可以完成
过去需要三部不同的机器来完成的工作。,唐纳凡说。
他接着说明过去他们如何用三种不同形态的机器来处理这些
零件。常见的情况是，每个零件的加工时间是：第一部机器花两
分钟，第二部机器花八分钟，第三部机器花四分钟，每个零件总
共花十四分钟。但是新的NCX—10机器能在十分钟内完成这三个
加工步骤。
我说：,你的意思是因此每个零件可以节省四分钟。这样的
话，我们每个小时不是应该生产更多的零件吗?怎么还会有这么
多的存货堆积在这里，等着这部机器来处理呢?”
他说：,照过去的作业方式，我们的机器比较多，第一种机
器有两部，第二种机器有五部，第三种机器有三部。,
我点点头，我现在明白了。,所以即使每个零件需要多花一
点时间来处理，在相同时间内，你还是能完成比较多的零件。那
么，我们为什么要买NCX—10呢?”
,其他那些机器，每一部都需要由一个机械工来操作，但是
NCX－10器只需要两个人来进行操作准备。正如我先前所说,
对我们来说，这是生产零件最便宜的方式。,
我慢慢的绕着机器走一圈。,我们每天都分三班操作这部机
器，是不是?”我问。
,我们才刚刚开始重新这么做。我花了一段时间来找人取代
东尼，就是第三班那个辞职的机械工。,
,喔，对……”我说。天哪，皮区那天真对我们做了好事。
我问：,唐纳凡，我们需要花多少时间来训练新手操作这部机
器?”
,大约六个月。,他说。我摇摇头。
,这是个大问题。我们训练了一批人，然后几年以后，他们
可能为了多赚几块钱，跳槽到其他地方。以我们现在提供的工资,
几乎吸引不到任何人。,唐纳凡说。
,那么，为什么你不给操作这部机器的工人加薪呢?”
唐纳凡说：,问题在于工会。假如这么做的话，我们会听到
很多抱怨，而工会也会希望所有负责操作准备的工人都能加薪。,
我瞥了机器最后一眼。,好了，这个问题讨论就到这里。,我
说。
但是，事情还没有结束。我们走到工厂另一端，唐纳凡对我
做了另外一次简报。
,这位是贺比二号：热处理部门。,唐纳凡说。
这里更像你心目中的工业用贺比，很脏，很热，很丑陋，很
沉闷，但是却不可或缺。热处理部门基本上就是一组锅炉……几
个脏兮兮的铁盒子里面有一排排的瓷砖。在瓦斯炉的加温下，里
面的温度高达华氏一千五百度。
有一些零件在正常温度中做了各种处理之后，必须再花长时
间实施热处理，才有办法再进行加工。在大半的情况下，我们必
须经由热处理，软化因为加工处理而变得十分坚硬、但又易碎的
金属，以便再进行更多的机械加工处理。
因此，作业员会把十来个或几百个零件放进锅炉中，把火点
着，然后让零件在里面加热一段时间，从六小时到十六小时都有
可能。之后，零件必须再经过冷却的工序，直到和外面空气的温
度一样。我们在这个流程中，损失了很多时间。
,这里有什么问题——我们需要更大的锅炉吗?”我问。
唐纳凡说：,可以说是，也可以说不是。大部分时间，锅炉
都只用到一半的空间。,
,怎么会这样呢?”
他说：,罪魁祸首似乎是那些催货员。他们老是跑来，要求
我们为五个零件，或十来个零件加热，好让他们能及时装配交货。
因此，我们经常让五十个零件在旁边排队，等着我们先加热处理
几个零件。我的意思是，这里的作业方式就好像理发店一样，你
先拿一个号码，然后就排队等候。,
,那么我们不是照足批量(batch size)来处理零件。,
,对，有时候是如此。但是有时候，即使我们照足批量，还
是不足以填满整个锅炉。,
,是批量太小吗?”
,或是批量太大，我们只好安排第二次热处理，来应付第一
次未能处理的零件，容量和需求好像从来都不会刚刚吻合。,唐
纳凡说,“你知道，几年前，就因为这个问题，我们曾经提议加
装第三个锅炉。,
,后来怎么样了?”
,在事业部就被打回票了。他们不愿意拨款，因为我们效率
低，他们叫我们先善用目前的产能，然后再谈扩充的问题。此外,
还有各种关于应该节省能源的杂音出现，说加装锅炉会加倍耗费
能源等等。,
,好，假如我们每次都把锅炉装满，我们是不是就会有足够
的产能，来满足需求了呢?”我问。
唐纳凡大笑。,我不晓得，过去我们从来都做不到。,
有一度，我以为可以照着健行时的做法来管理工厂，我以为
最好的办法，就是重新安排作业程序，因此产能最低的资源就排
在生产程序的最前面，其他的资源就依产能大小的次序排列，因
此就可以弥补经过依存关系而逐步累积的统计波动。
唐纳凡和我回到办公室之后，我立即召集了重要干部来开
会，很快就看得出来，我的伟大计划根本行不通。
,从生产的角度考虑，我们没有办法这么做。,史黛西说。
,我们根本没有办法移动一个贺比到生产线的最前端，更不
用说两个贺比了。作业程序必须维持原状，我们没有办法更动
它。,唐纳凡说。
,好，我已经明白这点了。,我说。
,我们卡在一堆依存关系里面了。,刘梧说。
听着他们的讨论，一种熟悉的感觉又出现了，每当耗费了大
量的工作和精力，却只是白忙一场时，我都会有这种感觉，就好
像看着轮胎泄气扁掉一样。
我说：,好吧，假如我们没有办法改变瓶颈在生产流程中的
位置，那么也许我们可以提高它们的产能，把它变成非瓶颈。,
史黛西问：,但是，要从生产线的开头到末端逐步递增产能,
又是否可行?”
,我们会重新安排……先减少生产线开端的产能，然后依次
递增。,我提议。
,罗哥，我们讨论的不是把工人调来调去。我们怎么可能增
加产能，而不增加设备呢?”唐纳凡问,“假如我们讨论的是设
备，那么这就牵涉到很大的投资，需要买第二个热处理锅炉，还
可能需要第二个数值控制机。老天，这可是一大笔钱!”
刘梧说：,最重要的是，我们没有这笔钱。假如我们还以为
可以在公司有史以来最糟糕的年头，跑去要求皮区让这个赔钱的
工厂增加额外的产能……那么，我们一定是疯了!”
1 9 钟纳发威
那天晚上，妈妈和我们一起吃晚饭的时候，问：,罗哥，你
不吃掉那些豆子吗?”
我告诉她：,妈，我已经长大了，我自己可以决定要不要吃
掉这些豆子。,
她的脸上出现了难过的表情。
我说：,对不起，今天晚上我有一点情绪低落。,
,有什么不对吗?”大卫问。
,呃……问题有一点复杂。先吃完晚饭再说吧，几分钟以后,
我就要赶去机场。,我说。
,你要出差吗?”莎朗问。
,不是，只是要去机场接一个人。,我说。
,你要去接妈妈吗?”莎朗问。
,不是，不是妈妈，我也希望是她。,
,罗哥，告诉孩子你在烦什么，你的情绪已经影响到他们
了。,妈妈说。
我看看孩子，妈妈说得没错。我说：,我们发现没有办法解
决工厂里的问题。,
,你上次打电话找的那个人呢?你不能再和他谈谈吗?”她
问。
,你是说钟纳?我就是要去机场接他，但是我甚至不确定他
是不是帮得上忙。,我说。
大卫听到我这么说，显得十分震惊。他说：,你是说……我
们在健行中学到的东西，关于贺比决定了整支队伍行进的速度,
都不对了吗?”
,当然道理还是对的，大卫。,我告诉他,“问题是，我们发
现工厂里有两个贺比，而且就占据了我们不希望他们占据的位
置。这就好像我们没有办法重新安排男孩行进的队伍，而且贺比
还有个双胞胎兄弟一样，现在他们两个都卡在队伍中央，延误了
所有的进度。我们没有办法把他们移走，存货在他们前面堆积如
山，我不知道我们能怎么办。,
妈妈说：,假如他们没有办法完成任务，把他们打发掉就是
了。,
,问题是，他们不是人，而是设备。,我解释,“我们没有办
法开除机器，而且他们的工作很重要，假如没有这两个作业程序,
我们大部分的产品都没有办法制造出来。,
,那么，你为什么不让他们加快速度呢?”莎朗问。
,对呀，爸。,大卫说,“还记得健行中发生的事情吗?你打
开贺比的背包，或许你在工厂里也可以如法炮制。,
,对，但是情况不是那么单纯。,我说。
妈妈说：,我知道你会尽力而为。假如有两个慢郎中耽搁了
每件事情，你只要紧盯住他们，确定他们不要再浪费时间就好
了。,
我说：,对呀，好了，我得赶快出发了。不要等我，明天早
上见。,
我站在登机门旁边，看着钟纳的飞机滑向机场。今天下午,
我和他通了电话，当时他正准备从波士顿飞往洛杉矶。我告诉他,
我要谢谢他的提议，但是就我们所见，工厂的情况似乎无药可救。
,罗哥，你怎么知道无药可救呢?”他问。
我告诉他：,在我的上司向董事会提出建议方案之前，我们
只剩下两个月的时间。假如时间多一点，或许我们还能做一点事
情，但是只有两个月的时间……”
,两个月还是足以展现一些改善的成效，但是你必须学会如
何运用工厂的制约因素(constraint)来经营工厂。,
,钟纳，我们已经分析过整个工厂的情况了——”
他说：,罗哥，只有在两种情况下，我告诉你的法子会行不
通。第一个是根本没有市场需求。,
,不，我们的产品有需求，尽管当我们的价格上升，服务品
质下降时，需求会逐渐减少，但是我们还是有相当可观的积压订
单。,我说。
,另外就是，假如你执意不肯改变的话，我也帮不了忙。你
已经决定要袖手旁观，让工厂关闭吗?”
,并不是我们想放弃，而是我们看不出有什么改变的可能。,
我说。
,好吧，你有没有试过利用其他资源来减轻瓶颈的负担?”
他问。
,你是说分担一些生产工作吗?没有办法，这些是工厂里仅
有的这类型设备。,
他停顿了半晌，最后他说：,好吧，再问一个问题：白灵顿
有没有机场?”
于是就这样，今晚他飞来这里，正走出二号门。他改变了原
本飞往洛杉矶的行程，来这里逗留一晚。我走上去迎接他，和他
握手。
,旅途还愉快吗?”我问他。
,你有没有尝过待在沙丁鱼罐头里的滋味?”他说，然后又
补了一句,“我不应该抱怨，至少我还在呼吸。,
“谢谢你大老远跑来，我很感激你改变行程，尽管我还不确
定你是不是真帮得上忙。,我告诉他。
,罗哥，有一个瓶颈——”
,两个瓶颈。,我提醒他。
,有两个瓶颈并不表示你就没办法赚钱。,他说,“事实上,
情况恰好相反，大多数的工厂都没有瓶颈，而有大量的多余产能。
但是他们应该有瓶颈，在他们制造的每个产品上，都有一个瓶
颈。,
他注意到我脸上的困惑。,你现在不明白，但是以后就会明
白了。现在，尽可能的向我详细说明你们工厂的背景。,
从机场到办公室的路上，我滔滔不绝的向钟纳解释我们的困
境。到了工厂以后，我把车子停在办公室前面，唐纳凡、刘梧,
史黛西和雷夫都在柜台前面等着我们。每个人都表现得很热诚,
但是当我介绍钟纳的时候，我看得出来，他们都等着要看看这个
叫钟纳的家伙，是不是真的知道该怎么办，而钟纳也确实和他们
过去所见过的顾问大不相同。
钟纳站在他们前面，一面踱着步，一面说：,今天罗哥打电
话给我，说你们发现了瓶颈的问题。事实上，你们所经历的是好
几个问题的组合。但是，我们先处理最重要的问题。从罗哥告诉
我的情况看来，你们的当务之急是要提高有效产出，增加现金流
量，对不对?”
刘梧说：,这样当然会很有帮助，你觉得我们该怎么做，才
办得到?”
,你们的瓶颈没有办法一直保持满足需求及赚钱所需要的流
量，所以只有一个办法，我们要想办法找到更多产能。,钟纳说。
,但是，我们没有钱来增添产能。,刘梧说。
,也没有时间来安装新机器。,唐纳凡说。
,我说的不是从工厂的一头到另外一头的产能。要提高工厂
的产能，只需要提高瓶颈的产能就够了。,钟纳说。
,你是说让瓶颈不再是瓶颈?”史黛西问。
,不，绝对不是如此。,钟纳说,“瓶颈仍然是瓶颈。我们必
须想办法为瓶颈找到足够的产能，使产能更接近需求。,
,去哪里找到这些产能呢?”唐纳凡问,“你的意思是，产
能就在这儿吗?”
钟纳说：,事实上，你说得没错。假如你们和其他制造商没
有两样的话，那么你们会对隐藏的产能视而不见，这完全是因为
你们的想法错误。我建议大家先一起到工厂去，实际看看你们目
前如何管理瓶颈。,
我说：,没错，毕竟没有访客能逃过参观工厂这个项目。,
我们六个人都戴上护目镜和安全帽，走进工厂。我和钟纳在
前面带路，穿过双重玻璃门，走进工厂的橘红色灯光中。现在是
工厂的第二班在作业，比白天时要安静许多。这个情况很不错,
因为我们讲话的时候，可以听得更清楚。我们一面走，我一面指
着不同阶段的工序给钟纳看。我注意到钟纳审视着每个地方存货
堆积的情况，我试图使大家加快脚步。
当我们走到一部大机器旁边的时候，我告诉钟纳：,这就是
我们的NCX—10数值控制机。,
,也就是你们的瓶颈，对不对?”他问。
,其中一个瓶颈。,我说。
,你能不能告诉我，为什么机器现在停着不动?”钟纳问。
的确，这部机器目前停着不动。
我说：,这个……啊，这是个好问题。唐纳凡，为什么这部
机器现在停着不动?”
唐纳凡看看手表。,或许是因为操作员十分钟以前去休息
了，再过二十分钟，他们应该就会回来。,唐纳凡说。
,我们和工会的合约中有一条规定是，每隔四个小时就必须
让工人休息三十分钟。,我向钟纳解释。
他问：,但是，为什么他们要现在休息，而不是趁机器在运
转的时候休息呢?”
唐纳凡说：,因为现在是晚上八点钟，而且——”
钟纳举起手来说：,等一等，假如这部机器不是瓶颈的话,
一点问题也没有，因为毕竟非瓶颈的资源都必须有部分时间停止
作业，所以，工人几点钟休息都无妨。但是，假如是瓶颈呢?情
况就完全相反。,
他指着NCX—10机器说：,这部机器总共就只有这么多生产时
数，有多少?六百、七百小时吗?”
,每个月大约五百八十五个小时。,雷夫说。
,不管有多少小时，需求量都比它大。,钟纳说,‘,假如我们
损失了一个小时，或甚至半个小时，这些时间都再也补不回来了,
你没有办法在系统的其他部分把它弥补回来。你们会因此损失了
整个工厂的有效产出，而损失的正是瓶颈在那段时间内应有的生
产量，因此这是个超级昂贵的午饭休息时间。,
,但是，我们必须和工会打交道。,唐纳凡说。
钟纳说：,那么，就和他们谈一谈，他们的利益和工厂的利
益一致，他们不是笨蛋，但是你必须先讲道理给他们听。,
对呀，说起来总是比做起来容易，我心里想，但另一方面……
钟纳围绕着NCX-IO走了一圈，但是他并不是只盯着这部机
器，他同时也在观察工厂里的其他设备。他转过来，对我们说,
“这是你们工厂里仅有的一部这类型机器，但是这部机器还蛮新
的。告诉我，原先的旧机器跑到哪里去了?你们还留着旧机器
吗?”
唐纳凡含糊的说：,有一些机器还留着，有的则淘汰掉了,
那些机器几乎已经变成古董了。,
钟钠问：,至少每一种型号的机器，你们是不是都还保留一
部，可以完成这部叫什么x机器的工作?”
刘梧在这个时候插进来说：,对不起，你不是要建议我们使
用旧设备吧?”
,假如还可以用的话，没错，我可能会这么提议。,钟纳回
答。
刘梧眨了眨眼睛。他说：,我不确定这样一来，我们的成本
会提高多少。但是，我必须告诉你，这些旧机器的操作成本要大
得多了。,
钟纳说：,好，我们就直接来谈谈这个问题。首先我要晓得,
你们到底还有没有这类机器?”
我们转过头去看唐纳凡，他轻笑几声。,抱歉，要使你们失
望了，我们已经淘汰了所有可以取代NCX—10的旧机器。,
,为什么我们要做这样笨的事情呢?”
唐纳凡说：,新机器需要空间来放存货。,
我说：,喔。,
,当时，这似乎是个好主意。,史黛西说。
我们再走到热处理部门，站在锅炉前面。
钟纳做的第一件事情就是看看成堆的零件，然后说：,你们
确定这些零件全都需要热处理吗?”
,喔，当然。,唐纳凡说。
,之前的处理过程中，难道没有任何替代性的做法，至少可
以避免某些零件接受热处理吗?”他问。
我们面面相觑。
,我猜我们得和工程部门商量一下。,我说。唐纳凡的眼珠
转了转。
,怎么了?”我问。
,我们在工程部门的朋友不怎么热心。他们不太高兴我们改
变工程要求，他们的态度通常是,‘只要照我们的话去做就是
了。 ’,唐纳凡说。
我对钟纳说：,我恐怕他说的话有几分道理。即使我们说服
他们合作，恐怕都还要等好几个月，才能正式通过，开始执行。,
钟纳说：,好吧，那么我问你：附近有没有包商能为你们做
热处理的工作?”
史黛西说：,有，但是外包会增加零件的单位成本。,
钟纳的表情显示，不断的对牛弹琴，已经使他开始感到厌烦
了。他指着堆积如山的零件说：,这堆零件总共值多少钱?”
刘梧说：,我不晓得，或许一万块钱，或是一万五千块钱。,
,不对，不是一万块、两万块这么简单，假如这是瓶颈，就
不能这样计算。,钟纳说,“再想想看，这堆零件可值钱多了。,
史黛西说：,假如你喜欢，我可以把记录找出来给你看，但
是这堆零件的成本不会比刘梧刚刚讲的还高。我想．我们最多有
两万多块钱的物料——”
钟纳说：,不对，不对，我不是单谈材料成本。假如你们能
把这堆零件处理完毕，你们能卖给客户多少产品?”
我们讨论了一会儿。
,很难说。,唐纳凡说。
,我们不确定这堆零件全部都会装配成马上卖出去的产
品。,史黛西说。
,哦，这样吗?你们让瓶颈忙着处理一些不会提高有效产出
的零件?”
,呃……有些零件会变成备用零件，有些则在装配后变成制
成品存货。最后，它们终究还是会变成有效产出。,刘梧说。
,最后终究会?”钟纳说,“再者，你们说积压的逾期订单
有多少?”
我向他解释，我们有时候会加大批量，以提升效率。
,再告诉我一次，这样做真的改进你们的效率了吗?”钟纳
说。
回想起我们先前的谈话，我感觉自己的脸红了起来。
,好，先不谈这个问题，我们先专心讨论有效产出的问题。
我换个方法来问：假如没有这堆零件的话，你们将有多少产品无
法交货?”他问。
这个问题比较容易回答，因为我们很清楚积压的订单有多
少。我告诉他目前我们积压了几百万美元的订单，而其中又有多
大的比例必须依赖瓶颈设备所处理的零件。
,假如你们能够处理完这堆零件，你们就能够把产品装配完
成，并且交货?”
,当然，毫无问题。,唐纳凡说。
,那么，每个产品的单价是多少?”
“平均单价大概是一千块钱，当然每一种产品的价格都不一
样。,刘梧说。
,那么，我们谈的就不只是一千、两千或甚至两万块钱的问
题了，因为这里有多少零件?”钟纳问。
,一千个左右吧。,史黛西说。
,而每个零件都代表你们可以因此完成一个产品?”
,基本而言，没错。,她说。
,而每个付运的产品都代表了一千美金。一千个产品乘以一
千美钱就等于多钱？”
我们不约而同的转过头去，看着那堆零件。
,一百万美金。,我敬畏的说。
“只有在一种状况之下，你们才赚得到这一百万美金!就是
你们能在客户厌倦了等待，掉头他去之前，让这堆零件通过热处
理的程序，变成成品运送出去。,钟纳说。
他看看我们，视线从一张脸移到另一张脸。,你们还能放过
任何可能的方法吗?尤其是有的方法只不过需要改变一下你们的
现行政策而已。,
每个人都默不作声。
“我待会儿会谈到更多如何看待成本的问题，但是现在我想
知道的是，你们在哪里为瓶颈加工的零件作品质检验?。,
我说明我们大部分的品质检验都在最后装配时才做。,带我
去看。,他说。
于是，我们走到品质检验区域。钟纳问我们，有多少瓶颈处
理过的零件通不过检验。唐纳凡立刻用手指着平台上堆着的闪闪
发亮的零件。零件上头，放着一张粉红色的表格，上面指出不合
格的零件有多少。唐纳凡拿起表格来看。
,我不知道这些零件出了什么问题，但是一定有什么缺点”
唐纳凡说。
钟纳问：,这些零件都经过瓶颈的处理吗?”
,对。,唐纳凡说。
,你明白品管检验不合格，对你们有什么影响吗?”钟纳问。
,我们必须淘汰一百个零件。,
,不对，再想一想。,钟纳说,“这些都是瓶颈的零件。,
我突然想通了。,我们损失了瓶颈的生产时间。,我说。
钟纳转过头来对我说：,完全正确!而损失了瓶颈的生产时
间代表什么意义呢?这表示你们损失了有效产出。,
,但是，你不是叫我们漠视品质吧?”唐纳凡问。
,绝对不是。假如没有高品质的产品，你们绝对没有办法长
久赚钱。但是我要建议你们以不同的方式来品管。,钟纳说。
我问：,你的意思是在零件到达瓶颈之前，就先作品管。,
钟纳举起一根手指说：,说得好。你们应该事先就淘汰不良
的零件，确定瓶颈只处理没有问题的零件。假如你们事先就淘汰
掉不良品，那么损失的就只是被淘汰的零件罢了。但是假如你们
在零件通过瓶颈之后，才把它淘汰，那么损失的时间就再也无法
弥补了。,
,假如零件离开瓶颈后，经过其他工序时，才出现品质不合
格的问题呢?”史黛西问。
,这是同一个问题的另外一面。你们必须对瓶颈处理过的零
件作很好的流程管制，使这些零件不会到后面又变成了不良品,
明白了吗?”
唐纳凡说：,我只有一个问题：我们上哪儿去找品管人员
呢?”
,你不能把目前已经有的品管人员调到瓶颈部门去吗?”钟
纳问。
,可以考虑这个可能性。,我说。
,好，咱们回办公室去吧。,钟纳说。
我们回到办公大楼的会议室。
,我要百分之百的确定你们明白瓶颈的重要性。,钟纳说,
“每一次瓶颈完成了一个零件时，你们就有可能交出一件成品。
这对于你们的销售而言，代表什么意义?”
,每件收入一千美金。,刘梧说。
,而你们还在担心是不是需要多花一两块钱，让瓶颈更有生
产力吗?”他问,“首先我问你们，据你们估计，NCX—10机器每
小时的运作成本有多少?”
刘梧说：,这个有明确的数字，每小时会花掉三十二点五美元。,
,而热处理呢?”
,每小时二十一块钱。,
,这两个数字都不对。,钟纳说。
,但是我们的成本数据显示——”
,这些数字所以不正确，不是因为你们计算错误，而是因为
你们计算成本时，好像认为每个工作单位都单独存在似的。,钟
纳说,“让我再解释清楚一点：当我还是个物理学家的时候，很
多人经常拿着他们解决不了的数学题目来找我，希望我为他们检
查一下数据。但是，没过多久，我就晓得不必白费时间检查那些
数据，因为数据几乎总是正确的。但是，假如我检查数据背后的
假设的话，就会发现假设几乎都是错误的。,
钟纳从口袋里掏出一支雪茄，划了根火柴，把它点燃。
他一边吞云吐雾，一边说：,这里的情形也一样。你们根据
标准会计程序来计算这两个工作单位的营运成本，而没有考虑到
两者都是你们的瓶颈。,
,这对我们的成本有什么影响呢?”刘梧问。
,你们目前学到的是，工厂的产能就等于瓶颈的产能。瓶颈
每小时的生产量就等于工厂每小时的生产量。所以……假如瓶颈
损失一小时的生产时间，就等于整个系统损失了一小时。,
,对，我们明白这点。,刘梧说。
,那么，假如整个工厂停工一个小时，会有多大的损失呢?”
钟纳问。
,我真的不敢说，但是代价会非常昂贵。,刘梧承认。
,告诉我，你们每个月的营运成本有多少?”钟纳问。
刘梧说：,我们每个月的总营运成本大约在美金一百六十万
元左右。,
,我们就拿NCX—10机器为例好了。你刚刚说这部机器一个
月能生产多少个小时?”他问。
,大约五百八十五个小时。,雷夫说。
,瓶颈的实际成本就是整个系统的总营运费用除以瓶颈的生
产时数，结果是多少?”钟纳问。
刘梧把计算机拿出来，在上面敲打着数字。
,总共是两千七百三十五元。慢着，真是这样吗?”刘梧问。
,对，没错。,钟纳说,“假如你们的瓶颈停工的话，工厂没
有丝毫产出，但是却要照付营运开支，你们不只损失了三十二块
或二十一块钱而已，真正的成本是整个生产系统每小时的成本,
也就是两千七百块钱。,
刘梧大吃一惊。
,这样一来，情况就大不相同了。,史黛西说。
钟纳说：,当然啦。知道这点以后，我们要如何充分运用瓶
颈呢?有两个主要的原则，你们需要注意一下……”
,首先，绝对不可以浪费瓶颈的时间，怎么样会浪费掉瓶颈
的时间呢?其中一个方法就是让瓶颈在午餐时间停工，另外一个
方法就是让瓶颈处理不良的零件，或是让零件在后来的作业中,
因为工人的疏忽或是流程控制马虎而产生瑕疵。第三个浪费瓶颈
时间的方法，就是让瓶颈处理你们不需要的零件。,
,你的意思是指备用零件吗?”唐纳凡问。
,我是指任何目前不需要的零件。因为当你制造了未来几个
月都不会销售出去的存货时，会发生什么情况呢?你等于是为了
日后的收入，而牺牲了眼前的资金，问题是，你们的现金流量有
没有办法支撑下去?就你们的情况而言，你们绝对撑不下去。,
,他说得对。,刘梧说。
,那么，就应该让瓶颈只处理对‘今天’的有效产出有所贡
献的零件，而不是九个月后才用得着的零件。,钟纳说,“这是其
中一个提高瓶颈产能的方法。另外一个方法是，减轻瓶颈的负担,
把部分工作移交给非瓶颈的生产资源。,
我说：,对，可是我们该怎么做呢?”
,这正是为什么参观工厂的时候，我会问那些问题。,钟纳
解释,“是不是所有的零件都必须由瓶颈来处理?假如不是，可
以把不一定需要瓶颈处理的零件，转移给其他的生产设备。结果
是，你们的瓶颈提高了产能。第二个问题是：有没有其他的机器
可以进行同样的工序?假如有其他机器可用，或是其他包商拥有
相同的设备，你们都可以减轻瓶颈的负担。这样一来，你们又提
高了产能，因此也增加了有效产出。,
第二天早上，我走进厨房吃早餐的时候，看到餐桌上摆着一
大碗妈妈煮的热腾腾的麦片粥，我从小就很痛恨吃这个东西。我
瞪着这碗麦片粥(麦片粥也瞪着我)，这时候，妈妈开口了：,昨
天晚上情况如何?”
我说：,这个，事实上，晚饭的时候你和孩子说的话都很对。,
,真的吗?”大卫问。
,我们必须让贺比走得快一点。而昨天晚上，钟纳教我们一
些方法，因此我们学到了很多东西。,
,哇，这真是个好消息。,妈妈说。
她为自己倒了一杯咖啡，然后坐下来。餐桌上一阵沉默，然
后我才注意到他们几个人互相观望。
,有什么不对吗?”我问。
,昨天晚上你出去的时候，他们的妈妈来过电话。,我妈妈
说。
自从茉莉离家后，她就定期打电话给孩子，但是为了某种原
因，她不肯说她在哪里。我正盘算着是不是要雇个私家侦探，来
找出她的藏身之处。
,莎朗说，她讲电话的时候，听到里面有一些声音。,妈妈
说。
我看着莎朗。
,你知道外公经常听的那首曲子吗?就是会让你很想睡觉的
那首，用——那种乐器叫什么名字呀?”莎朗说。
,小提琴。,大卫说。
,对，小提琴。,莎朗说,“妈妈停下来不讲话的时候，我听
到电话里传来那个声音。,
,我也听到了。,大卫说。
,真的吗?”我说,“有趣极了。谢谢你们两位注意到这点,
或许今天我会打个电话给外公外婆。,
我把咖啡喝完，站起来。
,你碰都没有碰你的麦片。,妈妈说。
我弯下腰来，亲亲她的脸颊。,对不起，我上学已经迟了。,
我故意开她玩笑。
我对孩子们挥挥手，然后抓起公事包。
,好吧，我会把麦片粥留着，等你明天吃。,妈妈说。
2 0 人生也面临瓶颈
我在上班途中，开车经过了钟纳昨天晚上落脚的汽车旅馆。
我知道他早就离开了，清晨就赶去搭六点半的班机。我提议送他
去机场，但是他拒绝了(这是我的幸运)，他说搭计程车就好。
我一到办公室，就吩咐法兰为我召集干部会议。同时，我开
始写下一连串钟纳昨晚建议我们采取的行动。但是，茱莉一直在
我的脑海中萦绕不去，我关起办公室的门，然后坐下来，找到茱
莉父母的电话，动手拨电话。
茱莉离开的第二天，她的爸妈曾经打电话来，问我有没有听
到任何消息，之后就再也没有打电话来了。一两天前，我试图和
他们联系，看看有没有什么消息。我是在下午打的电话，接电话
的人是茱莉的妈妈艾达。她说她不知道茱莉在哪里，但即使是当
时，我都不太相信她的话。
现在，又是艾达接电话。
,嗨，我是罗哥。我想和茱莉说话。,我告诉她。
艾达吞吞吐吐的说：,这个，呃，嗯……她不在这里。,
,她在这里。,
我听到艾达叹了口气。
,她在你们那里，对不对?”我说。
最后，艾达说：,她不想和你说话。,
,多久了，艾达?她在那儿多久了?星期天晚上我打电话来
的时候，你是不是对我撒谎?”
,没有，我们没有撒谎。,她忿忿不平的说,“我们当时根本
不知道她在哪里，她在珍妮那里待了几天。,
,是吗?那么，我前几天打电话来的时候呢?”
,茱莉要求我不要说出她的行踪，甚至现在我都不应该告诉
你。她希望自己一个人静一静。,艾达说。
,艾达，我必须和她谈谈。,我说。
,她不会来听电话的。,艾达说。
,你没有问，怎么会知道呢?”
我听到艾达把电话筒放在桌上，脚步声渐渐远去，然后几分
钟后，脚步声又再度响起。
,她说等她准备好了以后，会打电话给你。,艾达说。
,这是什么意思?”
,假如不是你这几年来一直忽视她，今天也不会落到这个田
地。,她说。
,艾达——”
,再见!”她说。
她挂断电话，我立刻重拨电话，但是没有人接听。几分钟以
后，我强迫自己专心准备干部会议的讲话。
会议十点钟在我的办公室召开。
,我想知道你们对于昨天晚上听到的话，有什么感想?”我
说,“刘梧，你有什么意见?”
刘梧说：,这个……我只是难以相信他提到关于瓶颈停工一
小时的损失那件事。昨天晚上我回家以后，重新把它想了一遍,
看看能不能想出几分道理。事实上，我们昨天说的数字是错的,
瓶颈停工一小时时的损失不是二千七百块钱。,
,这样吗?”我问。
,我们的产品中，只有百分之八十会通过瓶颈。,刘梧一面
说，一面从口袋里掏出一张纸来,“所以，真正的成本应该是营
运费用的百分之八十才对，也就是一小时两千一百八十八元，而
不是两千七百三十五元。,
,喔，我想你说得对。,我说。
然后，刘梧笑了。他说：,尽管如此，我必须承认从这个观
点来看整个情势，真是让我大开眼界。,
我说：,我同意。其他人有什么想法吗?”
我一个一个问他们的意见，大家都很有共识。即使如此，唐
纳凡似乎对于要进行钟纳所说的改革，仍然犹豫不决。雷夫还不
确定他该扮演什么角色，但是史黛西却大力支持改革的想法。
她作了个总结：,我觉得值得冒险推动变革。,
,尽管在这个时候，任何会提高营运费用的举动，都会让我
紧张，我同意史黛西的话。就像钟纳所说，我们假如一直照着老
路走下去，面对的风险可能更大。,刘梧附议。
唐纳凡举起他那肥肥的手，准备发言。,好吧，但是钟纳提
到的做法中，有些做起来比较快，也比较容易。我们何不先从容
易的事情开始做，看看有什么效果，同时也继续规划其他的改
革。,唐纳凡说。
我告诉他：,听起来很有道理，你觉得应该先做什么呢?”
,我希望先改变品质检验的程序，在零件送去给瓶颈加工以
前，就先检查。其他的品管措施要多花一点时间来修改，但是我
们立刻就可以指派一个检查员，检验要送去瓶颈的零件，假如你
希望的话，今天下班以前就可以办到。,
我点点头。,很好，改变午餐休息时间这件事，该怎么办呢?”
,工会可能会抱怨。,他说。
我摇摇头。,我想他们只有和我们合作这条路可走，把细节
厘清楚，然后我会去和奥当那谈一谈。,
唐纳凡记下我吩咐的事情。我站起来，绕着办公桌踱步，以
强调我接下来要说的话。,昨天晚上钟纳提出的问题中，有一个
问题对我来说，真是当头棒喝。,我告诉他们,“我们为什么要让
瓶颈忙着处理不会提高有效产出的存货呢?”
唐纳凡看看史黛西，史黛西也看看他。,问得好。,她说。
唐纳凡说：,我们作这个决定——”
我说：,我很清楚这个决定。我们多制造一点存货，是为了
维持效率。,但是，我们的问题不是出在效率，我们的问题是积
压了一堆严重逾期的订单，在我们的客户和事业部主管眼中，这
个问题很突出，我们一定要想办法改善我们的交货状况，而钟纳
切中要害的指出了我们该做的事情。
,一直以来，谁的声音最大，我们就为谁加紧催货。,我说,
“从现存开始，逾期的订单应该排在优先次序的第一位，延迟了
两个星期的订单生产顺位应该排在延迟了一个星期的订单前面,
以此类推。,
,我们过去也一再尝试过这个方法。,史黛西说。
,但是，这次的关键在于，我们必须确定瓶颈在处理零件时
根据的是同样的优先顺序。,
唐纳凡说：,这是解决问题的好办法。现在我们该怎么进行?”
,我们得先弄清楚，通过瓶颈的零件当中，有哪些是逾期订
单所需要的零件，哪些只会被送去仓库储存起来。我们应该做的
是，雷夫，我希望你列出所有的逾期订单，然后根据延误天数多
寡，列出优先顺序。你什么时候可以给我们这份清单?”
,不会花太多的时间，麻烦的是，我们还有很多月报表要跑。,
我摇摇头。,现在，没有什么事情比提高瓶颈的生产力更重
要了，我们需要尽快拿到这份清单，因为清单一出来，我就要你
和史黛西，以及其他存货控制部门的人合作，弄清楚假如要完成
这些订单，还有哪些零件需要经由这两个瓶颈来处理。,
我转过去对史黛西说：,等到你弄清楚还缺哪些零件以后,
你要和唐纳凡一起列出瓶颈处理零件的作业时间表，把延迟最厉
害的订单排在第一位，然后依照顺序一个个排下来。,
,那些不会通过这两个瓶颈的零件，要怎么办呢?”唐纳凡
问。
,我暂时不操心那个问题，我们就先假定不需要通过瓶颈的
零件，要不就是已经等在装配部那儿了，要不就是在瓶颈处理的
零件送过来时，就出现在那儿。,我告诉他。
唐纳凡点点头。
,大家都清楚了吗?”我问,“其他任何事情都不能凌驾在
这个优先顺序之上，我们没有时间再倒退回去，弄一些要花六个
月时间才看得懂的统计数字。我们现在知道该做什么了，那么就
放手去做吧!”
那天晚上，我驾着车行驶在州际公路上。夕阳西下，我注视
着公路两旁一栋栋郊区住宅的屋顶。我刚刚驶过的公路标志显
示，往前面再走两英里，就到了通往橘林镇的出口。茱莉的爸妈
就住在橘林，我从出口转了出去。
岳父母和茱莉都不晓得我今晚会来，我也叫妈妈不要告诉孩
子这件事。下班后跳进车子里，就一路开到这儿来了。我已经玩
腻了这种躲迷藏的游戏。
我从四线道的公路，转进了一条街道，这里是个安静的住宅
区，幽美的居住环境。附近的房子都很昂贵，草坪修剪得完美无
瑕，街道两旁的树木正进发出早春的新绿，在金黄色夕阳的映照
下，显得清翠欲滴。
这条路开到半途，就可以看到我岳父母的房子。那是栋两层
楼的白色住宅，铝制的百叶窗没有控制的铰链，无法任意开关,
但是却很有传统特色。这就是茱莉长大的地方。
我把车子停在路旁，往他们家的车道看看，一点都没错，茱
莉的车子停在车库前面。
我还没有走到大门口，门就打开了。艾达站在纱门后面，我
看到她的手伸到纱门的门锁那儿，喀哒一声，把门锁上。
“哈罗！,我说。
“我告诉过你，他不想和你说话。,艾达说。
“能不能请你问问他？她是我太太。,我说。
“假如你想和茱莉说话的话，可以通过他的律师。,艾达说。
她准备关门。
我说：,除非我和你女儿说上话，否则我不会离开。,
“如果你不离开，我会打电话叫警察来，把你赶出我们家。,
艾达说。
“那么我就在车子里等。这条街道可不属于你。,我说。
门关了起来。我踏过草坪和人行道，钻进车子里。我就坐在
那儿，瞪着那栋房子。我注意到，房子的窗帘不时地拉起放下。
大约四十五分钟后，太阳已经下山了，我很认真的考虑，到底在
大门打开之前，我还能撑多久。
茱莉走出来了。她穿着牛仔裤和球鞋，身上披着一件毛衣,
看起来年轻许多。像一个正要溜出门，和不讨父母欢喜的男孩约
会的少女。她走过草坪，我踏出车外。可是她走到离我十英尺左
右的距离，就停下脚步，仿佛担心走得太近的话，我会一把抓住
她，把她拉进车里，然后就像一阵风似的，把她载到沙漠中的帐
篷里，或诸如此类的事情。我们互相注视了一会儿，我的手滑进
了裤袋中。
我先打开僵局：,最近还好吗？”
“假如你想听真话，我过得很糟糕，你还好吗？”她说。
“我很为你担心。,
她转开目光，我用力拍打车顶。
“我们去兜风吧？”我问。
“直接告诉我你想干嘛就好了，好吗？”她说。
“我想知道你为什么要这么做！,
“因为我不知道我是不是还想和你做夫妻。,她说,“这不是
很明显吗？,
“好吧，难道我们不能谈谈吗？”
她没有说话。
我说：,别这样，我们去散散步，只要在附近走走就好，除
非你想要成为邻居嚼舌根的对象。,
茱莉环顾四周，明白我们确实太引人注意了。我伸出手，她
没有握住，但是我们一起转身，开始沿着人行道散步。我对岳父
母的房子挥挥手，发现窗帘又动了一下。茱莉和我在夕阳余晖中,
沉默的走了一百多英尺。最后，我打破沉默。
“我对于上周末发生的事，觉得很抱歉，但是我能怎么办呢？
大卫期待我---”
“我离家不是因为你陪大卫去健行，那只是最后的导火线。
突然之间，我觉得再也没有办法忍受了，我必须离开。,
“茱莉，为什么你不能至少让我们晓得你在哪里呢？”
她说：,我离开你，就是为了要自己一个人静一静。,
我迟疑了一下，然后问：,所以……你想离婚吗？”
“我还不晓得。,她说。
“那么，什么时候会确定呢？”
“罗哥，这段时间对我来说，一直很混乱。我不知道该怎么
办，我没有办法做任何决定。我妈妈叫我这样做，我爸爸叫我那
样做，我的朋友有告诉我另外一番话。除了我以外，好像每个人
都知道该怎么办。,她说。
“你离开家，想要独自一个人作出可能影响我们两个人和两
个孩子的决定，你听每个人的意见，却不管我们三个人怎么想,
而假如你不回来的话，我们的生活会变得一团糟。,我说。
“我必须不受你们三个人影响，自己把这件事想清楚。,
“我只是建议我们谈谈困扰你的事情。,
她愤愤的叹了口气，然后说：,这个问题我们已经谈过几百
万次了!”
,好吧，你只要告诉我：你是不是有外遇了?”
茱莉停下脚步，我们已经走到转角了。
她冷冷的说：,我想我们走得够远了。,
她转过头，朝着她父母的房子走去，我愣了一会儿，就追上
去。
我说：,怎么样?有还是没有?”
,我当然没有外遇!”她大喊,“假如我有外遇，我还会和我
爸妈住在一起吗?”
一个正在遛狗的男人转过头来瞪着我们，茱莉和我一声不吭
的快步走过他身边。
我轻声对茱莉说：,我只是需要知道，如此而已。,
,假如你以为我会为了和陌生人作乐，而离开孩子，那么你
真是太不了解我了。,她说。
我觉得好像被她甩了一巴掌。
,对不起，茱莉。,我对她说,“有时候确实会发生这样的事
情，我只是想确定到底发生了什么事罢了。,
她慢下脚步，我把手放在她的肩膀上。她把我的手推开。,我
已经不快乐很久了。而且我要告诉你：我还因此有罪恶感。我好
像觉得自己没有权利不快乐，但是我知道我确实不快乐。,
在恼怒中，我发现我们已经回到了她父母家门前，这段路实
在太短了。艾达站在窗户后面。茱莉和我停下脚步，我靠在车子
上，说：,你为什么不干脆收拾东西，和我一起回家呢?”我提
议，但是我话还没说完，她就猛摇着头。
,不行，我还没有准备好。,她说。
,好吧，你有两个选择：你不回家，我们离婚，或是我们一
起回家，努力经营我们的婚姻。你待在外面愈久，我们彼此的距
离就会愈来愈远，也就愈朝着离婚的方向迈进。假如我们离婚的
话，你也知道会发生什么事，我们看过同样的事情不断发生在我
们的朋友身上。你真的想陷入那种状况吗?来吧，我们回家，我
答应你，我们可以让情况好转。,
她摇摇头。,不行，我已经听过太多的承诺了。,
我说：,那么，你想离婚了?”
茱莉说：,我告诉过你，我不知道。,
,好吧。,我最后说,“我没有办法代替你下决心，或许这应
该是你自己的决定，我只能说，我希望你回家，我很确定孩子们
也这么盼望。想清楚以后，打个电话给我。,
,我正是这么计划。,
我钻进车子里，发动引擎。我把车窗摇了下来，看着站在车
旁的她。
,你知道吗，我真的很爱你。,我告诉她。
这句话终于使她软化了，她走过来，弯下身子。我从车窗把
手伸出去，握住她的手，她低头吻了我。然后，她一句话也不说,
就站起来走开，走到草坪中间的时候，她忽然跑了起来。我看着
她消失在屋子里，然后摇摇头，把车开走。
2 1 小小的胜利
那天晚上，我在十点钟以前回到了家。虽然很沮丧，但是至
少回到家了。我在冰箱里搜寻了一阵，想要找到晚餐，结果只能
将就的吃一点冷意大利面和剩下的豆子。我以剩下的一点伏特加
酒配菜，在懊丧中，吃完这顿晚餐。
我一边吃，一边想，假如茱莉一直不回来，我该怎么办。假
如老婆没有了，我是不是要开始和别的女人约会?我要在哪里和
她们会面呢?我突然想像自己站在白灵顿假日旅馆的酒吧中，装
出一副性感样子，和陌生女子搭讪。
那会是我的下场吗?我的天，而且过去搭讪用的老台词今天
还行得通吗?
我认识的人里面，总有我可以约会的对象吧!
我坐在那儿，开始数着我所认识的每个可以约会的女人。谁
会和我约会呢?我会想和谁约会呢?没有多久，名单就数完了。
这时候，我想起一个女人。我站起来，走到电话旁边，瞪着电话
有五分钟之久。
我应该这样做吗?
我紧张的拨了电话号码，在电话铃声响起之前，又把它挂断,
继续瞪着电话筒。喔，管他的!顶多就是被她拒绝罢了，对不对?
我再度拨了电话号码，电话响了大概十分钟，才有人听电话。
,喂?”是茱莉的爸爸。
,麻烦请茱莉听电话。,
他沉吟半晌，然后说：,请等一下。,
过了几分钟，茱莉的声音出现了：,喂?”
,嗨，是我。,
,罗哥?”
我说：,对，我知道现在已经很晚了，但是我想要问你一件
事情。,
,假如是和离婚或回家有关——”
,不是，不是。我只是在想，当你还在考虑的时候，我们两
个人偶尔见见面，应该无妨吧?”我说。
她说：,这个……我猜没什么问题。,
,很好，你星期六晚上打算做什么?”我问。
她沉默了片刻，然后我仿佛可以看到她的脸上开始露出微
笑。
她用开玩笑的语气问：,你是想邀我出去约会吗?”
,是的。,
她又沉默了好一会儿。
我说：,你愿意和我一起出去吗?”
,对，乐意之至。,她终于说。
,太棒了，就把时间订在晚上七点半如何?”
,我会等着你。,她说。
第二天早上在会议室中，我们找来了两个瓶颈的主任一起开
会。当我说“我们”的时候，我指的是史黛西、唐纳凡、雷夫和
我。史宾赛是负责热处理锅炉的主任，他年纪比较大，有一头浓
密刚硬的卷发和挺直瘦削的身形。NCX—10机械加工中心的主任
则是狄孟迪，他和史宾赛年岁相当，只是稍稍胖一点。
史黛西和雷夫两个人都红着眼睛。我们坐下来以前，他们提
到为了今天这个会议，他们花了多大的工夫来准备资料。要列出
延迟的订单倒是很容易，电脑就可以代劳，并且还可以根据延误
的天数来排序。这不算什么，不到一小时就大功告成。但是，接
着他们要从每个订单的原料帐单上找出有哪些零件必须经过瓶颈
设备的处理，同时还得弄清楚制造零件的原料存货还有多少，这
花了他们大半夜的时间。
史黛西告诉我，这是她生平第一次真心感激电脑的存在。
我们每个人都拿到了一份雷夫手写清单的影印本，电脑报表
上则列印着六十七笔记录，也就是我们目前积压的逾期订单总
数，从延误天数最多的订单一直排到延误天数最少的订单。名单
上的首位，迟交天数最多的订单比行销部门承诺顾客的期限已经
晚了五十八天，情况最轻微的订单有三张，到目前为止只迟了一
天。
雷夫说；,我们作了一番查证，目前逾期交货的订单，有百
分之九十都必须经由瓶颈来处理零件，而这些订单中，又有百分
之八十五目前都在装配部呆呆等候，因为必须等那几个瓶颈处理
的零件到了以后，才能装配交货。,
,所以这些零件显然必须排在第一位。,我向这两名主任解
释。
然后，雷夫说：,我们为NCX—10和热处理部门都列了一张名
单，说明他们需要处理的零件有哪些，应该照什么优先顺序来处
理，依然是根据从逾期天数最多到逾期天数最少的次序。一个礼
拜以后，我们就能够借助电脑来列这样的名单，而不需要再熬夜
加班了。,
,太好了，雷夫，你和史黛西都表现得很棒。,我告诉他。
然后，我转过头去，对史宾赛和狄孟迪说：,现在，你们两位的
任务就是让工人照着名单的顺序来作业。,
,听起来很简单，我想我这边不会有问题。,史宾赛说。
,你知道，我们可能需要追踪其中一些零件。,狄孟迪说。
,那么，你们就去查查存货，有什么问题吗?”史黛西问。
狄孟迪皱着眉头说：,没有问题，你就是要我们处理名单上
面的订单，对不对?”
我说：,对，就是这么简单。我不希望看到谁还在继续处理
不在名单上的订单。假如催货员找你们麻烦，叫他们来见我。你
们只要确实照着名单上的顺序工作就好了。,
他们两个人点点头。
我转过去，对史黛西说：,你明白叫催货员不要干扰名单的
顺序，是多么重要的一件事吧?”
史黛西说：,好，但是你得答应我，你不会因为行销部门给
你压力，就随便更动名单上的顺序。,
,我以名誉保证。,我告诉她，然后我再对史宾赛和狄孟迪
说：,我很认真的告诉你们，我希望你们了解，热处理和NCX—10
是整个工厂最重要的两个工序，你们能把这两个工序管理得多
好，很可能就决定了这个工厂到底有没有前途。,
,我们会尽最大的努力。,史宾赛说。
,我可以保证他们一定会尽力。,唐纳凡说。
开完会以后，到人事部门去和工会领导人奥当那开会。我走
进去的时候，人事经理杜林正紧握着座椅的扶手，和奥当那争辩。
,出了什么问题?”我问。
,你很清楚问题出在什么地方：你为NCX—10和热处理部门
订下的午餐休息新规定。,奥当那说,“新规定违反了我们的合
约，也就是第七个条款第四段……”
我说：,好，好，先不要激动，奥当那，也差不多是时候了,
我们应该让工会知道工厂最新的状况。,
于是，整个早上我都在向他解释工厂眼前的困境，然后我告
诉他我们目前的发现，以及为什么必须推动一些变革。
我总结：,你明白吧，这个规定最多只会影响二十个人。,
他摇摇头。,我很感激你费这么多口舌向我解释，但是我们
有一份合约在那里。假如我们为一件事情破了例，我们怎么知道
你不会开始改变其他你不喜欢的条款呢?”他说。
我说：,奥当那，老实说，我不能承诺将来一定不需要作其
他的改变，但是我们现在谈的重点是工作问题。我不是要求减薪
或要你们在员工福利上让步，我要求的不过是多一点点弹性罢
了。我们必须有足够的弹性，来进行必要的变革，工厂才能赚钱,
要不然，很简单，也许几个月以后，工厂根本就不存在了。,
,听起来好像你又在耍威胁的伎俩了。,最后他说。
,我只能说，如果你宁愿等几个月，看看我是不是在唬你们,
那么一切就太迟了。,
奥当那沉默了一会儿。
最后他说：,我必须想一想，和其他人商量一下，我们会再
给你回话。,
过了中午，我已经耐不住性子了，我急着想知道新的优先顺
序到底行不行得通。我打电话找唐纳凡，但是他到工厂去了，不
在办公室，于是，我决定亲自去工厂看看。
我先到NCX—10机器那里。但是，当我到那儿的时候，根本
无人可问。由于这是自动化设备，大半时候，它都在无人照管之
下运转。问题是，当我走到那里的时候，这部该死的机器却呆坐
在那儿，没有在运转，而那里却空无一人，没有人为机器进行操
作准备。我简直气坏了。
我跑去找狄孟迪。,为什么那部机器停住不动?”我质问他。
他问了一下领班。最后，他回来报告。,我们没有材料可以
生产。,他说。
,你是什么意思，没有材料?”我咆哮,“那么这里成堆的
钢铁是什么东西?”
,但是你叫我们根据名单上的顺序来作业。,他说。
,你是说你们已经处理完所有延误的订单了吗?”
,没有，他们完成了最初的两批零件。正打算处理第三批零
件的时候，却到处都找不到材料。所以，我们先关掉机器，直到
材料出现再说。,
我真恨不得把他掐死。
狄孟迪继续说：,你希望我们这么做，没错吧?你希望我们
只处理名单上面的订单，而且完全按照顺序来作业，不是吗?你
不是这么说的吗?”
最后我说：,对，我是这么说，但是你难道没有想过，当你
没有办法处理其中一笔订单时，你可以先处理下一笔订单吗?”
狄孟迪看起来十分无助。
,你需要的材料到底在什么地方?”我问他。
,我一点头绪也没有，可能在好几个地方，但是我猜唐纳凡
已经派人去找了。,
,好，现在听着，你叫工人进行操作准备，处理下一批你手
上已经有材料的订单，要让机器一直保持运转。,
,是。,狄孟迪说。
我怒气冲冲的走回办公室，我要吩咐他们呼叫唐纳凡，查明
到底是哪里出了问题。走到半路，我经过了几部车床，他正在那
儿和领班奥图谈话。我不知道唐纳凡说话的语气如何，但是奥图
显然十分沮丧。我停下来，站在那里等唐纳凡结束谈话。很快的,
奥图就走去召集所有的机械工，唐纳凡则向我走来。
我说：,你知道刚刚发生的状况——”
,对，我知道，这是为什么我跑来这里。,
,出了什么事?”
,没事，只是标准作业程序而已。,他说。
结果，原来他们急于要NCX—10处理的零件已经在那儿呆等
了一个星期，奥图一直在处理其他的零件，他不晓得这批要送到
NCX—10的零件有多重要。对他而言，这批零件和其他零件没什
么两样，而且从数量看来，更是无足轻重。唐纳凡到那边的时候,
他们正在处理一大批货，奥图不想把机器停下来……直到唐纳凡
向他解释整个情况。
,真该死，罗哥，我们又重蹈覆辙!”唐纳凡说,“他们完成
了机器的操作准备，开始作业，然后我们又在中途插进来，要他
们完成另外一批货。情形就和过去一模一样!”
我说：,不要激动，我们要好好想一想这个问题。,
唐纳凡摇摇头。,有什么好想的。,
,我们应该想办法弄清楚其中的缘由，刚刚是哪里出了问
题?”我问。
,NCX—10需要的零件没有送到，也就是说作业员没有办法
处理他们应该处理的那批货。,唐纳凡没精打采的说。
,原因是非瓶颈的机器正在处理非瓶颈的零件，却因此耽搁
了瓶颈要处理的零件。,我说,“现在，我们必须问自己：为什么
会发生这种情况?”
,负责这里的家伙只是想办法让手里不要闲着，如此而已。,
唐纳凡说。
,对，因为假如他没有让整个单位保持忙碌，上头就会有人
跑过来，譬如像你这样的人就会对他们大呼小叫。,我说。
,对呀，因为假如我没有这样做，像你这样的人就会对我大
呼小叫。,他说。
,好，我承认，但是即使这个家伙一直很忙，他却没有帮我
们达成目标。,我说。
,这个嘛……”
,他没有帮上忙，唐纳凡!你看。,我一面说着，一面指着
那批即将送往NCX—10的零件,“我们现在就需要这批零件，而不
是明天才需要，而那批非瓶颈的零件，我们可能几个星期，或几
个月以后才用得上，甚至永远都用不着。所以，当这个家伙继续
处理非瓶颈的零件时，他实际上阻碍了我们交货和赚钱。,
,但是，他并不晓得这点。,唐纳凡说。
“完全正确，他没有办法分辨哪一批零件重要，哪一批零件
不重要。,我说，为什么呢？”
,因为没有人告诉他。,
我说：,直到你来了之后，他才明白，但是你不可能跑去每
个地方，而这类的情况还是会层出不穷。所以，我们该如何让工
厂里每个人都明白哪些是重要的零件呢？”
“我猜我们需要某种系统。,唐纳凡说。
“好，我们现在马上去研究出一套方法，才可以避免这种状
况。在想出其他办法之前，要确定两个瓶颈部门的人都知道，要
继续按照名单上的优先顺序作业。,
唐纳凡再和奥图谈了一次，确定他晓得该怎么办，然后我们
一起朝着瓶颈部门走去。
最后，我们回到办公室里，我看得出来，唐纳凡对于目前的
状况还是觉得很不安。
,罗哥，假如我们不停的打断作业流程，要他们处理瓶颈需
要的零件，会发生什么状况呢?”他问。
,我们应该可以避免瓶颈闲置。,我说。
,但是，其他百分之九十八的工作单位又会增加多少成本
呢?”他问。
,那么，就打破那些规定吧。,我说,“或许打从一开始起,
那就不是什么好规定。你知道我们老是得打断生产作业，来为急
需的零件赶工。这次和以往不同的是，我们晓得要在外界的压力
临头以前，提早处理这个状况。我们必须对我们的新策略有信
心。,
唐纳凡同意的点点头，但是我知道只有在看到证据以后，他
才会真的相信，老实说，我又何尝不是如此呢。
我们花了几天来研究解决这个问题的系统。星期五上午八点
钟，就在工厂的第一班即将开始之前，我坐在工厂的餐厅里，看
着员工鱼贯走进来，唐纳凡和我在一起。
在发生了几次误会之后，我认为愈多人晓得瓶颈的道理和
它的重要性，情况就会愈好，因此我们召开了十五分钟的员工
大会，所有的领班和工人都必须参加。今天下午，我们会和第
二班的工人开一次完全同样的会议，然后我会在深夜跑来，和
第三班的工人谈一谈。当第一班的工人都到齐了以后，我站起
来，开始讲话。
,大家都知道，我们工厂走下坡已经有一段时间了。你们不
晓得的是，我们现在就要开始改变这个状况了。今天，大家之所
以在这里开会，是因为我们要介绍一个新的系统……一个会让工
厂比过去更有生产力的系统。在接下来的几分钟里，我会简短的
解释一下我们发展出这个新系统的背景，然后唐纳凡会告诉你们
该怎么做。,
为了让会议在十五分钟以内结束，我们没有时间详加解释,
但是我拿沙漏来作比喻，简单的说明了什么是瓶颈，以及我们为
什么要让大家优先处理会通过热处理部门和NCX—10机器的零件。
至于我没有时间详细解说的部分，我们会在工厂通讯中解释，这
份工厂通讯将取代过去的员工报纸，定期报告我们的最新进展。
接着，我把麦克风交给唐纳凡，由他来说明：我们将把工厂
里所有的物料排订优先顺序，因此每个人都知道该处理哪一批货。
,今天下班以前，工厂里所有的在制品都会被贴上有号码的
标签。,他一边说，一边拿出样本给大家看,“标签共分红色和绿
色。红色标签表示这批货要排第一顺位，任何贴了红色标签的物
料都必须经由瓶颈来处理。因此，当一批贴了红色标签的零件送
来你们单位时，你们必须立刻处理这批零件。,
唐纳凡接着解释他所谓的“立刻”是什么意思。假如工人正
在处理另外一批货，只要这批货可以在半小时内处理完毕，那么
他们可以继续把它完成，但是必须在一个小时之内开始处理贴了
红色标签的零件。
,假如这批零件到的时候，你们正为别的零件进行操作准
备，那么你们就应中断目前的工作，先处理这批标了红色的零件。
当你们处理完瓶颈需要的零件以后，你们就可以回头去完成原先
的工作。
,第二种标签是绿色标签。当你必须选择要先做贴了红色标
签的零件，还是贴了绿色标签的零件时，你必须先完成标红色的
零件。到目前为止，大部分不需要经过瓶颈的在制品都会被标上
绿色，代表这些零件不需要通过瓶颈。即使是这样，只有当你手
边没有标红色的零件在排队的时候，你才可以开始处理标绿色的
零件。
,以上是关于颜色的优先顺序。但是假如你手边有两批货都
标了同样的颜色，你该怎么办呢?每一个标签上面都会有一个号
码，你应该优先处理号码数目比较小的零件”
唐纳凡解释了诸如此类的细节，也回答了几个问题，然后我
作了总结。
我告诉他们：,召开这个会议是我的提议，我之所以决定让
你们放下工作来开会，是因为我希望每个人都同时听见相同的讯
息，我希望你们因此会比较明白工厂目前的状况。但是，还有另
外一个原因是，我知道大家已经有很长一段时间，没有听到任何
关于工厂的好消息了，你们刚刚听到的事情会是个开端。但即使
是那样，唯有当我们开始赚钱以后，这个工厂的前途和你们的工
作才能获得保障。你们可以做的最重要的事情，就是和我们一起
努力，大家通力合作，让这个工厂继续营运下去。,
那天傍晚，我的电话响了起来。
“嗨，我是奥当那，你们可以实施有关工人休息时间的新政
策了，我们不会反对。,
我告诉唐纳凡这个消息，于是，这个星期的工作就在这小小
的胜利中结束了。
星期六晚上七点二十九分，我把洗得干干净净、打了蜡、光可
鉴人的别克轿车停在岳父母家门口的车道上，拿起座位上的花束,
穿着一身簇新的约会装，走到草坪上。七点半钟，我按了门铃。
茱莉打开门。,哇，你今天很帅。,她说。
,你也很漂亮。,我告诉她。
的确如此。
我拘谨的和岳父母聊了几分钟，岳父问我工厂情形如何，我
告诉他，看来我们正逐渐好转，并且提了一下新的优先顺序系统,
以及这个系统会对NCX—10机器和热处理部门带来的影响。茱莉
的爸妈面无表情的看着我。
,我们可以走了吗?”茱莉提议。
我半开玩笑的告诉岳母大人：,我会在十点钟以前送她回
来。,
,很好。,岳母大人说,“我们会在家等着。,
22 老古董再度披挂上阵
“全在这儿了。,雷夫说。
,不错嘛!”史黛西说。
,何止不错?要比不错好多了。,唐纳凡说。
,我们一定做对了什么事情。,史黛西说。
,对呀，但是还不够。,我嘀咕着。
已经过了一个星期，我们聚集在会议室的电脑终端机前面,
雷夫从电脑中叫出已经在上个星期交件的逾期订单。
,还不够?至少已经有进步了。,史黛西说,“上个礼拜，我
们运出了十二批货。对这个工厂而言，这个成绩很不错，而且这
些全是我们延迟交货最严重的订单。,
,顺便提一下，我们现在延误得最厉害的订单只迟了四十四
天。你们或许都还记得，我们的迟交天数最多曾经高达五十八
天。,雷夫说。
,好哇!”唐纳凡说。
我走回会议桌，坐了下来。
他们的兴奋是有道理的，我们根据优先顺序和生产路线来贴
标签的新系统，运作得很不错。瓶颈很快就得到了所需要的零件,
事实上，等着让瓶颈处理的零件一直增加，随着瓶颈的加快处理,
贴了红色标签的零件也可以比较快抵达最后装配部(final-
assembly)。我们仿佛为瓶颈零件在工厂里装设了一条“特快通道” 。
我们把品管作业提前后发现通过NCX—10的零件有百分之
五、要通过热处理锅炉的零件中有百分之七是不合格的零件。假
如未来这个数字仍然维持不变，我们事实上就把节省下来的时间
转为额外的有效产出。
让工人在午餐休息时间继续操作瓶颈设备的新政策也生效
了。我们不确定这个措施为我们增加了多少生产力，因为我们不
清楚过去损失了多少生产力，但是至少我们现在采取的是正确的
措施。但是，偶尔我还是听到NCX—10又闲置在那里，而且当时
并非工人休息时间，唐纳凡应该设法找出原因。
以上措施加起来的结果是，我们得以完成了最紧急的几笔订
单，而且也比平常一个星期交出了更多的货。几个星期以前，我
们还跛着脚，现在我们已经能走路了，但是我们应该要进步到慢
跑才行。
回头再看一次电脑终端机，我发现他们全望着我。我说：,大
家听着……我知道我们跨出了正确的一步，但是我们必须加快进
展的速度。上个星期我们完成了十二笔订单，的确很不错，但是
我们还有其他逾期交货的订单，尽管比起过去而言，已经少多了,
但是我们还要表现得更好一点。我们真的不应该让任何订单延迟
交货。,
他们全都离开终端机，和我一起围坐在会议桌旁。唐纳凡开
始告诉我，他们正计划如何把目前的做法修改得更好一点。
我说：,你这样做很好，但这些都是小地方。钟纳的其他建
议现在进行得如何了?”
唐纳凡的眼睛转向他处。,呃……我们正在研究。,
我说：,星期三干部会议以前，我就要看到减轻瓶颈负担的
方案。,
唐纳凡点点头，什么也没说。
,你会准备好吗?”我问。
,无论要克服多少困难。,他说。
那天下午，我在办公室里和品管经理蓝斯顿以及负责内部沟
通的潘恩开了个会。潘恩负责撰写内部通讯，向员工解释改革的
背景和原因，我们在上星期发行了第一期。我今天找他们两个人
来，是为了讨论一个新计划。
当零件经过瓶颈加工以后，它们和尚未经由瓶颈处理的零件
看起来几乎一模一样，有时候，只有训练有素的工人细心检杳之
后，才能挑出个中差异。问题是，怎么样才能让工人分辨得出这
种差异，而且能更慎重的处理这些零件，因此使最后装配完成及
交货的产品才能有更多合乎品质水准。蓝斯顿和潘恩来我的办公
室，就是为了讨论他们研究的结果。
,我们已经有了红色标签，因此我们知道这些零件位于瓶颈
的生产路线上。我们现在需要的是一个简单的方法，让工人知道
他们需要格外小心处理的是哪些零件——必须把这些零件当黄金
一样看待。,潘恩说。
,这是个很适当的比喻。,
她说：,所以假如在瓶颈处理完零件以后，我们就直接在红
色标签上贴黄色胶带如何?胶带会提醒工人把这些零件当黄金一
般小心处理。同时，我会在公司里大力宣传，让大家都知道黄色
胶带代表什么意思。另外，我们可能会准备一些可以贴在公布栏
的海报、可以让领班向工人宣读的公告、或许还有可以悬挂在工
厂的旗帜等等。,
,只要贴胶带的动作不会拖慢瓶颈的作业速度，我觉得很
好。,我说。
,我们想的办法一定不会阻碍作业的进行。,
,很好。另外，我关心的是，我不希望这只是一大堆宣传。,
蓝斯顿笑着说：,我完全能体会你的顾虑。目前，我们正有
系统的厘清瓶颈及后续生产流程中发生品质问题的原因。我们一
但知道该往哪个方向改进，就会发展出确切的措施，以改善通过
瓶颈的零件和工序。我们一发展出改善措施，就会推出训练课程,
帮助大家学习新的做法。但是很显然，这要花一段时间。就短期
而言，我们会要求所有单位在瓶颈生产路线上的现有作业步骤,
都经过重复的检查。,
我们讨论了几分钟，不过基本上，这些建议听起来都很不错。
我告诉他们全速前进，并且经常向我报告进展的状况。
他们站起来，准备离开的时候，我对他们说：,做得很好。
顺便问一下，我以为唐纳凡会来参加这个会议。,
,最近要逮到他很难。,蓝斯顿说,“但是我会向他简报我们
刚刚讨论的内容。,
就在这个时候，电话铃响了。我一只手伸过去接电话，另一
只手则向正要离开的蓝斯顿和潘恩挥挥手。
,嗨，我是唐纳凡。,
,这时候才打电话来请病假，已经太晚了。你不知道你刚刚
错过了一个会议吗?”我告诉他。
他一点都不以为意。,我有一些东西要让你看看!你有空散
散步吗?”他说。
,应该可以，什么事啊?”
,呃……等你来了以后，我再告诉你，我们在进货仓碰面。,
他说。
我走到进货仓，看到唐纳凡站在那里猛对我挥手，好像深怕
我看不见他。那是不可能的事情。进货仓前面停着一辆拖着装货
平台的卡车，平台上有个庞然大物，上面绑着灰色的防水布，有
几个家伙正在操纵起重机，把这个庞然大物卸下来。当我朝着唐
纳凡走去的时候，他们正把那东西举到空中。看到那灰色的庞然
大物在半空中摇摇晃晃，唐纳凡以双手搁在嘴巴旁边，大声喊着,
“小心!”
起重机终于慢慢的把货从卡车上安全的卸在水泥地上。工人
把起重机的锁链解开，唐纳凡走过去，要那些工人把绑住防水布
的绳子解开。"一分钟就好。,唐纳凡对我说。
我耐心的等着，但是唐纳凡忍不住跳下去帮忙。所有的绳子
都解开以后，唐纳凡抓住防水布，然后兴致勃勃的把它揭开，露
出藏在下面的东西。
他一面退后，一面指着我所见过最古老的一部机器说：,嗒
——哒——”
,这是什么鬼东西呀?”我问。
,这是麦格马。,他说。同时一面拿起一块破布，抹掉上面
的污痕。,新机器长得不是这副样子。,他说。
,我很高兴听到你这么说。,我说。
他说：,罗哥，麦格马正是我们需要的机器!”
,看起来，这部机器在一九四二年可能是最先进的机器，但
是现在对我们有什么用呢?”
,我承认它当然比不上NCX—10，但是假如你把它放在这儿。,
他一面说，一面拍打着机器,“把那几部机器放在那儿。,他指着
对面,“再把另外那部机器放那儿，几部机器加起来，就可以完
成所有NCX—10能做的事情。,
我看看这几部机器，这些机器全都老旧而且闲置已久。我走
到麦格马旁边，好好的检视这部机器。,这一定就是你上次告诉
钟纳，我们为了存放零件而卖掉的那些机器。,
,你猜对了。,他说。
,这部机器简直就是古董嘛，其他几部机器也差不多。 你
确定它们真能提供合乎水准的品质吗?”我问。
,这些机器不是自动化设备，所以由于人为的失误，错误率
可能会稍微高一点。,唐纳凡说,“但是假如你想要提高产能的
话，这是最快的方法。,
我微笑着说：,这部机器看起来愈来愈顺眼，你是在哪里找
到这个东西的呀?”
“今天早上，我打电话给在另外一个工厂工作的朋友，他说
他们还有几部这类型的机器，而且让一部给我们，对他们来说,
一点也不成问题。于是，我逮住一个维修人员，然后就开车到那
里去看看。,
我问他：,这要花掉我们多少钱?”
,我们只需要付拖车的租金就好了。,唐纳凡说,“我朋友
说，我们只要过去把它搬过来就成了，他会当作淘汰的设备冲销
掉。因为把机器卖给我们实在太麻烦了，反而需要处理一大堆公
文。,
,这些机器还能用吗?”
,我们离开那儿以前，它还能动。我们就试试看吧。,他说。
维修人员把电源接上，唐纳凡按下了机器的开关，最初一秒
钟，机器毫无动静，接着，我们就听到旧机器那种迟缓含混的马
达转动声，老旧的风扇喷出阵阵灰尘。唐纳凡的大脸呆呆的笑了,
转过头来对我说：,我猜我们上路了。,
2 3 改革，再改革!
雨点不断打在办公室的玻璃窗上，外面的世界一片灰暗。我
前面桌上放着一份由史麦斯发出的《生产力公报》,我刚刚才在
待阅文件的篮子里看到这份东西，但是我连第一份公报上的第一
段文字都没办法读完，只是呆呆的凝视着窗外的雨，思考着我和
茱莉目前的状况。
我和茱莉就在那个星期六晚上有了一次约会，而且过得十分
愉快。我们没有什么特别的节目，只是去看了一场电影，之后吃
了一点东西，然后在回家的路上，开车经过一座公园，兜了兜风。
很平静，但这正是我们需要的，能够无拘无束的和她在一起，感
觉真好。我承认，起初我仿佛回到了高中时光，后来我觉得这个
感觉也不错。凌晨两点钟，我才送她回岳父母家，我们在她家门
口讲和了，直到她爸爸开亮了前廊的灯，我们才分手。
从那天晚上以后，我们经常见面。上个星期就见了好几次面,
都是我开车去找她。有一次，我们约了在半路的餐厅碰头。尽管
如此一来，每天早上起床上班这件事对我而言，变得格外辛苦,
但是我毫无怨言，我们在一起玩得很愉快。
我们之间有个默契，就是都不提离婚这档子事或关于婚姻的
任何话题。只有一次在谈到孩子的时候，挑起了这个话题，我们
都同意孩子一开始放暑假，就应该搬去和茱莉住在一起。我接着
就试图把话题转到我们的婚姻上头，但是过去的争论很快又重演,
我立刻放弃，以保住眼前的和平。
目前的情况十分怪异，我们几乎又恢复了在我们结婚和“安
定”下来以前的那种感情。只不过现在我们对彼此都很熟悉，而
暴风雨尽管暂时远去，却随时有可能回头突袭。
轻轻的敲门声打断了我的冥想，我看到法兰的脸孔在门口探
了探。
,史宾赛在外面，他说他必须和你谈谈。,她说。
,什么事?”
法兰走进来，把门关上。她快步走到我的办公桌前面，对我
小声的说：,我不晓得，但是我听说大约一小时以前，他和雷夫
有一些争论。,
,喔，好吧，谢谢你事先警告我，让他进来。,我说。
过了一会儿，史宾赛怒气冲天的走进来。我问他热处理部门
发生了什么事情。
他说：,罗哥，你一定要叫那些搞电脑的家伙不要在我后面
管东管西的。,
,你是说雷夫吗?你对他有什么意见?”
,他好像想将我变成一个小职员似的。他一直跟前跟后，问
一堆蠢问题，现在他又要我记录下热处理部门所有发生的状况。,
,什么样的记录?”我问。
,我不知道，他要我详细记录锅炉所有进出的材料……我们
什么时候把东西放进锅炉，什么时候拿出来，每一次花了多少时
问，诸如此类的事情。我手边要做的事情可多了，没有空来烦恼
这些。除了热处理部门以外，我还负责其他三个工作单位。,
,他为什么需要这些记录表呢?”我问。
,我怎么知道呢?我的意思是，就我的情况而言，为了满足
每个人的要求，我们的公文作业已经够多了。我想雷夫只是想玩
玩数字游戏罢了。假如他有时间这样做的话，我没意见，他尽管
在自己的部门内这样做。我可是得操心我部门的生产力问题。,
我点点头，不让他继续抱怨。,好，我明白你的意思了，我
会看看是怎么回事。,
,你不要让他再来烦我好吗?,他问。
,我会让你了解情况。,
他走了以后，我要法兰找到雷夫。使我困惑的是雷夫并不是
那种会和别人起冲突的人，但是显然他令史宾赛非常沮丧。
,你找我?”雷夫站在门口说。
,对，进来，请坐。,我对他说。
他坐在我的前面。
,告诉我，你到底做了什么事，把史宾赛惹火了。,我问他。
雷夫转了转眼珠，说：,我只不过想准确的记录锅炉为每一
批零件加热的时间，我认为这个要求很简单。,
,你为什么要问他这些数字呢?”
雷夫说：,有好几个原因，其中之一是，我们手边的热处理
数据似乎非常不精确。假如你说得没错，热处理对工厂这么重要,
那么我们就应该掌握比较可信的统计数字。,
,你为什么认为目前的数据不正确呢?”
,因为看到了上个礼拜的交货总数以后，我一直觉得有点不
对劲。几天前，我曾经私下根据瓶颈可以产出的零件数，预估了
上星期的交货数量。根据我的估计，我们应该可以完成十八到二
十笔订单，而不是只交出十二批货。由于实际的数字和我的预估
相差太远，起初我以为一定是我搞错了。于是我再检查了我的计
算，可是找不到任何错误，然后我发现我对NCX—10的估计和实
际数字差不多，但是有关热处理的数据，却出现了很大的差异。,
,因此你会认为一定是原本的数据有问题。,
,对。,他说,“所以，我去找史宾赛，结果，哈……”
,结果怎么样?”
,我注意到几件很有趣的事情。从一开始，他就守口如瓶。
最后，我问他，当时锅炉正在加热的零件什么时候处理完毕。我
只不过想亲手得到一批货的处理时间，来对比看看是不是和标准
数据差不多。他说这批零件可能在下午三点左右处理完毕，所以
我就先离开，在三点左右再回去看看。但是当时那里一个人都没
有，我等了十分钟左右，然后跑去找史宾赛。当我找到他的时候,
他说他叫操作锅炉的助手先去忙另外一件事情，他们等会儿就会
回来，把锅炉里的零件卸下来。我并没有想得太多。然后，五点
半左右，快下班的时候，我决定顺道去锅炉那里，问问看零件卸
下锅炉的确切时间。结果同一批零件还待在锅炉里。,
,超过预定时间两个半小时以后，他们还没有把这批货卸下
来?”我问。
,对呀。,雷夫说,“所以我找到山姆，就是第二班的领班,
问他目前情况如何。他告诉我，那天晚上人手不够，因此要晚一
点才能处理这批货。他说让零件在锅炉里待久一点无妨。我离开
以前，看到他把锅炉关掉了，但是后来我发现他们一直到八点钟,
才真的把零件卸下来。我不是想找麻烦，我只是觉得假如我们精
确的记下每一次热处理的时间，至少我们估计的数字会比较实际
一点。我问了一下那边的工人，他们说，这类的延误在热处理部
门经常发生。,
,真的!”我说,“雷夫……我要你搜集所有你需要的数据,
别担心史宾赛找你麻烦，还有，也同样搜集一下NCX—10机器的
数据。,
,我很乐意，但是这牵涉到很多琐碎的工作。这正是为什么
我希望史宾赛和其他领班能把每批货进出的时间记录下来。,雷
夫说。
我说：,好吧，这件事让我来处理。谢谢你。,
,不用客气。,他说。
,顺便问一下，你刚刚提到还有另外一个原因，是什么原
因?”我问。
,喔，那个原因可能不太重要。,
,还是告诉我吧。,
,我不确定我们是不是真的能这么做，不过我想到的是，或
许我们能想办法利用瓶颈来预估每一批货的交货时间。,
我思索了一下可能性。
,听起来很有趣。想到什么办法的时候，别忘了告诉我。,
唐纳凡坐在我办公桌前的椅子上，我则在他面前走来走去,
向他炮轰雷夫发现热处理部门问题的经过。这件事让我非常生
气。
但是，当我说完以后，唐纳凡说：,问题是，当锅炉在处理
零件的时候，那些工人无事可做。你把零件放进锅炉里，把门关
上，接下来的六个或八个小时，零件就一直在里面加热。你叫他
们怎么办呢?光站在那儿无聊的玩手指吗?”
,我不管他们做什么，重要的是他们必须能快速的把货送进
去和卸下来。在等候他们忙完其他事情，才来卸货的那五个小时
里面，我们原本已经可以处理完另外一批零件了。,
唐纳凡说：,好吧。要不然这样吧，当零件在加热时，我们
把人手借给其他部门运用，但是只要时间一到，我们就一定把他
们叫回来，那么——”
,不行，结果大家只有在最初的两天会战战兢兢的照办，没
过多久，又会回复原状。我要锅炉工人随时待命，一星期七天,
每天二十四小时，都有人在旁边准备装货卸货。首先，我要规定
领班一定要专心负责热处理部门的事情，告诉史宾赛，下次我看
到他的时候，他最好很清楚热处理部门的状况，否则我要狠狠踢
他一脚。,
,但是，你知道你说的是每班都要留守两、三个工人。,唐
纳凡说。
,才两三个工人吗?”我问,“你忘了，浪费瓶颈的生产时
间会让我们损失多少钱?”
,好吧，我同意你的话。说实话，雷夫在热处理部门发现的
问题，就和NCX—10机器闲置的问题一样。,
,那里出了什么情况?”我问。
唐纳凡告诉我，NCX—10机器确实每次都会停工半小时左右,
但是问题不是出在午餐休息时。假如他们正在为NCX—10进行操
作准备的时候，午餐时间到了，那两个工人会留下来，把工作做
完，才去吃饭。假如操作准备需要花很长的时间，他们就会轮流
去吃饭，因此其中一个人会留下来继续工作。所以，碰到午餐时
间的时候，一切都不成问题。但是假如机器在下午停了下来，可
能就会一直停在那里二十分钟、三十分钟、四十分钟都不动，直
到有人能腾出时间为它重新进行操作准备。原因是，操作准备组
的人员正忙着处理其他机器，也就是非瓶颈的设备。
,那么，就采取跟热处理部门一样的措施。要一名机械工和
一名助手在NCX—10机器旁随时待命，因此只要机器一停下来,
他们就马上展开工作。,
,我举双手赞成，但是你晓得报表上的数字会怎么样，看起
来会好像我们增加了零件通过热处理和NCX—10的直接人工成
本。,
我靠着椅背说：,咱们一次只要专心打一场仗就好。,
第二天早上，唐纳凡在干部会议上提出他的建议，其中包括
了四个主要措施。第一、第二个措施和我们昨天讨论的问题有关,
指派一名机械工和助手负责NCX—10，并且派一名领班和两名工
人驻守在热处理部门，每天三班都这么做。另外两个建议是关于
减轻瓶颈的负担。唐纳凡的决定是，假如我们每天能有一班工人
重新操作那几部旧机器，NCX—10所生产的那类型零件的产量就
可以提高百分之十八。最后一个提议是，我们把一部分在热处理
锅炉前排队等候的零件，转包给城里的供应商来处理。
他报告的时候，我一直在想，刘梧听到了会有什么反应。结
果，刘梧没有什么异议。
,了解了目前的状况之后，我认为如果要提高有效产出，增
加瓶颈的人手是很合理的措施。假如业绩因此提升，而且现金流
量也随之增加，那么就能证明尽管多花了成本，我们并没有做错。
我的疑问是，你要从哪里找到这些人力呢?”刘梧问。
唐纳凡说我们可以把被裁掉的工人找回来上班。
,不行，我们的问题是，事业部已经冻结了我们的人手，我
们没有办法不经过上面批准，就自行召回工人。,
,工厂现有的人手中，有人能做这些工作吗?”史黛西问。
,你是说从其他部门拨几个人过来吗?”唐纳凡问。
我说：,当然啦，应该从非瓶颈部门拨人手过来。反正他们
产能过剩。,
唐纳凡想了一分钟，然后他解释，要为热处理部门找到助手,
不会有什么困难，而且我们的确还有几位老机械工，他们因为年
资深，而没有被裁掉，他们有能力操作那几部旧机器。但是，要
为NCX—10凑出两人的操作准备小组却让他伤透脑筋。,那么，其
他的机器要由谁来进行操作准备呢?”他问。
,其他设备的助手应该已经懂得如何为他们的机器进行操作
准备。,我说。
,好吧，或许可以试试看。但是假如我们调动人手的结果却
把非瓶颈变成了瓶颈，那该怎么办?”
我告诉他：,最重要的是保持生产线的流量。假如我们抽调
了一名人手，却没办法维持生产线的流量，那么我们就把他调回
去，再从其他部门调人手过来。假如我们还是维持不了生产线的
流量，那么我们就没有其他的选择，唯有向上面说明，我们要不
就是加班，要不就只有召回几个被裁掉的工人。,
,好，就这么办。,
刘梧预祝我们成功。
我说；,好，咱们就这么办吧。唐纳凡，要确定你挑的都是
好手。从现在开始，我们抽调最优秀的人手到瓶颈部门。,
于是，就这么办了。
NCX—10有了一组专人负责操作准备，麦格马和另外几部机
器加入了生产行列，城里的包商接到我们的热处理订单，简直乐
不可支，至于我们自己的热处理部门里，现在每班都有两个人随
时准备为锅炉装货和卸货。唐纳凡重新调动了各单位的工作，因
此会有一位领班常驻热处理部门。
对于领班而言，热处理是个小单位，在这里工作可不怎么光
彩。热处理作业本身一点也不吸引人，而且手下只有两个工人可
管，更令这份差事显得没什么大不了的。为了不让他们感觉好像
被贬了，我刻意每班都去巡视热处理部门，和领班谈话的时候,
我很明白的暗示他们，任何人只要提高了热处理部门的产出，都
会得到大大的奖赏。
没过多久，就发生了惊人的事情。一天清晨，我在第三班快
放工的时候到工厂去。当时热处理的领班是个叫海利的年青人。
他是个高大的黑人，粗壮的手臂仿佛快把袖子撑破似的。我们注
意到在过去几个星期中，他负责的夜班零件产量都比别人高百分
之十。通常值夜班的人都很少破纪录，我们开始怀疑是不是因为
海利比较威武有力，而有这样的差别。总之，我亲自到那里去了
解情况。
当我到达那里的时候，我看到他的两个助手并不是闲在那里
没事做，而是在搬动零件，而锅炉前面已经整整齐齐的叠好两堆
待处理的零件。我叫海利过来，想知道他们在干嘛。
,他们在作准备。,他说。
,什么意思?”
,他们在预先准备好锅炉要装的货。每一堆零件都要在同样
的温度下做热处理。,
,所以你把一批批可以同时处理的零件，编排成新的组合。,
我说。
,是啊。我知道我们不太应该这么做，但是我们需要这些零
件，对不对?”
,当然，这样做无妨，你还是依照优先顺序处理这些零件
吧?”我问。
,喔，是啊，来这边看看。,
海利带着我穿过了锅炉的控制台，走到一张破旧的桌子前
面。他找到一张电脑报表，上面列着这个星期延误最严重的几笔
订单。
,你看看第二十二号订单。,他指着报表,“我们需要五十个
经过一千二百度高温处理的五十个高压RB—dash一11零件。但是
五十个零件不会填满锅炉的容量，所以我们往下看，第三十一号
订单需要三百个护环，同样也必须经过一千两百度的高温处理。,
,所以你把二十二号订单需要的五十个零件都放进去以后,
再尽量装一些三十一号订单需要的护环，能装多少算多少。,我
说。
,对呀，我们只需要提早把零件分类，并且排成一堆，就可
以快一点把它送进锅炉。,
,很聪明。,我说。
,假如有人肯听我的话，我还有一个更好的主意。,他说。
,什么主意?”
,现在无论利用起重机或人力，我们装货、卸货的时间可能
要花上一个小时。假如有一个比较好的系统，时间可能缩短到只
有几分钟。,他指着锅炉说,“锅炉有一个放零件的平台，我们利
用轮轴把平台推进锅炉内。假如我们可以找到一些铁盘，在工
程师的协助下，建成一个可以和原有平台互相替换的平台，那么
我们就可以预先把零件堆在平台上，再利用堆高机堆高，一天就
可以节省好几个小时，因此每个星期我们都能额外处理很多零件。,
我回头看看海利，告诉他：,海利，你明天晚上休假，我们
会找人来替你的班。,
,听起来很棒。,他笑着说,“但是为什么呢?”
,因为我希望你后天值日班，我会要唐纳凡找个工业工程师
来，和你一起把这些作业程序正式写下来，因此我们可以全天候
照这样作业。,我告诉他,“继续多动动脑筋，我们很需要你的脑
力。,
那天早上稍晚的时候，唐纳凡出现在我的办公室门口。
,嗨。,他说。
,哈啰，你有没有看到我给你的字条?关于海利的事情。,
我问他。
,我已经处理了。,唐纳凡说。
,很好。同时等到上面一结束薪资冻结，就一定要帮他加
薪。,我说。
,好。,唐纳凡的脸上涌出笑容，然后他靠在门边。
,还有什么事吗?”我问。
,有个好消息要告诉你。,他说。
,多好的消息?”
,还记得钟纳问过我们，通过热处理部门的所有零件是不是
真的都需要经过热处理吗?”唐纳凡说。
我告诉他我还记得。
,我刚刚才发现，有时候不是工程部门要求热处理，而是我
们自己造成的。,他说。
,怎么说呢?”
他解释，大约在五年前，有人想要改善机械加工部门的效率。
为了加速处理流程，他们扩大了机器裁切金属的幅度，因此每一
批零件通过机器的时候，不是被裁切掉一毫米，而是三毫米。但
是裁切掉这么厚之后，零件的金属就变得易碎，因此需要经过热
处理。
,问题是，变得比较有效率的机器恰好是非瓶颈的设备，这
些机器的产能已经足够了，即使我们减缓生产速度，还是可以满
足需求。而假如我们恢复比较慢的工序，就不需要热处理。也就
是说，我们可以为锅炉减轻百分之二十的负担。,
,听起来简直是太棒了。,我告诉他,“工程部门会答应我们
这么做吗?”
,这正是最美妙的地方，五年前，是我们提出这项建议的。,
,所以，决定权完全操在我们手上，我们什么时候要回复原
状都可以。,
,对，我们不需要得到工程部门的批准，因为我们手上已经
有经过核准的作业手册了。,唐纳凡说。
我同意他尽快实施这项改革。他离开以后，我坐在那儿，深
深感到不可思议，我们居然可以靠着降低某些工序的效率，来提
升整个工厂的生产力。总部那些在十五楼办公的家伙一定不会相
信这件事。
2 4 问题蔓延了吗?
星期五下午，停车场上，第一班的工人纷纷钻进车里，动身
回家。大门口照例又塞车了。我在办公室中处理自己的事情，突
然之间，从半掩着的门口传来“碰”的一声巨响。
天花板的碎片弹了下来，我跳起来，察看自己有没有受伤,
发现自己毫发无损以后，我在地毯上四处搜寻这枚偷袭的飞弹落
在何处。结果发现是香槟酒的塞子。
门外响起一片笑声。一瞬间，每个人都涌进我的办公室，包
括史黛西、唐纳凡(就是他把香槟带来的)、雷夫、法兰，几个
秘书，还有其他一些人，甚至刘梧都跑来共襄盛举。法兰递给我
一个咖啡杯，唐纳凡把它注满香槟。
,这是怎么回事?”我问。
,等到每个人手里都拿到酒以后，我会在举杯祝贺的时候,
告诉你这是怎么回事。,
更多的香槟洒被打开了，他们带来了整整一箱香槟，当所有
的杯子都注满酒以后，唐纳凡举起他的酒杯。,来，大家一起举
杯庆祝我们打破了工厂的交货记录。,他说,“刘梧查了过去的记
录，发现过去最好的成绩也不过是每个月完成三十一笔订单，总
值两百万美元。这个月我们超越了这项记录，我们完成了五十七
笔订单，价值……呃……取个整数的话，就是三百万美元。,
史黛西说：,我们不只交出了更多的产品，而且我刚刚计算
了我们的存货，我很高兴能向诸位报告，从上个月到现在，在制
品的存货下降了百分之十二。,
,那么，大家就举杯庆祝工厂赚钱吧!”我说。
大家纷纷举杯。
,这香槟酒很特别，你挑的吗?”雷夫问唐纳凡。
,继续喝吧，愈喝愈有味道。,唐纳凡说。
我正准备喝第二杯的时候，法兰走到我身边。
,罗哥先生?”
,怎么样?”
,皮区来电话了。,
我摇摇头，不知道这个时候他打电话来，会有什么事。
我走出去，拿起电话筒。,皮区，有什么我可以效劳的地方
吗?”
,我刚刚和强斯谈过话。,皮区说。
我自然而然的抓起纸笔，准备记录又是哪一笔订单引起客户
抱怨。我等着皮区往下讲，但是他却什么也没说。,出了什么问
题?”我问。
,没有问题，事实上他很高兴。,皮区说。
,真的呀?为了什么事情高兴?”
,他说你最近为他完成了好几笔逾期交货的订单，我猜你们
付出了额外的努力。,
,这个嘛，可以说是，也可以说不是。我们改变了一些做法。,
我说。
,无论如何，我打电话来，是因为我知道出问题的时候，我
对你穷追猛打，所以现在你们做对了事情，我和强斯也应该向你
们表达谢意。,皮区说。
“谢谢你，谢谢你打电话来。,
“谢谢你!谢谢你!谢谢你!谢谢你!谢谢你。,史黛西把车
停在我家门口的时候，我不停的说着,“你真好，肯开车送我
回来，我是真心感谢你。,
她说：,不必客气，我很高兴我们总算有件事情值得庆祝了。,
她关掉引擎，我抬头望望，家里现在是一片漆黑，只留下一
盏小灯还亮着。我很聪明，事先就打电话给妈妈，叫她不必等于我
吃晚饭。和皮区讲完电话之后，我们仍然继续庆祝。大约有一半
的人一起出去吃晚餐。刘梧和雷夫很早就不胜酒力，但是唐纳凡,
史黛西、我，还有其他三四个人坚持到底，吃过饭后，又到洒吧
里痛饮。现在是凌晨一点半，我已经喝得醉醺醺的。
为了安全的缘故，我的车子还停在酒吧后面。史黛西几个小
时以前就改喝汽水了，她很慷慨的愿意充当司机，送我和唐纳凡
回家。十分钟以前，我们才把唐纳凡扶进他家的厨房，唐纳凡站
在那儿发了一会儿呆，才向我们道晚安。假如他还记得的话，他
明早应该要他太太开车送我们去酒吧取车。
史黛西下车走过来，打开车门，让我爬出车外。我歪歪斜斜
的靠在车上。
,我从来没有看到过你笑得这么开心。,史黛西说。
,有很多事情值得高兴。,我说。
,希望你在干部会议上，也能笑得这么开心。,她说。
,从现在开始，我在所有的干部会议上，都会保持笑容。,
我说。
,走吧，我要确定你走到家门口。,她说。她扶着我的手臂
领着我走到门口。
到门口的时候，我问她：,要不要进来喝杯咖啡?”
,不用了，谢谢。时间很晚了，我最好赶快回家。,
,确定不要吗?”
,很确定。,
我摸索着掏出钥匙，找到钥匙孔，把门打开，客厅里一片漆
黑。我转过头去，对史黛西伸出手来。,谢谢你给了我一个这么
美好的晚上，我过得很开心。,
我们正在握手的时候，我不知怎么的向后踩空一步，失去了
平衡。
,哇!”史黛西和我一起跌在地板上，幸运的是(尽管结果
不怎么幸运)，史黛西觉得很滑稽，她放声大笑，笑得眼泪都流
了出来，所以我也开始大笑。我们两个人在地板上滚来滚去，笑
个不停。这时候，电灯突然亮了起来。
,你这个混帐东西!”
我抬起头来，眼睛才刚刚适应了这突然的亮光，就看到她站
在那里。
,茱莉，你在这里做什么?”
她一声也不吭，走到厨房去。我站起来，踉踉跄跄的跟在她
后面，通往车库的门打开了，车库门口的灯也亮了。,茱莉，等
一等!”
我走出去的时候，听到车库大门已经打开，茱莉钻进车子里,
猛力关上车门。我走近一点，大力挥着手，她开始发动引擎。
,我坐在那里等了你一整晚，忍受了你妈妈六个小时。,她
透过车窗，向我大声咆哮,“结果你却醉醺醺的带着女人回家。,
茱莉快速倒车，出了车库，开上车道(与史黛西的车子恰好
擦身而过)，驶入了街道。我被独自留在车库的灯光下，车轮胎
疾驶过柏油路面，传来刺耳的声音。
她就这么走了。
星期六早上，我一醒来，就呻吟了几声。第一声呻吟是因为
宿醉，第二声呻吟则是因为我想起了昨晚发生的事。
清醒过来以后，我穿上衣服，到厨房去倒杯咖啡。妈妈在厨
房里。
,你晓得你太太昨天回来了吗?”我倒咖啡的时候，妈妈问
我。
于是，我才知道发生了什么事。昨天晚上，我打电话回家之
后不久，茱莉就出现了。因为她很想我，而且也很想看看孩子,
一时冲动就开车过来了。她显然想带给我一个惊喜，她也确实让
我大吃了一惊。
后来，我打电话去岳父母家。艾达照例回答我：,她不想再
和你说话了。,
星期一，我才到工厂，法兰就告诉我，史黛西今天一上班,
就到处找我。我才坐下来，史黛西就出现在门口。
,嗨，我能不能和你谈一谈?”
,当然可以，请进。,我说。
她似乎心事重重，坐下来的时候，回避了我注视她的眼神。
我说：,关于星期五晚上，真对不起，你送我回家的时候,
居然发生了那样的事情。,
史黛西说：,没关系。你太太回家了吗?”
,呃，还没有，她要和她的父母一起住一阵子。,
,是因为我的缘故吗?”她问。
,不是，我们之间一直都有一点问题。,
,罗哥，我还是觉得应该负一点责任。要不然，让我和她谈
谈好了。,她说。
,不，你不需要这么做。,我说。
,真的，我想我应该和她谈谈。她家的电话号码是多少?”
她问。
我最后承认，或许还是值得一试，所以我给了史黛西我岳父
母家的电话号码，她记了下来，并且答应今天就打电话给茱莉。
然后，她仍然坐在那儿。
,还有别的事吗?”我问。
,恐怕有。,她说。
她停了一下。
“什么事呀?”
“我想你不会喜欢听到这个消息，但是我还蛮确定…
“史黛西，到底是什么事啊?”
“瓶颈蔓延了。,
,你所谓‘瓶颈蔓延了’到底是什么意思呀?出现了传染病
还是怎么样?”我问。
,不是，我的意思是我们有了新的瓶颈，或甚至不止一个新
瓶颈，我现在还不确定。来，看看这个。,她手里拿着一叠电脑
报表，走到桌子旁边,“这些是在最后装配部排队等候处理的零
件。,
她和我一起把名单看了一遍。就如同往常一样，必须由瓶颈
处理的零件依然短缺，但是最近缺货的还包括一些非瓶颈的零
件。
她说：,上星期有一笔订单是要出二百个DBD一50。在需要的
一百七十二种零件中，我们缺了十七种零件，而其中只有一种贴
了红色标签，其他都是绿色标签。红色标签的零件星期四就通过
高温处理，星期五早上已经等在那儿了，但是其他零件却还不见
踪影。,
我往后一靠，捏捏鼻子说：,该死，这是怎么回事呀?我以
为通过瓶颈的零件应该都会最迟才到达装配部。贴绿标签的零件
是不是缺原料呀?还是供应商出了什么问题?”
史黛西摇摇头。,不是，我在采购上没有碰到任何问题，而
且这些零件全部的加工过程都是我们自己处理的，没有外包，因
此绝对是工厂内部的问题。这是为什么我觉得一定出现了新的瓶
颈。,
我站起来，在办公室里走来走去。
,或许有效产出增加以后，工厂的生产负荷加重，所以除了
热处理和NCX—10以外，其他产能的设备也不够了。,史黛西小声
的推测。
我点点头。没错，听起来很有可能。现在瓶颈的生产力更高
了，我们的有效产出上升，积压的订单愈来愈少。但是瓶颈的生
产力提高了以后，我们对其他工作单位的需求也增加了。假如我
们对其他工作单位的需求已经超过百分之百，那么我们就创造了
新的瓶颈。
我望着天花板说：,这是不是说，我们得重新再走一遍整个
流程，想办法找出新的瓶颈?我们刚刚以为已经从泥沼中脱身
了。,
史黛西把报表折起来。
我告诉她：,好，我希望你把细节调查清楚——究竟是哪些
零件、有多少数量，以及有哪些产品会受到影响，这些产品会经
过哪些生产路线，缺货的频率有多高等等。同时，我会试试看找
不找得到钟纳，看看他对这个情况有什么看法。,
史黛西离开之后，法兰想办法联系钟纳。我站在办公室的窗
户旁，望着外面的草坪，静静的思考。在我们实施了新措施，提
升瓶颈的生产力以后，存货下降了，我认为这是好现象。一个月
以前，非瓶颈生产路线上的零件堆积如山，而且还不停的在增加,
但是在过去几个星期里，有些零件的存货逐步下降。自从我来这
个工厂以后，上个星期是有史以来我们第一次不需要在成堆的库
存零件中左闪右避，就可以直接走到装配部。我认为这样很好,
但是现在却发生这种事情。
,罗哥先生，他已经在电话线上了。,法兰通过内线叫我。
我拿起电话。,钟纳?嗨，听着，我们又碰到麻烦了。,
,出了什么问题?”他问。
我说明了症状以后，钟纳问我，自从他离开了之后，我们采
取了哪些措施。于是我描述了整个过程——把品管提前做，训练
工人格外费心处理瓶颈零件，重新使用三部老机器，新的午餐休
息规定，增加热处理的批量，在工厂里执行新的优先顺序系统……
,新的优先顺序系统?”他问。
,对。,然后我解释什么是红色标签，什么是绿色标签，以
及整个系统如何运作。
钟纳说：,或许我最好亲自来看看。,
那天晚上，家里电话铃响的时候，我正好在家。
,嗨。,电话中传来茱莉的声音。
,嗨。,
,我应该向你道歉，很抱歉星期五晚上发生了那样的事情。,
她说,“史黛西打过电话给我，我实在是觉得很不好意思，我完
全误会了。,
,对呀，近来我们两人之间好像有很多误会。,我说。
,我只能说很抱歉，我开车去找你的时候，只想到你一定很
高兴看到我。,
,假如你留下来，我是会觉得很高兴。事实上，假如我预先
知道你要来，我会在下班后直接回家。,我说。
,我知道我应该先打电话，但是我一时兴起，就这么做了。,
,你不应该一直在那里等我。,我告诉她。
她说：,我只是认为你随时会到家，而你妈妈一直狠狠瞪着
我。最后，她和孩子终于都上床了，一小时以后，我也在沙发上
睡着了，直到你进来，才把我吵醒。,
,你想和我重新做朋友吗?”我问。我感觉得到她终于松了
一口气。
,是啊，我们什么时候再见面?”
我提议星期五见面，她说她等不了那么久，结果我们约在星期三。
2 5 忙碌，不代表有效率
这个场景似曾相识。 第二天早上，我再度在二号登机门前
面，迎接钟纳。十点钟以前，我们就抵达了工厂会议室，刘梧,
唐纳凡、雷夫和史黛西都等在那儿。钟纳在我们前面走来走去。
“我们先从几个简单的问题开始。,钟纳说,“首先我想知道的
是，你们已经很清楚出问题的是哪些零件了吗?”
史黛西坐在会议桌旁，前面堆了一大堆文件，她手上拿着一
张名单，似乎已经准备好应付围攻。她说：,对，已经查出来了。
事实上，昨天晚上我一直忙着追踪和查证这些资料。结果，我发
现出问题的零件有三十种。,
钟纳说：,你确定材料都发出去了吗?”
,没错,”史黛西说,“他们已经根据时间表，把材料发出去
了，但是在最后装配部还看不到这些零件，零件卡在新瓶颈那里
了。,
,等一等，你怎么知道那真的是瓶颈呢?”
她说：,因为这些零件被耽搁了，我觉得一定是……”
,在骤下结论之前，我们先花半小时到工厂去，看看到底目
前情况如何。,钟纳说。
于是，我们往工厂走去，几分钟后，我们站在几部铣床的前
面。一旁是叠得高高的零件，上面都贴着绿色标签，史黛西站在
那儿，指出最后装配部需要的是哪些零件。我们等着用的零件大
部分都在这里，而且上面都贴了绿色标签。唐纳凡把领班叫来,
然后把这个叫杰克的大个子介绍给钟纳认识。
,对呀，这些零件全在这里等了两三个星期。,杰克说。
,但是我们需要这些零件，怎么没有人处理这批零件呢?”
我说。
杰克耸耸肩。,假如你知道你需要的是哪些零件的话，我们
就立刻动手。但是这样一来，就违背了你为优先顺序系统所订下
的规矩。,
他指一指旁边另外一堆材料。,看到了吧?”他说,“这些零
件全贴了红色标签，我们必需先把这批做完，才能碰贴了绿色标
签的零件。你是这样告诉我们的，没错吧?”
喔，我慢慢明白这是怎么回事了。
史黛西说：,你的意思是，贴了绿色标签的存货愈堆愈多,
你却把所有的时间都花在处理要送去瓶颈的零件吗?”
杰克说：,对，大部分的时间。嘿，我们一天只有这么多个
小时，你明白我的意思吗?”
,你们一天花多少时间来处理瓶颈需要的零件?”钟纳问。
,或许百分之七十五或八十的时间吧。,杰克说,“明白吗,
每一件要送往热处理部门或NCX—10的东西都必须优先处理，只
要贴了红色标签的零件不停的送到——而事实上，自从新系统实
施以来，这些零件一直源源不绝的送来，我们就没有什么时间来
处理贴绿标签的零件。,
大家都默不作声，我看看零件，又看看机器，又看看杰克。
唐纳凡说出了我正想说的话。,我们现在该怎么办?是不是
应该把标签全换过来?把缺货的零件全都改贴上红色标签?”
我颓丧的把双手一摊，说：,我猜唯一的办法是赶工生产这
批零件”
,不对，这样解决不了问题。,钟纳说,“因为，假如你现在
就靠赶工来解决问题，那么你以后会不停的重施故技，情况会变
得更糟。,
,那么，还有什么别的办法呢?”
钟纳说：,首先，我希望大家一起去看看瓶颈，因为这个问
题还有另外一个考虑层面。,
还没看到NCX—10以前，堆积如山的存货已经先矗立在眼前。
零件堆得高高的，要动用最庞大的起重机才能探到顶层。零件不
只堆积如山，而且还好像一座有好几个高峰的高山，甚至比这机
器被称作瓶颈之前所堆积的存货还要高。每一个零件上都系着红
色标签，本身也是庞然大物的NCX—10，被这堆零件一遮，几乎
快看不见了。
,我们要怎么走过去呀?”雷夫正设法找到穿过这堆存货的
路。
唐纳凡说：,跟我来。,然后领着我们穿过了物料堆成的迷
宫，走到机器旁边。
钟纳瞪着周围待处理的零件，对我们说：,你们知道吗，我
只要看看这堆零件，就可以猜到，这堆东西大概要花掉NCX—10
一个月的时间，才处理得完。而且我敢打赌，假如我们到热处理
部门去看看，情况也差不多。告诉我，你们到底晓不晓得为什么
这里会堆了这么多存货?”
,因为之前生产线上的每个人都优先处理红色标签的零
件。,我说。
,对，这是一部分原因，但是为什么有这么多的存货都卡在
这里呢?”钟纳问。
没有人回答。
,好，我想我现在需要解释一下瓶颈和非瓶颈之间的基本关
系。,钟纳说。然后，他看着我说：,你还记得我以前告诉过你,
每个人都忙碌不堪的工厂是非常没有效率的工厂吗?现在，你就
会明白我的意思了。,
钟纳走到附近的品管站，拿起品管员用来标示不合格零件的
粉笔。他蹲在地板上，指着NCX—10说：,这里是瓶颈，这个叫什
么X的机器，我们就叫它X好了。,
他在地板上写了个X，然后他又指着走道上另外一部机器。
,好几部不同的非瓶颈机器和工人会把零件喂到X口中，我
们姑且把这些非瓶颈的资源称作Y。现在，为了简单一点，我们
一次只考虑一个瓶颈和一个非瓶颈资源……”
他用粉笔在地上画出,
Y→X
钟纳解释，产品中各零件的组合决定了这两种生产资源之间
的关系，箭头则指出了零件从一种生产设备流向另一种生产设备
的方向。我们可以随意把任何一个非瓶颈设备看成是提供零件给
x处理的设备，因为无论我们挑的是哪个，它处理过的零件随后
迟早都要通过X。
,根据非瓶颈的定义，我们知道Y有多余的产能。也正因为
Y有多余的产能，Y满足需求的速度会比X来得快。假如X和Y
每个月同样可以提供六百个小时的生产时数，由于X是瓶颈，你
需要把X机器的六百个小时全部用来生产，才能满足需求。但是
同样要满足需求，你每个月只需要用到Y四百五十个小时，也就
是只占Y生产时数的百分之七十五。当Y已经工作了四百五十个
小时以后，你该怎么办?让它闲置一旁吗?”
唐纳凡说：,不会，我们会找其他的事情给它做。,
,但是Y已经满足市场需求了。,钟纳说。
唐纳凡说：,那么，我们就让它继续处理下个月的工作。,
,假如已经没有事情可以让它做呢?”钟纳问。
唐纳凡说：,那么我们就要派发更多的生产材料给它。,
,问题就出在这里。,钟纳说,“这样一来，Y多出来的生产
时数会怎么样?它制造的存货一定要流播开去。Y的生产速度比
X快，而为了让Y有事做，流向X的零件一定比流出X的零件数
量大得多。也就是说……”他走到堆积如山的零件旁边，把手一
挥，下了结论：,结果就是X机器前面的这一大堆存货。而且,
当你们拼命塞材料逼这个系统生产，而超过了系统把材料转换为
有效产出的能力时，你们得到了什么呢?”
,过剩的存货。,史黛西说。
,完全正确，但是另外一种组合的情形又会如何呢?当X供
应Y零件时，情况会怎么样?”钟纳问。
钟纳在地板上用粉笔画着,
X→Y
,要得到我们需要的生产力，我们应该用掉Y的六百个小时
中的几小时?”钟纳问。史黛西回答；,只用掉四百五十个小时。 ’
“没错。,钟纳说,“假如Y必须完全靠X来把它喂饱，Y的最大
生产时数就必须由X的产出来决定。而六百个X机器的生产时数
就等于四百五十个Y的生产时数。在工作完这么多小时之后，Y
就没有东西可以生产了，而这种情形是完全可以被接受的。,
我说：,且慢，我们工厂里也有由瓶颈的产出喂零件给非瓶
颈设备生产的状况。例如NCX—10处理过的所有零件都要通过
个非瓶颈设备。,
,你是指其他的非瓶颈设备也喂零件给Y吧?在那种情况
下，假如你让Y忙个不停，你知道会发生什么状况吗?”钟纳问,
“看看这个图。,
他用粉笔在地上画了第三个图。
最
Y → 后
装
X → 配
部
钟纳解释，在这种情况下，有些零件不会通过瓶颈，全部的
加工过程都由非瓶颈来完成，然后就直接由Y流向最后装配部。
其他的零件则确实会通过瓶颈，因此这些零件会先经过X生产路
线，然后一直到了最后装配部，才和通过Y路线的零件结合，装
配为成品。
在实际状况中，Y路线可能包括一个非瓶颈设备将零件加工
后，供给另外一个非瓶颈，接着又再供给下一个非瓶颈，一直这
么层层加工，一直到了最后装配部。X路线则可能有一系列的非
瓶颈设备，把零件加工后，供给瓶颈设备，而瓶颈的产出又供给
接下来一连串的非瓶颈设备来处理。钟纳说，就我们的情况而言,
X机器的下游有一组非瓶颈的机器，这些机器可以处理来自X或
Y的零件。,但是，为了让情况简单一点，我画的图形中只包含
了这些组合中都需要的最少元素——一个X和一个Y。无论系
统中有多少个非瓶颈资源，假如你们纯粹为了让Y不要闲着，而
不停的塞工作给它，得到的结果还是一样。假如你们一直让X和
Y工作个不停，系统的效率会有多高?”
,效率会高得不得了。,唐纳凡说。
,你错了。当Y产生的所有存货都到达最后装配部时，会发
生什么事?”钟纳问。
唐纳凡耸耸肩，然后说：,我们完成订单，把货运出去。,
,怎么可能呢?”钟纳问,“你们有百分之八十的产品都至
少要用到一个瓶颈制造的零件。你要怎么取代迟迟没有出现的瓶
颈零件呢?”
唐纳凡搔搔头说：,喔，对……我忘了。,
,所以假如我们没有办法装配，我们就又制造了成堆的存
货，只不过这回过剩的存货不是堆在瓶颈前面，而是堆在最后装
配部前面。,史黛西说。
刘梧也说：,对呀，而且只不过为了让机器不停的运转，我
们又积压了上百万现金。,
钟纳说：,明白了吧?我再说一次，即使二十四小时不停的
工作，非瓶颈都不能决定有效产出的数量。,
唐纳凡问：,好吧，但是不需要瓶颈零件的那百分之二十的
产品，又怎么说呢?我们还是可以在生产过程中表现高效率
吧?”
,你这样想吗?”钟纳问。
他在地板上画了个这样的图,
Y→产品A
X→产品B
他说，这次X和Y各自独立运作，每条路线满足不同的市场
需求。
钟纳问：,在这种情况下，系统可以用到多少Y的生产时
数?”
,全部的六百个小时。,唐纳凡说。
,绝对不是。,钟纳说,“当然，乍看之下，我们好像可以百
分之百的用到Y，但是再想想看。,
,我们只能用到市场需求能吸收的程度。,我说。
,对。根据定义，Y会有多余的产能。假如你把Y的产能发
挥到极致，又产生了剩余的存货，但是这次你得到的不是过剩的
零件，而是过剩的成品。这里的制约因素不在于生产过程，而在
于行销部门的销售能力。,
他一面说，我一面思考仓库中塞满的成品库存。这些库存里,
至少有三分之二是用通过非瓶颈的零件制造出来的产品。由于我
们根据“效率”的原则来运用非瓶颈资源，我们制造了远超出市
场需求的大量库存。而其他三分之一的成品又如何呢?这些产品
中包含了瓶颈零件，但是它们大半都在仓库中存放了好几年，早
就落伍了。我们库存的一百五十件成品中，假如每个月能卖出十
件，我们就要笑了。所有包含了瓶颈零件、有竞争力的产品几乎
都是一离开最后装配部，就马上卖掉，只有少数在卖掉以前，在
仓库中暂存一两天，但是由于我们积压的订单太多，这种情况并
不多见。
我看看钟纳，他为地板上的四个图形，都标上了号码。
(1) Y → X
(2) X → Y
最
(3) Y → 后
装
X → 配
部
(4) Y → 产品A
X → 产品B
钟纳说：,我们检查了包括x和Y的四种组合，当然，我们
可以定出无限种X和Y的组合，但是我们只需要探讨这四种基本
组合就够了，我们并不需要看过无数种X和Y的组合之后，才找
得到放诸四海皆准的道理。因为假如我们把这四种组合当作基本
架构，就可以用它们来代表任何一种生产状态，只要厘清这四种
组合中可能发生的各种状况，就可以归纳出真理。你们现在能不
能告诉我，你们是不是已经注意到这四种组合有什么相似的地
方?”
史黛西立刻指出，无论在什么情况下，Y都不能决定系统的
有效产出是多少。每当我们让Y的生产效率超越了X时，结果只
会带来过剩的存货，而不是更多的有效产出。
,对，如果我们顺着这个想法走下去，那么合理的推论就是,
我们可以订出一个放诸四海皆准的准则：非瓶颈资源的利用程度
并不是由其生产潜力来决定，而是由系统中的其他制约因素来决
定。,
他指着NCX-IO机器说：,你们系统的主要制约因素就在于这
部机器。当你们给非瓶颈的工作量超越了这部机器的工作量时,
你们不但没有提高生产力，反而制造出过多的存货，因此也就和
目标背道而驰。,
唐纳凡问：,但是，我们该怎么办呢?假如我们不让工人保
持忙碌，就会产生人力的闲置，因此也就降低了我们的效率。,
,即使如此，又怎么样呢?”钟纳问。
唐纳凡大吃一惊。,对不起，你怎么能这么说呢?”
,转头瞧瞧后面吧!”钟纳说,“看看你们制造的那堆怪物,
这堆怪物不是自己跑出来的，堆积如山的存货是由你们的决定一
手造成的。原因是什么呢?原因在于你们错误的假设，以为必须
让工人每分每秒都在生产，才算有效率，否则就要靠裁员来省
钱。,
刘梧说：,我们承认，要工人发挥百分之百的效率，确实太
不实际了，所以我们只要求他们达到可以接受的程度，例如百分
之九十的效率。,
,为什么百分之九十就可以接受呢?”钟纳问,“为什么不
是百分之六十，或百分之二十五呢?除非你们根据系统的制约因
素订出标准，否则这些数字就毫无意义。只要有足够的原料，你
们可以要工人从现在到退休，都保持忙碌，但是你们该不该这样
做呢?假如想赚钱，就不应该这么做。,
这时候雷夫说：,你的意思是，要员工工作和从他们的工作
中获利，完全是两码子事。,
,对，你的说法已经很接近我们可以从这四个基本组合推断
出的第二个准则。说得更明白一点就是，启动资源(activating)
并不等于有效利用资源(exploiting)。,
他解释,“有效利用”资源的意思是，运用资源的方式必须
能推动系统迈向目标。而“启动”资源只不过好像按下机器的开
关一样，无论这样做是不是能带来效益，机器都照常运转。所以,
启动非瓶颈资源，直到把它发挥到极致，是愚不可及的做法。,这
些准则告诉我们的是，我们绝对不可以试图把系统中的每一种资
源都发挥到极致。追求局部效益的系统绝对不是好的系统，而是
非常没有效率的系统。,钟纳说。
,好吧，但是了解这些道理，又怎么样帮助我们尽速拿到卡
在铣床那里的零件，装配出成品呢?”我问。
钟纳说：,就根据刚刚那两个准则，好好想想这里和铣床那
里的库存是如何累积出来的?”
,我想我知道问题出在哪里了，我们发出材料的速度超越了
瓶颈处理材料的速度。,史黛西说。
,正是如此。你一发觉非瓶颈设备没有工作做，就急忙发材
料给它们。,钟纳说。
我说：,没错，但是铣床是瓶颈。,
钟纳摇摇头，说：,不对，铣床不是瓶颈，你后面这堆多余
的存货可以证明这点。你看，铣床原本不是瓶颈，是你们把它变
出增加的数量非常大，否则不太可能产生新瓶颈。我们的有效产
出只提高了百分之二十，所以我和他通电话的时候，他就觉得不
太可能出现新瓶颈。
实际的状况是，当有效产出上升的时候，我们还无知的拼命
发料，希望让所有的工人都忙个不停，结果就增加了铣床的负担
超越了它们的产能。于是，贴了红色标签、顺位优先的零件都加
工完成了，但是绿色标签的零件却愈积愈多，所以我们不只在热
处理部门和NCX—10机器这两个瓶颈有了过剩的存货，而且由于
瓶颈零件的数量太大，阻碍了另一个工作单位的物料流通，因此
使得非瓶颈零件也无法到达最后装配部。
他说完以后，我说：,好吧，我明白我们犯的错了。你能不
能告诉我们，我们该如何解决这个问题?”
,我希望在我们走回会议室的途中，大家都好好想想这个问
题，然后再讨论该怎么办。,钟纳说,“办法其实很简单。,
26 办法其实很简单
晚上回到家之后，我才恍然大悟，解决办法其实很简单。我
坐在餐桌旁，手上拿着纸笔，思索着白天发生的事情究竟有什么
意义，这时候莎朗走进来。
,嗨。,她坐了下来。
,嗨，有什么事吗?”
她说：,没什么，我只是想知道你在做什么。,
,我在忙公事。,我说。
,我能不能帮忙?”她问。
,呃……我不知道，这件事有一点技术性，你可能会觉得很
沉闷。,
,喔。,她说,“你想要我离开吗?”
我有一点罪恶感。,没关系，你想待在这里，就待在这里好
了，想试试解决问题吗?”
,好啊。,她的脸上露出光彩。
我说：,好，我想想看该怎么讲给你听。你记得大卫和我上
次参加的健行吗?”
,她不晓得，但是我晓得!”大卫冲入厨房里，猛然煞车,
然后说,“莎朗对健行一无所知，但是我可以帮你的忙。
我说：,儿子，我想你以后当推销员会大有前途。,
莎朗愤慨的说：,我知道关于健行的事。,
,你根本没有参加。,大卫说。
,我听到你们谈这件事情。,莎朗说。
,好了，你们两个人都可以帮忙。问题是这样的：有一队小
孩到树林里健行。贺比就在队伍的中央，我们已经找到贺比了,
也把他的背包拿走，让他走快一点，但是他还是走得最慢。每个
人都想超越贺比，但是假如这么做的话，队伍就会拉长，有些小
孩可能会走丢了。因此,我们不可以把贺比调去其他的位置。现
在，我们该怎么办，队伍才不会散开呢?”
他们两个人都若有所思。然后我说：,好了，现在到另外一
个房间去，我给你们十分钟的时间，然后我要看看谁的答案比较
好。,
,赢的人有什么奖品?”大卫问。
,这个……任何合理的要求都可以。,
,任何东西都可以吗?”莎朗问。
,只要有道理。,我重复一遍。
于是他们就离开了,我享受了十分钟的安静，然后看到角落
里有两张小脸在张望。
,准备好了吗?”我问。他们走进来，坐在我旁边。
,想听听我的主意吗?”莎朗问。
,我的方法比较好。,大卫说。
,才不是!”她告诉他。
,好了，够了!”我说,“莎朗，你的办法是什么?”
莎朗说：,找个鼓手(drummer)来。,
,什么?”
,你知道嘛，就好像游行一样。,她说。
,喔，我明白你的意思了，游行的时候，大家之间的距离都
不会拉大，每个人都踏着同样的步伐。,
莎朗高兴极了，大卫狠狠瞪了她一眼。
,所以，每个人都依照鼓声，踏着同样的步伐。,我说,“当
然，但是要怎么样才能让贺比前面的人，不会走得太快呢?”
,让贺比担任鼓手。,莎朗说。
我想了一下，然后说：,这个办法还不错。,
,但是我的办法更好。,大卫说。
我转过头去。,好吧，聪明人，你的办法是什么?”
,把每个人都用绳子(rope)绑起来。,大卫说。
,绳子?”
,你知道，就像登山的人一样。你用一条很长的绳子，从腰
部把每个人都拴在一起，这样一来，就没有人会落后，也没有人
会加快速度，除非大家一起加快速度。,
我说：,嗯，这个办法很好。,
也就是说整支队伍的长度——也就是工厂的总存货量——永
远不会比绳子的长度还要长，而绳子的长度当然预先就决定好
了，我们可以很精确的控制这个数字。每个人都必须以相同的速
度前进。我看看大卫，不禁赞叹他的创造力。
,想想看，绳子就好像所有设备之问的实物联系，也就好像
装配线一样。,我告诉他。
,对呀。,大卫说,“有一次你不是说，装配线是制造东西最
好的方法?”
,对，是最有效率的制造方法。事实上，我们大部分的产品
在做最后的装配时，都用这个办法。问题是，我们没有办法把整
个工厂都连成一条装配线。,
,喔。,大卫说。
,但是，你们两个想到的办法都很好。事实上，假如把你们
的想法稍微修改一下，就可以解决我们今天的问题了。,
,怎么改呢?”莎朗问。
你看，要让队伍不要散开，事实上并不需要让每个人都踏
着完全一样的步伐前进，或是用绳子把每个人拴起来。,我告诉
他们,“我们只需要让最前面的孩子不要走得比贺比快，这样一
来，大家就会走在一起了。,
,那么，我们只需要把贺比和前面的小孩拴在一起。,大卫
说。
,或是，贺比和前面的小孩之间有某种讯号，当前面的人走
得太快时，贺比就叫他等一下，或走慢一点。,莎朗说。
,没错，你们都明白了。,我说。
,奖品是什么呢?”莎朗问。
我问：,你们想要什么呢?超级什锦披萨?还是去看一场电
影?”
他们静静想了一会儿。,看电影好像不错，但是我真正想要
的，是把妈妈接回来住。,
现在，才真是一片沉寂。最后大卫说：,但是假如你办不到,
我们也可以理解。,
,我会尽力而为，那么，看电影的事怎么样呢?”
小孩上床以后，我再次坐在那儿想，茱莉到底会不会回来呢?
和我的婚姻问题比起来，工厂的存货问题单纯多了，或至少现在
看起来还蛮简单的。我猜只要你想清楚了，每个问题都变得很简
单。事实上，我们要采取两个孩子想到的办法。贺比(瓶颈)必
须告诉我们什么时候该让原料进入系统，只不过我们要借重电脑
的辅助，而不是靠绳子或鼓手的帮忙。
于是，今天回到会议室以后，我们开始讨论，大家都同意,
我们显然发出了太多生产材料了，其实我们不需要为了生产力,
而在瓶颈前面堆满两三个星期的材料。
,当我们一发现第一个非瓶颈设备无事可做的时候，我们不
必急于发放红色标签零件需要的材料到生产线上，这样一来，铣
床就会有时间来处理绿色标签的零件，我们现在缺少的零件终于
会顺利抵达装配部。,史黛西说。
钟纳点点头，说：,对，你们应该做的，就是想办法根据瓶
颈对生产材料的需求速度来发出红色标签零件需要的材料，而且
必须严格遵守这个速度。,
接着我说：,很好，但是我们要怎么样推估每次发出材料的
时间，才能让零件在需要的时候抵达瓶颈呢?”
史黛西说：,我也不确定，但是我明白你在担心什么。我们
不想又创造出一个相反的问题，变成瓶颈没东西可做。,
,管他的，即使我们从今天开始，都不发料给任何红色标签
零件，都至少要再过一个月，才会发生这样的事情。但是我知道
你的意思，假如我们让瓶颈闲置，我们就损失了有效产出。,唐
纳凡说。
我说：,我们需要的是某种讯号，把瓶颈和物料发出的时间
表结合起来。,
接着让我大吃一惊的是，雷夫也发表了他的看法：,对不起,
我只是随便想想。不过或许我们可以根据从瓶颈记录下来的数
据，预测什么时候该发出材料。,
我请他解释一下他真正的意思。
他说：,自从我们开始记录瓶颈的数据以后，我就注意到,
我可以提前几个星期预测瓶颈在某个特定时间会处理什么零件。
明白吗，只要我晓得有哪些零件在排队，然后查出每一种零件的
平均机器操作准备和加工处理时间，我就可以计算出每一批货离
开瓶颈的时间。由于我们面对的只是一个工作单位，依存度比较
低，因此我们可以把统计波动平均掉，而估算得更准确。,雷夫
继续说明，他从观察中发现，生产材料从第一个作业步骤到抵达
瓶颈，大概需要两个星期的时间(或许加减一两天)。
,因此，瓶颈上游的各工序所需的操作准备时间和处理时间
再加上两个星期，我就可以知道瓶颈还要多久，才会处理我们刚
发出的材料。而且每当有一批货离开瓶颈时，我们可以更新资料,
计算中黛西什么时候该发出更多的红色标签材料。,
钟纳望着雷夫说：,太棒了!”
我说：,雷夫，说得好。说实话，你觉得我们可以计算得多
精确?”
,我认为我们的误差可能是加一天或减一天，因此假如我们
在每个瓶颈前面维持三天的零件存货，应该就很安全了。,
每个人都对雷夫赞佩交加，这时候钟纳说：,但是雷夫，事
实上利用同样的资讯，你还可以做更多的事情。,
,例如什么?”雷夫问。
钟纳说：,你还可以解决装配部面临的存货问题。,
,你是说，我们不但可以解决瓶颈零件过剩的问题，还有办
法处理非瓶颈零件的问题?”我问。 ‘
,完全正确。,钟纳说。
但是雷夫说：,抱歉，我不确定怎么样才做得到。,
然后，钟纳就向大家解释，假如雷夫能根据瓶颈的数据，决
定发出红色标签材料的时间表，他也可以拟订最后装配部的进度
表。当他晓得了瓶颈零件会在什么时候抵达装配部以后，他可以
倒推回去，估计出每一条生产路线该在什么时候发出非瓶颈零件
的生产材料。这样一来，瓶颈其实决定了工厂里所有物料该在什
么时候发送出去。
我说：,这就和把瓶颈移到生产线最前端的效果一样，我一
直想这么做。,
,对呀，听起来很不错。,雷夫说,“但是我要提醒你，我不
敢说我要花多少时间才能让电脑把时间算出来，我的意思是，我
大概很快就可以算出红色标签材料的时间表，但是其他的数据就
要等一会儿了。,
,喔，算了吧，雷夫，像你这样的电脑天才，应该马上就可
以办到。,唐纳凡说。
,我可以很快得出一些东西，但是我没有办法承诺跑出来的
结果一定有用。,雷夫说。
我告诉他：,别紧张，只要我们可以减轻铣床的负担，短期
内就没有大问题，你就可以争取到充裕的时间做一些更根本和彻
底的工作。,
钟纳说：,你可以松一口气了，但是我可得去赶三十五分钟
后起飞的班机，去芝加哥。,
,喔，糟糕。,我嘴里咕哝着，看看我的表,“我想我们最好
动身了。,
这次的道别有点狼狈。钟纳和我冲出工厂，我超速了好几次,
才及时把他送到机场。
钟纳说：,可以这么说，我对于你们这类的工厂特别感兴趣,
所以假如你能一直让我晓得工厂的状况，我会感激不尽。,
我告诉他：,没问题，事实上，我也是这么打算。,
,很好，那就以后再谈吧。,他说。
然后他就下了车，挥挥手，走进机场。我没有再接到电话,
所以他应该赶上飞机了。
第二天早上，我们开了个会，讨论如何实施这个办法。但是
还没有真正开始讨论以前，唐纳凡就叫停。,你们知道吗，我们
可能会卷入一场大麻烦。,唐纳凡说。
,为什么?”我问。
,假如整个工厂的效率都降低了，怎么办?”
我说：,我猜我们得冒一冒险。,
,对呀，但是假如我们真这么做的话，就会让很多人力闲在
那儿。,唐纳凡说。
,对，可能偶尔会有一些工人没有事做。,我承认。
,那么，我们就让每个人站在那儿，什么也不做吗?”唐纳
凡问。
史黛西问：,有什么不好呢?既然他已经在这里领薪水上
班，让他闲在那里，不会增加我们的开支。无论他忙着生产零件
或闲在那儿待命，都不会提高我们的营运费用。但是存货过剩却
会让我们积压了一大笔资金。,
唐纳凡说：,好吧，但是我们的报告又该怎么办呢?到了月
底的时候，当皮区要决定我们的工厂到底要开或要关的时候，假
如他看到我们的生产效率直线下滑，他可不会说什么好话。据我
所知，总公司那些人一向很重视生产效率。,
房间里顿时一片寂静，然后刘梧说：,他的话是有几分道
理。,
有好一阵子，我只是聆听着冷气机嗡嗡的转动声，最后我说,
“好吧，假如我们不采取一个能遏止存货增加，并且根据瓶颈的
需求来分派材料的系统，我们就错过了一个改善绩效：挽救工厂
的大好机会。我不会只为了做个守规矩的乖宝宝，为了给上面一
个好印象，就袖手旁观，眼睁睁的看着工厂倒下来。上面的评核
标准和大多数的规章制度，都只是为了管理阶层的政治游戏而
设，根本不管对我们的影响是好还是坏。我认为我们应该就照计
划办，假如生产效率下降的话，就让它下降好了!”
我勇气十足的说出了这番话，俨然就好像十九世纪美国海军
上将佛拉哥(Admiral farragut)无畏于敌军战火而发表的著名
演说《该死的鱼雷》一样，其他人眼眶都湿润了。
我告诉唐纳凡：,假如人力闲置的时间真的很多，别惊动任
何人，只要确定这些数据不会出现在下个月的效率报告上就好
了，懂了吗?”
“是，老板。,
2 7 这山还望那山高
,……我的结论是，如果不是白灵顿工厂上个月的营收提高
了很多，我们事业部还会持续第七个月的亏损。事业部其他的工
厂要不就是只赚了一点点钱，要不就是继续亏损。所以尽管白灵
顿厂大有改善，而且整个事业部今年因此第一次出现了盈余，在
我们财务基础恢复稳定之前，我们还有很长一段路要走。,
佛洛斯特说完之后，皮区点点头，佛洛斯特坐了下来。所有
的厂长都齐聚一堂，围坐在长长的会议桌旁，我坐在中间的位置。
史麦斯坐在皮区旁边，当佛洛斯特把这个月的成绩归功于我们工
厂的表现后，他对我怒目而视。我轻松的坐在椅子上，隔着大大
的玻璃窗注视着外面的景致，初夏的艳阳照耀着整个城市。
五月已经过去了。除了非瓶颈零件缺货的问题外(这个问题
已经解决了)，这个月的成绩很可观。我们现在根据雷夫发展出
来的新系统来分配所有物料发出的时间，而这个系统又是根据瓶
颈的处理速度来作推估。目前，他在两个瓶颈都装设了终端机,
所以，处理存货时，最新的数据就会立刻被输入工厂的资料库中。
有了新系统以后，我开始看到精彩的成果。
雷夫利用这个系统做了一些实验，他很快发现，我们可以预
估一笔订单什么时候可以出货(误差只在一天左右)。根据这个推
估，我们整理出一份报告给行销部门，上面列出所有的订单出货
的时间。(我不知道行销部的人相不相信这份报告，不过到目前
为止，报告的时间表都很准确。)
皮区说：,罗哥，由于我们这群人里面，似乎只有你有一些
改善绩效，所以今天就由你带头作报告。,
我打开报告的封面，开始说明重点。几乎就每个标准而言,
我们这个月的成绩都很好。存货数量下降了，而且还继续快速下
降。由于停止发出一部分物料，我们不必被堆积如山的在制品压
得透不过气来。零件都照预定时间抵达瓶颈，生产线的流动比过
去都要平顺许多。
至于效率又如何了呢?我们刚开始停发部分物料时，效率确
实降低了，但是并不如我们所担心的那么严重,‘结果我们消化了
过剩的存货。但是由于出货速度急遽上升，带动过剩的存货快速
减少，现在我们又开始恢复分配原料给非瓶颈设备，效率正逐渐
回升。唐纳凡甚至满怀信心的告诉我，他认为以后的效率会和过
去差不多。
最好的消息是，我们清掉了积压已久的逾期订单。似乎不可
思议，但是我们确实迎头赶上了，不但客户服务水准有所改善,
有效产出也上升了，我们的业务蒸蒸日上。真可惜我们准备的标
准报告内容没有办法完整的描绘出目前的实际状况。
我说完以后，抬起头来，看到史麦斯正和皮区交头接耳，低
声谈话，会议室安静了一会儿。然后，皮区对史麦斯点点头，面
无表情的对我说：,很好。,
接着，皮区要其他厂长报告。我坐下来，有点恼怒皮区不过
反应平平，而不像佛洛斯特那样大力赞扬我的表现。来开会以前,
我觉得我们已经完全扭转了工厂的处境，因此我期待的反应不仅
仅是像“很好”这样的寥寥数语，只是摸摸头敷衍一下就算了。
但是，我得提醒自己，皮区并不了解我们改革的幅度有多大。
我们应该让他知道吗?刘梧一直问我这个问题，而我告诉他，先
不要，暂时先等一下。
我们可以去见皮区，向他作个报告，把所有的牌都摊在桌上,
要他作个决定。事实上，我们终究会这么做，但是现在还不到时
候，而且我想我的理由很充分。
我和皮区共事多年，我很了解他。他是个聪明人，但是却没
有什么创造力。几年前，或许他会容许我们这样尝试，但是现在
可就不一定了。我有个感觉，假如我们现在去找他，他会摆出难
看的脸色，要我们依照成本会计的规则来经营工厂。
我必须耐心等候，等到有充分的证据能证明我的方法(事实
上，是钟纳的方法)真正有效再说，目前时机还不成熟，我们实
在违反了太多规定，因此现在还不是说出实情的时候。
但是，我们等得到那一天吗?我一直问自己这个问题。皮区
还没有收回关闭工厂的威胁。我原本以为在这次报告之后，他会
公开或私下的表示一下，但是他什么也没说。我看看坐在长桌另
一端的皮区，他似乎心不在焉，这不像他的为人。其他人和他说
话，他似乎都没怎么听进去，而史麦斯似乎正在建议他该说什么
话。他到底在想什么?
午餐后一个小时，会议就结束了。我早在会议结束前就决定,
只要逮到机会，就要想办法和皮区私下谈谈。我跟着他从会议室
走出来，然后问他有没有空，他邀我到办公室去谈。
,那么，你什么时候才要让我们脱身?”门关上了以后，我
问他。
皮区坐了下来，我就坐在他对面，由于中间没有桌子相隔,
我们可以坦率的聊聊。
皮区直直的看着我说：,你为什么认为我会这么做?”
,白灵顿厂正东山再起，我们可以再度为事业部赚大钱。,
我告诉他。
他说：,真的吗?罗哥，你上个月的表现很好，你们往正确
的方向跨了一步，但是你这个月能不能表现得一样好呢?而且第
二个月、第四个月都交出同样的成绩单呢?所以我还要等等看。,
,我们会交出一张漂亮的成绩单。,我告诉他。
,老实说，你还没有使我相信这不是昙花一现。你们过去积
压了庞大的订单，不可避免的，你们终于要交货。但是，你们采
取了什么措施来降低成本的呢?我一点都看不出来。长期来说,
必须把营运费用降低百分之十或百分之十五，工厂才有钱赚。,
我觉得我的心开始下沉。最后我说：,皮区，假如下个月我
们的成绩又进步了，你会不会至少延后提出关厂的建议?”
他摇摇头。,必须比你过去这段时间改善得更多才成。,
,需要多大的改善呢?”
,赚的钱比这个月还多百分之十五。,他说。
我点点头。,我想我们办得到。,这时候，我注意到皮区脸上
有刹那间闪过一丝诧异。
然后他说：,很好，假如你办到了，我们会让白灵顿厂继续
营运下去。,
我笑了，心里想，假如我交出这张成绩单，除非你是白痴,
否则才不会关掉我们的工厂呢。皮区站起来，谈话结束了。
我把车飞快的开上州际公路，我猛踩油门，把收音机音量开
得很大。我的肾上腺激素加速分泌，脑中的思绪飞得比车子还要
快。
两个月前，我还以为等到这个时候，我早就四处寄出履历表
了，但是皮区刚刚说，只要我们这个月也交出一张漂亮的成绩单,
他就会让工厂继续营运。我们几乎办到了，只要再熬一个月，我
们就可以挣脱困境了。
但是，十五个百分点?
我们已经以惊人的速度，处理掉积压的订单，因此交货的产
品数量也相当可观，无论和上个月、上一季，或去年相比，都相
当可观。这为我们带来了一大笔收入，而且在帐面上也显得很亮
眼。但是现在我们已经清掉了所有的逾期订单，而且新订单的交
货速度也比过去快得多……
我猛然醒悟，我可碰上大麻烦了。我要到哪里去找到足够的
订单，才能有百分之十五的利润呢?
皮区不只要求我们这个月要有好的成绩，他根本就是要求我
们交出令人不可置信的成绩单，他没有许下任何承诺，我却已经
许下承诺，而且可能许下了太多承诺。我试图回想这个礼拜要交
货的订单有哪些，并且在脑子里计算我们是不是有足够的生意,
来达到皮区要求的业绩。我恐怕我们目前拿到的订单数量还不
够。
好吧，我可以想办法提前交货，把预定在七月的头两个星期
交货的订单，提前在六月交货。但是，接下来又该怎么办呢?我
会把所有的人拖进一个大洞里，使大家无事可做。我们必须拉到
更多的生意。
不知道钟纳这一阵子都在什么地方。
我看看时速表，惊讶的发现我的时速接近八十英里。我赶紧
慢下来，把领带松开，我可不想在回工厂的途中把命送掉。事实
上，我突然想到，回到工厂的时候，差不多也是该下班回家的时
候了。
恰好就在这时候，我经过一个标志，上面说再过两英里，就
到了与通往橘林镇的公路交接的出口。对了，何不就这么办?我
已经有好几天没见到茱莉和两个孩子了。自从学校放假以后，两
个小孩就搬去和茱莉住在一起。
我开上接驳的公路，在下一个出口下了公路，在路旁的加油
站找到公共电话，打了个电话回办公室。法兰接听电话以后，我
告诉她两件事：第一，告诉唐纳凡、史黛西、雷夫和刘梧，会议
的结果对我们而言还不错。第二，我今天不回办公室了。
当我抵达岳父母的房子时，受到热烈的欢迎。我和莎朗及大
卫谈了好一会儿，然后茱莉建议我们一起去散散步。这是个宜人
的夏日午后。
当我拥抱莎朗，向她道别时，她在我耳边问：,我们什么时
候才会一起回家?”
,我希望很快就会。,我告诉她。
尽管我向莎朗作了保证，她的问题却一直在我脑中萦绕不
去，因为我自己也一直在问同样的问题。
我和茱莉信步走到公园中，散了一会儿步，我们坐在河边的
长凳上，沉默了好几分钟。她问我有什么不对，我告诉她莎朗的
问题。
,她不停的问这个问题。,茱莉说。 ‘
,真的吗?那你怎么回答她?”
茱莉说：,我告诉她，我们很快就会回家。,
我大笑。,和我的回答一样。你是说真的吗?”
她沉默了半晌，最后她对我绽开笑靥，真诚的说：,过去几
个星期以来，和你在一起很有趣。,
,谢谢，彼此彼此。,我说。
她握住我的手，然后说：,但是……很抱歉，我还是不敢回
家。,
,为什么呢?我们现在处得好多了。还有什么问题呢?”
,我们是处得很好，我也的确需要像这样和你在一起，但是
假如我们回去住在一起，你也晓得会发生什么事情。头两天一切
都很美好，但是一个星期之后，我们又会为同样的事情争辩。而
一个月、六个月，或一年后……你知道我的意思。,
我叹口气。,茱莉，和我一起住，真的有这么糟吗?”
她说：,不是糟，而是……我不知道该怎么说，你丝毫都不
关心我。,
,但是我在工作上碰到各式各样的问题，我真的满脑子都是
这些问题，你还期望我怎么样呢?”
,我期望你给我更多。你知道，在我小的时候，我爸爸每天
总是准时回家，全家人总是一起吃晚饭，他晚上都待在家里。但
是和你在一起，我永远不晓得发生了什么事。,茱莉说。
,你不能拿我和你爸爸来比较。他是个牙医，每天看完了最
后一个病人以后，他就可以锁上诊所大门，准时回家。我的工作
和他完全不一样。,
,罗哥，问题完全出在你身上。其他人也都上班，但是却都
准时回家。,她说。
,对，你有一部分说得对，我和其他人是不太一样。,我承
认,“我一开始做一件事情，就会全力以赴，或许这和我的成长
背景有关。看看我家吧，我们很少全家人一起吃晚饭，总是得有
人留下来看店。我爸爸订下的规矩是：有了这个生意，我们才有
饭吃，所以生意永远摆在第一位。我们都明白这点，而且我们一
起工作。,
,这除了证明我们两家人确实不同以外，还证明了什么
呢?”她问,“我要告诉你的是，这件事带给我很大的困扰，而
且困扰我很久了，因此我甚至有一段时间，根本不确定我是不是
还爱你。,
,那么，你现在怎么确定你还爱我呢?”
,你想再大吵一架吗?”她问。
我把头转开，看别的地方。,不，我不想吵架。,我告诉她。
我听到她叹了口气，然后说：,你看吧?什么都没变……对
不对?”
有好一会儿，我们俩谁也没说话。茱莉站起来，走到河边,
有一度我以为她又要跑掉了，但是她没有，她走回来，坐在我身边。
对我说：,十八岁的时候，我已经把整个人生都计划好了——念大
学，拿教育学位，结婚，买一栋房子，生小孩，一件接着一件完
成。我已经作好所有的决定，我知道我想要什么样的瓷器，我为
小孩取好名字，我知道我要的房子是什么样子，连地毯的颜色都
想好了，每件事都很确定，对我来说，拥有这一切非常重要。但
是现在……我的确拥有这一切了，只是有一点不太一样。但是现
在似乎也不重要了。,
,茱莉，为什么你的人生一定要符合这个……你脑海中这个
完美的形象呢?”我问她,“你知道你为什么追求这些东西吗?”
,因为我成长的过程就是这个样子。你又怎么样呢?你为什
么一定要成就伟大的事业呢?为什么你非得每天工作二十四小时
呢?”她说。
一阵沉默。
然后她说：,对不起，我只是觉得很困惑。,
我说：,没关系，这是个好问题。我不知道我为什么不能安
于当一个杂货店老板，或是朝九晚五的职员。,
,罗哥，不如我们把刚刚说的话忘掉算了。,她提议。
,不，我不觉得应该忘掉，恰好相反，我们应该再多问几个
问题。,我说。
茱莉怀疑的看着我，问：,像什么样的问题?”
,例如婚姻对我们有什么意义?”我问她,“我认为婚姻的
目标不是住在一栋完美的房子里，然后一切都照着时钟运转，你
心目中的婚姻是以这个为目标吗?”
,我要求的不过是有个可靠一点的丈夫罢了，你谈目标干什
么呢?当人们结婚的时候，就结婚了，没有什么目标的问题。,
她说。
,那么，为什么要结婚呢?”我问。
,结婚是为了一份承诺……为了爱情……为了其他人结婚的
所有相同的原因。罗哥，你问了一堆很蠢的问题。,她说。
,不管这些问题是聪明问题或笨问题，我之所以这样问，是
因为我们已经一起生活了十五年，却还不清楚我们的婚姻应该像
什么样子!”我连珠炮似的说,“我们只是这么过下去，做一些‘其
他人都在做的事情’ 。结果，我们两个人对于生活应该像什么样
子，却有着截然不同的假设。,
,我爸妈已经结婚三十七年了，他们从来不问任何问题。从
来没有人问,‘结婚的目标是什么?’大多数人结婚，都只不过
是因为他们相爱。,
,喔，那么这就足以解释一切了，是不是?”我说。
,罗哥，请不要问这些问题。,她说,“这些问题根本没有答
案。假如我们像这样谈下去，会破坏了现在的一切。假如你想藉
这些话，表示你对我们的婚姻有了其他想法——”
,我对你没有其他想法，但是，想不通我们之间出了什么问
题的人是你。或许如果你试着用逻辑来思考一下这个问题，而不
要拿我们和浪漫小说中的人物比较的话——”
,我不读浪漫小说。,她说。
,那么你是从哪儿得到这种对婚姻的看法的呢?”我问她。
她一声也不吭。
,我要说的只是，我们应该暂时抛开所有对婚姻的成见，好
好看看我们的现况，然后应该想清楚我们想要的是什么，最后就
朝着那个方向努力。,我告诉她。
但是茱莉似乎充耳不闻，她站起来。,我想我们该回去了。,
她说。
回去的路上，我们两个人仿佛脸上都结了冰，沉默不语。我
的眼睛注视着街道的一边，茱莉则注视着另外一边。进门的时候,
茱莉的妈妈邀请我留下来吃晚饭，但是我说我得回去了。我向孩
子们道别，向茱莉挥挥手，就离开了。
我正要钻进车子里的时候，听到她追了上来。
,我们周末会再见面吗?”她问。
我微微的笑了：,会呀，当然哪，听起来很棒。,
她说：,很抱歉发生了刚才的情况。,
,我想我们得一直试下去，直到找对了方向。,
我们两个人都笑了。然后就言归于好。
2 8 缩短生产周期
我回家的时候，太阳正开始下山，把天空染成一片玫瑰红。
我拿钥匙开门的时候，听到里面的电话铃响了，我冲过去抓起电
话筒。
,早安!”电话中传来钟纳的声音。
,早安?”从窗口望出去，夕阳几乎快落到地平线下了。我
大笑：,我正在欣赏落日余晖呢，你在哪里呀?”
,新加坡。,他说。
,喔。,
,我在旅馆里正好看到太阳慢慢升起。,钟纳说,“罗哥，我
很不想打电话到家里来吵你，不过接下来几个星期，我都抽不出
空来和你通电话。,
,为什么?”
,说来话长，我现在没有时间解释。但是我们将来一定可以
找到机会详谈。,
,我明白了……”我很好奇到底发生了什么事，不过我说,
“真糟糕，这样一来，我就进退两难了，因为我原本正想再度请
你帮忙。,
,出了什么问题吗?”他问。
我告诉他：,不是，从工厂营运的角度而言，一切大致都还
不错，但是我刚和事业部的副总裁开完会，他告诉我，工厂必须
展现出更大幅度的改善才行。,
,你们还是不赚钱吗?”他问。
我说：,不是，我们又开始赚钱了，但是我们必须加快改革
的速度，才能使工厂脱离关闭的命运。,
我听到电话里依稀传来钟纳的笑声，他说：,换作是我，我
不会太担心关厂的问题。,
,但是，从我上司的口中听来，他们的确很可能关掉我们的
工厂。除非他改口，否则我不敢太看轻他说的话。,我说。
,罗哥，假如你想进一步改善工厂，我绝对支持你。既然在
未来几个星期，我都抽不出空来和你通电话，我们干脆趁现在好
好谈谈。先告诉我工厂的近况吧。,他说。
于是我一五一十的向他报告。我很怀疑我们是不是已经走到
了理论的极限，因此我问他，还有什么我们可以尝试的做法吗?
他说：,还有什么其他的做法?相信我，我们才刚刚起步而
已。现在我的建议是……”
第二天一大早，我就在办公室思考钟纳所说的话。窗外，是
他已经在新加坡看过的朝阳。我走出办公室，想去倒杯咖啡，结
果在咖啡机旁碰到史黛西。
她说：,嗨，我听说昨天总部的会议中，我们的表现还不错。,
我说：,还算不错，但是我恐怕还要一段时间，才有办法让
皮区相信工厂的长期营运不会有问题。不过，我昨天和钟纳谈了
一下。,
,你有没有告诉他我们的进展呀?”她问。
我说：,有，他建议我们尝试他所谓的‘合乎逻辑的下一个
步骤’ 。,
她的脸上露出紧张的笑容。,什么呀?”
,把非瓶颈处理的批量缩小一半。,我说。
史黛西思索我的话时，向后倒退了一步。,但是，为什么要
这么做呢?”她问。
我微笑着说：,因为结果我们会赚到更多的钱。,
,我不明白。,她说,“这样做对我们会有什么好处?”
,嘿，史黛西，你可是负责控制存货的，你应该要告诉我,
假如批量减半的话，会发生什么事情。,我说。
她啜几口咖啡，同时很专心的皱着眉头，思索这个问题，然
后她说：,假如我们把批量减半，那么我们随时都只有一半的存
货在生产线旁等候加工，因此要维持工厂的营运，我们也只需要
投注一半的资金在待处理的在制品上。假如我们可以和供应商谈
好的话，我们就可以把所有的存货减半，而一旦我们把存货减半,
那么无论在任何时候，工厂里被套牢的现金数目就会大大减少,
因此也减轻了现金流量的压力。,
她每说一句话，我就点点头，最后我说：,完全正确，这只
是其中一部分好处。,
她说：,但是，要完全得到其中的好处，我们必须要求供应
商提高供货频率，并且减少每次供货的数量。这样一来，我们在
采购上就有得讨价还价了，而且我不确定所有的供应商都会愿意
这么做。,
我告诉她：,那么，我们就要想想办法。但是，他们终于都
会赞成这个做法，因为这样做对他们也有好处。,
,但是，假如我们缩小批量，不就表示会增加操作准备的次
数吗?”她怀疑的瞥瞥我。
,当然啦，这个你不用担心。,
,不用——?”
,对，不必担心这个问题。,
,但是唐纳凡——”
,即使需要增加操作准备的次数，唐纳凡那里都不会有问
题。,我说,“此外，除了你刚刚说的好处之外，还有其他立即司
见的好处。,
,什么好处?”她问。
,你真的想知道吗?”
,当然啦。,
,好，你来安排一个部门主管会议，我会向大家说明。,
由于我硬塞了安排会议这个差事给她，史黛西给我的回报
是，把会议安排在中午，而且在镇上最昂贵的餐厅里召开，当然,
午餐的花费就全报在我的帐上了。
坐下来用餐的时候，她说：,我有什么办法呢?大家都只有
这个时间有空，对不对?”
,对。,唐纳凡说。
我没有生气。他们最近无论在工作的质和量上都表现优异,
我不能抱怨偶尔被敲一顿。我直截了当的告诉大家我和史黛西今
天早上讨论的事情，并且立刻谈到其他还有哪些好处。钟纳昨天
说的话有一部分是关于工厂中每一件材料所花费的时间。假如你
从生产材料一进入工厂，就开始计算，一直到材料变为成品，运
出大门为止，所有的时间可以分成四个部分。
第一个部分是操作准备的时间，也就是当资源为处理零件作
各种准备时，零件等候的时间。
第二个部分是处理的时间，这段时间花在把零件变成更有价
值的东西。
第三个部分是排队的时间，也就是当资源忙着处理其他零件
时，零件排队等候的时间。
第四个部分是等候的时间，也就是零件花在等待的时间，但
不是为了等待资源，而是为了等待其他零件，以便一起装配为成
品。
钟纳指出，任何零件所耗费的时间中，操作准备和处理时间
都只占一小部分，但是排队和等候却会消耗掉大部分的时间。事
实上，在工厂里，零件大半的时间都花在排队和等候上。
对于通过瓶颈的零件而言，排队占了大半的时间，因为零件
会在瓶颈前面大排长龙，等待瓶颈处理。对于只通过非瓶颈的零
件而言，等候则占据了大半的时间，因为它们为了等待从瓶颈来
的零件，只好在装配部前面守候。也就是说，不论在哪一种状况
下，瓶颈都掌控了零件在工厂耗费的时间，换句话说，瓶颈控制
了存货和有效产出。
我们过去一直是根据常用的经济批量公式(econ omical ba—
tch quantity，EBQ)来决定批量。昨天晚上，尽管没有时间在电
话里详细说明原因，但是钟纳告诉我，EBQ公式里隐藏了很多错
误的假设。他要我好好想想，假如我们把批量减半，会发生什么
事情。 ‘
假如我们把批量减半，处理每批货的时间便会减半，也就是
说，排队和等候的时间也减半了。这些时间全部减半了以后，我
们就减少了零件在工厂耗费的时间，零件在工厂耗费的时间降低
了以后，就……
,产品整个生产周期就缩短了。而且，由于零件成堆在那里
等候的时间缩短，零件流动的速度也就更快了。,我说。
,而由于订单处理的速度加快，客户拿到货的时间也加快
了。,刘梧说。
史黛西说：,不止如此，而且由于生产周期缩短，我们对市
场的反应也就变得更快。,
,完全正确!假如我们对市场的变化反应更快，我们在市场
上就能占据优势。,我说。
,也就是说，由于我们交货速度更快，也就能吸引到更多的
客户。,刘梧说。
,我们的业绩上扬!”我说。
,红利也增加!”史黛西说。
,哇!哇!先冷静一下。,唐纳凡说。
,怎么了?”我问。
,操作准备时间又怎么样呢?”他问,“你把批量减半，但
是这样一来，操作准备的次数就增加了一倍。直接人工成本又怎
么说呢?我们必须减少操作准备，来压低成本。,
,好，我知道会碰到这个问题。,我说,“现在是我们好好考
虑这个问题的时候了。昨天晚上，钟纳告诉我，关于每个小时在
瓶颈损失的时间，还有一个对应的原则。你还记得吧?每在瓶颈
损失一个小时，就等于整个系统损失了一个小时。,
,对，我还记得。,唐纳凡说。
我说：,他昨天给我的原则是，在非瓶颈设备省下的每个小
时都是虚幻的。,
,虚幻的!”他说,“这话怎么讲?在非瓶颈上节省的每个小
时都是虚幻的?节省了一个小时就是节省了一个小时!”
,不对，不是这样。,我告诉他,“既然我们等到瓶颈准备好,
才开始发出生产材料，非瓶颈现在就有了闲置的时间。因此在非
瓶颈设备上增加几次操作准备，完全没有关系，因为我们所做的
只不过占了一部分机器闲置的时间罢了。在非瓶颈设备上节省操
作准备时间，完全不会让整个系统变得更有生产力，我们所节省
的时间和金钱只不过是假象。即使我们把操作准备的次数加倍,
都不可能消耗掉所有的机器闲置时间。,
,好吧，好吧,”唐纳凡说,“我想我现在明白你的意思了。,
,钟纳说，我们首先应该把批量减半，然后他建议我说服行
销部门推出新的促销宣传计划，承诺客户我们会提早交货。,我
说。
,我们办得到吗?”刘梧问。
我告诉他：,由于我们原先采取的措施，例如优先顺序系统,
以及让瓶颈变得更有生产力等措施，已经大大缩短了生产时间,
把产品的生产周期从三四个月降到了两个月以下。假如我们再把
批量减半，你觉得我们的反应速度可以变得多快?”
在我们争辩的时候，有个人一直哼哼哈哈、模棱两可。最后,
唐纳凡终于承认：,好吧，假如我们把批量减半，那么就表示零
件处理时间也会减半，这样一来，生产时间应该不是六到八个星
期，而变成四个星期左右……有时候甚至只需要三个星期。,
,假定我去行销部门，让他们承诺客户三个星期交货呢?”
我问。
,哇!等一下!”唐纳凡说。
,对呀，放我们一马吧!”史黛西说。
,好吧，那就四个星期。,我说,“这样很合理，对不对?”
,对我来说很合理。,雷夫说。
,嗯，……好吧。,史黛西说。
,我想我们应该冒这个风险。,刘梧说。
,那么，你愿意和我们一起许下承诺吗?”我问唐纳凡。
唐纳凡说：,这个嘛……我举双手赞成提高红利，管他的,
就试试看吧!”
星期五早上，我再度驾着车子上路，朝着总公司驶去。旭日
映照在优尼公司的玻璃窗上，发出眩目的光彩，美丽的景象让我
暂且抛开内心的忐忑不安。今天早上，我要到强斯的办公室和他
开会。我打电话给他的时候，他一口就答应见我，但是当我提到
我想谈的事情时，他的声音却显得意兴阑珊。我猜我得费很大的
工夫，才能说服他同意我们的计划。所以，我一面开车，一面紧
张的咬着手指甲。
强斯的办公桌几乎不算是一张办公桌，只不过是架在四只钢
脚上的一片玻璃罢了，我猜这样一来，他往后靠在椅背上时，每
个人才能清楚的看到他脚上的名牌休闲鞋和丝质短袜。
他说：,……你们近况如何呀?”
,目前一切都进展得很好。事实上，这是为什么我想和你谈
谈的原因。,我说。
强斯立刻换上一张毫无表情的脸孔。
我告诉他：,听着，我要把全部的牌都摊在你前面。我刚才,
说一切都很好，不是吹牛。你也知道，我们已经清掉了所有的逾
期订单。从上个星期开始，我们工厂已经开始根据正常交货期来
生产。,
强斯点点头，说：,对，我也注意到，最近客户不再打电话
来向我抱怨交货延迟了。,
我告诉他：,我想说的是，我们真的让工厂转亏为盈了，看
看这个。,
我从公事包里，拿出了最新的一份客户订单报表，上面显示
了我们承诺的交货日期、雷夫估计的出货日期，以及产品确实的
出货日期。
强斯研读这份清单的时候，我告诉他：,你看，我们可以在
二十四小时之内，预估产品什么时候会运出工厂”
,对，我晓得，这些就是出货日期吗?”
,当然。,
,真不简单。,强斯说。
,假如你比较一下最近的几笔订单和一个月以前的订单，你
可以看到我们的生产时间已经大幅缩短了。四个月的生产周期不
再是金科玉律。目前从签约到出货，平均只有两个月的时间。现
在请你告诉我，你觉得这样是不是能帮助我们抢占市场?”
,当然可以。,强斯说。
,那么，假如换成四个星期呢?”
,什么?罗哥，别开玩笑了，四个星期?”他说。
,我们办得到。,
,算了吧!”他说,“去年冬天，当我们所有的订单都直线下
跌时，我们答应在四个月内交货，结果拖了六个月!现在你却告
诉我，从签约到交货，只要四个星期就够了？”
,假如办不到的话，我不会大老远跑来找你。,我告诉他,
暗自祈祷我们没有算错。
强斯仍然嗤之以鼻，不肯相信。
,强斯，老实说，我需要更多的生意。,我告诉他,“我们清
掉了逾期订单以后，目前手上的订单愈来愈少，我必须为工厂争
取到更多的工作。我们两个人都知道现在外面不是没有生意可
做，只不过是很多生意都给竞争对手抢去了。,
强斯眯着眼睛看着我。,你真的可以在四个星期以内交出二
百件Model 12或三百件DBD 一50的订单吗?”
我告诉他。,试试看吧，给我五份订单，该死，给我十份订
单，我会证明给你看。,
,假如你搞砸了，我们的信用怎么办?”
慌乱中，我低头看着玻璃桌。,强斯，我和你打赌，假如我
食言的话，我会为你买一双全新的古奇皮鞋。,
他大笑，摇摇头，然后说：,好吧，就这么说定了，我会把
话传下去，凡是你们工厂的产品，我们都承诺六个星期的交货期
限。,
我开始抗议，强斯举手制止我。
,我知道你信心十足。假如有任何新的订单，你可以在五个
星期之内交货，我会买一双新鞋给你。,
2 9 成本会计的矛盾
万籁俱寂，月光从窗口透进卧室。我看看钟，现在是清晨四
点二十分，茱莉躺在我身边沉睡着。
我以手支着头，凝视茱莉。她深棕色的秀发散在洁白色的枕
头上，熟睡的面容在月光下显得格外美丽。我就这样注视了好一
会儿，很好奇她的梦里是什么样的情景。
我是从噩梦中惊醒的。我的噩梦和工厂有关，我在走道上跑
来跑去，皮区则驾着那辆鲜红的朋驰轿车追着我。每次他快要撞
上我的时候，我都躲到机器中间，或是跳上一辆起重机。他透过
车窗，对着我大嚷，说我们的财务状况还不够理想。最后，他在
出货部门逮到我。我的背抵着一堆纸箱，无路可走，而朋驰轿车
则以一百英里的时速向我冲过来，我用手挡住车灯刺眼的光芒。
就在皮区快要逮到我的时候，我醒了过来，发现梦境中的车灯,
其实是洒落在脸上的月光。
既然我现在毫无睡意，而且还念念不忘今晚和茱莉在一起
时，我试图抛在脑后的问题，我没办法再回去睡觉，但是又不想
吵醒茱莉，于是我悄悄的溜下床。
今天晚上，只有我们两个人在家。起初，我们没有计划要干
嘛，后来我们想起来，今天晚上家里只剩下我们俩，没有人会来
干扰。于是我们买了一瓶酒、一点乳酪和一条面包，舒舒服服的
在家里共度一晚。
我站在漆黑的起居室中，从窗口往外望，似乎整个世界都在
沉睡，唯有我独醒。我很恼怒自己居然会失眠，但是我没有办法
抛开脑中思考的问题。
昨天我们开了个干部会议，会上有一些好消息，也有一些坏
消息。事实上，好消息居多，其中最引人注目的是，行销部门为
我们争取了很多新订单。自从我和强斯谈过之后，我们赢得了六
七个订单。此外，我们在工厂中采取的措施也使生产效率上升了,
而不是下降。我们根据热处理部门和NCX—10设备的生产进度来
发放材料以后，效率稍稍降低了一阵子，但那是因为我们正在消
耗过剩的存货。当我们用完了多余的存货以后．(有效产出增加以
后，多余的存货很快就用完了)，效率就再度提升。
接着，两星期以前，我们开始把批量减半。当我们减少了非
瓶颈设备的批量后，生产效率依然维持不变，而且似乎工人比过
去还要忙碌。
这是因为发生了一件很棒的事情。在我们把批量减半以前,
经常可以看到许多工作单位被迫闲在那里，因为即使我们正在逐
渐消耗多余的存货，他们手边还是没有零件可以处理。原因是这
些单位通常必须等候前一个单位处理完一大批零件以后，才有办
法动工。除非催货员要求，否则物料管理员都会等到整批零件处
理完之后，才会把它运到下一个工作站。事实上，目前的状况依
然如此，只不过现在批量减小了，我们可以更快的把零件运到下
一个工作站。
我们过去的做法往往把非瓶颈变成了暂时的瓶颈，因此迫使
下游的工作单位无事可做，也导致生产效率低落。现在，即使我
们体会到偶尔需要让非瓶颈闲置一旁，实际的资源闲置时间仍然
比过去少多了。自从我们把批量减半以后，工厂里的生产流程平
顺多了。更奇怪的是，我们的资源闲置时间不如以往那么碍眼了,
而且分散成很多次，每次时间都很短。过去工人几个小时都在那
里闲晃的情况已经不见了，现在他们每天等候零件的时间可能只
有十到二十分钟而已。从任何人的角度来看，情况都大大的改善
了。
更好的消息是，目前的存货数量是工厂有史以来的最低记
录。假如你现在走到工厂中，你一定会吓了一大跳。过去堆积如
山的零件和组件，现在都只剩一半了，仿佛我们曾经派了成队的
货车，把所有的东西一搬而空。实际的情形也差不多，我们把多
余的存货全变成成品运送出去了。当然，整个故事中最重要的部
分是，我们并没有让工厂重新堆满在制品。目前，生产线旁唯一
看得到的在制品是目前正需要的零件。
但是，还是有坏消息，我正想到这里的时候，听到后面响起
了脚步声。
,罗哥?”
,对，我在这里。,
,你一个人坐在黑暗中干嘛?”
,我睡不着。,
,怎么回事?”
,没什么。,
,那么，你为什么不回床上睡觉呢?”
,我只是在思考一些事情。,
她沉默了一会儿。有一度，我以为她走开了。但是后来，我
听到她走到我旁边。
,是工厂的问题吗?”她问。
,对。,
,但是我以为一切都好转了。,她说,“出了什么问题?”
,问题和我们计算成本的方式有关。,我告诉她。
她在我旁边坐下来。,你为什么不告诉我是怎么回事呢?”
她说。
,你确定你想听吗?”我问。
,确定。,
于是我告诉她：表面上看起来，似乎由于较小的批量引致操
作准备次数增加，导致我们的零件成本上升了。
,喔，我猜这可不太妙，是不是?”她说。
,从政治的角度看来，的确不妙。但是从财务的角度来看,
一点关系都没有。,我说。
,为什么?”她问。
,你知道为什么成本看起来好像上升了吗?”我问她。
,不知道。,她说。
我站起来，把灯开亮，找到纸笔。,好，我举个例子给你听。
假定我们的批量是一百个零件，操作准备需要两小时，也就是一
百二十分钟，而每个零件的加工时间是五分钟，因此我们每个零
件都要投资五分钟的加工时间，再加上了两个小时的操作准备时
间除以一百，也就是每个零件的平均操作准备时间——一点二
分钟。根据会计师的算法，这个零件的成本就是六点二分钟的直
接人工成本。
,现在，假如我们把批量减半，操作准备时间仍然维持不变,
但是现在分摊时间的零件数量只有五十，而不是一百，所以每个
零件现在的投资是五分钟的加工时间，再加上二点四分钟的操作
准备时间，总数是七点四分钟的直接人工成本。所有的计算全都
是根据直接人工成本。,
然后，我解释成本计算的方式。首先是原料成本，然后是直
接人工成本，最后是“成本负担”,基本上就是直接人工成本乘
以一个因数，而在我们工厂的状况，要乘以三。所以，在帐面上
看来，假如直接人工成本上升，成本负担就会上升。
,所以，只要操作准备的次数增加，制造零件的成本就上
升。,茱莉说。
,表面上看来是这样。但是事实上，这对我们的实际费用没
有丝毫影响。我们没有多雇一些人，我们也没有因为操作准备的
次数增加，而增加额外的成本。事实上，由于我们批量减半了,
零件的成本还因此下降了。,
,下降?怎么会下降呢?”
,因为我们减少了存货，增加了产品销售的收入。所以，我
们有更多的产品可以分摊同样的成本负担和同样的直接人工成
本。由于我们以相同的成本，制造和销售了更多的产品，我们的
营运费用不但没有上升，反而下降了。,
,成本计算方式怎么可能出错呢?”她问。
我说：,原本的计算方式是假定工厂里所有的工人随时都在
工作，因此为了要增加操作准备次数，你必须雇用更多的工人。
其实并非如此。,
,你要怎么办呢?”她问我。
我抬头望望窗外，太阳已经冉冉升上了邻居的屋顶，我握住
她的手。
,我现在要怎么办?我要带你出去吃早餐。,
我抵达办公室的时候，刘梧走进来。
,还有更多坏消息要让我知道吗?”我开玩笑。
他说：,我想我可以帮你摆脱生产成本的问题。,
,真的吗?怎么做?”
,我可以修改我们用来计算零件成本的基准，也就是不照公
司规定我们采用的过去十二个月的成本因数，而采用过去两个月
的数目作为因数。这样会对我们大有帮助，因为过去两个月，我
们的有效产出增加了很多。,
,对呀。,我也嗅出这样大有可为,“对呀，这样可能会行得
通。事实上，过去两个月也比过去十二个月，更能反映出我们的
实际状况。,
刘梧说：,是呀，你说得没错，但是根据公司的会计政策,
我们不能这样做。,
,好吧，但是我们有充分的理由，工厂和过去大不相同了,
我们的情况的确好转了。,
,罗哥，问题是佛洛斯特绝不会接受这种说辞。,刘梧说。
,那么，你为什么还要提出这个建议呢?”
,假如他知道的话，他绝对不会同意。,刘梧说。
我慢慢的点点头。,我明白了。,
,我给你的数字，乍看之下，可能看不出什么名堂。但是假
如佛洛斯特和他的助理检查这些数据的话，他们立刻就会看穿我
们的花样。,
,你的意思是，我们最后可能陷入水深火热之中。,我说。
,对，但是如果你还是想冒冒险……”刘梧说。
,这样可能会为我们多争取到几个月的时间，来表现出我们
真正的经营能力。,我帮他把话说完。
我站起来，一面来回踱步，一面思索这件事。
最后，我看着刘梧说：,我没有办法一方面让皮区看到我们
的零件成本上升，一方面又要说服他工厂这个月的表现比上个月
好得多。反正假如他看到这些数字，认为我们的成本一直上升,
我们同样也会很惨。,
,所以你想试试看啰?”刘梧问。
,当然。,
,好吧，要记住，假如我们被逮到的话——”他说。
,不要担心，我会勤练踢达舞的。,
刘梧走出去的时候，法兰用内线电话告诉我，强斯在线上,
我拿起电话。
,嗨!”我向他打招呼，我们已经变成老朋友了，过去几个
礼拜以来，我们几乎每天都通电话,“有什么事吗?”
,还记得我们的老朋友柏恩赛吗?”强斯说。
,我怎么可能忘掉亲爱的柏恩赛呢?他还在埋怨我们吗?”
我说。
,不再抱怨了。,强斯说,“事实上，目前我们和柏恩赛的公
司没有任何生意往来，这是为什么我打这次电话给你。几个月以
来，他们第一次表示有兴趣向我们买东西。,
,他们感兴趣的是什么东西啊?”
,Model 12。,他说,“他们需要一千个。,
,太棒了!”
,先别高兴。,强斯说,“他们要在月底以前，拿到所有的
货。,
,那就是两个星期以后啰。,我说。
强斯说：,我晓得。负责这件事的业务员已经查过仓库了,
我们只有五十件Model 12的存货。,
显然，他的意思是，假如我们想接这笔生意的话，我们必须
在月底前制造出剩下的九百五十件产品。
,这个嘛……强斯，我知道我告诉过你，我想要多接生意,
而且自从我们谈过之后，你也帮我们签回不少好汀单。但是两个
星期交出一千个Model 12，未免太过分了一点。,
他说：,罗哥，老实说，打电话给你的时候，我也觉得我们
对这笔生意大概无能为力了。但是，我只是觉得应该让你知道这
件事，说不定你晓得什么我不知道的状况。毕竟对我们而言，一
千个产品代表了一百多万元的业绩。,
我说：,对，我明白这点。他们为什么赶着要这批货呢?”
强斯说，他作了一点调查，结果发现这笔订单．原本是交给我
们的头号竞争对手，他们生产和Model 12类似的产品。但是合
约签了五个月以后，他们还是没办法交货，而且这个星期的状况
显示，他们根本不可能如期交货。
,我猜柏恩赛回过头来找我们，是因为他们听说我们现在能
快速交货给其他客户。,他说,“老实说，我猜他们简直不知道该
如何是好。真该死，假如我们有任何办法接下这笔生意，这真是
挽回颜面的好方法。,
,我不知道，我也想重新接到他们的订单，但是……”
他说：,最重要的是，假如我们在淡季的时候，就有先见之
明，预先制造一批Model 12，存放在仓库，我们就做得成这笔
生意了。,
我禁不住窃笑，因为假如是在几个月以前，我可能也会同意
这种讲法。
强斯还在说：,真是太糟了，除了这笔订单之外，可能还有
一笔大生意。,
,多大的生意?”
,他们强烈暗示，假如我们能完成这笔订单，我们可能变成
他们优先考虑的供应商。,强斯说。
我沉默了半晌。,好吧，你很想接下这笔生意，对不对?”
我问。
,想得不得了，但是真的不可能……”
,你什么时候必须向他们回话?”我问。
,今天下班前，最晚也只能拖到明天。,他说,“你为什么要
问呢?你真的觉得我们办得到吗?”
,或许有办法。我会看看现在的情况如何，然后打电话给
你。,我说。
我一挂断电话，就召集了唐纳凡、史黛西和雷夫到我的办公
室开会。大家都到齐了之后，我告诉他们强斯说的事情。,假如
是在平常，我会觉得这根本就不可能。但是在正式拒绝之前，我
们先好好想想。,
大家都望着我，而且心里很清楚，这个会大概又在浪费时间
了。
我说：,大家就想想看我们有没有什么可以做的，好不好?”
整个早上，我们都在忙这件事情。我们先评估材料的状况,
史黛西负责检查原料库存，雷夫则很快的估计，等到材料一到手,
我们要花多少时间才能生产出一千个成品。十一点钟以前，他已
经算出瓶颈每天可以为Model 12产出一百个零件。
雷夫说：,所以就技术上而言，接下这个订单不是不可能,
但是我们必须其他什么都不做，只为柏恩赛的订单赶工。,
,不，我不希望这样做。,我告诉他，我不希望只为了讨好
一个客户，就把其他的客户关系全都弄拧了,“试试看有没有其
他办法。,
,例如什么办法呢?”唐纳凡问，他坐在会议桌上，就像一
块木头一样，丝毫不带劲。
我说：,几个星期以前，我们把批量减半，结果我们缩短了
库存零件在工厂里的生产时间，提高了有效产出。假如我们把批
量再减半，会怎么样?”
雷夫说：,哇，我没有想到这个方法。,
唐纳凡倾着身子说：,再减半?对不起，罗哥，我不认为这
样对我们会有什么帮助，至少对于这么大量的订单不会有什么帮
助。,
雷夫说：,你知道吗，有几笔订单，我们原本计划提前交货。
我们可以重新设定优先顺序，让这些货准时交件，而不是提前交
件。这样一来，我们就多了一些瓶颈的生产时数可用，而且也不
会损害到其他生意。,
,说得好，雷夫。,我告诉他。
,但是无论如何，我们还是没有办法完成一千个产品，至少
没有办法在两个星期以内完成。,唐纳凡推断。
我说：,好，那么假如我们减少批量，在不耽误其他订单准
时出货的情况下，我们两个星期内可以完成多少件Model 127”
唐纳凡露齿一笑，说：,我想倒是不妨查查这个数字。,
,我可以查查看。,雷夫说，同时站了起来，准备去电脑室。
唐纳凡的兴趣终于被挑起来了，他说：,我最好和你一起去,
把情况弄清楚。,
当雷夫和唐纳凡研究这个最新可能性的时候，史黛西带来了
有关存货的新消息。她很确定无论是从库存，或是从供应商那里,
我们都可以在几天内拿到所有需要的材料，只有一种材料例外。
“Model 12需要的电子控制器会有问题，我们仓库里没有这么
多存货，但是我们也不具备制造这种控制器的技术，无法自己生
产。我们已经在加州找到了一个供应商，可以供货，不幸的是,
他们说，这么大量的货假如把运送时间计算在内的话，要四个星
期到六个星期以后，才有办法运到。我觉得或许还是算了。,
,先别忙，史黛西，我们正在考虑改变策略。他们每个星期
可以给我们多少控制器?”我问她,“他们多快可以把第一个星
期的货交给我们?”
,我不知道，但是分批交货的话，我们或许就拿不到折扣
了。,史黛西说。
,为什么不能有折扣呢?我们还是答应买同样数量的控制
器，只不过分批交货而已。,
,那么，运输成本就会增加。,她说。
,史黛西，我们现在谈的是上百万美金的生意。,我告诉她。
,好吧，但是卡车至少要三天到一个星期，才有办法把货运
到。,她说。
,那么，我们何不用空运呢?这些零件体积又不会很大?”
我问。
,这个嘛……”史黛西沉吟着。
,你可以查查看，不过我怀疑空运费是不是就会吃掉一百万
元生意的利润。但是假如我们拿不到这些零件，就接不到这笔生
意。,我说。
,好吧，我会问问看有什么替代办法。,她说。
那天快下班的时候，我们还在辛苦的查证所有的细节，但是
我手上掌握的资料已经给我足够的信心打电话给强斯了。
,我们决定请你去和柏恩赛打交道。,我告诉他。
,真的吗?”强斯兴奋的说,“你们要接下这笔生意吗?”
,在某些条件下。,我说,“首先，我们不可能在两个星期内,
交出所有一千件产品，但是我们可以连续四个星期，每个星期都
交给他们两百五十件。,
,他们或许会接受这个条件，但是你们什么时候可以开始出
货?”强斯问。
,他们下订单的两个星期之后。,我说。
,你确定办得到吗?”强斯问。
,我们说什么时候出货，就什么时候出货。,我告诉他。
,你这么有自信?”
,对。,
,好吧，好吧，我会打电话给他们，看看他们有没有兴趣。
但是罗哥，我希望你没有空口说白话，因为我不想重新和这些人
惹上麻烦。,
几个钟头以后，家里的电话铃响了。
,罗哥?成功了!我们拿到订单了!”强斯在我的右耳边大
声嚷嚷。
我的左耳仿佛听到几百万块钱在收银机上叮叮当当响着。
强斯继续说：,你知道吗?他们甚至宁可分批交货，而不要
一次拿到一大批货!”
我告诉他：,好，太好了，我们会立刻动1。你可以告诉他
们，两个星期以后，我们就会把第一批的两百五十个Model 12
运出去。,
3 0 该来的终于来了
新月份开始的时候，我们开了个干部会议，除了刘梧之外,
大家都到齐了，唐纳凡告诉我，刘梧一会儿就会进来。我烦躁不
安的坐在那儿，为了不要把会议的时间花在空等刘梧，我问了问
目前的出货状况。
,柏恩赛的订单情况怎么样?”我问。
,第一批货准时运出。,唐纳凡说。
,剩下的货呢?”我问。
,没有什么大问题。,史黛西说,“控制器晚一天收到，不过
我们还有足够的时间装配，不至于耽误出货的时间。至于这个星
期的零件，供应商已经准时交货。,
我说：,很好。关于减少批量的新措施，有什么新消息吗?”
,生产线的流动现在更顺畅了。,唐纳凡说。
,太棒了!”我说。
就在这个时候，刘梧走进会议室。他迟到是因为他正在计算
上个月的营运数字。他坐下来，直直的看着我。
,怎么样啊?”我问,“有没有达到百分之十五?”
他说：,没有，确实的数字是百分之十七，有一部分要归功
于柏恩赛，接下来的这个月情况看起来也很不错。,
然后，他开始概括说明我们在第二季度的表现。我们现在的
确转亏为盈了，存货数量只有三个月前的百分之四十，有效产出
则加倍增长。
,我们真是走了很远的路，对不对?”我问
第二天，当我吃完中餐，回到办公室的时候，办公桌左上角
放着两个印了“优尼器具事业部”标志的白色信封。我拆开其中
一个信封，翻开硬邦邦的信纸，上面只有短短的两段文字，下面
则附了皮区的签名，内容是恭贺我们接到了柏恩赛的订单。我拆
开另一封信，发现发信人也是皮区，也同样的言简意赅，这封信
正式下令，要我为即将在总公司举行的工厂绩效评估会议作准
备。
我从读第一封信就开心的咧开了嘴，现在嘴巴张得更大了。
三个月以前，第二封信会把我推入恐惧的深渊，因为尽管皮区没
有明讲，但是我猜这个绩效评估会议将会决定工厂未来的命运。
我一直预期会有一次正式的评估，但是现在我不再害怕了，反而
欣然迎接这天的到来。我们有什么好担心的呢?这是宣扬我们绩
效的大好机会!
行销部门向其他客户宣传了我们的事迹之后，我们的有效产
出直线上升，存货和过去简直不成比例，而且还继续下降。由于
我们接到的订单愈来愈多，分摊之后的产品单位成本降低了，营
运费用也随之下降。我们现在真的赚钱了。
接下来的这个星期，我和人事经理杜林出差了两天。我们到
圣路易去，和事业部的劳工关系部门以及其他的工厂主管，开了
个秘密会议。讨论的内容大半都集中在如何要工会在薪资问题上
让步。对我而言，这是个令人沮丧的会议，在白灵顿，我们并不
需要降低工资，所以我对于会议中提出的种种建议毫无兴趣，我
知道这些做法都会引起工会抗争，结果可能导致罢工，因此抹杀
了我们在市场上的收获。除此之外，这个会议开得极没有效率,
最后也没能产生什么决议。于是，我回到白灵顿。
大约下午四点钟左右，我走进办公大楼，柜台小姐挥手把我
拦了下来，她说唐纳凡希望我一回来就找他。我叫他们呼叫唐纳
凡，几分钟后，他就匆匆的走进我的办公室。
,什么事啊?”我问。
,史麦斯。,他说,“他今天跑来这里。,
,他跑来这里?为什么?”我问。
唐纳凡摇摇头，说：,还记得几个月前,
他们说要来拍那卷录影带吗?”
,后来取消了。,我说。
,计划又复活了，只不过主角换成了史麦斯：由于他现在是
事业部的生产力经理，因此要代替格兰毕发表演说。今天早上,
我正站在C走道的机器旁边喝咖啡时，看到那群拍摄人员走进
来。我还没弄清楚他们来这里干什么，史麦斯已经走到我身边。,
,工厂里有没有人事先知道他们要来?”我问。
他告诉我，负责内部沟通的潘恩晓得这件事。
,她完全没有想到应该告诉别人吗?”我说。
,他们临时才通知我们要来拍摄的事，由于你和杜林都出差
去了，潘恩就自己处理了，她照会了工会，作了所有必要的安排。
她发了一份备忘录给我们，但是每个人都在今天早上才收到。,
,真是自作主张。,我嘀咕着。
他继续告诉我，史麦斯的拍摄人员在其中一个机器人前面架
设好摄影机，不是负责焊接的机器人，而是负责堆移材料的机器
人。很快的，他们就觉得其中一定有问题，因为机器人闲在那里,
无事可做，旁边没有等待处理的存货，也没有任何工作给它做。
在一卷关于生产力的录影带里，当然不可能让机器人呆呆的
站在背景中，什么也不做，机器人必须忙着“生产”才行。所以,
唐纳凡和他的助理花了一个小时，在工厂里到处搜寻机器人可以
处理的零件。在这同时，史麦斯已经等得不耐烦了，所以开始四
处闲逛，他很快就注意到几件事情。
,当我们带着材料回去找他的时候，他开始质问一大堆关于
批量的问题。我不知道该怎么回答，因为我不知道你是怎么告诉
总公司的，所以……呃，总而言之，我只是觉得你应该晓得这件
事。,
我觉得胃部又是一阵绞痛，就在这个时候，电话铃响了，我
拿起电话，是佛洛斯特从总公司打来的电话。他告诉我，他刚刚
和史麦斯谈过话。我让唐纳凡先离开，等到门关好以后，我和佛
洛斯特谈了几分钟，然后就去找刘梧。
两天后，总部派来了一个稽查小组，领军的是事业部的助理
财务长科维兹，他的年纪大概五十开外，握手的力道几乎好像要
压碎你的骨头似的，他也是我所见过最不可亲的人。他们大咧咧
的走进来，占据了会议室，然后几乎立刻就发现我们改变了计算
产品成本的基准。
科维兹从试算表上抬起头来，从眼镜上方瞪着我们，说：,这
完全不合规定!”
刘梧支支吾吾的说：,对，或许我们的做法没有完全遵照公
司政策，但是我们有理由把最近两个月的数据当作计算基准。,
我补充说明：,事实上，这样更真实的反映了我们的状况。,
,很抱歉，罗哥先生，我们必须遵守标准程序。,
,但是，工厂已经和从前不一样了!”
坐在会议桌旁的五个会计师全都对着我和刘梧猛皱眉头，最
后我摇头放弃，和他们申诉毫无用处，他们只晓得抱住会计标准
不放。
稽核小组重新计算了数字，这下子我们的成本显得上升了。
他们离开以后，我试图赶在他们前面，打电话给皮区解释，但是
皮区出城去了。我又试试找佛洛斯特，他也不在。秘书提议把我
的电话转接给史麦斯，似乎目前他是总公司唯一留守的主管，但
是我断然拒绝了。
接下来一个星期，我一直在等待总部的炮轰，但是却平安无
事。刘梧接到了佛洛斯特的书面斥责，警告他以后要严守公司政
策，并且还正式命令我们根据旧的成本标准，重新撰写季度报告,
并且在绩效评估会议之前，就把报告送去总部。但是皮区仍然什
么都没说。
一天下午，我和刘梧在一起讨论修正后的季度报告。我像个
泄了气的皮球一样，根据旧标准算出的数字显示，我们不可能达
到百分之十五的目标。我们记录下来的净利数字只有百分之十二
点八，而不是刘梧原先计算的百分之十七。
,刘梧，不能把数字弄得更漂亮一点吗?”我恳求。
他摇摇头。,从现在开始，佛洛斯特会详细检查我们交去的
每份报告。我只能做到这里为止了。,
就在这个时候，我听到办公室外传来一个声音，而且声音愈
来愈大。呜啪一呜啪一呜啪一呜啪一呜啪一呜啪一呜啪一呜啪一
呜啪一呜啪。我看看刘梧，刘梧也看看我。
,是直升机的声音吗?”我问。
刘梧走到窗户旁，往外望。,没错，而且直升机正要降落在
我们的草坪上!”他说。
我走到窗边，正好目睹这架红白相问的直升机落地，螺旋桨
卷起飞扬的尘土和碎草。螺旋桨慢慢停下来的时候，机门打开了,
两个人走了出来。
,走在前面的那个人好像是强斯。,刘梧说。
,是强斯没错。,我说。
,另外一个人是谁呀?”刘梧问。
我不确定。我注视着他们穿过草坪，走过停车场。走在后面
那个高大、白发的男人庞大的身躯和昂首阔步的架势，使我回想
起很久以前参加过的一场会议。
,喔，上帝!”我说。
,我想上帝应该不必靠直升机下凡吧。,刘梧说。
,比上帝还要糟糕，那个人是柏恩赛!”我说。
刘梧还来不及张口，我已经冲出门外，直接冲进史黛西的办
公室。她和她的秘书，以及正在和她开会的几个人，全都站在窗
口张望，每个人都看着那架该死的直升机。
,史黛西，赶快，我需要马上和你谈一谈!”
她走到门边，我把她拉到走廊上。,柏恩赛的订单现在情况
如何?”我问她。
,我们两天前运出了最后一批货。,
,准时吗?”
,当然啦。,她说,“就像前一批货一样，一点问题也没有。,
我又跑了起来，边跑边回头跟她说：,谢谢!”
,唐纳凡!”我大喝一声。
他不在办公室里，我在他秘书的桌边停住脚步。
,唐纳凡跑到哪里去了?”我问他。
,我猜他去上厕所了。,她说。
我往厕所的方向冲去，冲进厕所以后，发现唐纳凡正在洗手。
我问他：,柏恩赛的订单有没有碰到任何品质问题?”
唐纳凡猛然见到我，吓了一跳，他说：,没有，就我所知,
没有。,
,那么，那笔订单有没有出现其他任何问题?”我问他。
他伸手拿张纸，把手擦干。,没有，整批货像时钟一般,
准时运出去。,
我往墙上一靠。,那么，他究竟跑来这里做什么?”
,谁跑来这里做什么?”唐纳凡问。
,柏恩赛，他刚刚和强斯一起下了直升机。,我告诉他。
,什么?”
,跟我来。,我告诉他。
我们跑去柜台，但是没有见到他们。
,强斯先生刚刚有没有和一位客户走进来?”我问柜台小
姐。
她说：,你是指从直升机下来的两个人吗?他们穿过这里,
走进工厂了。,
唐纳凡和我一起快步穿过走廊，走进工厂。一位主任从走道
另一端看到我们，不等我们开口，就用手一指强斯和柏恩赛走去
的方向。走过去的时候，我看到他们就在前面。
柏恩赛和每一个他看到的工人握手，真的!他和他们握手,
拍拍他们的手臂，和他们谈话，而且脸上还挂着微笑。强斯伴随
着他，和他做同样的事情。柏恩赛一握完手，强斯就紧跟着握住
那只手。他们四处为每个人打气。
最后，强斯看到我们走过来，他拍拍柏恩赛的肩膀，和他说
了几句话。柏恩赛咧开大嘴，大步朝着我们走过来，伸出双手。
,我要特别向你道贺。,柏恩赛大声说道,“我原本想把最好
的部分留到最后，但是你打破我的如意算盘了。你好吗?”
,很好，柏恩赛先生。,我说。
,罗哥，我跑来这里，是因为我想和你手下的每一位员工握
手。,柏恩赛嚷着,“我们那笔订单，你们的表现简直太棒了，太
棒了!其他那些混蛋签下订单五个月后，都还没有办法完成，而
你们却在短短五个星期之中，就全部做到了。你们一定费了很大
的力气!”
我还来不及说话，强斯就插进来说：,今天柏恩赛和我一起
吃中饭的时候，我告诉他你们怎么样停下手边一切工作，来赶他
的订单，这里的每个人怎么样为他的订单，尽了最大的努力!”
我说：,呃，对，我们只是尽了最大的努力。,
,你不介意我继续前进吧?”柏恩赛问。
,不介意，请便。,我说。
,不会影响你们的效率吧?”柏恩赛说。
,不会，不会，尽管往前走，没关系。,我说。
我转过头去看唐纳凡，然后低声说：,叫潘恩立刻带照相机
来这里，叫她多带些底片过来。,
唐纳凡朝着办公室快步走去，强斯和我跟着柏恩赛继续往前
走，和每个人握手。
我注意到强斯非常兴奋，当柏恩赛走到前面，听不见我们谈
话时，强斯转过头来问我：,你穿几号鞋?”
,十号半。你干嘛问这个?”我问。
,我还欠你一双皮鞋。,强斯说。
我说：,不要紧，强斯，别担心这个问题。,
,罗哥，我们下个星期要和柏恩赛的手下会面，商讨一份
Uodel 12的长期合约——一年一万个产品!”
这个庞大的数字吓得我几乎站不稳。
强斯继续说：,我一回去，就要召集我所有的手下，发动一
场新的促销活动，宣传你们在这里所做的每一项改革，因为在整
个事业部里，你们是唯一能准时产出高品质产品的工厂。以你们
这样的生产效率，我们可以把其他人赶出市场!多亏你的努力,
我们终于尝到了胜利的滋味。,
我听了十分高兴。,谢谢你，强斯，但是实际上，我们并没
有为柏恩赛的订单花费额外的力气。,
,嘘!别让柏恩赛听到。,强斯说。
我听到后面有两个工人谈着。
,这是怎么回事呀?”
,不晓得，我猜我们一定做对了什么事。,
工厂绩效评估会议的前夕，我已经排练过我的口头报告，也
准备好十份书面报告，除了想像可能出现的问题之外，已经没有
事情可做了。于是，我打了个电话给茱莉。
我说：,嗨，明天早上，我得去总公司开会。因为橘林镇刚
好顺路，我今天晚上先过去找你们，你觉得怎么样?”
,好哇，听起来很棒。,她说。
于是，我提早离开办公室，上了公路。
当我朝着洲际公路开去的时候，白灵顿镇就在我的左边连绵
成一片。,把我买下来!”的招牌还高高悬挂在高耸的办公大楼顶
楼，在我视线所及的范围内，生活在小镇上的三万个人显然还浑
然不觉，明天事关小镇经济前景的大事就要盖棺论定了。大多数
的小镇居民素来对这个工厂和我们做的事情都毫无兴趣，大概要
到我们关厂的那一天，他们才会感到生气和愤怒。而假如我们的
工厂继续经营下去呢?那么就没有人会在乎，甚至没有人会知
道，我们曾经经历过什么样的考验。
不管赢或输，我知道我已经尽力而为了。
当我抵达岳父母家的时候，莎朗和大卫跑过来迎接我。脱掉
西装，换上了休闲服以后，我和两个孩子掷了一个钟头飞盘。等
到我们玩累了，茱莉提议我们两个人单独出去吃晚饭。我感觉得
到，她有话想对我说。我略加梳洗之后，我们就出发了。开车经
过公园的时候，茱莉说：,罗哥，我们在这里停一会儿好吗?”
,为什么?”我问。
,上一次我们来这里的时候，一直没有散完步。,她说。
于是，我把车子停在路边，到公园里散步。我们慢慢走到河
边的长凳，坐了下来。
,你明天要开的是什么会?”她问。
,是工厂的绩效评估会议，事业部的大老板会决定工厂的命
运。,我说。
,喔，你认为他们会有什么决定?”
,我们没有完全做到我对皮区的承诺。由于产品的成本计算
标准的问题，其中有一组数字看起来不如它实际状况那么好。你
还记得我告诉过你的事情吧?”
她点点头。我却摇摇头，仍然为稽核的结果感到忿忿不平。
,但是即使如此，我们上个月仍然表现得很好。只不过在帐
面上看起来，不如实际状况那么棒而已。,我告诉她。
,你不认为他们还想关闭工厂吧?”她问。
我说：,我想不会。除非他们是白痴，否则不会只因为成本
上升，就宣判我们无药可救。即使根据错误的衡量基准，我们都
还是赚钱。,
她把手伸过来，握住我的手。,那天早上你真好，还带我出
去吃早餐。,
我微笑着说：,在清晨五点钟听我信口开河以后，你应该得
到这样的回报。,
,你那天和我谈的事情，让我明白我是多么不了解你。我真
希望过去几年，你曾经多告诉我一些事情。,她说。
我耸耸肩。,我不知道我为什么没有那样做。我猜我以为你
不会感兴趣，或是我不想让你操心。,
,我也应该多问你一些问题。,她说。
,我那么晚下班，没有给你太多问问题的机会。,
,在我离家以前，每次你加班的时候，我真的都把问题往自
己身上揽。我不相信事情和我无关，我在内心深处，老是以为你
拿加班来当作避开我的藉口。,她说。
,绝对不是，茱莉。当所有的危机都出现时，我一直以为你
一定明白这些事情有多重要。,我告诉她,“对不起，我应该让你
多了解一点。,
她捏捏我的手，说：,我一直在思考上次坐在这里的时候,
你对婚姻的看法。我必须承认，你说得对。长久以来，我们只是
生活在一起，而事实上，却愈行愈远。我看着你愈来愈投入工作
中，为了补偿失去你的空虚，我就把时间投入布置家里以及和朋
友交往上。我们忽视了真正重要的事情。,
我注视着阳光下的她。NCX—10机器坏掉那天我回家的时候,
她头发染成的恐怖颜色已经逐渐褪去，她的头发现在又浓又直,
恢复了过去的深棕色。
她说：,罗哥,我现在很确定的是，我希望花更多的时间和
你在一起，而不是更少的时间，对我来说，这一直是个问题。,
她转过头来，用那双蓝色的大眼睛看着我，我又回复了久远
以前对她的感觉。
,我终于明白为什么我不愿意和你一起回白灵顿的家了。这
不只是那个小镇的问题，尽管我确实不太喜欢那个地方。问题是,
自从我们分居以后，实际上我们在一起的时间反而更多。我的意
思是，我们住在一起的时候，我觉得你好像视我为理所当然。现
在你会送花给我，你特地跑出来找我，你花时间和我、和孩子相
处。我知道我们不可能永远像这样下去，我想我爸妈已经有点厌
倦这样的安排了，但是我还不想结束这个状态。,
我开始高兴起来。我说：,至少我们很确定我们不想分开。,
,罗哥，我还是不清楚我们的目标是什么，或应该是什么,
但是我想我们都晓得，我们对彼此都有某种需要。我知道我想要
莎朗和大卫都长大成为好人，我也希望我们彼此都能满足对方的
需要。,
我用手环绕着她。告诉她：,就起步而言，这是个值得努力
的目标。听着，或许说起来总是比做起来容易，但是我会尝试不
再把你视为理所当然。我很想要你回家，但是不幸的是，我的工
作压力还在，而且永远也不可能消失。我没有办法忽视我的工
作。,
,我从来没有要求你忽视工作，只要你不忽视我和孩子就好
了。而且我真的会试着了解你的工作。,她说。
我笑了。
,你还记得很久以前，我们刚结婚的时候，当时我们两个人
都在上班，下班回家以后，我们会聊个几小时，互吐苦水，互相
安慰，那时候感觉真好。,
,然后，孩子就出生了，再后来，你就开始加班。,她说。
,对呀，我们就不再那么做了。我们应该刻意养成这个习惯,
你觉得如何?”
,听起来很棒。罗哥，我知道你一定觉得，我就这样离开你,
真是十分自私，我只是暂时发狂了，真对不起——”
,不，你不必道歉。我应该更关心你一点。,我告诉她。
,但是，我会试着补偿你。,她说。然后她笑了几声，继续
说：,既然我们开始回忆过去，或许你还记得我们第一次吵完架
的时候，我们相互承诺，永远要试着从对方的角度来看事情，而
不是只从自己的角度出发。我想在过去几年，我们很少这样做。
我愿意再试试看，假如你也愿意的话。,
,我也愿意。,我说。
我们彼此拥抱了良久。
,所以……你愿意再嫁给我吗?”我问她。
她靠在我的臂弯中说：,我愿意再度尝试任何事情。,
,你晓得吧，以后的日子也不会很完美，我们还是会吵架。,
我说。
,而且，我有的时候还是会对你有一些自私的要求。,
,管他的!”我告诉她,“咱们去拉斯维加斯，找个法官证婚
吧。,
她大笑。,你是说真的吗?”
“今晚可不成。,我说,“我明天早上要开会，明天晚上如
何？”
“你是说真的!”
“你离开以后，我把薪水全存在银行里，过了明天，正是好
好花它一笔的时候!”
茱莉笑着说：,好吧，凯子，就这么决定!
3 1 最后的审判
第二天早上，差几分到十点钟的时候，我走进优尼大厦十五
楼的会议室中。史麦斯坐在长桌的另一端，旁边坐着科维兹，另
外还有一群幕僚环绕着他们。
我说：,早安!”
史麦斯脸上挂着微笑，抬头看看我，说：,把门关上，然后
我们就可以开始了。,
,等一等，皮区还没到呢。,我说,“我们应该等等他吧?”
,皮区不来了，他在开另外一个会。,史麦斯说。
,那么，我希望把这个会延到他有空的时候再开。,
史麦斯冷冷的看着我。
,皮区特别要我主持这次会议，然后向他提出建议。,史麦
斯说,“所以，假如你想要为你的工厂申辩的话，我建议你现在
就开始，否则，我们只好根据你的书面报告下结论了。科维兹告
诉我，你们的产品成本增加了，我想你需要稍微解释一下。我尤
其想知道，为什么你没有好好遵守公司关于批量的规定。,
回答之前，我在他们面前踱来踱去。怒火慢慢上升，我努力
克制住怒气，思索这个情况所代表的意义。我一点也不喜欢目前
的状况，皮区绝对应该出席这个会议，而且我预期会向佛洛斯特
本人，而不是向他的助手报告。但是，听起来史麦斯已经得到皮
区的首肯，担任我的法官、陪审员，甚至还很可能是我的执刑者。
我推断，还是马上开始报告，比较保险。
我最后说：,好，但是在我开始报告工厂状况之前，我想先
问个问题，优尼器具事业部的目标是降低成本吗?”
,当然啦!”史麦斯不耐烦的说。
,不对，事实上，这不是目标。,我告诉他们,“优尼器具的
目标是赚钱，你们同不同意?”
科维兹坐直了身子，然后说：,没有错。,
史麦斯姑且对我点点头。
我说：,我要证明给你们看，不管在标准衡量指标的评估下,
我们的成本看起来有多高，事实上，我们的工厂比过去任何时候
都赚钱。,
于是，我开始报告。
一个半小时以后，我正在解释瓶颈对存货和有效产出的效应
时，史麦斯打断了我的话。
,好，你花了很多时间解释这件事情，但是我看不出这有什
么重要性。或许你们工厂里的确有几个瓶颈，而且你们也找到了
瓶颈的位置，很好。但是，我当厂长的时候，我们得应付四处出
现的瓶颈。,史麦斯说。
,史麦斯，我们面对的是错误的基本假设。,我说。
,我看不出来你面对了任何基本问题，这些充其量不过是简
单的常识罢了，我这样说已经很仁慈了。,史麦斯说。
,不，这不只是常识而已。我们每天所做的事情都违背了
大多数人惯用的制造业传统原则。,我告诉他。
,例如什么原则?”科维兹问。
,根据传统的成本会计规则，我们首先应该让产能和需求保
持平衡，然后必须维持生产线的流动。,我说,“但是，其实我们
根本不应该试图平衡产能，我们反而需要多余的产能。我们真正
该遵守的规则，是让流量和需求保持平衡，而不是让产能和需求
保持平衡。
,第二，我们的奖励措施通常根据的假设是，任何一个工人
的人力运用程度完全取决于他的潜能有多大。由于依存关系的缘
故，这个假设完全错误。,我告诉他们,“任何非瓶颈资源究竟能
使系统赚多少钱，不是由它自己的潜能所决定，而是由系统中的
其他制约因素所决定。,
史麦斯不耐烦的说：,这又有什么差别呢?当一个人工作的
时候，我们就从利用他而得到好处。,
我说：,不对，而且这正是第三个错误的假设。我们假设‘有
效利用’资源和‘启动’资源是同一件事，事实上，启动一个资
源和有效利用一个资源完全是两码子事。,
我们就这样争辩下去。
我说瓶颈损失了一小时，就等于整个系统损失了一小时。史
麦斯说瓶颈损失了一小时，就只不过是那个资源损失了一小时而
已。
我说非瓶颈节省了一个小时，其实毫无价值。史麦斯则说,
非瓶颈节省了一个小时，就是为那个资源节省了一个小时。
史麦斯说：,你所有关于瓶颈的论点，说什么瓶颈暂时限制
了有效产出，也许你的工厂证明了这点，但是瓶颈对存货没有什
么影响。,
,完全相反，史麦斯。,我说,“瓶颈主导了有效产出和存货
的数量。我要告诉你，我们在工厂中发现的是：我们选错了绩效
衡量的指标。,
科维兹手一松，笔掉了下来，在桌上滚来滚去，发出噪音。
,那么，我们该怎么衡量工厂的绩效呢?”科维兹问。
我告诉他：,用赚不赚钱来衡量。根据这个衡量标准，我的
工厂现在变成优尼器具事业部表现最好的工厂，而且还很可能是
整个产业中最好的工厂。当其他人都亏损累累的时候，我们却赚
到钱了。,
,你们暂时赚到钱了，但是假如你真的照这样管理工厂，我
看不出你的工厂还能赚钱赚多久。,史麦斯说。
我想要开口，但是史麦斯把声浪提高，压过了我的声音。
,事实上，你的产品成本提高了，而当成本上升时，利润自
然会下降。就这么简单。我呈给皮区的报告就要以这点为基础。 ’
史麦斯说。
后来，我孤零零的留在会议室里，史麦斯和科维兹都已经离
开了。我瞪着打开了的公事包，然后一拳捶过去，把它关起来。
我走出会议室，朝着电梯走去的时候，嘴巴里还一直数落着
他们的冥顽不灵。我按了“往下”的按钮，但是当电梯门开的时
侯，我却没进去，反而回到走道上，朝着角落的办公室走去。
皮区的秘书梅格看着我走过去，我大步走到她身边，她正在
整理回形针。
,我必须见皮区。,我告诉她。
,直接进去吧，他正在等你。,她说。
我走进办公室的时候，皮区向我打招呼。,哈啰，罗哥。我
就知道你没有见到我以前，是不会离开的。请坐。,
我一坐下来，就开始说话。,史麦斯会呈给你一份对工厂不
利的报告，我觉得在你下任何结论以前，应该先听听我的说法。,
,说吧，告诉我究竟是怎么回事。坐下来，我们不赶时间。,
我继续陈述，皮区把手肘撑在桌上，双手在脸孔前面交叉握
着。当我终于讲完了以后，他说：,你把这些事情全向史麦斯解
释了吗?”
,详详细细的解释了。,
,他的反应怎么样?”他问。
,他根本听不进去，他一直说，只要产品成本上升，利润终
于都会下降。,
皮区直直盯着我的眼睛说：,你不觉得他说的话有几分道理
吗？”
,不对，我不认为如此。只要我控制住营运费用，而且强斯
一直很满意，我看不出利润除了会一直上升以外，还会出什么其
他状况。,
,很好。,他说，然后他透过电话，对梅格说：,你能不能请
史麦斯、佛洛斯特和强斯都到这里来。,
,怎么回事啊?”我问他。
,别担心，等着瞧就是了。,他平静的说。
没过多久，他们就全在会议室坐了下来。
,史麦斯!”皮区转过头去，对着他说,“今天早上，你听完
了罗哥的报告，也看到了所有的财务报表，身为事业部的生产力
经理，同时也当过厂长，你有什么建议?”
,我认为从现在起，罗哥应该遵守规定。,史麦斯郑重其事
的说,“而且，应该立即开始整顿他的工厂，要不然就太迟了。
罗哥的工厂生产力一直恶化，产品成本上升，而且他们还不遵守
标准作业程序。我想必须立刻开始整顿才行。,
佛洛斯特清清喉咙，我们都看着他，他说：,但是过去两个
月来，这个工厂赚了钱，而不是亏了钱，为整个事业部带来了大
笔现金，你对这点又要怎么解释呢?”
,这只是暂时的现象，在不久的将来，我们就会看到大笔的
亏损。,史麦斯说。
,强斯，你有没有什么话要补充?”皮区问。
,当然有。罗哥的工厂是唯一能创造奇迹的工厂，也就是说,
能在惊人的短时间内，交出符合客户需求的产品。你们一定都听
过柏恩赛拜访工厂的事情。有这样一座工厂在后面支援销售部
门，我的手下才能出去好好的冲业绩。,
,对，但是代价是什么呢?”史麦斯反驳,“他把批量减到
远低于机器的标准处理量，把整座工厂全投进去处理一笔订单。
长远来说，这会带来什么影响?”
,但是，我并没有把整座工厂投进去处理一笔订单!”我遏
制不住我的怒气,“事实上，我们没有延误任何一笔订单，所有
的客户都很满意。,
,奇迹只会在神话中出现。,史麦斯依然冷嘲热讽。
大家都默不作声，最后我忍不住了。,那么，最后的宣判是
什么，你们要关掉我的工厂吗?”
皮区说：,不，绝对不是。你以为我们会这么昏庸，竟然会
关掉一座金矿吗?”
我大大的松了一口气，这时候，我才注意到，我刚刚一直屏
住气。
史麦斯涨红了脸说：,身为事业部的生产力经理，我觉得有
责任表示抗议。,
皮区不理他，转过头去问佛洛斯特和强斯：,我们要现在说
吗，还是要等到星期一?”
他们都笑了起来。然后皮区说：,史麦斯，今天早上我请你
代我主持会议，是因为我们要和格兰毕开会。两个月以后，我们
三个人都要往上升一级，开始领导整个集团，格兰毕让我们自己
决定选谁当事业部的下一任主管。我想我们三个人已经决定了。
恭喜你，罗哥，你将成为我们的接班人。,
回到工厂的时候，法兰递给我一张字条：,是皮区的留言,
怎么回事啊?”
,召集所有的人，我有好消息要宣布。,我微笑着说。
皮区的留言说：,我建议你利用剩下的两个月好好准备，你
还有很多东西该学，大人物。,
最后，我终于抽出空来，打电话给身在纽约的钟纳，向他报
告最新的发展。尽管他为我感到高兴，却似乎一点也不惊讶。
,这段时间以来，我光顾着担心如何挽救工厂，如今，却变
成要为三个工厂操心。,我说。
钟纳说：,祝你幸运。继续好好干下去。,
在他挂断电话之前，我急忙用绝望的声音问他：,我恐怕光
靠运气还不够，我已经黔驴技穷了，你能不能来这里帮帮我?”
我花了两个小时找到钟纳，可不是仅仅为了听他的贺词。老实说,
我被这个新职位给吓坏了。管理一座工厂是一回事，管理包含了
三座工厂的事业部不只意味着三倍的工作量而已，而且意味着要
同时担负起产品设计和行销的责任。
,即使我有时间，我都不认为这是个好主意。,我听到他那
令人失望的回答。
,为什么?到目前为止，不是都很管用吗?”
,罗哥。,他严厉的说,“当你逐渐往上爬，肩膀上的责任愈
来愈重时，你应该学会愈来愈依靠自己的力量。要求我帮忙，只
会达到反效果，增加你的依赖性。,
我拒绝接受他的观点。,你不能继续指导我吗?”
他回答：,可以，但是你应该先弄清楚你到底想学什么，等
你想通了，再打电话给我。,
我不轻易放弃。,我希望学习如何经营一个有效率的事业
部，这不是很明显吗?”
,过去，你希望学会如何管理一个有效率的工厂，现在你希
望学会如何管理一个有效率的事业部。,钟纳的声音显得很不耐
烦,“我们都知道，一定还不只这些。到底你想要学什么东西?
难道你说不出来吗?”
,我猜我真正想学的是如何管理，不管是管理工厂、事业部,
公司，或任何形式、任何规模的组织。,我迟疑了一下，又加了
一句,“如果能学会如何管理我的人生也不错，但是恐怕我要求
的太多了。,
,为什么会太多呢?”出乎我意料之外，钟纳这么回答,“我
想每个有头脑的人都想学会如何管理人生。,
,那好，我们该从哪里着手呢?”我急切的问。
,现在，你的第一个作业是弄清楚有效的管理需要哪些技
巧。,
,什么?”我几乎说不出话来。
,别这样，我没有要你发展出这些技巧，我只是要你弄清楚
有效的管理究竟应该包括哪些技巧。 当你找到答案的时候，再打
电话给我。罗哥，恭喜你升官!”
3 2,常识"管理
,我真为你感到骄傲，只要再往前跨三步，我们就办到了。
咱们为这个喝一杯吧?”
茱莉勉强装出的热情触动了我内心深处相同的感觉。,不,
我不想。,我拒绝举杯庆祝，你可以想像，这是很不寻常的举动。
茱莉一声也不吭，只是慢慢放下酒杯，身体稍稍往前倾，盯
着我的眼睛。显然她在等我解释。
在压力下，我开始慢慢说话，试图用言语表达出混乱的思绪。
“茱莉，我实在不觉得我们应该庆祝，至少不是像你说的那样,
好像在举杯庆祝一次空洞的胜利。我觉得你一直都说得很对，这
次升迁又算什么呢，只不过是在恶性竞争中得了一分罢了!”
她的反应是：,嗯!”
我太太往往不必开口，就可以把自己的意思表达得清清楚
楚，我可没这本事。我一直在这里胡说八道……“恶性竞争”……
“空洞的胜利” 。我到底在鬼扯什么呀?但是，我为什么觉得不
该举杯庆祝这次升官呢?
,为了这次升迁，我们家付出了太大的代价。,我最后说。
,罗哥，你对自己太严厉了，这次危机不管怎么样都会发
生。,茱莉说,“我最近想了很多，面对事实吧，假如当初你放弃
努力，失败的感觉会破坏了我们婚姻中一切美好的部分。你应该
为这次升官感到自豪，你没有踩在别人头上爬上去，而是靠公平
竞争来赢得胜利。,
当我回想起这段经历时，背脊禁不住起了一阵凉意。我当时
深陷泥沼，工厂面对倒闭的威胁，将近六百名员工即将加入失业
者的长龙，我的事业几乎一败涂地，而更糟糕的是，过长的工作
时间把我的婚姻推向破裂边缘。简单的说，我当时几乎要从一个
行情看涨的明星变成平凡的流浪汉。
但是，我没有放弃。尽管面对横逆，我依然继续奋斗。而且
我并不孤单，钟纳让我明白了基于常识(因此颇具争议性)的管理
方法，这个方法很有道理，因此我的班底非常支持我的做法。这
个过程很有趣，真的很有趣!过去几个月来，简直是一场狂风暴
雨，我想我们打破了美国企业界每一条原则，但是我们成功了。
我们让工厂转亏为盈，而且由于我们表现得太优异，我们挽救了
整个事业部。现在，茱莉和我就坐在餐厅里庆祝。我即将升为事
业部主管，也就是说即将调职，或许这是为什么茱莉这么支持这
件事。
我举起酒杯，满怀自信的说：,茱莉，让我们为这次升迁喝
一杯。不是因为我又向金字塔顶端迈进了一步，而是要为这次升
迁背后的真正意义喝一杯，这是对我们这段刺激而宝贵的经历最
大的肯定。,
茱莉绽开了笑靥，我们举杯互碰，发出清脆的响声。
我们带着愉快的心情，开始浏览菜单。,这是我们两个人共
同的庆典。,我大方的说。过了一会儿，我的语调一转，带着些
许落寞。,事实上，钟纳的功劳比我大。,
,你知道吗，罗哥，你就是这样。,茱莉显得很困扰,“你工
作得这么卖力，而现在你却想把功劳算在其他人头上?”
,茱莉，我是说真的，钟纳给了我所有的解答，我只不过是
个执行的工具而已。尽管我也希望不要这么想，但是事实就是如
此。,
“不对，这和事实相差太远了。
我在椅子上不安的扭动。,但是……”
,罗哥，别再胡说八道了。,茱莉坚定的说,“故作谦虚根本
不像你的作风。,她举起手来，制止我说话，然后继续坚持,“没
有人把答案送到你的手上。告诉我，罗哥先生，有多少个晚上,
你殚精竭虑，直到成功的找到答案，才肯罢休?”
,不少个晚上。,我微笑着承认。
,你看到了吧!”茱莉想要结束这个话题。
我大笑。,不，我没有看到。我很清楚钟纳没有直接给我答
案。事实上，在那些漫漫长夜(和长日)中，我还为了这点，诅
咒过他很多次。但是，茱莉，虽然他选择了用一针见血的问题来
表达他的想法，却丝毫改变不了这个事实。,
茱莉没有继续和我争辩，反而招来侍者，开始点菜。她做得
对，这样的讨论只会破坏了这个美好的晚上。
直到我忙着享用美味的牛肉时，才逐渐厘清了我的思绪。钟
纳引导我们发展出来的答案——解决方案，本质是什么呢?这些
解答都有一个共同的特性，都很符合一般常识，也直接呼应我过
去所学到的一切。假如不是因为我们必须殚精竭虑，才能找到解
决方案，我们会有足够的勇气实施这些方案吗?很可能不会。假
如不是源自于我们在辛苦挣扎中所获得的信念，也就是在过程中
发展出来对问题的责任感，我不认为我们会大胆的实施这些方
案。
沉思中，我抬起头来，看看茱莉的表情，她似乎一直在等我
开口。
她问：,为什么你自己不能想出解决办法呢?在我看来，你
的解答似乎是一般常识，为什么没有钟纳的问题来引导，你就想
不出来呢?”
,问得好，问得好，老实说，我大概不知道答案。,
,罗哥，别告诉我，你从来没有这样想过。,
,对，我想过。,我承认,“我们心里都有这个疑问。这些解
决方案看起来没什么了不起，但是过去多年来，我们的做法却恰
好背道而驰。而且，其他的工厂到现在还坚持这种过时的、毁灭
性的做法。或许马克·吐温说得对,‘常识其实一点都不平常。,’
,你还没有回答我的问题。,茱莉不会轻易让我解套。
我求饶。,忍耐一下，我真的不知道答案。我甚至不确定我
晓得‘常识’这两个字的意义。当我们说某件事只不过是‘常识’
的时候，你觉得我们的意思是什么?”
,不公平，你只是用另外一个问题来回答我的问题。,茱莉
拒绝了我翻身的明显企图。
,为什么不行?”我再试了一次。
她的嘴唇一动也不动。
我竖起白旗。,好吧，到目前为止，我能想到的只是，我们
说某件事是常识的时候，只不过因为那件事符合了我们的直觉。,
她点点头表示同意。
我继续说：,这个回答只不过把你的问题再推进一步，也就
是说，当我们认为某件事是常识时，至少在直觉里，我们一定一
直都明白这件事的道理。那么，为什么往往都要等到受到外力刺
激以后，我们才会明白我们在直觉上早己知道的道理呢?”
,这正是我原本要问的问题!”
,对，我知道。或许其他事情掩盖了这些直觉的推论，其他
一些不算常识的事情。,
,那又会是什么样的事情呢?”
,或许是通行的做法。,
,有道理。,她微笑着吃完了她的晚餐。
过了一会儿，我说：,我必须承认，钟纳以问问题来引导我
们找出答案，以‘苏格拉底式的作风’抽丝剥茧的掀开通行做法
的真面目，这个方法确实十分有效。我曾经试图向其他人解释我
们找到的答案，却徒劳无功，尽管他们像我们一样迫切的需要解
答，事实上，假如不是佛洛斯特能够理解我们在财务上的改善成
效，我的做法可能会惹上麻烦。你知道吗?传统做法在我们脑海
中根深蒂固的程度，简直令人诧异，我们一直照着别人教我们的
方法去做，却从来不花点时间自己好好思考。 ‘不要给答案，只
要问问题就好!’ 我应该好好如法炮制一番。,
茱莉看起来不怎么感兴趣。
,怎么了?”我问。
,没什么。,她说。
,‘不要给答案’绝对有它的道理。,我试着说服她,“当你
试图说服某个盲目遵循通行做法的人时，直接把答案讲出来，会
毫无效果。事实上只有两种可能，要不就是他不了解你的意思,
要不就是他了解你的意思。
,第一种情况不会带来什么坏处，他们只会把你的意见当耳
边风。第二种情况可能还更糟糕，他们或许了解你的意思，但是
他们会把你要传达的讯息看得比批评还要糟糕。,
,什么叫比批评还要糟糕?”她不解。
,就是建设性的批评。,我苦笑着，想起史麦斯和科维兹的
严厉反应,“尽管你说的话有道理，但是别人永远不会原谅你暗
箭伤人。,
,罗哥，不需要你说服，我也知道：当我想要说服某个人的
时候(尤其是我丈夫)，直接给答案是没有用的。但是，我还是
不相信单问问题会更有效。,
我思考了一下，她说得对。每次我单问问题的时候，别人就
会把它解释为傲慢，或更糟的是，认为我只不过是在挑毛病。
,所以在挑战通行的做法之前，还是应该三思而后行。,我
幽幽的下了结论。
茱莉忙着享用美味的乳酪蛋糕，我也跟进。
咖啡送上来之后，我又有力气继续讨论了。,茱莉，这样做
真的这么糟吗?我不记得曾经为难过你!”
,你在说笑吧?你不只顽固得像头驴子一样，而且你还把这
样的基因遗传给两个小孩。我敢打赌，你．定也给过钟纳不少苦
头吃。,
我想了一会儿。,没有，钟纳的情形有点不一样。每次我和
钟纳谈话的时候，我都直觉的晓得他不只对要问的问题胸有成
竹，他甚至对于我会提出什么问题，都了然于心。所以，苏格拉
底的方法一定不只是问问题而已。我可以告诉你的是，随兴运用
这种方法很危险，相信我，我曾经尝试过。这就好像掷出一把锋
利的回旋棒一样，最后终究伤了自己。,
然后我灵光一闪，我明白了，我应该请钟纳教我的正是这种
技巧：怎么样说服其他人，怎么样把通行的做法抽丝剥茧，怎么
样克服人们对改革的抗拒。
我告诉茱莉我和钟纳上一次通电话时说的话。
,很有趣。,她最后说,“你绝对应该好好学学怎么样经营你
的人生。但是亲爱的，你要小心一点，别忘了苏格拉底的下场,
他被迫喝下毒药。,
,我不打算喂钟纳毒药。,我仍然十分兴奋,“茱莉，每次钟
纳和我讨论工厂问题的时候，我总是觉得他能预期我的反应。事
实上，这个问题困扰了我好一阵子。,
,为什么?”
,他怎么有时间学这么多东西呢?我不是指理论，而是他对
于工厂内部的运作竟然有这么深入的了解。就我所知，他一辈子
没有在工厂里做过一天事。他是个物理学家。我简直不敢相信,
象牙塔中的科学家居然会懂得那么多生产线上的细节。这其中一
定有什么不对。,
,罗哥，如果真是这样的话，那么你应该不只请钟纳教你苏
格拉底的方法，而要他教你更多东西。,
3 3 交换位置
刘梧是我的首要目标，假如我没有办法说服他加入，基本上,
我已经输了这场仗。不过要说服他可不容易，他已经快退休了,
我也知道他投入了很多时间在社区工作上。我深深的吸了一口
气，然后走进他的办公室。,嗨，刘梧，现在有空吗?”
,有空。有什么我可以效劳的地方吗?”
完美的开场，但是不知怎么，我没有胆量直接切入主题。,我
只是很好奇你对未来两个月的预估是怎么样?依你看，我们如果
想继续保持战果，会不会有问题?虽然现在问题已经没有那么严
重了，但是我还是不愿意让史麦斯有一点点挑毛病的机会。,
,今天晚上你可以高枕无忧了。根据我的计算，我们下两个
月很轻易就可以跨过百分之二十的净利的门槛。,刘梧说。
,什么?”我简直不相信我的耳朵,“刘梧，你是怎么回事
呀?你是从什么时候开始相信行销部门那套乐观的预估?”
,罗哥，近来我变了很多，但是我还不至于相信行销部门那
一套。事实上，我的预估还是以略微下降的订单为基础来计算
的。,
,那么，你是怎么从帽子里变出这只兔子的呢?”
,先坐下来，我需要花一点时间解释。我要告诉你几件很重
要的事情。,他说。
显然我又要听到一些不老实的会计花样了。,好吧，说说
看。,
刘梧翻弄文件的时候，我找张椅子舒服的坐了下来。两分钟
以后，我开始不耐烦了。,怎么样啊?”
,罗哥，我们曾经怪罪错误的成本计算方式让我们的净利看
起来只有百分之十二点八，而不是我们认为的实际数字百分之十
七以上。我知道你对这件事很生气，但是我发现，还有一个更严
重的会计错误。这个错误和我们计算存货的方式有关，但是我很
难解释清楚。或许我试着用资产负债表来说明。,
他停顿了一下，这次我耐心等候。
,或许我应该先从问问题开始。,他说,“你同不同意存货是
一种债务?”
,当然啦，每个人都明白这个道理。即使我们从前不明白这
个道理，过去几个月的经验都告诉我们，存货其实就是债务。假
如生产线像过去一样堆满存货，你想我们还可能这么快的处理订
单吗?你难道还没注意到，我们的品质已经改善了，加班时数也
成少了，更不用说，我们现在几乎都不需要赶工了!”
,对呀!”他仍然低头看着文件,“存货绝对应该算债务，但
是在资产负债表上，我们却被迫把它归在哪个会计科目之下
呢?”
,老天爷，刘梧!”我气得跳脚,”我知道财务衡量指标一向
脱离现实，但是这太离谱了——居然把债务列在资产下面?我从
来不曾真正了解这里面的涵义……告诉我，这对我们的损益有什
影响？”
“影响要比你想象的大得很多，罗哥，我反复检查了好几次,
但是数字确实会说话。你看，我们根据生产成本来评估存货的价
值，而这些成本不只包括了我们买原料的钱，同时也包括了制造
过程中产生的附加值。
“你知道在过去几个月中，我们做了什么事吗？唐纳凡只专
心生产拿到了订单的产品，史黛西也根据这个原则来发配生产材
料，我们把工厂里一半的在制品和四分之一的库存成品用完了。
由于我们没有采购新的原料来补充，我们省下了一大笔钱，而现
金数字清楚的显示出这个效果。但是在帐面上，存货所代表的资
产却减少了，原因是因减少采购而节省下来的现金只能弥补部分
的差距。在这期间，每当我们减少存货的时候，产品成本和我们
所减少的存货的原料成本之间的差异，在帐面上都变成了净亏
损。,
我困难的吞了吞口水。,刘梧，你的意思是说，我们因为做
对了事情而受到惩罚吗?降低多余的存货在帐面上会被解释为亏
损?”
,对。,他回答，仍然低头看着帐簿。
,那么告诉我，造成的影响有多大----用数字来表示的
话?”
,过去一个月来，我们实际的净利都超过百分之二十。,他
镇定的说。
我瞪着他，简直不敢相信我的耳朵。
,但是看看好的一面，既然现在存货都稳定的维持在一个比
较低的水平，以后我们就不会再受到这个帐面效应干扰了。,他
胆怯的说。
,真谢谢你了。,我用嘲讽的口气说完，就转身准备离去。
走到门口的时候，我转过身来问他：,你是在什么时候发现
了这个现象?你什么时候发现我们实际的净利其实超过了预定目
标?”
,一个星期以前。,
,那么，你为什么不告诉我呢?在绩效评估会议中，我可以
很有效的运用这些数据。,
,不，罗哥，你根本没有办法运用这些数据，这样做只会打
乱了你的报告。你看，每个人都以这种方式来评估存货，甚至税
务机关都是这么要求，你毫无翻身的机会。但是，我确实和佛洛
斯特深入讨论了这件事，他完全明白我们的情况。,
,原来如此，你这个老狐狸。现在我才明白为什么佛洛斯特
变得这么友善。,我说，然后又坐回位子上。
我们相互笑看了一会儿，然后刘梧静静的说：,罗哥，我还
有一件事想和你谈谈。,
,另外一颗炸弹吗?”
,也可以这么说，但是这件事是个人问题。佛洛斯特告诉我,
他要追随皮区，去掌管集团的财务。我知道你会需要一个好手来
担任事业部的财务长，一个在事业部的各个领域都有经验的好
手。我只差一年就要退休了，而且我懂得的知识都是老套。所
以……”
我对自己说，该来的终于来了，我必须在他表示不想追随我
调升之前制止他。一旦话说出口，再想挽回就会困难许多。于是,
我打断他的话。,等一等，刘梧。看看我们过去几个月的成就,
你难道不觉得……”
,我想说的正是这件事。,他反过来打断我的话,“从我的角
度看来，我一辈子都在搜集数据，整理财务报告，我认为自己只
扮演供给数据的角色，是个公正客观的旁观者。但是过去几个月
的经历告诉我，我大错特错。我不是个公正的旁观者，而是一直
盲目的遵循错误的程序，却没有进一步了解这样做会带来什么深
远的负面影响。
,我最近想了很多，我们当然需要财务衡量指标，但我们不
是只因为需要衡量指标，而有衡量指标，我们其实是因为两个不
同的原因，而需要这些指标。第一个原因是控制——了解公司朝
着赚钱的目标，达到了什么程度。第二个原因可能还更重要，衡
量指标应该要引导组织的各个部分，达到整个组织的最大效益。
我认为，很明显，我们的衡量指标都不符合这两个目标。
,就拿我们刚刚的谈话为例好了。我们都很清楚工厂已经大
幅改善了，但是错误的衡量指标却几乎在谴责我们的绩效。我定
时交出效率报告、产品成本报告，但是现在我们都很清楚，这些
报告却引导工人和主管采取了对公司不利的措施。,
我从来不曾听过刘梧讲这么多的话。我同意他讲的每一句
话，但是我却坠入了五里雾中，不知道他究竟想表达什么。
,罗哥，我不能到此为止，我不能在这个时候退休，帮我一
个忙，带着我和你一起上任。我想要把握这个机会来设计新的衡
量系统，一个能改正我们目前做法的系统，让这个系统照我们的
期望运作，这样一来，财务长才能对自己的工作感到自豪。我不
知道我会不会成功，但是至少给我机会试一试。,他最后说。
我还能说什么呢?我站起来，伸出手。,一言为定。,
回到办公室后，我请法兰打电话找唐纳凡。有刘梧和唐纳凡
当左右手，我就可以集中心力在我比较不熟悉的工程和行销领域
上。行销部门该怎么办呢?我唯一欣赏的行销好手只有强斯，难
怪皮区决定把他带走。
电话铃响了，是唐纳凡。,嘿，罗哥，我正在和史黛西和雷
夫讨论事情，我们讨论得正热闹，你要不要过来加入?”
,需要花多久时间?”我问。
,不晓得，可能一直讨论到下班吧!”
,那么我就不参加了。但是唐纳凡，我需要和你谈谈。你能
不能过来谈几分钟?”
,当然可以，没有问题。,
他立刻走进我的办公室。,有什么事吗，老板?”
我决定打开天窗说亮话。,你想不想掌管整个事业部的生产
工作?”
他唯一的反应是发出一声长长的“哇”,然后坐在椅子上看
着我，不再开口。
,怎么样，唐纳凡，很惊讶吗?”
,你猜呢。,
我走过去，倒杯咖啡，他在我的背后，开始说了起来。,罗
哥，我不想要那件差事，至少现在不想要。你知道吗，如果是一
个月以前，我会用双手紧紧抓住这个职位，不肯放手，这远超出
了我的期望。,
我一手端着一杯咖啡，困惑的转过身去。,怎么回事呀，唐
纳凡，你现在害怕了吗?”
,你很清楚我不会害怕。,
,那么，上个月究竟发生了什么事情，居然会改变了你的看
法?”
,柏恩赛。,
,你是说他向你挖墙脚吗?”
他纵声大笑。,不是，罗哥，完全不是这么一回事，是我们
处理柏恩赛紧急订单的方式，改变了我的想法。我从这件事的处
理过程中，学到了很多，所以我现在宁可继续待在这座工厂里,
把我学到的东西进一步发扬光大。,
我诧异不已。我还自以为了解这些人。我原本预期要说服刘
梧，简直不太可能，结果他几乎恳求我给他这份差事。我以为唐
纳凡这边不会有任何问题，结果他却拒绝了我的提议。真是令人
摸不着头脑。,你最好解释一下。,我把咖啡递给他。
唐纳凡在椅子里动来动去，椅子发出抗议的怪声。假如我继
续待在这座工厂，我会为他特别订购一张大椅子。最后他说：,你
难道没有注意到，柏恩赛的订单是多么独特吗?”
,是啊，我从来没有听说过哪家公司总裁会特别去向供应商
的工人道谢。,
,对呀，对呀，这件事也很特别，但是看看整个事件的发展
吧。先是强斯打电话给你，为客户提出一个几乎不可能达成的要
求。他自己都不相信有可能实现，客户也不相信。而从表面看来,
的确也不可能。但是我们好好的研究了一番，我们考虑了瓶颈的
产能，我们考虑了供应商的限制，然后提出了一个很不寻常的提
议。
,我们既没有说‘不好’,也没有像过去一样，不管三七二
十一，先一口答应，到时候却迟迟交不了货。我们反而修改了这
笔交易的内容，提出了比较可行的建议，结果客户反而更喜欢修
正后的提议。,
我说：,对，我们表现得很好，尤其后来还带来一大笔生意。
但是，情况很特别。,
,很特别是因为我们通常不会采取主动，但是或许我们可以
想办法把它变成一个标准。你难道不明白吗?事实上，我们主导
了一次交易，我们这群生产部门的人主导了一次交易。,
我想了一下，他说得没错，现在我开始明白他的用意了。
唐纳凡可能误会了我的沉默所代表的意义，他说：,对你而
言，这可能没什么大不了，你总是把生产和销售看成同一条环链
中的两个环节。但是反观我呢，我一直在工厂里埋头苦干，以为
我的责任就是救火。我看不起狡猾的业务员，认为他们只会向客
户作虚幻的承诺。对我来说，这次事情带给我很大的启示。
,你看，针对每个产品，我们都给业务部一个刻板的生产时
间，所以假如没有成品库存的话，他们就用这些数字来承诺客户
交货日期。没错，有时会有一些出入，但是通常相差不远。或许
我们应该找到另外一种方式，或许生产时间应该根据瓶颈的负
担，并且看每份订单的情况而定。或许我们不应该把客户要求的
交货数量当成非一次全部供应不可。
,罗哥，我想要继续研究这个问题。事实上，我和史黛西,
雷夫正在讨论这个问题。我们一直在找你，你应该和我们一起讨
论，这个问题很有趣。,
听起来的确如此，但是我目前还没有办法陷在这个问题中,
我得继续为新职位作好准备。,再告诉我一次，你到底想做什
么?”我说。
,我们想让生产部门变成争取好交易的主导力量，让客户的
需求和工厂的产能配合得天衣无缝，就好像柏恩赛的情况一样。
但是你看，为了达到这个目标，我必须继续留在这里。只要我们
还没有完全了解该怎么做，只要我们还没有发展出新的作业程
序，我们都必须更深入的研究所有的细节。,他说。
,所以，你想做的是找出适当的制程。我明白了，这个工作
很有趣。但是唐纳凡，这一点都不像你，你是从什么时候开始,
对这些事情发生兴趣的呀?”
,自从你强迫我们重新思考做事方式以后。看到了过去几个
月发生的事情以后，你觉得我们还需要其他证据吗?我们过去一
直依赖直觉，按照业界通行的做法来做事，于是工厂慢慢走下坡。
后来，我们投注时间下去，根据基本原则，重新检验做事方式。
结果你看看，我们打破了多少金科玉律!工人的生产效率——可
以远远抛到窗外去了；批量拼命加大——也可以抛到窗外，不管
它了；只因为我们有材料，有人力，就分派工作——也可以置之
不理；例子多得不胜枚举。但是你看看结果如何，假如不是亲眼
看到，我简直不敢相信!
,对，罗哥，我想留下来，继续完成你已经展开的工作。我
希望当下一任厂长，你让我们几乎改变了每一条生产规则，你强
迫我们把生产看成满足销售的方式，现在我想要改变生产在争取
营业额上所扮演的角色。,唐纳凡说。
,很好。但是唐纳凡，当你推敲这些制程的时候，你能不能
考虑一下，把整个事业部的工厂也都看成你的责任?”
,没问题，老板，我会教他们一两个诀窍。,
,为这个喝一杯吧。,我们举起咖啡互祝。
,你建议找谁来接你的位子呢?”我问他,“老实说，我对
那些主任没什么好印象。,
,很不幸，我同意你的话。最好的人选是史黛西，但是我想
她答应的机会不大。,
“我们何不过去问问她呢?干脆把史黛西和雷夫叫过来，讨
论一下你的主意。,
,你总算找到他了。,史黛西对唐纳凡说。她和雷夫一起抱
着一堆文件，走进房问。
,对，史黛西，而且你们的点子看起来很不错。不过，在讨
论那件事之前，我们还有其他事情想和你讨论。我们刚刚才谈定
了，唐纳凡会接我的位子，担任厂长。所以，由你来接他的位置,
担任生产部经理如何呢?”我说。
,恭喜你，唐纳凡，这是意料中事。,他们都和唐纳凡握手。
由于史黛西没有回答我的问题，我继续说：,先想一想，不
必现在回答我。我们都知道你很喜欢目前的工作，而且生产部主
管要面对种种人事问题，对你来说是一大负担，但是我们两个人
都认为你在这个位子上，会表现得很出色。,
,一定会。,唐纳凡在旁边助阵。
她镇定的看着我说：,昨天晚上睡觉前，我还躺在床上祈祷,
希望能得到这个位子。,
,成交了。,唐纳凡大声嚷嚷。
,既然你接受了这个职位，能不能告诉我们，你为什么这么
想坐上这个位子?”我问。
,材料部门主管的工作似乎开始变得很沉闷，没有什么货需
要催，没有紧急事件需要处理……我从来不知道你这么喜欢刺
激。,唐纳凡促狭的说。
,不，我不喜欢。这是为什么我很满意我们的新方式，根据
瓶颈消耗材料的速度来预估派发材料的时间。但是你很清楚我害
怕什么，万一出现了新的瓶颈，该怎么办呢?
,我们目前的做法是，每天都检查装配部和瓶颈前面排队的
零件，我们称之为‘缓冲’ (Buffer)。我们之所以勤于检查,
是为了确定所有待处理的零件都在那儿，中间没有出现任何
‘洞’ 。我们认为，假如出现了新的瓶颈，就至少会在其中一个
缓冲出现了一个‘洞’ 。我们花了不少时间，才做得天衣无缝,
不过现在这个办法运作得很平顺。
,你看，每当缓冲出现了一个‘洞’的时候(而我指的缓冲
还不只是当天必须处理的材料，而是包括以后两三天的工作量),
我们都会跑去检查发生零件拥塞现象的部门。然后……”
,然后，就催他们赶工!”唐纳凡插嘴。
,不，不是这样。我们不会打断原本的操作准备工作，或点
燃火头，我们只会告诉那里的领班，我们希望他们接下来优先处
理哪批货。,
,很有意思。,我说。
,对呀，而当我们了解到，每次我们拜访的都是同样的六七
个工作单位时，就更有趣了。这些单位不是瓶颈，但是他们在生
产流程中的位置却使他们变得非常重要。我们称这些单位为‘产
能制约资源’,简称为 CCP(capaci ty constraint resource)。,
,对，我完全清楚。这些领班现在几乎全依赖你的手下来为
他们的工作设定优先顺序。但是史黛西，你还没有回答我们的问
题。,唐纳凡说。
,我就快讲到正题了。你们看，近来这些‘洞’变得愈来愈
危险，有时候太严重了，以至于装配部必须打破安排好的生产时
程，而且显然 CCR 的领班愈来愈难准时供货。雷夫一直告诉我这
些工作单位还有充足的产能，或许平均而言，他说得没错，但是
我恐怕额外增加的任何销售量都会把我们推到一场混乱之中。,
所以这才是真正的炸弹，它一直在我脚底下蠢蠢欲动，我却
浑然不觉。我一直拼命压迫行销部门签下更多订单，但是根据史
黛西刚刚的说法，这样做可能会摧毁整个工厂。她一面说，我一
面试着消化她的话。
史黛西继续说：,你难道不明白我们的改革范围太狭隘了?
我们一直努力改进瓶颈的生产力，但是我们该做的是同时改善 CCR
的生产力，否则我们就会碰到‘互动的’瓶颈。
,你们看，关键不在于材料部门。假如互动式瓶颈出现的话,
不可避免将掀起一场混乱，整个工厂都必须赶工。,
,那么，你有什么建议吗?”我问。
,关键操在生产部门手上。我们不应该只在时间还充分的时
候，运用管理缓冲的技巧来追踪缺货的零件，而应该用它来集中
局部改善措施的焦点。我们必须确定我们在 CCR 上所作的改善,
足以防止它们变成瓶颈。
,罗哥，唐纳凡，这正是为什么我这么想要这份工作的原因。
我想要确定材料部门主管的工作会保持刻板沉闷，我想要示范如
何带动局部的改善，我还想让你们看到我们从已有的资源中，还
可以再挤出多少有效产出。,
,你呢，雷夫，现在换你来吓吓我了。,接下来我问雷夫。
,这话怎么说?”他以他一贯平静的语气说。
,似乎每个人心目中都有个心爱的计划，掀开你的底牌吧!”
他微微的笑了。,我没有底牌，只有一个愿望。,
我们都以目光鼓励他继续说下去。
,我逐渐喜欢上我的工作，我觉得自己是团队的一分子。,
我们都点头表示同意。
,现在，不再只有我和电脑并肩作战，试图弄清楚那些不正
确或过了时的数据。现在，大家真的需要我，而我也觉得有所贡
献。但是你知道吗?我想这一切转变，至少是和我有关的转变,
都是非常根本的转变。我的档案中储存的是数据，而你通常要求
的是资讯，我过去总是把资讯看成作决定需要的数据，我承认,
对大多数的决策而言，我提供的数据都不怎么管用。还记得我们
试图找到瓶颈的那次吗?”他轮流看看我们每一个人,“我花了
四天的时间，才不得不承认，我根本找不到答案。那时候我才开
始明白，资讯是另外一样东西。资讯是问题的解答。我愈有办法
回答问题，就愈成为团队的一分子。瓶颈的概念真的对我帮助很
大。今天工厂所遵循的时间表，就是从电脑中发展出来的。
,你问我有什么愿望，我希望发展出一个系统，能协助唐纳
凡达到他的目标，大幅缩短达成每次销售所需要的时间和努力。
我希望发展出一个系统，来帮助史黛西管理缓冲，甚至协助局部
的改善工作。我希望发展出一个系统，来帮助刘梧以更有效的方
式，衡量各部门的绩效。你看，我就像其他人一样，也有我自己
的梦想。,雷夫说。
3 4 新官上任的难题
天色已晚，小孩很快进入梦乡，茱莉和我一起坐在厨房里,
手里各自端着一杯热茶。我告诉她今天在工厂里发生的事情，她
似乎颇感兴趣，事实上，她说她觉得十分有趣。
我很喜欢这样，每天晚上和茱莉一起重温白天的情况确实也
帮助我把问题融会贯通。
,你有什么看法?”我最后问她。
,我开始明白，钟纳警告你不要愈来愈依赖他，是什么意
思。,她回答。
她的话让我思索了一下，但我还是不明白。,怎么说呢?”
,或许我错了，但是你给我的印象是，你不太确定刘梧真能
发展出有效的新财务衡量系统。,
,没错。,我微笑。
,对你来说，新的衡量系统很重要吗?”
,你在说笑吗?我想不出有任何事情会比这件事情更重
要。,
,所以，假如不是钟纳拒绝继续问问题，你现在就会打电话
给他，想从他那里得到更多的提示，对不对?”
我承认：,很可能会，这件事确实很重要。,
她继续说：,那么，唐纳凡的想法又怎么样呢?你觉得他想
做的事情也很重要吗?”
,如果他成功了，将会带动一场革命，我们肯定会在市场上
占据一大片江山，从此就不必再担心销售量不够的问题。,
,你觉得他成功的机会有多大?”
,恐怕不太大。啊，我明白你的意思了。对呀，我也会带着
这些问题，去向钟纳求助。而史黛西和雷夫的问题也一样，这些
问题全都是重要问题。,
,那么，当你开始管理整个事业部时，还会出现多少新的问
题?”
,你说得对，茱莉，钟纳也说得对。今天，我也有同样的感
觉。当他们每个人都具体描绘出目前的梦想时，我也在想，我的
梦想又是什么呢。我的脑中不停想到的是，我必须学会如何管理,
但是我到底要如何为钟纳的问题找到答案呢：管理需要的技能有
哪些?我真的不知道，茱莉，你觉得我现在该怎么办?”
,工厂里所有的人都亏欠你很多。,茱莉摸摸我的头发说,
“他们都很以你为荣，他们也应该如此。你塑造了一个很好的团
队，但是两个月后，当你去事业部走马上任的时候，这个团队就
要瓦解了。你为什么不好好利用剩下来的时间，和他们坐下来,
讨论你刚刚提出的问题呢?反正你离开了以后，他们还有很多时
间处理自己的问题。无论如何，假如你有了纯熟的管理技巧，他
们要达到目标，也会容易许多。,
我静静的看着她，她才是我真正的顾问。
于是，我照着顾问的话去做。我把他们全部召来，向他们解
释，如果他们想要自由自在的专注在自己心爱的计划上，前提是
整个事业部必须经营得很好，而为了要让事业部经营得很好，事
业部主管必须晓得自己在干嘛。我坦白招认，既然我对于如何好
好经营事业部简直是一片茫然，他们最好动动脑筋，帮帮我。因
此，除非发生什么紧急状况，否则我们要花整个下午来一起分析
应该如何经营事业部。
我决定会议要从最天真的问题开始讨论。他们最初可能以为
我丧失了所有的自信，但是我必须告诉他们，我面对的问题是多
么重要。否则我最多只会得到一些零碎、模糊的建议。
,我上任以后，首先应该做哪一件事情?”我问他们。
他们面面相觑，然后唐纳凡说：,你应该先拜访史麦斯的工
厂。,
等大家止住了笑声以后，刘梧说我应该先见见我的部属：,大
多数人你都认识，但是你从来没有和他们一起合作过。,
,开会的目的是什么呢?”我天真的问道：假如我在其他场
合问这个问题，他们一定会认为我显然对管理一无所知，但现在
他们继续和我玩这个游戏。
,基本上，你应该先搜集一般的资料。,刘梧回答。
,你知道吧，例如入口在哪里，厕所的位置……”唐纳凡说。
,我不觉得和那些人开会很重要。,史黛西打断了他们的笑
声,“财务数字也只能显示一小部分真相。你应该弄清楚大家对
现况的看法。他们觉得哪里有问题，相对于我们的客户，我们目
前在市场上占据了什么位置?”
,谁和谁之间有过节?”唐纳凡又在那里插科打诨，接着他
用比较严肃的语气说,“你也必须对那里的政治气候有一点感
觉。,
,然后呢?”
,然后，你或许要巡视各个工厂，拜访几个大客户，或甚至
重要的供应商。你必须掌握全貌。,唐纳凡继续说。
当重担落在别人肩上时，要提出建议是多么轻松的事啊。好
吧，聪明人，该换我出牌了，我平静的说：,对，你们刚才建议
的都是一般人奉命去整顿一个组织时，会采取的行动。我现在用
比较有系统的方式，把你们刚才的话重复一遍。哪里有彩色的马
克笔?”
我抓起一支红色的马克笔，转过身去，对着白板。,你们刚
才指出，第一步是发掘真相。我召开一次干部会议，然后我发现
了什么事情?喔，我找到了真相。,我画了个红色的圆圈,“这里
还有三个比较小的圆圈，这里有个小圈圈，然后那里还有两个重
叠的圆圈。现在，我们找另外一位经理谈谈，这样做应该会很有
帮助。他说，你看，这个圆圈不像你们想像得那么大，而看看这
里，左上角应该有两个更大的圆圈。现在，另外一个人又告诉我
们，还有一些长方形值得注意。我们查了一下，没错，这里有一
个长方形，这里、这里和这里也各自有一个长方形。我们有了一
点进展，真相开始点点滴滴的揭露出来。,
他们实际看到的是，白板上画得密密麻麻的，就好像小孩从
幼儿园带回家的图画一样。
我想他们还没听懂，每个人都显得很迷惑，于是我决定说得
更明白一点。,差不多该是和另外一位经理谈谈的时候了，我们
必须了解一下那里的政治气候。喔，太有趣了，那里也有一些绿
色的圆圈，甚至还有绿色的星星。这里有一个看不出形状的东西
——管他的，我们以后再讨论这个问题。现在，咱们去巡视工厂,
拜访客户和供应商。我们又找到更多有趣的真相。,我一面说着,
白板上已经填满了相互重叠的各种形状。
,既然我们掌握了全部的真相，我们可以从这里开始。,我
最后下了结论，把马克笔放下来,“然后呢?”
白板的画面花得惨不忍睹。我深深吸了一口气，拿起电话,
吩咐他们送来更多的咖啡。
没有人开口说话，甚至连唐纳凡都默不作声。
过了一会儿，我说：,现在，不要把这个问题看成个人的问
题。假定我们都是一个委员会的成员，我们被指派的任务是‘弄
清楚到底情况怎么样’,你们会建议我们从哪里着手?”
他们都笑了，假装大家都属于同一个委员会，似乎让每个人
都自在许多。我心里想，这纯粹是“身为团体一分子的安全感”,
大家共同分摊责任，没有一个人会特别受到责怪。
,雷夫，你要不要描述一下委员会所采取的行动?”
,他们或许还是从相同的地方着手——先挖掘真相。而就像
你刚刚生动的示范一样，他们会同样陷入这个五颜六色的泥沼
中。但是罗哥，还有什么其他办法吗?假如不知道目前的现况,
又没有充足的数据，你怎么有办法采取任何合理的行动呢?”雷
夫很忠于他的专业，对他而言，了解现况和掌握电脑档案中一笔
笔条理分明的数据，是同样的意思。
唐纳凡指指白板，格格的笑了几声。,你称这团乱七八糟的
东西叫了解现况吗?算了吧，罗哥。我们都很清楚，所谓挖掘真
相的无聊工作会持续下去，直到委员会用尽了所有搜集更多真相
的法子。,
,或是已经没有时间了。,史黛西苦笑着。
,对，当然。,唐纳凡表示同意，然后他转头对着我们结束
了他的句子,“你们认为身为委员会的我们，下一步该怎么办?
我们都晓得委员会不能就这样交出一团混乱。,
他们全部紧张的笑起来，我觉得很高兴，他们终于开始明白
我面对的是什么样的问题了。
,现在该怎么办呢?”史黛西开着玩笑,“他们可能会想办
法把这堆庞大的资料整理出一些头绪。,
刘梧同意：,很可能这么做，迟早会有位委员建议他们根据
形状大小来排列。,
唐纳凡说：,我不赞成。要比较不同形状的大小十分困难。
他们可能会决定根据形状的不同形态来分类。,刘梧似乎不以为
然，唐纳凡解释：,他们可以根据形状究竟是圆圈、三角形或星
星，来整理数据。,
,那四个不规则形状该怎么办呢?”雷夫问。
,它们可以自成一类，当作例外来处理。,
,对，当然啦，我们之所以不断的修改程式，往往是因为不
停的出现例外。,
,不对，我有个好办法。,刘梧顽固的说,“他们或许会根据
颜色来分类，这样就不会出现模糊不清的情况。我知道了。,感
觉到唐纳凡准备反驳，他赶紧说下去,“我们首先照颜色分类,
在同一种颜色中，再根据形状来分类，然后在每一个小类中，我
们再用大小来分类。这样一来，每个人都会很高兴。,刘梧老是
有办法找到大家都能接受的妥协方案。
雷夫接住他抛出的球。,这个主意很棒。现在，我们就可以
把这些发现以统计图表的形式，提出报告。这会是一份精彩的报
告，假如我们运用最新的绘图软体的话，效果更棒。我保证最少
会有两百页。,
,对呀，一份精彩而深入的调查报告。,我的话中带刺，我
们全都沉默的坐在那儿，咀嚼着我们刚刚自修得来的宝贵教训。
过了一会儿，我说：,你们知道吗，最糟的还不是我们花了
很多时间整理一份浮夸无用的报告，这种安排事情的适当方式,
心态会带来其他害处。,
,怎么说呢?”刘梧问我。
,我是指大家对于不断变来变去的公司政策，应该都不陌
生。公司起先根据产品种类来决定政策，接下来又改为根据各部
门的功能，最后又来个政策大转弯等等。后来有感于公司浪费了
太多钱在这些重复的力气上，于是改为更中央集权的方式。十年
后，我们又希望鼓励企业家精神，因此回过头去，重新实施权力
下放政策。几乎每一家大公司的政策都在不停的变化，每五到十
年就从中央集权转变为分权政策，然后又再回头采取中央集权。,
唐纳凡说：,对呀，身为公司总裁，每当你不知道该怎么办,
每当事情不顺的时候，你永远可以重新洗牌——把公司重组。,
他继续嘲讽,“这样做一定成功!这次重组一定可以解决我们的
问题!”
我们大眼瞪小眼，假如不是很清楚他说的是事实，我们可能
会大笑起来。
最后我说：,唐纳凡，你说的话一点也不好笑。对于应该如
何扮演事业部主管的新角色，我脑子里唯一比较具体的想法，就
是从重组事业部出发。,
,喔，天哪，不要!”他们全发出呻吟。
,好吧。,我转回头，面对着那片已经不再那么白的白板,“那
么，除了重新排列组合之外，我们应该拿这堆五颜六色的形状怎
么办?直接处理这堆东西显然太不实际了，第一个步骤一定是根
据某种秩序、分类法来排列这堆资料。或许我们可以不要写报告
或把公司重组，而采取不同的起步方式，但是当务之急必须是将
这堆混乱的资料理出头绪。,
当我看着白板的时候，一个新的问题深深困扰着我：,我们
可以用多少种不同的方式，来排列组合这堆资料?”
,我们显然可以依照颜色来排列。,刘梧回答。
,或是按照大小。,史黛西补充。
,或是按照形状。,唐纳凡不放弃他原本的建议。
,有没有其他的可能性?”我问。
,当然有。,雷夫说,“我们可以把白板划分成一个假想的格
子，然后依照座标来排列这些形状。,当他看见我们一脸困惑,
他解释：,我们就可以根据形状在白板上的相对位置，架构出许
多种不同的排列组合。,
,多么伟大的创意啊!”唐纳凡嘲讽的说,“你们知道吗，我
宁可采用飞标策略，把飞标丢出去，然后根据飞标的落点来排列
形状。这些五花八门的方法都同样的没有意义。我上一个提议至
少还稍微有一点用。,
我坚定的说：,好吧，伙伴们，唐纳凡的前一个提议确实厘
清了我们正在讨论的问题，目前的情况是，我们其实一点也不了
解自己在做什么。假如我们只是想随便找个排列的秩序，那么有
很多选择，但是这样一来，我们花这么多心力搜集了这么多资料,
又有什么意义呢?所以，除了有能力以一叠叠厚厚的报告来加深
别人的印象，或是又来一次公司重组，藉此掩饰我们根本不了解
自己在做什么之外，我们从这件事还学到了什么呢?这种先搜集
资料，再进一步熟悉资料的法子，似乎只是在原地打转，根本就
徒劳无功。算了吧，要解决这个问题，我们需要别的办法。还有
其他提议吗?”
没有人接腔，我说：,今天到此为止，明天再继续讨论。同
样的时间，同样的地点。,
3 5 混乱中建立秩序
,怎么样，有没有人想出什么好点子，有任何突破吗?”我
竭尽所能，以最愉悦的声音开场。其实，我真正的感觉绝非如此,
昨天，我整个晚上都辗转反侧，想要找个比较好的开场白，但是
却怎么都想不出来。
,我有个主意。,史黛西说,“不能算是突破，但是……”
,等一等。,雷夫说。这倒很新鲜，雷夫居然会打断别人的
话。
雷夫的声音带着歉意，开始解释：,在换个角度讨论之前,
我希望先回到昨天的讨论上。我想我们太匆忙就决定了资料分类
没有用。我可以继续说吗?”
,请便。,史黛西说，似乎松了一口气。
雷夫局促不安的说：,呃，你们都晓得，喔，也许你们还不
晓得，我念大学的时候，副修化学。我对化学懂得不多，但是我
一直记得一个故事。昨天晚上，我把以前上课抄的笔记翻出来看,
我猜你们也会觉得这个故事很有趣。这个故事是关于一位杰出的
俄国化学家，名叫门捷列夫(Dmitri Ivan ovich Mende]eev，1834
—1907)，故事发生在一百多年前。,
他看到我们都专心聆听，变得有自信多了。雷夫是个顾家的
男人，他有三个小孩，所以大概很习惯讲故事。
,从一开始，远在古希腊时代，当时的人就假设，在五花八
门的各种材料中，一定有一组简单的元素，构成了所有的物质。,
他说故事的声音带着丰富的感情,“希腊人天真的以为，这些元
素就是空气、土壤、水和……”
,火。,唐纳凡把话接过去。
,完全正确。,雷夫说。
我心里想，雷夫的天才一直都被埋没了，有谁料得到，他竟
然是个说故事高手。
,后来有人证明了土壤不是物质的基本元素，而且土壤是由
好几种不同的基本矿物质所组成。空气也是由不同的气体所组
成，甚至连水都是由更基本的元素——氢和氧所组成。到了十八
世纪末，希腊人天真的假设终于寿终正寝，因为化学家拉瓦谢
(Antonine Laurent Lavoisier，1743—1794)证明了火不是物
质，而是一种过程，一种氧化的过程。
,经过很多年以后，由于化学家努力研究的结果，发现了许
多基本元素。到了十九世纪中叶，已经找到了六十三种化学元素。
这个情况就好像我们的着色白板一样。许多不同颜色和大小的圆
圈、长方形、星星和其他形状漫无秩序的填满了白板，显得一团
混乱。
,曾经有许多人试图为这些元素排序，但是都徒劳无功。后
来大多数的化学家都放弃了，把心思放在更深入的研究元素组合
的特性上，希望创造出其他更复杂的材料。,
唐纳凡评论；,有道理，我喜欢想法实际的人。,
,没错，唐纳凡。,雷夫对他微笑,“但是有一位教授声称,
在他的眼中，这种情形是见树不见林。,
,说得好。,刘梧说。
,于是，这位在巴黎教书的俄国教授决定致力于研究元素之
间的基本秩序。假如是你们的话，你们会怎么做呢?”
,形状在这里完全不管用了。,史黛西看着唐纳凡说。
,为什么?你为什么这么讨厌形状?”唐纳凡质问。
,不可能的，有些元素是气体，有些元素是液体。,史黛西
说。
,对，你说得没错。,唐纳凡到底是唐纳凡，他继续说,“但
是，颜色又怎么说呢?你喜欢颜色，对不对?有些气体有颜色,
例如绿色的氯气，而我们也可以说，其他元素的颜色都是透明
的。,
,说得好。,雷夫说，对他们的嘲弄置之不理,“不幸的是,
有些元素没有固定的颜色，例如纯碳多半呈现黑墨色，但偶尔会
变成闪亮的钻石。,
,我比较喜欢钻石。,史黛西还在开玩笑。
我们全笑了起来，然后我呼应雷夫的手势，试着提出一个答
案：,我们可能需要找一个以较多数据作为基础的衡量尺度，这
样在排列元素的时候，才不会被批评为太主观了。,
,很好。,雷夫说。他可能错把我们当成他的孩子了,“你认
为可以拿什么来当衡量指标呢?”
我说：,我没有修过化学，怎么会知道呢?”但是，我不想
把雷夫给惹恼了，所以我又说：,或许是元素的比重、导电性,
或是更古怪一点，一个元素和氧之类的基本元素结合的时候，所
吸收或释放出来的卡洛里数量。,
,不错，真的不错。门捷列夫基本上也采取了同样的方式。
他选择了一个衡量指标，这个指标不会因为温度或物质状态改
变，而跟着变动。那就是原子量，也就是某元素一个原子的重量
与最轻的元素——‘氢’一个原子的重量比。这个数据为门捷列
夫提供了独一无二的元素辨认工具。,
,真了不起。,唐纳凡禁不住赞叹,“和我猜想的一模一样,
现在他就可以根据原子量来排列所有的元素，就好像叫士兵排队
一样。但是，这样做有什么好处呢?这样做可能产生什么实际的
作用吗?就像我先前所说，小孩子喜欢玩玩具士兵，假装在做一
件非常重要的事情。,
雷夫回答：,不要那么快下结论。假如门捷列夫没有继续往
下研究，我会接受你的批评，但是他进一步往下走。他没有把这
些元素依序排列成一行，他注意到基本上每隔七个元素就表现出
相同的化学特性，只是强度不断上升。因此，他把元素排成有七
栏的表格。
,这样一来，所有的元素都依照递增的原子量排列，同时在
每一纵行中，你也可以找到强度递增的相同化学特性。举例来说,
表格上的第一列是锂。锂是最轻的金属，假如你把它放到水里面,
就会变热。下面是钠，放到水里面会燃烧起来。第一行第三个元
素是钾，会在水里起更强烈的反应。最后是铯，即使在一般的空
气中，都会燃烧。,
,很好，但是和我想的一样，只不过是小孩的把戏罢了，哪
有什么实用性呢?”唐纳凡直率的提出批评。
,有很多实用的可能性。当门捷列夫构成了元素表的时候,
并不是所有的元素都已经找到了，因此表格上还有一些空位，靠
他自己‘发明’的元素来填满，藉着这个分类法，他能够预测这
些元素的原子量和特性。你不能不同意，这个成就真的很伟大。,
雷夫说。
,当时的科学界对他的发现有什么反应?”我好奇的问,“很
多人对他发明的新元素一定抱着怀疑的态度。,
,何止怀疑而已，当时，门捷列夫简直是整个科学界的笑柄,
尤其当时他的元素表还不像我刚才描述的那么井然有序。氢不在
任何一列中，而是漂浮在表格上方，有几列的第七行是一片空白,
因为没有一个元素适合放在那个位置，有的位置则挤进了好几个
元素。,
史黛西不耐烦的问：,所以，最后结果如何?他的预测都实
现了吗?”
,对。,雷夫说,“而且准确得惊人。后来又过了好几年，但
是都在门捷列夫还在世的时候，所有他预测的元素都找到了，他
所‘发明’的元素最后一个被找到的时间是他提出预测的十六年
后。他预测那会是一种暗灰色的金属，结果果然没错；他预测原
子量会在七十二左右，实际上则是七十二点三二；他认为元素的
比重大约是五点五左右，实际上则是五点四七。,
,我猜再也没有人笑他了。,
,当然没有，他们的态度一变而为赞赏，而今天修化学的学
生也把他的周期表看成好像十诫一样的基本道理。,
,我还是觉得这个故事没什么。,我那顽固的接班人说。
我觉得不能不开口了。,最大的好处可能是，因为有了门捷
列夫的周期表，大家不再浪费时间寻找元素。,我转过头去，对
唐纳凡说：,你看，分类法帮助他们一举决定了究竟有多少元素
存在于世上。在周期表上添增任何新元素，都破坏了原本一目了
然的秩序。,
雷夫尴尬的咳了几声。,抱歉，罗哥，不过情况不是这样。
在周期表被接受之后十年，科学家又发现了好几个新元素，也就
是惰气(the noble gases)。结果周期表其实应该有八个纵行,
而不是七列。,
唐纳凡得意的插嘴：,我就说嘛，即使这个方法行得通，我
们还是不能百分之百的相信它。,
,冷静一点，唐纳凡。你不能不承认雷夫的故事对我们而言
有很大的启示。我建议我们都问问自己，到底门捷列夫把化学元
素分类的方式和我们把五颜六色的形状排序的尝试，有什么不
同?为什么他的方法威力无穷，而我们的方法却似乎没有什么章
法可言?”
雷夫说：,正是如此，我们毫无章法可言，而他的方法……”
,怎么样?很有章法吗?”刘梧帮他把话说完。
,算了，这不算什么答案，我只是在玩文字游戏罢了。,雷
夫同意的说。
,当我们说毫无章法，或有章法的时候，我们真正的意思是
什么?”我问。
由于没有人接腔，我继续说：,事实上，我们究竟在找什么?
我们想要寻找的是排列这些事实真相的秩序。我们想找的是什么
样的秩序呢?是外力强加在这些真相上的秩序呢，还是我们想要
揭露的其实是真相内在的秩序，也就是已经存在于其中的秩
序?”
雷夫变得十分兴奋。,你说得对。门捷列夫显然揭露了元素
的内在秩序。他并没有说明为什么会形成这种秩序，那要再等五
十年，当科学家发现了原子的结构时，大家才恍然大悟。但是他
找到的当然是元素的内在秩序。这是为什么他的分类法有这么大
的威力。任何分类法如果只是想把某种秩序加之于事实之上，那
么它唯一的是处，让你因此可以用某种次序、表格或图形来表达
这些资料。换句话说，可以帮助你准备一堆没用的报告。,
他热切的说下去：,你们看，当我们试图排列这堆形状时,
我们没有揭露任何内在的秩序，因为那堆随意堆砌而成的资料之
间，根本不存在什么内在的秩序，这是为什么我们的一切努力都
毫无章法，而且徒劳无功。,
,你说得对，雷夫。,刘梧冷冷的说,“但是，这并不表示在
其他的情况下，也就是内在秩序确实存在的情况下(例如管理事
业部)，我们不会犯同样的错误。我们可能一再浪费时间在一些
人为、外在的秩序上，而延误时间。大家面对事实吧，你认为罗
哥和我会怎么对待这堆你们建议搜集的资料。从我们工厂的做法
看来，我们可能正会这么做——玩一堆数字和文字游戏。问题是,
我们现在应该采取什么不同的做法呢?有人知道答案吗?”
看到雷夫陷入沙发中，我说：,如果我们能找到事业部所发
生的各种状况的内在秩序，自然会大有帮助。,
刘梧说：,对，但是我们要怎么样找到内在秩序呢?”
唐纳凡追问：,当我们撞见内在秩序的时候，我们怎么知道
我们已经找到了呢?”
过了一会儿，刘梧说：,回答这个问题之前，或许我们应该
先问一个更基本的问题：在形形色色的事实真相中，究竟是什么
东西构成了内在的秩序?看看门捷列夫面对的元素好了，这些元
素看起来各不相同，有些是金属，有些是气体，有些黄色，有些
黑色，没有两个元素完全相同，然而元素之间，仍然存在着类化
的特性，罗哥画在白板上的形状也一样。,
他们继续争辩，我却心不在焉，刘梧的问题一直在我脑子望
打转：,我们要怎么样找到内在的秩序呢?”他问话的语气仿佛
只是口头上问问，好像答案一定是不可能，但是科学家确实找到
了许多事物的内在秩序……而钟纳就是一位科学家。
我打断他们的谈话。,假设这是可能的，假定确实有一种技
术，可以让我们找到内在的秩序呢?这种技术不就是一种有力的
管理工具吗?”
刘梧说：,毫无疑问。但是光做白日梦又有什么用呢?”
详详细细的告诉茱莉白天发生的事情以后，我问她：,你今
天做了什么事?”
,我在图书馆待了一阵子。你知道吗?苏格拉底根本没有写
下任何东西，他的对话录事实上都是由他的学生柏拉图写的。这
里的图书馆管理员人真好，我很喜欢她。总之，她推荐了几本对
话录，而我已经开始读了。,
我简直不敢相信。,你读哲学书!为什么?不是很沉闷吗?”
她对我笑笑。,你提到苏格拉底的方法可以说服别人，我对
哲学一向敬而远之。但是为了学会怎样说服我那固执的老公和小
孩，我愿意下苦功。,
,所以，你开始读哲学。,我还在努力接受这个事实。
,你说得好像这是个惩罚。,她大笑,“罗哥，你有没有读过
苏格拉底的对话录?”
,没有。,
,其实没有那么糟，写得好像故事一样，还蛮有趣的。,
,到目前为止，你读了多少?”我问。
,我还在努力钻研第一部——普洛塔高洛斯(Protagoras)。,
,我明天很有兴趣听听你的评语。,我怀疑的说,“假如你还
是觉得很有趣，那么或许我也读读看。,
,对呀，等到太阳打西边出来的时候。,她说。我还来不及
回话，她就站起来说：,上床睡觉吧。,
我打着呵欠，和她一起走进卧室。
3 6 成本的世界 VS．有效产出的世界
由于史黛西和唐纳凡必须处理一些出了问题的订单，我们的
会议延迟了一会儿。我很好奇到底出了什么情况，难道我们又碰
到麻烦了吗?难道史黛西关于“产能制约资源”(CCR)的警告真
的应验了吗?她一直很担心销售量上升的问题，而当然，尽管销
售量进展很慢，却一直稳定上升。我打消了这个想法，不会，这
只不过是材料经理开始移交工作时，必然发生的冲突罢了。我决
定不插手，假如真有什么严重的情况，他们自然会来向我报告。
我们目前做的事情并不容易。尽管唐纳凡斩钉截铁的告诉
我，他已经被改造了，但我们都是行动派，找寻基本步骤几乎违
反了我们的本性。
所以，当他们终于都在会议室坐定了以后，我提醒他们今天
的议题是什么。假如我们想要把这里的改革运动推广到整个事业
部，就必须先厘清我们的做法。重复讨论具体的措施没有什么用,
不但每座工厂的情况都各不相同，而且你怎么可能挑战销售部门
的局部效率，或是把产品设计的批量缩小呢?
今天只有史黛西有意见要发表。她的想法很简单，钟纳以前
强迫我们从“公司的目标是什么”这个问题着手，那么我们现在
也应该从“我们的目标是什么?”出发，这里的“我们”不是指
个人，而是泛指一群经理人。
我们不喜欢这个题目，觉得太理论化了。唐纳凡打了个呵欠,
一副很无聊的样子。刘梧回应了我无声的要求，自愿接手玩游戏。
他微笑着说：,很简单。假如公司的目标是‘从现在到将来,
都愈来愈赚钱’,那么，我们的职责就是要努力让事业部达到目
标。,
史黛西问：,你办得到吗?假如目标包括了‘愈来愈’这几
个字，我们能达到目标吗?”
,我明白你的意思了。,刘梧仍然微笑着回答,“不行，当然
我们不能达到一个无限量的目标，而是必需努力让事业部迈向那
个目标。你说得对，这个目标不是一蹴而就的，必须有赖我们不
断的努力。我应该修改一下我刚才的答案。,于是他一个字一个
字的念着：,推动能使事业部持续改善的流程，才算是善尽职
守。,
史黛西转过头来，对我说：,你想知道该从何处着手，我想
我们应该就从这里开始。,
,怎么做呢?”唐纳凡提出了每个人心中的疑问。
,我不知道。,史黛西说。当她看到唐纳凡脸上的表情时,
她防卫的说：,我没有说我有了重大突破，只不过想到个主意罢
了。,
,谢谢你，史黛西。,我说。然后，我转过去面对大家，同
时指着白板上还没擦掉的涂鸦说,“我们必须承认，这个观点和
先前的观点很不一样。,
我们又卡住了。唐纳凡的问题当然正中要害，所以我把白板
擦干净，用大字写上“持续改善的流程”,希望藉此推动讨论。
这样做没有太大的帮助，大家瞪着白板，沉默了一阵。
,有什么意见吗?”最后我问，结果正如我所料，唐纳凡说
出了大家的感觉。
,我对这几个大字简直厌烦透了。无论到什么地方，都听到
同样的事情。,他站起来，走到白板前面，然后装出小学一年级
教师的腔调说：,持续……改善的……流程……”
回到座位上，他说：,即使我想把它忘掉，我都忘不掉。史
麦斯的备忘录中到处都是这个句子。顺便告诉你，罗哥，他不停
的发这类备忘录给我们，而且愈来愈多。即使只是为了省钱，为
了节省一点纸张，你能不能想办法叫他停止这个做法?”
,等我找到适当的时机再说。但是，不要岔题了，假如我们
的讨论没有成果的话，那么我当上事业部主管以后，唯一的好处,
就只不过是停止发备忘录罢了。别这样，唐纳凡，老实说出你的
不满吧!”
要鼓励唐纳凡说实话并不难。他说：,我们公司里每一座工
厂都至少推行过四五个使人烦厌的改善计划了。如果你问我的话,
结果只造成消化不良。不信你到生产线提出新的改善计划试试看,
马上就会看到反应如何。工人已经开始对这几个字过敏了。,
,那么，你有什么建议呢?”我在火上继续加油。
,延续这里的做法。,他对着我大吼,“我们没有推动任何正
式改善计划，但是你看看我们成就多大。不是说大话，但是假如
你问我，我们的成就才是真正的成就。,
,你说得对。,我试图平息我撩拨起的这座火山,“但是唐纳
凡，假如我们想要在事业部重复相同的经验，我们就必须一针见
血的指出我们的做法和别人的做法有什么不同。,
,我们没有推出这么多改善计划。,他说。
史黛西回答：,不对，我们采取了很多行动：无论是在生产
线的制程上、在衡量基准上、在品质上、在局部流程上，更不用
提我们在派发材料给生产线的流程上所进行的一切改革了。,她
举起手来，制止唐纳凡插嘴，然后下了结论：,没错，我们没有
称呼这些措施为改善计划，但是我不信只因为我们没有为这些计
划取名字，就会有这么大的差别。,
,那么，你觉得为什么那么多人失败了，而我们却成功了?”
我问她。
,很简单。,唐纳凡插进来说,“他们光说不做，我们却实际
去做。,
,现在是谁在玩文字游戏啊?”我让他闭嘴。
,我认为，关键在于我们对‘改善’这两个字有不同的诠释。,
史黛西若有所思。
,怎么说?”我问。
,她说得很对!完全是衡量指标的问题。,刘梧脸上发亮。
唐纳凡对大家说：,对会计师而言，什么都和衡量指标有关。,
刘梧站起来，开始踱方步。我很少看到他这么兴奋，大家都
耐着性子等候。
最后，他转头过去，在白板上写下,
有效产出 存货 营运费用
然后，他转过头来，对我们说：,无论在什么地方，改善,
几乎都被解释为节省成本。大家把力量都集中在降低营运费用
上，仿佛这是最重要的指标。,
,还不止如此。,唐纳凡插嘴,“最重要的是，在我们工厂里,
我们改成把有效产出看成最重要的衡量指标。对我们而言，改善
的意思不是节省成本，而是增加有效产出。,
,你说得对。,史黛西附议,“整个瓶颈的概念都不是为了降
低营运费用，而是着眼于提高有效产出。,
,你想告诉我们的是,”我慢慢的说，一面消化他们的话,“我
们已经改变了这几件事情的重要度。,
刘梧说：,正是如此。过去成本最重要，其次是有效产出,
存货远远落在第三位。,他微笑着补充：,甚至严重到存货会被当
作资产。在我们的新尺规上，就完全不同了。有效产出最重要,
然后就是存货，因为存货会影响有效产出，最后才是营运费用。
而我们的数据显然也支持这个理论。,刘梧把证据拿出来,“有效
产出和存货都改变了几十个百分点，而营运费用只下降了不到两
个百分点。,
我说：,这是很重要的一课，你的意思是，我们已经从‘成
本的世界’跨入了‘有效产出的世界’ 。,
沉默了几分钟以后，我接着说：,你们知道吗，这下子又挑
起了另外一个问题。改变不同衡量指标的重要性，从一个世界进
入另外一个世界，毫无疑问都代表了文化的转变。大家面对现实
吧，这正是我们必须经历的改变，企业文化的转变。但是，我们
要怎么样让整个事业部经历同样的文化转变呢?”
我去倒杯咖啡，唐纳凡和我一起。,罗哥，你知道吗，我们
还是漏掉了什么。我觉得我们所采用的方式很不一样。,
,怎么不一样?”
,我不知道，但是我可以告诉你的是，我们从来没有宣布任
何改善计划，改善措施完全是因应需要而产生。不知怎么的，对
我们来说，下一步该怎么走，似乎一直都很明显。,
,我猜也是如此。,
我们花了好一段时间，一项项列出我们采取了的行动，并且
逐项检验每个行动是否符合我们的新尺规。唐纳凡一直沉默不
语，后来突然跳了起来。
,我逮到这混蛋了!我想到了!”他大声嚷嚷。
他走到白板前面，抓起一枝马克笔，在“改善”这两个字旁
边重重画了个圆圈。他连珠炮似的大喊,“持续改善的流程。刘
梧对衡量指标的执着逼迫我们专注于‘改善’两个字上。难道你
们不明白，真正的混蛋其实是‘流程’两个字?”他在“流程”
这两个字旁边画了好几个圆圈。
,假如刘梧对衡量指标很执着，那么你一定是对流程很执着
了。,我有一点被激怒了,“希望你的执着和他的一样有用。,
,当然啦，老板。我知道我们因应问题的方式不一样，而不
只是衡量尺度不同而已。,他回座位的时候，还乐得很。
,你可不可以解释一下啊?”史黛西柔声的问。
,你还不懂吗?”唐纳凡惊讶的问。
,我们也不懂。,我们都面露困惑之色。
他看看每一个人，发现我们不是在开玩笑，于是他问：,什
么是流程?我们都晓得，流程就是我们依序遵循的一系列步骤,
对不对?”
,对……”
,那么，有没有人可以告诉我，我们应该遵循哪个流程?在
我们‘持续改善的流程’中，我们遵循了哪个流程?你们认为推
动好几个改善计划算是一个流程吗?我们并没有真的进行了什么
改善计划，我们所做的只是跟着一个流程走，事实就是这样。,
,他说得对。,刘梧静静的说。
我站起来，和唐纳凡握握手。每个人都向他微笑。
然后刘梧问：,那么，我们遵循了什么样的流程呢?”
唐纳凡没有马上回答，最后他说：,我不知道，但是我们绝
对是跟着一个流程走。,
为了避免他太过于尴尬，我很快接腔：,我们可以把它找出
来，既然我们一直照着做，要把它找出来应该不会太难。大家一
起想想看，我们做的第一件事是什么?”
大家还来不及回答，雷夫就说：,你们知道吗，这两件事之
间其实是相关的。,
,哪两件事?”
,在罗哥所谓的‘成本的世界’里，我们最关心的是成本问
题。处处都要耗费成本，每件东西都会让我们花钱。我们过去一
直把这个复杂的组织看成很多个环，而控制每个环都很重要。,
,能不能请你直接把话说明白?”唐纳凡不耐烦的说。
,让他说完。,史黛西也没好气的说。
雷夫不管他们，继续冷静的分析：,假如我们根据环链
(chain)的重量，来衡量环链，每个环都变得很重要。当然,
假如每个环都很不一样，那么我们就会应用 20／80 的巴莱多原
理(Pareto prin ciple)——百分之二十的因素造成了百分之八十
的结果。仅仅拿我们都很熟悉的巴莱多原理这个事实来看，刘梧
说得对，我们都身在‘成本的世界’中。,
史黛西用手压住唐纳凡，防止他打岔。
雷夫接着说：,我们都了解，改变衡量尺规的重要。因此我
们选择有效产出作为最重要的衡量指标。我们从哪里得到有效产
出呢?从每个环上头吗?不是，只有在所有制程的最末端，才会
得到有效产出。唐纳凡，你看，最重要的是有效产出，就好像从
考虑环链的重量转变为考虑它的强度一样。,
,我还是看不出什么名堂来。,这是唐纳凡的反应。
雷夫不肯罢手。,什么东西决定了环链的强度?”他问唐纳
凡。
,最弱的一环，聪明人。,
,那么，假如你想要改善环链的强度，你首先应该做什么事
情?”
,找到最弱的一环，指出瓶颈的所在!”唐纳凡拍拍他的背。
“答案就在这里!真聪明!”他又拍拍他的背。
雷夫被拍得弯下了腰，不过他眉飞色舞，我们也一样。
之后的工作，就很简单了，和先前相比，问题变得简单许多。
我们没多久就把流程清楚的写在白板上,
步骤一：找出系统的瓶颈。
(毕竟我们当初辨认出热处理锅炉和 NCX—10 是工厂的瓶
颈，并不是太困难。
步骤二：决定如何挖尽瓶颈的潜能。
(这部分很有趣。例如，机器不应该在午餐时间休息等
等。)
步骤三：其他的一切配合上述决定。
(确定每件事都能配合制约因素的节奏，例如红色和绿色
标签等等。)
步骤四：把瓶颈松绑。
(把旧机器找回来，回复不那么“有效”的旧生产线……
步骤五：假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一。
我看着白板，就这么简单，纯粹只是普通常识而已。我再度
怀疑，我们过去怎么一直都看不明白，这时候史黛西开口了。,唐
纳凡说得对，我们当然是跟着这个流程走，而且我们重复了不只
一次，甚至我们必须处理的瓶颈本质亦已经改变了。,
,你说的‘瓶颈的本质’是什么意思?”我问。
她说：,我是指重大的改变，例如瓶颈从机器骤然变成了截
然不同的东西，比如变成了需求不足的市场。每次我们经过了这
五个步骤的循环时，瓶颈的本质都改变了。瓶颈起先是热处理锅
炉和 NCX-IO 机器，然后就变成了材料发配系统——还记得上次
钟纳在这里的时候，情况如何吗?接着市场变成了瓶颈，我恐怕
很快瓶颈又会回到生产线。,
,你说得对。不过，称呼市场需求或材料发配系统为瓶颈,
好像有点奇怪，我们何不把它改称为……”我说。
,制约因素(constraint)?”史黛西提议。
我们修改了白板上的用词，然后就坐在那儿欣赏我们的杰作。
,我要怎么样才可以继续维持这么高昂的士气?”我问茱
莉。
,永远不满足，嗯?”然后她以充满感情的声音对我说,“罗
哥，为什么你要把自己逼得这么紧呢?难道对你来说，一天发展
出五个步骤，成就还不够大吗?”
,当然足够了，还不只足够而已，能找到每个人都在寻找的
流程，晓得怎么样有系统的追求持续的改善，这是很大的成就。
但是茱莉，我谈的是别的事情。我们怎么样才能继续快速的改革
工厂?”
,出了什么问题?看起来好像一切都很顺利呀!”
我叹了口气。,也不尽然。我不可再积极争取订单了，因为
我们很害怕额外的销售量会制造出更多的瓶颈，而让我们重新陷
入赶工的噩梦中。另一方面，我没有办法要求公司让我增聘人手
或购买机器，因为目前的财务状况显示我们还没有能力这样做。,
,瞧我这没有耐性的老公!”她大笑,“你好像也只有坚持到
底，等到工厂赚了足够的钱，可以进行更多的投资再说。不管怎
么样，亲爱的，很快就要换唐纳凡来为这些问题头痛了。差不多
也该是换其他人操心的时候了。,
“也许你说得对。,话虽这么说，我仍然不是心服口服。
3 7 昨日是，今日非
雷夫一坐定，就说：,一定有什么地方不对，我们还是漏了
什么。,
,什么?”唐纳凡来势汹汹的逼问，准备防卫我们的新发明。
,假如步骤三没有错的话……”雷夫一个字一个字慢慢讲,
,假如我们必须调整所有的工作来配合我们在制约因素上所作的
决定，那么……”
,别这样，雷夫。,唐纳凡说,“你说‘假如我们必须调整’
是什么意思啊?我们必须让非制约因素配合制约因素，这不是毫
无疑问的事情吗?假如不是为了要根据瓶颈的状况来调整其他的
工作，你在电脑上跑出的那堆时程表又是怎么回事呢?”
雷夫带着歉意说：,我不怀疑这点，但是当制约因素的本质
改变的时候，我们会预期所有非制约因素的作业方式，也发生重
大的改变。,
,听起来很有道理。那么，你在担心什么呢?”史黛西以鼓
励的语气说。
雷夫说：,我不记得我们曾经有过这样的改变。,
,他说得对。,唐纳凡低声说,“我也不记得有过这种改变。,
,我也不记得。,过了一会儿，我也附议。
,也许我们当时应该要修正作业方式?”唐纳凡若有所思。
,我们检查看看。,我说。我接着问：,制约因素第一次改变
是在什么时候?”
,当有些绿色标签的零件太晚抵达装配部的时候。,史黛西
笃定的说,“我还记得，我们那时候很担心新的瓶颈出现了。,
,对。然后钟纳跑来，告诉我们那不是新瓶颈，而是制约因
素已经转变为我们发配材料到生产线的方式。,
,我还记得当时的震惊，我们限制了材料的发放，即使因此
使工人无事可做，都在所不惜。,唐纳凡评论。
,而且我们很担心‘效率’会因此降低。回头看，我很惊讶
当时我们居然有勇气这么做。,刘梧也加上他的注解。
我说：,因为这样做很合理，我们才这么做。实际情况也证
明我们做得对。所以雷夫，至少在这个例子里，我们的确牵动了
所有的非制约因素。可以继续往下讨论了吗?”
雷夫没有作声。
,还有什么事情使你觉得困扰吗?”我问。
他说：,有，但是我说不出来。,
最后史黛西说：,怎么回事，雷夫?你、唐纳凡和我一起为
制约因素拟订了工作清单，然后你再让电脑根据那份清单，算出
所有材料的派发日期。我们绝对改变了非制约因素作业的方式。
请注意，我们把电脑也当成非制约因素之一。,
雷夫不安的笑了。
史黛西继续说：,然后，我要手下根据这份电脑清单来做事,
他们的作业方式起了很大的改变，尤其是当时领班给了他们很大
的压力，拼命向他们要一些工作来做。,
唐纳凡说：,但是你不能不承认，最大的改变还是在生产线
上。对大多数人而言，要接受事实，认清我们真的不想让他们分
分秒秒都在工作，实在很不容易。不要忘了，当时大家对裁员都
还抱着很大的恐惧。,
,我想这样做大概没错。,雷夫不再追根究底。
,我们当时采取的办法，后来怎么样了?”刘梧问,“知道
吧，我是指红色标签和绿色标签。,
,没有怎么样。,史黛西回答,“为什么我们需要改变这个做
法呢?”
,谢谢你，刘梧。这正是我一直很困惑的事情。,雷夫转过
头去，对史黛西说：,还记得我们一开始为什么要采用这些标签
吧?我们想要建立起清楚的优先顺序。希望每个工人都晓得哪些
零件比较重要，必须立刻处理，哪些零件比较不重要。,
史黛西说：,没错，原因正是如此。喔，我明白你的意思了。
过去我们派发材料只是为了让生产线有事做，而现在我们所派发
的每件材料基本上都同样重要。让我想一想。,
大家都思考了几分钟。
,喔，该死!”她呻吟着。
,怎么了?”唐纳凡问。
,我现在才明白这些标签对我们的作业有什么影响。,
,怎么样?”唐纳凡催促她赶快讲。
,我觉得很不好意思。我一直抱怨我们的问题出在那六七个
产能制约资源，我不断提出警告，甚至要求限制接单的数量。现
在我才明白问题是我亲手造成的。,她说。
,解释给我们听，史黛西。你想得比我们快。,我要求。
,没问题。你们看，绿色和红色标签在什么时候才有用?只
有当工作单位前面大排长龙，工人必须在各项工作之间选择时才
有用，这时候，他们总是先处理贴了红色标签的零件。,
,那又怎么样?”
史黛西继续说：,最长的队伍往往都出现在瓶颈前面，在那
里，标签根本无关紧要。产能制约资源前面也会大排长龙，这些
设备供给瓶颈某些零件——红色标签零件，但是它们处理更多的
绿色标签零件，而这些零件都会直接抵达装配部，不会通过瓶颈。
今天，他们先处理红色标签零件，因此当然就延迟了绿色标签零
件抵达装配部的时间。一直等到零件已经延迟得很厉害了，装配
部的缓冲明显出现一些洞了，我们才发现这个问题。然后，也唯
有到了那个时候，我们才改变这些工作单位的作业优先顺序。基
本上，也就恢复了绿色标签的重要性。,
,所以你想告诉我们。假如取消标签，情况反而会更好?”
唐纳凡的诧异表露无遗。
,对，正是这个意思。假如我们取消标签，要工人根据零件
抵达的先后顺序来工作——先来先做，这才是正确的作业程序,
缓冲出现的洞会减少，我的手下不必再追踪零件在哪里卡住了,
而且……” ‘
,而且领班也不必经常重新设定优先顺序。,唐纳凡替她说
完。
我想要确认我所听到的话。,史黛西，你确定关于产能制约
资源的警告只是假警报吗?我们能够放心接下更多的订单吗?”
她说：,我是这么认为。这样一来，我最大的疑惑就迎刃而
解了，为什么瓶颈的缓冲只出现这么少的洞，而装配部的缓冲出
现的洞却愈来愈多。顺便提一句，洞愈来愈多，表示我们终究会
碰到产能不足的问题，但是时间不是现在。我会立刻处理掉那些
标签，你们明天就看不到标签了。,
,嗯，这次的讨论很有用，大家继续讨论，我们什么时候打
破了第二个制约因素?”
,当我们开始提前出货的时候。,唐纳凡回答,“当我们能提
前三个星期出货的时候，就表示制约因素不再是生产，而是市场。
订单不足限制工厂赚到更多的钱。,
刘梧表示同意。,对。你们的看法如何?我们对非制约因素
有没有采取任何不同的措施?”
,我没有采取不同的措施。,唐纳凡说。
,我也没有。,雷夫说,“嘿，等一等。假如锅炉和 NCX—10
不再是制约因素了，我们为什么还一直根据这两个设备的进度,
来派发材料呢?”
我们面面相觑。真的，怎么会这样呢?
,还有更滑稽的事情。我们的电脑怎么也显示这两个工作单
位还是制约因素，因此经常让它们负荷百分之百的工作量呢?”
我看看史黛西。,你知道这是怎么回事吗?”
她承认：,恐怕我的确知道，今天真是霉运当头。,
,我一直觉得很奇怪，为什么我们的成品库存没有以更快的
速度减少。,我说。
,请你们哪一位告诉我这是怎么回事，好吗?”唐纳凡不耐
烦的问。
,请说，史黛西。,
,别这样，别这样望着我。和堆积如山的成品奋斗了这么久
之后，难道你们不会和我采取同样的做法吗?”
,采取什么做法?”唐纳凡坠入了五里雾中,“请你不要再
玩猜谜游戏，好吗?”
,我们都知道，让瓶颈的工作不停顿是多么重要。,史黛西
终于开始解释,“记住,‘在瓶颈损失了一个小时的生产时间，就
等于整个工厂损失了一个小时’ 。所以，当我明白瓶颈的负担已
经减轻时，我下令增加生产，累积成品库存。真笨，我现在才明
白这样做真笨，但是至少现在我们每种成品都维持六个星期的供
应量，不像过去，某种产品堆积如山，其他产品却一个也找不到。,
刘梧说：,很好，也就是说我们很容易就可以摆脱这批存货。
罗哥，要小心不要速度太快，要记住这会对营利带来什么影响。,
现在轮到史黛西困惑不解了。,为什么我们不应该尽快摆脱
这堆存货呢?”
我不耐烦的说：,先别管这件事，刘梧等一下可以解释给你
们听。现在我们应该先修正这五个步骤，我们都知道雷夫说得对,
我们的确漏掉了什么。,
,能不能让我来修改?”史黛西胆怯的问，然后走到白板前
面。
她回到位子上的时候，白板上写着下面几行字,
步骤一：找出系统的制约因素。
步骤二：决定如何挖尽制约因素的潜能。
步骤三：其他的一切配合上述决定。
步骤四：把制约因素松绑。
步骤五：警告!假如步骤四打破了原有的制约因素，那么就回到步骤
一，千万不要让惰性引发系统的制约因素。
看完了白板上的字，刘梧感叹：,比我想像中还要糟糕。,
我很惊讶。,恰好相反，比我想像的还好。,
我们对看一眼。,你先讲。,我说,“为什么你说比你想像中
还糟糕?”
,因为我唯一的指导原则都不管用了。,
他发现我们还是一头雾水，就跟着解释：,我们目前所做的
一切改革，所有我们打破的金科玉律，都有一个共同点，就是都
根源于成本会计。局部效率、最优批量(optimum bat ch size),
产品成本、存货估价，这些问题的根源都相同，我也很容易就接
受了新的概念。事实上，我一直很怀疑成本会计的可信度。别忘
了，成本会计是本世纪初的产物，当时的情况和今天大不相同。
事实上，我开始发展出一个很好的指导原则，那就是：凡是源自
于成本会计的，都一定不对。,
我微笑着说：,很好的指导原则，但是现在你的问题是什么
呢?”
,你看不出来吗，现在问题严重多了，问题不再只是成本会
计而已。我们在零件上贴红色和绿色标签，不是因为成本会计,
而是因为我们明白瓶颈的重要性。史黛西下令累积成品库存，是
因为她想确定瓶颈的产能不会被浪费掉。过去我以为要经过很长
的时间，才会产生惰性，现在我发现惰性不到一个月就出现了。,
,你说得对。,我忧郁的说,“每当制约因素被破解的时候,
就改变了周遭的情况，因此根据过去的经验来推论现在该怎么
办，是很危险的事情。,
史黛西补充：,事实上，即使是用来松绑制约因素的措施,
都必须再三检讨才行。,
,该怎么做呢?”唐纳凡问,“我们不可能随时都质疑所有
的事情。,
,我们还是漏掉了什么。,这是雷夫的结论。
绝对漏掉了什么。
,罗哥，轮到你来解释了。,刘梧说。
,解释什么?”
,为什么你认为情况比你想像中好得多?”
我笑了，该是宣布好消息的时候了。
,我们一直没有办法在营利上再出现一次大突破，原因是什
么呢?没有其它原因，除了我们自以为产能不足。现在我们知道
情况不同了，我们还有很多备用产能。,
我们到底有多少备用产能呢?“史黛西，目前锅炉和 NCX-IO
的工作量有多少并非来自真正的订单?”
史黛西小声的说：,百分之二十左右。,
,太好了。,我开始摩拳擦掌,“我们有足够的产品可以进攻
市场。我明天早上最好就开车去总公司，和强斯来一次推心置腹
的谈话。刘梧，我一定会需要你的帮忙，雷夫，要不然你也插一
手，而且还要带着你的电脑，我们展示一点东西给他们看。,
3 8 打破惰性
清晨六点钟，我抵达工厂接刘梧和雷夫。我们后来决定这个
办法最好，否则要分别到他们的住处去接他们的话，我就得在五
点钟离开家。不管怎么样，我们在总公司可能只会待几个小时,
所以下午应该还会回来上班。
我们几乎都没有怎么交谈。雷夫在后座忙着敲他的笔记型电
脑，刘梧似乎还在梦中。我采用自动驾驶，因此我的脑海里忙着
模拟和强斯的对话。我一定要说服他为我们多争取一些订单。
昨天忙着找出有多少备用产能时，我只看到好的一面，现在
我怀疑我是不是在要求他们创造奇迹。我在脑子里重新计算了一
下。为了要填满我们的产能，强斯必须拉到一千万美元以上的额
外订单，要他把自己逼得这么惨，简直是不切实际。
所以，单靠压榨和恳求无济于事，我们必须想出一些新点子,
而到目前为止，我脑袋空空，什么点子也没有。希望强斯能想到
一些聪明的主意，他应该是销售专家才对。
当我们进入那问小会议室时，强斯说：,这位是帕施基先生,
他是我们顶尖的业务员之一，工作认真，非常专业，而且创意十
足。我想你们互相认识一下，会很不错。你不介意他和我们一起
讨论吧?”
我微笑着说：,恰好相反，我们很需要创意。我希望你们能
为我的工厂争取额外的生意，价值一千万美元的订单。,
强斯爆笑。,开玩笑，你们这些搞生产的人真是搞笑专家。
帕施基，我说得没错吧?要和工厂厂长打交道，还真不容易。有
的人要我说服客户同意涨价百分之十，有的人要我依原价帮他们
卖掉老旧的垃圾，但是罗哥，你最厉害，一千万美元?”
他继续笑个不停，但是我没有陪他一起笑。
,强斯，好好动动脑筋，你必须为我的工厂多找一些订单,
一千万美元的订单。,
他止住笑，看看我：,你是说真的，罗哥，你是怎么了?你
知道现在要多拉一些生意是多么困难的事，外面是狗咬狗的世
界，连一份小小的订单，大家都拼了命抢，而你谈的是多拿到一
千万块钱的生意。,
我不忙回答，只是靠在椅子上，看着他。最后我说：,听好,
强斯，你只知道我的工厂已经改善了，你却不知道我们改善的幅
度有多大。我们现在可以在接单后两个星期出货，我们已经证明
了我们不再延误订单，连一天都不会延误。我们现在反应很快,
而且十分可靠。我们的品质也改善了很多，我相信我们的品质目
前在市场上是数一数二的。我不是在做广告，这全是事实。,
,罗哥，这一切我都明白，我从最佳的消息来源——客户那
里听来的。但是向客户推销东西需要花时间，公信力无法在一夕
之间就建立起来，而是一个渐进的过程。顺便告诉你，你实在不
应该再抱怨了，我为你们争取到的订单愈来愈多。有耐性一点,
不要逼我创造奇迹。,
,我还有百分之二十的备用产能。,我说，让这句话在空气
中回荡。
强斯没有什么反应，我明白他看不出这两件事有什么关联。
“我需要增加百分之二十的销售量。,我解释给他听。
,订单不是吊在树上的苹果，我不可能一走出去，就顺手摘
几个给你。,
,一定还有一些生意是因为品质要求太高，或交货期限太
短，而被你回绝了，替我把那些订单找回来。,
,你可能还不清楚这次的不景气有多严重。,他叹口气,“现
在任何订单我都接受，只要能使我们继续运作就行。尽管我晓得
日后会带来很多麻烦，但是目前的业绩压力实在太大了。,
,假如竞争真的这么激烈，市场真的那么不景气，那么客户
一定拼命压迫你们降价啰?”刘梧以他一贯平静的语气问道。
,‘压迫’这两个字还不足以形容，说‘威胁’更恰当一点。
千万别告诉别人，但是你可以想像吗，在有些情况下，甚至连赔
本的生意我都做。,
我开始看到隧道尽头的亮光。,强斯，他们要求的价格有时
候比我们的成本还低吗?”
,有时候?他们一直都这样。,
,那你怎么办?”我追问。
,我还能怎么办?”他大笑,“我尽量解释，有时候还居然
管用。,
我用力吞了吞口水，然后说：,我愿意以低于成本百分之十
的价格接单。,
强斯没有马上回答，他们的红利是根据销售金额来计算的。
最后他说：,还是算了。,
,为什么?”
他没有回答，我追问：,为什么算了?”
,因为这样做很愚蠢，完全不合乎商业逻辑。,他疾言厉色
的说，然后再把声音放柔一点,“罗哥，我不知道你脑子里在打
什么主意，但是我告诉你，所有的把戏很快就会被当面拆穿，你
为什么要自毁大好前程呢?你一直表现优异，为什么要搞砸了
呢?此外，假如我们答应一个客户降价，没有多久，其他客户就
会发现这件事，并且提出同样的要求。到时候，我们怎么办呢?”
他说得有道理，这场争论显示，我原先误以为看到了隧道尽
头的光芒，其实只不过是火车头的车灯罢了。这时候，在意想不
到之处却伸来了援手。
,詹格勒和我们的老客户没有任何牵连。,帕施基迟疑的说,
“此外，他要的量太大了，我们总是可以拿这个当藉口，告诉其
他客户，他是因为量大才拿到特别折扣。,
,算了!”强斯简直是在咆哮,“那个混蛋几乎想不费分文拿
到我们的货，更不要说，他还要我们负责把货运到法国去。,
他转过头来对我说：,这个法国佬简直厚颜无耻到了令人难
以置信的地步。我们谈判了三个月，调查了彼此的信用，也都同
意了所有的条件，这些全都要花时间。他要求知道所有你能想像
得到的技术细节，而且我们谈的还不是一两个产品，而是几乎整
个系列的产品。当时，他对价格毫无怨言。直到最后，就是两天
以前，当一切都达成协议以后，他传真给我，告诉我他不能接受
我们的价格，并且提出他的价码。我以为他的要求和平常差不多,
希望拿到一成的折扣，或是考虑到他愿意采购的量这么大，给他
一成五的折扣，但是不，这些欧洲人的观念好像很不一样。举例
来说，你曾经创造过奇迹的 Model 12 这个产品，售价是九百九
十二块美金，而我们当初是以八百二十七块钱的价格卖给柏恩
赛，他们也是大客户，而且同样需要很大的量。结果这个法国佬
现在居然敢要求七百零一块钱的价格。你听到了吗?七百零一块
钱。现在你明白了吧?”
我转过身去问雷夫：,Model 12 的材料成本是多少?”
,三百三十四块零七分。,刘梧毫不迟疑的说。
,强斯，你确定接这份订单对国内客户不会有任何影响
吗?”
,除非我们自己大事宣扬。就这点而言，帕施基说得没错,
没有影响。但是这个想法太荒谬了。我们为什么要浪费时间来讨
论呢?”
我看看刘梧，他点点头。
,我们愿意接单。,我说。
强斯没有反应，我再重复一次：,我们愿意接单。,
,你能解释一下这到底是怎么回事吗?”他挤出这几个字。
我回答：,很简单。我告诉过你，我们有备用产能。假如我
们接下这个订单，唯一的生产成本只有材料成本。我们会收进来
七百零一块钱，但只需要付出去三百三十四块钱。也就是说，每
个产品赚了三百七十八块钱。,
,实际上是每件赚三百六十六块九毛三分钱，而且你没有把
货运费算进去。,刘梧纠正我的数字。
,谢谢你的提醒。平均每件的空运费是多少?”我问强斯。
,我不记得了，不过不会超过三十块钱。,
,我们能不能看看这笔订单的详细资料?”我问,“我特别
感兴趣的是他们需要的产品种类、每个月的订购量，还有价钱。,
强斯盯住我半晌，然后转过头去吩咐帕施基：,把资料拿
来。,
帕施基走出去以后，强斯困惑的说：,我不明白，你想要以
低于美国本土的售价，甚至比成本还低的售价，把产品卖到欧洲
去，而你还说这样可以赚大钱?刘梧，你是财务长，你觉得他的
话有道理吗?”
,有道理。,刘梧说。
看到强斯一副可怜相，我抢在刘梧之前解释。这时候单靠财
务上的计算来说明成本概念的谬误没有什么用，只会使强斯更加
困惑。我决定从另外一个角度来说明这个问题。
,强斯，你喜欢去哪里买日本相机，东京还是曼哈顿?”
,当然是曼哈顿啦!”
,为什么?”
,因为在曼哈顿买比较便宜，大家都知道这件事。,强斯信
心十足的说，他是识途老马,“我晓得四十七街有个地方可以杀
到很好的价钱，比在东京便宜一半。,
,你觉得为什么在曼哈顿买，反而比较便宜呢?”我问他,
然后又自己回答了问题,“啊，我们知道运输费用一定是负数。,
大家都笑了起来。
,好吧，罗哥，你说服我了，我还是不明白，不过假如日本
人也这么做，那么一定是有利可图。,强斯终于说。
我们差不多花了三个小时，来计算确切的数字，我把刘梧和
雷夫抓来，真是明智之举。
我们先计算这笔大订单将带给瓶颈的负荷——没有问题。我
们还逐一检查了七个比较有问题的工作单位——有两个单位可能
接近危险地带，但是我们还应付得来。然后我们又计算了财务效
益——耀眼的数字让人眼睛一亮。最后我们终于准备就绪了。
,强斯，我还有一个问题。我们要怎么样才能确定，这名欧
洲制造商不会引起一场价格战?”
,不必担心。,强斯不认为这是问题,“既然价格低得如此荒
谬，我至少要他承诺一年的订单。,
,这样还不够。,
,你又开始找麻烦了，我就知道事情不可能真的这么顺利。,
强斯说。
,不是这样，强斯。我希望这笔生意能够成为我们打入欧洲
市场的滩头堡，假如来一次价格大战，我们可受不了。我们一定
要在价格之外找到其他优势，让别人很难和我们竞争。告诉我,
欧洲一般的供货时间是多久?”
,和这里差不多，八到十个星期。,他回答。
,很好，那么就答应那个法国佬，假如他承诺每年都采购这
个数量，我们就会在接到传真订单的三个星期内，交出合理的数
量。,
他震惊的问：,你是说真的吗?”
,我非常认真。顺便告诉你，我可以立刻交货，我们的库存
量足以供应第一批货。,
,反正命是你自己的。,他叹了口气,“管他的，反正你很快
就是事业部的大老板了。假如你没有给我进一步的消息，我明天
就传真给他，你可以把这笔生意看作是成交了。,
直到离开停车场以后，我们才真的放下心中大石，又过了十
五分钟，大家才安静下来。也就是说，刘梧和雷夫再详细的验算
了一遍数字，偶尔有一点错误，幅度都不会超过几百块钱。和这
笔生意庞大的金额比起来，这点小误差不算什么，但是刘梧非要
这样做才放心。 ‘
我不想为这点小事烦心，只想引吭高歌。
行至半途，他们才得到了满意的答案。刘梧宣布了最后的数
字，这笔订单会为工厂带来的净利是惊人的七位数字，但是这丝
毫不会阻止他把数字精确的计算到小数点后面第二位。
,真是笔赚钱的交易。想想看，强斯原本还打算放弃……这
个世界真奇怪呀!”我说。
刘梧的结论是：,我很确定的是，你绝不能依赖行销部门来
解决行销问题，他们比生产部门还拘泥于老旧过时的通行做法。
居然要由我来告诉这些人他们太迷信成本会计了，你可以想像他
们会有什么反应!”
,对呀!”我叹口气,“从今天的表现看来，对这些家伙不能
有太高的期望。尽管如此，你知道吗，那个帕施基可能有两把刷
子。,
,很难说。,他评论,“尤其是强斯把他管得死死的。罗哥,
你要怎么做呢?”
,做什么啊?”
,改革整个事业部呀!”
我的兴奋顿时被这盆冷水浇熄了。刘梧真该死，为什么偏要
提这件事呢?
,上帝可怜可怜我。,我说,“昨天我们才在谈惰性，抱怨我
们自己的惰性，想想看，比起我们未来要面对的整个事业部的惰
性，我们的情况真是小巫见大巫。,
雷夫大笑，刘梧唉声叹气，而我则深深同情我自己。
尽管这个星期我们大有进步，但是可以确定的是，我还是靠
直觉来管理。就拿昨天来说吧，假如不是雷夫直觉的警告我们,
还是有什么不对劲，我们就错失了这个大好机会。或是拿今天来
说吧，我不是几乎要放弃了?幸好刘梧把我们拉回正确的轨道
上……
我必须想清楚我该精通哪些管理技术，否则真是太冒险了。
我必须专心修炼这些技巧，我甚至晓得该从哪里着手……
或许我的手中一直掌握着这把钥匙，我在餐厅里是和茱莉怎
么说的?我的耳边响起自己说过的话：,钟纳怎么有时间学这么
多东西呢?就我所知，他这辈子没有在工厂里做过一天事。他是
个物理学家。我简直不敢相信，象牙塔中的科学家居然懂得那么
多生产线上的细节。,
就在这时候,“科学家”这个概念又出现了一次，当刘梧和
雷夫争辩着资料分类的用处时，也曾经提到这个概念。我自己提
出了答案：一个人要怎么样找到内在的秩序呢?刘梧的问法好像
这只是个措辞上的问题，好像答案一定是不可能，但是科学家的
确找到了事物的内在秩序……而钟纳就是个科学家。
很明显，有关管理技巧的答案就隐藏在科学方法中。但是,
我能怎么办呢?我没办法自修物理学，我对数学懂得不多，甚至
连一页物理学都看不完。
或许我不需要这么做，钟纳曾经强调他不是要我发展出方
法，只是要我清楚的界定管理技巧应该包含哪些东西。或许通俗
科学读物就足够了?至少我可以试试看。
我应该去图书馆挖掘资料，牛顿是第一位现代物理学家，或
许我该从这里着手。
我坐在办公室里，把脚跷在办公桌上，茫然的瞪着前方。
整个早上，我只接了两通电话，都是强斯打来的。第一通电
话是通知我，他已经和法国佬签订了合约，他很自豪的是，讨价
还价的结果，他拿到的条件比我们原先预期的还要好。他成功的
以我们的弹性和对订单的快速回应，要到了比较高的价钱。
他第二次打电话来是想知道，他能不能用同样的概念向国内
客户拉生意。也就是说，争取以全年固定采购量为基准的长期合
约，而我们也承诺在有需要时，可以三个星期就交货。,
我向他保证，我们这边不会有问题，鼓励他就这样进行。
他兴奋极了，我却恰好相反。
每个人都很忙碌。推动这笔大订单可让他们忙坏了，我是唯
一无事可做的闲人，我觉得自己好像很多余。那段电话铃声响个
不停、我必须解决层出不穷的问题、每天时间都不够用的日子,
跑到哪里去了?
那些电话和会议全都是为了救火，我提醒自己，现在没有火
了，自然也就不需要救火。现在，每件事情都进行得很平稳，几
乎太顺利了。
事实上，让我烦心的是，我很清楚我应该做什么，我应该要
确定目前的状况会一直维持下去，每件事都能预先因应，因此不
会突然又有哪里冒出大火。但是，这也就表示我必须为钟纳提出
的问题找到答案。
我站起来，离开办公室。走出去的时候，我告诉法兰：,假
如真的有人找我的话，我会在公共图书馆中。,
,今天就到此为止。,我阖起书本，站起来伸伸懒腰,“茱莉,
咱们泡杯茶喝吧?”
,好主意，我一分钟以后就过来。,
,你真迷上了这本书。,当她走过来，和我一起坐在餐桌旁
的时候，我说。
,对，这本书真有趣。,
我递给她一杯热腾腾的茶。,古希腊哲学是哪些地方让你觉
得这么有趣?”
她大笑。,不是像你想像的那样。苏格拉底的对话录真的很
有趣。,
,既然你这样说的话，好吧。,我毫不隐藏我的怀疑。
,罗哥，你的成见是错的，这本书完全不像你想像中那么沉
闷。,
,那么，它到底在讲什么?”我问。
,这个嘛，很难解释。你为什么不自己读读看?”
我说：,也许有一天我会试试看，但是目前我要读的东西够
多了。,
她喝了一口茶。,你找到了你想找的东西了吗?”
,不算找到。,我承认,“通俗科学读物不会直接告诉你管理
技巧是怎么回事，但是我开始看到一些有趣的事情。,
,是吗?”她鼓励我继续说下去。
,物理学界研究一个主题的时候，和工商界的做法大不相
同。他们不是一开始就搜集一大堆资料，相反的，他们从几乎是
随意选择的一些现象、有关生命的一些发现着手，然后提出假设。
这是最有趣的部分，所有的假设似乎都以一个基本关系为基础,
如果……那么……”
最后这句话不知怎么的使得茱莉坐直了身子。,继续说。,她
热切的说。
,他们实际的做法是以合乎逻辑的方式，从假设中推出不可
避免的结果。他们会说,‘如果’假设是正确的,‘那么’根据逻
辑，另外一个事实也必然成立。有了这些逻辑上的推论，他们就
得出了一系列其他现象。当然，他们最主要的心力是花在证明他
们预测的结果是否真的存在上面。当愈来愈多的预测得到证实的
时候，显然就愈来愈能证明基本的假设是正确的。举例来说，阅
读牛顿发现地心引力的过程，就非常有趣。,
,为什么。,她的语气仿佛她早已知道答案，但是却急切的
想从我口中亲耳听到答案。
,许多事情开始串联起来，很多我们从来不认为相关的部
分，开绰彼此串联，产生意义。一个简单的因素可能就会引发许
多不同的结果。你知道吗，茱莉，这就好像从混乱中建立秩序,
还有什么比这个更美呢?”
他两眼发亮，问我：,你知道你刚才描述的是什么吗?就是
苏格拉底的对话录。他们用的方法完全相同，都藉着同样的逻辑
关系，如果……那么……。或许唯一的不同是，苏格拉底所谈的
和物质无关，而和人类行为有关。,
,很有趣，非常有趣，想想看，我的领域——管理，和物质
材料及人类行为都相关。假如这个方法对两者都有用，那么或许
钟纳的技巧就是以它为基础。,
她思考了一会儿。,可能你说得对，但是假如你说得对，那
么我愿意打赌，当钟纳开始教你这些技巧时，你会发现这些不只
是技巧，而是思考的方法。,
,我不知道。,我回答,“老实说，我不认为我读的这些书真
的能让我比较清楚该如何回答钟纳的问题。还记得他说的话吗?
‘我没有要你发展出这些技巧，我只是要你弄清楚究竟应该包括
哪些技巧。 ’恐怕我已经跳到下一个步骤了。要弄清楚究竟应该
学哪些管理技巧，必须从我自己的需求出发，先检讨我目前的管
理方式，然后再想办法找出我应该如何管理。,
3 9 还是瞎子摸象
,有人打电话找我吗?”我问法兰。
出乎我意料之外，她居然回答：,有，是皮区，他想和你谈
谈。,
我打电话找到皮区。,嘿，皮区，有什么事吗?”
,我刚接到你上个月的报表，恭喜你呀，你的确让我们彻底
明白了，我从来没有看过这么耀眼的表现。,
,谢谢。,我高兴的说,“顺便问一下，史麦斯的工厂表现如
何?”
,非报一箭之仇不可，嗯?”他大笑,“正如你所料，他在
指标的数字上一直有进步，但是财务状况却愈来愈糟，出现了赤
字。,
我实在忍不住。,我告诉过你，这些指标全都见树不见林。,
,我知道，我知道。,他叹口气,“事实上，我想我一直都明
白。但是我猜像我这样的老顽固，在没有见到白纸黑字的证据以
前，是不会死心的。现在我终于看到结果了。,
,也差不多是时候了。,我心里想，不过对着电话，我只说,
“那么接下来呢?”
,我打电话给你，正是为了这个缘故。罗哥，我昨天整天都
和佛洛斯特在一起。他似乎很同意你的看法，但是我听不懂他在
说什么。,皮区的声音听起来很着急,“曾经有一度，我以为所有
关于‘产品成本’和‘变异数’等乱七八糟的东西我都了若指掌,
但是经过了昨天之后，我发现原来我并不明白，我需要找个人用
平常的话解释给我听，例如你就很适合。你懂得这些东西吧?”
我回答：,我想我懂，其实很简单，只不过是……”
,不，不。,他打断我的话,“不要在电话上解释，反正你本
来就要来这里一趟，只剩下一个月了，你应当熟悉一下新职务。,
,明天早上可以吗?”
,没问题。,他回答,“还有罗哥，你得解释一下你对强斯做
了什么，他到处嚷嚷，说假如我们以低于成本的价格把东西卖出
去，我们会大赚特赚。真是胡说八道。,
,明天见。,我笑着说。
皮区终于要放弃他心爱的指标了?我一定要告诉大家这件
事，他们绝对不会相信。我走到唐纳凡的办公室，他不在，史黛
西也不在。他们一定在生产线上，我请法兰找找他们，同时我跑
去告诉刘梧这个消息。
史黛西打电话到刘梧的办公室找我。,嘿，老板，出了一点
问题，我们能不能半小时以内过来?”
,不急。,我说,“没什么重要事情吧?慢慢来。,
,我可不这么想，这件事恐怕很重要。,她说。
,你在说什么呀?”
她说：,我担心的事情可能发生了。唐纳凡和我半小时以后
到你办公室谈，好吗?”
,好。,我困惑的说。
,刘梧，你知道是怎么回事吗?”我问。
他说：,不知道。除非你指的是史黛西和唐纳凡上个星期以
来，一直忙着催货赶工。,
,这样吗?”
,我长话短说。,唐纳凡为简报总结,“已经有十二个工作单
位在计划之外加班了。,
史黛西接着说：,情况已经失控了。昨天，有一批货延迟了,
今天还有三批货一定会延迟。根据雷夫的说法，我们的情况会愈
来愈严重。他预测到月底以前，我们大约有百分之二十的订单都
会延迟出货，而且不只延迟一两天而已。,
我瞪着电话，不出几天，这个怪物就会成天响个不停，充斥
着客户愤怒的抱怨声。假如我们的记录一直很糟糕，客户就会习
以为常，并且以提高存货和预留缓冲时间来保护自己。但是现在
我们把他们宠坏了，他们已经习惯了我们的优异表现。
情况比我想像的还要糟糕，严重的话，可能会毁掉整个工厂。
怎么会发生这种事呢?我是在哪里走错了路?“怎么会这
样?”我问他们。
,我告诉过你。,唐纳凡说,“第四九三一八号订单进度停
滞，因为……”
史黛西制止他。,不对，唐纳凡，细节不重要，我们应该找
到核心问题。罗哥，我想一定是我们的接单数量超过了我们的产
能。,
我说：,显然如此。但是为什么会这样呢?我以为我们事先
都查过了，瓶颈应该有足够的产能，我们也检查了你说的七个容
易出问题的工作单位。我们的计算有错误吗?”
,有可能。,唐纳凡回答。
而史黛西的反应却是：,不太可能。我们检查了好几遍。,
,那么?”
,那么，我不晓得。,唐纳凡说,“但是没关系，我们必须立
刻采取行动。,
,对，但是采取什么行动呢?”我有一点不耐烦了,“如果
我们不晓得原因是什么的话，我们能做的只是胡乱出招罢了。那
是我们过去的处理方式，我原本希望我们已经学会比较好的方法
了。,我把他们的沉默当作同意，继续说：,打电话给刘梧和雷夫,
然后到会议室去，大家应该集思广益，弄清楚到底是怎么一回
事。,
会议开了不到一刻钟，刘梧就说：,咱们打开天窗说亮话。
唐纳凡，你真的认为一定要让工人加这么多班吗?”
,经过前几天的赶工，我相信即使加班，我们都赶不上原订
的出货时间。,唐纳凡说。
,原来如此。,刘梧很不开心,“雷夫，你认为到了月底，即
使加了班，还是会有很多订单延迟出货吗?”
,假如我们想不出好办法来解决这团混乱的话，就毫无疑
问。我不能告诉你实际的金额是多少，那要看唐纳凡和史黛西决
定加多少班和为哪些订单特别赶工，但是总金额差不多会在一百
万美金左右。,雷夫很有把握的说。
,真糟糕，我得修改我的预估数字了。,刘梧说。
我狠狠瞪了他一眼，他想到的就只有这个?修改预估数字!
,我们能不能谈谈真正的问题?”我冷冷的说，他们全都转
过头来等我说下去。
我说：,好好想想你们刚才说的话，我看不出来有什么大问
题。显然我们太不自量力了，因此我们需要考虑的就是怎样补救。
就是这么简单。,
刘梧点头同意，唐纳凡、史黛西和雷夫却继续摆出一张扑克
脸，一副我冒犯了他们的样子。我一定说错了什么话，但是我不
知道错在哪里。
,雷夫，瓶颈的负荷超过了多少?”我问。
,瓶颈没有负荷过量。,他冷冷的说。
,那里没有问题。,我说,“那么就……”
,他没有这么说。,史黛西打断我的话。
我说：,我不明白，假如瓶颈没有负荷过量，那么……”
史黛西依然面无表情的说：,瓶颈间歇地出现无物料可加工
的情况，然后就来了一大批货。,
唐纳凡接下去说：,然后，我们别无选择，只有加班。整个
工厂都是这种状况，就好像瓶颈不停的改变位置。,
我静静的坐着，现在该怎么办?
,假如只是像决定哪些地方负荷过量这么简单的问题，你不
认为我们自己就可以轻易解决吗?”史黛西说。
她说得对，我对他们应该更有信心。,对不起。,我低声说。
我们静静的坐了一会儿，然后唐纳凡开口了。,我们不能靠
改变优先顺序和加班来解决问题，我们已经试了好几天了。这样
做或许能挽救几笔订单，但是却让整个工厂陷入混乱之中，而且
引起更多的订单出问题。,
,蛮干只会使我们在原地打转，这是为什么我们要求召开这
次会议。,
我接受了他们的批评。,好吧，显然我们必须有系统的分析
问题，有谁想到该怎么开始吗?”
,也许我们应该先检讨只有一个瓶颈时的状况。,雷夫迟疑
的提议。
,为什么?现在情况恰好相反，我们面对的是许许多多不断
移动的瓶颈。,唐纳凡提出反对的意见，显然他们已经讨论过这
件事。
我没有其他建议，其他人也没有，于是我决定试试雷夫的直
觉，过去这招好像管用。
,请继续讲下去。,我对雷夫说。
他走到白板前面，拿起板擦。
,至少不要把五个步骤擦掉。,唐纳凡抗议。
,这些步骤似乎帮不了什么忙。,雷夫不安的笑着,“找出系
统的制约因素。,他念着。,目前，这不成问题，问题出在瓶颈周
围乱跑。,
尽管如此，他还是把板擦放下，在海报纸上画了几个圆圈。
,假定每一个圆圈代表一个工作单位。,他开始解释,“生产
工作从左边流动到右边。假定这个工作单位是瓶颈。,他在其中
一个圆圈中间写上 X。
,很好。,唐纳凡嘲讽的说,“接下来呢?”
,现在，容我介绍墨菲进场。,雷夫冷静的回答,“假定墨菲
直接击中了瓶颈。,(编注：墨菲是指墨菲定律(Murphy’s Law),
“一切可能发生的麻烦，都必然会发生。,
,那么我们唯有全心全意的诅咒了，因为我们损失了有效产
出。,唐纳凡啐道。
雷夫说：,完全正确。但是当墨菲击中的是瓶颈之前的地方
呢?会发生什么情况?在这种情况下，流向瓶颈的零件暂时停住
了，瓶颈无事可做，我们的情形不正是如此吗?”
,不完全是。,唐纳凡不理会这个讲法,“我们的作业方式从
来不是这样，我们都确保瓶颈前面会有一点存货，所以即使上游
的资源停顿了一会儿,瓶颈仍然可以运作。事实上，雷夫，那
里的存货太多了，以至于我们必须间歇地停止发材料到生产线
上。别这样了，你在电脑上不也是这么做吗?为什么我们要一再
重复每个人打心里头都已经知道的事情呢?”
雷夫回到座位上。,我只是很好奇，我们是不是真的知道应
该在瓶颈前面堆积多少存货?”
,唐纳凡，他的话不无道理。,史黛西说。
,当然有道理。,雷夫真的给惹恼了,“我们希望每个瓶颈前
面都保留三天的存货。起先我们在瓶颈需要零件之前两个星期,
就发出材料。结果发现，时间提前太多了，所以我把它砍掉一半,
变成一个星期，一切似乎都很好，现在却又出问题了。,
,那么，就回复两个星期。,唐纳凡说。
,不行。,听起来雷夫十分沮丧,“这样一来，生产时间会超
出我们目前的承诺。,
,有什么差别呢?”唐纳凡大吼,“无论如何，我们都食言
了。,
,等一下，等一下。,我打断他们的争吵,“在采取任何激烈
的动作前，我需要知道得清楚一点。雷夫，先回到你原本的描述。
正如唐纳凡所说，我们在瓶颈前面确实保留了一些存货。现在,
假定瓶颈之前的某个地方被墨菲击中了，然后怎么样?”
雷夫不耐烦的说：,然后，流向瓶颈的零件就停住了，但是
瓶颈仍然可以利用囤积在它前面的零件，继续生产。当然，这样
就会把存货消化掉，所以假如我们起初囤积的零件不够，瓶颈可
能很快会停工。,
史黛西说：,还是有些地方不对劲。根据你刚才的说法，我
们确保瓶颈工作不会中断的办法，就是制造更多的存货，而且存
货的数量必须能支撑到上游资源解决了墨菲的问题。,
,对。,雷夫说。
,难道你看不出来，这不可能是答案吗?”史黛西说。
,为什么?”雷夫不明白，我也没听懂。
,因为克服上游出现的问题所花的时间并非一成不变，我们
近来没有碰到什么大灾难，所以假如过去这么多的存货就足以保
护瓶颈，现在一定也没有问题。不对，雷夫，问题不是出在存货
不够，而是出现了到处跑的新的瓶颈。,
,我想你说得对。,
雷夫可能已经被史黛西说服了，我却还没有。我说：,我觉
得也许还是雷夫说得对，我们应该顺着他的想法，再多思考一下。
我们刚才说当其中一个上游资源产量减少的时候，瓶颈就开始消
化它前面的存货，而一旦我们改正了上游的问题，上游的所有资
源该怎么办呢?别忘了，我们唯一能确定的事情，就是墨菲会再
度进攻我们。,
史黛西回答：,在墨菲再度进攻以前，所有的上游资源都必
须重新在瓶颈那里囤积存货。但是这样做会有什么问题呢?我们
供给的生产材料很充裕。,
,我担心的不是材料问题，而是产能问题。你看，当我们解
决了上游停工的问题后，上游资源不只要供应瓶颈目前的消耗
量，同时还要重新制造出充分的存货。,
唐纳凡说：,没错，也就是说，有时候非瓶颈的产能必须高
于瓶颈。现在我明白了。我们之所以会有瓶颈和非瓶颈，不是因
为我们的工厂设计得很差，而是不得不如此。假如上游资源没有
备用产能，我们就不可能把任何瓶颈发挥到极致，原因是材料供
应会不足。,
,对。,雷夫说,“问题是，我们到底需要多少备用产能呢?”
,不对，这不是问题。,我温和的纠正他,“就好像你先前的
问题‘我们到底需要多少存货’也不是问题一样。,
,我明白了。,史黛西脸上挂着深思的表情,“我们必须有所
取舍，我们在瓶颈保留的存货愈多，上游资源要赶上进度所需要
的时间就愈充裕，因此平均来说，它们需要的备用产能也就愈少。
相反的，存货愈少，需要的备用产能就愈多。,
唐纳凡接着说：,现在，情况就很明朗了。新订单改变了原
本的均衡状态。我们接了更多的订单，新订单没有把任何资源变
成新的瓶颈，但是却大幅减少了非瓶颈的备用产能，而我们却没
有相对增加瓶颈前面的存货，来弥补消耗。,
大家都同意这个说法。正如往常一样，当最后的答案浮现时,
不过是普通常识罢了。
,好，唐纳凡，你认为现在该怎么办?”
他思考了良久，我们都默默等待。最后，他对雷夫说：,我
们只对极少数的订单承诺了很短的交货期，你有没有办法经常地
挑出这类订单?”
,没问题。,雷夫说。
,好。继续提前一个星期，派材料给这些订单，至于其他的
订单，则提前两个星期派材料，希望这样就足够了。现在我们必
须为瓶颈和装配部重新制造充分的存货。史黛西，我要你采取一
切必要的措施，让所有的非瓶颈资源在周末赶工，不要接受任何
藉口，这是紧急状况。我会通知业务员，在我们有进一步消息以
前，对客户承诺的交货期暂时都不要少于四个星期，虽然这样会
无可避免地危害到他们的新促销计划。,
我就这样亲眼看着唐纳凡接过了我的棒子，现在谁是老板显
然毋庸置疑，我真是既骄傲，又忌妒。
,唐纳凡接班接得很顺利。,走进办公室的时候，刘梧对我
说,“至少这部分没问题了。,
,对呀。,我表示同意,“但是我真不愿意看到他第一次当家
作主，就要采取消极的措施。,
,消极?你为什么这样说?”刘梧问。
,他被迫采取的所有动作，走的都是错误的方向。当然他别
无选择，替代方案更糟糕，但是……”
,罗哥，可能我今天脑子不太灵光，但是我真的不明白，你
说走的都是错误的方向，到底是什么意思?”
,你还不明白吗?”情势的发展真是把我惹火了,“现在要
业务员重新对顾客承诺四个星期的交货期，将不可避免的出现什
么结果?别忘了，两个星期以前，我们才特地跑去说服他们承诺
两周就交货，当时他们还半信半疑。现在恐怕他们会把整个计划
都撤销了。,
,要不然我们还能怎么办呢?”
,也许毫无办法，但是这改变不了最后的结果，有效产出终
究会下降。,
,我明白了。,刘梧说,“更重要的是，加班的情况又恶化了,
让整个工厂周末赶工会花掉我们这季全部的加班预算。,
,忘掉加班预算吧。等到唐纳凡必须报告财务状况的时候,
我已经当上事业部总裁了。增加加班支出就等于增加了营运费
用，重点是有效产出会下降，营运费用会上升，而扩大缓冲，也
就表示增加了存货量。每件事情都和我们原本的计划背道而驰。,
,是啊!”他同意。
我说：,我一定在哪里犯了错，错误引起了现在的反弹。你
知道吗，刘梧，我们还是不知道自己在做什么，我们往前看的能
力和瞎子没什么两样，我们只是忙着反应，而没有事先规划。,
,但是你必须同意，我们的反应能力比过去好太多了。,
,刘梧，这样讲无济于事，我们发展的速度也比过去快多了。
我觉得我好像只靠后视镜来开车，每次都在千钧一发的时候，才
修正行进方向。这样不够好，绝对还不够好。,
4 0 当自己的钟纳
我和刘梧一起从总公司驾车回来，过去两个星期以来，我们
每天都要跑一趟。我们的心情实在不太好。现在我们已经掌握了
事业部现况的所有相关细节，而整个情况实在不怎么妙。唯一表
现亮眼的是我们的工厂。不，我现在应该习惯把它看成唐纳凡的
工厂，而且工厂的表现也不只亮眼而已，这样说实在太轻描淡写
了，我们的工厂简直像是个救世主。
唐纳凡成功的在客户抱怨之前，就控制住整个局面。他还需
要多花一点时间，赢回业务员的信心，但是有我在旁边加一把劲,
不必多久，就会万事 0K。
这座工厂太出色了，结果有一段时间，害我和刘梧都走错了
方向。我们根据事业部的报告得到的印象是，情况还不错。但是
当我们把唐纳凡的工厂剔除开来，深入分析事业部的情况时，真
实的图像才浮现出来。这个图像一点也不美，简直就是大难当前。
,刘梧，我想我们做了我们都知道不该做的事情。,
他说：,你在说什么呀?你根本什么事情都还没做。,
,我搜集了一大堆资料，上吨的数据。,
,对，而且这些资料都有一个问题。,他说,“老实说，我从
来没有看过这么散漫的地方，每一份报告都漏掉具体的辅助性资
料。你知道我今天还发现什么吗?他们甚至没有一份报告说明逾
期的应收帐款有多少。资料倒不是完全没有，但是你相信吗，资
料居然散布在至少三个不同的地方。你怎么可能以这种方式营运
呢?”
,刘梧，这不是重点。,
,这样吗?你知道，只要留心一点，我们可以把逾期的应收
帐款至少缩短四天!”
,这样就可以挽救事业部吗?”我嘲笑他。
,不行，但是会有一点帮助。,他微笑着说。
,这样吗?”刘梧没有搭腔，我继续说,“你真的相信这样
就帮得上忙吗?刘梧，我们到目前为止，学到了什么?当你要求
这个职位时，自己说过什么话，你还记得吗?”
他生气的说：,我不知道你在说什么，你难道不希望我把明
显的错误改正过来吗?”
我要怎么解释给他听呢?我再接再厉。,刘梧，就算你成功
的把逾期的应收帐款缩短四天，但是有效产出、存货和营运费用
又会因此改善多少呢?”
,只会有一点点改善。,他说,“但是最主要的效益还是在现
金上，你不应该看轻四天的现金。除此之外，要改善整个事业部,
必须要靠很多小小的步骤。假如每个人都尽到自己的责任，加起
来的力量就足以成事。,
我默默的开车，刘梧说的话不无道理，但是不知怎么的，我
知道他错了，绝对错了。
,刘梧，帮帮我。我知道改善事业部需要靠许多小小的改善
集合而成，但是……”
,但是怎么样?”他说,“罗哥，你太没耐性了。你知道他
们是怎么说的，罗马不是一天造成的。,
,我们没有几百年的时间。,
刘梧说得对，但是我不应该焦急吗?我们过去是靠耐性来挽
救工厂的吗?然后我明白了。对，我们需要很多小小的改善措施,
但是这并不表示我们可以就此满足。我们必须谨慎选择我们要专
心致力的项目，否则……
,刘梧，我问你，如果纯为了因应内部需要，必须改变我们
衡量存货的方式，你需要花多少时间?”
,实际作业不是大问题，只要几天的工夫就够了，但是假如
你指的是需要解释所有的细节，告诉主管改善措施会如何影响我
们的日常决策，那又另当别论了。假如采取密集作业的话，大概
几个星期吧。,
现在我可以理直气壮了。,你认为我们目前衡量存货的方
式，对事业部现有的成品存量，冲击会有多大?”
,很大。,他说。
,多大呢?”我逼他,“可以给我一个数字吗?”
,恐怕不行，恐怕甚至连给你一个有意义的评估都办不到。,
,我们一起试试看。你有没有注意到事业部成品增加的情
况?”我说。
,注意到了，但是何必大惊小怪呢?本来就会这样，销售量
下降，利润压力愈来愈高，所以他们生产库存成品，制造虚假的
存货利润。我明白你的意思了，我们可以把成品增加看成指标,
藉此衡量我们评估存货价值的方式会带来多大的冲击。哇，差不
多七十天耶!”
,很好，拿这个和你应收帐款缩短的四天相比，你应该专注
在哪一项工作上?”我穷追猛打,“更重要的是，对有效产出会
有什么影响?”
,看不出来。,他回答,“我可以很清楚的看到对现金、存货,
营运费用的影响，但却看不出对有效产出的影响。,
,这样吗?为什么他们没有推出新产品?你还记得他们提出
的理由吗?”
,记得。,他慢慢的说,“他们相信推出新产品会逼他们宣布
目前库存的旧产品已经过时了，因此对他们的盈亏数字是致命的
一击。,
,所以，我们就继续销售旧产品，而不是新产品。我们不断
丢掉市场，但是这样做总比将旧产品在会计帐上报销要好得多。
你现在明白评估方式对有效产出的影响了吧?”
,对，我明白了。你说得对，但是罗哥，你知道吗?只要花
一点点额外的力气，我想我们可以鱼与熊掌兼得。我可以研究我
们评估存货价值的方式，同时也要他们多花一点心思在应收帐款
上。,
他还是不明白，但是我想我现在知道该怎么应付了。
,工厂的指标又要怎么办呢?”我问他。
,那才真是大麻烦。,他叹了口气。
,这件事会造成什么损害呢?比四天稍微严重一点吗?至于
业务部还是根据正式的‘产品成本’和理想利润来判断市场机会,
又怎么说呢?更糟糕的是，他们会寻找任何能以高于变动成本的
价格卖出去的东西，这里又会带来什么损失呢?而我们和其他事
业部之间的移转价格(transfer pr ice)又怎么说呢?那才是真正
的致命伤。你还想再多听一些吗?”
,停，停，停!”他举手投降,“你说得够清楚了。我猜我一
直想解决应收帐款的问题，只不过是因为关于这个问题，我很清
楚该怎么办，而其他的问题……”
,害怕吗?”我问。
,老实说，的确有点害怕。,
,我也害怕，我也害怕。,我嘀咕着,“我们应该从哪里着手?
接下来该怎么办?应该把哪件事列为优先，哪件事第二?简直是
吓坏人了。,
他说：,很明显，我们需要有个流程。真糟糕，我们发展出
来的那五个步骤结果居然不对。不……等一等，罗哥，不是这样。
到最后，问题不是出在到处乱跑的瓶颈，而是我们对现存的瓶颈
没有足够的保护措施。或许我们还是可以利用那五个步骤?”
,我不觉得可以，不过还是不妨试试。我们应该回工厂去试
试看吗?”
,当然。我需要打几通电话，不过没什么问题。,
我说：,不行，今天晚上我有事情。,
,你说得对。这件事很重要，但是不紧急。我们可以等到明
天再做。,
刘梧读出白板上写的字。,找出系统的制约因素。要把这个
当作第一步吗?”
,我不知道。先检讨一下这个步骤原本的逻辑吧。你还记得
当初是怎么得出这个步骤的吗?”
他说：,大概记得。好像和我们把有效产出当成最重要的衡
量指标有关。,
,我想这样还不够，至少就这初步的分析而言，还不够。我
们再试试看，从基本原则开始想起。,
,我举双手赞成。,他唉声叹气,“但是你说的基本原则是什
么东西呢?”
,我不知道，大概是我们毫不犹豫就接受的道理吧。,
,好，我想到一个了。每个组织都为了某个目的而创办，我
们不是只为了组织的存在而创办了我们的组织。,
,对。,我大笑,“尽管我认识一些人，他们似乎完全忘掉了
这点。,
,你是说华盛顿那些人?”
,他们也是。不过我刚刚想到的是我们公司，但是管他的,
我们继续讨论。另外一个基本事实是，任何一个组织都是由一群
人所组成的，否则就不能称之为组织了。,
,对。,刘梧说,“但是，我不明白像这样的讨论有什么用处。
我可以列出很多关于组织的正确叙述。,
,没错，你或许可以这么做，但是看看我们已经得出的结论。
假如任何组织都有它最初创办的目的，而且任何组织都是由一群
人所组成的，那么我们可以推论，必须综合众人的努力来达到组
织的目的。,
,这么说有几分道理。,刘梧说,“否则我们就不需要创办组
织了，单靠个人的努力就足够了。然后呢?”
我继续说：,假如我们需要综合众人之力，那么任何个人对
组织目的的贡献有多大，有很大部分要视其他人的表现而定。,
,对，这点很明显。,然后他苦笑了一下,“对每个人而言都
很明显，但是我们的衡量系统除外。,
尽管我完全认同他的意见，我还是不理会他的最后一句评
论。,假如需要综合众人之力，而且一个环的贡献要仰赖其他环
的表现，我们就不能忽视一个事实，组织不只是把一连串的环堆
在一起，而且应该把组织看成一个环链(chain)。,
,或至少是个网。,
,对，但是你看，我们可以把每个网看成是由多条各自独立
的环链组成。组织愈复杂，也就是各个环之问的相互依存度愈高,
各自独立的环链数目就愈少。,
刘梧不想在这上面花太多时间。,你说是，就是吧。但是这
点不那么重要，重要的是，你刚刚证明了我们应该把组织看成是
环链。我可以从这里引申，既然环链的强度是由最弱的一环来决
定，那么改善组织的第一步，就要从最弱的一环开始做起。,
我纠正他：,或是最弱的那几个环开始做起。别忘了，组织
可能是由好几个各自独立的环链所组成。,
他很不耐烦的表示同意：,对。但是正如你刚才所说，在复
杂的组织里，各自独立的环链不会太多。好吧，罗哥，你想拿衡
量指标怎么办?”
,衡量指标?”我惊讶的说,“你怎么会突然提到衡量指
标?”
,我们昨天不是都同意，错误的衡量指标是事业部最大的制
约因素吗?”
唐纳凡说得对，刘梧对衡量指标简直有一种偏执。,衡量指
标绝对是个大问题，但是我还不认为它是制约因素。,我小心翼
翼的说。
,这样吗?”刘梧大吃一惊。
我肯定的说：,对。我们大部分的产品都已经落后于竞争者
了，这难道不算大问题吗?工程部门把计划永远不可能准时完成
看成是天经地义的事情，这种态度难道不是更严重的问题吗?而
行销部门又怎么说呢，你看到了任何一份足以扭转乾坤的行销计
划吗?”
,没有。,他笑着说,“事实上，我所看过的所有长期计划,
都是一派胡言。,
我滔滔不绝，今天和我谈问题，简直就像打开了水坝的闸门
一样。,等一等，刘梧，我还没说完。总公司到处弥漫的心态,
又要怎么说呢，就是各人自扫门前雪的心态。你有没有发现，每
次我们问到不太妙的状况时，每个人几乎都立刻责怪别人?”
,怎么会没有注意到，罗哥，我明白你的意思。到处都是严
重的问题，我们的事业部似乎充斥着一堆制约因素，而不是只有
几个制约因素。,
,我还是认为只有少数几个制约因素。刘梧，你难道不明白,
我们提到的每件事情之间都有紧密的关联吗?缺乏合理的长远策
略、衡量指标有问题、产品设计落后、生产时间过长、推卸责任
的心态、冷漠，所有这些都彼此相关。我们必须从核心问题着手,
找出所有问题的根源，找出制约因素的真正意义就在这个地方。
重要的不是把害处依照严重性一一列出来，而是要找出所有问题
的根源。,
,我们该怎么做呢?我们要怎么样找出事业部的制约因素
呢?”
我说：,我不晓得，但是如果我们在工厂办得到，我们在事
业部一定也办得到。,
他思索了一会儿，然后说：,我不这么认为。我们在这里很
幸运，面对的是实物上的制约因素，是生产瓶颈，情况很简单。
但是到了事业部，我们必须面对的是衡量指标、政策、作业程序,
许多都牵涉到行为模式的问题。,
我不赞成他的话：,我不觉得有什么不同。我们在工厂里也
需要面对你说的这些问题。想想看，即使在工厂里，制约因素从
来都不是机器。对，我们到现在还是称锅炉和 NCX—10 为瓶颈,
但是假如它们真的是瓶颈的话，我们怎么可能使它们的生产量倍
增呢?我们怎么可能在不投资扩充产能的情况下，就提高了有效
产出呢?”
,但是我们几乎改变了这两个设备所有相关的作业方式。,
我说：,我就是这个意思。我们改变了哪些作业方式呢?”
我学他说话的腔调,“衡量指标、政策、作业程序，许多都牵涉
到行为模式的问题。刘梧，你不明白吗?即使在工厂里，真正的
制约因素都不是机器，而是政策。,
,对，我明白，但是还是不太一样。,他固执的说。
,有什么不一样?举个例子。,
,罗哥，你一直把我逼到死角，又有什么用呢?你难道看不
出其中一定有很大的差别吗?假如没有的话，究竟什么是事业部
制约因素的本质，我们怎么会毫无头绪呢?”
他的话使我哑口无言。,对不起，你说得对。你知道吗，也
许我们真的很幸运。实物的制约因素帮助我们把注意力集中在真
正的政策制约因素上。事业部的情况就完全不同了。在那里，我
们有多余的产能，我们有多余的工程资源，却完全被浪费掉了,
而且我相信市场需求一定也很充分。我们只是不晓得该如何整合
我们的行动，好好利用所有的资源。,
平静下来以后，刘梧说：,这就把我们带到真正的问题上了,
我们该如何找出系统的制约因素?我们要如何针对最严重的错误
政策开刀?或是用你的话来说，我们该如何找出核心问题，也就
是找出带来所有恶果的唯一根源呢?”
我同意：,没错，就是这个问题。,
我看着白板，补充了一句：,这里写的东西还是有效。第一
步是找出系统的制约因素。我们现在所了解的是，我们也必须晓
得找寻制约因素的技巧。就是这个，我们找到了。,
我兴奋的站了起来。,要回答钟纳问的问题，这就是答案。
我现在就要打电话给他。你可以想像我的第一句话就是：钟纳,
我想请你教我找出核心问题的方法。,
我正准备转身离开，刘梧说：,罗哥，我恐怕你还是高兴得
太早了一点。,
,为什么?”我问，我的手已经放在门把上了,“还有什么
好怀疑的，你觉得这不该是我第一个要学的事情吗?”
他说：,不，这点我倒是相信。我只是觉得，你可能应该多
问他一些问题。只了解核心问题，可能根本不够。,
我冷静下来。,你又说对了。只是我找答案找得太久了，所
以一下昏了头。,
,我明白，相信我，我明白。,他微笑着说。
我坐下来。,好，刘梧，你觉得我还应该请教钟纳什么?”
他回答：,我不知道，但是假如这五个步骤还有效的话，也
许你应该请他教我们实现这五个步骤的技巧。我们已经发现我们
需要其中一个技巧，何不继续讨论其他四个步骤呢?”
,好主意。,我兴致勃勃的说,“我们继续讨论下去。下一步
是,”我读着白板上的字,,‘决定如何挖尽制约因素的潜能’听
起来没什么道理，为什么要试图利用一个错误的政策呢?”
,假如制约因素是一件实物的话，就有道理，但是既然我们
也处理过政策上的制约因素，我猜我们最好继续往下看。,刘梧
同意我的话。
,其他的一切配合上述决定。,我一个字一个字念出来,“我
对这点也有保留。假如制约因素不是实物的话，这个步骤也毫无
意义。第四个步骤是,‘把制约因素松绑’ 。嗯，我们该拿这个步
骤怎么办?”
刘梧问：,有什么问题呢。假如我们找到了错误的政策，我
们就应该把它松绑，应该改变政策。,
,多棒啊，你说得倒简单。,我冷嘲热讽,“改变政策!改成
什么政策?要找到适当的替代方案真那么容易吗?也许对你来说
是如此，对我来说可不是。,
他笑着说：,对我来说，也不容易。我知道成本会计是错误
的，但是这并不表示我现在很清楚该用什么方法来代替成本会
计。罗哥，我们应该如何改正错误的衡量指标或政策?”
,首先，我想你需要灵感，有一些突破性的想法。钟纳谈到
的管理技巧，一定就包括了激发这种灵感的能力。否则这些技巧
不可能为凡人所用。你知道吗，刘梧，茱莉说我慢慢会发现我面
对的不只是技巧问题，而是一种思考过程。,
刘梧同意。,现存的确愈来愈像是如此。但是单单能提出创
见本身还不够，更大的阻碍是要证明这个想法真的能解决所有的
问题。,
,而且没有制造出新的问题。,
,真的有可能吗?”刘梧很怀疑。
,一定有可能，假如我们希望能事事都预先规划，而不是只
等到出事的时候才被动的反应的话。,我一面说，一面想到了更
好的答案,“对，刘梧，一定有可能。看看我们争取销售量的解
决方案吧，结果如何呢?由于那笔法国来的订单，我们让整个工
厂有两个星期没有好日子过，而且扼杀或至少延迟了两个很好的
促销计划。假如我们在执行计划以前，就先有系统的思考一下,
而不是只靠事后之明的话，我们就可以避免很多问题。不要告诉
我这是不可能的。我们其实已经掌握了所有的事实，我们需要的
只是有个思考过程逼迫我们，同时引导我们去预先检讨我们的做
法。,
,我们要朝什么方向改变呢?”刘梧说。
这句话让我险些坐不稳。,对不起，你说什么?”
,假如第一个思考过程能让我们回答这个问题,‘应该改变哪
些事情?’第二个思考过程就应该让我们回答,‘要朝什么方向
改变?’我已经知道第三个思考过程应该是什么了。,
,对，我也知道了。 ‘应该如何改变。,’我指着第五个步骤,
又加了一句,“由于我们可以预期事业部的惰性一定很强，最后
一个步骤可能是最重要的步骤。,
,对。,刘梧说。
我站起来，开始踱步。,你明白我们现在要求的是什么吗?”
我兴奋得不得了,“我们要求的是最根本的事情，但同时我们要
求的几乎是整个世界。,
,我听不懂。,刘梧静静的说。
我停下脚步，看着他说：,我们要的是什么?我们要的其实
就是能回答下面三个问题的能力,‘应该改变哪些事情?’ ‘要朝
什么方向改变?’ ‘要如何改变?’基本上，我们要的是经理人
最基本的几项能力。想想看，假如一个主管不知道该如何回答这
三个问题，他还能被称作是主管吗?”
刘梧的表情显示他明白了。
我继续说：,同时，你能想像即使在非常复杂的环境里，都
有能力一针见血的找出核心问题，代表什么意义吗?能够拟订和
检讨能真正解决所有问题的解决方案，而不会制造出新的问题,
代表什么意义?更重要的是，能平稳的进行像这样的重大改革,
而且不但不会引起抗拒，反而激发改革的热情?你能想像拥有这
种能力，会是什么景象吗?”
,罗哥，你已经做到了，你在我们工厂已经都做到了。,
,你的话可以说对，也可以说不对。,我回答,“对，我们都
做到了。不对，刘梧，假如没有钟纳的指导，我们今天可能都得
另外找工作了。现在我明白为什么他不愿继续当我们的顾问。钟
纳明白的告诉我，我们应该学会在没有外力协助的情况下，自己
具备这样的能力。我必须学会这些思考过程，只有到了那时候,
我才真正尽到了我的职责。,
,我们可以，也应该当自己的钟纳。,刘梧一面说，一面站
起来，然后这个自制力很强的人吓了我一大跳，他以双臂环住我
的肩膀，然后说,“能为你工作，我感到十分光荣。,
（全文完）