,商业管理信息系统,中国水利水电出版社 2006-08
《商业管理信息系统》
教学课件第 8章 商业信息系统发展的新趋势制作人,周贺来
,商业管理信息系统,中国水利水电出版社 2006-08
本章知识点
了解客户关系管理的基本原理
了解客户关系管理的功能和目标
理解商业企业中客户关系管理的应用
了解呼叫中心的基本知识
理解连锁商业企业建设呼叫中心的目的
了解供应链管理的基本思想
理解商业企业供应链管理的意义
熟悉连锁商业企业的供应链模型
知道业务流程重组的含义和原则
了解商业企业业务流程重组的目的
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内容简介
随着新型管理方法的不断发展,各种新的基于信息技术的管理模式不断出现 。 在商业信息化建设中,产生了一些新的信息系统 。
本章讲授了客户关系管理,呼叫中心,供应链管理,业务流程重组等信息系统和管理方法 。
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8.1客户关系管理及其在商业企业中的应用
客户关系管理 (Customer Relationship
Management，简写为 CRM)，是现代现代企业信息化管理中的一个重要组成部分。
现代商业企业面临激烈的市场竞争，如何开拓新的客源市场，保持现有市场份额；
如何让企业与客户之间保持信息畅通，都需要与顾客进行广泛交流，并获得有利的支持。
本节介绍 CRM的基本知识以及在现代商业企业中的应用。
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8,1.1 客户关系管理概述
1,CRM的起源
CRM的概念最早是由美国加纳特公司
(Gartner Group)提出的。加纳特公司是美国一家著名的研究分析现代商业发展趋势和新型技术应用的专业咨询顾问公司。
CRM是现代管理科学与先进信息技术相结合的产物，是以客户为中心的新型商业模式，是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，其产生和发展源于三方面的动力：需求的拉动、信息技术的推动和管理理念的更新。
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2,CRM的含义与作用
CRM就是指企业通过适当的渠道，在适当时间，
向适当的人提供适当的商品和服务，其目标在于维持企业现有的市场份额、开发新的市场，建立新的销售渠道，拓展企业业务，提高企业信誉和亲和力，增加客户的满意度，让客户更多获益。
CRM的主要作用在于：它能向企业的销售、市场和服务等部门和人员，提供全面，个性化的客户资料，并强化客户跟踪服务和信息分析能力，使他们能够协同建立和维护一系列与客户以及生意伙伴之间卓有成效的“一对一关系”，从而使企业得以提供更快捷和周到的优质服务，提高客户满意度，吸引和保持更多的客户，从而增加营业额，并通过信息共享和优化商业流程有效地降低企业经营成本。
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3,CRM的结构组成
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4,CRM的管理目标
CRM具有以下三个管理目标：
第一，建立、促进和拓展企业“一对一”客户服务网络。“一对一”客户服务是指企业通过传统方式或者通过现代 Internet网络通信技术等手段，
吸引更多的目标客户，提供符合消费者需要的产品和服务；而且使得产品在顾客所需要的时间、
所指定的地点满足顾客。
第二，与客户建立快速、精确和可靠的沟通关系。
企业根据所获得的客户信息和服务信息，动态制定出与目标市场相符合的产品、销售和服务战略。
第三，通过电子商务智能分析系统，最大程度上实现客户价值。
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5．客户关系管理系统的功能
（ 1）客户管理
（ 2）联系人管理
（ 3）时间管理
（ 4）潜在客户管理
（ 5）销售管理
（ 6）电话营销和电话销售
（ 7）营销管理
（ 8）客户服务
（ 9）呼叫中心
（ 10）合作伙伴关系管理
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8,1.2现代商业企业客户关系管理的应用
１．分析企业市场活动的回报
２．挖掘企业产品的市场卖点
３．确定企业主打产品
４．明确客户需求
５．销售代表经验与信息的分享、及时沟通
６．科学合理的统一客户报价
７．各司其职、各负其责
８．对市场商业竞争做出快速反应
９．公司销售业绩时时汇集
10．客户反馈信息共享
11．监控服务质量，规范合格的服务队伍
12．以最小的代价留住最大的价值客户
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8,1.3现代商业企业实施客户关系管理的策略
1．客户关系管理效果的几个指标
2．客户分析与客户关系管理的数学模型
3．获取客户信息的技术手段
4．分析客户信息的主要技术
5．客户的区分处理原则和信用体系
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8.1.4 商业企业客户关系管理应用的实例分析北京翠微大厦客户管理与业绩提升实例分析
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8.2呼叫中心在连锁商业企业中的应用
8.2.1呼叫中心的概念
呼叫中心，是英文 Call Center的直译，业内也译为电话服务中心或客服中心，是服务供应商为提高对客服务水平，通过电话、传真、电子邮件、
互联网站以及视像会议等电信科技向顾客提供服务的综合性服务系统。
呼叫中心起源于 20世纪 70年代，当时欧美等国的航空公司、电信企业、商业银行等为了密切与用户的联系，依靠计算机的支持、利用电话作为与用户交互联系的媒体，纷纷设立了“呼叫中心”，
它实际上就是为用户服务的“服务中心”。
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8.2.2呼叫中心的组成与功能
1．呼叫中心的主要组成部分
（ 1）智能网络
（ 2）自动呼叫分配
（ 3）交互语音应答
（ 4）计算机电话集成
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2．呼叫中心的主要功能通过呼叫中心，可以对客户通过互联网、电话、传真,E-
mail等信息渠道提出的要求及时应答，能够实现全天候无间断的客户信息咨询服务。概括来讲，其主要功能包括：
信息资料查询服务
自动语音应答服务
商务代订服务
销售业务受理服务
建议与投诉服务
语音信箱服务
业务监督和主管查询服务
回访服务
业务统计报表功能
因特网服务功能
系统维护管理功能
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8.2.3连锁商业企业应用呼叫中心的意义
1．极大地改善了商场客户服务中心的服务质量。
2．呼叫中心是实现客户关系管理的重要途径
3．创造和提升商业企业的品牌优势
4．提升商业企业信息化的水平
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8.3供应链管理及其在商业企业中的应用
8.3.1 供应链管理概述
供应链 (Supply Chain)是指产品生产和流通中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
从某种程度上说，商业企业信息化建设的核心就是供应链管理。
供应链管理就是指对供应链中的物流、商流、业务流、价值流、资金流和信息流进行的计划、组织、协调及控制。它的目标是提高整个供应链运行的速度、效益及附加值，为整个供应链上的所有贸易伙伴带来巨大的经济效益。
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8,3.2 加强商业企业供应链管理的意义
1．部门的沟通
2．及时的反应
3．业务职能的整合
4．完善的客户服务
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8.3.3商业企业的供应链管理模型
1．企业组织结构
2．业务流程分析
（ 1）现场工作流程分析
（ 2）实体生命周期
3．系统数据流程分析
（ 1）前端数据流程
（ 2）后端数据流程
4．模块化集成
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8.3.4 零售商供应链再造的意义与途径
1．零售商供应链再造的核心思想
供应链再造是指在产品的生产和流通过程中所涉及的供应商、生产者、中间商、零售商之间关系的重新塑造，是对现有供应链关系的整合，通过整合使零售商与上下游企业间实现共同计划和信息共享，从而提高效率。
零售商供应链再造的核心思想在于零售商与上下游企业间战略合作伙伴关系的确立，
尤其是零售商和供应商合作伙伴关系的确立。
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2．零售商供应链再造的重大意义
（１）降低零售商物流费用。
（２）降低零售商交易成本。
（３）提高物流效率。
（４）提高顾客满意度。
（５）明确零售商与供应商的共赢方向。
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3．如何实现零售商的供应链再造
（ 1）转变传统观念
（ 2）选择合适的供应链合作伙伴
（ 3）建立一体化的信息系统。
（ 4）运用预测技术。
（ 5）建立有效的供应商激励机制。
（ 6）供应链协调运作。
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8.3.5商业企业供应链管理的应用实例重庆新世纪百货公司和北京国美电器有限公司应用供应链管理
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8.4业务流程重组及其在商业中的应用
8.4.1商业企业业务流程概述
1．商业企业流程含义与类型
业务流程，就是企业在日常管理和业务活动中各个部门和相关工作人员共同遵守的工作顺序和规范性的工作内容。通常，业务流程由流向和业务处理两部分组成。流向决定工作的顺序，业务处理就是相关部门和人员的工作内容。业务流程决定了企业的业务工作通畅与否，也决定了业务工作的效率，同时，它还明确了各个部门和工作人员的工作责任。
当前，就我国的商业体系架构来说，商业的机能主要分成四流：工作流、物料流、资金流与信息流
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2．商业企业业务流程的发展历史
零售业务流程随着零售业务的规模（部门、人员、品种等）
的发展逐渐发展的。
早期的零售多半是个人小店，整个业务活动几乎就由店主一个人进行。那时的流程是串行的。
随着商店业务发展，经营品种增加，业务量增大，一个人忙不过来，就开始增加人手，业务处理的一部分就开始分配给其他人员。相应的流程就出现了两个新的特点：第一，
是业务处理开始并行；第二，由于有了人员之间的工作衔接，于是就在业务流程中出现了工作责任的划分。
大商场出现后，基本的经营部门和管理部门成为相对独立的经营和管理单位，经营品种和数量、周转次数减少，效率的问题就非常明显地提出来了。这时，业务流程开始成熟，这对部门职能、部门责任以及整个企业的经营效率等问题，流程将各个部门的业务活动有机地结合起来，从而形成大型零售企业的业务流程。
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3,商业企业业务流程的作用
从业务流程的发展可以看出，随着零售企业经营规模、经营业务的不断扩大，经营管理的不断深入，相应的业务流程也由简单的串行，向更为功效的并行方式发展。
同时逐步成熟完善的业务流程，也进一步促进了管理的先进性和科学性。
商业企业业务流程具有以下重要作用：
（ 1）提高效率
（ 2）明确责任
（ 3）便于错误查找
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8.4.2业务流程重组的含义及其实施原则
1．业务流程重组的概念哈默（ Hammer）和杰姆培（ Champy）给
BPR下的定义是：业务流程重组是以业务流程为改造对象和中心，以关心客户的需求和满意度为目标，对企业过程进行根本的再思考和彻底的再设计；以信息技术和组织调整为实现手段，以求达到企业关键性能指标（如成本,质量,服务和速度等）
和业绩的巨大提高或改善，从而保证企业战略目标的实现。
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2．业务流程重组的实现手段
BPR的实现有两个主要手段：一个是信息技术，一个是组织变革。 BPR之所以能达到巨大的提高在于充分的发挥 IT的潜能，
即利用 IT改变企业的过程，简化企业过程。
另一个方法就是变革组织结构，达到组织精简，效率提高。
除了这两个赋能者，对 BPR更重要的是企业领导的抱负、知识、意识和艺术，没有企业领导的决心和能力,BPR是决不能成功的。
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3．业务流程重组的实施原则在实际操作中，业务流程重组需要遵循以下基本原则：
（ 1）围绕结果设计组织而不是以作业来组织
（ 2）让使用作业结果的人执行作业
（ 3）把信息处理与信息生产的工作合并
（ 4）将地域上分散的资源加以整合
（ 5）利用信息技术进行重组企业，而不是让旧的流程自动化
（ 6）联系平行的活动过程，代替把各项活动的结果进行整合
（ 7）在工作中进行决策并实现自我控制
（ 8）新流程应用之前应该进行可行性实验
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4．业务流程重组的应用实例
BOM银行抵押贷款业务流程重组实例图 8 - 14 BO M 银行 BPR 前的流程图 8 - 15 BO M 银行 BPR 后的流程
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8.4.3业务流程重组思想在商业企业的应用
1．商业信息系统建设中业务流程的不断优化
2．商业企业业务流程的设计原则业务流程重组的目的就是为了实现业务流程的优化，其中必须遵循以下基本原则：
（ 1） 提高效率原则
（ 2）安全严谨原则
（ 3） 责任明确原则
（ 4）功能合理分配
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3．商业企业业务流程重组的步骤
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4,BPR在我国零售商业企业中的实施策略当前，我国的零售商业企业进行 BPR时，需要注意采用以下策略：
（ 1）改进企业内部票据流程
（ 2）改进补货流程，建立快速补货体系
（ 3）建立高效的配送体系
（ 4）实现商业自动化
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本章 小结 -1
在新的基于信息技术的管理模式的推动下，各种新的商业信息系统不断出现。比如：客户关系管理就是加强商场客户数据分析的一种重要思想，它的基本思想就是通过适当的渠道，
在适当时间，向适当的人提供适当的商品和服务，其目标在于维持企业现有的市场份额、开发新的市场，建立新的销售渠道，拓展企业业务，提高企业信誉和亲和力，增加客户的满意度，让客户更多获益。随着信息技术在商贸流通等领域应用的不断拓深和展开，利用技术手段维持客户关系已经可以实现并不断成熟。
呼叫中心是实现客户关系管理的一种重要途径，是企业改善客户关系，提高客户忠诚度，保留老客户，争取新客户战略的一把利器，它是一种强有力的商业竞争工具。
供应链管理是一种先进的业务管理模式，它不仅带来了新的管理理念，而且也为企业之间的信息沟通与交流、业务流程集成环境的创建提供了原动力。在现代连锁商业企业中，供应链体系是否高效有序运转，决定着其经营目标能否顺利地实现。现代商业企业必须从整体考虑，协调好与供应商的关系，积极进行供应链再造。
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本章 小结 -2
业务流程重组是以业务流程为改造对象和中心，以关心客户的需求和满意度为目标，对企业过程进行根本的再思考和彻底的再设计；它以信息技术和组织调整为实现手段，以求达到企业关键性能指标（如成本、
质量,服务和速度等）和业绩的巨大提高或改善，从而保证企业战略目标的实现。在商业企业进行信息化建设的战略规划中，必须对现有的企业流程进行重新设计，它已经为提高企业运行效率的一种重要途径。
总之，通过本章的学习，读者应该对客户关系管理、
呼叫中心、供应链管理、业务流程重组的基本含义有所认识，对于客户关系管理和供应链管理在商业企业中的作用有所理解，并能很好地掌握商业企业中客户关系管理的主要措施，商业企业的供应链模型以及商业企业业务流程重组的基本原则和具体做法。
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复习思考题 -1
1．什么是客户关系管理？它在商业企业中有什么重要作用？
2．请简述现代商业企业客户关系管理所应该采取的主要策略。
3．什么是呼叫中心？它由哪些主要部分组成？
4．呼叫中心 的主要功能是什么？在商业企业中如何使用？
5．请说明连锁商业企业建立呼叫中心的重要意义？
6．什么是供应链管理？商业企业加强供应链管理有什么重要意义？
7．请画图描述商业企业的供应链管理模型。
8,请阐述零售商供应链再造的重要意义及其实现途径。
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复习思考题 -2
9,什么是业务流程？请描述商业企业中三种主要业务（例如前台销售、商品采购、库存盘点等）
的工作流程。
10．什么是业务流程重组？它在商业企业信息化规划建设中有什么重要意义？
11．就本章所讲的三种基本思想（客户关系管理 /供应链管理 /业务流程重组），请自己任选一项，
上网搜索相关资料，写一篇 3000字的小论文，
阐述其在商业企业中的应用。
12．对某一连锁超市进行调查，了解其在商品管理、
采购管理、库存管理、销售管理、客户服务方面的情况，分析各个环节上还存在什么问题，
可以采取哪些信息技术加以解决。请写出具体方案。
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本章知识点
了解客户关系管理的基本原理
了解客户关系管理的功能和目标
理解商业企业中客户关系管理的应用
了解呼叫中心的基本知识
理解连锁商业企业建设呼叫中心的目的
了解供应链管理的基本思想
理解商业企业供应链管理的意义
熟悉连锁商业企业的供应链模型
知道业务流程重组的含义和原则
了解商业企业业务流程重组的目的
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内容简介
随着新型管理方法的不断发展,各种新的基于信息技术的管理模式不断出现 。 在商业信息化建设中,产生了一些新的信息系统 。
本章讲授了客户关系管理,呼叫中心,供应链管理,业务流程重组等信息系统和管理方法 。
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8.1客户关系管理及其在商业企业中的应用
客户关系管理 (Customer Relationship
Management，简写为 CRM)，是现代现代企业信息化管理中的一个重要组成部分。
现代商业企业面临激烈的市场竞争，如何开拓新的客源市场，保持现有市场份额；
如何让企业与客户之间保持信息畅通，都需要与顾客进行广泛交流，并获得有利的支持。
本节介绍 CRM的基本知识以及在现代商业企业中的应用。
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8,1.1 客户关系管理概述
1,CRM的起源
CRM的概念最早是由美国加纳特公司
(Gartner Group)提出的。加纳特公司是美国一家著名的研究分析现代商业发展趋势和新型技术应用的专业咨询顾问公司。
CRM是现代管理科学与先进信息技术相结合的产物，是以客户为中心的新型商业模式，是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，其产生和发展源于三方面的动力：需求的拉动、信息技术的推动和管理理念的更新。
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2,CRM的含义与作用
CRM就是指企业通过适当的渠道，在适当时间，
向适当的人提供适当的商品和服务，其目标在于维持企业现有的市场份额、开发新的市场，建立新的销售渠道，拓展企业业务，提高企业信誉和亲和力，增加客户的满意度，让客户更多获益。
CRM的主要作用在于：它能向企业的销售、市场和服务等部门和人员，提供全面，个性化的客户资料，并强化客户跟踪服务和信息分析能力，使他们能够协同建立和维护一系列与客户以及生意伙伴之间卓有成效的“一对一关系”，从而使企业得以提供更快捷和周到的优质服务，提高客户满意度，吸引和保持更多的客户，从而增加营业额，并通过信息共享和优化商业流程有效地降低企业经营成本。
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3,CRM的结构组成
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4,CRM的管理目标
CRM具有以下三个管理目标：
第一，建立、促进和拓展企业“一对一”客户服务网络。“一对一”客户服务是指企业通过传统方式或者通过现代 Internet网络通信技术等手段，
吸引更多的目标客户，提供符合消费者需要的产品和服务；而且使得产品在顾客所需要的时间、
所指定的地点满足顾客。
第二，与客户建立快速、精确和可靠的沟通关系。
企业根据所获得的客户信息和服务信息，动态制定出与目标市场相符合的产品、销售和服务战略。
第三，通过电子商务智能分析系统，最大程度上实现客户价值。
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5．客户关系管理系统的功能
（ 1）客户管理
（ 2）联系人管理
（ 3）时间管理
（ 4）潜在客户管理
（ 5）销售管理
（ 6）电话营销和电话销售
（ 7）营销管理
（ 8）客户服务
（ 9）呼叫中心
（ 10）合作伙伴关系管理
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8,1.2现代商业企业客户关系管理的应用
１．分析企业市场活动的回报
２．挖掘企业产品的市场卖点
３．确定企业主打产品
４．明确客户需求
５．销售代表经验与信息的分享、及时沟通
６．科学合理的统一客户报价
７．各司其职、各负其责
８．对市场商业竞争做出快速反应
９．公司销售业绩时时汇集
10．客户反馈信息共享
11．监控服务质量，规范合格的服务队伍
12．以最小的代价留住最大的价值客户
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8,1.3现代商业企业实施客户关系管理的策略
1．客户关系管理效果的几个指标
2．客户分析与客户关系管理的数学模型
3．获取客户信息的技术手段
4．分析客户信息的主要技术
5．客户的区分处理原则和信用体系
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8.1.4 商业企业客户关系管理应用的实例分析北京翠微大厦客户管理与业绩提升实例分析
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8.2呼叫中心在连锁商业企业中的应用
8.2.1呼叫中心的概念
呼叫中心，是英文 Call Center的直译，业内也译为电话服务中心或客服中心，是服务供应商为提高对客服务水平，通过电话、传真、电子邮件、
互联网站以及视像会议等电信科技向顾客提供服务的综合性服务系统。
呼叫中心起源于 20世纪 70年代，当时欧美等国的航空公司、电信企业、商业银行等为了密切与用户的联系，依靠计算机的支持、利用电话作为与用户交互联系的媒体，纷纷设立了“呼叫中心”，
它实际上就是为用户服务的“服务中心”。
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8.2.2呼叫中心的组成与功能
1．呼叫中心的主要组成部分
（ 1）智能网络
（ 2）自动呼叫分配
（ 3）交互语音应答
（ 4）计算机电话集成
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2．呼叫中心的主要功能通过呼叫中心，可以对客户通过互联网、电话、传真,E-
mail等信息渠道提出的要求及时应答，能够实现全天候无间断的客户信息咨询服务。概括来讲，其主要功能包括：
信息资料查询服务
自动语音应答服务
商务代订服务
销售业务受理服务
建议与投诉服务
语音信箱服务
业务监督和主管查询服务
回访服务
业务统计报表功能
因特网服务功能
系统维护管理功能
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8.2.3连锁商业企业应用呼叫中心的意义
1．极大地改善了商场客户服务中心的服务质量。
2．呼叫中心是实现客户关系管理的重要途径
3．创造和提升商业企业的品牌优势
4．提升商业企业信息化的水平
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8.3供应链管理及其在商业企业中的应用
8.3.1 供应链管理概述
供应链 (Supply Chain)是指产品生产和流通中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
从某种程度上说，商业企业信息化建设的核心就是供应链管理。
供应链管理就是指对供应链中的物流、商流、业务流、价值流、资金流和信息流进行的计划、组织、协调及控制。它的目标是提高整个供应链运行的速度、效益及附加值，为整个供应链上的所有贸易伙伴带来巨大的经济效益。
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8,3.2 加强商业企业供应链管理的意义
1．部门的沟通
2．及时的反应
3．业务职能的整合
4．完善的客户服务
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8.3.3商业企业的供应链管理模型
1．企业组织结构
2．业务流程分析
（ 1）现场工作流程分析
（ 2）实体生命周期
3．系统数据流程分析
（ 1）前端数据流程
（ 2）后端数据流程
4．模块化集成
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8.3.4 零售商供应链再造的意义与途径
1．零售商供应链再造的核心思想
供应链再造是指在产品的生产和流通过程中所涉及的供应商、生产者、中间商、零售商之间关系的重新塑造，是对现有供应链关系的整合，通过整合使零售商与上下游企业间实现共同计划和信息共享，从而提高效率。
零售商供应链再造的核心思想在于零售商与上下游企业间战略合作伙伴关系的确立，
尤其是零售商和供应商合作伙伴关系的确立。
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2．零售商供应链再造的重大意义
（１）降低零售商物流费用。
（２）降低零售商交易成本。
（３）提高物流效率。
（４）提高顾客满意度。
（５）明确零售商与供应商的共赢方向。
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3．如何实现零售商的供应链再造
（ 1）转变传统观念
（ 2）选择合适的供应链合作伙伴
（ 3）建立一体化的信息系统。
（ 4）运用预测技术。
（ 5）建立有效的供应商激励机制。
（ 6）供应链协调运作。
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8.3.5商业企业供应链管理的应用实例重庆新世纪百货公司和北京国美电器有限公司应用供应链管理
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8.4业务流程重组及其在商业中的应用
8.4.1商业企业业务流程概述
1．商业企业流程含义与类型
业务流程，就是企业在日常管理和业务活动中各个部门和相关工作人员共同遵守的工作顺序和规范性的工作内容。通常，业务流程由流向和业务处理两部分组成。流向决定工作的顺序，业务处理就是相关部门和人员的工作内容。业务流程决定了企业的业务工作通畅与否，也决定了业务工作的效率，同时，它还明确了各个部门和工作人员的工作责任。
当前，就我国的商业体系架构来说，商业的机能主要分成四流：工作流、物料流、资金流与信息流
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2．商业企业业务流程的发展历史
零售业务流程随着零售业务的规模（部门、人员、品种等）
的发展逐渐发展的。
早期的零售多半是个人小店，整个业务活动几乎就由店主一个人进行。那时的流程是串行的。
随着商店业务发展，经营品种增加，业务量增大，一个人忙不过来，就开始增加人手，业务处理的一部分就开始分配给其他人员。相应的流程就出现了两个新的特点：第一，
是业务处理开始并行；第二，由于有了人员之间的工作衔接，于是就在业务流程中出现了工作责任的划分。
大商场出现后，基本的经营部门和管理部门成为相对独立的经营和管理单位，经营品种和数量、周转次数减少，效率的问题就非常明显地提出来了。这时，业务流程开始成熟，这对部门职能、部门责任以及整个企业的经营效率等问题，流程将各个部门的业务活动有机地结合起来，从而形成大型零售企业的业务流程。
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3,商业企业业务流程的作用
从业务流程的发展可以看出，随着零售企业经营规模、经营业务的不断扩大，经营管理的不断深入，相应的业务流程也由简单的串行，向更为功效的并行方式发展。
同时逐步成熟完善的业务流程，也进一步促进了管理的先进性和科学性。
商业企业业务流程具有以下重要作用：
（ 1）提高效率
（ 2）明确责任
（ 3）便于错误查找
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8.4.2业务流程重组的含义及其实施原则
1．业务流程重组的概念哈默（ Hammer）和杰姆培（ Champy）给
BPR下的定义是：业务流程重组是以业务流程为改造对象和中心，以关心客户的需求和满意度为目标，对企业过程进行根本的再思考和彻底的再设计；以信息技术和组织调整为实现手段，以求达到企业关键性能指标（如成本,质量,服务和速度等）
和业绩的巨大提高或改善，从而保证企业战略目标的实现。
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2．业务流程重组的实现手段
BPR的实现有两个主要手段：一个是信息技术，一个是组织变革。 BPR之所以能达到巨大的提高在于充分的发挥 IT的潜能，
即利用 IT改变企业的过程，简化企业过程。
另一个方法就是变革组织结构，达到组织精简，效率提高。
除了这两个赋能者，对 BPR更重要的是企业领导的抱负、知识、意识和艺术，没有企业领导的决心和能力,BPR是决不能成功的。
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3．业务流程重组的实施原则在实际操作中，业务流程重组需要遵循以下基本原则：
（ 1）围绕结果设计组织而不是以作业来组织
（ 2）让使用作业结果的人执行作业
（ 3）把信息处理与信息生产的工作合并
（ 4）将地域上分散的资源加以整合
（ 5）利用信息技术进行重组企业，而不是让旧的流程自动化
（ 6）联系平行的活动过程，代替把各项活动的结果进行整合
（ 7）在工作中进行决策并实现自我控制
（ 8）新流程应用之前应该进行可行性实验
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4．业务流程重组的应用实例
BOM银行抵押贷款业务流程重组实例图 8 - 14 BO M 银行 BPR 前的流程图 8 - 15 BO M 银行 BPR 后的流程
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8.4.3业务流程重组思想在商业企业的应用
1．商业信息系统建设中业务流程的不断优化
2．商业企业业务流程的设计原则业务流程重组的目的就是为了实现业务流程的优化，其中必须遵循以下基本原则：
（ 1） 提高效率原则
（ 2）安全严谨原则
（ 3） 责任明确原则
（ 4）功能合理分配
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3．商业企业业务流程重组的步骤
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4,BPR在我国零售商业企业中的实施策略当前，我国的零售商业企业进行 BPR时，需要注意采用以下策略：
（ 1）改进企业内部票据流程
（ 2）改进补货流程，建立快速补货体系
（ 3）建立高效的配送体系
（ 4）实现商业自动化
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本章 小结 -1
在新的基于信息技术的管理模式的推动下，各种新的商业信息系统不断出现。比如：客户关系管理就是加强商场客户数据分析的一种重要思想，它的基本思想就是通过适当的渠道，
在适当时间，向适当的人提供适当的商品和服务，其目标在于维持企业现有的市场份额、开发新的市场，建立新的销售渠道，拓展企业业务，提高企业信誉和亲和力，增加客户的满意度，让客户更多获益。随着信息技术在商贸流通等领域应用的不断拓深和展开，利用技术手段维持客户关系已经可以实现并不断成熟。
呼叫中心是实现客户关系管理的一种重要途径，是企业改善客户关系，提高客户忠诚度，保留老客户，争取新客户战略的一把利器，它是一种强有力的商业竞争工具。
供应链管理是一种先进的业务管理模式，它不仅带来了新的管理理念，而且也为企业之间的信息沟通与交流、业务流程集成环境的创建提供了原动力。在现代连锁商业企业中，供应链体系是否高效有序运转，决定着其经营目标能否顺利地实现。现代商业企业必须从整体考虑，协调好与供应商的关系，积极进行供应链再造。
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本章 小结 -2
业务流程重组是以业务流程为改造对象和中心，以关心客户的需求和满意度为目标，对企业过程进行根本的再思考和彻底的再设计；它以信息技术和组织调整为实现手段，以求达到企业关键性能指标（如成本、
质量,服务和速度等）和业绩的巨大提高或改善，从而保证企业战略目标的实现。在商业企业进行信息化建设的战略规划中，必须对现有的企业流程进行重新设计，它已经为提高企业运行效率的一种重要途径。
总之，通过本章的学习，读者应该对客户关系管理、
呼叫中心、供应链管理、业务流程重组的基本含义有所认识，对于客户关系管理和供应链管理在商业企业中的作用有所理解，并能很好地掌握商业企业中客户关系管理的主要措施，商业企业的供应链模型以及商业企业业务流程重组的基本原则和具体做法。
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复习思考题 -1
1．什么是客户关系管理？它在商业企业中有什么重要作用？
2．请简述现代商业企业客户关系管理所应该采取的主要策略。
3．什么是呼叫中心？它由哪些主要部分组成？
4．呼叫中心 的主要功能是什么？在商业企业中如何使用？
5．请说明连锁商业企业建立呼叫中心的重要意义？
6．什么是供应链管理？商业企业加强供应链管理有什么重要意义？
7．请画图描述商业企业的供应链管理模型。
8,请阐述零售商供应链再造的重要意义及其实现途径。
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复习思考题 -2
9,什么是业务流程？请描述商业企业中三种主要业务（例如前台销售、商品采购、库存盘点等）
的工作流程。
10．什么是业务流程重组？它在商业企业信息化规划建设中有什么重要意义？
11．就本章所讲的三种基本思想（客户关系管理 /供应链管理 /业务流程重组），请自己任选一项，
上网搜索相关资料，写一篇 3000字的小论文，
阐述其在商业企业中的应用。
12．对某一连锁超市进行调查，了解其在商品管理、
采购管理、库存管理、销售管理、客户服务方面的情况，分析各个环节上还存在什么问题，
可以采取哪些信息技术加以解决。请写出具体方案。
