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－－联想集团信息化之路
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在信息经济时代，信息化已经不再是企业发展的问题，而是企业的生存问题，是企业能不能活下去的问题。
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联想能从１９８４年的１１
个人，２０万投资的小平房发展到今天上万名员工，２００多亿营业额的分支机构遍布全球的大型集团公司，是什么推动了联想的发展和进步？
是持续的信息化和伴随着信息化而带来的管理理念的变革和业务流程的梳理、优化。
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联想的信息化建设并不是一蹴而就的。而是一个循序渐进、从基础到高端的发展过程。
联想的信息化是从１９９１年开始起步的，那时主要是初级的电算化应用；到了１９９６年开始了大规模的网络建设和 MRPⅡ 的实施，但也局限于基础和局部的层面
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真正的大规模信息化建设是 ERP的实施和随后的 CRM和 SCM项目的实施。
１９９８年 ERP的实施，使企业在功能和结构方面建立了统一的业务标准拥有了统一的信息平台，
利用这个平台对整个公司的信息流进行统一规划和建设。
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联想从２００１年开始全面推进实施以综合计划管理系统、制造体系管理系统、运输管理系统、
供应商协同系统的 SCM项目，并将整合集成电子商务系统，从而是客户－－厂商－－供应商协同起来，
令物流、信息、资金流发挥最大效能，进一步提高联想的竞争力。
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持续的信息化建设给联想带来了巨大的经济效益：２０００年仅 ERP上线的头一个季度，联想的净利润就不１９９９年同期增长了１３６％；交货时间从１９９６年的１１天缩短为５,７天；存货周转天数由３５天下降到１９,２天；应收帐周转天数由２３缩短为１５天。