范围规划
范围规划就是逐步详细阐述产生项目产品的项目工作（项目范围），并将其形成文字的过程。项目范围规划从产品描述的初步投入、项目章程，以及制约因素和假设的初步定义开始。注意产品描述中应包括反映所商定客户需要的产品要求，以及满足产品要求的产品设计。范围规划的产出是范围说明书、范围管理计划及相关的详细资料。范围说明书明确了项目目标与项目可交付成果，形成了项目与项目客户之间协议的基础。项目班子制订适合项目工作分解结构层次的多项范围说明书。
投入
工具与技术
产出
﹒1产品描述
﹒2项目章程
﹒3制约因素
﹒4假设
﹒1产品分析
﹒2成本效益分析
﹒3其它方案识别
﹒4专家判断
﹒1范围说明书
﹒2辅助细节
﹒3范围管理计划
