目录
? 1。项目目标描述
? 责任人：
? 2。组织管理结构
? 责任人：
? 3。里程碑计划
? 责任人：
? 4。工作分解结构图
? 责任人,
? 5,项目责任分配表
? 责任人：
? 6。项目计划
? 责任人：
? 7。项目计划进度表
? 责任人：
? 8。人力资源计划表
? 责任人：
? 9。费用分解表
? 责任人：
? 10。成本分析
? 责任人：
? 11。风险分析
? 责任人：
? 12。项目状况分析与进展报告
? 责任人：
项目目标描述
负责人：
? 1。 交付成果
? 2。 工期要求
? 3。 预算投资
?
组织管理结构图 -1
责任人：
总经理
工会人力资源部 行政处供应处 销售处
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
财务处
项目办公室
项
目
经
理
保卫处
职员
职员
职员
本项目采用强矩阵式管理模式
组织管理结构
责任人,
总经理
项目经理 项目经理项目经理
职员
职员
职员 职员
职员
职员
职员
职员
职员
项目协调
本项目采用项目式管理模式
项目管理办公室
项目管理办公室
项目重大里程碑
五月 六月 七月 八月 九月 十月
里程碑事件
项目的工作关系表
责任人,
工作名称 工期 / 工作日 紧前工作 搭接关系
100
1 10
111
180 项目管理
工作分解结构图
成果展布置
111
户外宣传
112
新闻发布会
113
宣传
110
请柬制作
121
分发请柬及确认
122
宾客接待
123
礼物接收及答礼
124
外事
120
保卫
131
车辆
132
活动地点安排及布置
133
保洁
134
服务
130
仪式
141
参观
142
宴会
143
文娱活动
144
活动安排
140
PM
150
集团四十周年庆典
100
项目责任分配矩阵
责任人,
F-负责 J-监督 P-监督 T-通知 C-参与
W B S
项目
办
项目
经理
宣传
部
人力
资源
部
财务
部
行政
处
工会 保卫
处
外事
部
销售
处
供应
处
主要任务 任务名称
110 宣传
111
112
113
120 外事
121
122
123
124
130 服务 131
132
133
134
140 141
142
143
144
150
项目的人力资源计划
责任人,
任务名称 资源名称 工作量 / 工时 资源数量 / 人 工期 / 天
1 0 0 集团四十周年庆典
1 1 0 宣传
1 1 1 成果展布置
1 2 2 户外宣传
1 2 3 新闻发布会
1 2 0 外事
1 2 1 请柬制作
1 2 2
1 2 3
1 2 4
1 3 0
1 3 1
1 3 2
1 3 3
1 3 4
1 4 0
1 4 1
1 4 2
1 4 3
1 4 4
1 5 0
职员, 30 元 / 小时 管理费,
工人, 20 元 / 小时
每天工作 8 小时
项目费用分解
责任人,
任务名称 资源名称 资源数量
/ 人
工期 /
天
工作量 /
小时
人力费用
/ 元
材料费用
/ 元
总费用 /
元
单位时间
费用 / 元
100
1 10
1 1 1
1 12
1 13
120
121
122
123
124
130
131
132
133
134
140
141
142
143
144
150 项目管理
项目的网络计划图
责任人,
项目进度计划表
责任人：
最早时间 最迟时间 时差
序号 工作名称 持续时间
开始 完成 开始 完成 开始 完成
完成情况
1 111
2 1 12
3 1 13
4 121
5 122
6 123
7 124
8 131
9 132
10 133
11 134
12 141
13 142
14 143
15 144
16 150
计划甘特图
责任人,
任务名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
160
( 2,1 6 ) ( 2,2 8 )
人力资源负荷图
责任人,
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
1 3 5 7 9
11 13 15 17 19
1¤3ì ê| 1¤ê±·? ??
X 1 0 ìì
人力资源负荷图
责任人,
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1 3 5 7 9
11 13 15 17 19 21
1¤è? 1¤ê±?o oé í?
X 5 ìì
人力资源负荷图
责任人,
0
50
100
150
200
250
300
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
1ü àí è? ?±1¤ê±?o oé í?
X 5 ìì
材料费用负荷图
责任人,
0
50
100
150
200
250
300
350
400
1 3 5 7 9
11 13 15 17 19 21
2? á? ·? ó? ?o oé í?
总费用预算负荷图
责任人,
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
×ü ·? ó? à? ?y ?o oé í?
费用累积曲线
责任人,
工人费用累积曲线
0
50
100
150
200
1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线
责任人,
工程师费用累积
0
10
20
30
40
50
1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线
责任人,
管理人员费用累积曲线
0
10
20
30
40
50
1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线
责任人,
材料费用累积曲线
0
10
20
30
40
50
1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线
责任人,
总费用累积曲线
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
1 2 3 4 5 6 7 8
?μ áD 1
计划控制
责任人,
假设时间点进度状况
任务名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
( 2,1 6 ) ( 2,2 8 )
进度控制
责任人：
假设时间进度情况表
è? ?? ?? 3? ?¤?? êμ ?ê ?§3? ( A C W P ) íê 3é á? ó| íê 3é á? B C W P B C W S ?¤2a
110 111 12
112 23 56
113 4 50% 40%
120 121 33 4
122 2 34
123 34
124 23
130 131
132
133
134
140 141
142
143
144
150
D? ?? 93 132 0 0 0
成本费用分析
责任人：
挣值分析
0
20
40
60
80
1 3 5 7 9
11 14
ACWP
BCWS
BCWP
成本费用分析
负责人：
挣值法分析与建议
1 ） 费用偏差 （ CV ）,
C V = B C W P - A C W P
当 CV 为负值时，表明项目实施处于超支状态。
当 CV 为正值时，表明项目实施处于节支状态。
2 ） 进度偏差 （ SV ）,
S V = B C W P - B C WS
当 SV 为正值时，表明项目实施超出进度计划。
当 SV 为负值时，表明项目实施落后进度计划。
3 ） 建议：
风险分析
责任人：
对本项目可能存在的风险分析如下,
1, 技术风险。
防范措施：
2, 时间风险。
防范措施：
3, 财务风险。
防范措施：
4, 市场风险。
防范措施：
项目的进度管理过程
责任人：
项目进度报告
内部进度报告
姓名 项目名称 本周结束日期
是 否关 键 问 题
任务范围有变化了吗？
超过目标日期了吗？
估算有问题吗？
有技术问题吗？
有评审问题吗？
对跟踪项目的解释
下一周任务计划
问题与方法
完成人 日期 评审人 / 日期
项目的进度管理过程
责任人：
项目管理报告
项目管理报告 项目号
项目名称 报告日期
项目经理 项目报告数
是 否 状态总结
1,实际进度超计划成本 10% 了吗？
2,以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的 10% 了吗？
3,完成任务的数量超计划的 1 0% 吗？
4,提交物能满足技术性能要求吗？
5,项目能按时交货吗？
6,满足用户的要求了吗？
7,与用户的关系被接受了吗？
8,附上了职员工作总结，资源计划总结，累计完成任务总结报告
人员配备状况
技术状况
任务完成估测
附上的用户进度报告 编号
审批
项目经理 日期 管理人 日期
? 1。项目目标描述
? 责任人：
? 2。组织管理结构
? 责任人：
? 3。里程碑计划
? 责任人：
? 4。工作分解结构图
? 责任人,
? 5,项目责任分配表
? 责任人：
? 6。项目计划
? 责任人：
? 7。项目计划进度表
? 责任人：
? 8。人力资源计划表
? 责任人：
? 9。费用分解表
? 责任人：
? 10。成本分析
? 责任人：
? 11。风险分析
? 责任人：
? 12。项目状况分析与进展报告
? 责任人：
项目目标描述
负责人：
? 1。 交付成果
? 2。 工期要求
? 3。 预算投资
?
组织管理结构图 -1
责任人：
总经理
工会人力资源部 行政处供应处 销售处
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
财务处
项目办公室
项
目
经
理
保卫处
职员
职员
职员
本项目采用强矩阵式管理模式
组织管理结构
责任人,
总经理
项目经理 项目经理项目经理
职员
职员
职员 职员
职员
职员
职员
职员
职员
项目协调
本项目采用项目式管理模式
项目管理办公室
项目管理办公室
项目重大里程碑
五月 六月 七月 八月 九月 十月
里程碑事件
项目的工作关系表
责任人,
工作名称 工期 / 工作日 紧前工作 搭接关系
100
1 10
111
180 项目管理
工作分解结构图
成果展布置
111
户外宣传
112
新闻发布会
113
宣传
110
请柬制作
121
分发请柬及确认
122
宾客接待
123
礼物接收及答礼
124
外事
120
保卫
131
车辆
132
活动地点安排及布置
133
保洁
134
服务
130
仪式
141
参观
142
宴会
143
文娱活动
144
活动安排
140
PM
150
集团四十周年庆典
100
项目责任分配矩阵
责任人,
F-负责 J-监督 P-监督 T-通知 C-参与
W B S
项目
办
项目
经理
宣传
部
人力
资源
部
财务
部
行政
处
工会 保卫
处
外事
部
销售
处
供应
处
主要任务 任务名称
110 宣传
111
112
113
120 外事
121
122
123
124
130 服务 131
132
133
134
140 141
142
143
144
150
项目的人力资源计划
责任人,
任务名称 资源名称 工作量 / 工时 资源数量 / 人 工期 / 天
1 0 0 集团四十周年庆典
1 1 0 宣传
1 1 1 成果展布置
1 2 2 户外宣传
1 2 3 新闻发布会
1 2 0 外事
1 2 1 请柬制作
1 2 2
1 2 3
1 2 4
1 3 0
1 3 1
1 3 2
1 3 3
1 3 4
1 4 0
1 4 1
1 4 2
1 4 3
1 4 4
1 5 0
职员, 30 元 / 小时 管理费,
工人, 20 元 / 小时
每天工作 8 小时
项目费用分解
责任人,
任务名称 资源名称 资源数量
/ 人
工期 /
天
工作量 /
小时
人力费用
/ 元
材料费用
/ 元
总费用 /
元
单位时间
费用 / 元
100
1 10
1 1 1
1 12
1 13
120
121
122
123
124
130
131
132
133
134
140
141
142
143
144
150 项目管理
项目的网络计划图
责任人,
项目进度计划表
责任人：
最早时间 最迟时间 时差
序号 工作名称 持续时间
开始 完成 开始 完成 开始 完成
完成情况
1 111
2 1 12
3 1 13
4 121
5 122
6 123
7 124
8 131
9 132
10 133
11 134
12 141
13 142
14 143
15 144
16 150
计划甘特图
责任人,
任务名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
160
( 2,1 6 ) ( 2,2 8 )
人力资源负荷图
责任人,
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
1 3 5 7 9
11 13 15 17 19
1¤3ì ê| 1¤ê±·? ??
X 1 0 ìì
人力资源负荷图
责任人,
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1 3 5 7 9
11 13 15 17 19 21
1¤è? 1¤ê±?o oé í?
X 5 ìì
人力资源负荷图
责任人,
0
50
100
150
200
250
300
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
1ü àí è? ?±1¤ê±?o oé í?
X 5 ìì
材料费用负荷图
责任人,
0
50
100
150
200
250
300
350
400
1 3 5 7 9
11 13 15 17 19 21
2? á? ·? ó? ?o oé í?
总费用预算负荷图
责任人,
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
×ü ·? ó? à? ?y ?o oé í?
费用累积曲线
责任人,
工人费用累积曲线
0
50
100
150
200
1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线
责任人,
工程师费用累积
0
10
20
30
40
50
1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线
责任人,
管理人员费用累积曲线
0
10
20
30
40
50
1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线
责任人,
材料费用累积曲线
0
10
20
30
40
50
1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线
责任人,
总费用累积曲线
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
1 2 3 4 5 6 7 8
?μ áD 1
计划控制
责任人,
假设时间点进度状况
任务名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
( 2,1 6 ) ( 2,2 8 )
进度控制
责任人：
假设时间进度情况表
è? ?? ?? 3? ?¤?? êμ ?ê ?§3? ( A C W P ) íê 3é á? ó| íê 3é á? B C W P B C W S ?¤2a
110 111 12
112 23 56
113 4 50% 40%
120 121 33 4
122 2 34
123 34
124 23
130 131
132
133
134
140 141
142
143
144
150
D? ?? 93 132 0 0 0
成本费用分析
责任人：
挣值分析
0
20
40
60
80
1 3 5 7 9
11 14
ACWP
BCWS
BCWP
成本费用分析
负责人：
挣值法分析与建议
1 ） 费用偏差 （ CV ）,
C V = B C W P - A C W P
当 CV 为负值时，表明项目实施处于超支状态。
当 CV 为正值时，表明项目实施处于节支状态。
2 ） 进度偏差 （ SV ）,
S V = B C W P - B C WS
当 SV 为正值时，表明项目实施超出进度计划。
当 SV 为负值时，表明项目实施落后进度计划。
3 ） 建议：
风险分析
责任人：
对本项目可能存在的风险分析如下,
1, 技术风险。
防范措施：
2, 时间风险。
防范措施：
3, 财务风险。
防范措施：
4, 市场风险。
防范措施：
项目的进度管理过程
责任人：
项目进度报告
内部进度报告
姓名 项目名称 本周结束日期
是 否关 键 问 题
任务范围有变化了吗？
超过目标日期了吗？
估算有问题吗？
有技术问题吗？
有评审问题吗？
对跟踪项目的解释
下一周任务计划
问题与方法
完成人 日期 评审人 / 日期
项目的进度管理过程
责任人：
项目管理报告
项目管理报告 项目号
项目名称 报告日期
项目经理 项目报告数
是 否 状态总结
1,实际进度超计划成本 10% 了吗？
2,以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的 10% 了吗？
3,完成任务的数量超计划的 1 0% 吗？
4,提交物能满足技术性能要求吗？
5,项目能按时交货吗？
6,满足用户的要求了吗？
7,与用户的关系被接受了吗？
8,附上了职员工作总结，资源计划总结，累计完成任务总结报告
人员配备状况
技术状况
任务完成估测
附上的用户进度报告 编号
审批
项目经理 日期 管理人 日期
