风险管理
Risk Management
? 学习内容
– 风险识别
– 风险分析
– 风险对策
? 学习目标
– 能够识别常见风险
– 能够进行风险分析
– 能够制订风险计划
风险
? 风险是遭受损失的一种可能性。 —— Webster
? 风险是有害后果发生的可能性，是对潜在的、未
来可能发生损害的一种预期损失。
? 风险是一个统计概念，用于描述在给定的时间和
空间中消极事件和状态影响人或者事件的可能性。
? R=f(P,C)
– R风险,P不利事件发生的概率,C不利事件发生的后果
风险分类
? 潜在损失形态：财产、人身、责任风险；
? 损失产生的原因：自然风险、人为风险；
? 风险作用的对象：微观风险、宏观风险；
? 风险波及的范围：特定风险、基本风险；
? 风险可否处理：可管理、不可管理风险；
? 风险造成的损失：重大、中等、轻微风险；
? 风险类型：技术、管理、文化、设备、材料等；
? 相对于项目团队：内部风险、外部风险等。
项目的风险管理
? 风险管理是指项目管理组织对可能遇到的
风险进行规划、识别、估计、评价、应对、
监控的过程，是以科学的管理方法实现最
大安全保障的实践活动的总称。
?, 如果你不主动地击败风险,他们就会主
动地击败你。, —— Tom Gilb
项目的风险管理
? 风险管理的层次
– 事后处理型 — 亡羊补牢
– 危机管理型 — 救火
– 风险缓解型 — 缓解
– 事先预防型 — 预防
– 消灭根源型 — 彻底
? 如何成功管理风险
– 建立恰当的机制
– 选择有效的识别方法
– 选择有效评估发生可能性方法
– 选择有效评估风险影响方法
– 建立预防措施
– 开发风险应对措施
– 确定紧迫性
– 确定风险的责任人
风险管理要素和流程
? 风险管理的组成
– 风险评估
? 风险识别
? 风险分析
? 风险优先级
– 风险控制
? 编制风险管理计划
? 风险解决
? 风险监控
? 编制风险管理计划
– 识别风险
– 评估风险
– 风险应对计划
– 风险登记
? 执行风险减轻活动
--达到项目目标
风险管理计划的内容
? 在项目上将实施的风险管理的
范围的和力度的陈述
– 风险管理,同其他项目管理任
务一样,必须裁减,以适合个别
项目的规模、价值和复杂性
? 在项目中将实施的风险管理周
期的陈述
– 说明怎样和什么时候进行风险
检查，是作为一个分开的过程，
还是作为连续的项目监控工作
的一部分进行
? 风险管理者的角色和责任
– 谁负责风险管理过程。风
险审查和控制的机制是什
么
? 风险管理产品的描述
– 如为高级管理准备的风险
评估报告等
风险管理计划编制工具
? 责任指派
? 减轻风险影响计划
? 活动与风险项对应关系列表
? 在风险计划编制期间对成本 -效益评估
? 在风险计划编制期间对于原因和影响的分析
? 减轻风险影响计划的重新编制
风险识别
? 管理风险的第一步就是识别那些可能将风险带到项目计
划中来的因素
? 项目经理很难识别出所有的风险因素，最重要的是要诚
实地对待风险
? 一旦风险被识别，需要清楚地描述每个风险情况
– 例如：来自承包商的风险
? 承包商不按预先提交的计划开展工作
? 承包商没有领会和遵从开发程序设计标准
? 承包商指派没有经验的团队领导负责，团队难以管理和提高效率
风险识别的工具
? 风险检查列表
? 头脑风暴法
? 风险文档表格
? 周期性的风险报告
风险评估
? 评估风险的影响和爆发的可能性
– 项目管理的重点集中在发生可能性最大和对于项目破坏性最大
的风险上
– 对于给定的一个风险，可能具有多方面的影响
? 评估工具
– 风险发生概率评估
– 风险影响评估
– 风险生命期评估
– 风险分类
– 风险等级排序
– 风险信息图形表达
风险应对对策
? 规避
? 转移
? 减轻
? 接受
? 建立风险储备和应急计划
识别风险
评价风险 的严重程度 (高 H,中 M,低 L)
制定风险管理计划
风险 # 潜在影响 发生可能性
及时发现的
困难程度 综合风险
1 H L L M
风险 # 预防措施 应急行动
如何确定
问题已发生 问题的责任人
1 使用第二
个供应商
使用第二个
来源的部件
按进度没
能得到部件
李辛
风险管理计划的制定
项目风险管理工作表
项目的风险管理 — 结论
? 强调团队支持
? 给予项目经理相应的权利
? 改进问题的处理和沟通
? 避免使用纯项目式组织结
构
? 增加项目检测的频率
? 使用 WBS,PERT/CPM
和 C/SCSC
? 为项目团队建立清晰的项
目目标
? 选择有经验的项目经理
1、识别本项目可能存在的风险；
2、对风险进行分析评价；
3、制定相应的风险管理计划；
4、选择一个新的发言人。
练习：制定风险管理计划
风险管理回顾
? 学习内容
– 风险识别
– 风险分析
– 风险对策
? 学习目标
– 能够识别常见风险
– 能够进行风险分析
– 能够制订风险计划
Risk Management
? 学习内容
– 风险识别
– 风险分析
– 风险对策
? 学习目标
– 能够识别常见风险
– 能够进行风险分析
– 能够制订风险计划
风险
? 风险是遭受损失的一种可能性。 —— Webster
? 风险是有害后果发生的可能性，是对潜在的、未
来可能发生损害的一种预期损失。
? 风险是一个统计概念，用于描述在给定的时间和
空间中消极事件和状态影响人或者事件的可能性。
? R=f(P,C)
– R风险,P不利事件发生的概率,C不利事件发生的后果
风险分类
? 潜在损失形态：财产、人身、责任风险；
? 损失产生的原因：自然风险、人为风险；
? 风险作用的对象：微观风险、宏观风险；
? 风险波及的范围：特定风险、基本风险；
? 风险可否处理：可管理、不可管理风险；
? 风险造成的损失：重大、中等、轻微风险；
? 风险类型：技术、管理、文化、设备、材料等；
? 相对于项目团队：内部风险、外部风险等。
项目的风险管理
? 风险管理是指项目管理组织对可能遇到的
风险进行规划、识别、估计、评价、应对、
监控的过程，是以科学的管理方法实现最
大安全保障的实践活动的总称。
?, 如果你不主动地击败风险,他们就会主
动地击败你。, —— Tom Gilb
项目的风险管理
? 风险管理的层次
– 事后处理型 — 亡羊补牢
– 危机管理型 — 救火
– 风险缓解型 — 缓解
– 事先预防型 — 预防
– 消灭根源型 — 彻底
? 如何成功管理风险
– 建立恰当的机制
– 选择有效的识别方法
– 选择有效评估发生可能性方法
– 选择有效评估风险影响方法
– 建立预防措施
– 开发风险应对措施
– 确定紧迫性
– 确定风险的责任人
风险管理要素和流程
? 风险管理的组成
– 风险评估
? 风险识别
? 风险分析
? 风险优先级
– 风险控制
? 编制风险管理计划
? 风险解决
? 风险监控
? 编制风险管理计划
– 识别风险
– 评估风险
– 风险应对计划
– 风险登记
? 执行风险减轻活动
--达到项目目标
风险管理计划的内容
? 在项目上将实施的风险管理的
范围的和力度的陈述
– 风险管理,同其他项目管理任
务一样,必须裁减,以适合个别
项目的规模、价值和复杂性
? 在项目中将实施的风险管理周
期的陈述
– 说明怎样和什么时候进行风险
检查，是作为一个分开的过程，
还是作为连续的项目监控工作
的一部分进行
? 风险管理者的角色和责任
– 谁负责风险管理过程。风
险审查和控制的机制是什
么
? 风险管理产品的描述
– 如为高级管理准备的风险
评估报告等
风险管理计划编制工具
? 责任指派
? 减轻风险影响计划
? 活动与风险项对应关系列表
? 在风险计划编制期间对成本 -效益评估
? 在风险计划编制期间对于原因和影响的分析
? 减轻风险影响计划的重新编制
风险识别
? 管理风险的第一步就是识别那些可能将风险带到项目计
划中来的因素
? 项目经理很难识别出所有的风险因素，最重要的是要诚
实地对待风险
? 一旦风险被识别，需要清楚地描述每个风险情况
– 例如：来自承包商的风险
? 承包商不按预先提交的计划开展工作
? 承包商没有领会和遵从开发程序设计标准
? 承包商指派没有经验的团队领导负责，团队难以管理和提高效率
风险识别的工具
? 风险检查列表
? 头脑风暴法
? 风险文档表格
? 周期性的风险报告
风险评估
? 评估风险的影响和爆发的可能性
– 项目管理的重点集中在发生可能性最大和对于项目破坏性最大
的风险上
– 对于给定的一个风险，可能具有多方面的影响
? 评估工具
– 风险发生概率评估
– 风险影响评估
– 风险生命期评估
– 风险分类
– 风险等级排序
– 风险信息图形表达
风险应对对策
? 规避
? 转移
? 减轻
? 接受
? 建立风险储备和应急计划
识别风险
评价风险 的严重程度 (高 H,中 M,低 L)
制定风险管理计划
风险 # 潜在影响 发生可能性
及时发现的
困难程度 综合风险
1 H L L M
风险 # 预防措施 应急行动
如何确定
问题已发生 问题的责任人
1 使用第二
个供应商
使用第二个
来源的部件
按进度没
能得到部件
李辛
风险管理计划的制定
项目风险管理工作表
项目的风险管理 — 结论
? 强调团队支持
? 给予项目经理相应的权利
? 改进问题的处理和沟通
? 避免使用纯项目式组织结
构
? 增加项目检测的频率
? 使用 WBS,PERT/CPM
和 C/SCSC
? 为项目团队建立清晰的项
目目标
? 选择有经验的项目经理
1、识别本项目可能存在的风险；
2、对风险进行分析评价；
3、制定相应的风险管理计划；
4、选择一个新的发言人。
练习：制定风险管理计划
风险管理回顾
? 学习内容
– 风险识别
– 风险分析
– 风险对策
? 学习目标
– 能够识别常见风险
– 能够进行风险分析
– 能够制订风险计划
