投资组合
确定公司战略业务单位的目的, 就是赋予
这些单位战略规划的目标和相应的资金 。
这些单位将规划呈交总公司, 总公司以批
准或是退回要求修改 。 公司审核这些规划以决
定它应该建立, 保留, 收缩或放弃哪些战略业
务单位, 这就需要对这些业务进行分析, 分类 。
本节主要介绍 市场增长率 /市场占有率 矩阵
和 多因素投资组合矩阵 两种投资组合评估模式 。
“市场增长率 /市场占有率”矩
阵
该模型是美国管理咨询服务企业波
士顿咨询公司提供的一种分析模式 。
? 纵坐标表示年市场增长率（以 10%为分
界线分为高增长率和低增长率）；
? 横坐标表示相对市场占有率（以 1.0为
分界线分为高低两类市场占有率）。
该模型分为四个方格，各方格代表
不同类型的业务（见图表所示）：
市
场
增
长
率
相对市场占有率
10%
0
1x 0.1x10x
7
5
3
6
8
2
1
“市场增长率 /市场占有率, 矩阵
22% 问号类明星类
现金牛类 瘦狗类
4
“市场增长率 /市场占有率”矩
阵
? 问号业务, 高市场增长率 -低市场占有率。
? 明星业务, 高市场增长率 -高市场占有率
? 现金牛业务, 低市场增长率 -高市场占有率。
? 瘦狗业务, 低市场增长率 -低市场占有率 。
思考,各类业务的特点及
其对企业活动的影响？
“市场增长率 /市场占有率”矩
阵
可供选择的战略业务单位发展的可行目标：
? 发展
? 维持
? 收获
? 放弃
分析,图表中 1-8项业务
分别应选择哪个目标?
为什么？
“多因素投资组合, 矩阵
? 该模型是在, 市场增长率 —市场占有率, 矩阵
基础上发展起来的。
? 从 市场吸引力 （高、中、低）和 竞争能力 （强、
中、弱）两个方面评估企业的每个战略业务单
位。
? 市场吸引力取决于 市场大小、年市场增长率、
历史的利润 等一系列因素；竞争能力由该单位
的 市场占有率、产品质量、分销能力 等一系列
因素决定。
? 对各因素分别按等级（ 1—5分）打分，并依据
权数计算其加权值。将加权值累计起来，得出
该单位的市场吸引力及竞争能力总分。
市
场
吸
引
力
竞争能力
5.00
3.67 2.33 1.00
1.00
2.33
3.67
5.00
高
中
低
强 中 弱
“多因素投资组合, 矩阵
多因素投资组合矩阵依据吸引力的大、
中、小，竞争能力的强、中、弱，分为
九个区域。它们组成了三种战略地带：
?, 绿色地带,,, 开绿灯,,采取增加资
源投入和发展扩大的战略。
?, 黄色地带,,, 开黄灯,,采取维持原
投入水平和市场占有率的战略。
?, 红色地带,,, 开红灯,,采用收割或
放弃战略。