80年代末，正值中国市场
,疲软, 之时，安利公司却决定
选择中国为新的目标市场，并于
1990年开始构思。 1991年 8月，安
利公司获中国政府有关部门批准
立项,1992年 8月签订合同,1993
年开始在广州经济技术开发区建
设厂房、首期工程于 1995年 1月竣
工，每年可生产价值超过 2亿美元
的产品。
安利公司进入中国市场的过程，时间
跨度有 5年之久，历经中国宏观经济政
策的三次调整、中国的三次起落，最
后终于达到了其进军中国市场的目的。
安利公司为了进入中日市场，除了努
力取得有关政府部门的支持外，还认
真研究了中国的市场营销环境，充分
运用经济的、心理的、政治的和公共
关系技能，赢得若干参与者的合作。
安利公司针对所谓中国的市场壁垒, 采取
了如下战略； （ 1） 物尽其用 。 安利公司表
示将逐步从中国国内采购所需的原材料,
积极开发中国原材料市场, 推动国内原料
工业的发展 。 （ 2） 人尽其才 。 安利公司宣
称安利绝对是一个正当的事业, 启动资金
少, 风险低, 给每一个普通的中国人提供
了开展个人事业的机会 。 （ 3） 符合政策 。
安利公司表示尊重中国政府对, 三资, 企
业的政策, 作为一个合资企业, 努力提高
产品的外销比例, 力求形成原材料成品出
口外销的良性循环 。