1
第三章 工程项目进度控制
§ 3 - 1 概述
一、进度控制的概念
指对工程项目各建设阶段的工作内容、
工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、
实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的
总称 。
? 目的,确保项目进度目标的实现
? 总目标,建设工期
? 控制对象,工程项目
? 控制方法,全过程动态控制
2
工程项目的进度控制包括项目进度计划 (Plan),
执行 (Do),控制 (Control)( 监测和调整) PDC循环
O.P.Q
目标
M
M
M
M M
M
计 划 (P)




(D) (C)
信 息
进 度
人 决策
承包商
3
二、进度控制的意义
? 保证工程项目按预定的时间交付使用,及时
发挥投资效益
? 有效的进度控制,能给承包单位带来良好的经
济效果
? 加强进度控制,能使预期目标顺利实现
工程项目管理的目标,( O,P,Q) 费用 (Outlay)
工期 (Period) 质量 (Quality)
? 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安
全等方面的管理 。
4
三、影响进度的因素分析
为有效进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分
析,以便事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度
的偏差,实现项目的主动控制与协调。
影响工程项目的因素众多,可以归纳为,
人为、技术、材料、资金、设备、配
构件、机具、水文、地质、气象、环境、
社会及其它难以预料的因素,其中人的因
素影响最多 。
5
产生各种干扰因素的原因,
? 错误估计项目实现的特点及实现的条件
? 项目决策和工作上的失误
? 不可预见事件的发生
责任划分及处理,
? 承包商责任 ---- 工程延误
一切损失承包商自己承担,向业主支付误期损失赔偿费
? 承包商以外责任 --- 工程延期
通过一定的申报和审批程序,承包商可获得工期和费用赔偿
6
四、项目实施阶段进度控制
的主要任务
设计前准备阶段
设计阶段
设计阶段
施工阶段
确定工期目标
编制项目总进度计划
编制详细工作计划
控制计划的执行
现场调研和分析
确定工期目标
编制项目总进度计划
编制详细工作计划
控制计划的执行
现场调研和分析
编制设计阶段工作进
度计划并控制执行
编制详细的出图计划
并控制执行
编制施工总进度计
划并控制执行
编制施工年,季,月实
施计划并控制执行
7
五、工期及工作持续时间的确定
1、工期的确定
建设工期,是进度控制的目标,亦是考查项目
投资效果的主要指标,工期的确定,
? 采用工期定额,,建筑设计周期定额,
,建筑安装工程工期定额,
? 根据类似工程工期资料及本工程特点推算,
(即根据本项目的综合资金、材料、设备,
劳动力、工程合同、施工条件等确定)
8
? 以最优工期为目标工期
(可用工期成本优化法求解 )
?工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费
?工程费用与工期的关系
T※ 工期
费用



Tn 正常工期
Tc Tn
T※ 最优工期
Tc 极限工期
9
2、工作持续时间的确定
( 1)按定额计算,(确定型)
D =
Q
S ? R =
Q ? H
R
P
R
=
Q--工程量(工程项目中第 I个分项或工作)
S--产量定额( m3 /工日, m2 /工日, T /工日, m3 /台班)
H--时间定额 ( H = 1 / S )
R--工人数(机械台班数)
P--劳动量 ( 工日、台班 )
( Duration )
10
( 2) 持续时间不确定
? 经验类比
? 专家意见
? 德尔菲 ( Del phi) 法
? 三时估算法
11
? 德尔菲 ( Del phi) 法
第一轮
第二轮
第三轮
平均值
12
三时估算法,
? E = ( O + 4M + P ) / 6
?乐观时间,O (Optimistic time)
?悲观时间,P (Pessimistic time)
?最可能时间, M ( Most Likely time)
13
六, 工程项目进度计划的确定
1、进度计划的表达方式
(1),线条图
分类及 特点
? 水平图表(甘特横道图)
? 垂直图表(时间 -距离图、速度图, S型曲线)
(2)、网络图
? 分类
双代号 时标 确定 单目标
单代号 标时 非确定 多目标
局部
单位
综合
14
项目进度计划表达方式
甘特横道图
15
初设 图 A 图 B 图 C
1
招 A 招 B 招 C
施 A 施 B 施 C
交 A 交 B 交 C
2 3 4
5 6 7
8 9 10
11 12 13
单代号网络图
16
2,计划过程
工期计划
计划名称 编制时间 计划形式 用途
设计准备 横 道 图 目标控制
进度规划 设计准备 横 道 图 规 划 性
总进度计划 设计阶段 横道, 网络图 控 制 性
实施性计划 设计 施工 执 行 性 网 络 图


17
3、计划系统







前期工作计划
项目总进度计划
项目年度计划
可行性研究计划
设计任务书
初设工作进度计划
工程项目一览表
总进度计划
投资计划年度分配表
项目进度平衡表
年度竣工投产交付使用计划
年度建设资金和设备平衡计划
18
监理方的计划系统
?总进度、总进度分解计划、子项目进度计划
?进度控制工作制度、进度控制风险分析
设计方的计划系统
?准备工作计划、设计总进度计划
?设计工作分专业进度计划
施工方的计划
?准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划
?分部分项工作进度计划
19
§ 3 - 2 网络计划技术 概述 ( N.P.T )
( Network Planning Techniques )
? 网络计划技术标准,
中华人民共和国国家标准,
《网络计划技术 常用术语,GB / T-13400.1--92
《网络计划技术 网络图画法的一般规定,
GB / T-13400.2--92
《网络计划技术 在项目计划管理中应用的一般程序,
GB / T-13400.3--92
中华人民共和国行业标准,
,工程网络计划技术 规程,JGJ / T-121-99
20
网络计划技术的发展;
网络计划技术是一种科学的计划管理方法,它是随着现代科学
技术和工业生产的发展而产生的。
? 20 世纪 50 年代,为了适应科学研究和新的生产组织管理的
需要,国外陆续出现了一些计划管理的新方法。
? 19 56 年,美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线
路方法(缩写为 CP M ),并试用于一个化学工程上,取得
了良好的经济效果。
? 19 58 年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时,应用
了计划评审方法(缩写为 PERT )进行项目的计划安排,评价,
审查和控制,获得了巨大成功。
? 60 年代初期,网络计划技术在美国得到了推广,一切新建工
程全面采用这种计划管理新方法,并开始将该方法引入日本
和西欧其他国家。
? 随着现代科学技术的迅猛发展、管理水平的不断提高,网络
计划技术也在不断发展和完善,目前,它已广泛的应用于世
界各国的工业、国防、建筑、运输和科研等领域,已成为
发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。
21
XX电站进度计划表
22
23
我国对网络计划技术的研究与应用起步较早,1 9 6 5 年,著名数学家华罗庚教
授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法,并根据网络计
划统筹兼顾、全面规划的特点,将其称为统筹法。 30 多年来,网络计划技术作
为一门现代管理技术已逐渐被各级领导和广大科技人员所重视。改革开放以后,
网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用,尤其是在大中
型工程项目的建设中,对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等
应用效果显著。目前,网络计划技术已成为我国工程建设领域中正在推行的项
目法施工、工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现
代化管理方法。
24
?网络计划技术的特点,
?将项目中的各工作组成了一个有机整体,能全面而明确的
反映各工作之间相互制约和依赖的关系
?能进行各种时间参数的计算
?可抓住项目中的关键工作重点控制,确保项目目标的实现
?可以综合反映进度、投资(成本)、资源之间的关系,统
筹全局进行计划管理
?便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果
?能够利用计算机绘图、计算和动态管理
?不如线条图直观明了(时标网络可弥补其不足)
25
绘 图 程 序
确定网络计划目标
调查研究,方案设计
项 目 分 解
逻 辑 关 系 分 析
绘 制 网 络 图
计算工作持续时间
检 查 与 调 整
编制可行网络计划
26
第三节 双代号网络计划
一、双代号网络图的绘制
1,双代号网络图
例, 将某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程,并分三段
组织流水作业,其工作流程图可用双代号网络图表示为,
① ②


⑤ ⑥

基础 A 主 体 A 装 饰 A
基础 B 主体 B ⑧
⑨ ⑩
基 础 C 主 体 C
装饰 B
装饰 C
27
2、基本符号
? 箭线 (arrow),工作
?节点 (nodo), 事件
节点类型:起点节点、终点节点、中间节点
节点编号:箭尾节点 < 箭头节点( i < j)
? 线路 (path)
? 关键线路 (critical path)
逻辑关系, 工艺关系、组织关系
工作关系,紧前、紧后、平行、先行、后续工作
虚 箭 线, 虚拟工作 (作用:联系、区分、断路)
工作名称
持续时间
i j
28
3、绘图规则
?正确表达工作间的逻辑关系
?严禁出现循环线路
?严禁出现双向箭头或无箭头的连线
?严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线
?可使用母线法绘图 ( 一项工作应只有唯一的一条箭线和
? 相应的一对节点的前提下)
?避免交叉箭线 (可使用过桥法、指向法)
?满足, 一始一终,(单目标规划)
29
4、绘图方法, 节点位置法
工 作 名 称 A B C D E H G I J
紧 前 工 作 E H, A J, G H,I,A / / H, A / E
? 开始节点位置号 -----无紧前工作的,开始节点位置号为零
有紧前工作的,开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加 1
? 完成节点位置号 ----有紧后工作的,其完成号为其紧后工作开始号的最小值
无紧后工作的,其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加 1
例 1
点位置号的确定原则,
30
4、绘图方法, 节点位置法
工 作 名 称 A B C D E H G I J
紧 前 工 作 E H, A J, G H,I,A / / H, A / E
紧 后 工 作 B, D, G / / / A,J B, D, G C D C
开始节点位置号 1 2 3 2 0 0 2 0 1
完成节点位置号 2 4 4 4 1 2 3 2 3
开始节点位置号 -----无紧前工作的,开始节点位置号为零
有紧前工作的,开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加 1
完成节点位置号 ----有紧后工作的,其完成号为其紧后工作开始号的最小值
无紧后工作的,其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加 1
例 1
31
1
2
3
4
5
6
0 1 2 3 4
A E
H
D
G
J
C
I
B
例 1
32
二、双代号网络计划时间参数的计算
1、按工作时间计算法计算时间参数 标注图例,
工作最早开始时间,ESi-j (Earliest Start Time)
工作最早完成时间,EFi-j (Earliest Finish Time)
工作最迟开始时间,LSi-j (Latest Start Time )
工作最迟完成时间,LFi-j ( Latest Finish Time)
工作总时差,TFi-j (Total Float)
工作自由时差,FFi-j (Free Float)
j i
ESi-j LSi-j TFi-j
EFi-j LFi-j FFi-j
Di-j
33
工作名称 A B C D E F H I
紧前工作 / / A A B.C B.C D.E D,E,F
持续时间 1 5 3 2 6 5 5 3
例 2,已知某工作有关资料如下表所示,
1、试绘制双代号网络图
2、计算各工作的时间参数
34
例 2
1
2
3 5
4
6
1
3
0
1
11
16
5
11
5
10
11
11
0
5
11
14
1
4
1 2 5
6
3
5 5 3
A
B
C
D
E
F
I
H
T c =16
35
? 工作最早时间,
ES i-j = 0 ( i = 1)
ES i-j = Max (ESh-i + D h-i ) = Max ( EF h-i )
EF i- j = ESi-j + D i-j
计算工期,T c = Max ( EF i -n ) ( n为终点节点)
计划工期,T P ≤ T r (当有要求工期时)
T P = T c (当无要求工期时)
36
工作最迟时间,
LF
i-n = T P ( n为终点节点 )
LF i-j = Min (LFj-k - D j-k ) = Min ( LSj-k )
LS i- j = LFi-j - D i-j
工作总时差,
TF i-j = LFi-j - EF i-j = LSi-j - ES i-j
工作自由时差,
FF i-j = ES j-k - EF i-j
2,关键线路 ( Critical Path)
关键工作,总时差最小的工作
关键线路:自始自终全由关键工作组成的线路
37
1 9
3 11
0 1
1 2
11 11
16 16
例 2
1
2
3 5
4
6
5 5
11 11
5 8
10 13
11 13
11 13
0 0
5 5
11 13
14 16
1 2
4 5
1 2 5
6
3
5 5 3
A
B
C
D
E
F
I
H
38
例 2 11 11 0
16 16 0
1 9 8
3 11 8
0 1 1
1 2 0 D
11 13 2
14 16 2
1
2
3 5
4
6
5 5 0
11 11 0
5 8 3
10 13 1
11 13 2
11 13 0
0 0 0
5 5 0
1 2 1
4 5 1
1 2 5
6
3
5 5 3
A
B
C
E
F
I
H
39
3、按节点时间计算法计算时间参数
?ETi = 0 ( i = 1)
?ETj = Max ( ETi + Di - j )
?Tc = ETn
?LTn= Tp
?LTi= Min( Tj - Di-j)
例 3,时间单位 (周 )
工作名称 A B C D E F H G
紧前工作 / / A A B.D B.D C.E C.E.F
持续时间 5 7 5 4 11 6 8 3
i j
ETi LTi ETj LTj
Di - j
40
28 28
20 25
1
2
3
4
5
6
0 0
5 5 20 20
9 9
5
5
4
7
11
6
3
8
例 3
A
B
D
C H
E
F
G
TC = 28天
41
4,由节点时间推算工作时间参数
? ESi-j = ETi
? EFi-j = ETi + Di-j
? LFi-j = LTj
? LSi-j = LTj - Di-j
? TFi-j = LTj - ETi - Di-j
? FFi-j = ETj - ETi - Di-j
42
5,关键线路的确定
?关键节点,ETi = LTj
ETj = LTj
?关键工作, ETi = LTj
ETj = LTj
TFi-j = LTj - ETi - Di-j ( 最小)
?关键线路:由关键工作组成的贯穿始终点的通

三个条件同时具备
43
第四节 单代号网络计划
一,单代号网络图的绘制
1、一般规定
? 节点:表示工作
? 箭线:表示工作之间
的逻辑关系
? 节点编号:箭尾编号<箭头编号
2,单代号网络图的绘制规则 (与双代号网络图相同)
3,绘制规则方法 (节点位置法 )
工作代号
工作名称
持续时间
44
二、单代号网络计划时间参数的计算
?标注图例,
ESi EFi TFi
工作名称
代号 i
LSi LFi FF
i
Di
工作名称
代号 j
LSj LFj FF
j
Dj
EFj ESj TFj
LAGi,j
例 4
工作名称 A B C D E G H I
紧前工作 / / / A.B A.C B.C D.E.G E.G
持续时间 4 7 2 4 4 2 5 4
节点位置号 0 0 0 1 1 1 2 2
45
0 1 2 F S
1
S
0
3
B
7
6
E
4
8
H
5
9
I
4
10
F
0
2
A
4
5
D
4
7
G
2
4
C
2
0
例 4
46
1、工作最早时间
?ES i = 0 ( i = 1)
?ES j = Max ( ES i +D i ) = Max ( EF i )
?EFi = ES i +D i
?T c = EF n
2,工作 i,j之间的时间间隔
?LAG i,j = ES j - EF i
3,工作总时差
?TF i = Min (LAG i,j + TF j )
47
1
S
0
3
B
7
6
E
4
8
H
5
9
I
4
10
F
0
2
A
4
5
D
4
7
G
2
4
C
2
0 0
0 4
0 7
0 2
7 11
4 8
7 9
11 16
9 13
16 16
ES,EF计算
T c = 16
48
1
S
0
3
B
7
6
E
4
8
H
5
9
I
4
10
F
0
2
A
4
5
D
4
7
G
2
4
C
2
0 0
0 4
0 7
0 2
7 11
4 8
7 9
11 16
9 13
16 16
3
0
0
0
2
5
0
3
2
1
0
0
3
0
0
LAG计算
49
1
S
0
3
B
7
6
E
4
8
H
5
9
I
4
10
F
0
2
A
4
5
D
4
7
G
2
4
C
2
0 0
0 4
0 7
0 2 5
7 11
4 8 3
7 9 2
11 16
9 13 3
16 16
3
0
0
0
2
5
0
3
2
1
0
0
3
0
0
TF,FF 计算 0
0
3
0 0 0
0 0
0 0
0
0
3
0
1
2
50
1
S
0
3
B
7
6
E
4
8
H
5
9
I
4
10
F
0
2
A
4
5
D
4
7
G
2
4
C
2
0 0 0
0 0 0
0 4 3
3 7 0
0 7 0
0 7 0
0 2 5
5 7 2
7 11 0
7 11 0
4 8 3
7 11 1
7 9 2
9 11 0
11 16 0
11 16 0
9 13 3
12 16 3
16 16 0
16 16 0
3
0
0
0
2
5
0
3
2
1
0
0
3
0
0
LS,LF 计算
51
4,工作自由时差
?FF
i = Min (LAG i,j )
5、工作最迟时间
?LS i = ES i + TF i
?LF i = EF i + TF i
?关键线路
?从起点到终点均为关键工作,且所有工作间的时
间间隔均为零的线路为关键线路。
52
16
16
1
S
0
3
B
7
6
E
4
8
H
5
9
I
4
10
F
0
2
A
4
5
D
4
7
G
2
4
C
2
0 0 0
0 0 0
0 4 3
3 7 0
0 7 0
0 7 0
0 2 5
5 7 2
7 11 0
7 11 0
4 8 3
7 11 1
7 9 2
9 11 0
11 16 0
11 16 0
9 13 3
12 16 3
16 0
16 0
3
0
0
0
2
5
0
3
2
1
0
0
3
0
0
CP确定
53
第五节 工程网络计划的编制和应用
一、一般网络计划的编制与应用 ( P101)
?分类
?施工网络计划的排列方法
?单项(单位)工程施工网络计划
二、双代号时标网络计划的编制
54
1,双代号时标网络计划的一般规定,
?以水平时间坐标为尺度表示工作时间 (单位:天、周、旬、
月、年 )
?以实箭线表示工作、虚箭线表示虚工作(虚线只能画垂
直)
?以波型线表示工作的时差(或时间间隔)
?节点中心对准相应的时标位置(作为一个点)
?按最早时间编制时标网络计划
55
2、时标网络计划的编制方法
?间接法
?直接法
工作名称 A B C D E F G H
紧前工作 / / A A.B B C.D C.D E.F
持续时间 2 3 4 5 7 1 2 2
(单位,周 )
例 5
56
例 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12



④ ⑤


A
B
C
D
E
F
H
G
57
3,关键线路及时间参数的确定
?关键线路 (CP):自始自终不出现波型线的线路
?计算工期 (TC):始节点与终节点之差
?最早开始( ESi-j ) 最早完成( EFi-j ),见图
?时间间隔 [自由时差 (FFi-j)]:波型线水平投影长度
?总时差,TFi-j = Min( TFj-k + LAGi-j, j-k)
?最迟开始,LSi-j = TFi-j + ESi-j
?最迟完成,LFi-j = TFi-j + EFi-j
58
例如工作 C( 2— 5) 的时间参数
?最早开始,ES2-5 = 2
?最早完成,EF2-5 = 6
?自由时差,FF2-5 = 2
?总时差,TF2-5 = Min( TF5-7,TF5-6 ) + FF2-5
= Min( 2, 1) + 2 = 3
?最迟开始,LS2-5 = 3 + 2 = 5
?最迟完成,LF2-5 = 3 + 6 = 9
59
三、单代号时标网络计划的编制
60
四,单代号搭接网络计划的编制
(一)基本概念
1、逻辑关系(衔接关系、搭接关系)
2、搭接关系的表示方法(时距)
?基本时距 STS
FTF
STF
FTS
?混合时距,受两种以上基本时距限制
i
j
STS
FTF
i
j
FTS
STF
61
3、绘制 以某单位工程指导性进度计划为例,
① ②


⑤ ⑥

基础 A 主 体 A 装 饰 A
基础 B 主体 B ⑧
⑨ ⑩
基 础 C 主 体 C
装饰 B
装饰 C
3
3
3
6
6
6
4
4
4
分三段组织流水作业,双代号衔接网络计划为,
① ② ③ ④ 主 体 装 饰 基 础 9 18 12
单位:周
工期,39周
工期,25周
62
9
1
18
2
12
3 STS=3 STS=6
FTF=4 基 础
主 体 装 饰
用单代号搭接网络计划表示
4、搭接网络计划的特点,
? 一般采用单代号网络图表示
? 以箭线和时距共同表示逻辑关系
? 计划工期不一定决定于与终点相联系的工作的
完成时间
0 9 3 21 13 25
工期,25周
某单位工程指导性进度计划为,
63
( 二)时间参数的计算
1、工作最早开始时间
ESi + STSi,j
?ESj = Max EFi + FTSi,j
EFi + FTFi,j - Dj
ESi + STFi,j - Dj
2,工作最早完成时间
EFi = ESi + Di
64
ESj - ESi - STSi,j
LAGi,j = Min ESj - EFi - FTSi,j
EFj - EFi - FTFi,j
EFj- ESi - STFi,j
3、时间隔时间
LSj,LFj,TFj,FFj 计算同单代号网络计划
65
例 6 某工程有关资料如下图所示,
工作名称 紧前工作 持续时间 搭接时距
A / 6 /
B A 8 STSA.B =2 FTFA.B =3
C A 24 STS A.C =4
D A 12 STFA.D =8
E B.C.D 14 FTSB.E =2 STFC.E =16
STSD.E =8
I D 16 FTFD.I =8
66
例 6
单代号搭接网络图
67
?工作最早开始时间的计算,
ESA + STSA,B 0 + 2
?ESB = Max = Max = 2
EFA + FTFA,B - DB 6+ 3- 8
EFB + FTSB,E 10 + 2
?ESE = Max ESC + STFC,E - DE = Max 4+16- 14 = 12
ESD+ STSD,E 0 + 8
?ESD= Max ESA+ STFA,D - DD = Max 0 + 8 - 12 = 0
EFS 0
68
S
0
A
6
C
24
E
14
F
0
I
16
B
8
D
12
STS=2
FTF=3
STS=4 STF=16
FTS=2
FTF=8
0 0
2 10
0 6 4 28 12 26 28 28
0 12 4 20
ES,EF 时间计算,
Tc=28
69
?计算工期,Tc=EFF= 28
?ESF = Max(EFc + EFE + EFI )
= Max ( 28 26 20) = 28
?EFF =( 28 + 0) = 28
?时间间隔, LAG A,D = EFD - ESA - STFA,D
= 12 - 0 - 8 = 4
?LAGA,B = Min ESB - ESA - STSA,B
EFB - EFA - FTFA,B
= Min 2 - 0 - 2 = 0
10 - 6 - 3
? 总时差,TF i = Min (LAG i,j + TF j )
70
S
0
A
6
C
24
E
14
F
0
I
16
B
8
D
12
STS=2
FTF=3
STS=4 STF=16
FTS=2
FTF=8
0 0 0
0
2 10 2
0
0 6 0
0
4 28 0
0
12 26 2
2
28 28 0
0
0 12 6
0
4 20 8
8
0 0
0
6
0 0
2
4 8
0
0
4
LAG 及 TF,FF计算,
71
S
0
A
6
C
24
E
14
F
0
I
16
B
8
D
12
STS=2
FTF=3
STS=4 STF=16
FTS=2
FTF=8
0 0 0
0 0 0
2 10 2
4 0 12
0 6 0
0 0 6
4 28 0
4 0 28
12 26 2
14 2 28
28 28 0
28 0
0 12 6
6 0 18
4 20 8
12 8 28
28
0 0
0
6
0 0
2
4 8
0
0
4
LS,LF时间计算,
72
28
28
S
0
A
6
C
24
E
14
F
0
I
16
B
8
D
12
STS=2
FTF=3
STS=4 STF=16
FTS=2
FTF=8
0 0 0
0 0 0
2 10 2
4 0 12
0 6 0
0 0 6
4 28 0
4 0 28
12 26 2
14 2 28
28 0
28 0
0 12 6
6 0 18
4 20 8
12 8 28
0 0
0
6
0 0
2
4 8
0
0
4
CP的确定
73
1
2
3
4
5
6
4

3

1
6 ( 4 ) 2 ( 1 )
A
B
D H
E
G
I
5

3

4

2

6 ( 4 ) 8 ( 6 )

2
)
( 8 ) ( 5 )
( 5 ) ( 10)
C




4


2

第六节 网络计划的优化
一、工期优化
例 1
74
1
2
3
4
5
6
5
6
1
6
4
2
4
8
例 1
A
B
D
C
H
E
G
I
( 2 )
( 5 ) 10
0
5
6
11 19
11
工期, TC = 19 应缩短工期,△ = 19 – 15 = 4
( 1,2)
( 2)
( 4)
( 4) ( 1)
75
第一次优化,
?CP,① -② -④ -⑥
?可行方案:压缩工作 优选系数,
? (1) 1-2 ( A) 2
? (2) 2-4 ( D) 5
? (3) 4-6 ( H) 10
优先压缩 1—2( A)工作 D’ 1- 2= 3
76
1
2
3
4
5
6
6
1
6 2
4
8
例 1
A
B
D
C
H
E
G
I
3
4
0
3
6
10 18
10
第一次优化:工作 1-2 缩短 2周,为 D’ 1-2= 3
(工作 1-2变成了非关键工作,将其延长,使之仍为关键工作)
77
1
2
3
4
5
6
6
1
6 2
4
8
例 1
A
B
D
C
H
E
G
I
4
4
0
3
6
10 18
10
即第一次优化,△ T=Min(△ D1-2,TF 1-3 ) =Min( 2,1) = 1
(工作 1-2变成了非关键工作,将其延长,使之仍为关键工作)
78
第二次优化,
? CP,① -② -④ -⑥
? ① -③ -④ -⑥
可行方案:压缩工作 组合优选系数,
? (1) 1-2( A) 和 1-3( B) 2 + 8 = 10
? (2) 1-2( A) 和 3-4( E) 2 + 4 = 6*
? (3) 1-3( B) 和 2-4( D) 8 + 5 = 13
? (4) 2-4( D) 和 3-4( E) 5 + 4 = 9
? (5) 4-6 ( H) 10
? 优劣顺序, (2) -—(4) -—(1),(5) -—(3)
? 将工作 1-2 和 3-4同时压缩 1天
79
1
2
3
4
5
6
6
1
6 2
4
8
例 1
A
B
D
C
H
E
G
I
3 3
(∞)(∞)
0
3
6
9 17
9
?将工作 1-2 和 3-4同时压缩 1天
80
第三次优化,
?CP,① -② -④ -⑥
? ① -③ -④ -⑥
可行方案:压缩工作 组合优选系数,
? (1) 1-3( B)和 2-4( D) 8 + 5 = 13
? (2) 4-6 ( H) 10
?优劣顺序, (2) -—(1)
?将工作 4-6压缩 2天
81
1
2
3
4
5
6
6
1
6 2
4
3
例 1
A
B
D
C
H
E
G
I
6
3
0
3
6
9 15
9
将工作 4-6 压缩 2 天
工期优化后的网络计划
82
二、工期 — 资源优化
1、资源有限,工期最短的优化
?在项目建设过程中,当某种资源受到限制时,资源计划
必须满足其限量进行安排。
?资源有限 -工期最短的优化是利用工作时差,改变某些工
作的最早开始时间,以满足资源限量的要求。
?基本术语,资源强度,ri-j
资源需用量, Rt=∑ri-j
资源限量, Ra
83
优化步骤,
?绘制早时标网络及资源动态曲线
?逐时段检查,当出现 Rt > Ra时,作为调整时段
?对调整时段平行工作重新安排(改变某些工作的开始时间),
计算各方案工期延长值,
? △ Tm-n,i-j =EFm-n+ Di-j - LF i-j
= EFm- n - (LFi-j - Di-j )
= EFm-n- LS i-j
= EFm-n - ( ES i-j + TF i-j )
? 取△ Tm-n,i-j=min( EFm-n- LSi-j ) 作为调整方案
?重复以上步骤,直到满足要求为止。
m n
i j
j i
Di-j
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
例 3
工期 (周 )
Rt
Ra = 12
5
15
12
13
11
12

② ④ ⑤ ⑥
③ 5
5 8
4
6
7
4
85
第一次优化,
?R4 = 13
?平行工作, ① —③、② — ④
?可行方案,
(1)、△ T1-3,2-4 =EF1-3 - ( ES2-4 + TF2-4 )
= 4 - ( 3+ 0) =1
(2)、△ T2-4,1-3=EF2-4 - ( ES1-3 + TF1-3 )
= 6 - ( 0+ 3) =3
取△ Tm-n,i-j=min(△ T1-3,2-4,△ T2-4,1-3 )
= min( 1,3) =1 即第 (1)方案作为调整方案
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
工期
Rt
Ra = 120
5
15
12
5
11 11

② ④ ⑤ ⑥
③ 5
5 8
4
6
7
4
12
87
第二次优化,
? R8 = 15,R9 = 15
? 平行工作, ③ —⑥、④ —⑤、④ —⑥
? 可行方案,= 3! /(3-2)!= 6种
? 最佳排列:△ Tm-n,i-j=min EFm-n,- maxLS i-j
= △ T3-6,4-6 = EF3-6 - LS4-6 = 9 - 9=0
? EF3-6 = 9 EF4-5 = 10 EF4-6 = 11
? LS3-6 = 8 LS4-5 = 7 LS4-6 = 9
? 注:当 min EFm-n,和 maxLS i-j同属一项工作时的选择
)!2(n
n!
?
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
工期
Rt
Ra = 12
8
12
5
11 110

② ④ ⑤ ⑥
③ 5
5 8
4
6
7
4
11
12
89
2、工期固定,资源均衡的优化
工程项目的建设过程是不均衡的生产过程,对资源的种类,
用量的需求等常常会有大的变化。通过网络计划中非关键
工作时差的利用对资源计划进行调整(削峰填谷),尽量
减少资源需用量的波动,使资源连续而均衡的分布。
T
Rt
Rm = 1 T ∑Rt
90
资源均衡性(量化)指标,
?不均衡系数, K= Rmax /Rm
?极差值,△ R= Max( Rt - Rm )
?均方差值, б 2 = ∑ T 1 ( Rt - Rm )2 t=1 T
91
三、费用优化(工期 --成本优化)
1、工程费用与工期的关系
T(工期)
TN 正常工期
T※
C(费用)



TL TN
T※ 最优工期
TL 最短 工期
92
2、工作直接费与持续时间的关系
?直接费 ——持续时间曲线
C(直接费)
CC
CN
DC DN D
93
? 优化步骤,
?按工作正常持续时间确定计算工期及关键线路
?计算各工作的直接费用率,
?在各可行方案中寻求最佳方案进行调整
(有备用资源、保证质量、安全前提下,费率或组合费率最低者)
?确定合理的压缩时间 (关键工作不能压缩成为非关键工作)
?重复以上步骤,直到优化点出现 (费率差 =直接费 -间接费> 0)
?计算变化的费用及总费用
△ Ci-j = CCi-j - CNi-j
DNi-j - DCi-j
94
1
2
3
4
5
6
8

5

2

1

8 ( 6 ) 8 ( 6 )
例 2
A
B
D
C
I
E
G
J
4

2

4

2

2 ( 1 ) 6 ( 4 )
2

1

H
3(
3
.
4
)
5,0(7, 0) 4,0( 5,6 )
1,5( 2,0 ) 3,5(4, 5)
1.
7(
2
) 4.
0

4
.
6

2.
5

2
.
9

1(
1
.
7
)
单位,万元
间接费率,0.8万 /周
95
1
2
3
4
5
6
4
2
2
8
8
8
4
6
例 2
A
B
D
C
I
E
G
J
2
H
0.2
0.5 0.5
0.3
0.8
0.7
0.2
0.2
1.0
0
4
8
16 22
18
工期, Tn = 22 周 工程总费用, C T = 43.8 万






96
第一次优化,
?CP,① -③ -④ -⑥
? ① -③ -④ -⑤ -⑥
?可行方案:压缩工作 (组合)直接费率
? (1) 1-3 △ C = 1.0
? (2) 3-4 △ C = 0.2
? (3) 4-5+4-6 △ C = 0.7+0.5 = 1.2
? (4) 4-6+5-6 △ C = 0.5+0.2 = 0.7
?优劣顺序, (2) - (4) - (1) - (3)
97
1
2
3
4
5
6
4
2
2
8
5
8
4
6
例 2
A
B
D
C
I
E
G
J
2
H
0.2
0.5 0.5
0.3
0.8
0.7
0.2
0.2
1.0
0
4
8
13 20
16
第一次优化:工作 3-4 缩短 3周,为 D’ 3-4 = 5周
(工作 3-4变成了非关键工作,将其延长,使之仍为关键工作)
98
1
2
3
4
5
6
4
2
2
8
6
8
4
6
例 2
A
B
D
C
I
E
G
J
2
H
0.2
0.5 0.5
0.3
0.8
0.7
0.2
0.2
1.0
0
4
8
14 20
16
即第一次优化,△ T=Min(△ D3-4,TF 3-5 ) =Min( 3,2) = 2
99
第二次优化,
?CP,① -③ -④ -⑥
? ① -③ -④ -⑤ -⑥
? ① -③ -⑤ -⑥
?可行方案:压缩工作 (组合)直接费率
? (1) 1-3 △ C =1.0
? (2) 3-4+3-5 △ C = 0.2+0.8 = 1.0
? (3) 3-4+5-6 △ C = 0.2+0.2 = 0.4
? (4) 4-6+5-6 △ C = 0.5+0.2 = 0.7
? (5) 3-5+4-5+4-6 △ C = 0.8+0.7+0.5=2.0
?优劣顺序, (3) - (4) - (1),(2) - (5)
100
1
2
3
4
5
6
4
2
2
8
5
8
3
6
例 2
A
B
D
C
I
E
G
J
2
H
0.2
0.5 0.5
0.3
0.8
0.7
0.2
0.2
1.0
0
4
8
13 19
16
即第二次优化, 工作 3 - 4 和 5 - 6 同时压缩 1 周
工作 4 - 5 被动变成非关键工作
101
第三次优化,
?CP,① -③ -④ -⑥ (工作 4-5被动变成非关键工作)
? ① -③ -⑤ -⑥
?可行方案:压缩工作 (组合)直接费率
? (1) 1-3 △ C = 1.0
? (2) 3-5+4-6 △ C = 0.8+0.5=1.3
? (3) 4-6+5-6 △ C = 0.5+0.2 = 0.7
?优劣顺序, (3) - (1) –(2)
102
1
2
3
4
5
6
4
2
2
8
5
8
2
5
优优 化化 网网 络络
A
B
D
C
I
E
G
J
2
H
第三次优化:压缩工作 4 - 6, 5 - 6 各一周
0
4
8
13 18
16
103
43.8
42.1万
45.2
工期 (周 )
43.0
22 18 15
26.6
33.2
31.0
费用 (万 )
总费用
直接费
间接费 17.6
14.4 12
27.7
工期, T* = 18周 工程总费用, 42.1 万
工期缩短,18% 成本降低, 3.9%
104
? 优化汇总表
缩短次数 被缩短工作 直接费率 费率差 缩短时间 费用变化 对应工期
0 / / / / / 22周
1 3 - 4 0.2 - 0.6 2 - 1.2 20
2 0.4 - 0.4 1 - 0.4 19
3 0.7 - 0.1 1 - 0.1 18*
4 1 - 3 1.0 + 0.2 / / /
3 - 4
5 - 6
4 - 6
5 - 6
费率差 = (组合)直接费率 — 间接费率
105
第 六节 工程网络计划执行中的管理
将正式网络计划报请有关部门审批后,
即可组织实施。在计划执行过程中,由于
资源、环境、自然条件等因素的影响,往
往会造成工程实际进度与计划进度产生偏
差,如果这种偏差不能及时纠正,必将影
响工程进度目标的实现。因此,在计划执
行过程中采取相应措施来进行管理,对保
证计划目标的顺利实现具有重要意义。
106
网络计划执行中的管理工作主要有以下几个方面,
? 1、检查并掌握工程实际进展情况;
? 2、分析产生进度偏差的主要原因;
? 3、确定相应的纠偏措施或调整方法。
107
工程项目进度目标
工程项目进度计划
进 度 计 划 实 施
收集和整理实际进度数据
实际进度与计划进度比较分析
纠偏措施调整进度计划
分析原因及其影响
偏差 有

干扰因素
网络计划执行中的动态管理
108
一,网络计划的检查
(一) 网络计划的检查方法
1、计划执行中的跟踪检查
在网络计划的执行过程中,必须建立相应的检查制度,
定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查,收集反映
工程实际进度的有关数据。
2、收集数据的加工处理
收集反映工程实际进度的原始数据量大面广,必须对其
进行整理、统计和分析,形成与计划进度具有可比性的数
据,以便在网络图上进行记录。根据记录的结果可以分析判
断进度的实际状况,及时发现进度偏差,为网络图的调整提
供信息。
109
3、实际进度检查记录的方式
( 1)当采用时标网络计划时,可采用实际进度前锋线记录计
划实际执行状况,进行工程实际进度与计划进度的比较。
实际进度前锋线是在原时标网络计划上,自上而下地
从计划检查时刻的时标点出发,用点划线依此将各项工作
实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前
锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际
进度与计划进度的偏差。
例如,图 1是一份时标网络计划用前锋线进行检查记录
的实例。该图有两条前锋线,分别记录了第 6天和第 12天两
次检查的结果 (见后图 1)。
( 2)当采用无时标网络计划时,可在图上直接用文字、数
字、适当符号、或列表记录计划的实际执行状况,进行工
程实际进度与计划进度的比较。
110
?工作实际进度前锋线标定方法
?按已完成的工程实物量比例进行标定
(设箭线长度与其工程实物量的多少成正比,工作按匀速进行)
?按工作尚需时间来标定
(工作的持续时间难以按工程实物量来计算时,只能根据经验或其
它方法进行估算)
? 第一次检查,第 6天末:工作 A,B已经全部完成,工作 C完成了
59.1%,工作 D完成了 20%,工作 E完成了 50% ;
? 第二次检查,第 12天末:工作 F完成了 40%,工作 J完成了 25%,
工作 H 尚需 1天完成;
111
(二 )网络计划检查的主要内容
1、关键工作进度;
2、非关键工作的进度及时差利用情况;
3、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;
4、资源状况;
5、成本状况;
6、存在的其他问题。
112
(三)对检查结果进行分析判断
通过对网络计划执行情况检查的结果应进行
分析判断,可为计划的调整提供依据。一般应进
行如下分析判断,
1、对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋
线,分析计划的执行情况及其发展趋势,对未来
的进度作出预测、判断,找出偏离计划目标的原
因及可供挖掘的潜力所在。
2、对无时标网络计划宜按表 5—4记录的情况对
计划中未完成的工作进行分析判断。
113
图 1 双代号时标网络计划
J G
H C
B
A
E
D F
1
2
3
4
5
6 7 8




时间 (天 )
时间 (天 )
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
114
二、网络计划的调整
(一)网络计划调整的内容
1、调整关键线路的长度
2、调整非关键工作时差
3、增、减工作项目
4、调整逻辑关系
5、重新估计某些工作的持续时间
6、对资源的投入作相应调整
115
(二)网络计划调整的方法
1、调整关键线路的方法
( 1)当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚
未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短
其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为
一个新计划实施。
( 2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟
提前工期,应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键
工作,适当延长其持续时间,以降低其资源强度或费用;当
确定要提前完成计划时,应将计划尚未完成的部分作为一个
新计划,重新确定关键工作的持续时间,按新计划实施。
116
2、非关键工作时差的调整方法
非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行,以便更充分地
利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计
算时间参数,观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方
法,
1)将工作在其最早开始时间与最迟开始时间范围内移动;
2)延长工作的持续时间;
3)缩短工作的持续时间。
3、增、减工作项目时的调整方法
增、减工作项目时应符合下列规定,
1)不打乱原网络计划总的逻辑关系,只对局部逻辑关系进
行调整;
2)在增减工作后应重新计算时间参数,分析对原网络计划
的影响。当对工期有影响时,应采取调整措施,以保证计
划工期不变。
117
4,调整逻辑关系
逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组
织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其它
工作的顺利进行。
5、调整工作的持续时间
当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充
分时,应重新估算其持续时间,并重新计算时间参数,尽量
使原计划工期不受影响。
6、调整资源的投入
当资源供应发生异常时,应采用资源优化方法对计划进
行调整,或采取应急措施,使其对工期的影响最小。
网络计划的调整,可以定期进行,亦可根据计划检查的
结果在必要时进行。
118
例、进度计划的调整 —以某单位工程指导性进度计划为例,
① ②


⑤ ⑥

基础 A 主 体 A 装 饰 A
基础 B 主体 B ⑧
⑨ ⑩
基 础 C 主 体 C
装饰 B
装饰 C
3
3
3
6
6
6
4
4
4
改变工作的逻辑关系, 分三段组织流水作业,双代号衔接网络计划为,
① ② ③ ④ 主 体 装 饰 基 础 9 18 12
单位:周
工期,39周
工期,25周
119
选直接费率较小的
工作, C,D,J调整
6 7 8 9 10 11 12 13 14

⑦ E
C
D
H
G
F
例 5—22




2
( 4)

3


J
3
( 2)
( 5) ( 6)
( 6)