ERP理论与应用发展历史
历史背景,
1.20世纪 50年代制造业得到了飞
速发展
2.市场竞争日趋激烈,企业的目
标为利润最大化
3.要达到目标就要降低成本,重
要的方法是控制库存
社
会
和
科
技
发
展
因
素
社
会
和
科
技
发
展
因
素
4.1945年第一台计算机诞生
5.1954年计算机首次用于处
理工资数据,开始了处理管理
数据
1957年,美国创建 APICS(生产与
库存控制协会 ),60年后协会的
MRP(物料需要计划 )委员会第一
次应用 ERP原理开发一套以库存
控制为中心的软件,标志着现代
企业管理信息系统的发展开始起
步。纵观它发展划分以下几个阶
段,
研
究
机
构
一,60年代时段 MRP( Time
phased Material Requirement
Planning)
60年代之前，对物料的控制采用过 ABC
分类法、借鉴运筹学的研究，使用“
经济批量”和“订货点”的原则来控
制物料库存量
定货点法示意图
保险储备
最高储备
定
货
点
定
货
提
前
期
定货点法考虑安全库存和提前期，这
种方法是通过观查库存量和定货点数
量控制库存。当库存量达到定货点数
量时，就发出定货要求。它适用于相
对独立的物料。
进入 60年代后，计算机应用到管理数据
处理的速度大大加快,APICS协会的
的 Orlicky博士首先提出物料需求计划
MRP（ Material Requirement
Planing）方案并以此原理开发一套
以库存控制为中心的软件,
时段式 MRP的目标,
1、围绕所要生产的产品，应当在
正确的时间、地点、规定的数量
得到真正需要的物料
2、通过按照各种物料真正需要的
时间来确定订货与生产日期。
时段式 MRP原理：在已知主生产计划的条件下，根据产品结构或
产品物料清单（ BOM）、制造工
艺流、程产品交货期、及库存状
态等信息由计算机编制 出各个时
间段 各种物料的生产及采购计划
。
时段式 MRP的不足,
1、没考虑生产能力
2、假设市场是完美的，想要的物
料市场有，能按时运到；
3、不考虑车间作业计划的内容
二,70年代闭环 MRP系统
针对 60年代的 MRP实施中存在的问题,将生产
能力需求计划、车间作业计划,采购作业计
划也全部纳入，它是根据长期生产计划来制
定短期生产计划，并进行产能负载分析；然
后再执行物料需求计划和能力需求计划、车
间作业计划及控制。
MRP系统中，在计划的执行过程中再将各方
面的反馈意见进行调整,其工作过程是一个
”计划 — 实施 — 评价 — 反馈 — 计划”的封闭
循环过程
循环工作图表
新的水平
原来水平
P
D C
A
P
D C
A
三,80年代的 MRPⅡ
经过对前边各系统的分析,最终把生产,财
务,销售,工程技术,采购等各个子系统集
成为一个一体化的系统并称之为制造资
源计划 MRP(Manufacturing
Resources Planning),为了区别前边
的 MRP在它之后加 Ⅱ,
特点,A.把各个子系统有机结合起来,B.
共用同一个数据库,C.它具有模拟功能,
四,ERP系统
? 20世纪 90年代，美国 Gartner咨询 公司提
出企业资源计划 Enterprises Resources
Planning (ERP)的概念。
? ERP系统把企业经营过程中的有关各方
如供应商、制造工厂、分销网络、客户
等纳入一个紧密相连的供应链中，以满
足企业利用一切市场资源快速高效地进
行生产经营活动的需要，有效地安排企
业的产供销活动，以期进一步提高效率
和在市场上获得竞争优势。
ERP系统特点
? ERP系统以“优化资源，提升管理”为核心理
念，以快速实施为特点，是普遍适应中国企业
管理基础和业务特征以及企业快速增长需求的
ERP全面解决方案。
? ERP系统面向成长型企业，实现了业务过程的
全面管理，突出了对关键流程的控制，体现了
事前计划、事中控制、事后分析的系统管理思
想。
? ERP系统和基础平台解决方案以及咨询实施的
完美组合进一步保证了核心理念的实现，为满
足用户的确切需求提供了有力的保障。
ERP系统结构图
财务系统模块结构
购销存系统模块结构
人力资源管理系统模块结构
CRM（客户关系管理）系统模块结构
商业智能与企业级报表模块结构
