范围定义
范围定义是把项目的主要可交付成果（指第5.2.3.1节所定义的范围说明书所确认的可交付成果）进一步分解为较小、较易管理的组成部分，其目的是：
提高成本、工时与资源估算的准确性。
投入
工具与技术
产出
﹒1范围说明书
﹒2制约因素
﹒3假设
﹒4其它规划的产出
．5 历史资料
﹒1工作分解结构样板
﹒2分解
﹒1工作分解结构
﹒2范围说明书更新
确定绩效量度与控制的基准。
便于提出明确的职责分派。
范围定义是否恰当，关系到项目的成败。“凡范围定义草率定夺者，其项目最终成本较高乃在意料之中,因为不可避免的变更将打乱项目节奏、造成返工、延长项目工期、降低劳动生产率、挫伤员工的积极性。”［3］