目录
1。项目目标描述
责任人：
2。组织管理结构
责任人：
3。里程碑计划
责任人：
4。工作分解结构图
责任人,
5,项目责任分配表
责任人：
6。项目计划
责任人：
7。项目计划进度表
责任人：
8。人力资源计划表
责任人：
9。费用分解表
责任人：
10。成本分析
责任人：
11。风险分析
责任人：
12。项目状况分析与进展报告
责任人：
项目目标描述负责人：
1。 交付成果
2。 工期要求
3。 预算投资
组织管理结构图 -1
责任人：
总经理工会人力资源部 行政处供应处 销售处职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员财务处项目办公室项目经理保卫处职员职员职员本项目采用强矩阵式管理模式组织管理结构责任人,
总经理项目经理 项目经理项目经理职员职员职员 职员职员职员职员职员职员项目协调本项目采用项目式管理模式项目管理办公室项目管理办公室项目重大里程碑五月 六月 七月 八月 九月 十月里程碑事件项目的工作关系表责任人,
工作名称 工期 / 工作日 紧前工作 搭接关系
100
1 10
111
180 项目管理工作分解结构图成果展布置
111
户外宣传
112
新闻发布会
113
宣传
110
请柬制作
121
分发请柬及确认
122
宾客接待
123
礼物接收及答礼
124
外事
120
保卫
131
车辆
132
活动地点安排及布置
133
保洁
134
服务
130
仪式
141
参观
142
宴会
143
文娱活动
144
活动安排
140
PM
150
集团四十周年庆典
100
项目责任分配矩阵责任人,
F-负责 J-监督 P-监督 T-通知 C-参与
W B S
项目办项目经理宣传部人力资源部财务部行政处工会 保卫处外事部销售处供应处主要任务 任务名称
110 宣传
111
112
113
120 外事
121
122
123
124
130 服务 131
132
133
134
140 141
142
143
144
150
项目的人力资源计划责任人,
任务名称 资源名称 工作量 / 工时 资源数量 / 人 工期 / 天
1 0 0 集团四十周年庆典
1 1 0 宣传
1 1 1 成果展布置
1 2 2 户外宣传
1 2 3 新闻发布会
1 2 0 外事
1 2 1 请柬制作
1 2 2
1 2 3
1 2 4
1 3 0
1 3 1
1 3 2
1 3 3
1 3 4
1 4 0
1 4 1
1 4 2
1 4 3
1 4 4
1 5 0
职员,30 元 / 小时 管理费,
工人,20 元 / 小时每天工作 8 小时项目费用分解责任人,
任务名称 资源名称 资源数量
/ 人工期 /
天工作量 /
小时人力费用
/ 元材料费用
/ 元总费用 /
元单位时间费用 / 元
100
1 10
1 1 1
1 12
1 13
120
121
122
123
124
130
131
132
133
134
140
141
142
143
144
150 项目管理项目的网络计划图责任人,
项目进度计划表责任人：
最早时间 最迟时间 时差序号 工作名称 持续时间开始 完成 开始 完成 开始 完成完成情况
1 111
2 1 12
3 1 13
4 121
5 122
6 123
7 124
8 131
9 132
10 133
11 134
12 141
13 142
14 143
15 144
16 150
计划甘特图责任人,
任务名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
160
( 2,1 6 ) ( 2,2 8 )
人力资源负荷图责任人,
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
1 3 5 7 9
11 13 15 17 19
1¤3ì ê| 1¤ê±·
X 1 0 ìì
人力资源负荷图责任人,
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1 3 5 7 9
11 13 15 17 19 21
1¤è? 1¤ê±?o oé í?
X 5 ìì
人力资源负荷图责任人,
0
50
100
150
200
250
300
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
1ü àí è±1¤ê±?o oé í?
X 5 ìì
材料费用负荷图责任人,
0
50
100
150
200
250
300
350
400
1 3 5 7 9
11 13 15 17 19 21
2? á? ·? óo oé í?
总费用预算负荷图责任人,
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
×ü ·? ó? ày?o oé í?
费用累积曲线责任人,
工人费用累积曲线
0
50
100
150
200
1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线责任人,
工程师费用累积
0
10
20
30
40
50
1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线责任人,
管理人员费用累积曲线
0
10
20
30
40
50
1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线责任人,
材料费用累积曲线
0
10
20
30
40
50
1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线责任人,
总费用累积曲线
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
1 2 3 4 5 6 7 8
μ áD 1
计划控制责任人,
假设时间点进度状况任务名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
( 2,1 6 ) ( 2,2 8 )
进度控制责任人：
假设时间进度情况表
è 3¤ êμ?ê?§3? ( A C W P ) íê 3é á? ó| íê 3é á? B C W P B C W S?¤2a
110 111 12
112 23 56
113 4 50% 40%
120 121 33 4
122 2 34
123 34
124 23
130 131
132
133
134
140 141
142
143
144
150
D 93 132 0 0 0
成本费用分析责任人：
挣值分析
0
20
40
60
80
1 3 5 7 9
11 14
ACWP
BCWS
BCWP
成本费用分析负责人：
挣值法分析与建议
1 ） 费用偏差 （ CV ）,
C V = B C W P - A C W P
当 CV 为负值时，表明项目实施处于超支状态。
当 CV 为正值时，表明项目实施处于节支状态。
2 ） 进度偏差 （ SV ）,
S V = B C W P - B C WS
当 SV 为正值时，表明项目实施超出进度计划。
当 SV 为负值时，表明项目实施落后进度计划。
3 ） 建议：
风险分析责任人：
对本项目可能存在的风险分析如下,
1,技术风险。
防范措施：
2,时间风险。
防范措施：
3,财务风险。
防范措施：
4,市场风险。
防范措施：
项目的进度管理过程责任人：
项目进度报告内部进度报告姓名 项目名称 本周结束日期是 否关 键 问 题任务范围有变化了吗？
超过目标日期了吗？
估算有问题吗？
有技术问题吗？
有评审问题吗？
对跟踪项目的解释下一周任务计划问题与方法完成人 日期 评审人 / 日期项目的进度管理过程责任人：
项目管理报告项目管理报告 项目号项目名称 报告日期项目经理 项目报告数是 否 状态总结
1,实际进度超计划成本 10% 了吗？
2,以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的 10% 了吗？
3,完成任务的数量超计划的 1 0% 吗？
4,提交物能满足技术性能要求吗？
5,项目能按时交货吗？
6,满足用户的要求了吗？
7,与用户的关系被接受了吗？
8,附上了职员工作总结，资源计划总结，累计完成任务总结报告人员配备状况技术状况任务完成估测附上的用户进度报告 编号审批项目经理 日期 管理人 日期
1。项目目标描述
责任人：
2。组织管理结构
责任人：
3。里程碑计划
责任人：
4。工作分解结构图
责任人,
5,项目责任分配表
责任人：
6。项目计划
责任人：
7。项目计划进度表
责任人：
8。人力资源计划表
责任人：
9。费用分解表
责任人：
10。成本分析
责任人：
11。风险分析
责任人：
12。项目状况分析与进展报告
责任人：
项目目标描述负责人：
1。 交付成果
2。 工期要求
3。 预算投资
组织管理结构图 -1
责任人：
总经理工会人力资源部 行政处供应处 销售处职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员财务处项目办公室项目经理保卫处职员职员职员本项目采用强矩阵式管理模式组织管理结构责任人,
总经理项目经理 项目经理项目经理职员职员职员 职员职员职员职员职员职员项目协调本项目采用项目式管理模式项目管理办公室项目管理办公室项目重大里程碑五月 六月 七月 八月 九月 十月里程碑事件项目的工作关系表责任人,
工作名称 工期 / 工作日 紧前工作 搭接关系
100
1 10
111
180 项目管理工作分解结构图成果展布置
111
户外宣传
112
新闻发布会
113
宣传
110
请柬制作
121
分发请柬及确认
122
宾客接待
123
礼物接收及答礼
124
外事
120
保卫
131
车辆
132
活动地点安排及布置
133
保洁
134
服务
130
仪式
141
参观
142
宴会
143
文娱活动
144
活动安排
140
PM
150
集团四十周年庆典
100
项目责任分配矩阵责任人,
F-负责 J-监督 P-监督 T-通知 C-参与
W B S
项目办项目经理宣传部人力资源部财务部行政处工会 保卫处外事部销售处供应处主要任务 任务名称
110 宣传
111
112
113
120 外事
121
122
123
124
130 服务 131
132
133
134
140 141
142
143
144
150
项目的人力资源计划责任人,
任务名称 资源名称 工作量 / 工时 资源数量 / 人 工期 / 天
1 0 0 集团四十周年庆典
1 1 0 宣传
1 1 1 成果展布置
1 2 2 户外宣传
1 2 3 新闻发布会
1 2 0 外事
1 2 1 请柬制作
1 2 2
1 2 3
1 2 4
1 3 0
1 3 1
1 3 2
1 3 3
1 3 4
1 4 0
1 4 1
1 4 2
1 4 3
1 4 4
1 5 0
职员,30 元 / 小时 管理费,
工人,20 元 / 小时每天工作 8 小时项目费用分解责任人,
任务名称 资源名称 资源数量
/ 人工期 /
天工作量 /
小时人力费用
/ 元材料费用
/ 元总费用 /
元单位时间费用 / 元
100
1 10
1 1 1
1 12
1 13
120
121
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124
130
131
132
133
134
140
141
142
143
144
150 项目管理项目的网络计划图责任人,
项目进度计划表责任人：
最早时间 最迟时间 时差序号 工作名称 持续时间开始 完成 开始 完成 开始 完成完成情况
1 111
2 1 12
3 1 13
4 121
5 122
6 123
7 124
8 131
9 132
10 133
11 134
12 141
13 142
14 143
15 144
16 150
计划甘特图责任人,
任务名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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11
12
13
14
15
160
( 2,1 6 ) ( 2,2 8 )
人力资源负荷图责任人,
0
20
40
60
80
100
120
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180
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1¤3ì ê| 1¤ê±·
X 1 0 ìì
人力资源负荷图责任人,
0
200
400
600
800
1000
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1 3 5 7 9
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1¤è? 1¤ê±?o oé í?
X 5 ìì
人力资源负荷图责任人,
0
50
100
150
200
250
300
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
1ü àí è±1¤ê±?o oé í?
X 5 ìì
材料费用负荷图责任人,
0
50
100
150
200
250
300
350
400
1 3 5 7 9
11 13 15 17 19 21
2? á? ·? óo oé í?
总费用预算负荷图责任人,
0
10
20
30
40
50
60
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90
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
×ü ·? ó? ày?o oé í?
费用累积曲线责任人,
工人费用累积曲线
0
50
100
150
200
1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线责任人,
工程师费用累积
0
10
20
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40
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1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线责任人,
管理人员费用累积曲线
0
10
20
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1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线责任人,
材料费用累积曲线
0
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1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线责任人,
总费用累积曲线
0
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15
20
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1 2 3 4 5 6 7 8
μ áD 1
计划控制责任人,
假设时间点进度状况任务名称
1
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10
11
12
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14
15
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( 2,1 6 ) ( 2,2 8 )
进度控制责任人：
假设时间进度情况表
è 3¤ êμ?ê?§3? ( A C W P ) íê 3é á? ó| íê 3é á? B C W P B C W S?¤2a
110 111 12
112 23 56
113 4 50% 40%
120 121 33 4
122 2 34
123 34
124 23
130 131
132
133
134
140 141
142
143
144
150
D 93 132 0 0 0
成本费用分析责任人：
挣值分析
0
20
40
60
80
1 3 5 7 9
11 14
ACWP
BCWS
BCWP
成本费用分析负责人：
挣值法分析与建议
1 ） 费用偏差 （ CV ）,
C V = B C W P - A C W P
当 CV 为负值时，表明项目实施处于超支状态。
当 CV 为正值时，表明项目实施处于节支状态。
2 ） 进度偏差 （ SV ）,
S V = B C W P - B C WS
当 SV 为正值时，表明项目实施超出进度计划。
当 SV 为负值时，表明项目实施落后进度计划。
3 ） 建议：
风险分析责任人：
对本项目可能存在的风险分析如下,
1,技术风险。
防范措施：
2,时间风险。
防范措施：
3,财务风险。
防范措施：
4,市场风险。
防范措施：
项目的进度管理过程责任人：
项目进度报告内部进度报告姓名 项目名称 本周结束日期是 否关 键 问 题任务范围有变化了吗？
超过目标日期了吗？
估算有问题吗？
有技术问题吗？
有评审问题吗？
对跟踪项目的解释下一周任务计划问题与方法完成人 日期 评审人 / 日期项目的进度管理过程责任人：
项目管理报告项目管理报告 项目号项目名称 报告日期项目经理 项目报告数是 否 状态总结
1,实际进度超计划成本 10% 了吗？
2,以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的 10% 了吗？
3,完成任务的数量超计划的 1 0% 吗？
4,提交物能满足技术性能要求吗？
5,项目能按时交货吗？
6,满足用户的要求了吗？
7,与用户的关系被接受了吗？
8,附上了职员工作总结，资源计划总结，累计完成任务总结报告人员配备状况技术状况任务完成估测附上的用户进度报告 编号审批项目经理 日期 管理人 日期
