项目范围管理
5.1启动
5.2范围规划
5.3范围定义
﹒1投入
﹒1产品描述
﹒2战略计划
﹒3项目选择的准则
﹒4历史资料
﹒2工具与技术
﹒1项目选择方法
﹒2专家判断
﹒3产出
﹒1项目章程
﹒2明确/指定项目经理
﹒3制约因素
﹒4假设
﹒1投入
﹒1产品描述
﹒2项目章程
﹒3制约因素
﹒4假设
﹒2工具与技术
﹒1产品分析
﹒2成本效益分析
﹒3范围管理规划
﹒4假设
﹒3产出
﹒1范围说明书
﹒2辅助细节
﹒3范围管理规划
﹒1投入
﹒1范围说明书
﹒2制约因素
﹒3假设
﹒4其它规划产出
﹒5历史资料
﹒2工具与技术
﹒1工作分解结构样板
﹒2分解
﹒3产出
﹒1工作分解结构
﹒2范围说明书更新
5.4范围核实
5.5范围变更控制
﹒1投入
﹒1工作结果
﹒2产品文字记载
﹒3工作分解结构
﹒4范围说明书
﹒5项目计划
﹒2工具与技术
﹒1检查
﹒3产出
﹒1正式验收
﹒1投入
﹒1工作分解结构
﹒2绩效报告
﹒3变更请求
﹒4范围管理计划
﹒2工具与技术
﹒1范围变更控制
﹒2绩效量度
﹒3补充规划
﹒3产出
﹒1范围变更
﹒2纠正行动
﹒3汲取的教训
﹒4经调整的基准
图5-1 项目范围管理概貌