1、古诺模型的假定
1、市场中只有两个生产者 A,B；
2、他们生产的产品是同质的，并且其生产成本都等于 0，即 MC = 0；
5,A,B都清楚对方的行为，都根据对方的产量调整自己的产量。
4,A,B都准确的了解市场需求曲线；
3、他们共同面临着一条线性的市场需求曲线；
(一 )、古诺模型 ——双头垄断理论
2、古诺模型的图形分析
P
Q
D市场
0 Q
10.5Q1
MR
分析：
⑴,A厂商的最优产量的变动轨迹：
由占市场容量的 1/2到 3/8,11/32 · · · · · ·
⑵,B厂商的最优产量的变动轨迹：
由占市场容量的 1/4到 5/16,21/64 · · · · · ·
结论：
两个厂商的均衡产量都等于市场容量的三分之一。
3、古诺模型的数学分析
⑴,假定：
① 市场需求函数为,P = a - b·（ QA+ QB）
⑵,两厂商利润最大化的条件：
ΠA=TRA-TFCB
ΠB=TRB-TFCB
② A,B的总成本 TC=TFC
｛
即：
｛ QA=(a/b – QB) ／ 2QB=(a/b – QA) ／ 2
其中,a/b等于市场容量。
结论：
如果市场中有 n个生产者，那么市场总供给量等于：
市场容量的 n／ (n+1)。
1,拐折的需求曲线
⑴,定义：
当寡头垄断市场中某个企业变动价格时，
竞争对手并不随之涨跌，而是跟跌不跟涨。
因此，当该寡头垄断企业提价时，其他企业并不提高价格；而在该企业降价时，其他企业考虑到会失去市场，却随之降价。这样，
寡头垄断企业面临的需求曲线就称之为拐折的需求曲线。
（二）、斯威齐模型 ——拐折的需求曲线模型
⑵,拐折的需求曲线图
P
Q
D1
0
MR2
MR1
D2
D2
D1
E
H
G
2、斯威齐模型的图形分析
P
D1
0 Q
MR2
MR1
D2
D2
D1
E MC
2
MC1
H
G
⑴,定义：
在寡头垄断市场上，企业在产品价格、销售市场等方面达成公开的联合协定形成的组织。
⑵,任务：
1、卡特尔
① 为整个卡特尔组织定价
② 分配产量
（三）、卡特尔模型
2、卡特尔的均衡
⑴,价格决定原则：
MC卡 = MR卡
MC卡 = MC企业
⑵,产量分配原则：
3、卡特尔模型的图形分析
P
Q
D卡
0 Q0
MR卡
MC卡
P0
E
P
QQ1
MC1 MC
2
Q2
E2E1
1、定义：
在寡头垄断市场上，由一个企业率先制定产品价格，其他企业跟随定价。
2、类型：
① 支配型价格领导制
② 效率型价格领导制
③ 晴雨表型价格领导制
（四）、价格领导制哈勒姆 ·艾什 (Hiram Ash)是洛克里奇家具公司的业主兼总经理 。 该公司主要生产木摇椅,是全美专业生产摇椅的厂家之一 。 60年代由于肯尼迪总统的使用,摇椅在市场上更加流行,公司的销售情况一直很好 。 然而,到了
70年代,销路开始不畅,成本上升,公司出现亏损 。 尽管如此,因为一些亲朋好友在公司工作,艾什还是坚持经营 。 公司的年生产能力为每个轮班 10000把摇椅,但由于销售情况不好,目前产量只有一个轮班生产能力的
60%。 公司所在地区摇椅的出厂价为每把 18美元 。 摇椅的单位产品成本为每把 19·5美元 (产量按 6000把计算 )，
如下表所示：
案例一,洛克里奇家具公司劳动力 5.5
折旧 4
原材料 7
销售及管理费 3
合计 19.5
艾什之子 ——戴维 (David),刚从大学毕业,过去 6个月一直在公司协助其父工作 。 他发现公司正在亏损,于是提出一些改善公司经营的建议 。 其中包括：摇椅的售价下降 16.67%,产量增加两倍,采取两个轮班生产,每个轮班产量达到生产能力的 90%。 戴维坚信,如果价格定为每把 15美元,并通过百货商店或折扣连锁店销售,摇椅的销售量可达 18000把／年 。 他还发现,如果增加数量,在订购木材时可以得到 10%的价格折扣 。 此外,他估算通过改善劳动管理和强化机器设备的使用,劳动生产率可以提高 30%,主管生产的经理也认为,机器设备状况良好,只要坚持正常保养,就不会因为使用强度增大而加快磨损 。 戴维还对劳动力市场作了调查研究,发现当地劳动力资源比较丰富,再招收一个轮班的工人没有问题,但是公司必须给第二个轮班的工人增加 5%的工资补贴 。
家庭的其他成员都同意产量应该增加,但他们无法理解,摇椅在按 18美元的价格出售时都要亏损,怎么在 15美元的价格出售时反而会赚钱 。 艾什不知该怎么办 。 他知道虽然公司在亏钱,但 18美元的价格至少高于平均变动成本,并弥补一部分固定成本 。
问 题,
１ 1,你认为该公司是保持原来的生产规模,还是实施戴维的建议？
2,计算年产量为 18000把时摇椅的平均成本,高于还是低于建议的 15美元的售价？
３ 3,计算并比较年产量分别为 6000把和 18000把时的总利润或亏损 。
1,根据正常利润分析法,Q=TFC/（ P-AVC）
在原有生产规模上利润为零的产量为 9600把,显然原有产量过低 。 故应采纳戴维的建议 。
2,当 年 产 量 等 于 18000 把时,AC=5·5÷ 1.3 ×
1.025+7× 0· 9+3+4/3=$14.97,低于 15美元的售价 。
3,当年产量等于 6000把时,总亏损等于 9000美元；
当年产量等于 18000把时,总利润等于 540美元 。
宏达电子工业有限公司 9月底建成一条新的生产线,该生产线主要生产一种微电子组件,设计生产能力为月产 1万件 。
为了确定生产线的技术经济性能和产品的市场需求状况,
从 10月份开始,该生产线及其产品进行了为期 3个月的试生产和市场试销售 。 主持试生产和试销的是公司的总经济师于明 。 试生产情况表明,生产线的建设,安装达到了设计方案的技术要求,运转正常,无故障 ;市场销售情况表明,
该微电子组件有着比较好的市场销售前景 。 于总还从三个月的试生产和试销售中总结出两个有意义的经济函数关系式,这就是目前该产品的总成本函数和总收入函数 。 它们分别为 TC=800000+1OOQ+0·01Q2和 TR=500Q-0.03 Q2。 这两个函数式无疑对于公司进一步的经营决策很有帮助 。
案例二：
在年底召开的公司经营会议上，几位企业领导人一致同意该生产线来年正式投人生产，但在讨论确定其经营目标时，出现了意见分歧。黄总经理向来比较重视销售收入，
认为销售收入是国际上通行的衡量企业规模和实力的主要指标，因此他主张在未来的一年内该产品生产线应该争取实现其在目前条件下能够实现的最大销售收入。长期主管生产的李副总经理则希望该产品项目能尽快达到甚至超过设计生产能力，并认为这是衡量一个新建项目投产效率和运行水平的重要指标。总经济师于明则认为，为了有效地回收投资，应强调项目投人生产和销售后的净收入最大化，
或者说争取获得目前条件下最大可能的利润。黄、李二位总经理则都认为自己提出的目标同利润最大化并不矛盾，
认为它们自然会导向实现利润最大化。
于总认为他们的见解是错误的,指出这完全是几种不同的经营目标,并且他认为在目前的生产成本和市场需求条件下,达到月产 1万件的设计水平和实现销售收入最大化的产量水平不仅不可能带来最大的利润,
还会导致经营亏损 。
这样,于总经济师将怎样来说明自己的观点?
1、利润最大化、销售收入最大化、总产量最大化是不同的经营目标，要实现利润最大化要求
MR=MC。
2、①如果 Q=1万件，则 TR=200万元,TC=280万元，
因此利润 Л= － 80万元。
②如果 MR=0，则 Q=8333,TR最大，且
TR=208.3333万元，而 Л=－ 24.3万元。
③如果 MR=MC，则 Q=5000，而 Л=20万元。
因此应选择月产 5000件产品。
1、市场中只有两个生产者 A,B；
2、他们生产的产品是同质的，并且其生产成本都等于 0，即 MC = 0；
5,A,B都清楚对方的行为，都根据对方的产量调整自己的产量。
4,A,B都准确的了解市场需求曲线；
3、他们共同面临着一条线性的市场需求曲线；
(一 )、古诺模型 ——双头垄断理论
2、古诺模型的图形分析
P
Q
D市场
0 Q
10.5Q1
MR
分析：
⑴,A厂商的最优产量的变动轨迹：
由占市场容量的 1/2到 3/8,11/32 · · · · · ·
⑵,B厂商的最优产量的变动轨迹：
由占市场容量的 1/4到 5/16,21/64 · · · · · ·
结论：
两个厂商的均衡产量都等于市场容量的三分之一。
3、古诺模型的数学分析
⑴,假定：
① 市场需求函数为,P = a - b·（ QA+ QB）
⑵,两厂商利润最大化的条件：
ΠA=TRA-TFCB
ΠB=TRB-TFCB
② A,B的总成本 TC=TFC
｛
即：
｛ QA=(a/b – QB) ／ 2QB=(a/b – QA) ／ 2
其中,a/b等于市场容量。
结论：
如果市场中有 n个生产者，那么市场总供给量等于：
市场容量的 n／ (n+1)。
1,拐折的需求曲线
⑴,定义：
当寡头垄断市场中某个企业变动价格时，
竞争对手并不随之涨跌，而是跟跌不跟涨。
因此，当该寡头垄断企业提价时，其他企业并不提高价格；而在该企业降价时，其他企业考虑到会失去市场，却随之降价。这样，
寡头垄断企业面临的需求曲线就称之为拐折的需求曲线。
（二）、斯威齐模型 ——拐折的需求曲线模型
⑵,拐折的需求曲线图
P
Q
D1
0
MR2
MR1
D2
D2
D1
E
H
G
2、斯威齐模型的图形分析
P
D1
0 Q
MR2
MR1
D2
D2
D1
E MC
2
MC1
H
G
⑴,定义：
在寡头垄断市场上，企业在产品价格、销售市场等方面达成公开的联合协定形成的组织。
⑵,任务：
1、卡特尔
① 为整个卡特尔组织定价
② 分配产量
（三）、卡特尔模型
2、卡特尔的均衡
⑴,价格决定原则：
MC卡 = MR卡
MC卡 = MC企业
⑵,产量分配原则：
3、卡特尔模型的图形分析
P
Q
D卡
0 Q0
MR卡
MC卡
P0
E
P
QQ1
MC1 MC
2
Q2
E2E1
1、定义：
在寡头垄断市场上，由一个企业率先制定产品价格，其他企业跟随定价。
2、类型：
① 支配型价格领导制
② 效率型价格领导制
③ 晴雨表型价格领导制
（四）、价格领导制哈勒姆 ·艾什 (Hiram Ash)是洛克里奇家具公司的业主兼总经理 。 该公司主要生产木摇椅,是全美专业生产摇椅的厂家之一 。 60年代由于肯尼迪总统的使用,摇椅在市场上更加流行,公司的销售情况一直很好 。 然而,到了
70年代,销路开始不畅,成本上升,公司出现亏损 。 尽管如此,因为一些亲朋好友在公司工作,艾什还是坚持经营 。 公司的年生产能力为每个轮班 10000把摇椅,但由于销售情况不好,目前产量只有一个轮班生产能力的
60%。 公司所在地区摇椅的出厂价为每把 18美元 。 摇椅的单位产品成本为每把 19·5美元 (产量按 6000把计算 )，
如下表所示：
案例一,洛克里奇家具公司劳动力 5.5
折旧 4
原材料 7
销售及管理费 3
合计 19.5
艾什之子 ——戴维 (David),刚从大学毕业,过去 6个月一直在公司协助其父工作 。 他发现公司正在亏损,于是提出一些改善公司经营的建议 。 其中包括：摇椅的售价下降 16.67%,产量增加两倍,采取两个轮班生产,每个轮班产量达到生产能力的 90%。 戴维坚信,如果价格定为每把 15美元,并通过百货商店或折扣连锁店销售,摇椅的销售量可达 18000把／年 。 他还发现,如果增加数量,在订购木材时可以得到 10%的价格折扣 。 此外,他估算通过改善劳动管理和强化机器设备的使用,劳动生产率可以提高 30%,主管生产的经理也认为,机器设备状况良好,只要坚持正常保养,就不会因为使用强度增大而加快磨损 。 戴维还对劳动力市场作了调查研究,发现当地劳动力资源比较丰富,再招收一个轮班的工人没有问题,但是公司必须给第二个轮班的工人增加 5%的工资补贴 。
家庭的其他成员都同意产量应该增加,但他们无法理解,摇椅在按 18美元的价格出售时都要亏损,怎么在 15美元的价格出售时反而会赚钱 。 艾什不知该怎么办 。 他知道虽然公司在亏钱,但 18美元的价格至少高于平均变动成本,并弥补一部分固定成本 。
问 题,
１ 1,你认为该公司是保持原来的生产规模,还是实施戴维的建议？
2,计算年产量为 18000把时摇椅的平均成本,高于还是低于建议的 15美元的售价？
３ 3,计算并比较年产量分别为 6000把和 18000把时的总利润或亏损 。
1,根据正常利润分析法,Q=TFC/（ P-AVC）
在原有生产规模上利润为零的产量为 9600把,显然原有产量过低 。 故应采纳戴维的建议 。
2,当 年 产 量 等 于 18000 把时,AC=5·5÷ 1.3 ×
1.025+7× 0· 9+3+4/3=$14.97,低于 15美元的售价 。
3,当年产量等于 6000把时,总亏损等于 9000美元；
当年产量等于 18000把时,总利润等于 540美元 。
宏达电子工业有限公司 9月底建成一条新的生产线,该生产线主要生产一种微电子组件,设计生产能力为月产 1万件 。
为了确定生产线的技术经济性能和产品的市场需求状况,
从 10月份开始,该生产线及其产品进行了为期 3个月的试生产和市场试销售 。 主持试生产和试销的是公司的总经济师于明 。 试生产情况表明,生产线的建设,安装达到了设计方案的技术要求,运转正常,无故障 ;市场销售情况表明,
该微电子组件有着比较好的市场销售前景 。 于总还从三个月的试生产和试销售中总结出两个有意义的经济函数关系式,这就是目前该产品的总成本函数和总收入函数 。 它们分别为 TC=800000+1OOQ+0·01Q2和 TR=500Q-0.03 Q2。 这两个函数式无疑对于公司进一步的经营决策很有帮助 。
案例二：
在年底召开的公司经营会议上，几位企业领导人一致同意该生产线来年正式投人生产，但在讨论确定其经营目标时，出现了意见分歧。黄总经理向来比较重视销售收入，
认为销售收入是国际上通行的衡量企业规模和实力的主要指标，因此他主张在未来的一年内该产品生产线应该争取实现其在目前条件下能够实现的最大销售收入。长期主管生产的李副总经理则希望该产品项目能尽快达到甚至超过设计生产能力，并认为这是衡量一个新建项目投产效率和运行水平的重要指标。总经济师于明则认为，为了有效地回收投资，应强调项目投人生产和销售后的净收入最大化，
或者说争取获得目前条件下最大可能的利润。黄、李二位总经理则都认为自己提出的目标同利润最大化并不矛盾，
认为它们自然会导向实现利润最大化。
于总认为他们的见解是错误的,指出这完全是几种不同的经营目标,并且他认为在目前的生产成本和市场需求条件下,达到月产 1万件的设计水平和实现销售收入最大化的产量水平不仅不可能带来最大的利润,
还会导致经营亏损 。
这样,于总经济师将怎样来说明自己的观点?
1、利润最大化、销售收入最大化、总产量最大化是不同的经营目标，要实现利润最大化要求
MR=MC。
2、①如果 Q=1万件，则 TR=200万元,TC=280万元，
因此利润 Л= － 80万元。
②如果 MR=0，则 Q=8333,TR最大，且
TR=208.3333万元，而 Л=－ 24.3万元。
③如果 MR=MC，则 Q=5000，而 Л=20万元。
因此应选择月产 5000件产品。
