《管理学基础》第十五次课 授课计划
第四章 组 织第二节 职权关系与组织规范设计
1.掌握职权配置的原理与方法，理解规范化管理；
2.学会协调职权关系的方法与艺术；
3.掌握制定制度规范的要求与方法。
1.职权配置——集权、分权与授权
2.规范设计——管理制度、业务规范与制度化管理。
1.规范设计
2.怎样制定与执行组织的制度规范？
2课时
讲授法、课堂讨论、案例分析与课后调查相结合
一、职权关系
（一）职权
（二）正确处理职权关系二、集权与分权
（一）集权与分权的性质与特征
（二）影响集权与分权的主要因素
（三）分权的实施
三、组织的制度规范
（一）组织的制度规范的类型与特点
（二）组织制度规范的制定与执行
（三）组织的制度化管理