投资组合确定公司战略业务单位的目的,就是赋予这些单位战略规划的目标和相应的资金 。
这些单位将规划呈交总公司,总公司以批准或是退回要求修改 。 公司审核这些规划以决定它应该建立,保留,收缩或放弃哪些战略业务单位,这就需要对这些业务进行分析,分类 。
本节主要介绍 市场增长率 /市场占有率 矩阵和 多因素投资组合矩阵 两种投资组合评估模式 。
“市场增长率 /市场占有率”矩阵该模型是美国管理咨询服务企业波士顿咨询公司提供的一种分析模式 。
纵坐标表示年市场增长率（以 10%为分界线分为高增长率和低增长率）；
横坐标表示相对市场占有率（以 1.0为分界线分为高低两类市场占有率）。
该模型分为四个方格，各方格代表不同类型的业务（见图表所示）：
市场增长率相对市场占有率
10%
0
1x 0.1x10x
7
5
3
6
8
2
1
“市场增长率 /市场占有率,矩阵
22% 问号类明星类现金牛类 瘦狗类
4
“市场增长率 /市场占有率”矩阵
问号业务,高市场增长率 -低市场占有率。
明星业务,高市场增长率 -高市场占有率
现金牛业务,低市场增长率 -高市场占有率。
瘦狗业务,低市场增长率 -低市场占有率 。
思考,各类业务的特点及其对企业活动的影响？
“市场增长率 /市场占有率”矩阵可供选择的战略业务单位发展的可行目标：
发展
维持
收获
放弃分析,图表中 1-8项业务分别应选择哪个目标?
为什么？
“多因素投资组合,矩阵
该模型是在,市场增长率 —市场占有率,矩阵基础上发展起来的。
从 市场吸引力 （高、中、低）和 竞争能力 （强、
中、弱）两个方面评估企业的每个战略业务单位。
市场吸引力取决于 市场大小、年市场增长率、
历史的利润 等一系列因素；竞争能力由该单位的 市场占有率、产品质量、分销能力 等一系列因素决定。
对各因素分别按等级（ 1—5分）打分，并依据权数计算其加权值。将加权值累计起来，得出该单位的市场吸引力及竞争能力总分。
市场吸引力竞争能力
5.00
3.67 2.33 1.00
1.00
2.33
3.67
5.00
高中低强 中 弱
“多因素投资组合,矩阵多因素投资组合矩阵依据吸引力的大、
中、小，竞争能力的强、中、弱，分为九个区域。它们组成了三种战略地带：
,绿色地带,,,开绿灯,,采取增加资源投入和发展扩大的战略。
,黄色地带,,,开黄灯,,采取维持原投入水平和市场占有率的战略。
,红色地带,,,开红灯,,采用收割或放弃战略。
这些单位将规划呈交总公司,总公司以批准或是退回要求修改 。 公司审核这些规划以决定它应该建立,保留,收缩或放弃哪些战略业务单位,这就需要对这些业务进行分析,分类 。
本节主要介绍 市场增长率 /市场占有率 矩阵和 多因素投资组合矩阵 两种投资组合评估模式 。
“市场增长率 /市场占有率”矩阵该模型是美国管理咨询服务企业波士顿咨询公司提供的一种分析模式 。
纵坐标表示年市场增长率（以 10%为分界线分为高增长率和低增长率）；
横坐标表示相对市场占有率（以 1.0为分界线分为高低两类市场占有率）。
该模型分为四个方格，各方格代表不同类型的业务（见图表所示）：
市场增长率相对市场占有率
10%
0
1x 0.1x10x
7
5
3
6
8
2
1
“市场增长率 /市场占有率,矩阵
22% 问号类明星类现金牛类 瘦狗类
4
“市场增长率 /市场占有率”矩阵
问号业务,高市场增长率 -低市场占有率。
明星业务,高市场增长率 -高市场占有率
现金牛业务,低市场增长率 -高市场占有率。
瘦狗业务,低市场增长率 -低市场占有率 。
思考,各类业务的特点及其对企业活动的影响？
“市场增长率 /市场占有率”矩阵可供选择的战略业务单位发展的可行目标：
发展
维持
收获
放弃分析,图表中 1-8项业务分别应选择哪个目标?
为什么？
“多因素投资组合,矩阵
该模型是在,市场增长率 —市场占有率,矩阵基础上发展起来的。
从 市场吸引力 （高、中、低）和 竞争能力 （强、
中、弱）两个方面评估企业的每个战略业务单位。
市场吸引力取决于 市场大小、年市场增长率、
历史的利润 等一系列因素；竞争能力由该单位的 市场占有率、产品质量、分销能力 等一系列因素决定。
对各因素分别按等级（ 1—5分）打分，并依据权数计算其加权值。将加权值累计起来，得出该单位的市场吸引力及竞争能力总分。
市场吸引力竞争能力
5.00
3.67 2.33 1.00
1.00
2.33
3.67
5.00
高中低强 中 弱
“多因素投资组合,矩阵多因素投资组合矩阵依据吸引力的大、
中、小，竞争能力的强、中、弱，分为九个区域。它们组成了三种战略地带：
,绿色地带,,,开绿灯,,采取增加资源投入和发展扩大的战略。
,黄色地带,,,开黄灯,,采取维持原投入水平和市场占有率的战略。
,红色地带,,,开红灯,,采用收割或放弃战略。
