80年代末，正值中国市场
,疲软,之时，安利公司却决定选择中国为新的目标市场，并于
1990年开始构思。 1991年 8月，安利公司获中国政府有关部门批准立项,1992年 8月签订合同,1993
年开始在广州经济技术开发区建设厂房、首期工程于 1995年 1月竣工，每年可生产价值超过 2亿美元的产品。
安利公司进入中国市场的过程，时间跨度有 5年之久，历经中国宏观经济政策的三次调整、中国的三次起落，最后终于达到了其进军中国市场的目的。
安利公司为了进入中日市场，除了努力取得有关政府部门的支持外，还认真研究了中国的市场营销环境，充分运用经济的、心理的、政治的和公共关系技能，赢得若干参与者的合作。
安利公司针对所谓中国的市场壁垒,采取了如下战略； （ 1） 物尽其用 。 安利公司表示将逐步从中国国内采购所需的原材料,
积极开发中国原材料市场,推动国内原料工业的发展 。 （ 2） 人尽其才 。 安利公司宣称安利绝对是一个正当的事业,启动资金少,风险低,给每一个普通的中国人提供了开展个人事业的机会 。 （ 3） 符合政策 。
安利公司表示尊重中国政府对,三资,企业的政策,作为一个合资企业,努力提高产品的外销比例,力求形成原材料成品出口外销的良性循环 。