第十章 财务控制
〖授课题目〗
本章共分四部分：
第一节 财务控制的意义与种类第二节 责任中心责任预、责任报告和业绩考核第四节 责任结算与核算
〖教学目的与要求〗
通过本章的教学，主要是对财务控制的基本知识进行讲解，使学生了解、掌握财务控制的种类、责任中心的分类、责任中心的考核指标、内部结算价格等。
〖教学重点与难点〗
【重点】 1、财务控制的种类
2、成本中心考核指标
3、利润中心考核指标
4、投资中心考核指标
【难点】 投资中心考核指标
〖教学方式与时间分配〗
教学方式：讲授
时间分配：本章预计2学时
〖教学过程〗
讲 授 内 容 备 注
§10-1 财务控制的意义与种类
一、财务控制的含义与特征
1、含义：
财务控制是指按照一定的程序和方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。
2、特征：
二、财务控制的基础（了解）
三、财务控制的种类
（一）按控制的时间分类
事前财务控制、事中财务控制、事后财务控制
（二）按控制的主体分类
出资者财务控制、经营者财务控制、财务部门财务控制
（三）按控制的依据分类
预算控制、制度控制
（四）按控制的对象分类
收支控制、现金控制
（五）按控制的手段分类
定额控制、定率控制
§ 10-2 责任中心
一、责任中心的含义与特征含义：
特征二、成本中心
（一）含义成本中心是提对成本或费用承担责任的责任中心。
（二）类型
技术性成本中心、酌量性成本中心
（三）特点成本中心只考核成本费用而不考核收益成本中心只对可控成本负责成本中心只对责任成本进行考核和控制
（四）成本中心的考核指标成本（费用）变动额=实际责任成本-预算责任成本成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本三、利润中心
（一）含义
利润中心是对利润负责的责任中心。
（二）类型
自然利润中心、人为利润中心
（三）利润中心的成本计算
1、利润中心只计算可控成本，不分担不可控成本
人为利润中心
2、利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控成本
自然利润中心
（四）考核指标
1、利润中心只计算可控成本，不分担不可控成本
利润中心边际贡献=该利润中心销售收入总额-该利润中心可控成本总额
2、利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控成本
利润中心边际贡献
利润中心负责人可控利润总额
利润中心可控利润总额
公司利润总额四、投资中心
（一）含义投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。
（二）考核指标
1、投资利润率
（1）计算
投资利润率=利润/投资额
（2）优缺点
2、剩余收益计算
剩余收益=利润-投资额＊规定或预期的最低投资报酬率优缺点
§10-3 责任预算、责任报告与业绩考核
自 学
§10-4 责任结算与核算一、内部转移价格
（一）含义
（二）制定原则
（三）类型
1、市场价格
2、协商价格
3、双重价格成本转移价格二、内部结算方式三、责任成本的内部结转
〖授课题目〗
本章共分四部分：
第一节 财务控制的意义与种类第二节 责任中心责任预、责任报告和业绩考核第四节 责任结算与核算
〖教学目的与要求〗
通过本章的教学，主要是对财务控制的基本知识进行讲解，使学生了解、掌握财务控制的种类、责任中心的分类、责任中心的考核指标、内部结算价格等。
〖教学重点与难点〗
【重点】 1、财务控制的种类
2、成本中心考核指标
3、利润中心考核指标
4、投资中心考核指标
【难点】 投资中心考核指标
〖教学方式与时间分配〗
教学方式：讲授
时间分配：本章预计2学时
〖教学过程〗
讲 授 内 容 备 注
§10-1 财务控制的意义与种类
一、财务控制的含义与特征
1、含义：
财务控制是指按照一定的程序和方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。
2、特征：
二、财务控制的基础（了解）
三、财务控制的种类
（一）按控制的时间分类
事前财务控制、事中财务控制、事后财务控制
（二）按控制的主体分类
出资者财务控制、经营者财务控制、财务部门财务控制
（三）按控制的依据分类
预算控制、制度控制
（四）按控制的对象分类
收支控制、现金控制
（五）按控制的手段分类
定额控制、定率控制
§ 10-2 责任中心
一、责任中心的含义与特征含义：
特征二、成本中心
（一）含义成本中心是提对成本或费用承担责任的责任中心。
（二）类型
技术性成本中心、酌量性成本中心
（三）特点成本中心只考核成本费用而不考核收益成本中心只对可控成本负责成本中心只对责任成本进行考核和控制
（四）成本中心的考核指标成本（费用）变动额=实际责任成本-预算责任成本成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本三、利润中心
（一）含义
利润中心是对利润负责的责任中心。
（二）类型
自然利润中心、人为利润中心
（三）利润中心的成本计算
1、利润中心只计算可控成本，不分担不可控成本
人为利润中心
2、利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控成本
自然利润中心
（四）考核指标
1、利润中心只计算可控成本，不分担不可控成本
利润中心边际贡献=该利润中心销售收入总额-该利润中心可控成本总额
2、利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控成本
利润中心边际贡献
利润中心负责人可控利润总额
利润中心可控利润总额
公司利润总额四、投资中心
（一）含义投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。
（二）考核指标
1、投资利润率
（1）计算
投资利润率=利润/投资额
（2）优缺点
2、剩余收益计算
剩余收益=利润-投资额＊规定或预期的最低投资报酬率优缺点
§10-3 责任预算、责任报告与业绩考核
自 学
§10-4 责任结算与核算一、内部转移价格
（一）含义
（二）制定原则
（三）类型
1、市场价格
2、协商价格
3、双重价格成本转移价格二、内部结算方式三、责任成本的内部结转
