第五章 建设工程监理的目标控制第一节 目标控制的基本理论目标控制的基本理论
控制的过程
控制的基本环节
主动控制与被动控制
目标规划与计划
目标控制的措施控制的过程（有限循环过程）
工程实施计划纠正措施衡量工程实际情况实际状况与计划目标比较偏离正常修改计划投入 输出制定工程实施计划、衡量工程实际情况、分析偏差产生的原因、采取纠偏措施控制的基本环节转换 反馈对比纠正投入投入：人、机、料、法、环和资金对比：将目标的实际值与计划值进行对比纠正,1、直接纠偏
2、不改变总的计划目标，调整后期实施计划
3、重新确定计划目标控制的分类：
1、按控制措施作用与控制对象的时间分为：事前控制、事中控制、事后控制
2、按控制信息的来源分为：前馈控制和反馈控制
3、按控制过程是否形成闭合回路分为：开环控制和闭环控制
4、按控制措施的出发点分为主动控制和被动控制主动控制与被动控制
主动控制
被动控制
主动控制和被动控制的关系主动控制主动控制是预先分析各种风险因素，预测其导致目标偏离的可能性和程度，有针对性的拟定和采取与预防措施，以减少或避免目标偏离。
主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制被动控制分析原因发现偏差 制定措施 实施纠偏实际成效收集情况评定成效比较成效被动控制是一种事中控制和事后控制，反馈控制、
闭环控制主动控制和被动控制的关系输入 工程实施 输出发现偏差预测偏差预防和纠偏措施调查研究风险分析预测偏差目标规划与计划
（一）关系目标规划和计划是目标控制的前提。目标规划需要反复进行多次，它们之间的表现为一种交替出现的循环关系，但这种循环不是简单的重复，而是在新的基础上不断前进的循环，每一种循环都是对上次循环的完善，都有新的内容，新的发展。
（二）提高目标规划和计划的质量合理确定并分解目标；制定可行且优化的计划目标控制的措施
组织措施
技术措施（工艺技术和管理技术）
经济措施
合同措施
控制的过程
控制的基本环节
主动控制与被动控制
目标规划与计划
目标控制的措施控制的过程（有限循环过程）
工程实施计划纠正措施衡量工程实际情况实际状况与计划目标比较偏离正常修改计划投入 输出制定工程实施计划、衡量工程实际情况、分析偏差产生的原因、采取纠偏措施控制的基本环节转换 反馈对比纠正投入投入：人、机、料、法、环和资金对比：将目标的实际值与计划值进行对比纠正,1、直接纠偏
2、不改变总的计划目标，调整后期实施计划
3、重新确定计划目标控制的分类：
1、按控制措施作用与控制对象的时间分为：事前控制、事中控制、事后控制
2、按控制信息的来源分为：前馈控制和反馈控制
3、按控制过程是否形成闭合回路分为：开环控制和闭环控制
4、按控制措施的出发点分为主动控制和被动控制主动控制与被动控制
主动控制
被动控制
主动控制和被动控制的关系主动控制主动控制是预先分析各种风险因素，预测其导致目标偏离的可能性和程度，有针对性的拟定和采取与预防措施，以减少或避免目标偏离。
主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制被动控制分析原因发现偏差 制定措施 实施纠偏实际成效收集情况评定成效比较成效被动控制是一种事中控制和事后控制，反馈控制、
闭环控制主动控制和被动控制的关系输入 工程实施 输出发现偏差预测偏差预防和纠偏措施调查研究风险分析预测偏差目标规划与计划
（一）关系目标规划和计划是目标控制的前提。目标规划需要反复进行多次，它们之间的表现为一种交替出现的循环关系，但这种循环不是简单的重复，而是在新的基础上不断前进的循环，每一种循环都是对上次循环的完善，都有新的内容，新的发展。
（二）提高目标规划和计划的质量合理确定并分解目标；制定可行且优化的计划目标控制的措施
组织措施
技术措施（工艺技术和管理技术）
经济措施
合同措施
