具有可防止他人模仿的属性的资源， 较不容易转移。 「合作关系」?导致资源成长缓慢 类似策略﹝跟随策略﹞是一种常见， 但通常不会成功的行为。 译注：因为两家公司的资源通常不会 一样，同样的策略对两家不同的公 司自然适用程度大不相同。 获利力终究是资源产生的结果，而 非策略的产物。 倚重于独立供货商的新产品开发 行为，会造成难以处理的奖励问 题。 译注：本篇讲义主要在阐述：太 过倚赖合作伙伴﹝供货商、通 路、互补者﹞，则资源掌握在对 方手上，自己就占不了便宜了。