第五讲 成本决策理论思考
教学要求：通过本章教学，要求使同学们掌握成本函数和成本变化的一般规律，建立起理性决策思路，理解整体过程统筹安排的集成管理原则。
教学重点：一种可变要素和多种可变要素情况下生产者实现均衡的条件
教学难点：生产函数及生产均衡的图形理解
引入：前面考察投入与产出的关系，现探讨生产技术与投入要素的价格是如何决定企业的成本。
管理挑战：日常生活中可见：企业销售收入翻番，但利润却不增加？
1、市场份额太小，达不到规模经济的要求；
2、生产控制水平低，浪费和残次品率过高；
3、生产能力过剩，冗员过多和固定成本太高
4、采购渠道单一，原材料成本过高，企业资产处置不当；
5、财务政策不好，费用报销制度漏洞百出；
6、资金成本过高，利息太重，工资水平过高
7、组织结构不合理，部门协调存在壁垒；
8、决策不当，产品或方案设计发生错误
一、成本函数
1、几种类型的成本函数及其形状：
（1）几种成本
总成本与产量之间对应关系可以用成本函数来描述：TC=F（Q）
TC=F(Q)
AC=TC/Q
MC=ΔTC/ΔQ=TC’
AFC=FC/Q
AVC=VC/Q
SAC=STC / Q=FC/Q+VC / Q =AFC+AVC
（2）图示成本关系
SAC：
SAC是STC曲线上的点与原点连线斜率值的轨迹。
A点表明SAC的性质。
B点是CAS的最低点。
AVC：
AVC是TVC曲线上点与原点连线的斜率值的点的轨迹。
A点表示AVC的性质。
B点是AVC的最低点。
比较：AVC（SVC/Q）在每一个Q所对应的值，都比相应的SAC（STC/Q）为小。或者说AVC在SAC曲线之下。AVC最低点时的Q值，比SAC最低点的值也要小。
AVC和SAC最低点的比较：AVC的最小值点 在SAC曲线 的最小值点之前。
MC：
MC是TVC曲线对应点导数值的轨迹，也是VC曲线导数值的轨迹，因为FC是常数。
比较：VC曲线导数的最小值所对应的Q1值在最左边，也即MC曲线首先经过最小值点。在SAC与AVC最低值所对应的Q时，该最低值也正好是该Q时的MC值。
即，MC分别与SAC或AVC曲线相交在最小值点。
AFC：
FC曲线上的点与原点连线的斜率，就是AFC；AFC=SAC-AVC
在三线二点中SAV与AVC之间的垂直距离，也就是AFC
短期边际成本、短期平均成本和平均可变成本
A、在规模经济没有充分发挥时，SAC、AVC和SMC都呈下降，而后在边际报酬递减规律的作用下，都呈上升。因此，这三条曲线都呈U形。
B、SMC首先经过最低点，而后是AVC，最后是SAC。
C、SMC与SAC相交于SAC曲线的最低点E。即在E点有SMC=SAC。在此之前SMC＜SAC，在此后，SMC＞SAC。
D、SMC与AVC相交与AVC的最低点H。即在H点有SMC=AVC。在此之前SMC＜AVC，在此后，SMC＞SAC。
E、AFC：
STC与VC之间的垂直距离，就隐含着AFC；
（3）MC、AVC曲线和MP、AP曲线的关系
A、关系式：
a）AVC=wL/Q=w（L/Q）=w（1/APL）=w/APL即平均可变成本与平均产量成反比。
b）MC=d[VC（Q）]/dQ=dwL/dQ =wdL/dQ=w（1/MPL）=w/MPL
即边际成本与边际产量成反比。
B、图形
由此，当MPL上升时，MC下降；当MPL达到最大时，MC取得最小值；当MPL递减时，MC递增。并且，MPL与APL相交于APL的最高点时，也正是AVC与MC相交于AVC的最低点。
2、成本曲线的变化趋势
短期成本变化趋势
长期成本变化趋势
3、成本函数的估计——生产尺度曲线
成本函数从价值投入贩关系上提示我们，并不是产量越大，效益就越高，这有利于确立集约型发展观念。但成本函数一般比较麻烦，因此，在实际应用中，成本函数可利用初等代数中的幂函数来表达，一般称为生产尺度曲线，其数学表达式为：C=aKb
我们从经验数据中可以估计出成本函数来，具体方法是，先将它转化为线性函数，然后利用前面所学过的线性回归分析模型来求解。那么，如何将其转化为线性函数呢？两边取对数即可：lgC=lga+blgK ，令C’=lgC；a’=lga，K’=lgK，则得：C’=a’+bK’
例1：见课本P159
二、关于盈亏分析法（cost volume profit，简称CVP）与边际分析法
也称量本利分析法
盈亏平衡点：总收入=总支出的点
单价*数量=固定成本+变动成本，即：P*Q=F+V*Q
得到：Q=F/（P-V）
例2：P160
现实中的问题不会像例中那样简单，但是从中给我们的启发是一致的。战略不同，所最佳采用的生产点也不同，这要具体问题具体分析。
边际管理的原则：MR=MC
推导与论证
三、关于沉淀成本和机会成本的不同对待方式
有的成本（如办公楼、汽车、计算机）可以通过出售或出租在较大程度上回收，属于可回收成本；有的不可回收，属于沉淀成本（sunk costs）。如广告、办公楼的企业标志、特殊设计的专用设备、企业并购中雇佣财务、法律、会计公司成本等。
基本原则：进行面向未来决策时不应考虑沉没成本。例如，当未来市场和赢利预期表明企业应当退出某个市场时，不应因沉没成本而改变或推延决策。
对于机会成本“斤斤计较”，相反，经济学家主张对沉淀成本采取“随它去”的超脱态度：
讨论：交响乐演出票价难题
交响乐团每月在周六演出两场，每场演出一个新曲目．演出成本如下：
固定间接费用： 1500（元）
排练费用： 4500
演出费用： 2000
变动费用（如门票、节目单、服务费用）：每个座位 1（元）
目前每场票价10元；座位1100个；若全部售出，总收入 11000，总成本=1500 +4500+2000+1100=9100，每场演出利润=1900
但是，通常只能售出900张门票，演出收入=9000；成本=8900；每场演出利润=100；每张票成本=8900/900=9．89
问题：交响乐团的业务经理如何提高乐团的利润？
交响乐团每月在周六演出两场，每场演出一个新曲目．演出成本如下：
固定间接费用： 1500（元）
排练费用： 4500
演出费用： 2000
变动费用（如门票、节目单、服务费用）：每个座位 1（元）
目前每场票价10元；座位1100个；若全部售出，总收入 11000，总成本=1500 +4500+2000+1100=9100，每场演出利润=1900
但是，通常只能售出900张门票，演出收入=9000；成本=8900；每场演出利润=100；每张票成本=8900/900=9．89
问题：交响乐团的业务经理如何提高乐团的利润？
方案1：在开演前一个半小时向学生出售优惠票，票价4元。估计能多售200张票
方案2：在周日日场重复周六的演出，票价6元。估计能售出700张票，扣除由于观看日场演出而不再观看周六演出的150个观众，实际多售出550张票
方案3：在其他2个周六增开新的音乐会，票价10元。估计能售出800张票，其中包含了100个放弃观看原来周六演出的观众，实际多售出700张票。
方案比较：
方案1
方案2
方案3
单价（元）
4
6
10
数量（张）
200
700
800
收入
800
4200
8000
放弃的其它收入
0
1500
1000
收入增加
800
2700
7000
追加的排练费用
0
0
4500
追加的演出费用
0
2000
2000
追加的变动成本
200
550
700
增量成本
200
2550
7200
净利润贡献
600
200
-200
四、集成管理
1、集成管理的含义与特点
（1）定义：集成管理就是要通过科学而巧妙的创造性思维，从新的角度和层面来对待各种资源要素，拓展管理的视野和疆域，提高各项管理要素的交融度，以利于优化和增强管理对象的有序性。
（2）特点：
模糊性：
非线性相关性：
动态开放性：
和谐有序性：
管理柔性化
2、集成管理的功能
有助于优势面和优势度的结合，提高综合竞争
有助于有开资源和无形资源的结合，提高集约发展能力
有助于人脑与电脑的结合，提高科学决策能力
有助于管理手段和管理哲理的结合，提高管理创新能力
3、集成管理的类型
基于技术平台的集成管理
基于市场平台的集成管理
基于知识平台的集成管理
