施工项目管理内容 表5-2-3
内 容
要 求
建立管理组织：建立竣工项目管理机构、即决策和责任机构
选聘方式合理，经理人选称职
选聘施工项目经理
组建管理机构
符合组织原则组织形式合理，便于开展工作有明确的责任、权限和义务
制订施工管理制度
符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要
制订管理规划：制订对项目管理的内容、主法、
步骤、重点及具体安排的纲领性文件
进行工程项目分解、制定阶段控制目标
制定各阶段各部分的控制目标形成施工生产和项目管理总体网络系统进行项目分解、制定阶段控制目标
建立施工项目管理体系
绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理信息流程图
编制施工管理规划
确定管理重点编制施工组织设计
进行目标控制：即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现
进度目标控制质量目标控制成本目标控制安全目标控制
均衡合理施工，保证合同工期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利
生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理
劳动管理
建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合提高劳动生产率
材料管理
用科学的组织管理方法进行材料管理合理、节约使用材料，降低材料成本
机械设备管理
合理选择配备机械设备并进行科学管理提高建筑施工机械化水平和效率
技术管理
建立正常的施工生产技术效率积极采用“四新”实现施工技术管理现代化
资金管理
对资金进行预测，计划管理积极筹集资金，合理使用资金
合同管理：即以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行
设立合同管理部门或人员
具有较高管理素质、工作能力、专业和法律的知识依法签订合同、全面履行合同妥善处理合同纠纷和索赔
建立合同管理计算机系统及合同文件档案库
运用计算机系统辅助合同分析、履约、索赔有国外有关法规、合同文本资料有项目施工中有关协议、会谈、签证等全部资料
信息管理：以系统理论为指导，以电子计算机为工具、处理施工项目的种类信息，为项目管理提供咨询和决策支持
建立施工项目管理信息系统
具有对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行控制和管理
内 容
要 求
建立管理组织：建立竣工项目管理机构、即决策和责任机构
选聘方式合理，经理人选称职
选聘施工项目经理
组建管理机构
符合组织原则组织形式合理，便于开展工作有明确的责任、权限和义务
制订施工管理制度
符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要
制订管理规划：制订对项目管理的内容、主法、
步骤、重点及具体安排的纲领性文件
进行工程项目分解、制定阶段控制目标
制定各阶段各部分的控制目标形成施工生产和项目管理总体网络系统进行项目分解、制定阶段控制目标
建立施工项目管理体系
绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理信息流程图
编制施工管理规划
确定管理重点编制施工组织设计
进行目标控制：即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现
进度目标控制质量目标控制成本目标控制安全目标控制
均衡合理施工，保证合同工期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利
生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理
劳动管理
建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合提高劳动生产率
材料管理
用科学的组织管理方法进行材料管理合理、节约使用材料，降低材料成本
机械设备管理
合理选择配备机械设备并进行科学管理提高建筑施工机械化水平和效率
技术管理
建立正常的施工生产技术效率积极采用“四新”实现施工技术管理现代化
资金管理
对资金进行预测，计划管理积极筹集资金，合理使用资金
合同管理：即以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行
设立合同管理部门或人员
具有较高管理素质、工作能力、专业和法律的知识依法签订合同、全面履行合同妥善处理合同纠纷和索赔
建立合同管理计算机系统及合同文件档案库
运用计算机系统辅助合同分析、履约、索赔有国外有关法规、合同文本资料有项目施工中有关协议、会谈、签证等全部资料
信息管理：以系统理论为指导，以电子计算机为工具、处理施工项目的种类信息，为项目管理提供咨询和决策支持
建立施工项目管理信息系统
具有对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行控制和管理
