全国一级建造师执业资格考试
（综合考试 · 建设工程项目管理）
应试辅导
1 Z 2 0 0 0 0 0
目 录
1Z201000 建设工程项目管理概论
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
1Z206000 建设工程合同与合同管理
1Z207000 建设工程项目信息管理
1Z01000 建设工程项目管理概论
1Z201010 1Z201020 1Z201030 1Z201040
1Z201050 1Z201060 1Z201070 1Z201080
1Z201090 1Z201100 1Z201110 1Z201120
1Z201130
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型
和建设各方项目管理的目标和任务
? 1Z201011 建设工程项目管理的类型
? 1Z201012 业主方项目管理的目标和任务
? 1Z201013 设计方项目管理的目标和任务
? 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务
? 1Z201015 供贷方项目管理的目标和任务
? 1Z201016 建设工程项目总承包方项目管
理的目标和任务
lZ201011 建设工程项目管理的类型
?一, 主要内容
? 1 含义,(1)时间 -开始至完成, (2)内容：
策划和控制, (3)目标 。
? 2 类型：业主, 设计, 施工, 供货, 建
设项目总承包方 。
? 3 业主方的项目管理是管理的核心 。
?二, 例题解析
? (一 )单项选择题
? 例题 1 下列项目管理类型中, 属于项
目管理核心的是 ( ),
? A,业主方的项目管理
? B,设计方的项目管理
? C,供货方的项目管理
? D,施工方的项目管理
? 答案,A
2,按照建设工程项目管理的参与主体
不同, 建设工程项目管理的类型不包括
( A )。
A,证券公司的项目管理 B。 业主的
项目管理
C,开发方对工程项目的管理 D,项
目管理公司的项目管理
? (二 )多项选择题
? 例题 1 下列项目管理中属于业主方的项目
管理的是
? A,投资方
? B,建设项目总承包
? C,开发方
? D,由咨询公司提供的代表业主方利益的项
目管理服务
? E,施工总承包方
? 答案,ACD
? 解析,P1
2,按照建设工程项目管理的参与主体
不同, 建设工程项目管理的类型有
(ABCE ),
A,项目管理公司的项目管理 B,业
主的项目管理
C,开发方对工程项目的管理 D.银行
的项目管理
E,投资者的项目管理
1Z201012 业主方项目管理的目标和任务
一, 主要内容
? 1 目标,3个 。
? 2 目标间关系：矛盾与统一 。
? 3 全寿命周期：决策, 实施, 使用 。 P2
? 4 业主方项目管理任务,
7（ 331） × 5(设前～保修 )＝ 35个 。
? 5 其中 安全管理 是项目管理中的 最重要 的
任务 。
二, 例题解析
(一 )单项选择题
例题 1 业主项目管理的投资目标, 进度
目标和质量目标之间的关系是 ( )。
A,相互矛盾 B,相互排斥 C,对
立统一 D,完全一致
答案,C
(二 )多项选择题
例题 1 业主方项目管理的目标包括 ( )。
A,投资目标 B,进度目标 C,质
量目标 D,成本目标 E,盈利目标
答案,ABC
解析：注意区分关于经济利益的三种
说法：投资目标, 成本目标, 盈利目标,
投资目标涵 盖后两个 。
1Z201013 设计方项目管理的目标和任务
一, 主要内容
1 服务于,项目整体利益和设计方本身利益 。
2目标,成本, 进度和质量目标, 以及项目的投
资目标 。
3 阶段,5 （ 设前准～保修 ） ；主 2。
4 任务：设计的 32或与设相关的安, 价, 组协
二, 例题解析
(一 )单项选择题
例题 1 设计方项目管理的目标不包括
( )。
A.设计的成本目标
B.设计的进度目标
C.设计的质量目标
D.项目的质量目标
答案,D
解析,C决定 D； 项目的投资目标能否
实现与设计工作密切相关 。
(二 )多项选择题 ·
[例题 1l 设计方项目管理的目标包括 ( )。
A,设计的成本目标 B,设计的进度目标
C,设计的质量目标 D,项目的投资目标
E,项目的盈利目标
答案,ABCD
解析：项目的投资目标能否实现与设计工作
密切相关, 同时项目投资目标涵盖项目的盈
利目标 。
lZ201014施工方项目管理的目标和任务
一, 主要内容
1服务于,项目整体利益和施工方本身利益 。
2目标,成本, 进度和质量目标 。
3 阶段,5 （ 设前准～保修 ） ；主 3。
4 任务：施工的 33及与施工相关的组协 。
二, 例题解析
(一 )单项选择题
1 施工方项目管理的目标不包括 (D)。
A,施工的成本目标 B,施工的进度目标
C,施工的质量目标 D,项目的质量目标
2．施工方项目管理的任务不包括 ( C )。
A,施工成本控制
B,施工合同管理
C,施工组织设计
D,施工信息管理
(二 )多项选择题
1,施工方项目管理的目标包括 (ABC )。
A,施工的成本目标 B,施工的进度目标
C,施工的质量目标 D,项目的投资目标
E,项目的盈利目标
2,施工方的项目管理工作的进行阶段包括
( ACDE )。
A,设计准备阶段 B,投资机会寻找阶段
C,动用前准备阶段 D,保修期
E,施工阶段
1Z201015供货方项目管理的目标和任务
一, 主要内容
1服务于,项目整体利益和供货方本身利益 。
2目标,成本, 进度和质量目标 。
3 阶段,5 （ 设前准～保修 ） ；主 3。
4 任务：供货的 33及与供货相关的组协 。
二, 例题解析
(一 )单项选择题
1,供货方项目管理的任务不包括 ( B )。
A,供货信息管理
B,与供货难度相关的风险管理
C,与供货工作有关的安全管理
D,与供货有关的组织与协调
(二 )多项选择题
[例题 1] 供货方项目管理的目标包括 ( )。
A,供货方的成本目标
B,供货方的进度目标
C,供货方的质量目标
D,项目的投资目标
E,项目的盈利目标
答案,ABC
1Z201016 建设工程项目总承包方项目管
理的目标和任务
一, 主要内容
1服务于,项目整体利益和本身利益。
2目标,项目总投资和成本, 进度, 质量目
标 。
3 阶段,5 （ 设前准～保修 ） 。
4 任务,33及与其相关的成控和组协 。
二, 例题解析
(一 )单项选择题
1 总承包方项目管理的目标不包 ( )。
A,总承包方的成本目标
B,总承包方的进度目标
C,总承包方的质量目标
D,项目的质量目标
答案,D
(二 )多项选择题
[例题 1] 总承包方项目管理的目标包括
( )。
A,总承包方的成本目标
B,总承包方的进度目标
C,总承包方的质量目标
D,项目的总投资目标
E,项目的盈利目标
答案,ABCD
1Z201020 掌握建设工程监理的概念、
工作性质和工作任务
?1Z201021 建设工程监理的概念
?1Z201022 建设工程监理的工作性质
?1Z201023 建设工程监理的工作任务
1Z201021 建设工程监理的概念
一, 主要内容
1 国家 推行 建筑工程监理制度 。
2 国务院建设部 －可规定强制监理的范围。
3 必须监理, （ 1）国重，（ 2）大中公用；
（ 3）成片住区；（ 4）外贷或外援工程。
4 推行监理 目的, （ 1）保质；（ 2）提高
建设水平；（ 3）充分发挥投资效益。
5 监理 依据,国家批准的工程项目建设文件、
有关工程建设的法律、法规和工程建设
监理合同及其他工程建设合同。 (有关技
术标准 )
6 与 各方关系,委托与被委托；监与被监。
7 监理准则,守法、诚信、公正、科学。
8 我国监理－－属于国际上业主方项目管
理的范畴。
二, 例题
(一 )单项选择题
1,工程监理需要有明确的依据, 其中
( D )是监理工程师开展目标控制, 合
同管理, 组织协调活动的最直接依据 。
A,可行性研究报告
B,国家批准的工程建设文件
C,有关工程建设的法律、法规
D,工程建设监理合同和其它工程建设
合同
2,在我国, 监理单位是主要为 ( B )
提供技术服务的单位 。
A,承建商
B,项目业主
C,项目业主和承建商
D,所有需求单位
(二 )多项选择题
1,工程建设监理概念要点是 ( BCD )。
A,对参加项目建设各方行为的监督管理
B,接受业主的委托进行的监督管理活动
C,具有明确依据的行为
D,针对工程项目建设实施的监督管理活
动
E,政府有关部门与监理单位共同实施的
监督管理行为
2,工程建设监理是指监理单位受业主的
委托, 依据国家批准的工程项目建设
文件及 ( ABCD )对工程建设实施的监
督管理 。
A,工程建设的有关法律, 法规
B,工程建设监理合同
C,工程承包合同
D,有关技术标准
E,业主的要求
3,下列各项描述中, (ADE )应属
于工程建设监理的特点 。
A,一种高智能有偿技术服务活
动
B,采用行政管理的方式方法
C,拥有确认工程质量等级的权力
D,系统, 连续性的监督管理活动
E,社会化、专业化的监督管理
1Z201022建设工程监理的工作性质
一, 主要内容
1 是高智能的有偿的技术服务 。
2 国际上－－属于, 工程咨询, 服务 。
3 不作为－－造成损失－－赔偿责任；
串通－－造成损失－－连带赔偿责任；
二, 例题解析
[例题 1] 工程监理单位与承包单位串通,
为承包单位谋取非法利益, 给建设单
位造成损失的, 应当承担 ( )责任 。
A,赔偿责任 B,刑事责任
C,民事责任 D,连带赔偿责任
答案,D
(二 )多项选择题
1,工程建设监理应具有公正性, 它是
( ABCD )。
A,工程建设监理制度的基本原则
B。 工程建设监理正常和顺利开展的基
本条件
C,项目业主的必然要求
D,承包商的共同要求
E,监理行业的执业准则
1Z201023建设工程监理的工作任务
一, 主要内容
1 监理依据,法律, 行政法规及有关的技术
标准, 设计文件和建筑工程承包合同,
监理合同 。
2 监理内容：, 三 控 一 管一协调”。?
例题
[一 ]单项选择题
1,建设工程监理的基本目的是 ( D )。
A,控制工程项目目标
B,对工程项目进行规划, 控制, 协调
C,做好信息管理, 合同管理
D,协助业主在计划目标内建成工程
项目
2,实施建设工程监理的重要目的是
( B )。
A,规范业主的建设行为
B,协助业主在预定的投资, 进度,
质量目标内建成工程项目
C,控制基本建设规模
D,协调工程建设各方关系
(二 )多项选择题
1,工程建设监理的中心任务是
(ABC )。
A,控制工程项目的投资目标
B,控制工程项目的进度目标
C,控制工程项目的质量目标
D,进行合同管理
E,进行组织协调
1Z201030 掌握建设工程项目管理相
关的组织理论及基本的组织工具
? 1Z201031 组织论的基本内容
? 1Z201032组织与目标的关系
? 1Z201033 项目结构图
? 1Z201034项目管理的组织结构图
? 1Z201035 项目管理任务分工表
? 1Z201036项目管理职能分工表
? lZ201037工作流程图
? 1Z201038合同结构图
1Z201031 组织论的基本内容
一, 主要内容
1 组织论主要研究：系统的组织结构模式和组织分
工, 以及工作流程组织 。
2 组织结构模式：职能；直线；矩阵等 。
3 指令源,多个；一个；两个 。
4 表示关系,
结模 — 子系统或部门间指令 (静 )
分工 — 任务和管理职能分工 (静 )
流程 — 工作逻辑 (动 )
5 工具,机构图 (OBS);任务分工表 ;管理职能分工表 ;
工作流程图
二, 例题
(一 )单项选择题
1,组织工具是组织论基本理论应用
的手段, 基本的组织工具不包括
( D )。
A,组织结构图
B,任务分工表
C,工作流程图
D,网络计划图
(二 )多项选择题
1,常用的组织结构模式包括 ( ACE )。
A,职能组织结构 B,平行承发包模式
C,线性组织结构 D,总分包模式
E,矩阵组织结构
1Z201032组织与目标的关系
一, 主要内容
1系统的目标决定了系统的组织
2 目标能否实现的决定性因素。
3 目标控制措施,组织 ;管理 ;经济 ;技术 4个,
最重要的措施,组织措施,
4 影响目标能否实现的因素,组织 ;人 ;方法 ;工具,
(4M1E)
二, 例题
(一 )单项选择题
1,关于组织与目标的关系, 不正确的表
述是 ( D )。
A,为确保组织的效率必须在项目目标
指引下明确权责范围
B,精干, 高效的组织是实现项目管理
目标的前提条件
C,为保证组织的有效运转必须订出切
实的目标
D,项目组织可以独立与项目目标建立
2,控制项目目标实现的最重要的
措施是 ( A )。
A,组织措施
B,管理措施
C,经济措施
D,技术措施
(二 )多项选择题
1.影响一个系统目标实现的主要
因素包括 ( ABC )。
A,组织
B,人的因素
C,生产和管理的方法与工具
D,资金
E,协调关系
1Z201033 项目结构图
一, 主要内容
1项目结构图 --WBS
2树状图 ;逐层分解 --所有工作任务,
3项目结构编码 --项目结构图中的每一
个组成部分应该进行编码 。
4 项目结构编码是其他编码的基础,
(如,3,2编码 )
二, 例题
(一 )单项选择题
1,项目结构图一般通过 ( C )方式对一个
项目的结构进行逐层分解 。
A,网络图 B,表格
C,树状图 D,流程图
(二 )多项选择题
1,项目结构图及其编码是编制 ( ABCD )
的基础 。
A,投资控制编码 B,进度控制编码
C,质量控制编码 D,信息管理编码
E,风险管理编码
1Z201034项目管理的组织结构图
一, 主要内容
1 简称 — OBS图
2 反映 — 子系统间和各元素 (工作部门 )间组
织关系,
3 OBS图 也 应反映参建各方与各工作部门
间组织关系,
二, 例题
(一 )单项选择题
1,项目组织结构编码与项目结构编码的
关系是 ( C )。
A,两者完全一致 B,两者完全不同
C,两者有区别也有联系 D,两者相互
矛盾
2,在线性组织结构中每一个工作部门的
指令来源是 (A )。
A,惟一的 B,多头的 C,交叉的
D,网络状
(二 )多项选择题
1,项目组织结构图反映 ( ABD )之间的组
织关系 。
A,各工作单位 B,各工作部门
C,各里程碑事件 D,各工作人员
E,各工作对象
1Z201035 项目管理任务分工表
一、主要内容
1 任务 (321)的分解 (按阶段 )与落实 --管理任
务分工表,
2 各方都应该编制各自的项目管理任务分
工表 。
项目管理任务分工表 (格式 )
管理任务 管理子
任务
责任
人
预算成
本
计划
工期
…
…
职能分工表见 P9表
二, 例题
1,项目管理任务包括 ( ABCD )任务 。
A,费用 (投资或成本 )控制 B,进度控
制
C,质量控制 D,合同管理
E,办理规划手续
2,工程建设 ( ABCD )应该编制各自的项
目管理任务分工表 。
A,业主方 B,设计方 C,施工方
D,咨询方 E,政府部门
1Z201036项目管理职能分工表
一, 主要内容
1 管理职能,提问 ;筹划 P;决策 D;执行 E;检查 C,?
2 表反映,项目管理班子内部项目经理, 各工作部
门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职
能分工情况 。
二, 例题
(一 )单项选择题
1,业主方与工程建设监理方的项目管理
职能的关系是 ( A )。
A,有联系
B,毫不相关
C,相互矛盾
D,完全一致
(二 )多项选择题
1 管理的职能包括 ( )。
A,提出问题 B,筹划 C,执行
D,人员安排 E,检查
答案,ABCE
lZ201037工作流程图
一, 主要内容
1 表示 — 各工作间逻辑关系,
2 各项项目管理工作均可用流程图,
3 可视需要逐层细化,
三, 自测题
(一 )单项选择题
1,工作流程图随工程进展应该 ( A )。
A,逐层细化 B,一层不便
C,发生设计变更即需要修改 D,由总
监理工程师确定
(二 )多项选择题
1,设计变更可以由 ( ABC )方提出 。
A,设计单位 B,施工单位 C,业主
D,咨询单位 E,材料供应商
1Z201038合同结构图
一, 主要内容
1 合同结构图反映业主方和项目各参
与方之间, 以及项目各参与方之间
的合同关系 。
2合同结构图上, 有合同关系用 双向
箭杆 连系, 只有管理指令关系用 单
向箭杆 (OBS)连系 。
二, 例题
(一 )单项选择题
[例题 1] 工程参建各方之间如果有
合同关系, 在合同结构图中用 ( )表
示 。
A,单向箭杆 B,双向箭杆
C,实线相连 D,虚线相连
答案,B
(二 )多项选择题
[例题 1] 在合同结构图中, 业主可
以与 ( )方存在合同关系 。
A,设计单位
B,施工总承包单位
C,分包商
D,供应商
E,政府部门
答案,ABCD
1Z201040 掌握建设工程项目管理规
划的概念、内容和编制方法
1Z201041建设工程项目管理规划的概念
1Z201042建设工程项目管理规划的内容
1Z201043建设工程项目管理规划的编制方
法
1Z201041建设工程项目管理规划的概念
一, 主要内容
1 是指导项目管理工作的纲领性文件。
(做什么?怎样做?谁来做?何时做?总目标 )
2 属业主方项目管理的范畴,
3 涉及整个 实施 阶段
二, 例题
(一 )单项选择题
1,建设工程项目管理规划涉及项目整
个实施阶段, 它属于 ( A )方项目管理的
范畴 。
A,业主 B,咨询 C,承包商
D,设计
(二 )多项选择题
1,建设工程项目管理规划从总体
上和宏观上对 ( ABCD )方面进行分
析和描述 。
A,为什么要进行项目管理
B,怎样进行项目管理
C,谁做项目管理哪方面的工作
D,什么时候做哪些项目管理工作
E,项目融资方案
1Z201042建设工程项目管理规划的内容
一, 主要内容
1 内容,P12(过程 +特点 )
描述为,分析,策略,方法和手段,管理 等
2《建设工程项目管理规范》对施工方的项
目管理规划做了详细规定。
二, 例题
(二 ） 多项选择题
1,施工项目管理规划内容包括 ( ABCD )。
A,项目概述
B,采购和合同结构分析
C,项目组织结构
D,项目风险管理的策略
E,融资方案
1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法
一, 主要内容
1由项目经理负责,
2并邀请项目管理班子的主要人
员参加 。
3随着情况的变化而进行动态调
整 。
二, 例题
(一 )单项选择题
[例题 1] 建设工程项目管理规划的编制
应由 ( )负责 。
A,业主代表 B,项目经理 C,总
监理工程师 D,总建筑师
答案,B
(二 )多项选择题
[例题 1] 建设工程项目管理规划的编制
特点是 ( )。
A,不断变化 B,一成不变
C,暂时平衡 D,动态调整
E,恒定平衡
答案,ACD
解析：建设工程项目管理规划必须随着
情况的变化而进行动态调整。
1Z201050 掌握建设工程项目采购的基
本模式
?1Z201051项目管理委托的模式
?1Z201052设计任务委托的模式
?1Z201053施工任务委托的模式
?IZ201054设计任务和施工任务综合
委托的模式
?1Z201055物资采购的模式
1Z201051项目管理委托的模式
一, 主要内容
1 项目管理公司可以接受 各方 委托 。
项目管理公司所提供的 属 工程顾问 (工程咨询 )
服务 。
2 业主方 项目管理可以采用 (3种 ),
业主方自行项目管理,
全部委托项目管理咨询公司 ;
混合式项目管理 (共同管理,业主方人在咨询方
项目经理领导下工作 )
二, 例题
[例题 1] 在国际上 ( )可以接受主方, 设
计方, 施工方, 供货方和建设项目总承
包的 委托, 提供代表委托方利益的项
目管理服务 。
A,项目管理咨询公司 B,监理公司
C,设计事务所 D,施工总承包公司
答,A
(二 )多项选择题
1,在国际上业主方项目管理的方式主要有
(ABC )。
A,业主方自行项目管理
B,业主方委托项目管理咨询公司承担全部业
主方项目管理的任务
C,业主方委托项目管理咨询公司与业主方人
员共同进行项目管理, 业主方从事项目管理
的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理
的领导下工作
D,业主方委托施工总承包单位进行项目管理
E,业主方与项目施工总承包单位一起进行项
目管理
1Z201052设计任务委托的模式
一, 主要内容
1 设计任务的委托主要有 设计总
承包 和 平行发包 两种模式 。
2 我国主要通过设计招标选择设
计方案和设计单位 。
3 国际,设计竞赛较多,
二, 例题
(一 )单项选择题
[例题 1] 我国选择设计单位的主要方式
是 ( )。
A,设计招标 B,自行委托
c,与施工任务一起委托 D,与熟悉的
设计单位协商
答,A
(二 )多项选择题
[例题 1] 设计任务的委托主要有 ( )模式 。
A,业主方不委托设计总负责单位, 而平行委
托多个设计单位进行设计
B,业主自行设计
C,业主方委托一个设计单位或由多个设计单
位组成的设计联合体或设计合作体作为设计
总负责单位, 设计总负责单位视需要再委托
其他设计单位配合设计
D,业主委托施工单位设计施工一体化
E,业主委托咨询公司
答,AC
1Z201053施工任务委托的模式
一, 主要内容
模式,施工总承包模式,
施工 总包管理 +业主分包,
施工平行发包模式。
二, 例题
(一 )单项选择题
1,下面陈述中不属于施工任务的委托的模式有 ( D )。
A,业主方委托一个施工单位或由多个施工单
位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总
包单位, 施工总包单位视需要再委托其他施工
单位作为分包单位配合施工
B,业主方委托一个施工单位或由多个施工单
位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总
包管理单位, 业主方另委托其他施工单位作为
分包单位进行施工
C,业主方不委托施工总包单位, 而平行委托
多个施工单位进行施工
D,业主方任意将工程分解, 平行发包给多个
施工单位
IZ201054设计任务和施工任务综合委托的模式
一, 主要内容
1 范围,实施全过程 或 若干阶段,
2 方式,D/B; EPC等
二, 例题
(一 )单项选择题
1,工程总承包是指 (A )。
A,从事工程总承包的企业受业主委托, 按照合同约
定对工程项目的勘察, 设计, 采购, 施工, 试运行
(竣工验收 )等实行 全过程 或 若干阶段 的承包
B,从事工程总承包的企业受业主委托, 必须按对工
程项目的勘察, 设计, 采购, 施工, 试运行 (竣工验
收 )等实行全过程承包
C,从事工程总承包的企业不得只对工程项目的勘察,
设计, 采购, 施工, 试运行 (竣工 验收 )的其中几个阶
段实行承包
D,从事工程总承包的企业可以只完成工程项目的勘
察, 设计, 采购, 施工, 试运行 (竣工验收 )中的一个
阶段工作
(二 )多项选择题
1,下面表述中正确的有 (ABC )。
A,工程总承包企业按照合同约定对工程项目
的质量, 工期, 造价等向业主负责 。
B,工程总承包企业可依法将所承包工程中的
部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C.工程分包企业按照分包合同的约定对总承包
企业负责
D,工程总承包企业不可以将所承包的工程再
分包
E,工程分包企业按照分包合同的约定对业主
负责
2,建设工程项目总承包有 ( AB )
方式 。
A,设计一施工总承包
B,设计采购施工总承包
C,采购施工总承包
D,施工总承包
E,设计采购总承包
1Z201055物资采购的模式
一, 主要内容
1物资 — 建材 ;构配件和设备,
2采购的模式,
(1)业主方自行采购,
(2)业主与承包商约定某些物资的指
定供货商
(3)承包商采购等 。
二, 例题
(一 )单项选择题
1.工程建设物资采购供应不可以 ( D )。
A,业主方自行采购
B,与承包商约定某些物资的指定供货商
C,承包商采购
D,按照合同约定，建筑材料，建筑构配件和
设备由工程承包单位采购的，发包单位可以
指定承包单位购物人用于工程的建筑材料、
建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。
(二 )多项选择题
1,国际上物资采购的模式有 ( ABC )。
A,业主方自行采购
B,与承包商约定某些物资的指定供货
商
C,承包商采购
D,设计方指定供应商
E,监理公司认定的供应商
1Z201060 掌握建设工程项目目标控
制的动态控制原理
1Z201061 项目目标控制的动态控制
原理
1Z201062应用动态控制原理控制进度
的方法
1Z201063应用动态控制原理控制投资
的方法
1Z201061 项目目标控制的动态控
制原理
一, 主要内容
1 动态控制是项目管理最基本的方法论,
2 动态控制的工作程序 P15,
3 的纠偏措施,
组织措施
管理措施 (合同措施 )
经济措施
技术措施
二, 例题
(一 )单项选择题
1,项目实施过程中应进行 ( A )，
它是项目管理最基本的方法论 。
A,项目目标的动态控制
B,项目目标的静态控制
C, 项目目标的定量控制
D,项目目标的定性控制
2,项目目标动态控制的工作程序包括 ① 将
项目的目标进行分解； ② 定期进行项目
目标的计划值和实际值的比较； ③ 采取
纠偏措施进行纠偏； ④ 收集项目目标的
实际值； ⑤ 目标调整后再回复到第一步
等工作 。 其正确的顺序为 ( B )。
A,①②③④⑤
B,①④②③⑤
C,④①②③⑤
D,④②③①⑤
(二 )多项选择题
1,项目目标动态控制的纠偏措施主要包
括 ( ABCD )。
A,组织措施
B,管理措施
C。 经济措施
D,技术措施
E,协调措施
1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法
一, 主要内容
1对项目进度目标进行分解, 确定里
程碑事件 。 这是进度控制的重要依
据 。
2实际进度与里程碑事件的进度目标
做对比, 寻找进度差异 。
3进度纠偏的措施包括组织措施、管
理措施、经济措施和技术措施。
二 例题
(一 )单项选择题
1,在下列进度控制过程的部分工作
中, ( C )是位于, 确定里程碑事件,
紧前的工作 。
A,分析产生偏差的原因
B,分析偏差对后续工作和工期的
影响
C,进行目标分解
D,分析目标实现的可能性
(二 )多项选择题
1,进度拖延之后, 进度计划调整方
法有 ( CDE)。
A,索赔工期
B,减少一部分不重要的工作
C,缩短某些工作的持续时间
D,调整某些工作之间的逻辑关系
E,调整项目进度计划
1Z201063应用动态控制原理控制
投资的方法
一, 主要内容
1 包括,设计过程和施工过程,前者更重要,?
2 投资计划值和实际值是 相对 的,
3 纠偏措施,4个,
二 例题
(一 )单项选择题
1,编制按 ( B )分解的费用计划, 通常可
利用控制项目进度的网络图进一步扩充
而得 。
A,子项目
B,时间进度
c,费用构成
D,形象进度
二 例题
(二 )多项选择题
1,应用动态控制原理控制投资的方
法包括 (ABC)。
A,项目投资目标的分解
B,投资的计划值和实际值的比较
C,投资控制的纠偏措施
D,进行施工图预算
E,进行计量
2,在施工过程中投资的计划值和实际
值的比较包括 ( ABCDE )。 P16
A,工程合同价与工程概算的比较
B,工程合同价与工程预算的比较
c,工程款支付与工程概算的比较
D,工程款支付与工程预算的比较
E,工程款支付与工程合同价的比
较
1Z201070 掌握施工企业项目管理的
工作性质、任务和责任
1Z201071施工企业项目经理的工
作性质
1Z201072 施工企业项目经理的任
务
1Z201073施工企业项目经理的责
任
1Z201071施工企业项目经理的工作性质
一 主要内容
1 项目经理是受企业法定代表人委托对
工程项目施工过程全面负责的项目管理
者, 是建筑施工企业法定代表人在工程
项目上的代表人 (国际 上 不是 )。
2 项目经理是一个工作岗位的名称 。
3项目经理主要任务,项目目标的控制 。
4 过渡期,2003.2.27~2008.2.27;5年
二 例题
[例题 1] 项目经理是一个 ( )的名称 。
A,技术岗位 B,专业人士
C,管理 (工作 )岗位 D,执业资格
答案,C
解析：建造师是一种专业人士的名
称，而项目经理是一个工作岗位的
名称。
2,建筑业企业项目经理资质管理制度向建
造师执业资格制度过渡的时间到 ( D )为
止 。
A,2005年
B,2006年
C,2007年
D,2008年
3,取得建造师注册证书的人员 ( A )工程项
目施工的项目经理 。
A,由企业自主决定能否担任
B,一定能担任
C,不能
D,在过渡期满后一定能担任
4,在全面实施建造师执业资格制
度后 ( A )落实项目经理岗位责任
制 。
A,仍要坚持
B,不一定要
C,不要
D,可以不坚持
(二 )多项选择题
1,项目经理是 ( ABCD )。
A,项目经理是其上级任命的一个项目管理班
子的负责人 (领导人 ),是 一个企业法定代表人
在工程项目上的代表人
B,它的任务仅限于从事项目管理工作, 其主
要任务是项目目标的控制
C,项目经理不是一个技术岗位, 而是一个管理
岗位
D,它是一个组织系统中的管理者, 它的人事
权, 财权和物资采购权等管理权限, 由其上级
确定
E,项目经理是法人
1Z201072 施工企业项目经理的任务
一 主要内容
1 守法
2 履约 ---目标控制
P18说法过时,
(二 )多项选择题
1,项目经理的职责有 ( ABCD )。
A,贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法
律, 法规和政策, 执行企业的各项管理制度
B,严格财务制度, 加强财经管理, 正确处理
国家, 企业与个人的利益关系
C,执行项目承包合同中由项目经理负责履行
的各项条款
D,对工程项目施工进行有效控制，执行有关
技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保
工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力
提高经济效益
E,组织项目管理班子 (权力 )
1Z201073施工企业项目经理的责任
一, 主要内容
对工程项目施工负有全面管理的责任,
二, 例题
(一 )单项选择题
1,项目经理责任制是以项目经理为 ( A )
的施工项目管理目标责任制度 。
A,责任主体
B,权力主体
C,利益主体
D,指挥主体
1Z201080 掌握施工企业人力资源
管理的概念和任务
1Z201081 人力资源管理的概念
1Z201082 人力资源管理的任务
1Z201081 人力资源管理的概念
一, 主要内容
1 工作步骤,规划 -选人 -定向 -培训 -考核 -提
高,
2 ~管理包括有效用人所需过程,
3 ~管理目的,调动积极性,形成有效工作机
制,
二、例题
(一 )单项选择题
1．项目人力资源管理目的是 ( A)。
A,调动所有项目参与人的积极性，在
项目承担组织的内部和外部建立有效的
工作机制，以实现项目目标
B,降低费用
C,提高工作效率
D,减少人才流动
1Z201082人力资源管理的任务
一,主要内容
1编制组织和人力资源规划。
稳定,连续性 ; 又随进展作必要修改,
2组织项目管理班子人员的获取。
3管理项目管理班子的成员。
4进行团队建设。
二、例题
[例题 1] 人力资源管理最为基础的工
作是 ( )。
A,工作分析 B,人员获取
C,项目雇员考核 D,团队发展
答案：答案,A(以岗定员 )
(二 )多项选择题
1．人力资源管理的任务包括
( ABCD )。
A,编制组织和人力资源规划
B,组织项目管理班子人员的获取
C,管理项目管理班子的成员
D,团队建设
E,确定人员的晋升
1Z201090 掌握建设工程项目总承
包的理论、组织与方法
1Z201091 建设工程项目总承包的基本理
论
lZ261092建设工程项目总承包的组织
1Z201093 建设工程项目总承包的方法
1Z201091 建设工程项目总承包的基
本理论
一、主要内容
1 对全过程或若干阶段的承包,(D-B;EPC)
2 基本出发点,(1)工业生产组织的经验 (2)实现组织集
成化 (3)克服设计施工分离的投资增加 (4)克服设计施工
不协调影响进度的弊病,
3 是加快与国际工程承包和管理方式接轨，
是提高我国企业国际竞争力的有效途径。
4 意义,设计与施工协调,使建设项目增值,
二、例题
(一 )单项选择题
1．推行工程总承包，是深化我国工程建
设 ( C )改革的重要措施。
A,项目组织管理方式
B,项目管理方式
C,项目组织实施方式
D,项目实施方式
2．建设工程项目总承包的主要意义是
( C)。
A,总价包干，做好投资控制工作
B,交钥匙，提高建设效率
C,设计与施工过程的组织集成，
以达到为项目建设增值的目的
D,早日完工，投产发挥效率
(二 )多项选择题
1．下列关于建设工程项目总承包的说法正确
的是 ( ABE )。
A,工程总承包是国际通行的工程建设项目组
织实施方式
B,工程总承包的基本出发点是实现建设生产
过程的组织集成化
c,工程总承包即“交钥匙”
D,工程总承包的主要意义是总价包干
E,工程总承包的核心是通过生产过程的组织
集成，达到为项目建设增值的目的
lZ261092建设工程项目总承包的组织
一、主要内容
4 种可能的模式,
(1)一个企业 (美国常见 )
(2)联合联营体 (联合体 )
(3)施工总包,设计分包
(4)设计总包,施工分包
二、例题
1．下列关于联合体或合作体进行工程总承包的
说法正确的是 (A )。
A,联合体或合作体是为一个特定的项目组成
的
B,联合体或合作体待项目结束后就形成一个
永久组织
C,联合体或合作体通常由若干个不同专业的
施工单位组成
D,组成联合体或合作体来承担建设工程项目
总承包的任务的模式在美国较为常用
1Z201093 建设工程项目总承包的方法
一、主要内容
1 业主要提出项目 建设纲要 或 设计纲要,
2 由总承包方编制项目 设计建议书 和 报价
文件,
3 经过评审
4 合同洽谈，落实总承包方。
国际,采用 项目功能 描述 (非项目结构 )
二、例题
(一 )单项选择题
1．在国际上民用建筑项目工程总承包的
招标多数采用的 ( B )方式。
A,项目构造描述 B,项目功能描述
C,项目造价描述 D,项目工期描述
(二 )多项选择题
1．建设工程项目总承包工作步骤的 第一
步 是 ( ABD )。
A,业主方编制项目建设纲要
B,业主方委托顾问工程师编制项目建
设纲要
C,总承包方编制项目设计建议书
D,业主方编制项目设计纲要
E,总承包方编制项目建设纲要
1Z201100 熟悉建设工程工作方法
1Z201101建设工程监理的工
作方法
1Z201101建设工程监理的工作方法
一、主要内容
1 监理程序：规划；细则；监理；归档
2 监理方法：审批、采取旁站、巡视和平
行检验、指示等形式（监理规范的要
求）。
3 p21 (3)
4 p22 (9)
二、例题
1．根据建设部和国家计委《工程建设监理
规定》，工程建设监理程序的第一步是
( B )。
A,按工程建设进度、分专业编制工程
建设监理细则
B,编制工程建设监理规划
c,按照建设监理细则进行建设监理
D,签署建设监理意见
(二 )多项选择题
1 监理工程师有效开展监理工作需要 ( )的
信息。
A,多样
B,准确
C,统一
D,及时
E,全面
答案,BDE
2，下列关于建设工程监理的叙述正确的是 ( CE )。
A,工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、
施工技术标准的，应当报告建设单位要求设计单位改
正
B,工程监理人员认为工程施工不符合合同约定的，应
当报告建设单位要求设计单位改正
c,工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、
施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业
改正
D工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准
或者合同约定的质量要求的，有权要求建筑施工企业
改正
E,工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标
准或者合同约定的质量要求 的，应当报告建设单位要
求设计单位改正
P21
3．下列关于旁站监理的叙述正确的是 ( BCE )。
A,旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监
理中，对所有工序的施工质量 实施全过程现场跟班的
监督活动
B,旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监
理中，对关键部位、关键工序 的施工质量实施全过程
现场跟班的监督活动
c,旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违
反工程建设强制性标准行为 的，有权责令施工企业立
即整改
D,旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已
经或者可能危及工程质量的,有权下达局部暂停施
工指令或者采取其他应急措施
E,旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已
经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程
师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部
暂停施 工指令或者采取其他应急措施
P22
1Z201110 了解建设工程项目管理的
国内外背景和发展趋势
1Z201111 建设工程项目管理的国
内外背景
1Z201112建设工程项目管理的发
展趋势
1Z201111 建设工程项目管理的国
内外背景
一、主要内容
1上世纪 60年代末期和 70年代初期，工业
发达国家开始将项目管理的理论和方法
应用于建设工程领域。
2 FIDIC于 1980年颁布了业主方与项目管
理咨询公司的项目管理合同条件。
3 我国上个世纪 80年代初期开始引进建
设工程项目管理的概念； 1983年推行项
目前期项 目经理负责制； 1987年要求采
用项目法施工； 1988年推行建设工程监
理制度； 1991年全面推广工程项目管理；
1995年推行项目经理负责制,2003年建立
建造师执业资格制度。
(一 )单项选择题
1．下列关于建造师的业务范围，叙述正
确的是 ( A )。 P23
A,建造师的业务范围并不限于在项目
实施阶段的工程项目管理工作
B,建造师的业务范围只是在项目实施
阶段的工程项目管理工作
c,建造师的业务范围只是在项目决策阶
段的管理工作
D,建造师的业务范围只是在项目使用
阶段的物业管理 (设施管理 )工作
2,1982年，我国在 ( B )工程中首次进行了
项目管理实验，这是我国第一个利用世
界银行贷款，并按世界银行规定进行国
际竞争性招标和项目管理的工程。
A,沙角火力发电厂
B,鲁布革水电站引水导流
C,大亚湾核电站
D,二滩水电站
1Z201112建设工程项目管理的发
展趋势
一、主要内容
1 项目管理的发展,P23
(ProjectManagement)是 该学科的第一代；
ProgramManagement(包含一个项目全过程的
管理 )；
PortfolioManagement(指的是组合管理 )；
ChangeManagement(指的是变化管理 )。
2 全寿命管理 =DM+PM+FM
3 PM中信息技术,PMIS和互联网平台上的工程
管理,
二、例题
(一 )单项选择题
1．建设工程项目管理的发展经历了 ( B )。
A,传统的项目管理 -组合管理 — 全过程的管理
-变化管理
B,传统的项目管理 -全过程的管理 -组合管理 -
变化管理
C,传统的项目管理 — 变化管理 -组合管理 -全
过程的管理
D,传统的项目管理 -全过程的管理 -变化管理 -
组合管理
(二 )多项选择题
1．项目全寿命管理包括项目 ( ABD )。
A,决策阶段的开发管理
B,实施阶段的项目管理
C,全过程的管理
D,使用阶段的设施管理
E,组合管理
1Z201120 了解建设工程项目策划
的基础知识
1Z201121 建设工程项目策划的基本
概念
1Z201122 建设工程项目决策阶段策
划的基本内容
1Z201123 建设工程项目实施阶段策
划的基本内容
1Z201121 建设工程项目策划的基
本概念
一、主要内容
1 建设工程项目 策划 — 分析和论证,使项
目建设的决策和实施增值,(可研 )
2 建设工程项目 策划的过程 是专家知识
的组织和集成，以及信息的组织和集成
的过程，其实质是知识管理的过程。
二、例题
1．下列关于建设工程项目策划的说法错误
的是 ( D )。
A,工程项目策划旨在为项目建设的决
策和实施增值
B,工程项目策划的过程是专家知识的
组织和集成的过程
c,工程项目策划的过程是信息的组织和
集成的过程
D,工程项目策划是一个封闭性的工作
过程
(二 )多项选择题
1．工程项目策划按照策划的阶段不同，可
以分成 ( BDE )。
A,项目的构思策划
B,项目决策阶段策划
C,项目的采购策划
D,项目实施策划
E,项目运营策划
1Z201122 建设工程项目决策阶段
策划的基本内容
一, 主要内容
1建设环境和条件的调查与分析；
2项目建设目标论证与项目定义；
3项目结构分析；
4与项目决策有关的组织, 管理和经济方面的论
证与策划；
5与项目决策有关的技术方面的论证与策划；
6项目决策的风险分析等 。
主要任务,定义开发或建设的任务和意义,
二, 例题
(一 )单项选择题
1,下列不属于建设工程项目决策阶段策
划的基本内容有 ( D )。
A,项目决策的风险分析
B,项目结构分析
C,与项目决策有关的组织, 管理和经济
方面的论证与策划
D,项目目标的分析和再论证 （ 实施 ）
1Z201123 建设工程项目实施阶段
策划的基本内容
一, 主要内容
主要任务是定义 如何组织开发或建设 。
内容,P24~25,8条
二, 例题
(一 )单项选择题
1,下列关于实施阶段的工程项目策划, 叙述正
确的是 ( B )。
A,实施阶段工程项目策划的主要任务是定义开
发或建设的任务和意义
B,实施阶段工程项目策划的主要任务是定义
如何组织开发或建设
C,项目结构分析是实施阶段工程项目策划的
基本内容
D,项目目标的分析和再论证是实施阶段工程
项目策划的基本内容
(二 )多项选择题,
1,建设工程项目实施阶段策划的基本内
容包括下列 ( BCDE )。
A,项目目标的论证与项目定义
B,项目目标的分析和再论证
c,项目实施的组织, 管理策划
D,项目实施的经济, 合同策划
E,项目实施的技术策划
1Z201130 了解风险管理的基本概念
1Z201131 风险和风险量的基本概念
1Z201132建设工程项目的风险类型
1Z201133风险管理的工作流程
1Z201131 风险和风险量的基本概念
一, 主要内容
风险是指损失的不确定性 。
风险量指各种风险的量化结果,
其数值大小取决于各种风险 (损
失 )的发生概率及其潜在损失 。
三, 例题解析
(一 )单项选择题
1 风险量是一个衡量 (A )的变量 。
A,风险大小 B,风险事件发生的概率
C,风险事件发生对项目目标的影响程度
D,风险发生的可能性
2,在事件风险量区域图中, 风险量最大的区域
是 ( A )。
A,风险区 A B,风险区 B
C,风险区 C D,风险区 D
(二 )多项选择题
[例题 1] 风险是指 ( )。
A,一定会发生的事件, 但不知何时发生
B,可能发生也可能不发生
c,实际结果与计划之间的差异
D,实际结果与主观预测之间的差异
E,风险的结果可能伴随某种损失的产生
答案,BDE
解析：风险是某一事件其预期结果与实际结果
间的变动程度 。 风险要具备两方面条件,
一是不确定性，二是产生损失后果。
1Z201132建设工程项目的风险类型
一, 主要内容
在建设工程项目管理中, 常见的风险是
组织风险, 经济与管理风险, 技术风险
和工程环境风险等 。
二, 例题
(一 )单项选择题
1,下列不属于建设工程项目组织风险的
是 ( D )。
A,承包商管理人员和一般技工的能力
B,施工机械操作人员的能力和经验
C,损失控制和安全管理人员的资历和能
力
D,合同风险
(二 )多项选择题
1,建设工程项目的风险类型有 ( ABCD )。
A,组织风险
B,经济与管理风险
C,工程环境风险
D,技术风险
E,自然风险
1Z201133风险管理的工作流程
一, 主要内容
风险管理是为了达到一个组织的既定目标, 而
对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程 。
风险管理包括策划, 组织, 领导, 协调和控制
等方面的工作 。
风险管理工作流程包括风险辨识、风险分析、
风险控制、风险转移。
二, 例题
(一 )单项选择题
1,下列关于风险管理的叙述, 错误的是 ( D )。
A,风险管理是为了达到一个组织的既定目标,
而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过
程
B,风险管理采取的方法应符合公众利益, 人
身安全, 环境保护以及有关的法规的 要求
C,风险管理包括策划, 组织, 领导, 协调和
控制等方面的工作
D,风险管理的工作流程为：风险分析一风险
辨识一风险控制一风险转移
（综合考试 · 建设工程项目管理）
应试辅导
1 Z 2 0 0 0 0 0
目 录
1Z201000 建设工程项目管理概论
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
1Z206000 建设工程合同与合同管理
1Z207000 建设工程项目信息管理
1Z01000 建设工程项目管理概论
1Z201010 1Z201020 1Z201030 1Z201040
1Z201050 1Z201060 1Z201070 1Z201080
1Z201090 1Z201100 1Z201110 1Z201120
1Z201130
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型
和建设各方项目管理的目标和任务
? 1Z201011 建设工程项目管理的类型
? 1Z201012 业主方项目管理的目标和任务
? 1Z201013 设计方项目管理的目标和任务
? 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务
? 1Z201015 供贷方项目管理的目标和任务
? 1Z201016 建设工程项目总承包方项目管
理的目标和任务
lZ201011 建设工程项目管理的类型
?一, 主要内容
? 1 含义,(1)时间 -开始至完成, (2)内容：
策划和控制, (3)目标 。
? 2 类型：业主, 设计, 施工, 供货, 建
设项目总承包方 。
? 3 业主方的项目管理是管理的核心 。
?二, 例题解析
? (一 )单项选择题
? 例题 1 下列项目管理类型中, 属于项
目管理核心的是 ( ),
? A,业主方的项目管理
? B,设计方的项目管理
? C,供货方的项目管理
? D,施工方的项目管理
? 答案,A
2,按照建设工程项目管理的参与主体
不同, 建设工程项目管理的类型不包括
( A )。
A,证券公司的项目管理 B。 业主的
项目管理
C,开发方对工程项目的管理 D,项
目管理公司的项目管理
? (二 )多项选择题
? 例题 1 下列项目管理中属于业主方的项目
管理的是
? A,投资方
? B,建设项目总承包
? C,开发方
? D,由咨询公司提供的代表业主方利益的项
目管理服务
? E,施工总承包方
? 答案,ACD
? 解析,P1
2,按照建设工程项目管理的参与主体
不同, 建设工程项目管理的类型有
(ABCE ),
A,项目管理公司的项目管理 B,业
主的项目管理
C,开发方对工程项目的管理 D.银行
的项目管理
E,投资者的项目管理
1Z201012 业主方项目管理的目标和任务
一, 主要内容
? 1 目标,3个 。
? 2 目标间关系：矛盾与统一 。
? 3 全寿命周期：决策, 实施, 使用 。 P2
? 4 业主方项目管理任务,
7（ 331） × 5(设前～保修 )＝ 35个 。
? 5 其中 安全管理 是项目管理中的 最重要 的
任务 。
二, 例题解析
(一 )单项选择题
例题 1 业主项目管理的投资目标, 进度
目标和质量目标之间的关系是 ( )。
A,相互矛盾 B,相互排斥 C,对
立统一 D,完全一致
答案,C
(二 )多项选择题
例题 1 业主方项目管理的目标包括 ( )。
A,投资目标 B,进度目标 C,质
量目标 D,成本目标 E,盈利目标
答案,ABC
解析：注意区分关于经济利益的三种
说法：投资目标, 成本目标, 盈利目标,
投资目标涵 盖后两个 。
1Z201013 设计方项目管理的目标和任务
一, 主要内容
1 服务于,项目整体利益和设计方本身利益 。
2目标,成本, 进度和质量目标, 以及项目的投
资目标 。
3 阶段,5 （ 设前准～保修 ） ；主 2。
4 任务：设计的 32或与设相关的安, 价, 组协
二, 例题解析
(一 )单项选择题
例题 1 设计方项目管理的目标不包括
( )。
A.设计的成本目标
B.设计的进度目标
C.设计的质量目标
D.项目的质量目标
答案,D
解析,C决定 D； 项目的投资目标能否
实现与设计工作密切相关 。
(二 )多项选择题 ·
[例题 1l 设计方项目管理的目标包括 ( )。
A,设计的成本目标 B,设计的进度目标
C,设计的质量目标 D,项目的投资目标
E,项目的盈利目标
答案,ABCD
解析：项目的投资目标能否实现与设计工作
密切相关, 同时项目投资目标涵盖项目的盈
利目标 。
lZ201014施工方项目管理的目标和任务
一, 主要内容
1服务于,项目整体利益和施工方本身利益 。
2目标,成本, 进度和质量目标 。
3 阶段,5 （ 设前准～保修 ） ；主 3。
4 任务：施工的 33及与施工相关的组协 。
二, 例题解析
(一 )单项选择题
1 施工方项目管理的目标不包括 (D)。
A,施工的成本目标 B,施工的进度目标
C,施工的质量目标 D,项目的质量目标
2．施工方项目管理的任务不包括 ( C )。
A,施工成本控制
B,施工合同管理
C,施工组织设计
D,施工信息管理
(二 )多项选择题
1,施工方项目管理的目标包括 (ABC )。
A,施工的成本目标 B,施工的进度目标
C,施工的质量目标 D,项目的投资目标
E,项目的盈利目标
2,施工方的项目管理工作的进行阶段包括
( ACDE )。
A,设计准备阶段 B,投资机会寻找阶段
C,动用前准备阶段 D,保修期
E,施工阶段
1Z201015供货方项目管理的目标和任务
一, 主要内容
1服务于,项目整体利益和供货方本身利益 。
2目标,成本, 进度和质量目标 。
3 阶段,5 （ 设前准～保修 ） ；主 3。
4 任务：供货的 33及与供货相关的组协 。
二, 例题解析
(一 )单项选择题
1,供货方项目管理的任务不包括 ( B )。
A,供货信息管理
B,与供货难度相关的风险管理
C,与供货工作有关的安全管理
D,与供货有关的组织与协调
(二 )多项选择题
[例题 1] 供货方项目管理的目标包括 ( )。
A,供货方的成本目标
B,供货方的进度目标
C,供货方的质量目标
D,项目的投资目标
E,项目的盈利目标
答案,ABC
1Z201016 建设工程项目总承包方项目管
理的目标和任务
一, 主要内容
1服务于,项目整体利益和本身利益。
2目标,项目总投资和成本, 进度, 质量目
标 。
3 阶段,5 （ 设前准～保修 ） 。
4 任务,33及与其相关的成控和组协 。
二, 例题解析
(一 )单项选择题
1 总承包方项目管理的目标不包 ( )。
A,总承包方的成本目标
B,总承包方的进度目标
C,总承包方的质量目标
D,项目的质量目标
答案,D
(二 )多项选择题
[例题 1] 总承包方项目管理的目标包括
( )。
A,总承包方的成本目标
B,总承包方的进度目标
C,总承包方的质量目标
D,项目的总投资目标
E,项目的盈利目标
答案,ABCD
1Z201020 掌握建设工程监理的概念、
工作性质和工作任务
?1Z201021 建设工程监理的概念
?1Z201022 建设工程监理的工作性质
?1Z201023 建设工程监理的工作任务
1Z201021 建设工程监理的概念
一, 主要内容
1 国家 推行 建筑工程监理制度 。
2 国务院建设部 －可规定强制监理的范围。
3 必须监理, （ 1）国重，（ 2）大中公用；
（ 3）成片住区；（ 4）外贷或外援工程。
4 推行监理 目的, （ 1）保质；（ 2）提高
建设水平；（ 3）充分发挥投资效益。
5 监理 依据,国家批准的工程项目建设文件、
有关工程建设的法律、法规和工程建设
监理合同及其他工程建设合同。 (有关技
术标准 )
6 与 各方关系,委托与被委托；监与被监。
7 监理准则,守法、诚信、公正、科学。
8 我国监理－－属于国际上业主方项目管
理的范畴。
二, 例题
(一 )单项选择题
1,工程监理需要有明确的依据, 其中
( D )是监理工程师开展目标控制, 合
同管理, 组织协调活动的最直接依据 。
A,可行性研究报告
B,国家批准的工程建设文件
C,有关工程建设的法律、法规
D,工程建设监理合同和其它工程建设
合同
2,在我国, 监理单位是主要为 ( B )
提供技术服务的单位 。
A,承建商
B,项目业主
C,项目业主和承建商
D,所有需求单位
(二 )多项选择题
1,工程建设监理概念要点是 ( BCD )。
A,对参加项目建设各方行为的监督管理
B,接受业主的委托进行的监督管理活动
C,具有明确依据的行为
D,针对工程项目建设实施的监督管理活
动
E,政府有关部门与监理单位共同实施的
监督管理行为
2,工程建设监理是指监理单位受业主的
委托, 依据国家批准的工程项目建设
文件及 ( ABCD )对工程建设实施的监
督管理 。
A,工程建设的有关法律, 法规
B,工程建设监理合同
C,工程承包合同
D,有关技术标准
E,业主的要求
3,下列各项描述中, (ADE )应属
于工程建设监理的特点 。
A,一种高智能有偿技术服务活
动
B,采用行政管理的方式方法
C,拥有确认工程质量等级的权力
D,系统, 连续性的监督管理活动
E,社会化、专业化的监督管理
1Z201022建设工程监理的工作性质
一, 主要内容
1 是高智能的有偿的技术服务 。
2 国际上－－属于, 工程咨询, 服务 。
3 不作为－－造成损失－－赔偿责任；
串通－－造成损失－－连带赔偿责任；
二, 例题解析
[例题 1] 工程监理单位与承包单位串通,
为承包单位谋取非法利益, 给建设单
位造成损失的, 应当承担 ( )责任 。
A,赔偿责任 B,刑事责任
C,民事责任 D,连带赔偿责任
答案,D
(二 )多项选择题
1,工程建设监理应具有公正性, 它是
( ABCD )。
A,工程建设监理制度的基本原则
B。 工程建设监理正常和顺利开展的基
本条件
C,项目业主的必然要求
D,承包商的共同要求
E,监理行业的执业准则
1Z201023建设工程监理的工作任务
一, 主要内容
1 监理依据,法律, 行政法规及有关的技术
标准, 设计文件和建筑工程承包合同,
监理合同 。
2 监理内容：, 三 控 一 管一协调”。?
例题
[一 ]单项选择题
1,建设工程监理的基本目的是 ( D )。
A,控制工程项目目标
B,对工程项目进行规划, 控制, 协调
C,做好信息管理, 合同管理
D,协助业主在计划目标内建成工程
项目
2,实施建设工程监理的重要目的是
( B )。
A,规范业主的建设行为
B,协助业主在预定的投资, 进度,
质量目标内建成工程项目
C,控制基本建设规模
D,协调工程建设各方关系
(二 )多项选择题
1,工程建设监理的中心任务是
(ABC )。
A,控制工程项目的投资目标
B,控制工程项目的进度目标
C,控制工程项目的质量目标
D,进行合同管理
E,进行组织协调
1Z201030 掌握建设工程项目管理相
关的组织理论及基本的组织工具
? 1Z201031 组织论的基本内容
? 1Z201032组织与目标的关系
? 1Z201033 项目结构图
? 1Z201034项目管理的组织结构图
? 1Z201035 项目管理任务分工表
? 1Z201036项目管理职能分工表
? lZ201037工作流程图
? 1Z201038合同结构图
1Z201031 组织论的基本内容
一, 主要内容
1 组织论主要研究：系统的组织结构模式和组织分
工, 以及工作流程组织 。
2 组织结构模式：职能；直线；矩阵等 。
3 指令源,多个；一个；两个 。
4 表示关系,
结模 — 子系统或部门间指令 (静 )
分工 — 任务和管理职能分工 (静 )
流程 — 工作逻辑 (动 )
5 工具,机构图 (OBS);任务分工表 ;管理职能分工表 ;
工作流程图
二, 例题
(一 )单项选择题
1,组织工具是组织论基本理论应用
的手段, 基本的组织工具不包括
( D )。
A,组织结构图
B,任务分工表
C,工作流程图
D,网络计划图
(二 )多项选择题
1,常用的组织结构模式包括 ( ACE )。
A,职能组织结构 B,平行承发包模式
C,线性组织结构 D,总分包模式
E,矩阵组织结构
1Z201032组织与目标的关系
一, 主要内容
1系统的目标决定了系统的组织
2 目标能否实现的决定性因素。
3 目标控制措施,组织 ;管理 ;经济 ;技术 4个,
最重要的措施,组织措施,
4 影响目标能否实现的因素,组织 ;人 ;方法 ;工具,
(4M1E)
二, 例题
(一 )单项选择题
1,关于组织与目标的关系, 不正确的表
述是 ( D )。
A,为确保组织的效率必须在项目目标
指引下明确权责范围
B,精干, 高效的组织是实现项目管理
目标的前提条件
C,为保证组织的有效运转必须订出切
实的目标
D,项目组织可以独立与项目目标建立
2,控制项目目标实现的最重要的
措施是 ( A )。
A,组织措施
B,管理措施
C,经济措施
D,技术措施
(二 )多项选择题
1.影响一个系统目标实现的主要
因素包括 ( ABC )。
A,组织
B,人的因素
C,生产和管理的方法与工具
D,资金
E,协调关系
1Z201033 项目结构图
一, 主要内容
1项目结构图 --WBS
2树状图 ;逐层分解 --所有工作任务,
3项目结构编码 --项目结构图中的每一
个组成部分应该进行编码 。
4 项目结构编码是其他编码的基础,
(如,3,2编码 )
二, 例题
(一 )单项选择题
1,项目结构图一般通过 ( C )方式对一个
项目的结构进行逐层分解 。
A,网络图 B,表格
C,树状图 D,流程图
(二 )多项选择题
1,项目结构图及其编码是编制 ( ABCD )
的基础 。
A,投资控制编码 B,进度控制编码
C,质量控制编码 D,信息管理编码
E,风险管理编码
1Z201034项目管理的组织结构图
一, 主要内容
1 简称 — OBS图
2 反映 — 子系统间和各元素 (工作部门 )间组
织关系,
3 OBS图 也 应反映参建各方与各工作部门
间组织关系,
二, 例题
(一 )单项选择题
1,项目组织结构编码与项目结构编码的
关系是 ( C )。
A,两者完全一致 B,两者完全不同
C,两者有区别也有联系 D,两者相互
矛盾
2,在线性组织结构中每一个工作部门的
指令来源是 (A )。
A,惟一的 B,多头的 C,交叉的
D,网络状
(二 )多项选择题
1,项目组织结构图反映 ( ABD )之间的组
织关系 。
A,各工作单位 B,各工作部门
C,各里程碑事件 D,各工作人员
E,各工作对象
1Z201035 项目管理任务分工表
一、主要内容
1 任务 (321)的分解 (按阶段 )与落实 --管理任
务分工表,
2 各方都应该编制各自的项目管理任务分
工表 。
项目管理任务分工表 (格式 )
管理任务 管理子
任务
责任
人
预算成
本
计划
工期
…
…
职能分工表见 P9表
二, 例题
1,项目管理任务包括 ( ABCD )任务 。
A,费用 (投资或成本 )控制 B,进度控
制
C,质量控制 D,合同管理
E,办理规划手续
2,工程建设 ( ABCD )应该编制各自的项
目管理任务分工表 。
A,业主方 B,设计方 C,施工方
D,咨询方 E,政府部门
1Z201036项目管理职能分工表
一, 主要内容
1 管理职能,提问 ;筹划 P;决策 D;执行 E;检查 C,?
2 表反映,项目管理班子内部项目经理, 各工作部
门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职
能分工情况 。
二, 例题
(一 )单项选择题
1,业主方与工程建设监理方的项目管理
职能的关系是 ( A )。
A,有联系
B,毫不相关
C,相互矛盾
D,完全一致
(二 )多项选择题
1 管理的职能包括 ( )。
A,提出问题 B,筹划 C,执行
D,人员安排 E,检查
答案,ABCE
lZ201037工作流程图
一, 主要内容
1 表示 — 各工作间逻辑关系,
2 各项项目管理工作均可用流程图,
3 可视需要逐层细化,
三, 自测题
(一 )单项选择题
1,工作流程图随工程进展应该 ( A )。
A,逐层细化 B,一层不便
C,发生设计变更即需要修改 D,由总
监理工程师确定
(二 )多项选择题
1,设计变更可以由 ( ABC )方提出 。
A,设计单位 B,施工单位 C,业主
D,咨询单位 E,材料供应商
1Z201038合同结构图
一, 主要内容
1 合同结构图反映业主方和项目各参
与方之间, 以及项目各参与方之间
的合同关系 。
2合同结构图上, 有合同关系用 双向
箭杆 连系, 只有管理指令关系用 单
向箭杆 (OBS)连系 。
二, 例题
(一 )单项选择题
[例题 1] 工程参建各方之间如果有
合同关系, 在合同结构图中用 ( )表
示 。
A,单向箭杆 B,双向箭杆
C,实线相连 D,虚线相连
答案,B
(二 )多项选择题
[例题 1] 在合同结构图中, 业主可
以与 ( )方存在合同关系 。
A,设计单位
B,施工总承包单位
C,分包商
D,供应商
E,政府部门
答案,ABCD
1Z201040 掌握建设工程项目管理规
划的概念、内容和编制方法
1Z201041建设工程项目管理规划的概念
1Z201042建设工程项目管理规划的内容
1Z201043建设工程项目管理规划的编制方
法
1Z201041建设工程项目管理规划的概念
一, 主要内容
1 是指导项目管理工作的纲领性文件。
(做什么?怎样做?谁来做?何时做?总目标 )
2 属业主方项目管理的范畴,
3 涉及整个 实施 阶段
二, 例题
(一 )单项选择题
1,建设工程项目管理规划涉及项目整
个实施阶段, 它属于 ( A )方项目管理的
范畴 。
A,业主 B,咨询 C,承包商
D,设计
(二 )多项选择题
1,建设工程项目管理规划从总体
上和宏观上对 ( ABCD )方面进行分
析和描述 。
A,为什么要进行项目管理
B,怎样进行项目管理
C,谁做项目管理哪方面的工作
D,什么时候做哪些项目管理工作
E,项目融资方案
1Z201042建设工程项目管理规划的内容
一, 主要内容
1 内容,P12(过程 +特点 )
描述为,分析,策略,方法和手段,管理 等
2《建设工程项目管理规范》对施工方的项
目管理规划做了详细规定。
二, 例题
(二 ） 多项选择题
1,施工项目管理规划内容包括 ( ABCD )。
A,项目概述
B,采购和合同结构分析
C,项目组织结构
D,项目风险管理的策略
E,融资方案
1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法
一, 主要内容
1由项目经理负责,
2并邀请项目管理班子的主要人
员参加 。
3随着情况的变化而进行动态调
整 。
二, 例题
(一 )单项选择题
[例题 1] 建设工程项目管理规划的编制
应由 ( )负责 。
A,业主代表 B,项目经理 C,总
监理工程师 D,总建筑师
答案,B
(二 )多项选择题
[例题 1] 建设工程项目管理规划的编制
特点是 ( )。
A,不断变化 B,一成不变
C,暂时平衡 D,动态调整
E,恒定平衡
答案,ACD
解析：建设工程项目管理规划必须随着
情况的变化而进行动态调整。
1Z201050 掌握建设工程项目采购的基
本模式
?1Z201051项目管理委托的模式
?1Z201052设计任务委托的模式
?1Z201053施工任务委托的模式
?IZ201054设计任务和施工任务综合
委托的模式
?1Z201055物资采购的模式
1Z201051项目管理委托的模式
一, 主要内容
1 项目管理公司可以接受 各方 委托 。
项目管理公司所提供的 属 工程顾问 (工程咨询 )
服务 。
2 业主方 项目管理可以采用 (3种 ),
业主方自行项目管理,
全部委托项目管理咨询公司 ;
混合式项目管理 (共同管理,业主方人在咨询方
项目经理领导下工作 )
二, 例题
[例题 1] 在国际上 ( )可以接受主方, 设
计方, 施工方, 供货方和建设项目总承
包的 委托, 提供代表委托方利益的项
目管理服务 。
A,项目管理咨询公司 B,监理公司
C,设计事务所 D,施工总承包公司
答,A
(二 )多项选择题
1,在国际上业主方项目管理的方式主要有
(ABC )。
A,业主方自行项目管理
B,业主方委托项目管理咨询公司承担全部业
主方项目管理的任务
C,业主方委托项目管理咨询公司与业主方人
员共同进行项目管理, 业主方从事项目管理
的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理
的领导下工作
D,业主方委托施工总承包单位进行项目管理
E,业主方与项目施工总承包单位一起进行项
目管理
1Z201052设计任务委托的模式
一, 主要内容
1 设计任务的委托主要有 设计总
承包 和 平行发包 两种模式 。
2 我国主要通过设计招标选择设
计方案和设计单位 。
3 国际,设计竞赛较多,
二, 例题
(一 )单项选择题
[例题 1] 我国选择设计单位的主要方式
是 ( )。
A,设计招标 B,自行委托
c,与施工任务一起委托 D,与熟悉的
设计单位协商
答,A
(二 )多项选择题
[例题 1] 设计任务的委托主要有 ( )模式 。
A,业主方不委托设计总负责单位, 而平行委
托多个设计单位进行设计
B,业主自行设计
C,业主方委托一个设计单位或由多个设计单
位组成的设计联合体或设计合作体作为设计
总负责单位, 设计总负责单位视需要再委托
其他设计单位配合设计
D,业主委托施工单位设计施工一体化
E,业主委托咨询公司
答,AC
1Z201053施工任务委托的模式
一, 主要内容
模式,施工总承包模式,
施工 总包管理 +业主分包,
施工平行发包模式。
二, 例题
(一 )单项选择题
1,下面陈述中不属于施工任务的委托的模式有 ( D )。
A,业主方委托一个施工单位或由多个施工单
位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总
包单位, 施工总包单位视需要再委托其他施工
单位作为分包单位配合施工
B,业主方委托一个施工单位或由多个施工单
位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总
包管理单位, 业主方另委托其他施工单位作为
分包单位进行施工
C,业主方不委托施工总包单位, 而平行委托
多个施工单位进行施工
D,业主方任意将工程分解, 平行发包给多个
施工单位
IZ201054设计任务和施工任务综合委托的模式
一, 主要内容
1 范围,实施全过程 或 若干阶段,
2 方式,D/B; EPC等
二, 例题
(一 )单项选择题
1,工程总承包是指 (A )。
A,从事工程总承包的企业受业主委托, 按照合同约
定对工程项目的勘察, 设计, 采购, 施工, 试运行
(竣工验收 )等实行 全过程 或 若干阶段 的承包
B,从事工程总承包的企业受业主委托, 必须按对工
程项目的勘察, 设计, 采购, 施工, 试运行 (竣工验
收 )等实行全过程承包
C,从事工程总承包的企业不得只对工程项目的勘察,
设计, 采购, 施工, 试运行 (竣工 验收 )的其中几个阶
段实行承包
D,从事工程总承包的企业可以只完成工程项目的勘
察, 设计, 采购, 施工, 试运行 (竣工验收 )中的一个
阶段工作
(二 )多项选择题
1,下面表述中正确的有 (ABC )。
A,工程总承包企业按照合同约定对工程项目
的质量, 工期, 造价等向业主负责 。
B,工程总承包企业可依法将所承包工程中的
部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C.工程分包企业按照分包合同的约定对总承包
企业负责
D,工程总承包企业不可以将所承包的工程再
分包
E,工程分包企业按照分包合同的约定对业主
负责
2,建设工程项目总承包有 ( AB )
方式 。
A,设计一施工总承包
B,设计采购施工总承包
C,采购施工总承包
D,施工总承包
E,设计采购总承包
1Z201055物资采购的模式
一, 主要内容
1物资 — 建材 ;构配件和设备,
2采购的模式,
(1)业主方自行采购,
(2)业主与承包商约定某些物资的指
定供货商
(3)承包商采购等 。
二, 例题
(一 )单项选择题
1.工程建设物资采购供应不可以 ( D )。
A,业主方自行采购
B,与承包商约定某些物资的指定供货商
C,承包商采购
D,按照合同约定，建筑材料，建筑构配件和
设备由工程承包单位采购的，发包单位可以
指定承包单位购物人用于工程的建筑材料、
建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。
(二 )多项选择题
1,国际上物资采购的模式有 ( ABC )。
A,业主方自行采购
B,与承包商约定某些物资的指定供货
商
C,承包商采购
D,设计方指定供应商
E,监理公司认定的供应商
1Z201060 掌握建设工程项目目标控
制的动态控制原理
1Z201061 项目目标控制的动态控制
原理
1Z201062应用动态控制原理控制进度
的方法
1Z201063应用动态控制原理控制投资
的方法
1Z201061 项目目标控制的动态控
制原理
一, 主要内容
1 动态控制是项目管理最基本的方法论,
2 动态控制的工作程序 P15,
3 的纠偏措施,
组织措施
管理措施 (合同措施 )
经济措施
技术措施
二, 例题
(一 )单项选择题
1,项目实施过程中应进行 ( A )，
它是项目管理最基本的方法论 。
A,项目目标的动态控制
B,项目目标的静态控制
C, 项目目标的定量控制
D,项目目标的定性控制
2,项目目标动态控制的工作程序包括 ① 将
项目的目标进行分解； ② 定期进行项目
目标的计划值和实际值的比较； ③ 采取
纠偏措施进行纠偏； ④ 收集项目目标的
实际值； ⑤ 目标调整后再回复到第一步
等工作 。 其正确的顺序为 ( B )。
A,①②③④⑤
B,①④②③⑤
C,④①②③⑤
D,④②③①⑤
(二 )多项选择题
1,项目目标动态控制的纠偏措施主要包
括 ( ABCD )。
A,组织措施
B,管理措施
C。 经济措施
D,技术措施
E,协调措施
1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法
一, 主要内容
1对项目进度目标进行分解, 确定里
程碑事件 。 这是进度控制的重要依
据 。
2实际进度与里程碑事件的进度目标
做对比, 寻找进度差异 。
3进度纠偏的措施包括组织措施、管
理措施、经济措施和技术措施。
二 例题
(一 )单项选择题
1,在下列进度控制过程的部分工作
中, ( C )是位于, 确定里程碑事件,
紧前的工作 。
A,分析产生偏差的原因
B,分析偏差对后续工作和工期的
影响
C,进行目标分解
D,分析目标实现的可能性
(二 )多项选择题
1,进度拖延之后, 进度计划调整方
法有 ( CDE)。
A,索赔工期
B,减少一部分不重要的工作
C,缩短某些工作的持续时间
D,调整某些工作之间的逻辑关系
E,调整项目进度计划
1Z201063应用动态控制原理控制
投资的方法
一, 主要内容
1 包括,设计过程和施工过程,前者更重要,?
2 投资计划值和实际值是 相对 的,
3 纠偏措施,4个,
二 例题
(一 )单项选择题
1,编制按 ( B )分解的费用计划, 通常可
利用控制项目进度的网络图进一步扩充
而得 。
A,子项目
B,时间进度
c,费用构成
D,形象进度
二 例题
(二 )多项选择题
1,应用动态控制原理控制投资的方
法包括 (ABC)。
A,项目投资目标的分解
B,投资的计划值和实际值的比较
C,投资控制的纠偏措施
D,进行施工图预算
E,进行计量
2,在施工过程中投资的计划值和实际
值的比较包括 ( ABCDE )。 P16
A,工程合同价与工程概算的比较
B,工程合同价与工程预算的比较
c,工程款支付与工程概算的比较
D,工程款支付与工程预算的比较
E,工程款支付与工程合同价的比
较
1Z201070 掌握施工企业项目管理的
工作性质、任务和责任
1Z201071施工企业项目经理的工
作性质
1Z201072 施工企业项目经理的任
务
1Z201073施工企业项目经理的责
任
1Z201071施工企业项目经理的工作性质
一 主要内容
1 项目经理是受企业法定代表人委托对
工程项目施工过程全面负责的项目管理
者, 是建筑施工企业法定代表人在工程
项目上的代表人 (国际 上 不是 )。
2 项目经理是一个工作岗位的名称 。
3项目经理主要任务,项目目标的控制 。
4 过渡期,2003.2.27~2008.2.27;5年
二 例题
[例题 1] 项目经理是一个 ( )的名称 。
A,技术岗位 B,专业人士
C,管理 (工作 )岗位 D,执业资格
答案,C
解析：建造师是一种专业人士的名
称，而项目经理是一个工作岗位的
名称。
2,建筑业企业项目经理资质管理制度向建
造师执业资格制度过渡的时间到 ( D )为
止 。
A,2005年
B,2006年
C,2007年
D,2008年
3,取得建造师注册证书的人员 ( A )工程项
目施工的项目经理 。
A,由企业自主决定能否担任
B,一定能担任
C,不能
D,在过渡期满后一定能担任
4,在全面实施建造师执业资格制
度后 ( A )落实项目经理岗位责任
制 。
A,仍要坚持
B,不一定要
C,不要
D,可以不坚持
(二 )多项选择题
1,项目经理是 ( ABCD )。
A,项目经理是其上级任命的一个项目管理班
子的负责人 (领导人 ),是 一个企业法定代表人
在工程项目上的代表人
B,它的任务仅限于从事项目管理工作, 其主
要任务是项目目标的控制
C,项目经理不是一个技术岗位, 而是一个管理
岗位
D,它是一个组织系统中的管理者, 它的人事
权, 财权和物资采购权等管理权限, 由其上级
确定
E,项目经理是法人
1Z201072 施工企业项目经理的任务
一 主要内容
1 守法
2 履约 ---目标控制
P18说法过时,
(二 )多项选择题
1,项目经理的职责有 ( ABCD )。
A,贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法
律, 法规和政策, 执行企业的各项管理制度
B,严格财务制度, 加强财经管理, 正确处理
国家, 企业与个人的利益关系
C,执行项目承包合同中由项目经理负责履行
的各项条款
D,对工程项目施工进行有效控制，执行有关
技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保
工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力
提高经济效益
E,组织项目管理班子 (权力 )
1Z201073施工企业项目经理的责任
一, 主要内容
对工程项目施工负有全面管理的责任,
二, 例题
(一 )单项选择题
1,项目经理责任制是以项目经理为 ( A )
的施工项目管理目标责任制度 。
A,责任主体
B,权力主体
C,利益主体
D,指挥主体
1Z201080 掌握施工企业人力资源
管理的概念和任务
1Z201081 人力资源管理的概念
1Z201082 人力资源管理的任务
1Z201081 人力资源管理的概念
一, 主要内容
1 工作步骤,规划 -选人 -定向 -培训 -考核 -提
高,
2 ~管理包括有效用人所需过程,
3 ~管理目的,调动积极性,形成有效工作机
制,
二、例题
(一 )单项选择题
1．项目人力资源管理目的是 ( A)。
A,调动所有项目参与人的积极性，在
项目承担组织的内部和外部建立有效的
工作机制，以实现项目目标
B,降低费用
C,提高工作效率
D,减少人才流动
1Z201082人力资源管理的任务
一,主要内容
1编制组织和人力资源规划。
稳定,连续性 ; 又随进展作必要修改,
2组织项目管理班子人员的获取。
3管理项目管理班子的成员。
4进行团队建设。
二、例题
[例题 1] 人力资源管理最为基础的工
作是 ( )。
A,工作分析 B,人员获取
C,项目雇员考核 D,团队发展
答案：答案,A(以岗定员 )
(二 )多项选择题
1．人力资源管理的任务包括
( ABCD )。
A,编制组织和人力资源规划
B,组织项目管理班子人员的获取
C,管理项目管理班子的成员
D,团队建设
E,确定人员的晋升
1Z201090 掌握建设工程项目总承
包的理论、组织与方法
1Z201091 建设工程项目总承包的基本理
论
lZ261092建设工程项目总承包的组织
1Z201093 建设工程项目总承包的方法
1Z201091 建设工程项目总承包的基
本理论
一、主要内容
1 对全过程或若干阶段的承包,(D-B;EPC)
2 基本出发点,(1)工业生产组织的经验 (2)实现组织集
成化 (3)克服设计施工分离的投资增加 (4)克服设计施工
不协调影响进度的弊病,
3 是加快与国际工程承包和管理方式接轨，
是提高我国企业国际竞争力的有效途径。
4 意义,设计与施工协调,使建设项目增值,
二、例题
(一 )单项选择题
1．推行工程总承包，是深化我国工程建
设 ( C )改革的重要措施。
A,项目组织管理方式
B,项目管理方式
C,项目组织实施方式
D,项目实施方式
2．建设工程项目总承包的主要意义是
( C)。
A,总价包干，做好投资控制工作
B,交钥匙，提高建设效率
C,设计与施工过程的组织集成，
以达到为项目建设增值的目的
D,早日完工，投产发挥效率
(二 )多项选择题
1．下列关于建设工程项目总承包的说法正确
的是 ( ABE )。
A,工程总承包是国际通行的工程建设项目组
织实施方式
B,工程总承包的基本出发点是实现建设生产
过程的组织集成化
c,工程总承包即“交钥匙”
D,工程总承包的主要意义是总价包干
E,工程总承包的核心是通过生产过程的组织
集成，达到为项目建设增值的目的
lZ261092建设工程项目总承包的组织
一、主要内容
4 种可能的模式,
(1)一个企业 (美国常见 )
(2)联合联营体 (联合体 )
(3)施工总包,设计分包
(4)设计总包,施工分包
二、例题
1．下列关于联合体或合作体进行工程总承包的
说法正确的是 (A )。
A,联合体或合作体是为一个特定的项目组成
的
B,联合体或合作体待项目结束后就形成一个
永久组织
C,联合体或合作体通常由若干个不同专业的
施工单位组成
D,组成联合体或合作体来承担建设工程项目
总承包的任务的模式在美国较为常用
1Z201093 建设工程项目总承包的方法
一、主要内容
1 业主要提出项目 建设纲要 或 设计纲要,
2 由总承包方编制项目 设计建议书 和 报价
文件,
3 经过评审
4 合同洽谈，落实总承包方。
国际,采用 项目功能 描述 (非项目结构 )
二、例题
(一 )单项选择题
1．在国际上民用建筑项目工程总承包的
招标多数采用的 ( B )方式。
A,项目构造描述 B,项目功能描述
C,项目造价描述 D,项目工期描述
(二 )多项选择题
1．建设工程项目总承包工作步骤的 第一
步 是 ( ABD )。
A,业主方编制项目建设纲要
B,业主方委托顾问工程师编制项目建
设纲要
C,总承包方编制项目设计建议书
D,业主方编制项目设计纲要
E,总承包方编制项目建设纲要
1Z201100 熟悉建设工程工作方法
1Z201101建设工程监理的工
作方法
1Z201101建设工程监理的工作方法
一、主要内容
1 监理程序：规划；细则；监理；归档
2 监理方法：审批、采取旁站、巡视和平
行检验、指示等形式（监理规范的要
求）。
3 p21 (3)
4 p22 (9)
二、例题
1．根据建设部和国家计委《工程建设监理
规定》，工程建设监理程序的第一步是
( B )。
A,按工程建设进度、分专业编制工程
建设监理细则
B,编制工程建设监理规划
c,按照建设监理细则进行建设监理
D,签署建设监理意见
(二 )多项选择题
1 监理工程师有效开展监理工作需要 ( )的
信息。
A,多样
B,准确
C,统一
D,及时
E,全面
答案,BDE
2，下列关于建设工程监理的叙述正确的是 ( CE )。
A,工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、
施工技术标准的，应当报告建设单位要求设计单位改
正
B,工程监理人员认为工程施工不符合合同约定的，应
当报告建设单位要求设计单位改正
c,工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、
施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业
改正
D工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准
或者合同约定的质量要求的，有权要求建筑施工企业
改正
E,工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标
准或者合同约定的质量要求 的，应当报告建设单位要
求设计单位改正
P21
3．下列关于旁站监理的叙述正确的是 ( BCE )。
A,旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监
理中，对所有工序的施工质量 实施全过程现场跟班的
监督活动
B,旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监
理中，对关键部位、关键工序 的施工质量实施全过程
现场跟班的监督活动
c,旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违
反工程建设强制性标准行为 的，有权责令施工企业立
即整改
D,旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已
经或者可能危及工程质量的,有权下达局部暂停施
工指令或者采取其他应急措施
E,旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已
经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程
师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部
暂停施 工指令或者采取其他应急措施
P22
1Z201110 了解建设工程项目管理的
国内外背景和发展趋势
1Z201111 建设工程项目管理的国
内外背景
1Z201112建设工程项目管理的发
展趋势
1Z201111 建设工程项目管理的国
内外背景
一、主要内容
1上世纪 60年代末期和 70年代初期，工业
发达国家开始将项目管理的理论和方法
应用于建设工程领域。
2 FIDIC于 1980年颁布了业主方与项目管
理咨询公司的项目管理合同条件。
3 我国上个世纪 80年代初期开始引进建
设工程项目管理的概念； 1983年推行项
目前期项 目经理负责制； 1987年要求采
用项目法施工； 1988年推行建设工程监
理制度； 1991年全面推广工程项目管理；
1995年推行项目经理负责制,2003年建立
建造师执业资格制度。
(一 )单项选择题
1．下列关于建造师的业务范围，叙述正
确的是 ( A )。 P23
A,建造师的业务范围并不限于在项目
实施阶段的工程项目管理工作
B,建造师的业务范围只是在项目实施
阶段的工程项目管理工作
c,建造师的业务范围只是在项目决策阶
段的管理工作
D,建造师的业务范围只是在项目使用
阶段的物业管理 (设施管理 )工作
2,1982年，我国在 ( B )工程中首次进行了
项目管理实验，这是我国第一个利用世
界银行贷款，并按世界银行规定进行国
际竞争性招标和项目管理的工程。
A,沙角火力发电厂
B,鲁布革水电站引水导流
C,大亚湾核电站
D,二滩水电站
1Z201112建设工程项目管理的发
展趋势
一、主要内容
1 项目管理的发展,P23
(ProjectManagement)是 该学科的第一代；
ProgramManagement(包含一个项目全过程的
管理 )；
PortfolioManagement(指的是组合管理 )；
ChangeManagement(指的是变化管理 )。
2 全寿命管理 =DM+PM+FM
3 PM中信息技术,PMIS和互联网平台上的工程
管理,
二、例题
(一 )单项选择题
1．建设工程项目管理的发展经历了 ( B )。
A,传统的项目管理 -组合管理 — 全过程的管理
-变化管理
B,传统的项目管理 -全过程的管理 -组合管理 -
变化管理
C,传统的项目管理 — 变化管理 -组合管理 -全
过程的管理
D,传统的项目管理 -全过程的管理 -变化管理 -
组合管理
(二 )多项选择题
1．项目全寿命管理包括项目 ( ABD )。
A,决策阶段的开发管理
B,实施阶段的项目管理
C,全过程的管理
D,使用阶段的设施管理
E,组合管理
1Z201120 了解建设工程项目策划
的基础知识
1Z201121 建设工程项目策划的基本
概念
1Z201122 建设工程项目决策阶段策
划的基本内容
1Z201123 建设工程项目实施阶段策
划的基本内容
1Z201121 建设工程项目策划的基
本概念
一、主要内容
1 建设工程项目 策划 — 分析和论证,使项
目建设的决策和实施增值,(可研 )
2 建设工程项目 策划的过程 是专家知识
的组织和集成，以及信息的组织和集成
的过程，其实质是知识管理的过程。
二、例题
1．下列关于建设工程项目策划的说法错误
的是 ( D )。
A,工程项目策划旨在为项目建设的决
策和实施增值
B,工程项目策划的过程是专家知识的
组织和集成的过程
c,工程项目策划的过程是信息的组织和
集成的过程
D,工程项目策划是一个封闭性的工作
过程
(二 )多项选择题
1．工程项目策划按照策划的阶段不同，可
以分成 ( BDE )。
A,项目的构思策划
B,项目决策阶段策划
C,项目的采购策划
D,项目实施策划
E,项目运营策划
1Z201122 建设工程项目决策阶段
策划的基本内容
一, 主要内容
1建设环境和条件的调查与分析；
2项目建设目标论证与项目定义；
3项目结构分析；
4与项目决策有关的组织, 管理和经济方面的论
证与策划；
5与项目决策有关的技术方面的论证与策划；
6项目决策的风险分析等 。
主要任务,定义开发或建设的任务和意义,
二, 例题
(一 )单项选择题
1,下列不属于建设工程项目决策阶段策
划的基本内容有 ( D )。
A,项目决策的风险分析
B,项目结构分析
C,与项目决策有关的组织, 管理和经济
方面的论证与策划
D,项目目标的分析和再论证 （ 实施 ）
1Z201123 建设工程项目实施阶段
策划的基本内容
一, 主要内容
主要任务是定义 如何组织开发或建设 。
内容,P24~25,8条
二, 例题
(一 )单项选择题
1,下列关于实施阶段的工程项目策划, 叙述正
确的是 ( B )。
A,实施阶段工程项目策划的主要任务是定义开
发或建设的任务和意义
B,实施阶段工程项目策划的主要任务是定义
如何组织开发或建设
C,项目结构分析是实施阶段工程项目策划的
基本内容
D,项目目标的分析和再论证是实施阶段工程
项目策划的基本内容
(二 )多项选择题,
1,建设工程项目实施阶段策划的基本内
容包括下列 ( BCDE )。
A,项目目标的论证与项目定义
B,项目目标的分析和再论证
c,项目实施的组织, 管理策划
D,项目实施的经济, 合同策划
E,项目实施的技术策划
1Z201130 了解风险管理的基本概念
1Z201131 风险和风险量的基本概念
1Z201132建设工程项目的风险类型
1Z201133风险管理的工作流程
1Z201131 风险和风险量的基本概念
一, 主要内容
风险是指损失的不确定性 。
风险量指各种风险的量化结果,
其数值大小取决于各种风险 (损
失 )的发生概率及其潜在损失 。
三, 例题解析
(一 )单项选择题
1 风险量是一个衡量 (A )的变量 。
A,风险大小 B,风险事件发生的概率
C,风险事件发生对项目目标的影响程度
D,风险发生的可能性
2,在事件风险量区域图中, 风险量最大的区域
是 ( A )。
A,风险区 A B,风险区 B
C,风险区 C D,风险区 D
(二 )多项选择题
[例题 1] 风险是指 ( )。
A,一定会发生的事件, 但不知何时发生
B,可能发生也可能不发生
c,实际结果与计划之间的差异
D,实际结果与主观预测之间的差异
E,风险的结果可能伴随某种损失的产生
答案,BDE
解析：风险是某一事件其预期结果与实际结果
间的变动程度 。 风险要具备两方面条件,
一是不确定性，二是产生损失后果。
1Z201132建设工程项目的风险类型
一, 主要内容
在建设工程项目管理中, 常见的风险是
组织风险, 经济与管理风险, 技术风险
和工程环境风险等 。
二, 例题
(一 )单项选择题
1,下列不属于建设工程项目组织风险的
是 ( D )。
A,承包商管理人员和一般技工的能力
B,施工机械操作人员的能力和经验
C,损失控制和安全管理人员的资历和能
力
D,合同风险
(二 )多项选择题
1,建设工程项目的风险类型有 ( ABCD )。
A,组织风险
B,经济与管理风险
C,工程环境风险
D,技术风险
E,自然风险
1Z201133风险管理的工作流程
一, 主要内容
风险管理是为了达到一个组织的既定目标, 而
对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程 。
风险管理包括策划, 组织, 领导, 协调和控制
等方面的工作 。
风险管理工作流程包括风险辨识、风险分析、
风险控制、风险转移。
二, 例题
(一 )单项选择题
1,下列关于风险管理的叙述, 错误的是 ( D )。
A,风险管理是为了达到一个组织的既定目标,
而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过
程
B,风险管理采取的方法应符合公众利益, 人
身安全, 环境保护以及有关的法规的 要求
C,风险管理包括策划, 组织, 领导, 协调和
控制等方面的工作
D,风险管理的工作流程为：风险分析一风险
辨识一风险控制一风险转移
