1Z202000 建设工程项目施工
成本控制
1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施
1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法
12202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用
的组成和计算方法，以及工程结算的方法
1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依据和方法
1Z202010 掌握施工成本管理的任务
与措施
1Z202011 施工成本管理的任务
1Z202012施工成本管理的措施
1Z202011 施工成本管理的任务
一, 主要内容
1 概念,施工成本管理就是要在保证工期和
质量满足要求的情况下, 利用组织措施,
经济措施, 技术措施, 合同措施把成本
控制在计划范围内, 并进一步寻求最大
程度的成本节约 。
2 施工成本管理的主要任务包括：成本预
测、成本计划、成本控制、成本核算、
成本分析和成本考核。
3 成本预测,
(1)实质,在施工前对成本进行估算,
(2)作用,1)满足业主和施企 —最佳成本方案,
2)针对薄弱,加强控制
3)提高预见,减少盲目
4)为成本决策和计划提供依据
(3)结果,单位成本或总成本
4 成本计划
(1) 成本计划是的一种 ( )形式 。
A,预算成本 B,目标成本
C,估计成本 D,计划成本
(2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项
目在计划期内 ( ABCE )的书面方案 。
A,生产费用 B,成本水平
c,成本降低率 D,成本差异
E,为降低成本所采取的主要措施和规
划
5 成本控制
(1)施工项目成本控制以贯穿于施工项目从
( A )开始直到项目竣工验收的全过程,
它是企业全面成本管理的重要环节 。
A,投标阶段 B,施工准备
C,投标中标 D,成立项目经理部
(2)分为,1)事前 ;2)事中 (过程 );3)事后
6 成本核算
(1)施工项目成本核算所提供的各种成本信
息是 ( ABDE )等各个环节的依据 。
A,成本预测 B,成本计划
C,成本监测 D,成本分析
E,成本考核
(2)指,1)按规定的开支范围 (人工费,材料费 -)
2)核算对象 (单位工程,分部工程 --)
3)实际费用
7 成本分析
(1)施工成本分析是在成本形成过程中, 对施工项目成本
进行的 (A )和总结工作 。
A 对比评价 B 责任评价 C 目标分析 D 核算分析
(2)作为项目经理, 应将施工项目成本分析的重点放在 ( B )
上 。
A,外部的属于市场经济的因素
B,内部的属于企业经营管理的因素
c,设计变更导致成本变化 D,索赔事件的处理
(3)成本分析的基本方法包括 (ABCE )。
A,比较法 B,因素分析法 C,差额计算法
D,趋势分析法 E,比率法
8 成本考核
(1)施工成本考核要将成本的实际指标与
( ABE )进行对比和考核, 评定施工项目
成本计划的完成情况和各责任者的业绩,
并以此给予相应的奖励和处罚 。
A,计划 B,定额 C,估价 D,概
算 E,预算
1Z202012施工成本管理的措施
一, 主要内容
1 措施, 组织, 技术, 经济, 合同措施等 4个方面 。
2 组织措施
(1)是从施工成本管理的组织方面采取的措施,
1)实行项目经理责任制 ; 2)成本管理机构和人 (责权利 )
3)工作计划和工作流程
(2) 组织措施是其他各类措施的 前提和保障
(3) 各级 项目管理人员 都负有 成本控制责任
(4)不需要增加什么费用 。
3 经济措施
(1)经济措施是最易为人 接受和采用 的措施 。
(2)具体有, 1)编资金使用计划 ; 2)定成本管理目标
3)风险分析与防范 ; 4)主动控制
(3)经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情
4 技术措施
(1) 关键要能提出多个不同的技术方案
(2) 关键要对不同的技术方案进行技术经济分析
(3)避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济
效果的分析论证
5 合同措施
(1)合同谈判
(2)修订合同条款
(3)处理索赔
(4)分析不同合同间的影响
1Z202020 掌握施工成本计划的编制
依据和编制方法
1Z202021 施工成本计划的编制依据
1Z202022按施工成本组成编制施工成本计
划
1Z202023按子项目组成编制施工成本计划
1Z202024按工程进度编制施工成本计划
1Z202021 施工成本计划的编制依据
一 主要内容
依据,
1 基础单价, (1)人、料、机市场价格；
(2)公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班
价格、劳动力内部挂牌价格；
(3)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；
2 消耗量依据, (4)施工组织设计或施工方案 ;
3 外包价, (5)已签订的工程合同、分包合同 (或估
价书 )；
(6)结构件外加工计划和合同；
4 历史依据, (7)有关财务成本核算制度和财务历
史资料； (8)以及其他相关资料 。
5 最高限额, (9)合同报价书、施工预算；
1下列施工成本计划的编制依据当中, 属于
基础价格性的依据包括 ( BCDE )。
A,合同报价, 施工预算
B,人, 料, 机市场价格
C,公司颁布的材料指导价格
D,劳动力内部挂牌价格
E,公司内部机械台班价格、周转设备
内部租赁价格
1Z202022按施工成本组成编制施工成
本计划
一 主要内容
1 可以按,(1)成本组成编制, (2)子项目组成
编制和 (3)按工程进度编制 。
２按成本构成分为,(1)人工费,
(2)材料费,(3)施工机械使用费,
(4)措施费和 (5)间接费。
1Z202023按子项目组成编制施工成本计划
一 主要内容
按子项目组成编制施工成本是将工
程细分至单位、分部、分项工程计
算确定其成本。
1Z202024按工程进度编制施工成本计划
一, 主要内容
1 是利用 控制项目进度的网络图 进一步 扩充 而得。
2 在项目分解时,既利于计算时间,又能算费用,
3 三种成本编制方法并不相互独立,往往结合用,
(1)按子项目组成编与按成本组成编结合
(2)按子项目组成编与按时间分解编结合
(一 )单项选择题
1,按时间进度编制的成本计划, 可将
成本控制与 ( D )结合在一起 。
A,形象进度
B,按月分析
C,事前控制
D,进度控制
(二 )多项选择题
1编制按时间进度的施工成本计划,
通常是利用 ( AC )进一步扩充而
得 。
A,网络图
B,排列图
C,施工进度计划
D,直方图
E,项目管理任务分工表
12202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔
费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法
12202031 工程变更价款的确定程序
1Z202032 工程变更价款的确定方法
1Z202033索赔费用的组成
1Z202034索赔费用的计算方法
1Z202035工程结算的方法
12202031 工程变更价款的确定程序
一, 主要内容
1 依据,《建设工程工程量清单计价规范,
2 工程量清单漏项或由于设计变更引起新的工程
量清单项目，其相应综合单价,由 承提出，经发
确认 。
3 工程量清单有误或由于设计变更引起新的工程
量的增减,
(1)约定幅度内 —执行原综合单价,
(2)约定幅度外 —增加部分或减少剩余部分,其相
应综合单价,由 承提出，经发确认,
二, 例题
1 下列情况, ( A ),可以提出对合同中综
合单价的调整 。
A,房屋加层
B,实际工程量与估计工程量误差为 1%
C,设计变更, 合同中有适用单价
D,固定价格情况下, 物价波动
(二 )多项选择题
[例题 1] 按照, 建设工程工程量清单计价规范,
和, 建设工程施工合同 (示范文本 )》, 发生 ( )，
承包人都可以提出综合单价调整要求 。
A。 地方政府提高了教育费附加费率
B,工程量清单漏项
C,工程量清单的工程数量有误,超过约定 。
D,设计变更引起的新的工程量清单项目
E,特大暴雨
答案,BCD
解析：根据《规范》，综合单价内不含税金；按
照《合同》精神，特大暴雨视为不可抗力，按
索赔程序处理，不当作“变更”。
1Z202032 工程变更价款的确定方法
我国
一, 主要内容
,建设工程施工合同 (示范文本 ),约定的工程变
更价款的方法是,
1合同中已有适用于变更工程的价格, 按合同已
有的价格变更合同价款；
2合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照
类似价格变更合同价款；
3合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由
承包人提出适当的变更价格,经工程师确认 后
执行。
FIDIC规定：在以下情况下, 宜对有关工作内容采用新
的费率或价格 。
第一种情况, (清单中有 )
1 如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表
中规定的 工程量的变动 大于 10％
2 工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中
标的 合同金额的 0.01％
3 由此工程量的变化直接造成该项工作 单位成本 的变动
超过 1％
4 这项工作 不是 合同中规定的, 固定费率项目,
第二种情况, (清单中无 )
1 是变更或指示
2 合同中没定价
3 无类似价可用
二, 例题
(一 )单项选择题
1 当工程变更时, 合同中没有适用或类似于变更
工程的价格, 承包人提出了适当的变更价格,
经 ( )后执行 。
A,工程师确认
D,发包人确认
C,先工程师确认后发包人认可
D,工程师, 发包人和承包人共同协商一致
答案,A
(二 )多项选择题
[例题 1l FIDIC规定：在以下 ( )情况下, 宜对有
关工作内容采用新的费率或价格 。
A,如果此项工作实际测量的工程量比工程量
表或其他报表中规定的工程量的变动大于 10％
B,工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积
超过了中标的合同金额的 0,1％
C,由此工程量的变化直接造成该项工作单位成
本的变动超过 2％
D,这项工作不是合同中规定的, 固定费率项目,
E,合同没有规定此项工作的费率或价格
答案,ADE
解析,B项应是 0,01％, C项应是 1％ 。
1Z202033索赔费用的组成
一, 主要内容
1 索赔费用的主要组成部分, 同工程款的计价内容相似 。
2 我国现行建安工程合同价包括直接费, 间接费, 利润和
税金 (参见建标 [2003]206号, 建筑安装工程费用项目组
成, )。
3 我国的这种规定, 同国际上通行的做法还不完全一致 。
按国际惯例, 建安工程直接费包括人工费, 材料费和
机械使用费, 间接费包括现场管理费, 保险费, 利息
等 。
4 一般地说, 可索赔的费用包括：人工费, 材料费, 施工
机械使用费, 分包费用, 利息, 现场管理费, 总部 (企
业 )管理费, 利润,
5 人工费
(1)完成合同之外的额外工作所花人工费
(2)非承包商责任的工效降低所增人工费
(3)超过法定工作时间的加班劳动
(4)法定人工费增长
(5)非承包商责任工程延期导致人员窝工费
和工资上涨
6 材料费,
(1)索赔事项材料实际用量超过计划
(2)由于客观原因材料价格大幅上涨
(3)非承包商责任工程延期导致材料价格上涨和超
期储存费用,
7 施工机械使用费
(1)完成合同之外的额外工作所花机械费
(2)非承包商责任的工效降低所增机械费
(3) 由于业主或监理原因导致机械停工的窝工费
(租赁费或台班折旧费 )
8 分包费用
(1)指分包商的索赔费
(2)含人 ;材 ;机费用
9 现场管理费
(1)完成额外工程
(2)完成索赔事项工作
(3)工期延长期间
的现场管理费
10 利息
(1)拖期付款的利息
(2)由于工程变更和工程延期增加投资的利息
(3)索赔款的利息
(4)错误扣款的利息
利率,
(1)贷款利率
(2)透支利率
(3)双方协议利率
(4)中央银行贴现率加三个百分点
11 总部 (企业 )管理费
(1)主要指工程延期期间所增加的管理费 。
(2)索赔管理费计算公式,
1)合同中总部管理费比率 (3~8％ )× (直接费索赔款额 +现
场管理费索赔款额 )
2)公司管理费比率 × (直接费索赔款额 +现场管理费索赔款
额 )
3)以工程延长的总天数为基础
a对某一工程提取的管理费 =同期内公司的总管理费 × 该
工程的合同额 ÷ 同期内公司的总合同额
b该工程的每日管理费 =该工程向总部上缴的管理费 ÷ 合
同实施天数
c索赔的总部管理费：该工程的每日管理费 x工程延期的
天数
12 利润
(1)工程范围变更
(2)文件缺陷或技术性错误
(3)业主未提供现场
注意,
工程暂停或延长工期 一般不能索赔利润
例题
1 总部 (企业 )管理费索赔主要指 ( C )所
增加的管理费 。
A,增加工程量
B．,新增工程,
C,工程延期期间
D,施工现场因为拆迁减小
(二 )多项选择题
1,由于业主设计变更, 导致工程暂停一
个月, 则 承 包 商 可 索 赔 的 费 用 有
( BCDE )。
A,利润
B,人工窝工费
C,机械设备窝工费
D,增加的现场管理费
E,材料超期储存费
1Z202034索赔费用的计算方法
一, 主要内容
1索赔费用的计算方法有：实际费用法, 总
费用法和修正的总费用法 。
2 实际费用法 是计算工程索赔时 最常用的
一种方法。
二, 例题分析
(一 )单项选择题
1 用 ( )计算时, 在直接费的额外费用部
分的基础上, 再加上应得的间接费和利
润 。
A,总费用法 B,预算法
C,估价法 D,实际费用法
答案,D
2,由于 ( B )所依据的计算特点, 所以在施
工过程中, 系统而准确地积累记录资料
是非常重要的 。
A,总费用法 B,实际费用法
C,预算法 D,估价法
3,修正的总费用法是对总费用法的改进,
即在总费用计算的原则上, ( D )。
A,吸收了实际费用法的优点, 使得更
容易被各方所接受
B,增加了工程师见证的因素, 使得其
更真实
C,撇开了被证实的投标报价估算的总
费用为了中标而过低, 保护了业主的利
益
D,去掉一些不合理的因素，使其更合
理
1Z202035工程结算的方法
一, 主要内容
1 工程结算方式,
(1)有按月结算,预付款结算, 进度款结算和竣工结算
(2)竣工后一次结算 (12月内 ;或 100万内,月中付 ;竣工后一
次结算 )
(3)分段结算,划分不同阶段支付
(4)结算双方约定的其他结算方式
2 工程预付款
1）前提：专用条款明示，保函
2）工程预付款限额：合同约定。
3) 时间：不迟于约定开工前 7天内
4）永久工程材料预付款,
限额,90%；
时间：材料进场且合格
扣回：付款后 6个月内平均扣回。
工程预付款扣回
5）扣回,
a 未完工程主材价值 =预付款时开始扣
b 累计完成达合同价 15%（看专用条款）
时开始扣
? ? ? ?合同价累计完成金额合同价
预付款 15.0
15.095.0 ???
3 工程进度款
(1)涉及,1)工程量的计量 ;2)单价的计算
(2)单价计算方法,1)工料单价 ;2)综合单价
(3)单价选择,1)可调价方式 ;2)固定价
(4)工程进度款计算,
第一种,直接工程费 +措施费 +间接费 +利润
+材差 + 税金 =合计,
第二种,工程量×固定综合单价
4 竣工结算
(1)时间,竣工验收报告经发包人认可后 28天内,
(2)承包人向发包人递交,
1)竣工结算报告 和 2)完整的结算资料
(3)监理审核,签最终支付证书,报业主批准,
5 动态结算办法
(1)按实际价格结算
(2)按主材计算价差
(3)竣工调价系数法
(4)调值公式法 (28;49天 )
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1Z202040 掌握施工成本控制
和分析的依据和方法
lZ202041施工成本控制的依据
1Z202042 施工成本控制的步骤
12202043施工成本控制的方法
1Z202045施工成本分析的方法
lZ202041施工成本控制的依据
一, 主要内容
主要依据
(1)工程承包合同 (开源节流 )
(2)施工成本计划 (目标和控制方案 )
(3)进度报告 (动态信息 )
(4)工程变更资料 (变化信息 )
(5)施工组织设计 (措施 )
(6)分包合同
(二 )多项选择题
1,施工成本控制的主要依据是 (ABCD )。
A,工程承包合同
B,成本计划
C,进度报告
D,工程变更资料
E,现场签证
2,进度报告提供了每一时刻 ( CDE )
等重要信息 。
A,预定的具体成本控制目标
B,本期变更内容
C,工程实际完成量
D,工程施工成本实际支出
E,实际收到工程款情况
1Z202042 施工成本控制的步骤
一, 主要内容 (落实计划措施 )
成本控制过程,
(1)比较,
(2)分析,
(3)预测,
(4)纠偏,
(5)检查。
二, 例题
(一 )单项选择题
1 ( )是施工成本控制中最具实质性的一
步 。
A,比较 B,分析
C,预测 D,纠偏
答案,D
(二 )多项选择题
1 在比较的基础上, 对比较的结果进行
分析, 以确定 ( )。
A,偏差值 B,偏差的严重性
C,偏差是否可以被接受
D,偏差产生的原因
E,纠偏的方案
答案,BD
12202043施工成本控制的方法
一, 主要内容
1 偏差分析法 最为常用 。
(1)成本偏差 =已完工程实际成本 (ACWP)
-已完工程计划成本 (BCWP)
,+”超支, -” 节约
(2)进度偏差 II=拟完工程计划成本 (BCWS)
-已完工程计划成本 (BCWP)
,+”拖延, -” 提前
BCWS
ACWP
工期拖延
费用超支
BCWP
2 偏差分析方法,
(1)横道图 (2)表格法 (3)曲线法
3 横道图,直观,形象,信息量少,高层用,
4表格法,灵活,信息量大,最常用,
5曲线法,直观,形象,很难直接用于定量分析,
三, 例题解析
(一 )单项选择题
[例题 1] 曲线法是用施工成本累计曲线 (s
形曲线 )来进行施工成本偏差分析的一种
方法, 也可以用于 ( )。
A,合同管理 B,进度控制
C,质量控制 D,人力资源管理
答案,B
解析：曲线法也可用于进度控制。
2,钢门窗安装工程, 五月份拟完工程计
划成本 10万元, 已完工程计划成本 8万元,
已完工程实际成本 13万元, 则进度的局
部偏差为 ( C )万元 。
A,-2 B,3 C,2 D,-3
lZ202044施工成本分析的依据
一, 主要内容
1 依据是会计核算、业务核算和统计核算提供的
资料。
2 会计核算,资产,负债,所有者权益,营业收入,成本,
利润 6个要素指标, 价值核算,
3 业务核算,业务部门,广泛,及时,单项核算
4 统计核算,利用会计核算、业务核算资料
揭示规律,
二, 例题
[一 ]单项选择题
[例题 1] 业务核算是各 ( )根据工作的需要
而建立的核算制度 。
A,基层班组 B,业务部门
C,业务机关 D,项目经理部
答案,B
[例题 2] 会计核算主要是 ( )。
A,实物核算
B,货币核算
C,价值核算
D,系统核算
答案,C
(二 )多项选择题
[例题 1] 由于会计记录具有 ( )等特点, 所
以它是施工成本分析的重要依据 。
A,连续性 B,特定性 C.安全性
D,系统性 E,综合性
答案,ADE
解析：由于会计记录具有连续性, 系统性,
综合性等特点, 所以它是施工成本分析
的重要依据 。
1Z202045施工成本分析的方法
一, 主要内容
1施工成本分析,(1)基本方法
(2)综合成本分析方法
2基本方法包括,(1)比较法, (2)因素分析法, (3)
差额计算法, (4)比率法等基本方法
3综合成本分析包括分部分项工程成本分析, 月
(季 )度成本分析, 年度成本分析, 竣工成本分
析等 。
4做好综合成本的分析工作, 将促进项目的生产
经营管理, 提高项目的经济效益 。
5比较法 —又称“指标对比分析法”
三类比较
目的,找差异,挖潜力,
指标 本年
计划
上年
实际
先进 本年
实际
与计
划比
与上
年比
与先
进比
节约
额
100 95 130 120 +20 +25 -10
6 因素分析法 --又称“连环置换法”
目的,分析各种原因对成本的影响程度
项目 单位 计划 实际 差额
工程量 m3 500 520 +20
单 价 元 700 720 +20
损耗率 % 4 2.5 -1.5
成本 元 364000 383760 +19760
顺序 连环替代计算 差异
计划数 500× 700× 1.04=364000 0
第一次替代 520× 700× 1.04=378560 14560
第二次替代 520× 720× 1.04=389376 10816
第三次替代 520× 720× 1.025=383760 -5616
合 计 14560+10816-5616=19760 19760
7 差额计算法 —是因素分析法的一种简化形式,
计算实际与目标的差额 ----对成本的影响程度,
8 比率法,(1)相关比率 ---如产值工资率
(2)构成比率 ---各成本项目占总量的比重
(3)动态比率 ---同类指标不同期的比率,
指标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
降低成本 45.60 47.80 52.50 64.30
基期指数 % ----- 104.82 115.13 141.01
环比指数 % ----- 104.82 109.83 122.48
9 综合成本的分析方法
(1)分部分项工程成本分析,是成本分析 基础
预算成本 目标成本 实际成本,三算”对比
(2)月 (季 )度成本分析 ---中间成本分析
1)“三算”对比 ;2)成本项目分析 ;3)经济指标对比 ;4)技术
组织措施效果分析
(3)年度成本分析
1)依据,年度成本报表
2)重点,对下一年 提出 切实可行的 成本管理措施
(4)竣工成本的综合分析
1)竣工成本分析
2)主要资源节超对比分析
3)主要技术节约措施及经济效果分析
二, 例题
(一 )单项选择题
1下列成本名称当中, (A )不属于综合成本 。
A,劳动力成本 B,分部分项工程成本
C,月 (季 )度成本 D,年度成本
2 因素分析法又称 ( A)。
A,连环置换法
B,差异分析法
C,因果分析法
D,因果分析图
(二 )多项选择题
[例题 1] 施工成本分析的方法包括,( )。
A,比较法 D,因素分析法
C,差额计算法 D,结构对比分析法
E,比率法
答案,ABCE
[例题 2] 单位工程竣工成本分析, 应包括
竣工成本分析, ( )等内容 。
A,对各成本项目的成本分析
B,主要技术节约措施及经济效果分析
C,实际成本与目标成本的对比
D,主要资源节超对比分析
E,分析其他有利条件和不利条件对成
本的影响
答案,BD
3 分部分项工程成本分析的对象为已完成
分部分项工程 。 分部分项工程成本分析
主要是进行 ( ABC )的对比计算 。
A,预算成本
B,目标成本
C,实际成本
D,计划成本
E,施工成本
成本控制
1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施
1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法
12202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用
的组成和计算方法，以及工程结算的方法
1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依据和方法
1Z202010 掌握施工成本管理的任务
与措施
1Z202011 施工成本管理的任务
1Z202012施工成本管理的措施
1Z202011 施工成本管理的任务
一, 主要内容
1 概念,施工成本管理就是要在保证工期和
质量满足要求的情况下, 利用组织措施,
经济措施, 技术措施, 合同措施把成本
控制在计划范围内, 并进一步寻求最大
程度的成本节约 。
2 施工成本管理的主要任务包括：成本预
测、成本计划、成本控制、成本核算、
成本分析和成本考核。
3 成本预测,
(1)实质,在施工前对成本进行估算,
(2)作用,1)满足业主和施企 —最佳成本方案,
2)针对薄弱,加强控制
3)提高预见,减少盲目
4)为成本决策和计划提供依据
(3)结果,单位成本或总成本
4 成本计划
(1) 成本计划是的一种 ( )形式 。
A,预算成本 B,目标成本
C,估计成本 D,计划成本
(2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项
目在计划期内 ( ABCE )的书面方案 。
A,生产费用 B,成本水平
c,成本降低率 D,成本差异
E,为降低成本所采取的主要措施和规
划
5 成本控制
(1)施工项目成本控制以贯穿于施工项目从
( A )开始直到项目竣工验收的全过程,
它是企业全面成本管理的重要环节 。
A,投标阶段 B,施工准备
C,投标中标 D,成立项目经理部
(2)分为,1)事前 ;2)事中 (过程 );3)事后
6 成本核算
(1)施工项目成本核算所提供的各种成本信
息是 ( ABDE )等各个环节的依据 。
A,成本预测 B,成本计划
C,成本监测 D,成本分析
E,成本考核
(2)指,1)按规定的开支范围 (人工费,材料费 -)
2)核算对象 (单位工程,分部工程 --)
3)实际费用
7 成本分析
(1)施工成本分析是在成本形成过程中, 对施工项目成本
进行的 (A )和总结工作 。
A 对比评价 B 责任评价 C 目标分析 D 核算分析
(2)作为项目经理, 应将施工项目成本分析的重点放在 ( B )
上 。
A,外部的属于市场经济的因素
B,内部的属于企业经营管理的因素
c,设计变更导致成本变化 D,索赔事件的处理
(3)成本分析的基本方法包括 (ABCE )。
A,比较法 B,因素分析法 C,差额计算法
D,趋势分析法 E,比率法
8 成本考核
(1)施工成本考核要将成本的实际指标与
( ABE )进行对比和考核, 评定施工项目
成本计划的完成情况和各责任者的业绩,
并以此给予相应的奖励和处罚 。
A,计划 B,定额 C,估价 D,概
算 E,预算
1Z202012施工成本管理的措施
一, 主要内容
1 措施, 组织, 技术, 经济, 合同措施等 4个方面 。
2 组织措施
(1)是从施工成本管理的组织方面采取的措施,
1)实行项目经理责任制 ; 2)成本管理机构和人 (责权利 )
3)工作计划和工作流程
(2) 组织措施是其他各类措施的 前提和保障
(3) 各级 项目管理人员 都负有 成本控制责任
(4)不需要增加什么费用 。
3 经济措施
(1)经济措施是最易为人 接受和采用 的措施 。
(2)具体有, 1)编资金使用计划 ; 2)定成本管理目标
3)风险分析与防范 ; 4)主动控制
(3)经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情
4 技术措施
(1) 关键要能提出多个不同的技术方案
(2) 关键要对不同的技术方案进行技术经济分析
(3)避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济
效果的分析论证
5 合同措施
(1)合同谈判
(2)修订合同条款
(3)处理索赔
(4)分析不同合同间的影响
1Z202020 掌握施工成本计划的编制
依据和编制方法
1Z202021 施工成本计划的编制依据
1Z202022按施工成本组成编制施工成本计
划
1Z202023按子项目组成编制施工成本计划
1Z202024按工程进度编制施工成本计划
1Z202021 施工成本计划的编制依据
一 主要内容
依据,
1 基础单价, (1)人、料、机市场价格；
(2)公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班
价格、劳动力内部挂牌价格；
(3)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；
2 消耗量依据, (4)施工组织设计或施工方案 ;
3 外包价, (5)已签订的工程合同、分包合同 (或估
价书 )；
(6)结构件外加工计划和合同；
4 历史依据, (7)有关财务成本核算制度和财务历
史资料； (8)以及其他相关资料 。
5 最高限额, (9)合同报价书、施工预算；
1下列施工成本计划的编制依据当中, 属于
基础价格性的依据包括 ( BCDE )。
A,合同报价, 施工预算
B,人, 料, 机市场价格
C,公司颁布的材料指导价格
D,劳动力内部挂牌价格
E,公司内部机械台班价格、周转设备
内部租赁价格
1Z202022按施工成本组成编制施工成
本计划
一 主要内容
1 可以按,(1)成本组成编制, (2)子项目组成
编制和 (3)按工程进度编制 。
２按成本构成分为,(1)人工费,
(2)材料费,(3)施工机械使用费,
(4)措施费和 (5)间接费。
1Z202023按子项目组成编制施工成本计划
一 主要内容
按子项目组成编制施工成本是将工
程细分至单位、分部、分项工程计
算确定其成本。
1Z202024按工程进度编制施工成本计划
一, 主要内容
1 是利用 控制项目进度的网络图 进一步 扩充 而得。
2 在项目分解时,既利于计算时间,又能算费用,
3 三种成本编制方法并不相互独立,往往结合用,
(1)按子项目组成编与按成本组成编结合
(2)按子项目组成编与按时间分解编结合
(一 )单项选择题
1,按时间进度编制的成本计划, 可将
成本控制与 ( D )结合在一起 。
A,形象进度
B,按月分析
C,事前控制
D,进度控制
(二 )多项选择题
1编制按时间进度的施工成本计划,
通常是利用 ( AC )进一步扩充而
得 。
A,网络图
B,排列图
C,施工进度计划
D,直方图
E,项目管理任务分工表
12202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔
费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法
12202031 工程变更价款的确定程序
1Z202032 工程变更价款的确定方法
1Z202033索赔费用的组成
1Z202034索赔费用的计算方法
1Z202035工程结算的方法
12202031 工程变更价款的确定程序
一, 主要内容
1 依据,《建设工程工程量清单计价规范,
2 工程量清单漏项或由于设计变更引起新的工程
量清单项目，其相应综合单价,由 承提出，经发
确认 。
3 工程量清单有误或由于设计变更引起新的工程
量的增减,
(1)约定幅度内 —执行原综合单价,
(2)约定幅度外 —增加部分或减少剩余部分,其相
应综合单价,由 承提出，经发确认,
二, 例题
1 下列情况, ( A ),可以提出对合同中综
合单价的调整 。
A,房屋加层
B,实际工程量与估计工程量误差为 1%
C,设计变更, 合同中有适用单价
D,固定价格情况下, 物价波动
(二 )多项选择题
[例题 1] 按照, 建设工程工程量清单计价规范,
和, 建设工程施工合同 (示范文本 )》, 发生 ( )，
承包人都可以提出综合单价调整要求 。
A。 地方政府提高了教育费附加费率
B,工程量清单漏项
C,工程量清单的工程数量有误,超过约定 。
D,设计变更引起的新的工程量清单项目
E,特大暴雨
答案,BCD
解析：根据《规范》，综合单价内不含税金；按
照《合同》精神，特大暴雨视为不可抗力，按
索赔程序处理，不当作“变更”。
1Z202032 工程变更价款的确定方法
我国
一, 主要内容
,建设工程施工合同 (示范文本 ),约定的工程变
更价款的方法是,
1合同中已有适用于变更工程的价格, 按合同已
有的价格变更合同价款；
2合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照
类似价格变更合同价款；
3合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由
承包人提出适当的变更价格,经工程师确认 后
执行。
FIDIC规定：在以下情况下, 宜对有关工作内容采用新
的费率或价格 。
第一种情况, (清单中有 )
1 如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表
中规定的 工程量的变动 大于 10％
2 工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中
标的 合同金额的 0.01％
3 由此工程量的变化直接造成该项工作 单位成本 的变动
超过 1％
4 这项工作 不是 合同中规定的, 固定费率项目,
第二种情况, (清单中无 )
1 是变更或指示
2 合同中没定价
3 无类似价可用
二, 例题
(一 )单项选择题
1 当工程变更时, 合同中没有适用或类似于变更
工程的价格, 承包人提出了适当的变更价格,
经 ( )后执行 。
A,工程师确认
D,发包人确认
C,先工程师确认后发包人认可
D,工程师, 发包人和承包人共同协商一致
答案,A
(二 )多项选择题
[例题 1l FIDIC规定：在以下 ( )情况下, 宜对有
关工作内容采用新的费率或价格 。
A,如果此项工作实际测量的工程量比工程量
表或其他报表中规定的工程量的变动大于 10％
B,工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积
超过了中标的合同金额的 0,1％
C,由此工程量的变化直接造成该项工作单位成
本的变动超过 2％
D,这项工作不是合同中规定的, 固定费率项目,
E,合同没有规定此项工作的费率或价格
答案,ADE
解析,B项应是 0,01％, C项应是 1％ 。
1Z202033索赔费用的组成
一, 主要内容
1 索赔费用的主要组成部分, 同工程款的计价内容相似 。
2 我国现行建安工程合同价包括直接费, 间接费, 利润和
税金 (参见建标 [2003]206号, 建筑安装工程费用项目组
成, )。
3 我国的这种规定, 同国际上通行的做法还不完全一致 。
按国际惯例, 建安工程直接费包括人工费, 材料费和
机械使用费, 间接费包括现场管理费, 保险费, 利息
等 。
4 一般地说, 可索赔的费用包括：人工费, 材料费, 施工
机械使用费, 分包费用, 利息, 现场管理费, 总部 (企
业 )管理费, 利润,
5 人工费
(1)完成合同之外的额外工作所花人工费
(2)非承包商责任的工效降低所增人工费
(3)超过法定工作时间的加班劳动
(4)法定人工费增长
(5)非承包商责任工程延期导致人员窝工费
和工资上涨
6 材料费,
(1)索赔事项材料实际用量超过计划
(2)由于客观原因材料价格大幅上涨
(3)非承包商责任工程延期导致材料价格上涨和超
期储存费用,
7 施工机械使用费
(1)完成合同之外的额外工作所花机械费
(2)非承包商责任的工效降低所增机械费
(3) 由于业主或监理原因导致机械停工的窝工费
(租赁费或台班折旧费 )
8 分包费用
(1)指分包商的索赔费
(2)含人 ;材 ;机费用
9 现场管理费
(1)完成额外工程
(2)完成索赔事项工作
(3)工期延长期间
的现场管理费
10 利息
(1)拖期付款的利息
(2)由于工程变更和工程延期增加投资的利息
(3)索赔款的利息
(4)错误扣款的利息
利率,
(1)贷款利率
(2)透支利率
(3)双方协议利率
(4)中央银行贴现率加三个百分点
11 总部 (企业 )管理费
(1)主要指工程延期期间所增加的管理费 。
(2)索赔管理费计算公式,
1)合同中总部管理费比率 (3~8％ )× (直接费索赔款额 +现
场管理费索赔款额 )
2)公司管理费比率 × (直接费索赔款额 +现场管理费索赔款
额 )
3)以工程延长的总天数为基础
a对某一工程提取的管理费 =同期内公司的总管理费 × 该
工程的合同额 ÷ 同期内公司的总合同额
b该工程的每日管理费 =该工程向总部上缴的管理费 ÷ 合
同实施天数
c索赔的总部管理费：该工程的每日管理费 x工程延期的
天数
12 利润
(1)工程范围变更
(2)文件缺陷或技术性错误
(3)业主未提供现场
注意,
工程暂停或延长工期 一般不能索赔利润
例题
1 总部 (企业 )管理费索赔主要指 ( C )所
增加的管理费 。
A,增加工程量
B．,新增工程,
C,工程延期期间
D,施工现场因为拆迁减小
(二 )多项选择题
1,由于业主设计变更, 导致工程暂停一
个月, 则 承 包 商 可 索 赔 的 费 用 有
( BCDE )。
A,利润
B,人工窝工费
C,机械设备窝工费
D,增加的现场管理费
E,材料超期储存费
1Z202034索赔费用的计算方法
一, 主要内容
1索赔费用的计算方法有：实际费用法, 总
费用法和修正的总费用法 。
2 实际费用法 是计算工程索赔时 最常用的
一种方法。
二, 例题分析
(一 )单项选择题
1 用 ( )计算时, 在直接费的额外费用部
分的基础上, 再加上应得的间接费和利
润 。
A,总费用法 B,预算法
C,估价法 D,实际费用法
答案,D
2,由于 ( B )所依据的计算特点, 所以在施
工过程中, 系统而准确地积累记录资料
是非常重要的 。
A,总费用法 B,实际费用法
C,预算法 D,估价法
3,修正的总费用法是对总费用法的改进,
即在总费用计算的原则上, ( D )。
A,吸收了实际费用法的优点, 使得更
容易被各方所接受
B,增加了工程师见证的因素, 使得其
更真实
C,撇开了被证实的投标报价估算的总
费用为了中标而过低, 保护了业主的利
益
D,去掉一些不合理的因素，使其更合
理
1Z202035工程结算的方法
一, 主要内容
1 工程结算方式,
(1)有按月结算,预付款结算, 进度款结算和竣工结算
(2)竣工后一次结算 (12月内 ;或 100万内,月中付 ;竣工后一
次结算 )
(3)分段结算,划分不同阶段支付
(4)结算双方约定的其他结算方式
2 工程预付款
1）前提：专用条款明示，保函
2）工程预付款限额：合同约定。
3) 时间：不迟于约定开工前 7天内
4）永久工程材料预付款,
限额,90%；
时间：材料进场且合格
扣回：付款后 6个月内平均扣回。
工程预付款扣回
5）扣回,
a 未完工程主材价值 =预付款时开始扣
b 累计完成达合同价 15%（看专用条款）
时开始扣
? ? ? ?合同价累计完成金额合同价
预付款 15.0
15.095.0 ???
3 工程进度款
(1)涉及,1)工程量的计量 ;2)单价的计算
(2)单价计算方法,1)工料单价 ;2)综合单价
(3)单价选择,1)可调价方式 ;2)固定价
(4)工程进度款计算,
第一种,直接工程费 +措施费 +间接费 +利润
+材差 + 税金 =合计,
第二种,工程量×固定综合单价
4 竣工结算
(1)时间,竣工验收报告经发包人认可后 28天内,
(2)承包人向发包人递交,
1)竣工结算报告 和 2)完整的结算资料
(3)监理审核,签最终支付证书,报业主批准,
5 动态结算办法
(1)按实际价格结算
(2)按主材计算价差
(3)竣工调价系数法
(4)调值公式法 (28;49天 )
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P
1Z202040 掌握施工成本控制
和分析的依据和方法
lZ202041施工成本控制的依据
1Z202042 施工成本控制的步骤
12202043施工成本控制的方法
1Z202045施工成本分析的方法
lZ202041施工成本控制的依据
一, 主要内容
主要依据
(1)工程承包合同 (开源节流 )
(2)施工成本计划 (目标和控制方案 )
(3)进度报告 (动态信息 )
(4)工程变更资料 (变化信息 )
(5)施工组织设计 (措施 )
(6)分包合同
(二 )多项选择题
1,施工成本控制的主要依据是 (ABCD )。
A,工程承包合同
B,成本计划
C,进度报告
D,工程变更资料
E,现场签证
2,进度报告提供了每一时刻 ( CDE )
等重要信息 。
A,预定的具体成本控制目标
B,本期变更内容
C,工程实际完成量
D,工程施工成本实际支出
E,实际收到工程款情况
1Z202042 施工成本控制的步骤
一, 主要内容 (落实计划措施 )
成本控制过程,
(1)比较,
(2)分析,
(3)预测,
(4)纠偏,
(5)检查。
二, 例题
(一 )单项选择题
1 ( )是施工成本控制中最具实质性的一
步 。
A,比较 B,分析
C,预测 D,纠偏
答案,D
(二 )多项选择题
1 在比较的基础上, 对比较的结果进行
分析, 以确定 ( )。
A,偏差值 B,偏差的严重性
C,偏差是否可以被接受
D,偏差产生的原因
E,纠偏的方案
答案,BD
12202043施工成本控制的方法
一, 主要内容
1 偏差分析法 最为常用 。
(1)成本偏差 =已完工程实际成本 (ACWP)
-已完工程计划成本 (BCWP)
,+”超支, -” 节约
(2)进度偏差 II=拟完工程计划成本 (BCWS)
-已完工程计划成本 (BCWP)
,+”拖延, -” 提前
BCWS
ACWP
工期拖延
费用超支
BCWP
2 偏差分析方法,
(1)横道图 (2)表格法 (3)曲线法
3 横道图,直观,形象,信息量少,高层用,
4表格法,灵活,信息量大,最常用,
5曲线法,直观,形象,很难直接用于定量分析,
三, 例题解析
(一 )单项选择题
[例题 1] 曲线法是用施工成本累计曲线 (s
形曲线 )来进行施工成本偏差分析的一种
方法, 也可以用于 ( )。
A,合同管理 B,进度控制
C,质量控制 D,人力资源管理
答案,B
解析：曲线法也可用于进度控制。
2,钢门窗安装工程, 五月份拟完工程计
划成本 10万元, 已完工程计划成本 8万元,
已完工程实际成本 13万元, 则进度的局
部偏差为 ( C )万元 。
A,-2 B,3 C,2 D,-3
lZ202044施工成本分析的依据
一, 主要内容
1 依据是会计核算、业务核算和统计核算提供的
资料。
2 会计核算,资产,负债,所有者权益,营业收入,成本,
利润 6个要素指标, 价值核算,
3 业务核算,业务部门,广泛,及时,单项核算
4 统计核算,利用会计核算、业务核算资料
揭示规律,
二, 例题
[一 ]单项选择题
[例题 1] 业务核算是各 ( )根据工作的需要
而建立的核算制度 。
A,基层班组 B,业务部门
C,业务机关 D,项目经理部
答案,B
[例题 2] 会计核算主要是 ( )。
A,实物核算
B,货币核算
C,价值核算
D,系统核算
答案,C
(二 )多项选择题
[例题 1] 由于会计记录具有 ( )等特点, 所
以它是施工成本分析的重要依据 。
A,连续性 B,特定性 C.安全性
D,系统性 E,综合性
答案,ADE
解析：由于会计记录具有连续性, 系统性,
综合性等特点, 所以它是施工成本分析
的重要依据 。
1Z202045施工成本分析的方法
一, 主要内容
1施工成本分析,(1)基本方法
(2)综合成本分析方法
2基本方法包括,(1)比较法, (2)因素分析法, (3)
差额计算法, (4)比率法等基本方法
3综合成本分析包括分部分项工程成本分析, 月
(季 )度成本分析, 年度成本分析, 竣工成本分
析等 。
4做好综合成本的分析工作, 将促进项目的生产
经营管理, 提高项目的经济效益 。
5比较法 —又称“指标对比分析法”
三类比较
目的,找差异,挖潜力,
指标 本年
计划
上年
实际
先进 本年
实际
与计
划比
与上
年比
与先
进比
节约
额
100 95 130 120 +20 +25 -10
6 因素分析法 --又称“连环置换法”
目的,分析各种原因对成本的影响程度
项目 单位 计划 实际 差额
工程量 m3 500 520 +20
单 价 元 700 720 +20
损耗率 % 4 2.5 -1.5
成本 元 364000 383760 +19760
顺序 连环替代计算 差异
计划数 500× 700× 1.04=364000 0
第一次替代 520× 700× 1.04=378560 14560
第二次替代 520× 720× 1.04=389376 10816
第三次替代 520× 720× 1.025=383760 -5616
合 计 14560+10816-5616=19760 19760
7 差额计算法 —是因素分析法的一种简化形式,
计算实际与目标的差额 ----对成本的影响程度,
8 比率法,(1)相关比率 ---如产值工资率
(2)构成比率 ---各成本项目占总量的比重
(3)动态比率 ---同类指标不同期的比率,
指标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
降低成本 45.60 47.80 52.50 64.30
基期指数 % ----- 104.82 115.13 141.01
环比指数 % ----- 104.82 109.83 122.48
9 综合成本的分析方法
(1)分部分项工程成本分析,是成本分析 基础
预算成本 目标成本 实际成本,三算”对比
(2)月 (季 )度成本分析 ---中间成本分析
1)“三算”对比 ;2)成本项目分析 ;3)经济指标对比 ;4)技术
组织措施效果分析
(3)年度成本分析
1)依据,年度成本报表
2)重点,对下一年 提出 切实可行的 成本管理措施
(4)竣工成本的综合分析
1)竣工成本分析
2)主要资源节超对比分析
3)主要技术节约措施及经济效果分析
二, 例题
(一 )单项选择题
1下列成本名称当中, (A )不属于综合成本 。
A,劳动力成本 B,分部分项工程成本
C,月 (季 )度成本 D,年度成本
2 因素分析法又称 ( A)。
A,连环置换法
B,差异分析法
C,因果分析法
D,因果分析图
(二 )多项选择题
[例题 1] 施工成本分析的方法包括,( )。
A,比较法 D,因素分析法
C,差额计算法 D,结构对比分析法
E,比率法
答案,ABCE
[例题 2] 单位工程竣工成本分析, 应包括
竣工成本分析, ( )等内容 。
A,对各成本项目的成本分析
B,主要技术节约措施及经济效果分析
C,实际成本与目标成本的对比
D,主要资源节超对比分析
E,分析其他有利条件和不利条件对成
本的影响
答案,BD
3 分部分项工程成本分析的对象为已完成
分部分项工程 。 分部分项工程成本分析
主要是进行 ( ABC )的对比计算 。
A,预算成本
B,目标成本
C,实际成本
D,计划成本
E,施工成本
