第四讲,薪酬及其管理系统
? 1、什么是薪酬?
? 2、薪酬决定因素有哪些?
? 3、企业薪酬设计的基本原则是什么?
? 4、如何建立企业薪酬系统?
? 1、什么是薪酬?
薪酬的一般定义
? 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他
们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技
能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。
其实质是一种公平的交换或交易。
薪酬总收入
? 薪酬总收入一般包括下面的部分,
? 基本工资：岗位工资、年资、涨幅工资
? 福利：保险、津贴、有薪假期、其他
? 加班工资,
? 绩效工资,
不同薪酬体系
经济性报酬与非经济性报酬
直接报酬,间接报酬与精神报酬
工资,福利与持股
经济性报酬
? 1、直接的经济性报酬：基本工资、加班工资、
奖金、奖品、津贴等。
? 2、间接的经济性报酬：公共福利、保险计划、
退休计划、培训、住房、餐饮等。
? 3、其他的经济性报酬：有薪假期、休息日、
病事假等。
非经济性报酬
? 1、与工作有关的：对工作的兴趣、工作的挑
战性、责任感、成就感等。
? 2、与企业有关的：社会地位、个人成长、个
人价值的实现等。
? 3、其他：友谊、关怀、舒适的工作环境、便
利的条件等。
直接报酬,间接报酬与精神报酬
? 1,直接报酬：现金报酬。报酬中最主要的组成
部分，雇员可随意支配。
? 2,间接报酬：主要是福利。包括各种保障和服
务。前者包括健康保险、人寿保险和残疾保险
等；后者包括理财咨询、雇主补贴的员工餐厅、
工作制服、免费车位等。
? 3,精神报酬：心理满足。从事有意义的工作，
在工作中与他人的社会交往，职业培训，升迁
机会等。
工资,福利与持股
? 1、工资,
? 年资型：偏重生活费和年资。符合收入心理预
期，内部组织变革阻力较小。脱离工资本源概
念，易产生人浮于事。
? 职务型：偏重于执行职务的差别。实现同工同
酬，职务差别与工资差别对等。易产生职位封
顶现象。
? 职能型：偏重于执行职务能力差别。克服了人
浮于事和晋升封顶的缺点。能力考核具有间接
性，能力差别界限模糊。
? 2、福利 3、持股
工资
? 工资之影响因素,
? 内在因素 ----劳动付出、职位、技术训练水平、
特殊行业工种、工作的时间性、年资工龄、福
利待遇水平等。
? 外在因素 ----生活费用水平、企业承受能力、市
场工资水平、当地风俗习惯、市场供需状况、
工会力量对比、产品需求弹性、潜在可替代物
等。
工资管理的原则
? 1）内外公平
? 2）劳资互惠
? 3）支付效率
? 4）能力开发
? 5）有限激励
? 6）层次需求
福利
? 法定福利：社会保险（养老、失业、工伤、生
育、大病医疗统筹），住房公积金。
? 统一福利：工作餐，年休假，班车，人生意外
伤害保险，日常门诊医疗保险。
? 专项福利：结婚礼金，探亲路费，丧事津贴，
丧葬费，独生子女津贴。
? 2、薪酬决定因素有哪些?
为什么要进行薪酬分配？
? 1、企业的可持续发展
? 2、强化企业的核心价值观
? 3、支持企业战略的实施
? 4、培育和增强企业的核心能力
? 5、营造响应变革和实施变革的变化
薪酬分配的基本命题
? 1、谁创造了企业价值？
? 2、创造了多少价值？
? 3、拿什么分配给价值创造者？
? 4、给价值创造者分多少？
薪酬的主要决定因素
? 企业外部因素
? 企业内部因素
? 员工个人因素
企业外部因素
? 地区及行业差异
? 地区生活指数
? 劳动力市场供求状况
? 社会经济环境
? 与薪酬相关的法律法规
? 劳动力价格水平
? 现行工资率
企业内部因素
? 企业负担能力
? 企业经营状况
? 企业远景
? 薪酬政策
? 企业文化
? 人才价值观
员工个人因素
? 工作表现
? 资历水平
? 工作技能
? 工作年限
? 工作量
? 岗位及职务差别
? 3、企业薪酬设计的基本原则
是什么?
企业薪酬设计的主要原则
? 公平原则
? 竞争原则
? 激励原则
? 经济原则
? 合法原则
公平原则
? 外部公平
? 内部公平
? 个人公平
? 过程公平
? 结果公平
竞争原则
? 薪资结构多元
? 薪资水平领先
? 薪酬价值取向
激励原则
? 个人能力激励
? 团队责任激励
? 企业业绩激励
经济原则
? 薪酬总额控制
? 利润合理积累
? 劳动力价值平衡
合法原则
? 法律法规
? 企业制度
? 4、如何建立企业薪酬系统?
薪酬系统的建立步骤
? 1、薪酬战略的制定
? 2、职位评价
? 3、各类岗位薪酬关系的对接
? 4、薪酬调查
? 5、薪酬曲线设计
? 6、薪酬方案初稿、修改稿、试行稿
? 7、计算机管理系统的设计与实施
? 8、反思、评估与改善
薪酬战略（一）
1、与人力资源管理战略相适应；
2、与企业发展阶段相适应；
3、与企业文化相适应。
薪酬战略（二）
? 战略层面：企业追求与使命、企业发展战略和
企业核心价值、人力资源战略与机制、受法律、
社会与行业环境影响的薪酬理念与政策。
? 制度层面：考虑外部竞争性、内部公平性和员
工贡献的情况下，为实现企业战略目标、提升
竞争能力、促进组织成长而设计薪酬架构、薪
酬制度和相应的管理机制。
? 技术层面：职位分析、职位评估、各类岗位薪
酬的对接、薪酬调查、薪酬曲线设计、薪酬方
案的形成、计算机管理系统的设计与实施。
薪酬战略（三）
创立 高增长 成熟 平稳 衰退 再造
工资 低 较高 高 较高 较高 较低
奖金 较高 高 较高 较高 低 较高
长期报酬 高 较高 较高 较高 低 高
福利 低 较高 高 高 高 较低
职位评价
? 简单排序：依据 ----岗位工作量，岗位工作所负
责任，工作上所获得监督、指导及须向下级提
供监督、指导责任的大小，上岗条件，工作环
境等。
? 职级分类：是简单排序的改良。
? 元素比较：脑力、技能、体力、责任、工作条
件。
各类岗位薪酬关系对接
? 依据工作评价结果设立岗位系数进行相应的对
接。
薪酬调查
? 调查内容：同行业企业工资水平、本地区工资
水平、工资结构。
? 调查渠道：同业协会、学会、俱乐部；从有关
机构获取，比如，有关政府部门、有关咨询机
构、有关专业调查机构。
? 调查范围：依据薪酬高低和专长有无及程度不
同而不同。
薪酬曲线设计
? 1、年龄工资曲线
? 2、能力工资曲线
? 3、岗位（职务）工资曲线
? 4、工资生活费用曲线
薪酬方案选择
? 考虑企业所在环境的社会文化状况和意识形态
状况；
? 考虑劳动力供求状况和政府经济政策；
? 考虑企业生产经营、技术发展和劳动特征；
? 考虑企业稳定发展的需要。
反思、评估与改善
? 薪酬的竞争力
? 薪酬满意度调查
? 与企业战略、主营业务、文化转型相适应的改
善
附录,
国有企业薪酬问题,完善措施及保障条件
国有企业薪酬制度问题（一）
? 主要问题,
? 1、缺乏完善的经营者薪酬分配机制；
? 2、薪酬项目繁杂，导向不清；
? 3、分配中平均主义严重，激励作用发挥不
明显；
? 4、员工收入水平背离劳动市场价格，薪酬
制度市场化程度低。
国有企业薪酬制度问题（二）
? 完善措施,
? 1、建立现代薪酬体系，优化薪酬结构；
? 2、建立岗位工资制，体现工作的价值差距；
? 3、完善绩效工资管理，体现工作的绩效差
别；
? 4、建立知识型员工的薪酬管理办法；
? 5、重视和发展长期激励；
? 6、建立保障和激励并重的保险福利制度。
国有企业薪酬制度问题（三）
? 保障条件,
? 1、做好工作分析，打好扎实的人力资源管
理基础；
? 2、各项人事改革制度相互协调，整体推进；
? 3、注意员工的稳定性和参与性；
? 4、加强企业内部培训，激励员工的自我献
身精神。
? 1、什么是薪酬?
? 2、薪酬决定因素有哪些?
? 3、企业薪酬设计的基本原则是什么?
? 4、如何建立企业薪酬系统?
? 1、什么是薪酬?
薪酬的一般定义
? 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他
们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技
能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。
其实质是一种公平的交换或交易。
薪酬总收入
? 薪酬总收入一般包括下面的部分,
? 基本工资：岗位工资、年资、涨幅工资
? 福利：保险、津贴、有薪假期、其他
? 加班工资,
? 绩效工资,
不同薪酬体系
经济性报酬与非经济性报酬
直接报酬,间接报酬与精神报酬
工资,福利与持股
经济性报酬
? 1、直接的经济性报酬：基本工资、加班工资、
奖金、奖品、津贴等。
? 2、间接的经济性报酬：公共福利、保险计划、
退休计划、培训、住房、餐饮等。
? 3、其他的经济性报酬：有薪假期、休息日、
病事假等。
非经济性报酬
? 1、与工作有关的：对工作的兴趣、工作的挑
战性、责任感、成就感等。
? 2、与企业有关的：社会地位、个人成长、个
人价值的实现等。
? 3、其他：友谊、关怀、舒适的工作环境、便
利的条件等。
直接报酬,间接报酬与精神报酬
? 1,直接报酬：现金报酬。报酬中最主要的组成
部分，雇员可随意支配。
? 2,间接报酬：主要是福利。包括各种保障和服
务。前者包括健康保险、人寿保险和残疾保险
等；后者包括理财咨询、雇主补贴的员工餐厅、
工作制服、免费车位等。
? 3,精神报酬：心理满足。从事有意义的工作，
在工作中与他人的社会交往，职业培训，升迁
机会等。
工资,福利与持股
? 1、工资,
? 年资型：偏重生活费和年资。符合收入心理预
期，内部组织变革阻力较小。脱离工资本源概
念，易产生人浮于事。
? 职务型：偏重于执行职务的差别。实现同工同
酬，职务差别与工资差别对等。易产生职位封
顶现象。
? 职能型：偏重于执行职务能力差别。克服了人
浮于事和晋升封顶的缺点。能力考核具有间接
性，能力差别界限模糊。
? 2、福利 3、持股
工资
? 工资之影响因素,
? 内在因素 ----劳动付出、职位、技术训练水平、
特殊行业工种、工作的时间性、年资工龄、福
利待遇水平等。
? 外在因素 ----生活费用水平、企业承受能力、市
场工资水平、当地风俗习惯、市场供需状况、
工会力量对比、产品需求弹性、潜在可替代物
等。
工资管理的原则
? 1）内外公平
? 2）劳资互惠
? 3）支付效率
? 4）能力开发
? 5）有限激励
? 6）层次需求
福利
? 法定福利：社会保险（养老、失业、工伤、生
育、大病医疗统筹），住房公积金。
? 统一福利：工作餐，年休假，班车，人生意外
伤害保险，日常门诊医疗保险。
? 专项福利：结婚礼金，探亲路费，丧事津贴，
丧葬费，独生子女津贴。
? 2、薪酬决定因素有哪些?
为什么要进行薪酬分配？
? 1、企业的可持续发展
? 2、强化企业的核心价值观
? 3、支持企业战略的实施
? 4、培育和增强企业的核心能力
? 5、营造响应变革和实施变革的变化
薪酬分配的基本命题
? 1、谁创造了企业价值？
? 2、创造了多少价值？
? 3、拿什么分配给价值创造者？
? 4、给价值创造者分多少？
薪酬的主要决定因素
? 企业外部因素
? 企业内部因素
? 员工个人因素
企业外部因素
? 地区及行业差异
? 地区生活指数
? 劳动力市场供求状况
? 社会经济环境
? 与薪酬相关的法律法规
? 劳动力价格水平
? 现行工资率
企业内部因素
? 企业负担能力
? 企业经营状况
? 企业远景
? 薪酬政策
? 企业文化
? 人才价值观
员工个人因素
? 工作表现
? 资历水平
? 工作技能
? 工作年限
? 工作量
? 岗位及职务差别
? 3、企业薪酬设计的基本原则
是什么?
企业薪酬设计的主要原则
? 公平原则
? 竞争原则
? 激励原则
? 经济原则
? 合法原则
公平原则
? 外部公平
? 内部公平
? 个人公平
? 过程公平
? 结果公平
竞争原则
? 薪资结构多元
? 薪资水平领先
? 薪酬价值取向
激励原则
? 个人能力激励
? 团队责任激励
? 企业业绩激励
经济原则
? 薪酬总额控制
? 利润合理积累
? 劳动力价值平衡
合法原则
? 法律法规
? 企业制度
? 4、如何建立企业薪酬系统?
薪酬系统的建立步骤
? 1、薪酬战略的制定
? 2、职位评价
? 3、各类岗位薪酬关系的对接
? 4、薪酬调查
? 5、薪酬曲线设计
? 6、薪酬方案初稿、修改稿、试行稿
? 7、计算机管理系统的设计与实施
? 8、反思、评估与改善
薪酬战略（一）
1、与人力资源管理战略相适应；
2、与企业发展阶段相适应；
3、与企业文化相适应。
薪酬战略（二）
? 战略层面：企业追求与使命、企业发展战略和
企业核心价值、人力资源战略与机制、受法律、
社会与行业环境影响的薪酬理念与政策。
? 制度层面：考虑外部竞争性、内部公平性和员
工贡献的情况下，为实现企业战略目标、提升
竞争能力、促进组织成长而设计薪酬架构、薪
酬制度和相应的管理机制。
? 技术层面：职位分析、职位评估、各类岗位薪
酬的对接、薪酬调查、薪酬曲线设计、薪酬方
案的形成、计算机管理系统的设计与实施。
薪酬战略（三）
创立 高增长 成熟 平稳 衰退 再造
工资 低 较高 高 较高 较高 较低
奖金 较高 高 较高 较高 低 较高
长期报酬 高 较高 较高 较高 低 高
福利 低 较高 高 高 高 较低
职位评价
? 简单排序：依据 ----岗位工作量，岗位工作所负
责任，工作上所获得监督、指导及须向下级提
供监督、指导责任的大小，上岗条件，工作环
境等。
? 职级分类：是简单排序的改良。
? 元素比较：脑力、技能、体力、责任、工作条
件。
各类岗位薪酬关系对接
? 依据工作评价结果设立岗位系数进行相应的对
接。
薪酬调查
? 调查内容：同行业企业工资水平、本地区工资
水平、工资结构。
? 调查渠道：同业协会、学会、俱乐部；从有关
机构获取，比如，有关政府部门、有关咨询机
构、有关专业调查机构。
? 调查范围：依据薪酬高低和专长有无及程度不
同而不同。
薪酬曲线设计
? 1、年龄工资曲线
? 2、能力工资曲线
? 3、岗位（职务）工资曲线
? 4、工资生活费用曲线
薪酬方案选择
? 考虑企业所在环境的社会文化状况和意识形态
状况；
? 考虑劳动力供求状况和政府经济政策；
? 考虑企业生产经营、技术发展和劳动特征；
? 考虑企业稳定发展的需要。
反思、评估与改善
? 薪酬的竞争力
? 薪酬满意度调查
? 与企业战略、主营业务、文化转型相适应的改
善
附录,
国有企业薪酬问题,完善措施及保障条件
国有企业薪酬制度问题（一）
? 主要问题,
? 1、缺乏完善的经营者薪酬分配机制；
? 2、薪酬项目繁杂，导向不清；
? 3、分配中平均主义严重，激励作用发挥不
明显；
? 4、员工收入水平背离劳动市场价格，薪酬
制度市场化程度低。
国有企业薪酬制度问题（二）
? 完善措施,
? 1、建立现代薪酬体系，优化薪酬结构；
? 2、建立岗位工资制，体现工作的价值差距；
? 3、完善绩效工资管理，体现工作的绩效差
别；
? 4、建立知识型员工的薪酬管理办法；
? 5、重视和发展长期激励；
? 6、建立保障和激励并重的保险福利制度。
国有企业薪酬制度问题（三）
? 保障条件,
? 1、做好工作分析，打好扎实的人力资源管
理基础；
? 2、各项人事改革制度相互协调，整体推进；
? 3、注意员工的稳定性和参与性；
? 4、加强企业内部培训，激励员工的自我献
身精神。
