第 12章 物流组织
?第 1节 概述
?第 2节 物流组织的类型
第 1节 概述
?1、物流组织的发展
? 物流组织经历了由小到大、由简到繁,由机械到有机的发展
进程 。
? 三个时期:
? ( 1)萌芽期( 20世纪 70年代初期 )
? 组织结构 还很 不完善, 企业主要是通过对一些功能性活动
( 如运输、搬运、仓储等 ) 进行小范围的分组和集合来实施
管理 。
? ( 2)形成期( 20世纪 80年代后期 )
? 物流活动全面一体化阶段 。 适时管理、快速反应、资源共享
成为主要的管理理念。
? ( 3)发展期(开始于 20世纪 90年代 )
? 供应链管理思想主导的时期。
?2、物流组织的影响因素
?
? ( 1) 环境
? 快速反应市场,提高企业的适应性,组织结构 朝着弹性化
或有机化的方向改组其组织 结构 。
? ( 2) 战略
? 不同的战略要求开展不同的业务和管理部门的设计 ; 战略
重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的
改变 。
? ( 3) 技术
? 扁平化;全球化;柔性化。
? ( 4)企业 规模和成长阶段
? 企业在 不同成长阶段要求不同的组织模式与之相适应。
?3、物流组织管理的原则
?
? ( 1)市场导向原则
? 物流企业必须依据市场需求的变化,以满足顾客需要为中心,
设计和调整组织结构,以便有效地实现其经营的目标。
? ( 2)适应性原则
? 企业必须要对变化的市场做出快速的反应,设计合理的组织
结构,采用适当的技术手段,提供及时、便捷的服务。
? ( 3)比较利益原则
? 物流企业建立何种规模、何种类型的组织结构,要考虑可行
性的问题。
? ( 4)效率原则
? 系统思想 ; 扁平化 ; 流程 思想 ; 电子商务 。
第 2节 物流组织的类型
?1、依附型组织结构
? ( 1)职能型组织结构
? 职能型组织 结构 是将物流, 生产、销售,财务 等活动都看成
企业的单个职能或部门, 各职能部门的调整全部由最高经营
层决策, 由决策层统一指挥。
? ( 2)事业部型组织结构
? 物流作为产品事业部的职能部门。
? ( 3)分公司型组织结构
? 打破事业部的界限,将原来分散于各个事业部的物流活动或
部门集中起来,实行某些职能管理活动的统一化和集中性管
理,以实现 既在横向上集中了各事业部的物流管理, 又在纵
向上统括了购买、生产、销售等伴随企业经营行为而发生的
物流活动 的目的。
?2、独立型组织结构
? ( 1)股份有限公司
? 独立的物流企业,这些企业以较为完善的公司治理结构,采
用股份有限公司的形式,为社会的各种机构或个人提高物流
服务 。
? ( 2) 物流子公司
? 物流子公司属于集团型组织结构,即物流企业作为企业集团
的一个子公司存在。 (子公司的形式多种多样)
? ( 3) 网络型组织 结构
? 网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一
种新型组织结构 。 也称虚拟组织。
? 网络型结构是一种只有很精干的中心机构, 以契约关系的建
立和维持为基础, 依靠外部 机构进行制造、销售或其他重要
业务经营活动的组织形式 。
? 其指导思想是劣势职能社会化。