六、案例分析题
1、某公司只产销一种产品,单价为15元。08年与09年的产销资料如下表所示,分别用变动成本法与完全成本法分别计算该公司08年与09年的单位产品成本及其利润。
项目
08年
09年
产量(件)
8000
10000
销量(件)
8000
8000
单位变动生产成本(元)
8
8
固定生产成本总额(元)
24000
24000
管理销售费总额(元)
20000
20000
解、(1)变动成本法:08年与09年的单位产品成本相等,均为b=8元(2分)
年利润也相等,均为Q=(15-8)8000-(24000+20000)=12000(元)(2分)
(2)完全成本法:
08年单位产品成本=8+24000/8000=11(元)(1.5分)
09年单位产品成本=8+24000/10000=10.4(元)(1.5分)
08年利润=(15-11)8000-20000=12000(元)(1.5分)
09年利润=(15-10.4)8000-20000=16800(元)(1.5分)
2、五年前购置的设备,还可再用5年,当时购价12万元,残值2万元,使用该设备每年可获得利润4万元;现有一新设备购价20万元,可使用5 年,无残值,使用该设备每年可获得利润6万元;旧设备现在出售可得价款3万元,(P/F,10%,5)= 0.621,(P/A,10%,5)=3.791,作出旧设备是否更新的决策。
解、构造差量投资方案:(4分)
0
1
2
3
4
5
旧设备
- 3
1+4=5
5
5
5
1+4+2=7
新设备
- 20
4+6=10
10
10
10
10
差量方案
-17
5
5
5
5
3
因为,ΔNPV=5×3.791-2×0.621-17=1.308,(4分)故旧设备应该更新。(2分)
3、某玩具厂每年销售一种玩具600 000件,售价为3元。该产品单位成本为2元,其中直接材料0.5元/件,直接人工0.9元/件,变动制造费用0.2元/件,固定制造费用0.4元/件。年初有一项特别订货:一年中每月以1.8元/件订购10 000件,该厂为这些产品需增加一台价值为10 000元可使用5年的新设备,一年后可以6500元出售。试计算该厂是否应接受此项特别订货。
解、差别收入=10000×12×1.8=21.6(万元)(2分)
差别成本:变动成本=(0.5+0.9+0.2)×12=19.2(万元)(2分)
专属固定成本=10000-6500=3500(万元)(2分)
差别边际贡献=2.05(万元),(2分)所以应接受特别订货。(2分)
4、企业某投资中心的营业利润为22万元,占用的营业资产为100万元,企业预期最低报酬率为15%,确定该投资中心的投资报酬率和剩余收益;若现有一项投资为200万元,预期营业利润为38万元的投资,该投资中心是否会接受?、
解、(1)投资报酬率=22/100=22%,剩余收益=22-100×15%=7(万元);(4分)
(2)投资报酬率=60/300=20%,剩余收益=60-300×15%=15(万元),(4分)若公司采用投资报酬率对该投资中心进行考核,则其必不愿意接受这项投资,若采用剩余收益则其将愿意接受。(2分)
5、某公司生产一种用于飞机上的部件A,已知公司每年的固定成本总额为400万元,单位变动成本为2000元,单价为3000元,在上年中,公司卖出5000个部件。不考虑所得税因素,独立计算以下互不相关的问题:
(1)计算盈亏平衡点的销量。
(2)若固定成本增加10%,新的盈亏平衡点销量为多少。
(3)公司上一年利润为多少。
(4)销售经理预测,若单价降为2500元,则每年可多销1200个部件,如果这样,则新的损益平衡点为多少,应否作出价格变化。
解、(1)盈亏平衡点的销量=4000000÷(3000-2000)=4000(个) (2分)
(2)新的盈亏平衡点=4000000×(1+10%)÷(3000-2000)=4400(个) (2分)
(3)上一年利润=(3000-2000)×5000-4000000=1000000(元)(2分)
(4)新的平衡点=4000000÷(2500-2000)=8000(个)(2分)
而预计每年销量=5000+1200=6200(个),因此不应作出调价决策。(2分)
6、某公司现有生产能力18000机器小时,同时生产甲、乙、丙三种产品各2000件,生产能力尚有剩余,可择优增产其中一种产品,有关资料如下表所示:
项目
产品甲
产品乙
产品丙
销售单价(元)
18
20
8
单位变动成本(元)
8
14
3
单位固定成本(元)
5
2
1
若固定成本按机器小时分摊,每机器小时1元。
要求:根据以上资料,作出剩余生产能力增产何种产品为优的决策,并计算增产产品可为该公司新增多少利润。
解、(1)因为单位机器小时丙产品创造的贡献毛益最高,为(8-3)/1=5(元),(4分)所以剩余生产能力应以增产产品丙为优。(2分)
(2)共可新增利润=[8-(3+1)] × [18000-(5+2+1)2000]=4×2000=8000(元) (4分)
7、某长期投资方案的现金净流量及现值系数如下表所示:
T
0
1
2
3
4
5
6
NCFt(万元)
-150
0
60
60
60
60
70
(P,10%,t)
-
0.909
0.826
0.751
0.683
0.621
0.564
(PA,10%,t)
-
0.909
1.736
2.487
3.170
3.791
4.355
要求:(1)计算下列经济指标:A、动态投资回收期(计划动态投资回收期为 4年);
B、净现值; C、获利指数;
(2)根据经济指标的计算结果判断方案的经济可行性。
解、
T
0
1
2
3
4
5
6
NCFt(万元)
-150
0
60
60
60
60
70
(P,10%,t)
-
0.909
0.826
0.751
0.683
0.621
0.564
NCFt现值
-150
0
49.56
45.06
40.98
37.26
-
∑NCFt现值
-150
-150
-100.44
-54.38
-13.4
23.86
-
表中数字正确的得3分计算如下指标,动态投资回收期=4+13.4/23.86 = 4.6年;(2分)
净现值:NPV=60×(P/A,10%,5)×(P/F,10%,1)+10 ×(P/F,10%,6)-150
=60×3.791 ×0.90+10×0.564-150=62.4 (万元);(2分)
获利指数 PI=[60×(P/A,10%,5)+10 ×(P/F,10%,5)]/150=1.5578;(2分)
(2)方案具有经济可行性,但有一定风险。(1分)
8、某产品的标准成本资料如下表所示,
项目
直接材料
直接人工
变动制造费用
数量
2公斤
3工时
3工时
价格
5元/公斤
10元/工时
2元/工时
计划生产该产品100件,实际耗费如下表所示:
项目
直接材料
直接人工
变动制造费用
数量
220公斤
250工时
250工时
成本总额
880元
2800元
500元
要求:计算直接材料、直接人工和变动制造费用的价格差异,
数量差异及总差异。
解、(1)直接材料价格差异=880-220×5=-220元
直接材料数量差异=(220-100×2)×5=100元
直接材料总差异=880-100×2×5=-120元(3分)
(2)直接人工价格差异=2800-250×10=300元
直接人工数量差异=(250-100×3)×10=-500元
直接人工总差异=2800-100×3×10=-200元(3分)
(3)变动制造费用价格差异=500-250×2=0
变动制造费用数量差异=(250-100×3)×2=-100元
变动制造费用总差异=500-100×3×2=-100元(4分)
9.某企业全年需生产甲零件3600件,分批进行生产,每日生产30件,每日领用10件,每批调整准备成本为800元,每个零件年储存成本为6元,要求计算:
最优生产批量 (2) 全年最优生产批次
(3) 全年相关总成本最小值 (4) 每批最优生产间隔期解、(1)最优生产批量= =1200件;(4分)
( 2 )批次=3600/1200=3次(2分)
(3)全年相关总成本最小值= 4800元; (2分)
( 4 )最优生产间隔期=360/3=120天(2分)
10.假设某企业只产销一种产品,计划期销售量为8000件,销售单价为100元,单位变动成本为80元,固定成本总额为100000元。要求计算计划期:
(1)变动成本率(2)贡献毛益率(3)利润(4)保本量 (5)保本额解、(1)变动成本率=80/100=80% (2分) (2)贡献毛益率=1-80%=20%(2分)
(3)利润=(100-80)×8000-100000=60000元;(2分)
(4)保本量 =100000/20=5000 (2分)
(5)保本额 =5000×100=500000元(2分)
11.某企业有一条闲置的生产线,每年的约束性固定成本为30000元,现有甲、乙两种产品可供选择生产,有关资料如下:
项 目
甲产品
乙产品
生产量(件)
8000
6000
单价(元)
18
32
单位变动成本(元)
12
23
追加专属成本(元)
10000
20000
要求:分别计算甲乙产品的剩余贡献毛益并分析应该生产哪种产品。
解、甲剩余贡献毛益:(18-12)×8000-10000=38000元(4分)
乙剩余贡献毛益:(32-23)×6000-20000=34000元;(4分)
应该生产甲种产品。(2分)
12.某企业进行一项固定资产投资,在建设起点一次投入100万元,无建设期.该 固定资产可使用10年,期满无残值。生产经营期每年获税后利润15万元。假定折现率为10%。(10年,利率为10%的年金现值系数为6.14457)
要求:(1)计算各年净现金流量
(2)计算静态投资回收期
(3)计算净现值并评价该方案是否可行
(4)计算净现值率并评价该方案是否可行
(5)计算获利指数并评价该方案是否可行解、(1)NCF0 = -100万元;NCF 1—10 = 15 + 100/10 = 25万元(2分)
(2)静态投资回收期= 100/25 = 4 年(2分)
(3)NPV= 25×6.14457-100=53.6143万元 >0; 该方案可行(2分)
(4)NPVR= 53.6143/100 = 0.54 >0;该方案可行(2分)
(5)PI= 25×6.14457/100 = 1.54>1;该方案可行(2分)
13.某企业2003年甲产品1—8月份的产量及混合成本资料如下:
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
产量(件)
18
20
19
16
22
25
28
21
混合成本(元)
5000
5600
6500
5200
6900
7500
8200
6800
要求:用高低点法进行混合成本的分解。
解、b= = 250元;(4分)a=5200-250*16=1200元;(4分)
y =1200+250x(2分)
14.某企业生产所需用的零部件以前一直从市场上购买,单价为8元;如果追加投入12000元专属成本,就可以自己生产,预计单位变动成本为5元。要求:用成本同值点法进行自制或外购的决策。
解、Y 外购 = 8x ; Y自制 = 12000 + 5x ;成本同值点x = 4000(5分)
x>4000,自制 ; x<4000,外购; x=4000,自制、外购均可。(5分)
15.以下是某企业四个分厂在过去一年中的产销情况,假定都只生产一种产品,且产销平衡。
销售收入
变动成本
贡献边际率(%)
固定成本
净利(净损失)
1
180000
40
12000
2
300000
165000
100000
3
30
80000
(5000)
4
400000
260000
30000
要求:将有关数据填入表中空白处解、
销售收入
变动成本
贡献边际率(%)
固定成本
净利(净损失)
1
108000(1.5分)
60000(1分)
2
45(1.5分)
35000(1分)
3
250000(1分)
75000(1.5分)
4
35(1.5分)
110000(1分)
16、某公司生产销售A产品,固定成本总额为40000元,其他资料如下:
产销量(个)
3000
销售单价(元)
100
单位变动成本(元)
80
根据以上资料,分别计算公司的保本量、安全边际量和贡献毛益总额和利润。
解:
保本量=40000/(100-80)=2000个(3分)
安全边际量=3000-2000=1000个(2分)
贡献毛益总额=(100-80)×3000=60000元(3分)
利润=60000-40000=20000元。(2分)
17、某产品的有关资料如下表,
直接材料
直接人工
变动制造费用
固定制造费用
固定销管费用
18元/件
12元/件
5元/件
7 000元
1 000元
产品产量为1 000件,销量为800件,期初无存货,单价50元,分别利用变动成本法和全部成本法,求:(1)单位产品成本;(2)利润。
解:
(1)变动成本法单位产品成本=18+12+5=35元;(2分)
全部成本法单位产品成本=18+12+5+7000/1000=42元。(3分)
(2)变动成本法利润=(50-35)×800-(7000+1000)=4000元;(3分)
全部成本法利润=(50-42)×800-1000=5400元。(2分)
18、某企业需用零件A,可利用剩余生产能力自制,直接材料6元/个,直接人工4元/个,变动性制造费用2元/个,企业固定制造费用36000元,外购单价为15元,进行零件A自制或外购的决策分析。
解:
设企业需用A零件X个,则
36000+(6+4+2)X=15X (2分) X=12000个(1分)
当企业需用A零件的数量小于12000个时可外购,在大于12000个时可利用剩余生产能力自制。
19、某公司1999年预计销售某种产品50000件,若该产品变动成本率为50%,安全边际率为20%,单位贡献边际为15元。
要求:(1)预测1999年该公司的保本销售额;
(2)1999年该公司可获得多少税前利润?
解、保本销售量=50000*(1-20)=40000件单位售价=15/(1-50%)=30元保本销售额=40000*30=1200000元固定成本=1200000*(1-50%)=600000元税前利润=50000*30*(1-50%)-600000=150000元
20、某项目一次性投资120万元,寿命5 年,每年年末的现金净流量为40万元,(P/A,10%,5)=3.791,计算净现值、静态回收期,并判断方案的可行性。
解:
PP=120/40=3年(3分)
NPV=40×(P/A,10%,5)- 120 =40×3.791-120=31.64(5分)
因NPV大于0,故方案可行;但是因PP大于5/2,故有一定的风险性。(2分)