Ch6短期决策
§ 1概述
§ 2相关概念 （ 非常重要 ）
§ 3生产经营决策 (全书重点 ）
§ 4定价决策
Ch7长期决策要素
§ 1概述
§ 2相关概念
§ 3现金流量
§ 4货币时间价值
§ 1概述
含义及特点：注意长期投资的概念与特点，与传统会计中作比较。
分类：掌握第一种分类总结：财务会计中的长期投资指“证券投资”
管理会计中的长期投资指“项目投资”
长期投资决策只分析财务可行性，不考虑技术可行性及经济可行性
§ 2相关概念（非常重要）
投资项目：投资的对象
投资项目的主体：企业
投资项目的类型：新建项目单纯固定资产项目完整工业投资项目更新改造项目
项目计算期
原始总投资及投资总额
资金投入方式项目计算期（ 注意两个 时期,三个 时点 ）
含义,从投资建设至最终清理结束整个过程全部时间项 建设期,s—— 第 1年初（第 0年）,建设起点目 —— 第 s年末,投产日计 经营期,p—— 第 n年末,终结点算期 n= s+p
§ 1概述
含义（了解）
原则（ 掌握 ）
程序（了解）
类型（ 理解 ） —— 重点上页 下页
§ 2相关概念
短期决策含义、目标（ 掌握 ）
类型 — 生产决策（ 第三节介绍 ）
定价决策（ 第四节介绍 ）
决策方案（ 理解 ）
重要概念 （ 重点、难点 ）
上页 下页重要概念 （ 重点、难点 ）
生产能力：概念、类型
相关 业务量,相关 收入,相关 成本：概念、内容。
尤其是相关成本中的 增量成本,机会成本,专属成本,加工成本 。
无关成本：要求掌握沉没成本 的概念 注意,相关是指与特定方案相联系。
返回
§ 3生产经营决策
方法
内容上页 下页注意 相关成本的内容方法 1：单位资源贡献边际法
计算指标,单位资源贡献边际
公式：单位资源贡献边际 =单位贡献边际资源消耗定额
判断标准,指标 值大,方案 优 。
应用,有限 资源情况下，开发新产品决策上页 下页 返回方法 2：贡献边际总额分析法
计算指标,贡献边际总额
计算公式,Tcm=px-bx
判断标准：指标 值大,方案 优
应用：不涉及专属成本、机会成本的方案决策上页 下页 返回方法 3：差别损益分析法（ 常用 ）
计算指标,差别损益
计算公式,差别损益 =差别收入 -差别成本项 目 方 案 1 方 案 2 差 异 额相关收入 收入 1 收入 2 差别收入相关成本 成本 1 成本 2 差别成本其中,…
差 别 损 益
判断标准,差别损益大于 0，方案 1优；反之，方案 2优 。
应用：只有两个备选方案的情况。
上页 下页 返回方法 4：相关损益分析法（ 应用最广泛 ）
计算指标,相关损益
计算公式,相关损益 =相关收入 -相关成本项 目 方 案 1 方 案 2 …
相关收入 收入 1 收入 2 …
相关成本 成本 1 成本 2 …
其中,…
相关损益 相关损益 1 相关损益 2 …
判断标准,相关损益大，方案优
应用：有多个备选方案的情况。 上页 下页 返回方法 5：相关成本分析法 （ 相关损益分析法的特殊情况 ）
计算指标,相关成本
计算公式,相关成本 =变动成本 +机会成本 +…
项 目 方 案 1 方 案 2 …
变动成本 … … …
机会成本 … … …
… … … …
合 计 成 本 1 成 本 2 …
判断标准,成本越小，方案越优
应用：全年需用量已知时，零部件自制或外购决策上页 下页 返回方法 6：成本无差别点法
计算指标,成本无差别点 x0
公式,x0=(a1-a2)/(b2-b1)
判断标准,x> x0,选择 a大的方案 ；
x< x0,选择 a小的方案
应用 (1） 全年需用量未知时，零部件自制、外购决策
（ 2） 生产工艺决策上页 返回一、新产品开发决策
背景：有闲置生产能力，想充分利用
方案：开发甲？开发乙？
方法：单位资源贡献边际法贡献边际总额法差量分析法等
例题,p174/例 6-1,2
练习,1,p200/四,1
2,补充 1
上页 下页 返回补充 1
产品名称 甲 乙 丙预计单价 100 60 30
预计单位变动成本 50 30 12
单件定额工时 40 20 10
某企业现有生产能力 40000机器小时，尚有 20%的剩余生产能力，为充分利用，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：
要求：（ 1）根据上述资料作出开发那种新产品的决策
（ 2）如丙的市场需要量为 500件，为充分利用生产能力又将如何安排。 上页提示提示 1
（ 1） 甲,单位资源贡献边际 =（ 100-50） /40=1.25元 /小时乙,单位资源贡献边际 = （ 60-30） /20=1.5元 /小时丙,单位资源贡献边际 = （ 30-12） /10=1.8元 /小时应生产丙
（ 2） 8000/10=800件 >600件
8000-600*10=2000小时
2000/20=100件应生产 600件丙,100件乙返回二、亏损产品决策
背景,P<0,产品要不要继续生产
方案：继续生产 原规模生产增产停产
方法：不涉及 a,Tcm分析法涉及 a,相关损益分析法 /差别损益分析法
例题,p174/例 6-4— 12
练习,p215/五,1 下页上页 返回三、半成品是否深加工决策
背景：是否把半成品深加工为产成品后出售
方案：深加工直 直接出售
方法：差别损益分析法
例题,p186/6-15— 19
练习,p200/四,2
下页上页 返回四、特殊价格追加订货决策
背景：追加出价低于正常价格，是否接受
方案：接受拒 拒 绝
方法：差别损益分析法
例题,p192/例 6-21— 24
练习：（ 1） p215/五,2
（ 2） 补充 2
下页上页 返回补充 2(注意机会成本 ）
红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为 80元 /件，年初已接到全年订货量为
1000件其平均单位成本资料如下：直接材料 24元 直接人工 12元 制造费用 14元其中：变动性制造费用 4元 固定性制造费用 10元 销售及管理费用 5元
2月份一客户要求该厂为其生产甲产品 200件订货价格为 50元 /件，
要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。
（ 1）企业最大生产能力为 1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。
（ 2）企业最大生产能力为 1160件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需增加专属固定成本。
（ 3）企业最大生产能力为 1200件，剩余生产能力无法转移。但追加订货需增加专属固定成本 1800元。
（ 4）企业最大生产能力为 1180件，剩余生产能力可以转移。若对外出租，
可获租金净收入 200元，同时追加订货需增加专属固定成本 1100元。
上页五、零部件自制、外购决策
背景：需用零部件，自制？外购？
方案：自制外 外 购
方法：全年需用量已知，相关成本分析法全年需用量未知，成本无差别点法
例题,p196/例 6-25— 27
练习,p201/四,3 相关成本分析法
p215/五,3 成本 无差别点法上页 返回
§ 4定价决策
定价方法（一） 新产品定价
（二） 老产品调价
定价策略 p211
上页新产品定价（注意方法）
以成本为导向：总成本定价单位成本定价 收益比率定价法成本加成定价法
以需求为导向：边际分析法 * 掌握其条件上页老产品调价
方法：利润无差别点法 x0
公式,x0=(a+P1)/(p2-b1) p2 — 拟调单价
判定原则：调价后预计 x1> x0,调价
调价后预计 x1<x0,不 调价
注意,x1要 在生产能力范围内上页
§ 1概述
§ 2相关概念 （ 非常重要 ）
§ 3生产经营决策 (全书重点 ）
§ 4定价决策
Ch7长期决策要素
§ 1概述
§ 2相关概念
§ 3现金流量
§ 4货币时间价值
§ 1概述
含义及特点：注意长期投资的概念与特点，与传统会计中作比较。
分类：掌握第一种分类总结：财务会计中的长期投资指“证券投资”
管理会计中的长期投资指“项目投资”
长期投资决策只分析财务可行性，不考虑技术可行性及经济可行性
§ 2相关概念（非常重要）
投资项目：投资的对象
投资项目的主体：企业
投资项目的类型：新建项目单纯固定资产项目完整工业投资项目更新改造项目
项目计算期
原始总投资及投资总额
资金投入方式项目计算期（ 注意两个 时期,三个 时点 ）
含义,从投资建设至最终清理结束整个过程全部时间项 建设期,s—— 第 1年初（第 0年）,建设起点目 —— 第 s年末,投产日计 经营期,p—— 第 n年末,终结点算期 n= s+p
§ 1概述
含义（了解）
原则（ 掌握 ）
程序（了解）
类型（ 理解 ） —— 重点上页 下页
§ 2相关概念
短期决策含义、目标（ 掌握 ）
类型 — 生产决策（ 第三节介绍 ）
定价决策（ 第四节介绍 ）
决策方案（ 理解 ）
重要概念 （ 重点、难点 ）
上页 下页重要概念 （ 重点、难点 ）
生产能力：概念、类型
相关 业务量,相关 收入,相关 成本：概念、内容。
尤其是相关成本中的 增量成本,机会成本,专属成本,加工成本 。
无关成本：要求掌握沉没成本 的概念 注意,相关是指与特定方案相联系。
返回
§ 3生产经营决策
方法
内容上页 下页注意 相关成本的内容方法 1：单位资源贡献边际法
计算指标,单位资源贡献边际
公式：单位资源贡献边际 =单位贡献边际资源消耗定额
判断标准,指标 值大,方案 优 。
应用,有限 资源情况下，开发新产品决策上页 下页 返回方法 2：贡献边际总额分析法
计算指标,贡献边际总额
计算公式,Tcm=px-bx
判断标准：指标 值大,方案 优
应用：不涉及专属成本、机会成本的方案决策上页 下页 返回方法 3：差别损益分析法（ 常用 ）
计算指标,差别损益
计算公式,差别损益 =差别收入 -差别成本项 目 方 案 1 方 案 2 差 异 额相关收入 收入 1 收入 2 差别收入相关成本 成本 1 成本 2 差别成本其中,…
差 别 损 益
判断标准,差别损益大于 0，方案 1优；反之，方案 2优 。
应用：只有两个备选方案的情况。
上页 下页 返回方法 4：相关损益分析法（ 应用最广泛 ）
计算指标,相关损益
计算公式,相关损益 =相关收入 -相关成本项 目 方 案 1 方 案 2 …
相关收入 收入 1 收入 2 …
相关成本 成本 1 成本 2 …
其中,…
相关损益 相关损益 1 相关损益 2 …
判断标准,相关损益大，方案优
应用：有多个备选方案的情况。 上页 下页 返回方法 5：相关成本分析法 （ 相关损益分析法的特殊情况 ）
计算指标,相关成本
计算公式,相关成本 =变动成本 +机会成本 +…
项 目 方 案 1 方 案 2 …
变动成本 … … …
机会成本 … … …
… … … …
合 计 成 本 1 成 本 2 …
判断标准,成本越小，方案越优
应用：全年需用量已知时，零部件自制或外购决策上页 下页 返回方法 6：成本无差别点法
计算指标,成本无差别点 x0
公式,x0=(a1-a2)/(b2-b1)
判断标准,x> x0,选择 a大的方案 ；
x< x0,选择 a小的方案
应用 (1） 全年需用量未知时，零部件自制、外购决策
（ 2） 生产工艺决策上页 返回一、新产品开发决策
背景：有闲置生产能力，想充分利用
方案：开发甲？开发乙？
方法：单位资源贡献边际法贡献边际总额法差量分析法等
例题,p174/例 6-1,2
练习,1,p200/四,1
2,补充 1
上页 下页 返回补充 1
产品名称 甲 乙 丙预计单价 100 60 30
预计单位变动成本 50 30 12
单件定额工时 40 20 10
某企业现有生产能力 40000机器小时，尚有 20%的剩余生产能力，为充分利用，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：
要求：（ 1）根据上述资料作出开发那种新产品的决策
（ 2）如丙的市场需要量为 500件，为充分利用生产能力又将如何安排。 上页提示提示 1
（ 1） 甲,单位资源贡献边际 =（ 100-50） /40=1.25元 /小时乙,单位资源贡献边际 = （ 60-30） /20=1.5元 /小时丙,单位资源贡献边际 = （ 30-12） /10=1.8元 /小时应生产丙
（ 2） 8000/10=800件 >600件
8000-600*10=2000小时
2000/20=100件应生产 600件丙,100件乙返回二、亏损产品决策
背景,P<0,产品要不要继续生产
方案：继续生产 原规模生产增产停产
方法：不涉及 a,Tcm分析法涉及 a,相关损益分析法 /差别损益分析法
例题,p174/例 6-4— 12
练习,p215/五,1 下页上页 返回三、半成品是否深加工决策
背景：是否把半成品深加工为产成品后出售
方案：深加工直 直接出售
方法：差别损益分析法
例题,p186/6-15— 19
练习,p200/四,2
下页上页 返回四、特殊价格追加订货决策
背景：追加出价低于正常价格，是否接受
方案：接受拒 拒 绝
方法：差别损益分析法
例题,p192/例 6-21— 24
练习：（ 1） p215/五,2
（ 2） 补充 2
下页上页 返回补充 2(注意机会成本 ）
红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为 80元 /件，年初已接到全年订货量为
1000件其平均单位成本资料如下：直接材料 24元 直接人工 12元 制造费用 14元其中：变动性制造费用 4元 固定性制造费用 10元 销售及管理费用 5元
2月份一客户要求该厂为其生产甲产品 200件订货价格为 50元 /件，
要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。
（ 1）企业最大生产能力为 1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。
（ 2）企业最大生产能力为 1160件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需增加专属固定成本。
（ 3）企业最大生产能力为 1200件，剩余生产能力无法转移。但追加订货需增加专属固定成本 1800元。
（ 4）企业最大生产能力为 1180件，剩余生产能力可以转移。若对外出租，
可获租金净收入 200元，同时追加订货需增加专属固定成本 1100元。
上页五、零部件自制、外购决策
背景：需用零部件，自制？外购？
方案：自制外 外 购
方法：全年需用量已知，相关成本分析法全年需用量未知，成本无差别点法
例题,p196/例 6-25— 27
练习,p201/四,3 相关成本分析法
p215/五,3 成本 无差别点法上页 返回
§ 4定价决策
定价方法（一） 新产品定价
（二） 老产品调价
定价策略 p211
上页新产品定价（注意方法）
以成本为导向：总成本定价单位成本定价 收益比率定价法成本加成定价法
以需求为导向：边际分析法 * 掌握其条件上页老产品调价
方法：利润无差别点法 x0
公式,x0=(a+P1)/(p2-b1) p2 — 拟调单价
判定原则：调价后预计 x1> x0,调价
调价后预计 x1<x0,不 调价
注意,x1要 在生产能力范围内上页
