Ch9 全面预算一,全面预算及其体系二,全面预算的编制三,预算编制方法一、全面预算及其体系本节只需了解三点
1、全面预算的含义,P302
2,预算体系的构成：（掌握）
(1)业务预算,反映计划期的供产销等日常业务，如销售预算、生产预算
(2)专门决策预算,反映计划期的资本支出等不经常发生的业务，如固定资产购置预算
(3)财务预算,反映计划期的现金收支、经营成果、财务状况，即现金预算、预计报表
(1)、（ 2）分预算；（ 3）总预算
3、编制程序：以 销售预算 为起点以销定产的观念二、全面预算的编制（传统方法）
本节只需了解预算编制的流程及预算编制的依据一、流程销售预算 生产预算 直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算产品成本预算 销售及管理费用预算 现金预算 预计利润表预计资产负债表二、编制依据,（ 即各种预算是如何编表、计算的）
如销售预算的依据：产品名称、预计销售量、单价生产预算的依据：预计销量及存量参见 P308-319
三、预算编制的方法三组方法：
业务量基础的数量特征固定预算,以固定数值为基础编制的一个预算，适用面较窄弹性预算,以多个数值为基础编制的一组预算，适用范围扩大预算期的时间特征不同定期预算,预算期与会计年度一致滚动预算,预算期始终为 12个月，但随着预算的执行会逐期往后滚动出发点的特征不同增量预算,以基期的成本费用为出发点进行编制零基预算,以零为出发点，一切从实际需要与可能出发,进行编制