SG公司外配件的购买流程及改进
SG公司在生产鼓风机过程中，有时需要某些外配件，这些外配件多为低值易耗品，单个价值较低，需求量并不很大，但需求具有随机性，难以预测。公司为了严格规范这一流程，将其分为审批和领料这两个阶段，现就将这两个阶段的流程图分别绘制如下：
从上面的流程图可以看出：
1．购买过程繁杂，购买周期长。这样一个购买流程从申报到领料至少需要好几天，而同时，某公司外配件大多为急用之物，加之某公司近来任务饱满，外配件如不能及时购进，则严重影响生产进度，影响公司全年生产任务的完成。
2．这种流程容易造成公司资源的浪费。合同管理处、供应处并非对产品型号十分了解，而产品更新换代又非常快，市场上同型号外配件又较多，易造成购错外配件现象，这样不仅造成公司资源的浪费，而且还延长了生产周期。
3．供应处没有充分发挥作用。供应处到货后不主动将购件送达生产部门，而是将到货信息通报生产部门，工作没有主动性，延长了生产周期。
案例分析：
针对上述情况，你认为应该如何进行流程再造。并设计出新流程，
你认为所设计的工作流程会存在什么问题，是否有相应的控制办法。