战略与培训结合：
从培训角度概观竞争性战略的含义一 引言：四大主要战略及伴随的主要问题二 文章主体：详细介绍九个主要问题和人力资源开发、
管理及培训在其中所能起到的作用三 结论一 引言：四大主要战略及伴随的主要问题主要战略 伴随的主要问题
1、在一个大的市场中竞争
a.提高市场占有份额 产品质量
b.降低运营成本 生产率
2、在市场中建立一个特殊 顾客化、产品革新领域（ market niche）
3,成长战略 全球扩张、文化合并领导层、人事管理
4、节省开支或转向战略 组织变化二 文章主体主要问题 及人力资源管理及培训的作用质量,招聘标准、培训、报酬、激励、提升；全面质量管理（ TQM）； 质量环（主要通过培训）
生产率,R&D人员的再培训、招聘新员工；专业知识和谈判技巧；重新考虑工作心理学和管理者的功能；个人补贴顾客化：培训和人力资源开发可加强公司 niche的地位产品革新：培训有助于团队成员间、子母公司间的合作全球扩张：培训可提高员工在国外工作成功的机会二 文章主体主要问题 及人力资源管理及培训的作用文化合并：有效的人力资源管理可减少文化间的冲突促成文化融合领导层：承担并履行责任以减少冲突人事管理：应建立新的报酬体系和工作保障以适应合并组织变化：需要组织文化的相应变化，而人力资源管理的一些技巧有助于重新定位组织文化三 结论培训和人力资源管理是实现组织战略目标所不可或缺的