事与愿违的奖励系统指导老师：曲庆
,发零零,小组：
廖毅敏 侯贵松 林继铭 戴远贾雨风 吴子云 薛建团
例子
– 社会 （政治、战争、医疗）
– 公益性组织 （再就业中心和孤儿院、大学）
– 与商业相关 （生态、培训的评价、其他）
– 两个公司的经验（制造业、保险公司）
原因
结论提纲
例子
– 社会
1,政治 官方目标 VS 操作性目标
2,战争 战争胜利 VS 活着回家
3,医疗 健康的人有病 VS 有病的人健康
– 公益性组织
1,再就业中心和孤儿院
2,大学 教课 VS 研究
– 与商业相关
1,生态 $11M VS $1M
2,培训的评价
3,其他（大学篮球队） 团队精神 VS MVP
– 两个公司的经验
1,制造业 7等级同意,9等级员工
2,保险公司 顾客的投诉；年奖（ 5%,4%,3%）
原因
1,对目标准则的过度追求
2,对高度可见行为的过度强调
3,虚伪
4,对道德和公平的强调甚于效率
结论
1,选择
2,培训
3,对奖励系统的调整感谢曲庆老师的出色授课！
感谢小组所有成员的通力合作！
感谢在座的各位同学！