一、决策的含义及其重要性
决策：从两个及以上的方案中选择一个合
理的方案
第一节 决策的基本概念
二、决策的步骤
1,确定决策目标
2,拟定各种可行方案
3,方案的评价和选择
4,方案的实施
三、决策的分类
(一 ) 按所解决的问题在企业经营中所处的地位
战略决策
战术决策
高层
中层
基层
(二 ) 按决策者所处的层次分
(三 ) 按问题出现的重复程度和解决问
题经验成熟程度
程序性决策
非程序性决策
(四 ) 按决策方法分
计量决策
非计量决策
(五 ) 按决策问题所处的条件 (状态 )
确定型
风险型
非确定型
一、确定型决策
第二节
决 策 方 法
具备 4个条件,
1,存在一个希望达到的目标
2,只存在一个确定的自然状态
3,有两个或两个以上的行动方案
4,不同方案在确定状态下的损益值可
以计算出来
拨款 1400万 拆迁 100户 20万户 共需 2000万
3万 /套 =3-4万 /面包车
2000万 -700万 =1300万
6-7万 /户
磁卡电表 1千元 /户 200户 20万能胶
每月损失电费 1.6万 共计 10万余元
(一 ) 盈亏平衡分析
1,成本的分类
(1) 固定成本,
F——广告费, 折旧费, 租赁费, 管理人
员工资 。 成本总额在一定时期和一
定业务量 (产量或销售量 )范围内不
变产量变动的影响
(2) 变动成本 V
成本总额与业务量的总数成正例 —
—原材料, 加工费等,
F
单位变动成本 V?
Q 产量
总成本 C = F + V? Q
V = V? Q
Q Q
C = F + V? Q
2,量 — 本 — 利 分析
设产销量为 Q (产销一致 )总收入 S 单价 S ?
变动成本总额 V,单位变动成本 V ? 总成本 C
利润 E
则税前利润 E = S - C = S Q ? -(F +V ? Q)
VS
EFQ
???
???
QE 为时保本点产量 )0( ?
VS
FQ
????0 则
例,某企业生产 A产品, 销售价格为 500元 /
台, 2000年销售量为 48000台, 固定费
用为 800万元 。 变动费用总额为 1200万
元, 求 Q.
台元解 /2504 8 0 0 01 2 0 0 0 0 0 0, ???? QVV
)(3 20 0 02 50 05 008 00 0 00 00 台??????? VS FQ
C = F + V? Q
S = S ? Q
Z = 0
C S （百万）
S0
Q0 Q2 Q1
a
b Z < 0
Z > 0
Q （万台）
a
c
盈利 0QQ ?
盈亏平衡 0QQ ?
亏损 0QQ ?
实际产量 Q
二、风险型决策
具备 5个条件,
1,存在着企图达到一个明确目标
2,两个以上的决策方案
3,两种以上的自然状态
4,各方案在不同自然状态下的损益值可以
计算出来
5,可以预先估计自然状态下出现的概率
(一 ) 最大期望效益表法
),.,,,2,1( )(A E
1
i miQP
n
j
ijj ?? ?
?
方案的损益期望值第 i )(A E i
的损益值方案在自然状态第 jij Qia
的可能发生概率列自然状态是 jj QjP
例：某企业拟生产 A产品, 成本为 200元 /箱售
价 250元 /箱, 若白天滞销, 则晚上削价处
理价格 170元 /箱 。 已知每天的产量可以是
100箱, 110箱, 120箱, 130箱, 根据市场
调查, 历史记录表明这种产品每天的市场
需要量及发生概率为：
市场需要量箱 /天
概 率 0.4 0.3 0.2 0.1
100 110 120 130
试决策
Ri
状态
0.4 0.3 0.2 0.1
100 110 120 130
Ai
方案
100
110
120
130
EMX
5000
1700
4400
4100
5000
5500
5200
4900
5000
5500
6000
5700
5000
5500
6000
6500
5000
5180
5120
4900
若预测情报完全准确, 能得到的最大收
益称为全情报最大期望效益值记为 EPPI 则有
市场需要量 100 110 120 130
工厂生产量
工厂盈利
概 率 Pi
100 110 120 130
5000 5500 6000 6500
0.4 0.3 0.2 0.1
5 5 0 0
1.06 5 0 02.06 0 0 03.05 5 0 04.05 0 0 0
?
????????PPIE
3 2 05 1 8 05 5 0 0 ???V P IE全情报价值
花钱收集情报的费用小于 320元则收集情
报合算 。
(二 ) 决策树法
1,单级决策问题
例：某企业生产一种产品 有关资料如下,
方案 使用年限 投资 年 收 益
大车间
小车间
10 年
10 年
230
90
80
40
-30
20
好 0.7 差 0.3
单位：万元
I
小车间
大车间
好
差
好
差
470-230=240
340-90=250
-90
-230
470
340
5 6 010807.0 ???
年万 /80?
年万 /30??
年万 /40?
年万 /20?
9010)30(3.0 ?????
6010203.0 ???
2 8 010407.0 ???
2,多级决策问题 （二项及二项以上的决策）
有些决策需根据情况分阶段进行。
例 1 某公司为某地区对 A产品的需求设计了
两个方案, 一个是新建一个大工厂需投资 320万元
使用期为 10年, 预测 3年内销路好的概率为 0.7销
路差的概率为 0.3；如前 3年销路好, 后 7年销路好
的概率为 0.9,差的概率为 0.1,如前 3年销路差,
则后 7年的销路必差 。 另一个方案是先建一个小厂,
投资 140万元, 如果销路好再考虑扩建, 扩建需追
加投资 160万元, 扩建后可用 7年每年收益值与大
工厂相同 。 试经较那个方案较优?
大工厂 小工厂
销路好
销路差
160 80
-40 20
I
1
2
3
4
销路好 (0.9)?160?7=1008
销路差 0.9?(–40)?7=–28
销路差 1.0?(–40)?7=–280
?160
?–40
?–40
II
销路好 (0.9)?160?7=1008
销路差 0.1?(–40)?7=–28
?160
?–406
销路好 0.9?80?7
销路差 0.1?20?7
?80
?207
5 销路差 (1.0)?20?7 ?20
扩建
980
518
–160
不扩建
140
–280
980
820
前 3年 后 7行
0
决策结点：
II
980–160=820
580–0=580 ?取 820
结点 ?
小工厂前三年收入
(0.7?80+0.3?20)?3=186
小工厂后七年收入 0.7?820+0.3?140=616
故结点小工厂 10年纯收入 186+616=802
结点 ?
前 3年收入 [0.7?160+0.3?(–40)]?3=300
后 7年收入 0.7?980+0.3?(–280)=602
602+300=902
大工厂方案收入,902–320=582
大工厂方案收入,802–140=662
三、不确定型决策
不确定型决策是指未来事件是否发
生不能肯定肯其发生的概率都为未知情
况下的决策 。
1,乐观法 (大中取大法 )A2
Ｑ １ Ｑ ２ Ｑ ３ Ｑ ４
自 然 状 态方案
Ａ １
Ａ ２
Ａ ３
Ａ ４
Ａ ５
min max
４
２
５
３
３
5
4
7
5
5
６
６
３
６
５
６
９
５
８
５
7
9
7
8
5
４
２
３
３
３
2,悲观法 (小中取大 )A１
３, 后悔值法 (最大后悔值最小 )取 A４
各种状态中最大收益值与所采取
的方案的收益值之差称为后悔值 。
Ｑ １ Ｑ ２ Ｑ ３ Ｑ ４
Ａ １
Ａ ２
Ａ ３
Ａ ４
Ａ ５
max
１
３
０
２
２
２
３
０
２
２
０
０
３
０
１
３
０
４
１
４
３
３
４
２
４
