第十二章 价值工程 技术经济学除了要评价投资项目的经济效果和社会效果外，还要研究如何用最低的寿命周期成本实现产品、作业或服务的必要功能。价值工程是一门技术与经济相结合的学科，它既是一种管理技术，又是一种思想方法。国内外的实践证明，推广应用价值工程能够促使社会资源得到合理有效的利用。 ※ 本章要求 （1）熟悉价值工程的基本原理； （2）熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集； （3）掌握功能分析和功能评价的方法； （4）了解方案创造与评价； （5）了解价值工程的应用。 ※ 本章重点 （1）价值工程的基本原理 （2）功能分析和功能评价的方法 ※ 本章难点 （1）价值工程的基本原理 （2）功能分析和功能评价的方法 §1 价值工程原理 一、价值工程的概念 价值工程（Value Engineering，简称VE），亦称价值分析（Value Analysis，简称VA），是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。 价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念，即： 1. 价值（value）  2. 功能（function） 功能是对象能满足某种需求的一种属性。具体来说，功能就是功用、效用。分类如下： （1）使用功能（use function）和品味功能（esteem function） 使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品味功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如美观、豪华等。 （2）基本功能（basic function）和辅助功能（supporting function） 基本功能是决定对象性质和存在的基本要素；辅助功能是为更好实现基本功能而附加的一些因素。 （3）必要功能（necessary function）和不必要功能（unnecessary function） 必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；不必要功能是与满足使用者的需求无关的功能。 （4）不足功能（insufficient function）和过剩功能（plethoric function） 不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能；过剩功能是超过使用者需求的功能。 3. 寿命周期成本（life cycle cost） （1）寿命周期：从产生到结束为止的期限 （2）寿命周期费用（或寿命周期成本） 是指整个寿命周期过程中发生的全部费用，包括： 生产成本：产品从研发到用户手中为止的全部费用 使用成本：用户在使用过程中发生的各种费用 因此，寿命周期费用＝生产成本+使用成本，即C＝C1+C2 产品的寿命周期与产品的功能有关，见教材P.231的图12-1。这种关系的存在，决定了寿命周期费用存在最低值。 二、提高产品价值的途径 1. F↑，C↓； 2. F→，C↓； 3. F↑，C→； 4. F↑↑，C↑； 5. F↓，C↓↓ 三、价值工程的特点 1. 出发点上：是以用户的功能需求为出发点； 2. 目的上：是致力于提高价值的创造性活动； 3. 方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系； 4. 活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组织有计划的开展工作的。 §2价值工程的实施步骤和方法 一、价值工程的工作程序 价值工程的一般工作程序如下表所示。由于价值工程的应用范围广泛，其活动形式也不尽相同，因此在实际应用中，可参照这个工作程序，根据对象的具体情况，应用价值工程的基本原理和思想方法，考虑具体的实施措施和方法步骤。但是对象选择、功能分析、功能评价和方案创新与评价是工作程序的关键内容，体现了价值工程的基本原理和思想，是不可缺少的。 表 价值工程一般工作程序 价值工程工作阶段 设计程序 工作步骤 价值工程对应问题    基本步骤 详细步骤   准备阶段 制定工作计划 确定目标 1.对象选择 1.这是什么?     2.信息搜集   分析阶段 规定评价(功能要求事项实现程度的)标准 功能分析 3.功能定义 2.这是干什么用的?     4.功能整理     功能评价 5.功能成本分析 3.它的成本是多少?     6.功能评价 4.它的价值是多少?     7. 确定改进范围   创新阶段 初步设计(提出各种设计方案) 制定改进方案 8.方案创造 5.有其它方法实现这一功能吗?   评价各设计方案，对方案进行改进、选优  9.概略评价 6.新方案的成本是多少?     10.调整完善      11.详细评价    书面化  12.提出提案 7.新方案能满足功能要求吗?  实施阶段 检查实施情况并评价活动成果 实施评价成果 13.审批 8.偏离目标了吗?     14.实施与检查      15.成果鉴定    二、对象选择 1. 对象选择的一般原则：在经营上迫切需要改进的产品；功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。 2. 选择的方法 （1）经验分析法（因素分析法） 凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对象。 （2）百分比法 百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定。 （3）ABC分析法 （4）价值指数法（根据价值的表达式） 价值系数<1，说明产品或部件重要程度小而成本高，应作为研究对象； 价值系数>1，说明产品或部件重要程度大而成本低，可作为研究对象； 价值系数=1，说明产品或部件重要程度和成本相当，不作为研究对象； 价值系数=0，说明构配件不重要，可以取消或合并 三、功能分析 功能分析是价值工程的核心和基本内容，包括功能定义和功能整理。其目的就是在满足用户基本功能的基础上，确保和增加产品的必要功能，剔除或减少不必要功能。 1．功能定义 功能定义是对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述。常采用“两词法”（即动宾词组法）来简明扼要地表述。 2．功能整理 功能整理是对定义出的功能进行系统分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。其步骤如下： 1. 分析产品的基本功能和辅助功能 2. 明确功能的上下位和并列关系 3. 建立功能系统图 四、功能评价 1．评价方法 功能评价是对对象实现的各功能在功能系统中的重要程度进行定量估计。评价方法有： （1）“01”评分法——重要者得1分，不重要者得0分。 零件功能 一对一比较结果 得分 功能评价系数   A B C D E    A B C D E × 0 1 0 0 1 × 1 0 0 0 0 × 0 0 1 1 1 × 1 1 1 1 0 × 3 2 4 0 1 0.3 0.2 0.4 0 0.1  合计      10 1.0  （2）直接评分法——由专业人员对各功能直接打分 评价人员 零件功能 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 各零件得分 功能评价系数  A B C D E 3 2 4 0 1 3 2 3 1 1 2 2 4 1 1 2 2 4 0 2 3 3 3 0 1 3 2 4 0 1 1 2 4 1 2 2 2 3 0 3 3 2 4 1 0 2 2 4 1 1 24 21 37 5 13 0.24 0.21 0.37 0.05 0.13  合计 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 1.0  （3）“04”评分法 采用“04”评分法进行一一比较时，分为四种情况： ① 非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分； ② 比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分； ③ 两个功能重要程度相同时各得2分； ④ 自身对比不得分。 零件功能 一对一比较结果 得分 功能评价系数   A B C D E    A B C D E × 1 3 0 0 3 × 1 3 0 1 3 × 1 4 4 1 3 × 1 4 4 0 3 × 12 9 7 7 5 0.3 0.225 0.175 0.175 0.125  合计      40 1.0  （4）倍比法 评价对象 相对比值 得分 功能评价系数  F1 F2 F3 F4 F1/F2=2 F2/F3=1.5 F3/F4=3 9 4.5 3 1 0.51 0.26 0.17 0.06  合计 17.5 1.00  2．功能改进目标的确定 （1）价值系数 （2）成本改善期望值 五、方案创造与评价 （一）方案的创造 1．头脑风暴法（Brain Storming，简称BS法） 2．模糊目标法（哥顿法） 3．专家函询法（德尔菲法） （二）方案评价和选择 方案评价是在方案创造的基础上对新构思方案的技术、经济和社会效果等几方面进行的评估，以便选择最佳方案。方案评价分为概略评价和详细评价二个阶段。 §3 价值工程在工程建设中的应用 该部分内容另见附件。 ※ 本章小结：（略） 本章作业：教材P.219的“思考题”的第1～5题