预 备 诊 断 表（四） ? 　 区分 调 查 检 讨 事 项 记 事  诊断动机 1．对实际问题合理化的期望 ?   2．遭遇重大困难应予诊断 ?   3．以诱劝的方式期能改进 ?   4．接受受诊工厂的要求 ?  管理状况 1．组织图的结构 ?   2．独裁经营 ?   3．各项规章与表单整理 ?   4．计量的充分利用 ?  技术水准 1．管理技术（高、中、低） ?   2．生产技术（高、中、低） ?   3．作业技术（高、中、低） 　   4．其他技术（高、中、低） 　  经营改善状况 1．前次诊断被接受的情形 ?   2．顾问师的利用情形 ?   3．自行改善的研究情形 ?   4．经营管理的特殊事项 ?  诊断的重点 1．整体性诊断 ?   2．经理阶层的诊断 ?   3．生产部门的一般性诊断 ?   4．其他事项 ?  指导意见 1．热诚的程度 ?   2．驱使力 ?   3．接受专门性与继续性指导的程度 ?   4．其他 ?