综 合 管 理 调 查 表（一） ? 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事  高 层 经 理 1．经理经历 工厂经营经历 ?    对企业界及顾客影响力 ?   2．各级经理 各部门是否有能干的经理 ?    部门经理参与企业决策程度 ?    经理专制或家族干部的弊处 ?  组 织 与 职 务 1．组 织 图 组织体系是否确立 ?    人本位或组织本位 ?    是否推行经理会议及生产会议 ?   2．职 务 职务说明是否具备 ?    各部门的责任与权利是否明确 ?    就业规则服务规定是否具备 ?  企 业 目 标 与 政 策 1．企业目标 企业目标是否确立 ?    员工对企业目标的认识程度如何 ?    经理对经营的热心如何 ?   2．经营政策 经营政策是否确立 ?    现行经营政策是否合适 ?    每月计划（生产、销售、财务）建立方法 ?   3．计量管理 是否推行综合计量管理 ?    是否利用图表 ?    情报报告制度是否确立 ?  销 售 关 系 1．产 品 各类产品特征如何 ?    品质、设计、价格关系如何 ?   2．组织及销售 销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题 ?   3．销售方针 最近市场变动状况 ?    应付市场变动的对策及方法 ?    赊销情形及收款对策 ?    顾客性质的增加情形 ?