生 产 管 理 调 查 表（二） ? 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事  工 　 程 　 管 ? 理 1．生产预定表 部门类别、产品类别的工程进度指示 ?    什么范围的人员认识此进度    2．进度管理 完成品管理 预定的进度表与实际绩效相比较 ?    工作单位迅速确实地传送     完成品的收付与保管    3．绩效资料 每日生产量与工作时间的记录 ?    生产计划与成本计算的利用    4．管理机构 计划的统一管理 ?    办公室与现场的控制     举行生产会议与工作会议    5．表 单 所使用表单的样式是否合适 ?    预定表与进度表的式样     一次书写制度   工 　 作 　 管 　 理 1．工作标准 是否订有工作标准 ?    是否清楚     工作条件与时间是否指示     工作标准的形式    2．工作指导 做工作者的指导方法与程度 ?    工作者的委任是否充分     品质与生产的管制    3．工作改善 工作简化、制做工具与设备改良 ?    积极改善的实例     奖励工作改善的实例    4．整理整顿 整理整顿是否充分 ?    不良品与废料是否散乱