生 产 管 理 调 查 表（一） ? 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事  作 业 分 析 工程分析 （主要产品） 把握改善重点 ?    改善着眼点的实例    ? 工作研究 （主要工程） 工作条件与动作改善 ?    制定标准时间（实例表示）    3．工作率分析 机械工作率、把握工作效率 ?    宽放率及效率标准的控制   人 员 设 备 建 筑 工作者 （职种、技术别） 各部门各工程能力的均衡 ?    技术的合适性及其训练    ? 机械设备 （台数、能力） 工程别能力的均衡、精确度的合适性 ?    过忙或闲暇分析     机械工作率是否合适    ? 工厂布置 （设备、建筑） 流程图工厂布置是否合适 ?    工作面积及工作环境是否合适 ?  设 计 1．设计管理 设计改善与降低成本的关系 ?   2．产品研究 生产设计的实施情形 ?    提高产品品质问题     其他公司同类产品品质的比较   生 产 计 划 1．一般情形 由谁、以什么方法立案的 ?    销售计划书及资金计划书是否配合    2．程序计划 工程程序的指定问题 ?    标准工作量的确定    3．日程计划 目前负荷量的控制 ?    装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定    4．工时计划 生产预定案与工时的配合 ?    工时太多或不足的对