第十章 物流规划系统的发展
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学习目的
?知 识 点:
( 1) 全球物流发展的趋势
( 2) 基于电子商务和商务决策分析的物流规划
系统
( 3) 基于信息系统的 物流绩效评价和控制方
?难 点:
( 1) 网络化的物流虚拟组织联盟
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学习目的
?知 识 点:
? 物流 绩效衡量体系
? 物流各项活动的 绩效评价
?难 点:
? 定性定量 绩效的衡量方法
? 对 绩效衡量结果的评价
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学习要求
熟练掌握以下内容:
● 全球物流的发展趋势
● 虚拟组织, 虚拟组织的特点和虚拟组织联盟
● 电子商务和商务决策分析在物流系统规划中的
● 物流绩效评价和控制方法
● 绿色物流概念
了解以下内容:
● 物流系统规划和绿色物流的关系
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引子, 第四方物流的发展
? 第四方 物流 (4PL)是 1998年美国埃森哲咨询公司率
先提出并注册的 。
? 它将第四方物流定义为:, 所谓第四方物流是一
个 供应 链的整合者以及协调者, 调配与管理组织
本身与其他互补性服务所有的资源, 能力和技术
来提供综合的供应链 解决方案 。,
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引子:第四方物流的发展
在美国, Ryder Integrated Logistics和
信息技术巨头 IBM 与第四方物流的始作
俑者埃森哲公司结为战略联盟, 使得
Ryder拥有了技术和供应链管理方面的特
长, 而如果没有 4PL的加盟这些特长要
花掉 Ryder 公司自身几十年的工夫才能
够积聚起来 。
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引子:第四方物流的发展
? 在欧洲,埃森哲公司和菲亚特公司的子公司 New
Holland成立了一个合资企业 New Holland Logistics
S.P.A.,专门经营服务零配件物流。该公司由 New
Holland拥有 80%的股份,埃森哲占 20%的股份。 New
Holland为合资企业投入了 6个国家的仓库,775个雇员,
资本投资和运作管理能力。埃森哲方面投入了管理人
员,信息技术,运作管理和流程再造的专长。零配件
管理运作业务涵盖了计划,采购,库存,分销,运输,
和客户支持。在过去 7年的总投资回报有 6700万美元。
大约 2/3的节省来自运作成本降低,20%来自库存管理,
其他 15%来自运费节省。同时,New Holland Logistics
实现了大于 90%的定单完成准确率。
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引子:第四方物流的发展
? 在英国,埃森哲公司和泰晤士水务有限公司的
一个子公司 —— Connect 2020,也进行了第四
方物流的合作。泰晤士水务是英国最大的供水
公司,营业额超过 20亿美元。 Connect 2020成
立的目的旨在为供水行业提供物流和采购服务。
Connect 2020把它所有的服务外包给 ACTV,一
家由埃森哲管理和运作的公司。 ACTV年营业
额在 1500万美元,主要业务包括采购、定单管
理、库存管理和分销管理。目前的运作成果包
括:供应链总成本降低 10%,库存水平降低
40%,未完成定单减少 70%。
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本章内容
? 本章重点讲述全球物流、虚拟组织、基
于信息技术的物流规划系统以及改进的
物流绩效评价和控制技术、绿色物流五
个方面的内容。
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10.1 全球物流的战略导向
? 全球物流
全球物流,或称国际物流,就是实物、信息、资金的跨
国界流动,即物流在全球范围内,连接供应商的供应商
和客户的客户,是国内物流的延伸和进一步的扩展,是
跨越国界的、流通范围扩大了的, 物的流通,,是实现
货物在两个或两个以上国家 (或地区 )间的物理性移动而
发生的国际贸易活动。
从国际贸易的一般业务角度来看,国际物流表现为:实
现卖方交付单证、货物和收取货款,而买方接受单证、
支付贷款和收取货物的贸易对流条件,即实现国际商品
交易的最终目的的过程。
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10.1 全球物流的战略导向
? 全球物流的目标
为国际贸易和跨国经营服务 。 全球物流系统涉及多个国家,
地理范围大;同时由于各国社会制度, 自然环境, 经营管
理方法, 生产习惯的不同, 一些因素的变动较大, 在国际
间组织货物从生产到消费的流动, 相比较国内物流就会更
加复杂 。 因此国际物流的目标即是选择最佳的方式与路径,
以最低的费用和最小的风险, 保质, 保量, 适时地将货物
从某国的供方运到另一国的需方 。 作为企业价值链的基本
环节, 国际物流不仅使国际商务活动得以顺利实现, 而且
为国际企业带来新的价值增值, 成为全球化背景下的, 第
三利润源泉, 。
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全球物流系统快速发展的条件
? 经济全球化成为物流全球化的推动力量
? 信息技术的发展是全球物流成功的必要条件
? 专业的国际性物流组织大大推进了全球物流
的发展
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全球物流系统的活动组成
(1)在全球范围内识别与评价原材料方案, 物流服务供应商,
制造与仓储地点以及战略联盟, 估计需要投入的人力, 物
力, 财力以及时间, 并评价与防范与决策有关的风险 。
(2)针对各个国际目标市场的需求与物流信息化趋势, 考虑各
个目标市场在物流单证, 包装, 港口, 定价, 作业程序等
方面的差异, 制定和实施灵活的系统和程序 。
(3)把全球市场看成, 一盘棋,,把营销、物流、信息系统
有机的结合起来,并有一个决策中心。在权衡利弊进行决
策时,,丢卒保车, 是常有的事。同时,企业的高级管理
人员可能由不同国籍的人员组成 。
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( 1)全球化的生产制造企业不再局限于一国
生产再通过销售渠道将产品运送到全世界
消费者手中的形式,而是在世界范围内寻
找原材料、零部件来源,并选择一个适合
的全球分销物流中心以及关键供应物资的
集散仓库,在获得原材料以及分配新产品
时使用当地现有的物流网络,并将其先进
的物流技术和方法进行推广。
全球物流发展的趋势
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全球物流发展的趋势
(2)生产企业与专业第三方物流企业的同
步全球化。
(3)国际运输企业之间的联盟。
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案例 1,索尼公司的全球物流
索尼集团公司是日本一家跨国经营和生产电子产品的
厂商,拥有和经营分布于全世界的 75家工厂和由 200多
个节点组成的全球性销售网络。据国际物流专家估计,
仅仅在电子产品方面,索尼集团公司每年的全球集装
箱货运量已经超过 16万标准箱、是世界上规模比较大
的发货人之一。为了充分发挥跨国经营的杠杆作用,
扩大其在国际市场上的竞争能力,目前该集团公司正
在与承运人及其代理展开全球性商谈,以便进一步改
善物流供应链,提高索尼集团公司的经济效益。
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案例 1,索尼公司的全球物流
? 索尼集团公司每年举行一次与承运人进行的全球性物流洽谈会, 通过
谈判把计划性集装箱货运量分配给选中的承运人 。 在合同中, 索尼集
团公司给对方一年的集装箱运量的许诺, 如果承运人同意, 双方只要
签字, 合同就成立 。 如果在一年中, 索尼提供的集装箱量低于许诺,
索尼向承运人赔款;如果集装箱量超过许诺, 索尼不要求承运人提供
回扣 。 两年多来, 索尼集团公司把许诺集装箱量和一旦低于实际托运
量就赔款的合同条款应用于对美国的贸易航线中 。 在合同中, 索尼只
要求承运人提供半年至一年的运价本, 其目的无非是为了加强与承运
人的合作和联系, 建立和提高质量上乘, 价值低廉的物流链服务网络 。
此外, 索尼集团公司在处理自己产品的远洋运输业务中, 住住是与集
装箱运输公司而非货运代理直接洽谈运输合同, 但是在具体业务中却
与货运代理打交道, 并且与日本的许多家实力雄厚的航运集团, 如商
船三井, 日本邮船, 川崎船务等结成联盟 。 因此索尼集团公司在业务
上始终保持独立自主 。
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案例 1,索尼公司的全球物流
? 索尼集团公司的物流理念就是, 必须从战略高度去审
视和经营物流, 每时每刻都不能忽视物流;满足消费
者或者客户的需要, 满足市场的需要是物流的灵魂,
索尼集团麾下的各家公司必须紧紧跟随市场的潮流 。
? 由于索尼集团公司所需要的是全球性的物流和物流供
应链管理, 它鼓励各地区索尼子公司互相协作, 尽量
从别的地区寻找本地区缺乏而又必需的零部件产品 。
索尼集团公司每年零部件物流的费用占生产总成本的
6%;由于生产总成本占索尼集团总公司全年总收益的
80%,因此, 零部件物流成本部分占索尼集团总公司年
总收益的 4.8%。
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案例 1,索尼公司的全球物流
? 索尼集团公司常常根据实际需要, 办理集装箱货物的多国
拼箱, 缩短集装箱等候时间和通关时间 。 现在索尼集团已
经把新加坡和中国台湾高雄作为索尼产品多国拼箱的集装
箱枢纽港, 即把半箱货物的集装箱从某一个产地发往新加
坡或高雄港, 在那里补充其他产品入箱, 再满箱运往北美
或欧洲目的港 。 其他方法还有满箱货物的, 工厂直接装
箱,, 或者将在一个国家内的几家索尼子公司的产品进行
该国内的拼箱业务 。 索尼集团公司在对美国的跨太平洋出
口贸易航线上, 常常把产品集中到北美内地某一个配送中
心站, 或者把货物运送到洛杉矶附近混合中心 (mixing
center)进行中转或者拼箱, 充分发挥索尼集团在北美的亚
特兰大, 纽约和洛杉矶等地区拥有的仓储力量 。 对准备运
往东欧地区的货物, 先从其他各国进口和集中到荷兰拼箱
中心, 然后发送到东欧各地的配送站 。
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虚拟组织,或称虚拟公司、虚拟企业,是
指两个或两个以上具有核心能力的企业、
个人等为了赢得某一市场的机遇而结成的
非永久性企业联合体,即动态联盟。
虚拟组织和物流组织的联盟
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虚拟组织的特点
(1)最大的适应性 。 虚拟组织必须具有最大的适
应性, 在内部组织结构, 规章制度等方面具
有灵捷性, 成员可以容易的进入, 从容的退
出 。
(2)动态性 。 与其他组织不同, 虚拟组织的建立
是为了抓住经营机会, 虚拟组织随市场机遇
的存在而存在 。 当市场机遇出现时, 迅速组
建;当机遇消失时, 虚拟组织自行解体 。 机
会可能保持数十年, 也可能仅存几周或几个
月 。 正是这种动态特征使它具有对多变市场
环境的快速反应能力 。
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虚拟组织的特点
(3)卓越性 。 虚拟组织要求每一成员企业具有自己独特的
核心能力, 它是一种强强联合, 而不是以强代弱, 这
样才能保证组织的整体竞争优势 。
(4)网络化 。 虚拟组织是建立在当今信息网络基础之上的
企业合作, 它可以把分散在不同区域的成员企业连接
起来, 实行信息共享, 达到真正的协调工作 。
(5)信任性。成员之间相互信任,开诚布公的交流,每
个成员企业都应为虚拟组织做出贡献。这种信任性是
建立在目标高度一致、利益共享的基础之上。
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物流虚拟组织联盟是 20世纪 90年代后期国际上在第三
方物流发展基础上兴起的物流组织的又一创新, 它是
由若干具备专业特色与互补特征的物流组织, 通过契
约关系结成的物流作业联合体, 简称物流联盟 。 物流
联盟的产生是物流社会化向纵深发展的结果, 而根本
的原因是企业节约交易费用的需要 。 物流虚拟组织联
盟具有制度竞争力和组织竞争力, 将在未来的流通中
扮演重要角色 。
物流组织中的虚拟组织联盟
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在联合体内部, 企业间形成互相信任, 共担风险,
共享收益的物流伙伴关系 。 企业不完全追求自身利
益的最大化, 在物流业务领域通过契约关系进行物
流作业资源上的优势互补, 物流要素双向或多向流
动 。 从国内外物流联盟形成特点及其作业方式来看,
这是物流企业间为实现作业效率的提高而在工艺分
工的基础上进行优势互补的一种融合, 一种寻求节
约交易费用的制度安排, 其目的在于稳定交易关系,
降低交易费用 。
物流组织中的虚拟组织联盟
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虚拟组织联盟作用
? 从交易的全过程来看, 物流联盟的建立, 有
助于物流合作伙伴之间在交易过程中减少相
关交易费用 。
? 从交易主体的行为来看, 物流联盟的建立将
促使伙伴之间的, 组织学习,, 从而提高双
方对不确定性环境的认知能力, 减少因交易
主体的, 有限理性, 而产生的交易费用;
? 从交易特性的三个分类来看, 也促成了双方
企业进行战略性的合作, 建立起联盟伙伴的
关系 。
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网络化的物流虚拟组织联盟发展
网络化的物流虚拟组织联盟将虚拟物流组织以网
络的形式联结在一起, 它是以联合物流专业化资
产, 共享物流过程控制和完成共同物流目的为基
本特性的组织管理形式, 它可以是实体网络组织,
也可以是虚拟网络组织, 可以是企业或企业集团
内部的物流网络组织, 也可以是企业外部的网络
组织 。 物流联盟向网络化发展, 使企业能够充分
利用内外部物流资源来快速响应市场需求, 有效
的提高其竞争力 。
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网络化的物流虚拟组织联盟发展
? 建立网络化的物流虚拟组织联盟,首先应该强化组织
内企业的物流信息网络化和标准化建设,建立基于
Intranet的局部信息系统等,建立物流网站,并能够通过
Internet,EDI,Intranet等实现消费者与企业、企业之间、
企业内部之间信息的有效交换。
? 其次虚拟组织成员企业应共同搭建虚拟物流信息平台,
并协商不断拓展共享数据资源的范围和深度,以减少信
息传递过程中的偏差,减免不必要的损失。
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案例 2,全新第四方物流 --奴保诗为制造商和买家双方提
供一站式服务
2003年, 一种全新的第四方物流服务在香港出现 。 美国奴保诗
( Lobraus) 出入口物流有限公司为制造商和买家提供一站式服务, 主
要形式是先受买家委托买断制造商在运输期的货品拥有权, 然后根据
买家需要和合同规定, 提供配送, 仓储, 多式联运及保险, 清关等服
务 。
(1) 奴保诗香港公司与五家公司商讨合作 。 由于奴保诗公司在香港没
有仓储设施, 便寻找合作伙伴, 这就是本地的中小型且拥有仓库的物
流公司 。 公司与五家公司商讨了合作事宜 。
(2) 奴保诗的新物流服务理念 。 奴保诗的新物流理念是假设一家位于
珠江三角洲的制造商与美国买家签订了一份买卖协议, 奴保诗先获得
买家委托买断运输期内该批货品拥有权, 然后根据买家的实际需要提
供全程配送, 运输, 仓储等服务 。 奴保诗会在整个物流过程中, 向买
家收取货款和服务费用, 并提供全程保险和清关 。
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案例 2,全新第四方物流 --奴保诗为制造商和买家双方
提供一站式服务
奴保诗公司从事南美洲制造商与美国买家的相关物流业务
已有多年经验, 希望把这套服务理念和做法移植到香港
和珠江三角洲 。 他们与可口可乐, 利士薯片和万事得汽
车在南美洲的制造商, 已保持长时间的合作关系, 这种
模式也深受他们的认同 。
( 3) 买断制造商货品拥有权再配送给买家的物流模式
以买断制造商货品拥有权, 然后再配送给买家的物流模式,
好处是物流商在配送, 运输货品的过程中可拥有绝对性
的主动权和支配权, 如决定运输方式, 配送程序, 同时
由于该批货品拥有权属于物流商, 清关手续也能得到简
化 。
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案例 2,全新第四方物流 --奴保诗为制造商和买家双方提
供一站式服务
? 崭新的物流服务, 在初期会遇到困难, 主要是市场及
用户对它不认识 。 当物流商与买家签订了物流合约后,
由物流商向制造商解释货品已暂时转换拥有权, 的确
要花上一段时间 。 制造商最主要的是收到货款, 转换
货品拥有权, 对他们来说根本不会造成任何不便 。
? 奴保诗选择香港设立分区办事处,确立香港是公司一
个贸易物流过程中的门户,把位于珠江三角洲的制造
商与美国的买家联系起来,为双方提供一站式的物流
服务。全球没有一家物流公司提供类似在运输期内买
断货品拥有权的配送物流服务。采用这种物流服务,
可进一步增强珠江三角洲出口产品的全球竞争力。
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案例 2,全新第四方物流 --奴保诗为制造商和买家双方提
供一站式服务
( 4) 采用买断模式不能东施效颦
奴保诗出入口有限公司成立于 1987年, 总部设在
美国迈阿密, 现时的主力市场位于南美洲和美
国, 在乌拉圭, 巴西, 阿根廷, 智利, 巴拉圭
和美国等都拥有本身的物流仓库 。
物流商把已转换拥有权的货品预先配送到位于
美国、乌拉圭等地区的仓库中心,然后再根据
买家的订单及时配送。买家在发出订单到送货
到手之间的时间可能只需一星期,配送时间较
墨西哥出口货品更快,价钱更低,自然提升了
竞争力。
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10.3 基于信息技术的物流规划系统
物流系统内部的信息大体上可以分为两大类,
即物流系统内节点企业之间的信息和单个节
点企业内部的信息。信息是物流系统内的各
节点企业以及企业各层级之间密切配合和协
同工作的粘合剂。整个物流系统作为一种
,扩展, 的企业,其信息流动和获取方式不
同于单个企业下的情况。物流系统的信息支
持技术就是为了优化业务流程,降低运行成
本和费用而产生的。
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1、实时智能技术
2,GPS技术
3、射频技术
信息技术的发展趋势
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电子商务和商务决策分析在物流规划制定
中的作用
? 电子商务和物流系统的关系
? 电子商务对物流系统的影响
1、电子商务对物流运作方式的影响
2、电子商务对物流系统结构的影响
3、电子商务对客户服务的影响
4、电子商务对物流管理水平的影响
? 电子商务和商务决策分析在物流规划制定
中的作用
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改进的物流绩效评价和控制方法
有效的物流绩效衡量和控制, 对资源的监督和配置是非
常必要的 。 当物流能力成为创造和保持竞争利益的一
个更为关键的因素时, 盈利与非盈利的差别越来越小,
所以精确地进行物流绩效衡量和控制显得更为重要 。
由于物流系统和运作有着自身的特点, 所以传统的绩
效评价和控制方法应用于物流系统中时, 就有一定的
局限性 。 基于这一点, 本节主要讨论经过改进的更适
合于物流系统的绩效评价和控制方法 —— 基于信息系
统的物流绩效评价与控制系统以及事前控制与事中控
制在物流绩效评价和控制中的作用 。
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基于信息系统的物流绩效评价与
控制系统
? 物流绩效是指企业依据顾客的物流需求在组织物
流运作过程中的劳动消耗与所创造的物流价值的对
比关系。现代物流绩效的衡量实质是现代企业物流
服务能力、竞争能力、发展能力的衡量。
? 物流绩效衡量一向都是物流系统管理和控制的基
础和保障。而有效的物流绩效衡量和控制对企业资
源的监督和合理配置也是非常必要的,尤其当物流
能力成为创造和保持竞争利益的一个关键因素的时
候,赢利与非赢利差别越来越小,对企业中的物流
绩效进行精确衡量和控制便显得更为重要。
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通过绩效评价实现的物流企业战略管理目标包括:
第一,通过物流绩效评价形成企业竞争策略或讨论
企业竞争策略:第二,通过物流绩效评价,对企业
物流管理及企业目标物流市场的竞争态势实施动态
控制与分析。第三,通过物流绩效评价进行人才选
拔,绩效评价不仅仅是考核和评价被评价者,而且
也在考验评估者的观察能力和分析能力。即绩效评
估既是在, 考, 职员的能力,也是在, 考, 管理者
的能力。第四,通过物流绩效评价对企业财务状况
进行有效监控。第五,借助物流绩效评价培育和强
化物流企业职员和干部的职业准则、岗位道德的企
业文化氛围。
基于信息系统的物流绩效评价与
控制系统
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物流绩效的事前控制、事中控
制作用
生产控制中的事前控制方式是在生产活动之
前进行调节控制的一种方式,即超前预见实
际生产过程中可能的引发要素 (包括特定的设
计构造、作业方式及其与之相关联的成本要
素 ),通过先期规范制约的各种手段以达到最
大可能成本/效益比,将成本事先控制在一
个满意的范围内,并以相应的设计技法、效
果计量、评估方法配合,以确保实际生产以
预想的低成本运作的先导式控制。
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物流绩效的事前控制、事中控
制作用
事前控制方式的控制要点是:
(1)对扰动因素的预测作为控制的依据;
(2)对生产系统的未来行为有充分的认识;
(3)依据前馈信息制订计划和控制方案 。
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物流绩效的事前控制、事中控制
作用
生产活动的事中控制方式是一种对进行中的生
产系统作日常性监测的控制方式 。 事中控制
方式是利用反馈信息实施控制的 。 通过作业
核算和现场观测获取信息, 及时把输出量与
控制目标进行比较分析, 做出纠正偏差的控
制措施, 不断消除由干扰产生的不良后果,
确保计划目标的实现 。 事中控制活动是经常
性的, 每时每刻都在进行之中 。
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物流绩效的事前控制、事中控制
作用
? 事中控制方式的要点是:
? (1) 以计划执行过程中获取的信息为依据;
? (2) 要有完整的准确的统计资料和完备的现场
活动信息;
? (3) 要有高效的信息处理系统;
(4) 决策迅速,执行有力,保证及时控制。
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物流绩效的事前控制、事中控制
作用
? 1,由物流绩效分析并决策是否继续与现行的供应商
合作;
? 2,由物流绩效分析是否采用新的信息技术、物流技
术;
? 3,由物流绩效分析是否调整员工的激励制度;
? 4,由物流绩效分析应采用何种手段降低物流成本、
提高物流质量;
? 5,由物流绩效分析下一阶段的目标市场以及重点客
户,并制定相应的公关方案;
6、由物流绩效分析企业的管理体制中所存在的问题应
如何解决。
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绿色物流
? 经济的发展必须维护地球环境的可持续发展战
略,这种可持续发展也同样适用于物流管理活
动,不论是在大量生产、大量流通、大量消费
的时代,还是在多样化消费、有限生产、高效
率流通的时代,都需要从环境的角度对物流体
系进行改进,需要形成一个环境共生型的物流
管理系统,即环境共生型的物流管理。改变原
来经济发展与物流、消费生活与物流的单向作
用关系,在抑制物流对环境造成危害的同时,
形成一种能促进经济和消费生活健康发展的物
流系统,即向绿色物流、循环型物流转变。
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物流与环境关系
? 物流是由储存, 运输, 装卸, 包装, 配送等环节构
成的, 在进行物流的过程中各环节不可避免地对环
境造成危害, 主要表现在:
( 1)汽车运输对环境的影响。运输是物流的核
心.公路运输以其机动灵活,容易接近货主实现
,门到门, 运输而广受物流经营者的欢迎。但汽车
运输却存在许多影响环境的因素。其一,公路运输
排放的尾气严重地污染了环境;其二,公路运输能
耗大,导致运输成本高。 1987年统计资料表明,铁
路运输能耗为每万吨 25.9公斤/公里,而汽车耗油
每万吨为 554.8公斤/公里;其三、公路运输噪音
比较大。
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物流与环境关系
( 2) 配送对环境的影响 。 配送是指小批量多频
次的市内运输, 它完善了广义运输, 是现代物
流的必要环节;为了方便商品流通, 许多企业
纷纷购置货车自行配送, 刚开始给企业提供了
方便, 久而久之不可避免地形成了交错运输,
使本来拥挤的市内运输负担更重, 企业也不能
高效, 快速, 准确地组织配送 。
( 3)装卸对环境的影响。装卸活动贯穿物流的
始终,但许多企业在装卸时野蛮操作,易发生
货损,造成资源浪费和废弃,而废弃物如化学
液体商品又造成了水源污染和土壤污染。
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物流与环境关系
( 4) 储存对环境的影响 。 储存和运输一样是物流的, 核
心,, 它解决了商品流通在时间上的矛盾 。 但由于保
管方法不当, 货物腐败变质, 特别是化学危险品仓库,
要求针对不同的危险品采用不同的管理方法, 而且要
有充足的水源和远离居民区, 否则会对人, 物和环境
造成影响 。 此外, 有些储存方法, 特别是化学药剂喷
洒也会对环境造成危害 。
( 5)包装对环境的影响。在物流活动中,包装主要起
着保护和方便的作用。但由于包装的选材不当导致商
品破损变形和由于结构不合理而不利于装卸搬运。商
品包装的一次性、豪华性,甚至采用不可降解的包装
材料,不仅造成资源的极大浪费,成为城市垃圾的重
要组成部分,而且严重污染环境。
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物流与环境关系
( 6)信息活动对环境的影响。信息流对环
境几乎无损害或无直接的损害。但错误
的信息也会给环境带来不利的影响.如
从北到南运送易霉变商品时,错误的气
象信息会使准备工作不充分,从而导致
大量的商品霉变和直接经济损失,甚至
造成对环境的污染。
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绿色物流概述
? 绿色物流是可持续发展的一个重要环节,它与绿色制
造、绿色消费共同构成了一个节约资源、保护环境的
绿色经济循环系统。
? 绿色制造 (亦称清洁制造 )是制造领域的研究热点,是
指以节约资源和减少污染的方式制造绿色产品,是一
种生产行为;
? 绿色消费是以消费者为主体的消费行为。绿色物流与
绿色制造和绿色消费之间是相互渗透、相互作用的。
绿色制造是实现绿色物流和绿色消费的前提,绿色物
流可以通过流通对生产的反作用来促进绿色制造,通
过绿色物流管理来满足和促进绿色消费。
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绿色物流研究目的
? 将环境管理导入物流业的各个系统, 加强物流
业中保管, 运输, 包装, 装卸搬运, 流通加工
等各个作业环节的环境管理和监督, 有效遏止
物流业发展造成的污染和能源浪费 。 绿色物流
的行为主体主要是专业物流企业, 同时也涉及
有关生产企业和消费者 。 绿色物流是指在物流
过程中抑制物流对环境造成危害的同时, 实现
对物流环境的净化, 使资源得到最充分利用 。
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绿色物流的内容
(1)绿色的储存和装运
(2)绿色包装和再加工
(3)绿色的信息收集和管理
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发展绿色物流的意义
? 绿色物流适应了世界社会发展的潮流,
是全球经济一体化的需要 ;
? 物流绿色也是物流不断发展壮大的根本
保障;
? 绿色物流是最大限度降低经营成本的必
由之路 ;
? 绿色物流的建立,更有利于全面满足人
民不断提高的物质和文化生活的需要。
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物流规划中的绿色思想
? 从政府角度出发的宏观绿色物流规划思

( 1) 控制物流活动中的污染发生源。
( 2) 对交通量的管理。
( 3) 对交通流的管理。
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物流规划中的绿色思想
? 从企业角度出发的微观绿色物流规划思

( 1) 绿色运输管理, 绿色运输方式的选
择, 开展共同配送, 大力发展第三方物
流 ;
( 2) 绿色包装管理 ;
( 3) 绿色流通加工 。
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小结
全球物流, 或称国际物流, 就是实物, 信息, 资
金的跨国界流动, 即物流在全球范围内, 连接
供应商的供应商和客户的客户, 是国内物流的
延伸和进一步的扩展, 是跨越国界的, 流通范
围扩大了的, 物的流通,, 是实现货物在两个
或两个以上国家 (或地区 )间的物理性移动而发
生的国际贸易活动 。
从当今 全球物流 的实践来看,出现了三种形式
的 发展趋势,全球化的生产制造企业不再局限
于一国生产;生产企业与专业第三方物流企业
的同步全球化;国际运输企业之间的联盟。
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? 虚拟组织, 或称虚拟公司, 虚拟企业, 是指两个或两
个以上具有核心能力的企业, 个人等为了赢得某一市
场的机遇而结成的非永久性企业联合体, 即动态联盟 。
? 现代企业理论认为, 虚拟组织形态 是介于市场和企业
之间的 中间组织 。 虚拟组织作为中间性组织形态, 它
结合了企业和市场两个方面的管理特征和交易特征,
综合了两者的优点, 它不仅引入了市场的灵活机制,
而且还具有企业明确的目标, 并强调成员企业之间各
种资源的互补和协调 。 在信息技术革命和网络经济时
代到来的社会大背景下, 科技发展突飞猛进, 产品寿
命周期日益缩短, 企业要保持技术竞争优势, 完成从
一种产品竞争优势向另一种产品竞争优势的转变, 就
必须加强研究与开发的力度 。
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小结
? 物流虚拟组织联盟 是 20世纪 90年代后期国际上在第三
方物流发展基础上兴起的物流组织的又一创新, 它是
由若干具备专业特色与互补特征的物流组织, 通过契
约关系结成的物流作业联合体, 简称物流联盟 。
? 物流虚拟组织联盟 的出现是以现代 信息技术和网络技
术 为依托的。虚拟物流联盟往往包括多个企业,它们
可能位于不同的地域,从事不同的物流业务,将他们
集合在一起并进行优质高效的运作,离开快捷便利的
网络技术和信息技术是根本无法实现的。
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? 实时智能 (real-time artificial intelligence)是将实时技术和人
工智能技术相结合而产生的 一个新兴研究领域。
? GPS全球定位系统 具有在海、陆、空进行全方位实时三维导航与
定位能力的新一代卫星导航与定位系统 。
? 用户设备部分 —— GPS信号接收机 。
? 射频技术 的基本原理是电磁理论。它最大的优点是不局限于视线,
识别距离比光学系统远,射频识别卡可具有读写能力,可携带大
量数据,难以伪造和有智能等。
? 电子商务 是以现代信息技术手段进行商品交易的过程。电子商务
替代了传统交易过程中纸介质信息载体的存储、传递、统计、发
布等环节,商品和服务交易以及交易管理等活动全过程无纸化,
实现了高效率、低成本、实时化、网络化、直接化等目的。
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? 事前控制是利用前馈信息实施控制,重点放在事前的
计划与决策上,即在生产活动开始以前根据对影响系
统行为的扰动因素做种种预测,制订出控制方案。
? 事中控制方式是利用反馈信息实施控制的。通过作业
核算和现场观测获取信息,及时把输出量与控制目标
进行比较分析,做出纠正偏差的控制措施,不断消除
由干扰产生的不良后果,确保计划目标的实现。
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小结
? 绿色物流 是在物流过程中抑制物流对环境造成
损害的同时,实现物流环境的净化,使物流资
源得到最充分的利用。
? 现代 绿色物流 一般包括以下几项 内容, (1)绿
色的储存和装运; (2)绿色包装和再加工; (3)
绿色的信息收集和管理。
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练习题
1,仔细阅读案例, 谈谈你对全球物流在索尼公司中地位的
认识 。
2,索尼公司是怎样开展其全球物流发展战略的, 案例中有
哪些具体的表现?
3,索尼公司的全球物流战略都取得了哪些成就? 你觉得他
们还有哪些不足, 并给出你的改善性建议 。
4,参考引例, 谈谈你对第四方物流的认识 。
5,奴保诗为制造商和买家提供的一站式服务是如何实现的?
它采用的主要运作方式是怎样的?
6,一站式的物流服务有哪些优势? 它符合哪些物流管理或
者说供应链管理的思想? 它的实施为奴保诗带来了哪些
效益?
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The End